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Desafio de Aprendizagem:
Introduo.................................................................................................................................02
Desenvolvimento......................................................................................................................03
Concluso..................................................................................................................................13
Referncias Bibliogrficas........................................................................................................14
INTRODUO
EMPRESA ESCOLHIDA:
NOME: AMCC Indstria Comrcio e Representaes Ltda.
LOCALIZAO: Alameda Odilon Santos, n454 CEP: 75.104-320 Anpolis-GO.
SEGMENTO EM QUE ATUA: Telecomunicaes.
PRODUTOS FABRICADOS E/OU COMERCIALIZADOS:
1. Indstria Painis Eltricos
1.1. Projeto e montagem de painis eltricos de fora e comando;
1.2. Fornecimento de painis eltricos de segurana para obras;
1.3. Instalaes eltricas residenciais, comerciais e industriais;
2. Indstria Metalurgia.
2.1. Produo de suportes, esteiras, skids e portes, entre outros acessrios metlicos
pintados ou galvanizados a fogo;
2.2. Produo de projetos personalizados;
3. Automao.
3.1. Montagem de quadros para distribuio e controle de energia.
4. Metalurgia.
4.1. Fabricao de suportes, perfis e estruturas metlicas para obras de telecomunicaes.
PORTE/TAMANHO: Mdio Porte.
NMERO DE FUNCIONRIOS: 50
MISSO: Oferecer satisfao para o cliente sendo efetivo no cumprimento dos prazos e
requisitos de qualidade, superando as expectativas e garantindo o retorno para a empresa.
VISO: Vencer desafios, levando a marca da empresa aos mais altos conceitos de qualidade e
eficincia.
VALORES: tica, comprometimento, valorizao das pessoas, orientao para o resultado,
excelncia operacional e transparncia.
JUSTIFICATIVA DA ESCOLHA DA EMPRESA: Por que a empresa possui uma
metodologia especfica de gerenciamento de projetos para a administrao de suas obras,
atravs de seu EGPPQ Escritrio de Gerenciamento de Projetos, Processos e Qualidade.
NOME E CARGO DO CONTATO DA EQUIPE NA EMPRESA: Gilmar Rezende, Gestor de
Almoxarifado. Histrico da empresa: A Empresa foi Fundada em 1988 na cidade de Anpolis
(GO), e adquiriu know-how em diversos segmentos da Engenharia em infraestrutura para
telecomunicaes.
IMPORTNCIA DO GESTOR ORGANIZACIONAL
O papel do gestor administrar uma empresa, sendo justo com todos e atuando num
estilo mais corporativo e solidrio. O gestor deve ser um bom ouvinte e pesquisador, para que
possa reconhecer e admitir os seus erros e aceitar outras opinies e juntamente com sua
equipe, trabalhar para atingir seus objetivos. A cada processo o gestor aprender a recomear e
seguir em frente o seu papel de gestor, preparando para lidar com seres humanos. preciso
tambm ter um carter de liderana, responsabilidade, autoridade e acima de tudo ser
competente, para que assim possa ser capaz de tomar decises necessrias sobre orientaes e
planejamento do trabalho da equipe.
O gestor organizacional, precisa ter um conhecimento amplo de seu planejamento,
pois de suma importncia para o sucesso empresarial, o conhecimento a palavra chave
para a competitividade entre as empresas e pases que desfrutam de grandes avanos
tecnolgicos que podem investir em pesquisas e desenvolvimento para tornar a gesto
organizacional uma de suas empresas criativas e eficazes. O Principal desafio entender,
refletir, agir, ensinar, coordenar pessoas, recursos materiais e naturais, buscando os melhores
resultados para os acionistas, os proprietrios, e tambm a sociedade. Existem organizaes
que tm lderes ou administradores com a responsabilidade de ajudar as empresas a alcanar
objetivos, mas nem sempre essa organizao d certo, pois se no for eficaz, provavelmente
ela fracassar. ai que entra o gestor com objetivo de obter resultados, para isso, necessrio
administrar, planejar aes, organizar processos, liderar equipes para trabalhar sempre unidas
e controlar as atividades para manter a linha correta. Deste modo, o processo de assumir e
colocar em prtica decises sobre objetivos e utilizaes de recursos, pois uma gesto
inadequada prejudica refletindo inconformidade ao cliente. Atualmente, as empresas esto
recorrendo ao gestor de recursos humanos nas organizaes, os gerentes esto utilizando esse
ponto para fortalecer a organizao, pois indispensvel para ser um bom gestor ter
experincia, conhecimento (como j dito), habilidade em lidar com as pessoas,
responsabilidades e acima de tudo alto grau de compreenso de si prpria e da sua equipe.
Mas nem sempre na tarefa do gestor ocorrem acertos, tem horas que preciso tomar decises
que afetam o menos possvel a organizao, que o mantenha em funcionamento sem perigo de
queda fatal. Alm disso, o gestor deve tambm desempenhar a funo de lder, possibilitando
assim, noo para melhorar o direcionamento das aes do grupo.
E quanto consultoria, uma empresa tem um problema pontual, ela contrata um
consultor, pois, ele ir deixa o projeto no ponto de ser assumido pela empresa. O consultor
trabalha conjuntamente com os executivos da empresa, o trabalho do consultor trs a empresa
uma economia deixando de contratar profissional fixo que levaria a um custo de longo prazo
para empresa. As consultorias que so realizadas hoje variam de acordo com o porte da
empresa. Nas pequenas empresas a atuao do consultor vai desde a organizao at na
administrao. Tais organizaes carecem de informao tecnolgica, recursos e pessoal
qualificado, j a consultoria a escolha mais adequada para colocar a pequena empresa nos
RELATRIO
Os papis do gestor so de suma importncia para gerenciar uma empresa, seja ela de
pequeno ou grande porte. AMCC Indstria Comrcio e Representaes Ltda. uma empresa
de mdio porte, Os papis dos gestores tambm tm o confronto ao participar do processo de
redesenhar cada atividade realizada em cada setor de trabalho. O gestor com o papel
interpessoal tem uma viso ampla de sua equipe e como lder representa a empresa em
momentos importantes, ele a ponte que faz o contato entre pessoas para negociaes. Os
gestores informacionais precisam se manter sempre muito informado sobre as organizaes,
ele um coletor de informaes que transmite sua equipe as atualizaes da empresa, o
porta-voz, onde cabe a ele o discernimento do que preciso falar, em que momento e para
quem ele vai falar, para no prejudicar a sua empresa. O gestor com o papel decisrio tem que
ser um timo negociador, onde em diversas situaes, ele precisa ser uma pessoa inovadora
que visa sempre o crescimento da empresa, d solues aos problemas existentes, procura o
equilbrio dos recursos e sua utilizao. Notamos atravs desta entrevista que o gestor da
AMCC Indstria Comrcio e Representaes Ltda. devem ser um profissional capaz de
gerenciar de forma eficiente, adquirindo autonomia no processo de aquisio e disseminao
do conhecimento para ser um agente multiplicador, apto a resolver questes internas e
externas da organizao e suas relaes humanas. Ao analisarmos os papis desejveis dos
gestores dentro de uma determinada empresa, percebemos que na AMCC Indstria Comrcio
e Representaes Ltda., o papel interpessoal bem desenvolvido, e que sua representao
colocada em prtica. Notamos sua habilidade em lidar com pessoas, internas e externas.
Diante dos colaboradores, ocupa uma posio de orientador e principalmente motivador,
afinal so atravs deles que se alcana os resultados esperados. Quanto ao papel de gestor
informacional, um papel que precisa se desenvolver melhor. A comunicao, a obteno de
conhecimento e principalmente a habilidade de interao deste conhecimento com o ambiente
de trabalho primordial. Neste pensamento, o que vai ajud-lo, nas informaes e capacidade
de mudana o redesenhar os processos j existentes. No papel decisrio percebe-se a
preocupao no crescimento do profissional. A empresa oferece cursos de reciclagem,
treinamentos para capacitao e inovao dos profissionais, tudo isso para que se
desenvolvam nos setores grandes projetos de melhoria contnua e gesto da qualidade.
Podemos dizer que as mudanas que esto ocorrendo, o que prova que as mudanas so
constantes e inevitveis quando se quer que sua empresa tenha o sucesso no mundo dos
negcios.
OS PAPIS DO GESTOR ATUAL
memorandos;
Inicia projetos, identifica ideias e oportunidades, assumir riscos, delegar;
Tomar aes corretivas em disputas ou crises, resolver conflitos entre subordinados,
1999, p. 20).
GESTO E ORGANIZAO HORIZONTAL Para Maximiano (2004, p. 26) uma
organizao um sistema de recursos que procura realizar algum tipo de objetivo ou
conjunto de objetivos, ou seja, um grupo de pessoas que combinam seus prprios
na forma de uma linguagem que facilita a visualizao e a gesto dos ativos intangveis.
GESTO DO CONHECIMENTO: Para Nonoka (1994, p. 15), o conhecimento pode ser
definido como uma crena justificadamente verdadeira.
BENEFCIOS OBTIDOS PELA ADOO DA GESTO DE CONHECIMENTO
conhecimento de que uma organizao pode dispor sua prpria organizao somente ela
sabe de seus processos e como atingir seus objetivos. Muitas vezes isso no ocorre porque o
capital intelectual esta disperso, desorganizado, inacessvel ou em alguns casos, no
considerado. Destacamos ainda que, entre as ferramentas para promover a disseminao e
compartilhamento do conhecimento usualmente esto "na cabea" das pessoas. Esse um
indcio da importncia atribuda s pessoas. Por tudo isso, a anlise feita para verificar a
produto ou servio. Tambm e uma maneira de delegar certos tipos de trabalhos que no viso
lucro e nem prejuzo, tendo-se uma empresa especializada na rea.
SERVIOS QUE PODERIA SER TERCEIRIZADO
Em base so operacionais, as reas de atuao que os servios poderiam ser
terceirizados se encontram em manuteno geral, limpeza, carregamento porque os produtos
so distribudos em varias regies do pas.
Assdio sexual: A abordagem, no desejada pelo outro, com inteno sexual ou insistncia
inoportuna de algum em posio privilegiada que usa dessa vantagem para obter favores
sexuais de subalternos ou dependentes. Para sua perfeita caracterizao, o constrangimento
deve ser causado por quem se prevalea de sua condio de superior hierrquico ou
ascendncia inerente ao exerccio de emprego, cargo ou funo. Assdio Sexual crime (art.
216-A, do Cdigo Penal, com redao dada pela Lei n 10.224, de 15 de maio de 1991).
Assdio moral: toda e qualquer conduta abusiva (gesto, palavra, escritos, comportamento,
atitude, etc.) que, intencional e frequentemente, fira a dignidade e a integridade fsica ou
psquica de uma pessoa, ameaando seu emprego ou degradando o clima de trabalho. Como
consequncia para a empresa, os prejuzos se do em virtude dos danos diretos causados aos
assediados/funcionrios, e so enormes, financeiramente. Alm de possveis rescises
contratuais de bons funcionrios vitimas de assdio moral, e o pagamento de suas rescises e
danos morais, o assdio moral pode causar a queda de produtividade de inmeros
trabalhadores, afetando consequentemente as vendas e a produo. Cabe salientar outra
consequncia negativa, que o comprometimento da imagem externa da empresa, a sua
reputao junto ao pblico consumidor e ao prprio mercado de trabalho. Resumindo, para a
empresa, o assdio moral realizado em sua rea de trabalho, os prejuzos so apenas
financeiros, j para os trabalhadores, os danos podem ser mentais, fsicos, ou ainda
psicossomticos, podendo atingir facilmente todas as pessoas que o cercam, como amigos,
colegas de trabalho e a sua famlia.
TEM COMO PROGRAMAS DE RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL
AES EM CONJUNTO COM A MUNICIPALIDADE.
A AMCC Indstria Comrcio e Representaes Ltda. e uma empresa a caminho da
sustentabilidade que possui uma poltica ambiental documentada. So Exemplos: Coleta
seletiva Matriz: Em 2012, a empresa implantou na Matriz (Anpolis-Go) a coleta seletiva
de resduos de escritrio. A expectativa e estender este sistema para as filiais no prximo ano.
Responsabilidade ambiental: Durante a execuo de seus empreendimentos, A empresa opta
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
Vrios Autores, Tecnologias e Ferramentas de Gesto / organizadores Dcio Henrique Franco,
Edna de Almeida Rodrigues, Moiss Miguel Cazela. Edio Especial. Campinas, SP: Editora
Alnea, 2009. - Pagliuso, Antnio Tadeu. Benchmarking: Relatrio do Comit Temtico, Rio
de Janeiro, Qualitymark, 2005. - ARAJO, Luiz Csar Organizao, Sistemas e Mtodos e