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AUTOR:
IGNACIO ROMN RANGEL
LILIA ALEJANDRA GUTIERREZ PEALOZA
Costos I
Clave:
Plan: 2005
Crditos:
Licenciatura: Contadura
Semestre:
Hrs. asesora:
Requisitos: Ninguno
Tipo de asignatura:
Obligatoria
(x)
Optativa
1358
por
procesos;
rdenes
de
produccin;
naturaleza
conducirla
por
un
camino
que
propicie
la
rentabilidad
sustentabilidad.
Los costos representan el eslabn entre la contabilidad financiera y
administrativa; con ello se cumple con requerimientos que interesan a los
usuarios externos de la informacin financiera, as como con informes que
motivan la toma de decisiones concernientes a la administracin interna.
costos
representan
una
especializacin
de
la
contabilidad
predeterminados),
hasta
la
forma
de
determinarlos
lograr el objetivo (misin) para la que fue creada; este tema se abordar en
el tema siete de este material.
El tema ocho nos tratar de la importancia que ofrece la predeterminacin
de los costos en las operaciones de la empresa, lo cual sirve de base para
la planeacin, aplicacin y control de los recursos necesarios para la
actividad productiva y operativa del ente por medio de los costos
estimados y estndar. Finalmente, el tema nueve reflejar la importancia
de conocer los costos fijos y variables para su control y acumulacin en los
productos, as como para obtener, a partir de ellos, el punto de equilibrio
que es de vital importancia en la toma de decisiones interna de la
organizacin.
TEMA 1.
COSTOS
Objetivos particulares
Conocer el origen y aplicacin de los costos.
Identificar las diferentes definiciones y clasificaciones de los costos.
Destacar la importancia que tienen los costos en la administracin.
Temario detallado
1.1 Conceptos
1.2. Definiciones
1.3. Clasificacin
Introduccin
La importancia de conocer en la actualidad los diversos conceptos de
costos en los que una entidad puede incurrir al llevar a cabo su operacin
estriba en tener pleno conocimiento y control de las actividades que
consumen recursos; este hecho puede dar a la organizacin un grado de
inmunidad en contra de las fuerzas competitivas que enfrenta el mercado
actual.
En este tema iniciamos con una clasificacin que ofrece un amplio
panorama referente a los costos que da con da enfrentan las
organizaciones para el logro de sus objetivos, que van desde la actividad
fabril (costo de produccin) hasta la operacin de la empresa (costo de
operacin);
asimismo,
se
observan
conceptos
referentes
al
COSTO
COSTO - ACTIVO
COSTO - GASTO
COSTO - PRDIDA
1.2. Definiciones
De acuerdo con la funcin en la que se incurren:
Costos de produccin: Son los que se generan en el proceso de
transformar la materia prima en productos terminados. Se subdividen en:
Costos de materia prima: El costo de materiales integrados al
producto; por ejemplo, la malta utilizada para producir cerveza, el
tabaco para producir cigarros, etctera.
Costos de mano de obra: Es el costo que interviene directamente en
la transformacin del producto; por ejemplo, el sueldo del mecnico, del
soldador, etctera.
Gastos indirectos de fabricacin: Son los costos que intervienen en
la transformacin de las productos, con excepcin de la materia prima y
la mano de obra directa; por ejemplo, el sueldo del supervisor,
mantenimiento, energticos, depreciacin, etctera.
Costos de distribucin o venta: Son en los que incurre el rea que se
encarga de llevar el producto desde la empresa hasta el ltimo
consumidor; por ejemplo, publicidad, comisiones, etctera.
Costos de administracin: Son los que se originan en el rea
administrativa (sueldos, telfono, oficinas generales, etctera). Esta
clasificacin tiene por objeto agrupar los costos por funciones, lo cual
facilita cualquier anlisis que se pretenda realizar de ellas.
Costos de financiamiento: Son los que se originan por el uso de
recursos ajenos, que permiten financiar el crecimiento y desarrollo de
las empresas.
De acuerdo con su identificacin con una actividad, departamento o
producto:
Costos directos: Son los que se identifican plenamente con una actividad,
departamento o producto. En este concepto se incluye el sueldo
correspondiente a la secretaria del director de ventas, que es un costo
directo para el departamento de ventas; la materia prima es un costo
directo para el producto, etctera.
Costo indirecto: Es el que no se puede identificar con una actividad
determinada. Por ejemplo, la depreciacin de la maquinaria o el sueldo del
director de produccin con respecto al producto.
Es importante destacar que algunos costos son duales; es decir, son
directos e indirectos al mismo tiempo. El sueldo del gerente de produccin
es directo para los costos del rea de produccin, pero indirecto para el
producto. Como se puede apreciar, todo depende de la actividad que se
est analizando.
De acuerdo con el tiempo en que fueron calculados:
Costos histricos: Son los que se produjeron en determinado periodo: los
costos de los productos vendidos o los costos de los que se encuentran en
proceso. stos son de gran ayuda para predecir el comportamiento de los
costos predeterminados.
Costos predeterminados: Son los que se estiman con base estadstica y
se utilizan para elaborar presupuestos.
10
11
de
acuerdo
con
dichas
decisiones
(costos
fijos
discrecionales).
12
Los costos en total son variables, mientras que los unitarios constantes.
Esto es reconocer el efecto que sobre el total de los costos tiene la
actividad.
De acuerdo con su importancia para la toma de decisiones:
Costos relevantes: Se modifican o cambian de acuerdo con la opcin que
se adopte; tambin se les conoce como costos diferenciales. Por ejemplo,
cuando se produce la demanda de un pedido especial y existe capacidad
ociosa; en este caso los nicos costos que cambian, si se acepta el
pedido, son los de materia prima, energticos, fletes, etctera. La
depreciacin del edificio permanece constante, por lo que los primeros son
relevantes y el segundo irrelevante para tomar la decisin.
Costos irrelevantes: Son aquellos que permanecen inmutables sin
importar el curso de accin elegido.
Esta clasificacin permite segmentar las partidas relevantes e irrelevantes
en la toma de decisiones.
De acuerdo con el tipo de sacrificio en que se ha incurrido:
Costos desembolsables: Son aquellos que implicaron una salida de
efectivo, lo cual permite que puedan registrarse en la informacin
generada por la contabilidad;
13
Ventas de la expansin
$1,300,000
Costos adicionales de la
expansin:
Materia prima directa
$350,000
150,000
300,000
Variables
Gastos de administracin y
180,000
venta
Costos de oportunidad
120,000
1,100,000
Utilidad incremental o
adicional
$200,000
14
15
de las
16
1.3 Clasificaciones
Costo de produccin
1. De acuerdo con la funcin en
que se originan.
2. De acuerdo con su
identificacin con una actividad,
Costos directos
Costos indirectos
departamento o producto.
Histricos
3.
Predeterminados
estndar)
(estimados,
Estndar
4.
los ingresos.
5. De acuerdo con el control que
se tenga sobre la ocurrencia de
Costos controlables
Costos no controlables
un costo.
6. De acuerdo con su
comportamiento.
Costos variables
Costos fijos
17
a) Costos discrecionales
b) Costos comprometidos
7. De acuerdo con su importancia
en la toma de decisiones.
8. De acuerdo con el tipo de
sacrificio en que se ha incurrido.
9. De acuerdo con el cambio
originado por el aumento o
disminucin de una actividad.
10. De acuerdo con su relacin con
una distribucin de actividades.
Costos relevantes
Costos irrelevantes
Costos desembolsables
Costo de oportunidad
Costos sumergidos
Costos diferenciales
costos decrementales
costos incrementales
Costos evitables
Costos inevitables
18
Cuestionario de autoevaluacin
1) Mencione qu entiende por costo
2) Tomando como base la clasificacin de los costos, cul de stas le
parece ms importante y por qu?
3) Mencione brevemente las caractersticas de los costos variables.
4) Mencione las caractersticas de los costos fijos.
5) Cmo se clasifican los costos de acuerdo con su identificacin con
una actividad, departamento o producto y defnalos?
6) Defina las caractersticas del costo ante diferentes situaciones, segn
el producto que genera.
7) Qu se entiende por costos predeterminados?
8) Cmo se clasifican los costos de acuerdo con el tiempo en que se
cargan o se enfrentan a los ingresos?
9) Mencione brevemente la diferencia entre costo fijo y costo sumergido.
10) En qu consiste el costo de distribucin?
Examen de autoevaluacin
19
20
a. Costo de administracin
b. Costo del periodo
c. Costo de distribucin
d. Directo e indirecto
e. Costo financiero
c. Incrementales
d. De operacin
e. Fijos
22
23
Contabil
idad
Contabilidad financiera.
Contabilidad Fiscal
Contabilidad Administrativa
24
2.1.2.Contabilidad Gerencial
Contabilidad Administrativa y financiera.
La informacin que genera la administracin tiene distintos usos que
pueden estar dirigidos a la satisfaccin y requerimientos externos, o bien, a
las necesidades e inquietudes de la administracin para la toma de
decisiones. Entre las principales discrepancias de la informacin financiera
y administrativa tenemos las siguientes:
Administrativa
Financiera
para la administracin.
interesados externos de la
organizacin.
Accionistas.
Instituciones de crdito.
Proveedores.
contabilidad.
No es obligatoria.
Es obligatoria.
25
Similitudes
Se apoyan en el mismo sistema de informacin.
Exigen la misma responsabilidad.
Las decisiones de los administradores implican una seleccin entre los
cursos de accin opcionales. Los costos desempean un papel muy
importante en el proceso de toma de decisiones. Cuando los valores
cuantitativos pueden asignarse a las opciones, la administracin cuenta
con un indicador acerca de cul es la opcin ms conveniente desde el
punto de vista de la obtencin del mximo de utilidades para la
empresa. Esto no representa necesariamente el nico criterio de
seleccin en la toma de decisiones porque existen factores cualitativos
que pueden ser determinantes en la decisin.
En sntesis, se puede decir que la informacin cuantitativa sobre
costos que debe incluirse en cada informe vara segn la situacin de la
empresa y de los objetivos especficos de la administracin. En general,
el costo de cualquier accin o actitud depende del propsito o fin para
determinar el costo.
El concepto de costos es uno de los elementos ms importantes para
realizar la planeacin, el control y la toma de decisiones;
adicionalmente, es un concepto que puede dar lugar a diferentes
interpretaciones. De ah la necesidad de manejar una definicin correcta
que exprese su verdadero contenido.
Por costo se entiende la suma de erogaciones en que incurre una
persona fsica o moral para la adquisicin de un bien o de un servicio
con la intencin de que genere ingresos en el futuro. Un costo puede
tener distintas caractersticas en diferentes situaciones, segn el
producto que genere.
26
reportes
para
ayudar
ejercer
el
control
administrativo.
4. Ofrecer informacin para la toma de decisiones.
5. Generar
informacin
para
ayudar
la
administracin
27
28
29
Actividades de aprendizaje
A.2.1. Elabora un cuadro de las diferencias entre la contabilidad financiera
y administrativa.
A.2.2. Elabora un cuadro sinptico de los diferentes tipos de contabilidad y
sus objetivos.
A.2.3. Enlista y ejemplifica las caractersticas que debe cumplir la
informacin financiera y administrativa.
A.2.4. Elabora una investigacin de los informes de carcter financiero y
administrativo que pueden implementarse en una empresa de
servicios.
Cuestionario de autoevaluacin
1. Definicin de contabilidad financiera.
2. Definicin de contabilidad de costos.
3. Definicin de contabilidad administrativa.
4. Mencione los objetivos de la contabilidad de costos.
5. Caractersticas de la contabilidad financiera.
6. Caractersticas de la contabilidad administrativa.
7. similitudes entre la contabilidad financiera y la administrativa.
Examen de autoevaluacin
1. La contabilidad administrativa tambin se conoce como:
a)
Financiera y de gestin.
b)
Financiera y gerencial.
c)
Fiscal y e gestin.
d)
Gerencial y de gestin.
e)
Financiera y fiscal.
30
terceras
personas
como
pueden
ser
clientes,
31
32
33
34
35
Accionistas
Administracin
Empleados
Empresa
Gobierno,
Inst. crdito
Proveedores
Clientes
Pblico en
general
Usuarios Externos
36
37
Composicin
Anlisis de
Costos
Acumulacin
Flujo
Determinacin
conjunto
de
procedimientos,
tcnicas,
registros
informes
Segn la
naturaleza de la
industria
SISTEMAS
DE
COSTOS
rdenes de produccin
Procesos Productivos
Histricos
Segn el tiempo
en el que se
calculan
Predeterminados
Segn la tcnica
de acumulacin
Absorbente
Estimados
(variaciones)
Puede costar
Estndar
(desviaciones)
Debe costar
Directo
38
39
EM P R ES A CO M E R CIAL
G as tos de V enta
G as tos de A dm n.
G as tos de F inan.
A lm ac n.
Cos to T otal
F unc in.
Com p ra
F unc in de dis t. y adm inis trac in.
EM P R ES A D E TR A NS F O RM ACIO N
E rogac io nes de c om p ra
M ano de O br a
G as tos de ventas
G atos . De A dm n.
G as tos de F inan.
Com pra
Fu n ci n
P ro d uccin
Fu n ci n d e d ist. y a d m inistra ci n.
40
L A M E X IC A N A S . A . D E C . V .
ES T A D O D E S IT U A C IO N F IN A N C IERA
A L 3 1 D E D IC IEM B RE D E 2 0 0 4
A C T IV O S
A c tiv o C irc u la n te :
E fe c tivo
C u e n ta s p o r c o b ra r
A lm a c n d e m e rc a nc a s
T o t a l A c t iv o C ir c u la n t e
20,000.00
75,000.00
183,000.00
278,000.00
Ve nd e d o r al m e nud e o .
L A M E X IC A N A S . A . D E C . V .
ES T A D O D E S IT U A C IO N F IN A N C IERA
A L 3 1 D E D IC IEM B RE D E 2 0 0 4
A C T IV O S
A c tiv o C irc u la n te :
E fe c tivo
C u e n ta s p o r c o b ra r
A lm a c n d e m a te ria le s d ire c to s
A lm a c e n d e s u m in is tro s d e fb ric a
P ro d uc c i n e n p ro c e s o
A lm a c n d e p ro d u c to s te rm in a d o s
$
$
32,000.00
6,000.00
31,000.00
114,000.00
T o t a l A c t iv o C ir c u la n t e
20,000.00
75,000.00
183,000.00
$
278,000.00
M a n u fa c tu re ra
41
LA MEXICANA S. A. DE C.V.
ESTADO DE RESULTADOS DEL
1o. DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2003
Ve ntas
menos:
igual:
Co s to d e las me rc anc as ve nd id as
Inventario inicial de mercancas
mas:
Compras
igual: Mercancas disponibles para la venta
menos: inventario final de mercancas
75,000.00
38,550.00
$ 20,875.00
35,000.00
55,875.00
17,325.00
$ 3 6,4 50 .00
Utilid ad Bruta
Co me rc ial
LA MEXICANA S. A. DE C.V.
ESTADO DE RESULTADOS DEL
1o. DE ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DE 2003
Ve ntas
menos:
igual:
Co s to d e lo s artc ulo s ve nd id o s
Inventario inicial de materias primas
mas:
Costo de materias primas recibidas
igual: Materias primas en disponibilidad
menos: Inventario final de materias primas
igual: Costo de materias primas utilizadas
mas:
Mano de obra
mas:
Cargos indirectos
igual: Costo de la produccin procesada
mas:
Inventario inicial de produccin en proceso
igual: Produccin en proceso en disponibilidad
menos: Inventario final de produccin en proceso
igual: Costo de la produccin terminada
mas:
Inventario inicial de artculos terminados
igual: Artculos terminados en disponibilidad
menos: Inventario final de artculos terminados
87,500.00
42,000.00
$ 17,500.00
28,000.00
45,500.00
17,500.00
28,000.00
10,500.00
11,900.00
50,400.00
11,900.00
62,300.00
16,800.00
$ 45,500.00
21,000.00
66,500.00
24,500.00
$ 4 5,5 00 .00
Utilid ad Bruta
Manufac ture ra
3.5.
42
43
3.6.
44
45
46
d) Produccin contina
47
48
Control
4.1.3.
Lote econmico
Generalidades
4.3.2.
4.3.3.
Departamentalizacin
4.3.4.
49
Introduccin
Anteriormente se coment que las empresas pueden clasificarse en
detallistas, transformadoras y de servicios; en este tema nos enfocaremos
en la empresa de transformacin, particularmente al costo de produccin
con sus tres elementos que lo integran (materia prima directa, mano de
obra directa y cargos indirectos de fbrica). Si bien es cierto que las
empresas
de
transformacin
adquieren
materias
primas
para
50
parte de los costos indirectos de fbrica dentro del tercer elemento del
costo de produccin.
Compra
Etapas del manejo
de las materias
primas
Almacenamiento
Uso
XXXX
XXX
52
al
53
Dia de la compra
Se recibe la materia prima
Por valor de $100.000.000
Costo Financiero
de $5.000.000
30 das
60 das
Segundo plazo
Se paga la factura sin
Descuento: $100.000.000
54
A continuacin se muestra el
flujograma:
55
AREA SERVICIOS
ALMACEN
RECEPCION
CONTABILIDAD
COMPRAS
PROVEEDOR
REQUISICION
REQUISICION
SALIDA
ALMACEN
0
SALIDA
ALMACEN
2
SALIDA
ALMACEN
SOLICITUD
COMPRA
2
1
SOLICITUD
COMPRA
ORDEN
COMPRA
ORDEN
COMPRA
KARDEX
NIVEL
MINIMO
NO
REMISIN
REMISIN
REMISIN
INFORME
RECEPCION
SI
SOLICITUD
COMPRA
INFORME
RECEPCION
0
ENTRADA
ALMACEN
ENTRADA
ALMACEN
ORDEN
COMPRA
2
1
FACTURA
1
0
ENTRADA
ALMACEN
INFORME
RECEPCION
FACTURA
1
0
56
EL SOL S.A.
REQUISICIN
DE MATERIAL
EL SOL S.A.
REQUISICIN DE MATERIAL
No. ____________
Descripcin
Descripcin
Valor
Unitario
Valor
Cantidad
Unitario
Cantidad
Valor
Total
Valor
Total
57
E L S O L S .A .
O
EN
D ESC.A
OM
ERLDS
OL
. PR A
ERLDS
OL
. PRA
O
EN
D ESC.A
OM
ORDEN DE COMPRA
N o. ____________
P R O V E E D O R : ___________________ F e c h a S oNlic
o.itu
____________
d : _____________
o.itu
____________
P R O V E E D O R : ___________________ Fe c h a S oN
lic
d : _____________
F o rm a d e P a g o : _________________ F e c h a E n tre g a : ______________
P R O V E E D O R : ___________________ F e c h a S o lic itu d : _____________
F o rm a d e P a g o : _________________ F e c h a E n tre g a : ______________
F o rm a d e P a g o : _________________ F e c h a E n tre g a : ______________
V a lo r
V a lo r
D e sc rip c i n
C a n tid a d
C d ig o
U n ita rio
T o ta l
V a lo r
V a lo r
D e s c rip c i n
C a n tid a d
C d ig o
VU
a lo
n ita
r rio
V a lo
To
r ta l
D e s crip c i n
C a n tid a d
C d ig o
U n ita rio
T o ta l
EL SOL S.A.
EL SOL
INFORME
DE S.A.
RECEPCIN
EL SOL
INFORME
DES.A.
RECEPCIN
No. ____________
INFORME DE RECEPCIN
No. ____________
PROVEEDOR: ___________________
Fecha
:
____________________
No. ____________
PROVEEDOR: ___________________
Fecha : ____________________
Orden de ___________________
compra No: _________________
PROVEEDOR:
Fecha : ____________________
Orden de compra No: _________________
Orden de compra No: _________________
Cantidad
Valor
Valor
Cantidad
Descripcin
solicitada Descripcin
Unitario
Total
Cantidad
Cantidad
recibida Valor
Valor
solicitada
Unitario Valor
Total
Cantidad
Cantidad
recibida Valor
Descripcin
solicitada
Unitario
Total
recibida
Observaciones: __________________________________________
Observaciones:
____________________________________________________________
__________________________________________
Observaciones:
____________________________________________________________
__________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
____________________________________________________________
58
b) Almacenamiento
Cuando la materia prima se encuentra en el almacn se pueden presentar
robos, material defectuoso, material obsoleto, material daado. En estos
casos la empresa debe registrar contablemente una provisin para
disminuir los inventarios y reflejar el costo real de los mismos.
59
04
03
02
01
01
03
02
A
B
C
D
E l b ie n r e fe r e n c ia d o tie n e e l c d ig o a lfa n u m r ic o :
03
2
B
02
N m e ro e s ta n te
Lado
F ila
C o lu m n a
c) Uso
Cuando la materia prima se traslada del almacn a produccin se debe
generar el registro contable del costo:
XXX
XXX
XXX
60
NIVEL ALTO
NIVEL
PTIMO
NIVEL BAJO
61
INTERESES
OPERACIN
INVENTARIOS ALTOS
ALMACN
INVENTARIOS ALTOS
COMPRAS
INVENTARIOS ALTOS
FINANZAS
INVENTARIOS BAJOS
Cuadro 4.6. reas de inters
compras.
62
Riesgos de obsolescencia.
2.
3.
Manipulacin y traslado.
4.
5.
Seguros.
6.
Costos de oficina.
64
COSTOS
COSTO DE MANTENER
INVENTARIOS
MIENTRAS MS UNIDADES SEMANTENGAN EN INVENTARIO
MAS ALTO SER EL COSTO DE MANTENER
COSTOS
COSTO DE NO
MANTENER
INVENTARIOS
MIENTRAS
MIENTRAS MS
MS UNIDADES
UNIDADES SEMANTENGAN
SEMANTENGAN EN
EN INVENTARIO
INVENTARIO
MAS BAJO SER EL COSTO DE NO MANTENER
65
COSTOS
Costo total
Costos de
mantener
C2
C1
Costos de no
mantener
P1 P2 P3
INVENTARIOS
66
67
DEMANDA FLEXIBLE
PROBABILISTICO
DETERMINISTICO
SUMINISTRO INCIERTO
DEMANDA CONSTANTE
SUMINISTRO INSTANTANEO
ALTERNATIVA 1
Unidades
500
Tamao de lote
250
Inventario Promedio
Tiempo (meses)
1 ao
Figura 4.7. Tamao del lote. Alternativa 1
68
ALTERNATIVA 2
Unidades
500
Tamao de lote
Inventario
Promedio
250
125
Tiempo (meses)
6 meses
69
Unidades
ALTERNATIVA N
Tamao de lote
Inventario
Promedio
125
Tiempo (meses)
3 meses
70
= Nmero de pedidos
COSTOS DE MANTENIMIENTO
2 =
T
C2
COSTOS DE PEDIDO
R C1
1 = 2
= q
L.E.
Figura 4.10. Lote econmico
Donde:
R C1
COSTO DE MANTENIMIENTO:
C2
71
R C1
=
=
Costo de
Mantenimiento
q
2
C2
72
Nmero
Unidades
Inventario
Costo total
Costo total
de
por lote
promedio
de pedir
de
pedidos
q/2
mantener
Costo total
T
n
1
4000
2000
$40.000
$16.000.000 $16.040.000
2000
1000
$80.000
$8.000.000
$8.080.000
1000
500
$160.000
$4.000.000
$4.160.00
10
400
200
$400.000
$1.600.000
$2.000.000
19
210
105
$760.000
$840.000
$1.600.000
20
200
100
$800.000
$800.000
$1.600.000
21
190
95
$840.000
$760.000
$1.600.000
25
160
80
$1.000.000
$640.000
$1.640.000
73
R C1
C2
Despejando q tenemos:
q*
2 R C1
C2
T =
T * =
R C1
2 R C1 C2
q
2
C2
74
q*
2 x 4000u x $40.000u
= 200 unidades
$8000/u
Costo total:
T * =
= $1.600.000
Inventario de seguridad
Figura 4.10. Inventario de seguridad y tamao de lote
75
Inventario de seguridad
Figura 4.11. Inventario de Seguridad
76
Punto de
Reorden
T
Demora
El
77
200
Punto de
Reorden
56
t=5
T = 18
Ejemplo:
78
$75,000 x 13 = $975,000
Son herramientas utilizadas para valorar los inventarios que quedan al final
del periodo cuando los precios unitarios de adquisicin fueron diferentes.
Algunos de los mtodos de valoracin son:
Identificacin especfica
Primeros en entrar, primeros en salir (PEPS)
ltimas en entrar, primeras en salir (UEPS)
Promedio simple
Costo estndar
La eleccin del mtodo de valoracin depende de las caractersticas de
cada empresa. Analicemos algunas de estas metodologas:
PEPS. Tiene como ventaja que los inventarios estn valorados con los
costos ms recientes; su desventaja principal es que muestra unos costos
de produccin bajos, lo que incrementa las utilidades y genera un mayor
impuesto.
UEPS. Tiene como ventaja que los costos de produccin se calculan con
los valores ms recientes, lo que genera una utilidad ms baja y un menor
79
$3,000/u.
Enero 5:
Enero 8:
Enero 15:
Enero 20:
Enero 21.
80
Enero 25:
ENTRADAS
Cant. V. Unitario
V. Total
1,000
3,200
400
3,300
200
3,300
500
100
3,000 1,500,000
3,200
320,000
900
200
3,200 2,880,000
3,300
660,000
200
3,300
1,320,000
01/20
01/21
01/25
SALIDAS
V. Unitario V. Total
3,200,000
01/08
01/15
Cant.
660,000
660,000
SALDO
Cant. V. Unitario V. Total
500
3,000 1,500,000
1,000
3,200 3,200,000
500
3,000 1,500,000
900
400
900
3,200 2,880,000
3,300 1,320,000
3,200 2,880,000
200
400
200
3,300
660,000
3,300 1,320,000
3,300
660,000
UEPS
FECHA
Cant.
01/01
01/05
1,000
ENTRADAS
V. Unitario
V. Total
3,200
400
3,300
200
3,000
Cant.
500
500
1,000
500
400
500
400
400
SALDO
V. Unitario
3,000
3,000
3,200
3,000
3,200
3,000
3,200
3,300
V. Total
1,500,000
1,500,000
3,200,000
1,500,000
1,280,000
1,500,000
1,280,000
1,320,000
200
400
200
3,000
3,000
3,000
600,000
1,200,000
600,000
Cant.
500
1,500
1,920,000
900
1,300
3,469,231
200
400
630,769
200
SALDO
V. Unitario
3,000
3,133
3,089
3,154
3,154
3,154
3,154
V. Total
1,500,000
4,700,000
2,780,000
4,100,000
630,769
1,261,538
630,769
V. Total
600
3,200
1,920,000
400
400
300
3,300
3,200
3,000
1,320,000
1,280,000
900,000
200
3,000
600,000
1,320,000
01/20
01/21
01/25
SALIDAS
V. Unitario
3,200,000
01/08
01/15
Cant.
600,000
PROMEDIO
FECHA
Cant.
01/01
01/05
01/08
01/15
01/20
01/21
01/25
ENTRADAS
V. Unitario
V. Total
1,000
3,200
3,200,000
400
3,300
1,320,000
200
3,154
Cant.
SALIDAS
V. Unitario V. Total
600
3,200
1,100
3,154
200
3,154
630,769
81
82
83
84
Normas de seguridad
Educacin para prevenir accidentes
Establecimiento de grupos de salud ocupacional
d) Relaciones de personal
Negociaciones colectivas
Administracin de sueldos
Polticas de vacaciones y bonificaciones
Solucin de quejas y reclamos
Bienestar laboral
Plizas de seguro colectivas
Servicios de cafetera
Recreacin y deporte
Boletn o revista empresarial
Actividades para el grupo familiar
Servicios de salud
EMPLEO
CAPACITACIN
RECURSOS
HUMANOS
RELACIONES
DEL PERSONAL
CLASIFICACIN
DE PUESTOS
86
87
360
52
18
15
3
DAS LABORABLES
HORAS LABORABLES DIARIA
277
x8
HORAS LABORABLES EN EL AO
2.216
/ 12
184.67
18.46
HORAS POTENCIALMENTE
LABORABLES EN EL MES (HPLM)
166.21
SUELDO MES
HPLM
Tiempo de duracin
de la actividad
88
SUELDO MES
# de actividades realizadas
Tiempo ocioso. Es la diferencia entre el tiempo estndar por actividad y el
tiempo realmente empleado en realizarlas.
166
120
46
89
Ejercicio 4.2
Dada la siguiente informacin:
ACTIVIDADES
SALARIO +
15
500
1.200.000
20
480
1.000.000
30
200
1.100.000
60
100
1.500.000
25
450
1.000.000
Total
5.800.000
Calcular
Costo real por actividad
Costo objetivo por actividad
Porcentaje de capacidad ociosa
Costo ocioso
Los clculos se realizarn suponiendo dos supuestos: que se cuenta con
un empleado por actividad.
COSTO
ACTIVIDAD REAL POR
TIEMPO
COSTO
REAL
OBJETIVO
ACTIVIDAD LABORADO
TPLM
POR
COSTO
CAPACIDAD
OCIOSO
OCIOSA
POR
ACTIVIDAD
ACTIVIDAD
$2.400
7.500
$1.805
9.972
24.79%
$297.527
$2.083
9.600
$2.005
9.972
3.74%
37.362
$5.500
6.000
$3.309
9.972
39.84%
438.187
$15.000
6.000
$9.025
9.972
39.84%
597.527
$2.222
11.250
$2.507
9.972
TOTAL
40.350
49.863
$1.370.603
90
91
Hora de
Iniciacin
Hora de
Tiempo total Costo Hora Costo Total
Terminacin
1101
7:00
14:00
$1,300
$9,100
1207
7:00
10:00
$1,500
$4,500
1508
8:00
12:00
$1,400
$5,600
Hoja Resumen:
EMPRESA DEL SUR S.A.
HOJA RESUMEN DE TIEMPO
Cdigo del
trabajador
1501
1207
1508
1109
15
10
20
1110
18
10
10
Total horas
1111
0
8
18
48
48
48
92
Tarjeta de Reloj:
EMPRESA DEL SUR S.A.
TARJETA DE RELOJ
Das
Lunes
Martes
Miercoles
Jueves
Viernes
Sbado
Domingo
Total
Resumen:
Tiempor regular
Entrada Salida Entrada
7:00
12:00
14:00
7:00
12:00
14:00
7:00
12:00
14:00
7:00
12:00
14:00
8:00
13:00
14:00
8:00
11:00
Tiempo extra
Total Horas
Salida Entrada Salida Ordinaria Extra
18:00
18:00
20:00
9
2
18:00
9
0
18:00
9
0
18:00
9
0
18:00
9
0
3
0
48
indirectos,
como
los
supervisores,
aseadores,
mano
de
obra
indirecta:
sobreremuneraciones,
primas
93
Gastos indirectos
4.3.1. Generalidades
Los costos indirectos de fabricacin pueden subdividirse segn el
objeto de gasto en tres categoras:
Materiales indirectos
Mano de obra indirecta
Costos indirectos generales de fabricacin.
Adems de los materiales indirectos y la mano de obra indirecta, las
cargas fabriles incluyen el costo de la adquisicin y mantenimiento de las
instalaciones para la produccin y varios otros costos de fbrica. Incluidos
94
95
96
4.3.4.
Asignacin
de
los
gastos
indirectos
los
diferentes
departamentos
Para propsitos de costeo de los productos, todos los costos incurridos en
la fbrica se asignan eventualmente a los departamentos de produccin a
travs de los cuales circula el producto. La acumulacin y clasificacin de
los costos por departamentos se llama distribucin o asignacin de
costos. Los costos que pueden atribuirse directamente al departamento se
asignan directamente. Los costos indirectos de fabricacin y los costos de
los departamentos de servicios se asignan sobre alguna base a los
departamentos productivos y se asignan tambin a produccin a medida
que sta pasa por los departamentos.
hombre. Relaciona
el monto delas
cargas fabriles
97
fabriles
directos
mensuales
mensuales
100 %
98
99
EnergaElctrica
DATOSINICIALES
Comedor
Deptoalmacndemateriasprimas
Gerenciadeproduccin
Plantadeproceso1
Plantadeproceso2
3,500.00
2,000.00
12,000.00
1,500.00
1,800.00
Total
20,800.00
CONCEPTO
CC
Comedor
DeptoalmacndeMP
Gerenciadeproduccin
Plantadeproceso1
Plantadeproceso2
kilowatts
350
420
650
3250
3720
factor
aplicacin
0.15495
54.23
0.15495
65.08
0.15495
100.72
0.15495
503.58
0.15495
576.40
8,390
1,300.00
BASESDEDIRECCIONAMIENTO
Renta
Renta
Energaelctrica
Telfono
Amortizaciones
ErogacionesFabrilespagadasporant.
Predio
Direccionamientodeorigen
GerenciadeProduccin
Predio
EnergaElctrica
Renta
Varios
SuperficiedecadaCC
Asignacindirectaopor nmeroycapacidaddeequipos
Nmerodeaparatosyserviciomedido; directa
SuperficiedecadaCC
Dependedel concepto
Mts2
2,500.00
1,300.00
6,000.00
2,200.00
12,000.00
factor deaplicacinenergaelctrica
(consumototal $entreconsumototal watts)
0.15495
factor deaplicacinrenta
(pagototal $entrem2total)
5.40541
factor deaplicacinpredio
(pagototal $entrem2total)
2.25225
CC
Comedor
DeptoalmacndeMP
Gerenciadeproduccin
Plantadeproceso1
Plantadeproceso2
m2
110
180
45
381
394
factor
aplicacin
5.40541
594.59
5.40541
972.97
5.40541
243.24
5.40541
2,059.46
5.40541
2,129.73
1,110
6,000.00
Predio
CC
Comedor
DeptoalmacndeMP
Gerenciadeproduccin
Plantadeproceso1
Plantadeproceso2
m2
110
180
45
381
394
factor
aplicacin
2.25225
247.75
2.25225
405.41
2.25225
101.35
2.25225
858.11
2.25225
887.39
1,110
2,500.00
100
Direccionamiento Secundario
Comedor
Depto.
Trabjadores
Factor
4
7
4
5
219.83
219.83
219.83
219.83
20
879.31
1,538.80
879.31
1,099.14
4,396.57
4,396.57
factor de aplicacin
total $ entre trabajadores
Aplicacin Comedor
219.83
Materias Primas
El departamento dio servicio a la planta de proceso 1, 2
3,443.46
879.31
4,322.77
factor de aplicacin
Depto.
Planta de proceso 1
Planta de proceso 2
0.02194
197,000.00
Factor
0.02194
0.02194
Aplicacin MP
1,799.33
2,523.44
197,000.00
4,322.77
Gerencia de Produccin
La gerencia tiene a su cargo las plantas de proceso 1,2
2,645.31
1,538.80
4,184.11
Depto.
Planta de proceso 1
Planta de proceso 2
CC
Centro de Costos de Produccin
Centro de Costos de Produccin
Aplicacin
2,092.06
2,092.06
4,184.11
Direccionamiento Secundario
Depto.
Comedor
Depto almacn de materias primas
Gerencia de produccin
CC
Centro de Costos de Servicios
Centro de Costos de Servicios
Centro de Costos de Servicios
Planta de proceso 1
Planta de proceso 2
Dir, Primario
4,396.57
3,443.46
2,645.31
Comedor
Materias P
G. Prod.
879.31
1,538.80
Total
4,396.57
4,322.77
4,184.11
10,485.34
2,418.12
0.00
0.00
12,903.45
4,921.14
5,393.52
879.31
1,099.14
1,799.33
2,523.44
2,092.06
2,092.06
9,691.84
11,108.16
10,314.66
1,978.46
4,322.77
4,184.11
20,800.00
20,800.00
4,396.57
4,322.77
4,184.11
101
Total Direcc
9,691.84
11,108.16
20,800.00
Total Prod.
575
33,000.00
8,500.00
28,000.00
6,300.00
16,000.00
4,100.00
77,000.00
18,900.00
Costo Primo
41,500.00
34,300.00
20,100.00
95,900.00
4,153.65
4,358.76
4,194.07
5,056.61
3,524.31
3,230.61
3,466.42
3,202.52
2,013.89
2,102.46
2,031.34
1,432.71
9,691.84
9,691.84
9,691.84
9,691.84
factor
factor
factor
factor
Materia Prima
MPD
MOD
Costo Primo
Volumen
0.1259
0.5128
0.1011
16.8554
9,691.84
77,000.00
0.1259
Mano de Obra
9,691.84
18,900.00
0.5128
Costo Primo
9,691.84
95,900.00
0.1011
Unidades Producidas
9,691.84
575
16.8554
102
103
104
105
106
Problemas
5.6.1. Procesos
5.6.2. rdenes de produccin
Introduccin
Los sistemas de contabilidad de costos deben estructurarse de forma que
satisfagan las operaciones subyacentes. Por ello, se tratarn temas
relacionados con los sistemas de costeo por procesos productivos y por
rdenes de produccin, mtodos que dependen de la naturaleza de los
productos y servicios. El objetivo principal de un sistema de costos por
procesos es el costeo de productos; as, el objeto de los costos es el
producto, mientras que en el de rdenes de produccin se recopilan costos
de produccin por lotes.
107
5.1. Generalidades
Costos por procesos
El costeo por procesos se ocupa del flujo de las unidades a travs de
varias operaciones o departamentos, sumndosele ms costos adicionales
en la medida en que avanzan.
Los costos total y unitario de cada departamento son agregados
peridicamente y son analizados y calculados a travs del uso de informes
de produccin. Estos informes tienen por objeto lo siguiente:
Se utiliza cuando el trabajo es repetitivo y especializado.
Los bienes son fabricados para su almacenamiento, en provisin de
una demanda que previamente se intent promover.
Enfatiza la acumulacin de costos durante un periodo y por los
centros a travs de los cuales circulan los productos; posteriormente
se asignan a stos mediante prorrateos. Otra opcin es que los
costos
unitarios
se
establezcan
en
virtud
de
consumos
normalizados.
La unidad de costeo es el artculo.
Puede utilizarse para uno o ms productos.
Los costos que se relacionan directamente con los productos
tambin se relacionan directamente con los procesos.
Adems de la naturaleza del diseo del producto y del proceso, la
organizacin y distribucin de la planta tambin determina la relacin de
los procesos entre s, como si se van a arreglar como procesos
secuenciales o paralelos. A continuacin explicamos en qu consiste cada
uno de ellos.
Procesos paralelos. Operan independientemente unos de otros. La
produccin de uno de estos procesos paralelos no se convierte en la
materia prima ni en insumo para el otro.
108
qu se har
quin lo har
109
cundo se har
110
5.2. Objetivos
Los costos por procesos persiguen los siguientes objetivos:
Acumular los costos del producto en forma masiva e
ininterrumpida
Acumular los costos en un periodo especifico por departamentos
Transferir de un centro de costos productivos a otro el costo
acumulado.
111
112
Por su parte, los costos por rdenes tienen las siguientes caractersticas:
Se usa cuando la produccin consiste en trabajos por pedido; tambin
se utiliza cuando el tiempo requerido para fabricar una unidad de
producto es relativamente largo y cuando el precio de venta depende
estrechamente del costo de produccin.
Puede adoptarse cuando se puede identificar claramente cada trabajo
a lo largo de todo el proceso; es decir, desde que se emite la orden de
fabricacin hasta que concluye la produccin.
La demanda suele anticipar a la oferta.
Enfatiza la acumulacin de costos reales por rdenes especficas.
La fabricacin est planeada para proveer a los clientes de un
determinado nmero de unidades a un precio de venta acordado.
Se conoce el destinatario de los bienes o servicios antes de comenzar
la produccin.
La unidad de costeo es la orden.
Cada trabajo representa distintas especificaciones de fabricacin
(perodo de tiempo para la fabricacin, recorrido de la produccin,
mquinas por utilizarse, etctera).
El costo del trabajo es una base para hacer una comparacin con el
precio de venta y sirve como referencia para las futuras cotizaciones de
precios en trabajos similares.
La produccin no tiene un ritmo constante, por lo cual requiere una
planeacin que comienza con la recepcin de un pedido, que suele ser
la base para la preparacin y emisin de la orden de fabricacin.
Permite conocer con facilidad el resultado econmico de cada trabajo.
Se puede saber el costo de cada trabajo en cualquier momento. Por lo
tanto, se simplifica la tarea de establecer el valor de las existencias en
proceso.
La determinacin de los costos, aunque laboriosa, es sencilla de
entender.
113
Costos por clases o lotes. Son costos por rdenes que se fabrican en
lotes claramente definidos. El costo unitario se obtiene dividiendo el total
por la cantidad de unidades producidas.
Ensamble y lnea de montaje. Hay empresas que fabrican piezas que
son guardadas en un almacn de artculos semielaborados y compran
otras para montar o ensamblar. En estos casos suelen emitirse rdenes de
montaje en los que se indican los elementos que se van a ensamblar. El
valor acumulado de esas rdenes se llama "costo de montaje" o
"ensamble" y son una modalidad de los costos por rdenes. En algunas
oportunidades comprenden slo el costo de conversin debido a que los
costos de materiales se incluyeron cuando se fabricaron las piezas.
114
115
comercializarse.
de
tolerancia
autorizada.
Las
unidades
defectuosas
muchos
procesos
productivos,
resultan
unidades
perdidas
116
117
5.6. Problemas
5.6.1. Procesos
SISTEMA DE COSTOS POR PROCESOS CON
COSTEO ABSORBENTE Y COSTOS HISTORICOS
SALDOS
BANCOS
ALMACEN DE MATERIA PRIMA
ALMACEN DE ARTICULOS TERMINADOS
CUENTAS POR PAGAR
CAPITAL SOCIAL
125,300.00
110,320.00
95,000.00
59,000.00
271,620.00
330,620.00
330,620.00
PROCESO
1
2
37,000.00
18,000.00
11,800.00
12,500.00
7,320.00
67,500.00
9,300.000 LTS
1,700.000 LTS
100%
80%
80%
9,000.000 LTS
300.000 LTS
100%
70%
70%
19,120.00
SE PIDE:
1 CEDULAS DE CADA PROCESO
2 ESQUEMAS DE MAYOR
3 INFORME DE COSTO DE PRODUCCION DE CADA CENTRO DE COSTOS PRODUCTIVOS
118
PROCESO 1
DETERMINACION DE LA PRODUCCION PROCESADA
EXPRESADA EN UNIDADES EQUIVALENTES
INVENTARIO FINAL DE PRODUCCION EN PROCESO
CONCEPTO
PRODUCCION
TERMINADA
VOLUMEN
% DE AVANCE
UNIDADES
EQUIVALENTES
PRODUCCION
PROCESADA DEL
PERIODO
MATERIAS PRIMAS
9,300.000
1,700.000
100%
1,700.000
11,000.000
MANO DE OBRA
9,300.000
1,700.000
80%
1,360.000
10,660.000
CARGOS INDIRECTOS
9,300.000
1,700.000
80%
1,360.000
10,660.000
CONCEPTO
PRODUCCION
PROCESADA DEL
PERIODO
COSTOS
INCURRIDOS
COSTO UNITARIO
MATERIAS PRIMAS
37,000.00
11,000.000
3.36
MANO DE OBRA
18,000.00
10,660.000
1.69
CARGOS INDIRECTOS
12,500.00
10,660.000
1.17
6.22
67,500.00
VALUACION DE LA PRODUCCION TERMINADA
PRODUCCION
CONCEPTO
TERMINADA
COSTO UNITARIO
TOTAL
MATERIAS PRIMAS
9,300.000
3.36
31,281.82
MANO DE OBRA
9,300.000
1.69
15,703.56
CARGOS INDIRECTOS
9,300.000
1.17
10,905.25
6.22
57,890.64
VOLUMEN
COSTO TOTAL
MATERIAS PRIMAS
1,700.000
100%
1,700.000
3.36
5,718.18
MANO DE OBRA
1,700.000
80%
1,360.000
1.69
2,296.44
CARGOS INDIRECTOS
1,700.000
80%
1,360.000
1.17
1,594.75
6.22
9,609.36
RESUMEN
TERMINADAS
PROCESO
TOTAL
MATERIAS PRIMAS
31,281.82
5,718.18
37,000.00
MANO DE OBRA
15,703.56
2,296.44
18,000.00
CARGOS INDIRECTOS
10,905.25
1,594.75
12,500.00
57,890.64
9,609.36
67,500.00
119
PROCESO 2
DETERMINACION DE LA PRODUCCION PROCESADA
EXPRESADA EN UNIDADES EQUIVALENTES
INVENTARIO FINAL DE PRODUCCION EN PROCESO
CONCEPTO
PRODUCCION
TERMINADA
VOLUMEN
% DE AVANCE
UNIDADES
EQUIVALENTES
PRODUCCION
PROCESADA DEL
PERIODO
MATERIAS PRIMAS
9,000.000
300.000
100%
300.000
9,300.000
MANO DE OBRA
9,000.000
300.000
70%
210.000
9,210.000
CARGOS INDIRECTOS
9,000.000
300.000
70%
210.000
9,210.000
CONCEPTO
PRODUCCION
PROCESADA DEL
PERIODO
COSTOS
INCURRIDOS
COSTO UNITARIO
MATERIAS PRIMAS
57,890.64
9,300.000
6.22
MANO DE OBRA
11,800.00
9,210.000
1.28
7,320.00
9,210.000
0.79
CARGOS INDIRECTOS
8.30
77,010.64
VALUACION DE LA PRODUCCION TERMINADA
PRODUCCION
CONCEPTO
TERMINADA
COSTO UNITARIO
TOTAL
MATERIAS PRIMAS
9,000.000
6.22
56,023.20
MANO DE OBRA
9,000.000
1.28
11,530.94
CARGOS INDIRECTOS
9,000.000
0.79
7,153.09
8.30
74,707.24
VOLUMEN
COSTO TOTAL
MATERIAS PRIMAS
300.000
100%
300.000
6.22
1,867.44
MANO DE OBRA
300.000
70%
210.000
1.28
269.06
CARGOS INDIRECTOS
300.000
70%
210.000
0.79
166.91
8.30
2,303.40
RESUMEN
TERMINADAS
PROCESO
TOTAL
MATERIAS PRIMAS
56,023.20
1,867.44
57,890.64
MANO DE OBRA
11,530.94
269.06
11,800.00
7,153.09
166.91
7,320.00
74,707.24
2,303.40
77,010.64
CARGOS INDIRECTOS
120
ESQUEMAS DE MAYOR
S
BANCOS
125,300.00
18,000.00 2a
11,800.00 5a
125,300.00
95,500.00
S
7
29,800.00
110,320.00
73,320.00
37,000.00
169,707.24
169,707.24
CAPITAL SOCIAL
271,620.00 S
1
2
3a
0.00
PRODUCCION EN PROC 2
57,890.64
74,707.24
5
11,800.00
6a
7,320.00
4
77,010.64
2,303.40
5a
74,707.24
VARIAS CUENTAS
12,500.00
7,320.00
2a
271,620.00
271,620.00
MANO DE OBRA
18,000.00
18,000.00
11,800.00
11,800.00
29,800.00
29,800.00
PRODUCCION EN PROC 1
37,000.00
57,890.64 4
18,000.00
12,500.00
67,500.00
9,609.36
0.00
57,890.64
CARGOS INDIRECTOS
12,500.00
12,500.00 3a
7,320.00
7,320.00 6a
19,820.00
0.00
19,820.00
3
6
19,820.00
121
MP
11,000.000
11,000.000
37,000.00
MO
11,000.000
10,660.000
18,000.00
CI
11,000.000
10,660.000
12,500.00
67,500.00
3.36
1.69
1.17
6.22
MP
9,300.000
31,281.82
MO
9,300.000
15,703.56
CI
9,300.000
10,905.25
57,890.64
3.36
1.69
1.17
6.22
MP
1,700.000
100%
1,700.000
5,718.18
MO
1,700.000
80%
1,360.000
2,296.44
CI
1,700.000
80%
1,360.000
1,594.75
9,609.36
3.36
1.69
1.17
6.22
MP
11,000.000
11,000.000
37,000.00
MO
11,000.000
10,660.000
18,000.00
CI
11,000.000
10,660.000
12,500.00
67,500.00
3.36
1.69
1.17
6.22
PRODUCCION TERMINADA
CONCEPTO
VOLUMEN
COSTO TOTAL
COSTO UNITARIO
INVENTARIO FINAL PP
CONCEPTO
VOLUMEN
GRADO DE AVANCE
UNIDADES EQUIVALENTES
COSTO TOTAL
COSTO UNITARIO
GRAN TOTAL
CONCEPTO
VOLUMEN
UNIDADES EQUIVALENTES
COSTO TOTAL
COSTO UNITARIO
122
MP
9,300.000
9,300.000
57,890.64
MO
9,300.000
9,210.000
11,800.00
CI
9,300.000
9,210.000
7,320.00
77,010.64
6.22
1.28
0.79
8.30
MP
9,000.000
56,023.20
MO
9,000.000
11,530.94
CI
9,000.000
7,153.09
74,707.24
6.22
1.28
0.79
8.30
MP
300.000
100%
300.000
1,867.44
MO
300.000
70%
210.000
269.06
CI
300.000
70%
210.000
166.91
2,303.40
6.22
1.28
0.79
8.30
MP
9,300.000
9,300.000
57,890.64
MO
9,300.000
9,210.000
11,800.00
CI
9,300.000
9,210.000
7,320.00
77,010.64
6.22
1.28
0.79
8.30
PRODUCCION TERMINADA
CONCEPTO
VOLUMEN
COSTO TOTAL
COSTO UNITARIO
INVENTARIO FINAL PP
CONCEPTO
VOLUMEN
GRADO DE AVANCE
UNIDADES EQUIVALENTES
COSTO TOTAL
COSTO UNITARIO
GRAN TOTAL
CONCEPTO
VOLUMEN
UNIDADES EQUIVALENTES
COSTO TOTAL
COSTO UNITARIO
123
5.6.2. rdenes
SISTEMA DE COSTOS POR ORDENES DE PRODUCCION CON
COSTEO ABSORBENTE Y COSTOS HISTORICOS
EMPRESA MUEBLERA S.A. DE C.V.
SALDOS
BANCOS
ALMACEN DE MATERIA PRIMA
ALMACEN DE ARTICULOS TERMINADOS
MOBILIARIO Y EQUIPO DE OFICINA
PLANTAS DE PROCESO
DEPR. ACUM PLANTAS DE PROCESO
EQUIPO DE TRANSPORTE
CUENTAS POR PAGAR
CAPITAL SOCIAL
UTILIDAD ACUMULADA
20,000.00
15,000.00
9,000.00
12,000.00
14,400.00
1,440.00
9,000.00
21,000.00
54,000.00
2,960.00
79,400.00 79,400.00
4,000.00
ORDEN DE PRODUCCION
1
2
3
18,000.00
15,000.00
3,000.00
SUELDOS Y SALARIOS
GASTOS DE ADMINISTRACION
GASTOS DE VENTA
PRODUCCION
DIRECTA
INDIRECTA
5,000.00
1,000.00
TASAS DE DEPRECIACION
MOBILIARIO Y EQ DE OFICINA
PLANTAS DE PROCESO
EQUIPO DE TRANSPORTE
10%
10%
25%
10,500.00
2,000.00
2,500.00
6,000.00
900.00
UNIDADES TERMINADAS
50
VENTAS
50,000.00
34,020.00
135
6,000.00
DIRECCIONAMIENTO:
MATERIAS PRIMAS INDIRECTAS
MANO DE OBRA INDIRECTA
DEPRECIACION PLANTA DE PROCESO
DIVERSAS EROGACIONES FABRILES
EN RAZON A:
EN RAZON A:
EN RAZON A:
EN RAZON A:
124
54
ESQUEMAS DE MAYOR
S
BANCOS
20,000.00
20,000.00
2,600.00
10,500.00 3
900.00 6
6,000.00 9
S
1
S
11
11
11
17,400.00
19,000.00
1,000.00
MOB Y EQ DE OFNA
12,000.00
18,000.00
PLANTAS DE PROCESO
14,400.00
34,020.00
EQ DE TRANSPORTE
9,000.00
UTILIDAD ACUMULADA
2,960.00 S
CAPITAL SOCIAL
S
54,000.00
21,000.00
15,000.00
PROVEEDORES
4,000.00
2
4
5
6
CARGOS INDIRECTOS
3,000.00
5,020.00 10
1,000.00
120.00
900.00
5,020.00
0.00
2
4
10
PRODUCCION EN PROCESO 1
4,000.00
6,255.00 11
1,000.00
1,255.00
6,255.00
0.00
3
5
2
4
10
6,255.00
PRODUCCION EN PROCESO 2
6,500.00
11,259.00 11
2,500.00
2,259.00
11,259.00
0.00
GASTOS DE ADMON
2,000.00
100.00
3
5
2,100.00
2
4
10
11,259.00
GASTOS DE VENTA
2,500.00
187.50
VENTAS
50,000.00
7,506.00
MANO DE OBRA
6,000.00
6,000.00 4
6,000.00
0.00
5,020.00
PRODUCCION EN PROCESO 3
4,500.00
7,506.00 11
1,500.00
1,506.00
7,506.00
0.00
2,687.50
6,000.00
CLIENTES
50,000.00
COSTO DE VENTAS
34,020.00
125
PAPELES DE T R ABAJO
D E P R E C IA C IO N
CONCEPTO
M O B IL IA R IO Y E Q D E O F IC IN A
P LA N T A S D E PR O C ESO
E Q U IP O D E T R A N S P O R T E
TASA ANUAL
S ALD O
IM P O R T E
1 0 % 1 2 ,0 0 0 .0 0
1 0 % 1 4 ,4 0 0 .0 0
25%
9 ,0 0 0 .0 0
A N U A L IM P O R T E M E N S U A L
1 ,2 0 0 .0 0
1 0 0 .0 0
1 ,4 4 0 .0 0
1 2 0 .0 0
2 ,2 5 0 .0 0
1 8 7 .5 0
3 5 ,4 0 0 .0 0
4 ,8 9 0 .0 0
3 ,0 0 0 .0 0
1 5 ,0 0 0 .0 0
0 .2 0 0
4 0 7 .5 0
D IR E C C IO N A M IE N T O
M AT E R IA P R IM A
FACTOR
MPI
MPD
O R D E N D E P R O D U C C IO N
BASE MPD
1
2
3
4 ,0 0 0 .0 0
6 ,5 0 0 .0 0
4 ,5 0 0 .0 0
FACTO R
0 .2 0 0
0 .2 0 0
0 .2 0 0
A P L IC A C I N M P I
8 0 0 .0 0
1 ,3 0 0 .0 0
9 0 0 .0 0
3 ,0 0 0 .0 0
1 5 ,0 0 0 .0 0
M AN O D E O B R A
FACTOR
MOI
MOD
O R D E N D E P R O D U C C IO N
1
2
3
1 ,0 0 0 .0 0
5 ,0 0 0 .0 0
BASE MOD
1 ,0 0 0 .0 0
2 ,5 0 0 .0 0
1 ,5 0 0 .0 0
FACTO R
0 .2 0 0
A P L IC A C I N M O I
0 .2 0 0
0 .2 0 0
0 .2 0 0
2 0 0 .0 0
5 0 0 .0 0
3 0 0 .0 0
1 ,0 0 0 .0 0
5 ,0 0 0 .0 0
D E P R E C IA C IO N
FACTOR
DEPR
C O S T O P R IM
O R D E N D E P R O D U C C IO N
1
2
3
C O S T O P R IM O
5 ,0 0 0 .0 0
9 ,0 0 0 .0 0
6 ,0 0 0 .0 0
1 2 0 .0 0
2 0 ,0 0 0 .0 0
FACTO R
0 .0 0 6
A P L IC A C I N D E P R
0 .0 0 6
0 .0 0 6
0 .0 0 6
3 0 .0 0
5 4 .0 0
3 6 .0 0
1 2 0 .0 0
2 0 ,0 0 0 .0 0
E R O G A C IO N E S F AB R IL E S
FACTOR
ERO G FAB
C O S T O P R IM
O R D E N D E P R O D U C C IO N
1
2
3
C O S T O P R IM O
5 ,0 0 0 .0 0
9 ,0 0 0 .0 0
6 ,0 0 0 .0 0
9 0 0 .0 0
2 0 ,0 0 0 .0 0
FACTO R
0 .0 4 5
A P L IC A C I N D E P R
0 .0 4 5
0 .0 4 5
0 .0 4 5
2 2 5 .0 0
4 0 5 .0 0
2 7 0 .0 0
9 0 0 .0 0
2 0 ,0 0 0 .0 0
RESUM EN
O R D E N D E P R O D U C C IO N
1
2
3
M PI
MOI
DEPR
EROG FAB
TO TAL
8 0 0 .0 0
1 ,3 0 0 .0 0
9 0 0 .0 0
2 0 0 .0 0
5 0 0 .0 0
3 0 0 .0 0
3 0 .0 0
5 4 .0 0
3 6 .0 0
2 2 5 .0 0
4 0 5 .0 0
2 7 0 .0 0
1 ,2 5 5 .0 0
2 ,2 5 9 .0 0
1 ,5 0 6 .0 0
3 ,0 0 0 .0 0
1 ,0 0 0 .0 0
1 2 0 .0 0
9 0 0 .0 0
5 ,0 2 0 .0 0
126
O R D E N E S D E P R O D U C C IO N
E M P R E S A M U E B L E R A S .A . D E C .V .
O R D E N D E P R O D U C C IO N
C L IE N T E
PR O D U C TO
O B S E R V A C IO N E S
C A N T ID A D
U N ID A D
F E C H A P E D ID O
F E C H A D E IN IC IO
F E C H A T E R M IN A C IO N
FEC H A D E EN TR EG A
1
IG N A C IO R O M A N R A N G E L
S IL L A D E M A D E R A P IN O
P IN O E N A C A B A D O N A T U R A L
50
PZA
1 -J a n -0 4
3 -J a n -0 4
2 8 -J a n -0 4
3 1 -J a n -0 4
C O STO
M A T E R IA P R IM A D IR E C T A
M A N O D E O B R A D IR E C T A
C O S T O P R IM O
C A R G O S IN D IR E C T O S
C O S T O D E P R O D U C C IO N
TO
4
1
5
1
6
TAL
,0 0 0
,0 0 0
,0 0 0
,2 5 5
,2 5 5
.0
.0
.0
.0
.0
0
0
0
0
0
U N IT A R IO
8 0 .0
2 0 .0
1 0 0 .0
2 5 .1
1 2 5 .1
0
0
0
0
0
E M P R E S A M U E B L E R A S .A . D E C .V .
O R D E N D E P R O D U C C IO N
C L IE N T E
PR O D U C TO
O B S E R V A C IO N E S
C A N T ID A D
U N ID A D
F E C H A P E D ID O
F E C H A D E IN IC IO
F E C H A T E R M IN A C IO N
FEC H A D E EN TR EG A
2
IG N A C IO R O M A N R A N G E L
B A N C O D E M A D E R A P IN O
P IN O E N A C A B A D O N A T U R A L
135
PZA
1 -J a n -0 4
3 -J a n -0 4
2 8 -J a n -0 4
3 1 -J a n -0 4
C O STO
M A T E R IA P R IM A D IR E C T A
M A N O D E O B R A D IR E C T A
C O S T O P R IM O
C A R G O S IN D IR E C T O S
C O S T O D E P R O D U C C IO N
TO
6
2
9
2
11
TAL
,5 0 0
,5 0 0
,0 0 0
,2 5 9
,2 5 9
.0
.0
.0
.0
.0
0
0
0
0
0
U N IT A R IO
4 8 .1
1 8 .5
6 6 .6
1 6 .7
8 3 .4
5
2
7
3
0
E M P R E S A M U E B L E R A S .A . D E C .V .
O R D E N D E P R O D U C C IO N
C L IE N T E
PR O D U C TO
O B S E R V A C IO N E S
C A N T ID A D
U N ID A D
F E C H A P E D ID O
F E C H A D E IN IC IO
F E C H A T E R M IN A C IO N
FEC H A D E EN TR EG A
3
IG N A C IO R O M A N R A N G E L
M E S A D E M A D E R A P IN O
P IN O E N A C A B A D O N A T U R A L
54
PZA
1 -J a n -0 4
3 -J a n -0 4
2 8 -J a n -0 4
3 1 -J a n -0 4
C O STO
M A T E R IA P R IM A D IR E C T A
M A N O D E O B R A D IR E C T A
C O S T O P R IM O
C A R G O S IN D IR E C T O S
C O S T O D E P R O D U C C IO N
C O STO D E PR O D TO TAL
S A L D O IN IC IA L A R T T E R M
TO
4
1
6
1
7
TAL
,5 0 0
,5 0 0
,0 0 0
,5 0 6
,5 0 6
.0
.0
.0
.0
.0
0
0
0
0
0
U N IT A R IO
8 3 .3
2 7 .7
1 1 1 .1
2 7 .8
1 3 9 .0
3
8
1
9
0
2 5 ,0 2 0 .0 0
9 ,0 0 0 .0 0
127
128
Examen de autoevaluacin
129
130
131
132
6.1. Generalidades
Los productos conjuntos o coproductos, tambin llamados productos
principales, resultan de las operaciones de elaboracin simultnea que
tienen valor significativo de venta. Los subproductos son productos
incidentales que resultan del procesamiento de otro producto. Para valorar
y distinguir un coproducto de un subproducto nos basamos en su valor de
mercado, en el cual el producto conjunto tiene un valor ms cuantioso y
significativo que el subproducto. Aunque el subproducto aporta una parte
pequea del ingreso, ste puede llegar a ser significativo.
Mtodo de asignacin de los costos conjuntos a los coproductos
El objetivo es asignar los costos conjuntos incurridos antes del punto de
separacin a cada coproducto, de tal forma que puedan determinarse los
costos unitarios. Para ello deben usarse mtodos razonables y bases
lgicas, as como saber las caractersticas de la industria.
Mtodo de asignacin con base en las unidades producidas (volumen
de produccin)
En este mtodo se asignan los costos a los coproductos considerando la
produccin total. En caso de que la base de medicin vare de producto a
productos, debe buscarse uniformidad en los mismos; es decir, utilizar
unidades de medida iguales. A continuacin se ofrece un ejemplo.
133
INDUSTRIA
PRODUCTOS
CONJUNTOS
Alimentos y agricultura:
SUBPRODUCTOS
Fbrica de harina
Empacado de carne
Despepitado de algodn
Pesca
Enlatadora
Frutas
vegetales,
jugos,
alimento
para
animales
Extractivas:
Cobre
Aserraderos
Refinera
Qumicas:
Jabn
Jabn y glicerina
Carbn mineral
Transformacin:
Cemento
6.2. Objetivos
Analizar los costos de produccin conjuntos
Distinguir los costos conjuntos y los costos comunes
Asignar los costos de produccin a un centro de costos
6.3. Caractersticas
Utilizan insumos compartidos; surgen a partir del mismo costo de
produccin.
Hay una fase en la que se separan los productos; stos pueden
venderse o someterse a otro proceso.
134
135
PRODUCTO
PRINCIPAL
COPRODUCTO
SUBRPODUCTO
DESECHOS
DESPERDICIO
6.5.5. Desperdicio
136
PROD TOTAL
UM
POR BARRIL
TOTAL
FACTOR
ASIGNACION COSTO C
PRECIO UNITARIO
UTILIDAD O PERDIDA
% INGRESO
4,500 BARRILES
80.000 360,000.00
0.8064516
290,322.58
64.52
69,677.42
19%
2,000 BARRILES
60.000 120,000.00
0.8064516
96,774.19
48.39
23,225.81
19%
3,500 BARRILES
40.000 140,000.00
0.8064516
112,903.23
32.26
27,096.77
19%
10,000 BARRILES
620,000.00
COSTOS CONJUNTOS
INGRESO TOTAL
500,000.00
620,000.00
500,000.00
120,000.00
0.8064516
COMPARACION DE PRECIOS
SISTEMA
UNIDADES PROD
VALOR DE MERCADO
80.000
64.52
60.000
48.39
40.000
32.26
137
2,300
2,500
2,700
2,900
3,100
3,300
3,300
PESO
COSTO CONJUNTO
MATERIA PRIMA (POLLO)
MANO DE OBRA DIRECTA
CARGOS INDIRECTOS
3,150
32.00
19.20
10.80
2.00
35
26
24
15
8
8
6
6
6
RESILTADO DE LA MUESTRA
PARTES
PECHUGA
MUSLOS
PIERNAS
ALAS
HUACAL
RABADILLA
CABEZA Y PESCUEZO
HIGADO Y MOLLEJA
PATAS
VICERAS
SANGRE
PLUMAS
TOTAL
PARTES
PECHUGA
MUSLOS
PIERNAS
ALAS
HUACAL
RABADILLA
CABEZA Y PESCUEZO
HIGADO Y MOLLEJA
PATAS
CANTIDAD CARNE
600
2
300
2
225
2
100
75
50
40
OTROS
75
75
25
50
50
50
35
25
8
CARNE
600
300
225
100
75
50
40
1390
1,390
700
385
125
125
325
100
50
TOTAL g
775
450
350
250
225
225
175
150
125
325
100
50
725
3,200
%
COSTO PESO / KG PRECIO VENTA PESOS KG PESO g INGRESO $ UTILIDAD $ %
43%
13.81
35.00
775
27.13
13.31 49%
22%
6.91
26.00
450
11.70
4.79 41%
16%
5.18
24.00
350
8.40
3.22 38%
7%
2.30
15.00
250
3.75
1.45 39%
5%
1.73
8.00
225
1.80
0.07
4%
4%
1.15
8.00
225
1.80
0.65 36%
3%
0.92
6.00
175
1.05
0.13 12%
6.00
150
0.90
0.90 100%
6.00
125
0.75
0.75 100%
32.00
57.28
empresa.
138
25.28
44%
139
Examen de autoevaluacin
140
141
Introduccin
7.2.
Clasificacin
7.2.1. Distribucin
7.2.2. Administracin
7.2.3. Financiamiento
7.3.
Evaluacin y control
7.4.
7.1. Introduccin
En la actividad industrial es importante destacar las actividades de
operacin y la identificacin del costo total que est integrado por los
costos de produccin, de distribucin, de administracin, financiero y otros.
El costo de produccin se ha tratado en los temas anteriores
identificndose con cada uno de sus elementos; ahora abordaremos los
costos de operacin que van desde el control del producto terminado y
realizacin de la venta hasta la entrada del efectivo. Al igual que al costo
de produccin, al costo de operacin deben asignrsele tcnicas de
evaluacin y control por la importancia que en muchas empresas
representa este costo.
142
7.2. Clasificacin
El costo de operacin se clasifica en costo de distribucin, costo de
administracin y costo financiero.
Costo de distribucin,
Costo de operacin
Costo de administracin
Costo financiero
7.2.1. Distribucin
Son todos aquellos costos que no son de produccin; es decir que no
pueden ser asignados al producto en forma especfica, por lo que se
distribuyen en funcin del objeto de costos.
Su existencia es tan real como la de los costos de produccin; el
consumidor es quien los paga en ltimo trmino. Una distribucin costosa
encarece el producto.
143
Comprende
los
pagos
por
los
servicios
del
departamento de ventas.
3) Manejo y entrega del producto, que abarca toda actividad
relacionada
con
el
almacenamiento,
empaque,
embarque,
144
Costo
de
lo
vendido
Utilidad Bruta
Menos;
Costo
de
145
distribucin
Utilidad
Para ello se necesita el anlisis de las ventas y de sus costos por
productos. El problema radica en encontrar las bases para
prorratear a cada uno de los productos los gastos que, aunque
clasificados funcionalmente, su naturaleza es conjunta, lo cual hace
casi impracticable el tratar de separarlos en el momento en que se
causan. Un camino consiste en estudiar cada rengln de gastos y
encontrar la base funcional para su prorrateo. Otro camino puede
ser utilizar una base diferente para cada partida.
Como ya se ha dicho, los gastos se acumulan con base en su
funcin. El costo unitario funcional se obtiene dividiendo el importe
de los gastos entre las unidades funcionales. El procedimiento ms
simplificado consiste en determinar el costo de distribucin de cada
peso de venta o de cada peso de costo de venta.
Anlisis por territorios de los costos de distribucin. Se utiliza
cuando se desea saber el grado de productividad de cada uno de
los territorios. Es decir que tanto las ventas como el costo de lo
vendido deben separarse por territorio para acumular a cada
territorio los costos de distribucin que le correspondan.
Cuando los gastos de cada territorio no puedan aplicarse
directamente a cada uno de ellos se prorratearn de acuerdo con
diversas bases; a continuacin mencionamos algunas:
Sueldos y gastos de los agentes con base en el tiempo
empleado en cada territorio.
La propaganda con base en la extensin territorial.
Los transportes con base en kilmetros recorridos.
146
El costo total est integrado por la suma del costo de produccin y costo
de distribucin, y otros costos adicionales. A su vez, el precio de venta se
determina adicionando al costo total un porcentaje de ganancia. sta es la
forma tradicional de integrar el precio de venta.
148
149
S)
1)
MANO DE OBRA
2
4)
(5
(6
CARGOS DIRECTOS
costos de las materias aplicacin del costo de
primas indirectas
produccin
utilizadas.
3)
6)
(11
s)
2)
costo de la mano de
obra indirecta aplicada
5)
7)
11)
erogaciones fabriles
indirectas
depreciaciones de
activos fabriles
8)
9)
10)
S)
12)
S)
sueldos, salarios,
manos de obra directa
prestaciones y
aplicada.
obligaciones fabriles del
periodo de costos.
manos de obra indirecta
aplicada.
s)
PRODUCCION EN PROCESO
inventario inicial
costos de produccion
de los articulos
terminados en el
periodo de costo
costo de las materias
primas diectas
utilizadas
costo de la mano de
obra directa aplicada
cargos indirectos
aplicados
inventario final (costo
acumulado de los
artculos en proceso de
elavoracin al concluir
el periodo de costos)
amortizacion de cargos
diferidos fabriles
aplicacin de
erogaciones fabriles
pagadas por anticipado
(13
13)
COSTO DE VENTAS
costo de los artculos traspaso a prdidas y
terminados, vendidos
ganancias
durante el periodo de
costos
150
(12
menos:
igual:
mas:
igual:
mas:
igual:
menos:
igual:
mas:
igual:
menos:
igual:
mas:
igual:
menos:
igual:
menos:
igual:
mas:
21,875.00
35,000.00
56,875.00
15,750.00
41,125.00
6,125.00
35,000.00
13,125.00
15,750.00
2,625.00
48,125.00
14,875.00
6,125.00
2,625.00
1,750.00
4,375.00
0.00
63,000.00
14,875.00
77,875.00
21,000.00
56,875.00
26,250.00
83,125.00
30,625.00
52,500.00
7.2.2. Administracin
Todos los costos relacionados con la administracin general de la
organizacin y que no pueden distribuirse razonablemente a la
comercializacin o a la produccin son costos administrativos. La
administracin general tiene la responsabilidad de asegurar que las
diversas actividades de la organizacin estn integradas en forma
adecuada de modo que se alcance la misin global de la empresa. Una
integracin adecuada de estas funciones es esencial para maximizar las
utilidades globales de la empresa.
151
7.2.3. Financiamiento
Se refiere a la recurrencia de recursos pecuniarios. As, el costo que se
genera por utilizar recursos que nos son propios representa el costo
financiero. En muchos de los casos, este costo puede llegar a superar el
costo administrativo e inclusive el de produccin.
7.3. Evaluacin y control
El proceso de distribucin, administracin y financiacin integra los
siguientes aspectos medulares:
a) Referentes a la operacin de venta
Creacin de la demanda. Significa despertar el inters por
medio de la publicidad, de la propaganda, de la oferta o
cualquier otro incentivo.
Obtencin de la orden. Consiste en convertir la demanda
o la oferta en una venta real por medio de los canales de
distribucin.
Manejo
entrega
del
producto.
Comprende
el
152
153
154
155
156
157
158
159
Costos predeterminados
8.1. Costos estimados
8.1.1. Introduccin.
El adelanto tecnolgico y la necesidad de conocer previamente los gastos
de produccin y operacin se han convertido en temas de vanguardia y
han provocado gran inquietud en los administradores. El camino a seguir
en una organizacin, est en funcin a la oportunidad y veracidad de la
informacin; el conocimiento previo y la planeacin de los recursos
representan en la actualidad el eslabn entre la organizacin y el xito.
Saber lo que puede o debe costar un producto o servicio, son
respuestas que se obtienen al aplicar las tcnicas de valuacin
predeterminada de costos, ya sea estimada o estndar; tcnicas que
trataremos en el desarrollo de este tema.
8.1.2. Objetivos.
Obtener la hoja de costo unitaria estimada.
Valuar la produccin terminada, en proceso y vendida a costo
estimado.
Conocer y analizar las variaciones obtenidas.
Corregir, en su caso, la hoja de costos unitaria estimada.
Conocer lo que puede costar un producto o servicio.
8.1.3. Real, normal, estimado.
El costo estimado indica lo que puede costar un producto o servicio, motivo
por el cual al analizar las variaciones, los costos estimados deben
ajustarse al los costos histricos o reales. Para lograr determinar el costo
de produccin, es necesario considerar volmenes de produccin a fin de
controlar las fallas y corregirlas hasta llegar a un costo estimado ms
preciso.
160
500.00
450.00
Variacin
50.00
161
Concepto
Materiales
Mano
directos
directa
de
120.00
130.00
120.00
130.00
0.00
0.00
Variacin
50.00
Concepto
Proceso 1
Proceso 2
Proceso 3
Costos histricos
500.00
650.00
600.00
Costos
550.00
600.00
600.00
50.00
50.00
0.00
Estimados
Variacin
8.1.4. Uso.
Los costos estimados pueden aplicarse a organizaciones de manufactura o
servicios. La determinacin de la hoja de costos estimados puede
realizarse en funcin a hojas de costos anteriores. A diferencia de los
costos estndar, los costos estimados producen informacin de lo que
puede costar un producto, servicio o actividad determinada, motivo por el
cual los costos estimados se ajustan a los histricos. Las variaciones se
determinan en cantidad y precio, haciendo estudios previos en cuento a
tiempo y caractersticas del producto o servicio. Esta tcnica tiene gran
influencia sobre el Control Interno de la organizacin, as como en el
proceso administrativo; sin embargo, los costos de la implementacin de
esta tcnica no deben rebasar los beneficios que ofrece por lo que se
recomienda u utilizacin en los siguientes casos:
162
para
el
futuro.
Tambin
puede
basarse
en
las
estimaciones de especialistas.
163
164
2 KG
4 KG
1 KG
60 120.00
90 360.00
20 20.00
500.00
COSTO DE TRANSFORMACION
SUELDOS Y SALARIOS DIRECTOS
CARGOS INDIRECTOS
FIJOS
SUELDOS
PREVISION SOCIAL
RENTAS
DEPRECIACIONES
MANTENIMIENTO
DIVERSOS
SUMAS
VARIABLES
MATERIAL INDIRECTO
MANTENIMIENTO
ENERGIA ELECTRICA
DIVERSOS
SUMAS
TOTAL INDIRECTOS
TOTAL TRANSFORMACION
TOTAL PRODUCCION
10 HRS 10 100.00
33.76
4.94
8.44
22.06
4.91
3.30
77.41
43.44
21.71
15.29
82.15
162.59
240.00
340.00
840.00
165
2. COSTO DE OPERACION
DISTRIBUCION
OFICINA DE VENTAS
FIJOS
SUELDOS Y SALARIOS
PREVISION SOCIAL
DIVERSO
PUBLICIDAD Y PROPAGANDA
SUMAS
VARIABLES
COMISIONES
PAPELERIA
DIVERSOS
SUMAS
TOTAL OFNA VENTAS
REPARTO
FIJOS
SUELDOS Y SALARIOS
DEPRECIACIONES
SUMAS
VARIABLES
EMPAQUES
COMB Y LUBRIC
SUMAS
TOTAL REPARTO
TOTAL DISTRIBUCION
ADMINISTRATIVO
OFICINAS GENERALES
FIJOS
SUELDOS Y SALARIOS
PREVISION SOCIAL
RENTAS
DEPRECIACIONES
DIVERSOS
SUMAS
VARIABLES
COMISIONES
PAPELERIA
SUMAS
TOTAL OFNAS GENERALES
OFICINAS ADMINISTRATIVAS
FIJOS
SUELDOS Y SALARIOS
PREVISION SOCIAL
RENTAS
DEPRECIACIONES
DIVERSOS
SUMAS
VARIABLES
PAPELERIA
DIVERSOS
SUMAS
TOTAL OFNAS ADMINISTRATIVAS
TOTAL DE ADMINISTRACION
TOTAL OPERACION
COSTO TOTAL
32.80
13.40
9.20
24.60
80.00
100.00
60.00
40.00
200.00
280.00
12.65
17.35
30.00
6.00
10.00
16.00
46.00
326.00
110.00
35.00
13.00
3.06
2.69
163.75
30.00
6.25
36.25
200.00
164.60
30.00
16.40
3.47
7.53
222.00
18.00
10.00
28.00
250.00
450.00
776.00
1,616.00
166
HISTORICO
ESTIMADO
1.-INVENTARIO
1.- POR LOS
INICIAL DE
ARTICULOS
PRODUCCION EN
TERMINADOS.
PROCESO Y
2.- POR EL INVENTARIO
AVERIADA.
FINAL DE PRODUCCION
2.- COSTO INCURRIDO EN PROCESO
3.- POR LOS
INVENTARIOS FINALES
DE PRODUCCION
AVERIADA Y
DEFECTUOSA.
4.- POR LA PERDIDA
ANORMAL DE
PRODUCCION.
1.- PRODUCCION EN
PROCESO (MP. MO Y
CI) AL FINAL DEL
PERIODO A COSTOS
ESTIMADOS.
2.- VARIACIONES DE
MAS O DE MENOS
CORRESPONDIENTES
QUE RESULTEN EN
LAS CUENTAS
CONTROLADORAS
DEL COSTO
SALDO:
VARIACION ENTRE COSTO HISTORICO Y ESTIMADO
ALMACEN DE ARTICULOS TERMINADOS
1.- PRODUCCION
TERMINADA A COSTO
ESTIMADO.
2.- VARIACIONES DE
MAS O DE MENOS,
RESPECTIVAS, QUE
RESULTEN EN LA
CUENTA
CONTROLADORA DEL
COSTO.
1.- PRODUCCION
VENDIDA A COSTO
ESTIMADO.
2.- VARIACIONES DE
MAS O DE MENOS,
CONDUCENTES, QUE
RESULTEN EN LA
CUENTA
CONTROLADORA DEL
COSTO.
1.- CUANDO LA
VARIACION DE LA
CUENTA DE
PRODUCCION EN
PROCESO ARROJE
SALDO DEUDOR
1.- CUANDO LA
VARIACION DE LA
CUENTA DE
PRODUCCION EN
PROCESO ARROJE
SALDO ACREEDOR
167
8.1.6. Variaciones.
Las variaciones obtenidas entre los costos estimados y los costos
histricos pueden tener el siguiente tratamiento:
o En el caso de que la hoja de costos unitaria tenga que ser
modificada, se obtiene u coeficiente rectificador para ajustarla,
corrigiendo con ello las unidades terminadas, en proceso y
vendidas.
o En el caso de discrepancias por caractersticas de produccin,
estas pueden ajustarse contra la utilidad o prdida del periodo o
bien contra el costo de los artculos vendidos.
o Si las variaciones fueran considerables, se procede a su anlisis
para determinar las causas que lo originaron y con ello, determinar
el ajuste correspondiente.
8.1.7. Ejemplos prcticos.
Ejemplo
168
COSTOS ESTIMADOS
CASO I
DATOS
COSTOS ESTIMADOS
CONCEPTO
UM
PRECIO
MPD
UNIDAD
30.00
MOD
UNIDAD
10.00
CI
UNIDAD
20.00
60.00
21,600.00
50%
250 UDS
100 UDS
200 UDS
50
3,000.00
169
UDS
MPD
MOD
CI
250
250
250
TOTAL
COSTO ESTIMADO
30.00
10.00
20.00
7,500.00
2,500.00
5,000.00
60.00
15,000.00
UDS
MPD
MOD
CI
50
50
50
TOTAL
COSTO ESTIMADO
30.00
10.00
20.00
1,500.00
500.00
1,000.00
60.00
3,000.00
MPD
MOD
CI
UDS
200
200
200
TOTAL
UNIDADES
COSTO UNITARIO
COSTO DE LO VENDIDO
COSTO ESTIMADO
30.00
10.00
20.00
6,000.00
2,000.00
4,000.00
60.00
12,000.00
200
60.00
12,000.00
170
2
3
9,000.00
2,700.00
21,600.00
VARIAS CUENTAS
2
3,000.00
300.00
15,000.00
3,000.00
2
3
VAR MPD
2,700.00
PROD EN PROCOCESO CI
6,600.00
5,000.00
1,000.00
6,600.00
6,000.00
600.00
12,000.00
VAR MOD
300.00
VAR CI
600.00
171
2
3
COEFICIENTE RECTIFICADOR
CONCEPTO
VARIACION
MPD
MOD
CI
COSTO ESTIM
2,700.00
300.00
600.00
COEFICIENTE
9,000.00
3,000.00
6,000.00
0.30
0.10
0.10
CONCEPTO
COSTO ESTIM
MPD
MOD
CI
30.00
10.00
20.00
COSTO UNITARIO
60.00
COEFICIENTE
COSTO ESTIM
AJUSTADO
AJUSTE
0.30
0.10
0.10
9.00
1.00
2.00
39.00
11.00
22.00
12.00
72.00
UDS
MPD
MOD
CI
50
50
50
COSTO UNIT AJ
COSTO AJUSTADO
AJUSTE
30.00
10.00
20.00
1,500.00
500.00
1,000.00
39.00
11.00
22.00
1,950.00
550.00
1,100.00
450.00
50.00
100.00
60.00
3,000.00
72.00
3,600.00
600.00
UDS
MPD
MOD
CI
50
50
50
COSTO UNIT AJ
COSTO AJUSTADO
AJUSTE
30.00
10.00
20.00
1,500.00
500.00
1,000.00
39.00
11.00
22.00
1,950.00
550.00
1,100.00
450.00
50.00
100.00
60.00
3,000.00
72.00
3,600.00
600.00
UDS
MPD
MOD
CI
200
200
200
COSTO UNIT AJ
COSTO AJUSTADO
AJUSTE
30.00
10.00
20.00
6,000.00
2,000.00
4,000.00
39.00
11.00
22.00
7,800.00
2,200.00
4,400.00
1,800.00
200.00
400.00
60.00
12,000.00
72.00
14,400.00
2,400.00
V. RESUMEN DE AJUSTES
CONCEPTO
MPD
MOD
CI
TERMINADA
PRODUCCION
VENDIDA
TOTAL
450.00
50.00
100.00
450.00
50.00
100.00
1,800.00
200.00
400.00
2,700.00
300.00
600.00
600.00
600.00
2,400.00
3,600.00
A
B
C
172
DATOS
hoja de costos estimados
COSTOS ESTIMADOS
CONCEPTO
UM
PRECIO
MPD A
UNIDAD
3.30 KG
MPD B
UNIDAD
2.10 KG
UM
REQUERIDA
3.00
4.00
TOTAL
9.90
8.40
MOD 1
MOD 2
UNIDAD
UNIDAD
2.80 HRS
3.50 HRS
4.00
3.00
11.20
10.50
CI
UNIDAD
2.10 HRS
7.00
14.70
54.70
1050 UDS
520 UDS
480 UDS
100%
120% DEL COSTO ESTIMADO
53.71
30,616.38
3.50
2.20
19,950.00
11,000.00
30,950.00
1
1
3.50
2.20
18,550.00
10,780.00
29,330.00
1
1
3.00
3.80
15,300.00
16,340.00
31,640.00
1
1
13,100.00
SALDO AAT
570
MPD
IV.- CI REALES
NOTA: La produccin en proceso se encuentra en un grado de avance del 100% de materias primas,
unicamente tiene el proceso uno de ma mano de obra directa (cuatro horas), los cargos indirectos
se encuentran en un grado de avance igual al de la mano de obra (cuatro horas) y las ventas entn
representadas por un 120% de la valuacin de la unidades vendidas a costo estimado.
173
MPD A
MPD B
UDS
1050
1050
CANTIDAD
3.00
4.00
CUE
3.30
2.10
COSTO ESTIMADO
10,395.00
8,820.00
MPD
2
2
MOD
15,543.00
13,188.00
CI
17,584.00
11,025.00
19,803.00
19,215.00
MOD 1
MOD 2
1050
1050
4.00
3.00
2.80
3.50
11,760.00
11,025.00
2
2
22,785.00
CI
1050
7.00
2.10
15,435.00
MOD
18,550.00
10,780.00
UDS
520
520
CANTIDAD
3.00
4.00
CUE
3.30
2.10
13,100.00
57,435.00
MPD A
MPD B
CI
15,300.00
16,340.00
MOD
3,007.00
-2,408.00
CI
-2,284.00
5,315.00
-6,703.00
COSTO ESTIMADO
5,148.00
4,368.00
3
3
9,516.00
MOD 1
520
4.00
2.80
5,824.00
CI
520
4.00
2.10
4,368.00
8.40 ESTIMADO
5.56 REAL
19,708.00
III.- VALUACION DE LA PRODUCCION VENDIDA A COSTO ESTIMADO
CONCEPTO
MPD A
MPD B
UDS
480
480
CANTIDAD
3.00
4.00
CUE
3.30
2.10
COSTO ESTIMADO
4,752.00
4,032.00
8,784.00
MOD 1
MOD 2
480
480
4.00
3.00
2.80
3.50
5,376.00
5,040.00
10,416.00
CI
480
7.00
2.10
7,056.00
26,256.00
% UTILIDAD
PRECIO DE VENTA
120%
31,507.20
174
1
1
2
3
1
1
29,330.00
599.00
28,731.00
599.00
BANCOS
31,507.20
31,640.00
1A
2
9
31,507.20
-132.80
5
9
28,609.00
3,031.00
2
3
3
9
PROD EN PROCOCESO CI
13,100.00
15,435.00
4,368.00
13,100.00
6,703.00
19,803.00
6,703.00
2
3
31,640.00
56,872.38
30,616.38
VAR MPD
599.00
26,256.00
599.00
17,671.41
VAR MOD
3,031.00
3,031.00
31,507.20
25,782.21
VAR CI
6,703.00
VENTAS
6,703.00
30,950.00
1,620.00
PROVEEDORES
30,950.00
1A
29,330.00
VARIAS CTAS
13,100.00
175
C O EF IC IE N T E R EC T IF IC AD O R
CO NCEPTO
V A R IA C IO N
C O S T O E S T IM
C O E F IC IEN TE
MPD A
MPD B
3,007.00
-2,408.00
15,543.00
13,188.00
0.19346
-0.18259
MOD 1
MOD 1
-2,284.00
5,315.00
17,584.00
11,025.00
-0.12989
0.48209
CI
-6,703.00
19,803.00
-0.33848
I.- C O R R E C C IO N A L C O ST O E S T IM A D O U N IT A R IO
CO NCEPTO
C O S T O ES T IM
C O S TO E S TIM
A JU ST A D O U N IT
A JU S TE
C O E F IC IE N T E
R E Q U E R ID O X
U N ID AD
C O S T O E S TIM
A JU S TA D O
MPD A
MPD B
3.30
2.10
0.19
-0.18
0.64
-0.38
3.94
1.72
3.00
4.00
11.82
6.87
MOD 1
MOD 2
2.80
3.50
-0.13
0.48
-0.36
1.69
2.44
5.19
4.00
3.00
9.75
15.56
CI
2.10
-0.34
-0.71
1.39
7.00
9.72
C O ST O U N IT A R IO
14.67
53.71
II.- C O R R E C C IO N A LA V A LU AC IO N D E A R T IC ULO S T E R M IN A D O S
CO NCEPTO
UDS
C O ST O U N IT E S T
C O S T O E S T IM A D O
C O S TO U N IT A J
C O S TO A JU S T A D O
A JU ST E
MPD A
MPD B
570
570
9.90
8.40
5,643.00
4,788.00
11.82
6.87
6,734.71
3,913.76
1,091.71
-874.24
MOD 1
MOD 2
570
570
11.20
10.50
6,384.00
5,985.00
9.75
15.56
5,554.78
8,870.29
-829.22
2,885.29
CI
570
14.70
8,379.00
9.72
5,542.84
-2,836.16
30,616.38
-562.62
31,179.00
III.- C O R R E C C IO N A LA V ALU A C IO N D E P RO D U C CIO N EN PR O C E SO
CO NCEPTO
UDS
C O ST O U N IT E S T
C O S T O E S T IM A D O
C O S TO U N IT A J
C O S TO A JU S T A D O
A JU ST E
MPD A
MPD B
520
520
9.90
8.40
5,148.00
4,368.00
11.82
6.87
6,143.95
3,570.45
995.95
-797.55
MOD 1
520
11.20
5,824.00
9.75
5,067.52
-756.48
CI
520
8.40
4,368.00
5.56
2,889.50
-1,478.50
17,671.41
-2,036.59
19,708.00
IV .- C O R R E C C IO N A LA V A LU A C IO N D E P R O D U C C IO N V EN D ID A
CO NCEPTO
UDS
C O ST O U N IT E S T
C O S T O E S T IM A D O
C O S TO U N IT A J
C O S TO A JU S T A D O
A JU ST E
MPD A
MPD B
480
480
9.90
8.40
4,752.00
4,032.00
11.82
6.87
5,671.34
3,295.80
919.34
-736.20
MOD 1
MOD 2
480
480
11.20
10.50
5,376.00
5,040.00
9.75
15.56
4,677.71
7,469.71
-698.29
2,429.71
CI
480
14.70
7,056.00
9.72
4,667.66
-2,388.34
25,782.21
-473.79
26,256.00
V . R E S U M E N D E AJU S T E S
CO NCEPTO
T ER MIN A D A
P R O D U C C IO N
V E N D ID A
S U MA S
TO TA L
MPD A
MPD B
1,091.71
-874.24
995.95
-797.55
919.34
-736.20
3,007.00
-2,408.00
599.00
MOD 1
MOD 2
-829.22
2,885.29
-756.48
-698.29
2,429.71
-2,284.00
5,315.00
3,031.00
CI
-2,836.16
-1,478.50
-2,388.34
-6,703.00
-6,703.00
-562.62
-2,036.59
-473.79
-3,073.00
-3,073.00
176
74,070.00
29,330.00
31,640.00
COSTO PRIMO
60,970.00
CARGOS INDIRECTOS
13,100.00
MENOS:
17,671.41
56,398.59
30,616.38
IGUAL :
MENOS:
25,782.21
ESTADO DE RESULTADOS
VENTAS
31,507.20
COSTO DE VENTAS
25,782.21
MENOS:
IGUAL:
5,724.99
177
8.2.2. Objetivos.
Es el costo que debera ser en condiciones normales. Son costos
predeterminados que sirven de base para medir la actuacin real. Este
sistema consiste en establecer los costos unitarios de los artculos
procesados en cada centro, previamente a la fabricacin, basndolos en
mtodos ms eficientes de elaboracin y relacionndolos con un volumen
dado de produccin
Son lo contrario de los costos reales. Estos ltimos son costos histricos
que se han incurrido en un periodo anterior. Los costos estndar se
determinan con anticipacin a la produccin.
Cuando se usa un sistema de costos estndar, tanto los costos estndar
como los reales se reflejan en las cuentas de costos. Las diferencias entre
el costo real y el estndar se llama variacin. Las variaciones indican el
grado en que se ha logrado un determinado nivel de actuacin establecido
por la gerencia.
Los costos estndares forman parte de las necesidades que tiene el
empresario de informacin para la toma de decisiones. Cuanto mejor
realizados estn los estudios atinentes, ms til ser la herramienta; por
tanto, habr mayores posibilidades de tomar la mejor decisin.
178
Mximo normal
Nivel
de
produccin
esperado
Capacidad ociosa
179
180
haciendo
estudios
previos
en
cuanto
tiempo
8.2.5. Establecimiento.
Los requisitos para la implantacin de costos estndar son:
Definicin de los niveles de produccin
Departamentalizacin de la empresa, donde cada uno de los centros
acta como una empresa individual.
Definicin del plan de cuentas
presupuesto y real.
Eleccin del tipo de sistema a utilizar.
Determinacin minuciosa de las especificaciones del producto en cada
etapa.
Distribucin correcta de la carga fabril
Fijacin del volumen de fabricacin (decisin empresaria).
181
182
183
184
inevitables.
Capacidad normal: Representa el nivel de operaciones normal de
perodos anteriores. Se basa en la capacidad para producir y vender.
Capacidad presupuestada: Es el nivel de actividades para el perodo
siguiente sobre la base de las ventas esperadas.
185
Mecanismo de contabilizacin
Existen tres procedimientos para registrar los consumos en la contabilidad
de costos estndar:
1) Los elementos del costo se imputan a los centros fabriles de
acuerdo con los precios vigentes al fin de cada mes, mientras que las
existencias en proceso y los productos terminados se acreditan a
costo estndar. El saldo de las cuentas de fbrica, luego de ajustados
los costos del proceso inicial, representa la variacin del mes, que se
cancela por cuentas de resultados.
2) Los elementos del costo se debitan a productos en proceso, los
cuales se calculan a precios estndares. Los inventarios en proceso y
los bienes terminados se valan a costos estndares. Las variaciones
resultantes se saldan por cuentas de resultados.
3) La cuenta productos en proceso se debita a precios resultantes
y estndares, acreditando los stocks en proceso y los artculos
terminados a costos resultantes y estndares.
186
187
entre
los
costos
indirectos
de
fabricacin
fijos
188
189
PRIMER PROCEDIMIENTO
MATERIAS PRIMAS
COSTO REAL
COSTO REAL
MATERIAS
INVENTARIO
PRIMAS
S)
INICIAL
DIRECTAS
CONSUMIDAS
MATERIAS
RECEPCION DE PRIMAS
1) MATERIALES
INDIRECTAS
CONSUMIDAS
S)
INVENTARIO
FINAL
COSTO DE VENTAS
COSTO
COSTO
ESTANDAR
ESTANDAR
CANCELACION
POR TRASPASO
COSTO DE LOS
A LA CUENTA
15) ARTICULOS
UTILIDAD
VENDIDOS
(PERDIDA) DEL
EJERCICIO
PRODUCCION EN PROCESO
COSTOS REALES COSTO ESTANDAR
(3
COSTO DE LA
(10 10) PRODUCCION
TERMINADA
(4
MANO DE OBRA
COSTO DEL
5) DIRECTA APLICADA INVENTARIO FINAL
APLICACION DE
9) CARGOS
INDIRECTOS
DESVIACION
DESFAVORABLE EN
MATERIA PRIMA
(12
DESVIACION
13) FAVORABLE EN
MANO DE OBRA
DESVIACION
DESFAVORABLE EN
CARGOS
INDIRECTOS
(14
DESVIACION
FAVORABLE EN
MANO DE OBRA
4)
6)
7)
8)
CARGOS INDIRECTOS
COSTO REAL
COSTO REAL
MATERIAS
APLICACION DE
PRIMAS
CARGOS
INDIRECTAS
INDIRECTOS
CONSUMIDAS
MANO DE OBRA
INDIRECTA
APLICADA
DIVERSAS
EROGACIONES
FABRILES
DEPRECIACIONES
FABRILES
CANCELACION
POR TRASPASO A DESVIACION
UTILIDAD
FAVORABLE
(PERDIDA)
(6
COSTO DEL
INVENTARIO FINAL
12)
(13 14)
(5
DESVIACION
DESFAVORABLE EN
CARGOS
INDIRECTOS
DESVIACION
DESFAVORABLE
CANCELACION POR
TRASPASO A
(17
UTILIDAD (PERDIDA)
S) INVENTARIO FINAL
18)
MANO DE OBRA
INDIRECTA
APLICADA
(9 11)
COSTO REAL
SUELDOS Y
MANO DE OBRA
(18 2) SALARIOS FABRILES
DIRECTA APLICADA
DEVENGADOS
DESVIACION
17) DESFAVORABLE EN
MATERIA PRIMA
19)
(15
MANO DE OBRA
COSTO REAL
COSTO DE LOS
(16 16) ARTICULOS
VENDIDOS
COSTO DE LOS
ARTICULOS
VENDIDOS
DESVIACION
DESFAVORABLE
CANCELACION POR
TRASPASO A
UTILIDAD (PERDIDA)
VARIAS CUENTAS
(19
1) 2) 7) 8)
190
SEGUNDOPROCEDIMIENTO
ALMACEN DE MATERIASPRIMAS
PRODUCCIONEN PROCESO
ALMACENDE ARTICULOS TERMINADOS
COSTOESTANDAR COSTO ESTANDAR
COSTOESTANDAR COSTOESTANDAR
COSTO ESTANDAR COSTO ESTANDAR
s) INVENTARIOINICIAL MATERIA PRIMAS
(3 3) MATERIAS PRIMAS CONSTODE LA
(10 10) COSTO DE LA
COSTODE LOS
(12
1) RECEPCION DE
DIRECTAS
DIRECTAS
PRODUCCION
PRODUCCION
ARTICULOS
MATERIALES
CONSUMIDAS
CONSUMIDAS
TERMINADA
TERMINADA
VENDIDOS
MATERIA PRIMAS
(4 5) MANODE OBRA
COSTODEL
(11 s) INVENTARIOFINAL
INDIRECTAS
DIRECTA
INVENTARIO
CONSUMIDAS
APLICADA
FINAL
s) INVENTARIOFINAL
9) APLICACION DE
CARGOS
INDIRECTOS
COSTODE VENTAS
UTILIDAD(PERDIDA) DEL EJERCICIO
COSTOESTANDAR COSTO ESTANDAR
13) COSTODE LOS
DESVIACION
12) COSTO DE LOS
CANCELACION
(13
ARTICULOS
FAVORABLE EN
ARTICULOS
POR TRASPASO A
VENDIDOS
MANO DE OBRA
VENDIDOS
LA CUENTA DE
14) DESVIACION
UTILIDAD/ PERDIDA
DESFAVORABLE
DEL EJERCICIO
EN MATERIA
PRIMA
16) DESVIACION
DESFAVORABLE
EN CARGOS
INDIRECTOS
4)
6)
7)
8)
CARGOS INDIRECTOS
COSTOESTANDAR COSTO ESTANDAR
MATERIA PRIMAS APLICACION DE
INDIRECTAS
CARGOS
CONSUMIDAS
INDIRECTOS
MANO DEOBRA
INDIRECTA
APLICADA
DIVERSAS
EROGACIONES
FABRILES
DEPRECIACIONES
FABRILES
DESVIACIONENMANO DE OBRA
DESVIACIONEN
2) DESVIACION EN
PRECIO
CANTIDAD
(EFICIENCIA)
15) CANCELACION
POR TRASPASOA
LA CUENTADE
UTILIDAD/ PERDIDA
DEL EJERCICIO
(15
INVENTARIOPRODUCCION ENPROCESO
COSTOESTANDAR COSTOESTANDAR
(9 11) COSTODEL
INVENTARIO FINAL
s) INVENTARIO FINAL
MANODE OBRA
COSTO ESTANDAR COSTO ESTANDAR
2) SUELDOS Y
MANODE OBRA
(5
SALARIOS
DIRECTA
DEVENGADOS
APLICADA
FABRILES
MANODE OBRA
(6
INDIRECTA
APLICADA
VARIAS CUENTAS
1) 2) 7) 8)
191
(CANTIDAD ESTANDAR
( PRECIO ESTANDAR
UNIT
CANTIDAD
UTILIZADA
REAL)
PRECIO REAL
POR UNIDAD )
PRECIO
ESTANDAR UNIT
VARIACION EN
CANTIDAD
(EFICIENCIA)
CANTIDAD REAL
COMPRADA O
UTILIZADA
VARIACION EN
PRECIO
EXTRANJERA
(CANTIDAD ESTANDAR
( PRECIO ESTANDAR
UNIT EN MONEDA EX
( PARIDAD ESTANDAR
CANTIDAD
UTILIZADA
REAL)
PRECIO REAL
POR UNIDAD EN
MONEDA EX )
- PARIDAD REAL)
PRECIO
ESTANDAR UNIT
EN MONEDA EX
PARIDAD
ESTANDAR
VARIACION
EN
CANTIDAD
(EFICIENCI
A)
CANTIDAD REAL
COMPRADA O
UTILIZADA
PARIDAD
ESTANDAR
VARIACION
EN PRECIO
PRECIO REAL
POR UNIDAD
EN MONEDA EX =
VARIACION
EN
PARIDAD O
TIPO DE
CAMBIO
VARIACION EN
CANTIDAD
(EFICIENCIA)
VARIACION EN
PRECIO
(COSTO H-H)
VARIACION EN
CAPACIDAD
CANTIDAD REAL
COMPRADA O
UTILIZADA
HORAS HOMBRE
REALMENTE
EMPLEADAS
VARIACION EN
PRESUPUESTO
MANO DE OBRA
CARGOS INDIRECTOS
PRESUPUESTO
CAPACIDAD
CARGOS INDIRECTOS
PRESUPUESTADOS
(TOTAL H-H
PRESUPUESTADAS
CARGOS
INDIRECTOS
REALES
COSTO POR
HORA DE
CARGOS
INDIRECTOS
192
315
CONCEPTO
ESTANDAR
MP
CONCEPTO
REAL
CANTIDAD REQUERIDA
POR UNIDAD
UM
MP
KG
CANTIDAD UTILIZADA
POR UNIDAD
7.03
DESVIACION
2.80
PRECIO REAL
UM POR UNIDAD
KG
-0.03
2,205
CANTIDAD REAL
TOTAL
COSTO
ESTANDAR
TOTAL MN
6,174.00
COSTO REAL
TOTAL
3.00
2,215
6,645.00
-0.20
-10.00
-471.00
DESFAVORABLE
CUADRO
ANALISIS
MENOS
IGUAL
POR
IGUAL
CANTIDAD ESTANDAR
CANTIDAD REAL UTILIZADA
DIFERENCIA CANTIDAD
PRECIO ESTANDAR UNITARIO
VARIACION EN CANTIDAD
2,205
2,215
-10
2.80
-28
MENOS
IGUAL
POR
IGUAL
2.80
3.00
-0.20
2,215
-443
-471
CONCEPTO
ESTANDAR
MP
CONCEPTO
REAL
MP
DESVIACION
CANTIDAD
PRECIO POR
UM UNIDAD DLLS
500
KG
CANTIDAD
UM
502
KG
-2
COSTO MATERIALES
UTILIZADOS DLLS
1.00
500
PRECIO REAL
POR UNIDAD COSTO MATERIALES
DLLS
UTILIZADOS DLLS
PARIDAD O
TIPO DE
CAMBIO
COSTO
ESTANDAR
TOTAL MN
13.0000
PARIDAD O
TIPO DE
CAMBIO
6,500.00
COSTO REAL
TOTAL MN
0.90
451.8
12.500
5,647.50
0.10
48.2
0.500
852.50
FAVORABLE
ANALISIS
MENOS
IGUAL
POR
IGUAL
POR
IGUAL
CANTIDAD ESTANDAR
CANTIDAD REAL
DIFERENCIA CONSUMO
PRECIO ESTANDAR UNIT
COSTO DIF EN CONSUMO DLLS
PARIDAD ESTANDAR
VARIACION EN CANTIDAD
500
502
-2
1.00
-2
13.0000
-26
MENOS
IGUAL
POR
IGUAL
POR
IGUAL
1.00
0.90
0.10
502
50.2
13.0000
652.6
MENOS
PARIDAD ESTANDAR
PARIDAD REAL
13.0000
12.500
193
315
MANO DE OBRA
CONCEPTO
ESTANDAR
MO
CONCEPTO
REAL
CANTIDAD REQUERIDA
POR UNIDAD H-H
UM
MO
H-H
6.89
DESVIACION
H-H
0.11
2.10
PRECIO REAL
POR UNIDAD
2,205
CANTIDAD REAL
TOTAL
COSTO
ESTANDAR
TOTAL MN
4,630.50
COSTO REAL
TOTAL
2.12
2,170
4,600.40
-0.02
35.00
30.10
FAVORABLE
ANALISIS
MENOS
IGUAL
POR
IGUAL
CANTIDAD ESTANDAR
CANTIDAD REAL UTILIZADA
DIFERENCIA CANTIDAD
PRECIO ESTANDAR H-H UNITARIO
VARIACION EN CANTIDAD
2,205
2,170
35
2.10
73.5
MENOS
IGUAL
POR
IGUAL
2.10
2.12
-0.02
2,170
-43.4
30.1
ESTANDAR
MO
CONCEPTO
REAL
MO
DESVIACION
CANTIDAD
UM
PRECIO POR
UNIDAD DLLS
H-H
1.00
CANTIDAD
UM
4.3
H-H
-0.3
PRECIO REAL
POR UNIDAD
DLLS
COSTO H-H
UTILIZADOS DLLS
4.00
COSTO H-H
UTILIZADOS DLLS
PARIDAD O
TIPO DE
CAMBIO
COSTO
ESTANDAR
TOTAL MN
11.5000
PARIDAD O
TIPO DE
CAMBIO
46.00
COSTO REAL
TOTAL MN
1.00
4.30
11.1893
48.11
0.00
-0.3
0.311
-2.11
DESFAVORABLE
ANALISIS
MENOS
IGUAL
POR
IGUAL
POR
IGUAL
CANTIDAD ESTANDAR
CANTIDAD REAL
DIFERENCIA H-H
PRECIO ESTANDAR UNIT
COSTO DIF EN H-H DLLS
PARIDAD ESTANDAR
VARIACION EN CANTIDAD
4
4.3
-0.3
1.00
-0.3
11.5000
-3.45
MENOS
IGUAL
POR
IGUAL
POR
IGUAL
1.00
1.00
0.00
4.3
0
11.5000
0
MENOS
IGUAL
POR
PARIDAD ESTANDAR
PARIDAD REAL
DIF EN PARIDAD
CANTIDAD REAL H-H CONSUMIDA
11.5000
11.1893
0.3
4.3
194
Procedimiento 1 y 2
EJEMPLO
PRODUCCION PRESUPUESTADA
280
CARGOS INDIRECTOS
CONCEPTO
PRESUPUESTO
CI
UM
PRECIO DE HH PRESUP
POR UNIDAD
MN
H-H
2.00
PRODUCCION REAL
CARGOS INDIRECTOS TOTALES REALES
HORAS - HOMBRE REALES
CONCEPTO
ESTANDAR
CI
DESVIACION
ESTANDAR
REAL
DESVIACION
GASTOS PRESUPUESTADOS
GASTOS REALES
VARIACION EN PRESUPUESTO
MENOS:
IGUAL:
POR:
IGUAL:
HORAS PRESUPUESTADAS
HORAS ESTANDAR
DESVIACION EN H-H
PRECIO
DESVIACION EN PRECIO
VARIACION TOTAL EN CI
COSTO
PRESUP
1,960
3,920.00
315
4,725
2,170
CANTIDAD A UTILIZAR H-H
POR UNIDAD
UM
H-H
PRECIO EST
POR UNIDAD
0
7
6.89
-0.11
H-H
H-H
CANTIDAD
APLICADA
CARGOS
INDIRECTOS
APLICADOS
2.00
2,205
4,410.00
0.00
-245
-490.00
2.00
2.18
0.18
ANALISIS
PROCEDIMIENTO 1
MENOS:
IGUAL
CANTIDAD
PRESUP
2,205
4,410.00
2,170
4,725.00
-35.00
315.00
DESFAVORABLE
3,920.00
4,725.00
805.00 DESFAVORABLE
1,960
2,205
-245
2.00
-490.00 FAVORABLE
315.00 DESFAVORABLE
PROCEDIMIENTO 2
MENOS:
IGUAL:
GASTOS PRESUPUESTADOS
GASTOS REALES
VARIACION EN PRESUPUESTO
3,920.00
4,725.00
805.00 DESFAVORABLE
MENOS:
IGUAL:
POR:
IGUAL:
HORAS PRESUPUESTADAS
HORAS REALES
VARIACION EN H-H
COSTO POR HORA
VARIACION EN CAPACIDAD
1,960
2,170
-210
2.00
-420.00 FAVORABLE
MENOS:
IGUAL:
POR:
IGUAL:
HORAS ESTANDAR
HORAS REALES
DEVIACION EN HORAS
COSTO POR HORA
DESVIACION EN CANTIDAD
2,205
2,170
-35
2.00
-70.00 FAVORABLE
VARIACION TOTAL EN CI
315.00 DESFAVORABLE
195
CONCEPTO
ESTANDAR
CANTIDAD REQUERIDA
POR UNIDAD
UM
7
7
7
KG
H-H
H-H
MPD
MOD
CI
PRECIO POR
UNIDAD MN
CANTIDAD
ESTANDAR
TOTAL
2.80
2.10
2.00
19.60
14.70
14.00
COSTO
ESTANDAR
TOTAL MN
48.30
PRESUPUESTO
VOLUMEN DE PRODUCCION (PIEZAS)
CAPACIDAD DE PRODUCCION (H--H)
CARGOS INDIRECTOS (FIJOS Y VARIABLES)
COSTO ESTANDAR DE CARGOS INDIRECTOS (H-H)
280
1,960
3,920.00
2.00
ENTRE:
IGUAL:
PRESUPUESTO
CAPACIDAD PROD
COSTO EST DE CI
3,920.00
1,960.00
2.00
REAL
PRODUCCION TERMINADA
INV FINAL DE PROD EN PROCESO
280 UDS
70 UDS
50%
COMPRA DE MATERIALES
2,450 KG
3.00
7,350.00
USO DE MATERIALES
SUELDOS Y SALARIOS PAGADOS
CARGOS INDIRECTOS
2,205 KG
2,170 H-H
3.00
2.12
6,615.00
4,600.40
4,725.00
15,940.40
VENTAS
140 PZAS
70.00
9,800.00
SE PIDE:
ANALISIS DE VARIACIONES
ESQUEMAS DE MAYOR
COMPRA DE MATERIALES
2,450 KG
ESTANDAR ESTANDAR
2.80
6,860.00
490.00
196
I.- VALUACIONDELAPRODUCCIONTERMINADAACOSTOESTANDAR
CONCEPTO
UDS
MPD
MOD
CI
280
280
280
TOTAL REQUERIDO
UM
1,960.0
1,960.0
1,960.0
KG
H-H
H-H
COSTOUNITEST
COSTOESTIMADO
2.80
2.10
2.00
TOTAL
5,488.00
4,116.00
3,920.00
13,524.00
II.- VALUACIONDELAPRODUCCIONENPROCESOACOSTOESTANDAR
CONCEPTO
UDS
MPD
MOD
CI
35
35
35
TOTAL REQUERIDO
UM
245
245
245
KG
H-H
H-H
COSTOUNITEST
COSTOESTIMADO
2.80
2.10
2.00
TOTAL
686.00
514.50
490.00
1,690.50
15,214.50
70 UNIDADESPPENUN50%=35
III.- VALUACIONDEUNIDADESEQUIVALENTESACOSTOESTANDAR
CONCEPTO
UDS
MPD
MOD
CI
315
315
315
TOTAL REQUERIDO
UM
2,205.0
2,205.0
2,205.0
KG
H-H
H-H
COSTOUNITEST
COSTOESTIMADO
2.80
2.10
2.00
6,174.00
4,630.50
4,410.00
15,214.50
TOTAL
III.- VALUACIONDEUNIDADESVENDIDASACOSTOESTANDAR
CONCEPTO
MPD
MOD
CI
UDS
140
140
140
TOTAL REQUERIDO
UM
980
980
980
KG
H-H
H-H
COSTOUNITEST
COSTOESTIMADO
2.80
2.10
2.00
2,744.00
2,058.00
1,960.00
6,762.00
197
REAL
6,615.00
4,600.40
4,725.00
DESVIACION
OBS
441.00 DESFAVORABLE
-30.10 FAVORABLE
315.00 FAVORABLE
725.90
ANALISIS DE DESVIACION
MATERIA PRIMA
MANO DE OBRA
EN CANTIDAD
MENOS:
IGUAL:
ESTANDAR
REAL
DESV
EN CANTIDAD
2,205
2,205
0
MENOS:
IGUAL:
POR:
IGUAL:
EN PRECIO
MENOS:
IGUAL:
POR:
IGUAL:
ESTANDAR
REAL
DESV
CANT REAL
DESV EN MP
2.80
3.00 MENOS:
0.20
2,205 POR:
441.00 IGUAL:
ESTANDAR
REAL
DESV
H-H REALES
DESVIACION
2.10
2.12
0.02
2,170
43.4
DESV TOTAL MP
441.00
DESV TOTAL MO
-30.10
CARGOS INDIRECTOS 2
EN PRESUPUESTO
GTOS PRESUP
GTOS REALES
DESV EN PRESUP CI
EN PRESUPUESTO
3,920.00
4,725.00
805.00
MENOS:
EN CAPACIDAD
HRS PRESUP
HRS ESTANDAR
GTOS PRESUP
GTOS REALES
DESV EN PRESUP CI
3,920.00
4,725.00
805.00
EN CAPACIDAD
COSTO EST X H
DESV PRECIO MP
1,960
2,205
-245
2.00
-490.00
DESV CI
315.00
HRS PRESUP
HRS REALES
POR:
COSTO EST X H
DESV EN CAPACIDAD CI
1,960
2,170
-210
2.00
-420.00
EN CANTIDAD
MENOS:
HRS ESTANDAR
HRS REALES
POR:
IGUAL:
COSTO EST X H
DESV EN CANTIDAD CI
DESV CI
CON PROCEDIMIENTO 1
725.90
2,205.00
2,170.00
-35.00
2.10
-73.50
EN PRECIO
CARGOS INDIRECTOS 1
MENOS:
ESTANDAR
REAL
DESV
PRECIO EST
DESV CANTIDAD MO
2,205
2,170
-35
2.00
-70
315.00
CON PROCEDIMIENTO 2
725.90
198
PRIMER PROCEDIMIENTO
1)
s)
MATERIAS PRIMAS
COSTO REAL
COSTO REAL
7,350.00
6,615.00 (2
735.00
2)
3)
4)
9)
COSTO DE VENTAS
COSTO ESTANDAR
COSTO ESTANDAR
12)
7A
6,762.00
6,762.00 12) 13)
15)
14)
11)
VENTAS
9,800.00
30.10 (9 10)
9,800.00 7)
6)
PRODUCCION EN PROCESO
COSTOS REALES
COSTO ESTANDAR
6,615.00
13,524.00
4,600.40
1,690.50
4,725.00
441.00
30.10
315.00
15,970.50
15,970.50
(5 5)
(6 S)
(8
(10
7)
VARIAS CUENTAS
9,800.00
199
441.00 (13
7,350.00 (1
4,600.40 (3
4,725.00 (4
SEGUNDO PROCEDIMIENTO
1)
MATERIAS PRIMAS
COSTO ESTANDAR COSTO ESTANDAR
6,860.00
6,174.00 (2 2)
686.00
3)
4)
COSTO DE VENTAS
COSTO ESTANDAR COSTO ESTANDAR
9)
7A)
6,762.00
6,762.00 (9 10)
12)
13)
PRODUCCION EN PROCESO
COSTO ESTANDAR COSTO ESTANDAR
6,174.00
13,524.00 (5 5)
4,630.50
1,690.50 (6
4,410.00
15,214.50
15,214.50
11)
(8
(11
(14
(15
1)
VARIAS CUENTAS
9,800.00
9,800.00
15)
VENTAS
9,800.00
9,800.00 (7 3)
7,350.00 (1
4,600.40 (3
4,725.00 (4
16,675.40
6,875.40
200
Actividades de aprendizaje.
A.8.1. Elabora un anlisis en el que determines las bases para
implementar estndares en el costo de produccin de una empresa
manufacturera y el costo de operacin de una empresa de servicios.
A.8.2. Elabora un ejercicio en el que se analicen las desviaciones y su
aplicacin contable.
Cuestionario de autoevaluacin.
1. Qu es el costo estndar?
2. A qu se le denomina desviacin?
3. Cules son los requisitos para la implantacin de los costos estndar?
4. Describa los tipos de estndares que hay.
5. Describa los tipos de variaciones existentes en relacin con los cargos
indirectos de produccin:
201
Objetivos particulares
Determinar el margen de contribucin.
Calcular las medidas de utilidad bajo el sistema de costos
absorbente y directo.
Identificar los costos fijos y variables.
Identificar los costos del producto y costo del periodo.
Temario detallado.
9.1. Significado.
9.2. Ventajas y desventajas.
9.3. Impacto en la toma de decisiones.
Introduccin.
Partiendo de la base, las empresas deben contar con una capacidad
mnima para producir sus artculos u ofrecer sus servicios. Sin embargo, la
discrepancia en la valuacin de los inventarios como el de artculos
terminados constituye uno de los temas de gran inters para los
administradores. El la prctica, los costos de produccin tanto fijos como
variables son incorporados a los productos, desconociendo las bases
mnimas o los costos fijos para llevar a cabo la actividad. La filosofa del
mtodo variable, parte de la suposicin de que los costos fijos son el
requisito mnimo para hacer un producto u ofrecer un servicio,
incorporando as nicamente la parte variable al producto y la fija a los
resultados del periodo.
Es importante destacar que teniendo conocimiento pleno de los costos fijos
y variables de una organizacin, se puede conocer la rentabilidad de una
202
203
Permite
medir la incidencia
Limitaciones
No
ofrece
demasiado
control
costos fijos,
conocer y precisar
unitarios.
Permite
en
adecuados
el
cul
los
son
datos
ms
de
las
utilidades en efectivo.
En
industrias
con
productos
con
suficiente
exactitud.
Cuadro 9.1. Costeo integral por absorcin
Desventajas.
tiempo.
o El costo de implementarlo
puede ser superior a los
beneficios recibidos.
204
oportunidad.
Reduce el valor de los inventarios.
Cuadro 9.2.
de
ventas
VARIABLE
>
ABSORCIN
La
La utilidad es mayor
de
ventas
de
ventas
los
terminados disminuyen
<
volumen de produccin
Volumen
inventarios de productos
volumen de produccin
Volumen
produccin
La
produccin
los
Iguales utilidades
volumen de produccin
205
1,000
80.00
120,000.00
20.00
30,000.00
1,200
1,100
200
300
300.00
uds
uds
uds
uds
uds
Absorbente
Estado de resultados del 1 de enero al 31 de diciembre de 2003
menos:
mas:
igual:
menos:
igual:
mas:
igual:
menos:
Ventas
Costo de Ventas
Inventario inicial
Produccin
Disponible
Inventario final
Costo de Ventas
Ajuste por variacin en capacidad
Costo de venta ajustado
Utilidad Bruta
Gastos de operacin
Variables
Fijos
300,000.00
36,000.00
198,000.00
234,000.00
54,000.00
180,000.00
10,000.00
190,000.00
110,000.00
50,000.00
20,000.00
30,000.00
Utilidad de operacin
Tasa fija
60,000.00
120,000.00
1,200
variable
80
menos:
Variacin en capacidad
Capacidat Normal
Produccin
100
180
1200
1100
100
10,000.00
206
Directo
Estado de resultados del 1 de enero al 31 de diciembre de 2003
menos:
mas:
igual:
menos:
igual:
menos:
menos:
Ventas
Costo de Ventas
Inventario inicial
Produccin
Disponible
Inventario final
Costo de Ventas variable
Margen de contribucin de la produccin
Gastos de operacin
Variables
Margen de contribucin total
Costo fijos
Produccin
Administracin y ventas
Utilidad de operacin
300,000.00
16,000.00
88,000.00
104,000.00
24,000.00
80,000.00
220,000.00
20,000.00
200,000.00
120,000.00
30,000.00
50,000.00
207
Ejemplo 2
VENTAS
Costo variable de produccin
Costo fijo de produccin
Gastos variables de administracin y venta
Gastos fijos de administracin y venta
Capacidad Normal
Produccin
Inventario inicial
Inventario final
Precio de venta
1,300
80.00
120,000.00
20.00
30,000.00
1,200
1,200
300
200
300.00
uds
uds
uds
uds
uds
Absorbente
Estado de resultados del 1 de enero al 31 de diciembre de 2003
Ventas
menos: Costo de Ventas
Inventario inicial
mas:
Produccin
igual: Disponible
menos: Inventario final
igual: Costo de Ventas
mas:
Ajuste por variacin en capacidad
igual: Costo de venta ajustado
Utilidad Bruta
menos: Gastos de operacin
Variables
Fijos
390,000.00
54,000.00
216,000.00
270,000.00
36,000.00
234,000.00
0.00
234,000.00
156,000.00
56,000.00
26,000.00
30,000.00
Utilidad de operacin
Tasa fija
100,000.00
120,000.00
1,200
variable
80
100
180
1200
1200
0.00
208
Directo
Estado de resultados del 1 de enero al 31 de diciembre de 2003
Ventas
menos: Costo de Ventas
Inventario inicial
mas:
Produccin
igual: Disponible
menos: Inventario final
igual: Costo de Ventas
igual: Costo de venta variable
Margen de contribucin de la produccin
menos: Gastos de operacin
Variables
Margen de contribucin total
menos: Costo fijos
Produccin
Administracin y ventas
Utilidad de operacin
390,000.00
24,000.00
96,000.00
120,000.00
16,000.00
104,000.00
104,000.00
286,000.00
26,000.00
260,000.00
120,000.00
30,000.00
110,000.00
209
Ejemplo 3
COMPRA DE MATERIALES
REQUISICION DE PRODUCCION DIRECTOS
MANO DE OBRA DIRECTA
GASTOS DE FABRICACION
VARIABLES
FIJOS
PRODUCCION TOTAL TERMINADA
VENTAS
PRECIO DE VENTA
8,000.00
5,000.00
10,000.00
51,000.00
15,000.00
36,000.00
10,000.00 UDS
9,000.00 UDS
10.00
COSTO DE PRODUCCION
66,000.00
ABSORBENTE
DEBE
HABER
ALMACEN DE MATERIALES
PROVEEDORES
8,000.00
PRODUCCION EN PROCESO
ALMACEN DE MATERIALES
5,000.00
PRODUCCION EN PROCESO
MANO DE OBRA
10,000.00
GASTOS DE FABRICACION
GASTOS DE FABRICACION VARIABLES
GASTOS DE FABRICACION FIJOS
VARIAS CUENTAS
51,000.00
PRODUCCION EN PROCESO
GASTOS DE FABRICACION APLICADOS
GASTOS DE FABRICACION VARIABLES APLICADOS
51,000.00
PRODUCTOS TERMINADOS
PRODUCCION EN PROCESO
66,000.00
CLIENTES
VENTAS
90,000.00
COSTO DE VENTAS
ALMACEN DE ARTICULOS TERMINADOS
59,400.00
6.60
30,000.00
DIRECTO
DEBE
3.00
HABER
8,000.00
8,000.00
8,000.00
5,000.00
5,000.00
5,000.00
10,000.00
10,000.00
10,000.00
15,000.00
36,000.00
51,000.00
51,000.00
15,000.00
51,000.00
15,000.00
30,000.00
66,000.00
30,000.00
90,000.00
90,000.00
90,000.00
27,000.00
59,400.00
27,000.00
15,000.00
51,000.00
51,000.00
15,000.00
391,400.00
391,400.00
251,000.00
251,000.00
ESTADO DE RESULTADOS
ABSORBENTE
DIRECTO
VENTAS
COSTO DE VENTAS
UTILIDAD BRUTA
CONTRIBUCION MARGINAL
GASTOS DE ADMIN Y VENTAS
GASTOS FIJOS DE FABRICA
90,000.00
-59,400.00
30,600.00
-12,000.00
63,000.00
-12,000.00
-36,000.00
UTILIDAD DE OPERACION
18,600.00
15,000.00
DIF
90,000.00
-27,000.00
3,600.00
210
211
212
Bibliografa general
GAYLE, Rayburn Letricia, Administracin y Contabilidad de Costos, Ed. Mc
Graw Hill. Mxico Vigente.
GARCA, Coln, Juan; Contabilidad de Costos; Ed. Mc Graw Hill, 2
edicin, Mxico 2001, 329 pp.
HANSEN y Mowen, Administracin de Costos, Ed. Thomsom, Mxico
2003.
HORNGREN, Charles T./ Foster, George / Datar, Srikant M.; Contabilidad
de Costos, un enfoque gerencial; Ed. Pearson Educacin, 10 edicin,
Mxico 2002, 906 pp.
RAMREZ Padilla, David Noel; Contabilidad Administrativa; Ed Mc Graw
Hill. 7edicin, Mxico, 2004.
RO Gonzlez Cristobal del, Costos I, Ed. Ecafsa., Mxico, 2000.
WARREN,
Reeve,
Fess,
Contabilidad
Administrativa,
International
Bibliografa complementaria
ALATRISTE, Sealtiel ; Tcnica de los Costos ; Ed. Porra, S.A.
ORTEGA Prez de Len, Armando; Contabilidad de Costos ; Ed. Hispa
213
Tema 1
Tema 2
Tema 3
Tema 4
Tema 5
Tema 6
Tema 7
1. d
1. d
1. a
1. b
1. d
1. c
1. a
2. b
2. b
2. c
2. a
2. a
2. d
2. e
3. c
3. d
3. d
3. d
3. a
3. d
3. c
4. d
4. d
4. a
4. d
4. c
4. b
4. a
5. c
5. c
5. d
5. c
5. b
5. a
5. b
6. a
6. c
6. d
6. c
6. b
6.
6. b
7. d
7. b
7. c
7. a
7. d
7.
7. a
8. e
8. b
8. c
8. c
8. d
8.
8. c
9. e
9. a
9. b
9. b
9. b
9.
9. a
10. b
10. d
10. d
10 c
10. d
10.
10 .c
11. c
214