UNAD

Yeisson Ferney Parra

Valderrama
Cdigo:

[MOMENTO 2 FASE
1-TEORIAS
CONTEMPORANEAS
DE LA
ADMINISTRACION ]

1. Mapa conceptual capitulo 1

CDLHMP aAE oe Nnrs e r a Z ma l ro m r ps o ri lpe l o rns o at d da e cu p o t c ia n tl i or z an s a u e q le os u v ts e uo p ds y r i a o dr u l a c t d o i sr e q c u c ei o n e s t r a t e g i c a d e c r e c i m i e n t o d e u n a

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2. Cuadro Sinoptico capitulo 2

Precios menores
con similares
beneficios
Productos
diferenciados a
mayores costes
Enfoque
Pegado en el
centro

CL oi d n fie a r n z a e n e l
ND o i f d e e s e s t i m a r p o i s i c i n d e c o s t o
lid e r a z g o d e c o s t o s
La a z s g o r e a s d e d i f e r e n c i a c i n p u e d e n s e r :
cr eo m n oc v e n t a j a
P r o d u c t o , d is t r ib u c io n , v e n t a s ,
pci a o o mc r i p e t i t i v a
c o m e r c ia liz a c i n , s e r v ic io , im a g e n , e t c .
PC r oo d s u t c o t o r d e m a s b a j o
F i rn m a u n i c a e n l a i n d u s t r i a
c o s t o d e la in d u s t r ia
sN o r e a l i z a r l o s i h a y o t r a
e m p r e s a c o n la m is m a
e s t r a t e g ia
L o g r a d o c o n e c o n o m ia s
a e s c a la

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di g n o i fi c a q u e u
e n t a b ilid a d p o
re n m b a a j o fi j d o e s le a r l a
n l d e uj o s r t r e i an u n
e a g n m i f ee sn t t a o c o i o g n r
eee nsc ea gr e m n e c in a t o d s e
ute r l e o c c i n

3. Ensayo capitulo 3

c o s t o s
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u p o

Estrategia y estructura

En cualquier organizacin se requiere de una estructura la cual define funciones

de cargo y dependencia y cmo interactan.
Esto nos ayuda a tener un control en la administracin de la organizacin y saber
cmo encaminar las estrategias hacia el logro de objetivos de la organizacin,
aunque la limita si puede dar luces a diferentes formas de planeacin dentro de la
organizacin.
Las UNIDADES ESTRATEGICAS DE NEGOCIO constituyen a su vez una gran
potencialidad para las empresas que lo implementan ya que puede atender
clientes propios, puede formular y ejecutar estrategias propias.
Las UNIDADES ESTRATEGICAS DE SERVICIOS se dirigen bsicamente a los
trasportes y servicios informticos definen directrices propias y se les evala por
los resultados
De acuerdo a lo revisado sobre Balanced Score Card existen cuatro perspectivas
en los cuales se pueden ubicar los objetivos que constituyen la estrategia como lo
son: La perspectiva de los accionistas, la perspectiva de los clientes, la
perspectiva de los procesos internos, la perspectiva del aprendizaje y el
crecimiento.
En la perspectiva de los accionistas se ve desde las acciones que implementan
para la consecucin de ganancias que incrementen sus acciones, a su vez tienen
la potestad de cambiar visiones de la empresa y en dado caso de cerrarla su no
les constituye ninguna ganancia.
En la perspectiva de clientes se ubican quienes reciben el impacto directo de las
decisiones estratgicas de la empresa pero no influyen en el control sobre ella.
En la perspectiva de procesos se refiere a la parte interna de la empresa, el ser de
esta y como desarrolla sus actividades con los proveedores, clientes y dems
entes externos.
En la perspectiva de aprendizaje y crecimiento nos habla de la capacitacin del
capital humano y tambin de las capacidades que estos aportan tanto a la
consecucin de objetivos como el soporte en la tarea diaria.
Tambin en esta perspectiva aportan la parte tecnolgica y la inversin en esta o
en aporte de proveedores externos.

La implantacin como tal de la estrategia se puede ver afectada por factores no

determinados en la etapa de formulacin como lo son que el tiempo planeado sea
menor Al que se requiere, que haya una ineficaz coordinacin de actividades, la
influencia de la falta de capacitacin de los trabajadores y factores del entorno no
controlables.
Teniendo en cuenta esto se definen las actividades bsicas compiladas en cuatro
estrategias.
La primera es el diseo organizativo en la cual se deben verificar la estructura
organiza de la empresa y su funcionalidad en el momento de la estrategia.
La segunda se refiere a los sistemas de direccin y liderazgo en donde se deben
definir problemas en el talento humano y en el liderazgo para solventarlos y que
no afecten la implementacin de la estrategia.
La tercera define la cultura empresarial como el conjunto de creencias y valores
existentes en una empresa facilitando as la implantacin de la estrategia y
logrando la vinculacin de todos los entes de la institucin.
La ultima nos habla de los sistemas administrativos de apoyo en donde se
incluyen los sistemas de planificacin y control que permiten deducir los planes
estratgicos y procesos a aplicar.
En conclusin podemos ver que la estrategia y la estructura se relacionan de
forma explcita ya que la forma en que se defina la estructura organizativa de la
empresa contribuir al desarrollo de una estrategia capaz de solventar las
necesidades de la organizacin.