ECV5318 - Planjamento - Cap09

Avila & Jungles
Planejamento
PERT Custo -
9.1 Introduo.
O PERT Custo uma extenso do modelo PERT/CPM
destinado anlise conjunta dos atributos tempo e custo.
O objetivo do mtodo permitir uma anlise do
comportamento dos custos de um projeto em havendo reduo
do seu tempo de execuo. Reduo de tempo esta
denominada de acelerao ou compresso, o que decorre num
processo de otimizao discreta de custos.
O termo custo, utilizado neste estudo, tem a conotao
de dispndio, isto , sada de caixa. Sada de caixa associada a
gastos tais como: incremento da quantidade mo de obra direta
e indireta, aluguel de equipamentos, materiais e insumos,
mudana na tecnologia de construo ou aquisio de patentes,
etc.
Geralmente, qualquer projeto no ser desenvolvido em
tempo inferior ao normal, a menos que existam razes a
requerer o re-planejamento e o re-escalonamento das
atividades, o que propicia uma reduo do tempo total do
programa.
PlnjArq~aula9~PRTCost
Entende-se por tempo normal de execuo aquele

empregado para a realizao de qualquer atividade utilizando
tecnologias dominadas ou que fazem parte da cultura da
empresa com os recursos usualmente mobilizados pela mesma.
O interesse em haver reduo de tempo ocorre, por
exemplo, dada a exigibilidade em executar uma proposta em
tempo inferior ao inicialmente previsto ou, ento, por solicitao
do contratante caso disponha de interesse em reduzir o tempo
contratual pactuado.
As razes que demandam esse estudo, comumente, so:
a) Conhecer o incremento de custo necessrio a fazer coincidir
a durao normal de um projeto com o prazo contratual, dado
este ser menor do que aquele;
b) Informar ao contratante, ou cliente, sobre o acrscimo de
custos extraordinrios a serem incorridos havendo interesse
em reduzir o tempo de durao do projeto;
c) Definir quais as atividades possveis de serem aceleradas de
modo a propiciar um menor incremento nos custos totais.
d) Analisar a viabilidade do recebimento de uma bonificao em
face de uma proposta de antecipar o trmino do projeto;
e) Analisar a economia propiciada pelo pagamento de uma
multa contratual frente ao incremento de custo necessrio ao
cumprimento do projeto no prazo pactuado;
f) Em paralisao de sistemas fabris para manuteno, analisar
se um incremento destes custos devido adoo de novas
141
Avila & Jungles
tecnologias compatvel com a retomada antecipada da

produo e, consequentemente, do faturamento.
Planejamento
A nomenclatura adotada no mtodo do PERT-CUSTO

definida pela ABNT, sendo os conceitos abaixo relatados
retirados da respectiva norma.
No caso de haver proposta de bonificao por concluso

antecipada do contrato recomendvel, antes de qualquer
manifestao, adotar o mtodo como instrumento de deciso.
a)
Isto porque, a bonificao proposta pode ser insuficiente

para cobrir o acrscimo dos custos a serem incorridos, situao
que causar prejuzo empresa.
Durao Normal da Atividade - aquela correspondente s

condies normais de seu desenvolvimento, frente
tecnologia e recursos habitualmente utilizados;
b)
Durao acelerada da atividade - o tempo mnimo possvel

de efetuar uma atividade de forma tecnicamente vivel;
c)
Programa normal - aquele em que todas as atividades so

consideradas com suas duraes normais;
d)
Durao acelerada tima de um empreendimento

corresponde ao tempo mnimo em que um projeto pode ser
executado quando todas as suas atividades crticas foram
aceleradas at ao mximo compatvel com os caminhos
crticos existentes;
e)
Programa acelerado timo - aquele em que as atividades

foram aceleradas at o ponto em que uma reduo de
tempo, de qualquer delas, no mais propicie uma reduo no
custo total do empreendimento;
possvel, tambm, em havendo atraso no cumprimento

de um contrato, ocasionando ultrapassagem de sua data final,
ser mais econmico arcar com a multa contratual do que
aumentar os recursos ou mudar a tecnologia adotada visando
cumprir o prazo originalmente pactuado.
A metodologia proposta permite efetuar o programa
previsto de modo a minimizar a soma de seus custos totais,
levando em considerao tanto os custos diretos como os
indiretos.
Alem disso, contribui para que a durao total do
empreendimento seja realizada num tempo tecnicamente vivel
e economicamente controlada ou pr-determinada.
Concluindo, o mtodo do PERT-Custo um processo de
otimizao, atravs da minimizao de custos, quando se
analisa a viabilidade de reduo do tempo de um projeto.
f)
Programa acelerado corresponde quele em que todas as

atividades foram tomadas com suas duraes aceleradas;
g)
Custo da Atividade - importncia global despendida na

realizao de qualquer atividade;
9.2 - Conceitos.
h)
Custo normal da atividade - custo conexo atividade quando

realizada em seu tempo normal;
142
Avila & Jungles
i)
Custo acelerado da atividade - custo correspondente

durao mnima vivel;
Planejamento
9.3 - Acelerao ou Compresso

9.3 1 Estratgia.
j)
Custo do programa normal - custo do projeto quando os

tempos de todas as atividades foram utilizados com suas
duraes normais;
k)
Acrscimo de custo do empreendimento - incremento de

custo decorrente da acelerao de uma ou mais de suas
atividades;
l)
Custo do programa acelerado custo total do projeto quando

as atividades so consideradas com suas duraes
aceleradas;
Antes de iniciar o estudo de compresso, ser efetuado

um breve comentrio sobre custos.
m)
Custo total - a soma dos diversos custos inerentes

consecuo do projeto;
A priori, o custo total de um projeto o resultado da soma

dos custos diretos e dos custos indiretos. Ver Fig.9.1.
n)
Custo interno de atividade - valor do atributo custo de uma

atividade considerando a expresso financeira dos atributos
fsicos desde que passveis de mensurao direta pr
atividade;
CT = CD + CI
o)
p)
Custos externos de um projeto - valor do atributo custo de

um projeto e correspondendo aos custos cuja mensurao
direta, em nvel de cada atividade, no permita sua
mensurao, seja pr impraticabilidade, isto , pr no
existncia efetiva.
Tempo Mnimo ou Tempo Tecnolgico entende-se como o
menor tempo viavelmente possvel para realizar uma
atividade.
A estratgia utilizada no processo de compresso de projetos

a de comprar tempo atravs do caminho crtico, de modo
que tal minimizao ou otimizao de tempo possa ser obtido ao
menor custo possvel.
9.3.2 Os Custos.
CT
CI
Custo
timo
CD
tempo
Tempo timo
Fig.: 9.1 - Custo Total Mnimo
143
Avila & Jungles
Planejamento
Nos processos de otimizao efetuados em rede PERT,

os custos diretos so denominados de CUSTO INTERNO, pois
dizem respeito aos dispndios efetuados diretamente no
processo de execuo ou construo.
Por sua vez, os custos indiretos so denominados de CUSTOS
sendo compostos pelos dispndios efetuados com
administrao, tanto do produto como da empresa, como de
quaisquer outros custos incidentes ou a serem suportados pelo
empreendimento, porm no diretamente incidentes sobre o
processo de construo.
EXTERNOS,
Por definio, o custo total funo do somatrio do

custo interno e do custo externo. Porm, na realizao de
contratos, podem ser pactuadas clusulas de multa e de
bonificaes, pela qual a expresso do custo total passa a ser:
CT = CI + CE + MT - BN
Havendo reduo no tempo de execuo de qualquer
atividade, o custo inerente a essa acelerao deve ser acrescido
ao seu custo interno, pois incorrido dado mudana de
metodologia ou aumento nos recursos.
O custo de acelerao de uma atividade denominado
de custo marginal, pois expressa o incremento de custo a ser
incorrido por unidade de tempo at a atividade atingir o seu
tempo tecnolgico.
O custo interno de cada atividade, para cada perodo que

houver acelerao funo do custo interno no perodo
imediatamente anterior, acrescido custo marginal do perodo.
CIn-1 = CI n + CMg n-1
Do ponto de vista da economia, o custo marginal
definido como o custo a ser incorrido para a produo de mais
uma unidade de produto. No caso, como se deseja ganhar
tempo, o custo marginal corresponde ao custo a ser incorrido
devido a reduo de uma unidade de tempo.
Matematicamente, o custo marginal funo do
incremento de custo dado o tempo de acelerao estabelecido,
isto , a reduo de tempo possvel para executar qualquer
atividade, considerando o tempo tecnolgico.
CMg =
C n
CMg= CA CN
TN TA
Tn
Em que:
CA = custo do projeto acelerado;
CN = custo do projeto considerando sua durao normal;
TN = durao do projeto em sua durao normal;
TA = durao do projeto considerando a acelerao
desejada.
9.4 - Compresso de Projetos.
9.4.1 Base Conceitual.
144
Avila & Jungles
Planejamento
O objetivo da metodologia em questo visa encontrar o

tempo de execuo de projeto em que ocorra o menor custo
total.
A reduo da durao de um projeto causa dois impactos
no custo total do mesmo:
O aumento dos Custos Diretos;
A reduo dos Custos Indiretos.
Ao ser efetuada qualquer atividade ocorre consumo de
tempo e de recursos,
fato que acarreta dispndios
organizao.
O tempo associado durao de qualquer atividade esta
correlacionado quantidade de recursos nelas despendidos,
podendo ser recursos humanos ou tecnolgicos.
Deste modo, quanto menor for o tempo a ser despendido
na execuo de uma atividade, maior ser a exigibilidade dos
recursos necessrios ao seu cumprimento, especialmente
quanto aos custos diretos.
Para tanto, realizado um processo de otimizao
discreta.
Este processo de otimizao visa estabelecer um
programa que propicie o menor custo possvel, dentro de um
tempo tecnologicamente vivel.
O programa a ser executado, ento, deve ser composto
pelas atividades ou conjunto de atividades que propiciem a
execuo do programa dentro do menor custo possvel.
Custos Diretos
Reduzido
Normal
TREDUZIDO
TNORMAL
tempo
Fig. 9.2 Reduo de Tempo
Matematicamente:
Minimizar: (Custo DIRETO + CUSTO INDIRETO)
Recomenda-se efetuar o processo de otimizao perodo
a perodo, sem pular qualquer deles, at ser atingido o tempo
procurado.
Lembrando ser este um processo de otimizao efetuado
de forma discreta, tal procedimento evita a ultrapassagem do
ponto de tempo timo e, por conseqncia, seja definido como
timo um tempo correlacionado a um custo que, efetivamente,
lhe seja superior.
9.4.2 - Metodologia
145
Avila & Jungles
Planejamento
A metodologia proposta para a aplicao do mtodo do PERT

CUSTO segue os seguintes passos:
a) Definir a rede considerando a durao normal do projeto e
orar os custos de cada atividade inerentes sua execuo
neste prazo;
b) Verificar qual o tempo mnimo de compresso de cada
atividade, isto , o tempo tecnolgico, e o custo de realiz-la
neste tempo mnimo;
c) Determinar o caminho crtico considerando a execuo do
programa em tempo normal;
d) Calcular o Custo Marginal;
CMg ( k ) =
CA CN
TN TA
Em que: CMg(k) = custo marginal associado uma atividade

qualquer k; CA = custo do projeto acelerado; CN = custo do
projeto considerando sua durao normal; TN = durao do
projeto em sua durao normal; TA = durao do projeto
considerando a acelerao desejada.
g) Calcular o custo total do projeto aps cada acelerao.

h) Antes de calcular o custo total associado ao projeto aps
realizada qualquer acelerao, h que se calcular o custo
direto do projeto levando em considerao os custos
associados acelerao, ou seja, os custos marginais
atribudos s atividades que foram aceleradas. Assim, o
custo direto do projeto aps cada acelerao dado pela
soma do custo direto associado ao tempo anterior acrescido
do custo marginal associado atividade comprimida.
CD ( t-1) = CD ( t ) + Custo Marginal(k)
i) Ter o cuidado de comprimir cada atividade at o limite de
tempo mnimo vivel para a sua execuo, tambm chamado
de Tempo Mnimo Tecnolgico.
i) Aps cada acelerao verificar quais outras atividades
passaram a integrar o caminho crtico. A seguir, mantm-se o
procedimento inicial de acelerar a atividades que apresentar o
menor custo marginal e, assim, sucessivamente.
e) Acelerar, prioritariamente, a atividade integrante do caminho

crtico que apresentar o menor custo marginal.
Qualquer atividade do caminho crtico que for acelerada
proporcionar idntica acelerao na durao total do
empreendimento.
f) Efetuar o processo de reduo de tempo das atividades, um
perodo de tempo de cada vez;
146
Avila & Jungles
Planejamento
a) Programao Normal.
9.5 Exemplo de Aplicao.
10
11
12
13
14
Otimizar a execuo do projeto definido no quadro anexo,

sabendo que:
a) Os tempos so dados em meses;
b) O custo externo do projeto de R$ 60 mil por ms.
Durao
Custo Interno
Custo
Marginal
Normal Acelerado Normal Acelerado
A
--4
3
160
220
60
B
--8
5
300
510
70
C
A
5
3
70
170
50
D
A
9
7
120
200
40
E
B,C
5
3
100
260
80
Somatrio dos custos internos normais
750
Valores em $ 10
Ativid. Depen.
(0,0)
b) 1 Reprogramao: de 14 13 meses.
D
(14;14)/
750,00
14 60 = 840,00
1.590,00
O custo total, normal, associado a 14 meses de

construo de R$ 1.590,00.
(4;4)/(3;3)
2
Custos Diretos (Normal)...

Custos Indiretos ..............
Custos Totais = CD + CI
10
11
12
E
3
(9;9) / (8;8)
Fig.: 8.2 - Rede sob Durao Normal
147
13
14
Avila & Jungles
Planejamento
Ateno!
No esquecer que:
1. Qualquer atividade integrante do caminho crtico que for

acelerada produzir idntica reduo na data final do
projeto;
2. A atividade do caminho crtico a ser acelerada dever ser a
que apresentar o menor custo marginal;
3. Ao ser reduzida a durao da atividade C em uma unidade
de tempo, o total do projeto passar a ser de 13 meses.
A = 60,00
C = 50,00*
E = 80,00
750 + 50 = 800,00
13 60 = 780,00
1.580,00
Custos Diretos..........
Custos Indiretos.........
Custos Totais............
10
11
12
possvel tambm que, ao ser efetuado o processo de

compresso de tempo, varias das atividades devam ser
comprimidas simultaneamente, situao que exige ser analisado
um conjunto ou grupo de atividades eleitas a participar do citado
processo.
Portanto, o custo marginal deve ser calculado no apenas
para uma das atividades, isoladamente, mas para o conjunto
das atividades eleitas.
CMg (A) = ( 220 - 160 ) (4 3 ) = 60,00

Custo Marginal
Aps cada reprogramao em que haja ocorrido reduo

tempo, h que se observar se outras atividades que no foram
comprimidas passaram a integrar o caminho critico.
13
14
Aps cada reprogramao h que se recalcular o

montante do custo direto, dado o aumento de custo promovido
pelo processo de compresso. A do custo direto reprogramado
corresponde, ento, ao custo direto adotado na programao
anterior, acrescido do custo marginal do conjunto de atividades
a serem comprimidas. Assim,
CD REPROGRAMADO = CD ANTERIOR + Custo Marginal
No caso em pauta: CD( p/ 12 meses) = 800 + 120 = 920,00.
Nesta reprogramao, o conjunto (D;E) o recomendado
para sofrer compresso, por apresentar o menor custo marginal,
ou seja $ 120,00.
Custos Marginais
c) 2 Reprogramao: de 13 12 meses
A, B = 60 + 70 = 130,00
D,E = 40 + 80 = 120,00*
B,C, D = 70+50+40 = 160,00
A,E =60 + 80 = 140,00
800 + 120 = 920,00
12 60 = 720,00
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Avila & Jungles

Planejamento
1.640,00
10
11
12
Nesta etapa verifica-se que, para uma durao total do

projeto em 11 meses, os custos totais montam em R$ 1.700,00.
13
14
e) 4 Reprogramao: de 11 10 meses.
Efetuando, agora, a compresso do tempo de 11 para 10
meses,
repete-se
o
mesmo
procedimento
efetuado
anteriormente.
Ao definir a atividade ou o conjunto de atividades a serem
comprimidas, h que se verificar quais delas j atingiram o
tempo tecnolgico, fato que inibe sua participao em outro
processo de compresso.
d) 3 Reprogramao: de 12 11 meses
10
11
12
13
Efetuando, novamente, a compresso do conjunto das

atividades (D;E), visando analisar o tempo de execuo do
projeto em 11 meses, j que o custo marginal deste conjunto
permanece, nesta etapa, sendo o que apresenta o menor valor.
Outrossim, como os Custos Diretos so cumulativos,
devem ser somados etapa em anlise, aqueles j incorridos
em etapas anteriores. Nesta etapa, R$ 920,00.
Custos Marginais
A, B = 60 + 70 = 130,00
D,E = 40 + 80 = 120,00*
B,C, D = 70+50+40 = 160,00
A,E = 60 + 80 = 140,00
920 + 120 = 1.040,00
11 60 = 660,00
1.700,00
Custos Marginais
A, B = 60 + 70 = 130,00
D,B *
B,C, E
A,E
1.040 + 130 = 1.170,00
10 60 = 600,00
1.770,00
149
14
Avila & Jungles
Planejamento
Ao ser acelerado o conjunto de atividades (A, B), j que

os demais conjuntos atingiram os respectivos tempos
tecnolgicos, o menor tempo tecnolgico e possvel de ser
adotado para o cumprimento do projeto de 10 meses, com um
custo total montando a R$ 1.770,00.
Comparando o montante do custo final do processo de
acelerao de 11 para 10 meses, verifica-se que este custo
superior ao da compresso anterior, isto , de 12 para 11
meses. Assim, considerando que os custos passam a ser
crescentes, dado por concludo o processo de acelerao,
pois j definido o tempo que apresenta o menor custo.
f) Comentrios Finais.
O exerccio em pauta demonstra a aplicao da
metodologia proposta para o PERT - Custo.
Programa
Normal
1
2
3
4
Durao meses
14
13
12
11
10
Custo
R$
1.590,00
1580,00
1640,00
1700,00
1770,00
Observao
Menor Custo
-
9.6 Anlise para Deciso.

O mtodo do PERT Custo permite ao profissional
determinar suas aes gerenciais apoiadas no estudo de
custos. Aes gerenciais estas referentes deciso quanto:
a) A definio de quais atividades devam ser aceleradas e que
propiciem o menor acrscimo de custo a um
empreendimento;
b) Ocorrendo acelerao de determinadas atividades, quais das
demais delas passam a integrar o caminho crtico;
c) A oportunidade em receber, ou no, bonificao visando
acelerar o trmino de qualquer projeto;
d) Ao interesse em pagar multa contratual j que, realizando o
projeto dentro da tecnologia habitualmente adotada, o custo
ser inferior quele necessrio para cumprir o projeto dentro
dos prazos contratuais ao ser adotada nova tecnologia ou
procedimentos que superem a multa estabelecida;
e) Qual o preo a ser cobrado ao cliente por solicitao de
reduo do tempo de construo.
T. Tecnolgico
Efetuadas as quatro reprogramaes, ou compresses, o

menor custo calculado montou a R$ 1.580,00, correspondente
1 Reprogramao, isto , o projeto deve ser executado em 13
meses para que seus custos sejam mnimos.
Alm disto o tempo mnimo vivel, ou tecnolgico, para a

sua execuo de 10 meses, com um custo total de R$
1.770,00, situao obtida aps a 4 Reprogramao.
Ao ser analisado o exerccio anterior, fica claramente

demonstrado que, havendo um dispndio maior em atividades
de construo, h uma reduo nos custos globais do projeto.
No caso, com o acrscimo de custo devido pela acelerao
da Atividade C, em R$ 50,00, ocorre uma reduo ou
economia de custo no valor de R$ 10,00 no montante do
programa.
150
Avila & Jungles
Planejamento
Outro fato interessante quanto a deciso de executar um

projeto em tempo reduzido ou, ento, pagar possvel multa
contratual.
Para essa anlise, considera-se o quadro abaixo que
apresenta duas possveis opes para o cumprimento de um
contrato.
A primeira, em Programao Normal, cujo prazo de 18
meses o normalmente alcanado pela empresa para
empreendimentos do gnero, porm superior quele
contratualmente estabelecido.
A segunda opo visa cumprir o mesmo programa no prazo
contratual de 16 meses, porm ao custo global de $ 23.950,00.
Opo
1
2
Programao
Normal
Contratual
Tempo - Meses
18
16
Custo Total - $
22.780,00
23.950,00
a) Os custos externos montam a R$ 1.000,00 por ms;

b) O contrato prev a concluso dos servios em 15 meses;
c) Havendo atraso na concluso do projeto corre multa de $
200,00 por dia.
Pergunta-se:
I - Qual a programao a custo mnimo;
II Qual a programao mxima acelerada do projeto.
Atividade
A
B
C
D
E
F
Dependncia
A,B
A,C
D,E
Durao
normal
8
10
11
6
6
7
Durao
acelerada
6
5
5
4
3
3
Se desejar cumprir o prazo contratual, a empresa

incorrer em custos adicionais de R$ 1.170,00.
Considerando a hiptese de haver uma multa contratual
no valor de R$ 300,00 por ms de atraso, mais interessante,
economicamente, pagar uma multa equivalente a esses dois
meses de atraso do que acelerar o programa normal da
empresa.
9.7 - Exemplo de PERT Custo.
Dado o projeto abaixo, representado por suas atividades e
sabendo-se que:
atividade
A
B
C
D
E
F
Custo
normal
5.000
10.000
6.000
3.000
7.000
9.100
40.100
Custo
acelerado
6.000
15.000
10.200
3.800
8.800
15.100
Custo
marginal
500,00
1.000,00
700,00
400,00
600,00
1.500,00
151
Avila & Jungles
Planejamento
CT = Custo Direto + Custo Indireto + Multa

CT = 40.100 + 24 1.000,00 + (9 200) Projeto Normal
CT = 65.900,00 R$
( = C. Direto + C. Indireto + Multa)
- Calculo do Custo Marginal:
CMg =
CMg( A ) =
b) 2 Programao: Atividades do Caminho Crtico.
CA CN
DN DA
Custos Marginais:
6.000 5.000
= 500,00R$ /perodo
86
C= 700,00 R$
E= 600,00 R$
F=1.500,00 R$
Acelerando a atividade E 23 meses.

- Rede PERT
Clculo dos Custos:
CD = 40.100 + 600,00 = 40.700,00
CI =
23 1.000
= 23.000,00
CT = 40.700 + 23.000 + ( 8200,00) = 65.300,00 R$
B
A
(0 ; 0)
c) 3 Programao: acelerando para 22 meses.

Custos Marginais:
( 24 ;24 )
F
= 1.500,00
D e E = 400,00 + 600,00 = 1.000,00*
B e C = 1.000,00 + 700,00 = 1.700,00
Comprimir as atividades D & E, por menor CMg.
Clculo dos Custos:

CD = 40.700,00 + 1.000,00
= 41.700,00
CI =
22 1.000
= 22.000,00
CT = 41.700 + 22.000 + ( 7 200 ) = 65.100,00 R$
1 Programao - Projeto Normal:
152
Avila & Jungles
Planejamento
d) 4 Programao: acelerando para 21 meses.

Custos Marginais:
D , E = 1.000,00
B , C = 1.700,00
F
= 1.500,00
* Atividades a serem comprimidas por terem o menor CMg.

Clculo dos Custos:
CD = 41.700 + 1.000
= 44.200,00
CI = 21 1.000
= 21.000,00
CT = 63.700 + (6 200) = 64.900,00 R$
e) 5 Programao: acelerando para 20 meses.

Custos Marginais:
D, E no mais podem ser acelerados*

B, C = 1.700,00
F = 1.500,00**
* Alcanaram o tempo tecnolgico.

** atividade a ser comprimida por apresentar o menor CMg.
Clculo dos Custos:
CD = 42.700 + 1.500
= 44.200,00
CI = 20 1.000
= 20.000,00
CT = 44.200 + 20.000 + (5 200) = 65.200,00 R$
153
Avila & Jungles
Programao
Planejamento
Atividade
Normal
A
B
C
D
E
F
1 Reprogramao
A
B
C
D
E
F
2 Reprogramao
A
B
C
D
E
F
3 Reprogramao
A
B
C
D
E
F
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
154
Avila & Jungles
Atividade
Planejamento
4 Reprogramao
A
B
C
D
E
F
5 Reprogramao
A
B
C
D
E
F
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
155
Eng. Civil Antonio Victorino Avila
Planejamento
157
Planejamento
f) 6 Programao: comprimir para 19 meses.

Custos
Marginais:
B, C = 1.700,00
F = 1.500,00 *
CD = 47.200 + 1.500,00 = 48.700,00

CI =
17 1.000
= 17.000,00
CT = 48.700 + 17.000 + ( 2 200 ) = 66.100,00 R$
i) 9 Programao: comprimir para 16 meses.
* tarefa a ser comprimida por apresentar o menor CMg.
Clculo dos Custos:

CD = 44.200 + 1500 = 45.700,00
CI = 19 1.000 = 19.000,00
CT = 45.700 + 19.000 + ( 4 200 ) = 65.500,00 R$
g) 7 Programao: comprimir para 18 meses.
Custos
Marginais:
B, C = 1.700,00
Custos
Marginais:
B, C = 1.700,00*
F = 1.500,00 **
* tarefas a serem comprimidas.

** no pode ser mais comprimida pois atingiu o tempo tecnolgico.
Clculo dos Custos:
CD = 48.700 + 1.700 = 50.400,00
CI = 16 1.000 = 16.000,00
CT = 50.400 + 16.000 + ( 1 200 ) = 66.600,00 R$
F = 1.500,00 *
Clculo dos Custos:

CD = 45.700 + 1.500 = 47.200,00
CI = 18 1.000 = 18.000,00
CT = 47.200 + 18.000 + ( 3 200 ) = 65.800,00 R$
j) 10 Programao: acelerao para 15 meses data

contratual de trmino do projeto.
Custos
Marginais:
B, C = 1.700,00*
* nica a ser comprimida.
h) 8 Programao: comprimir para 17 meses.

Custos
Marginais:
B, C = 1.700,00
Clculo dos Custos:

CD = 50.400 + 1.700 = 52.100,00
CI = 15 1.000 = 15.000,00
CT = 52.100 + 15.000 = 67.100,00 R$
F = 1.500,00 *
Clculo dos Custos:
k) 11 Programao: comprimir para 14 meses, prazo abaixo

do contratual.
158
Planejamento
Custos
A,B,C = 2.200,00
Marginais:
* podem ser comprimidas por abaixo do limite tecnolgico.
Clculo dos Custos:
CD = 52.100 + 2.200 = 54.300,00
CI = 14.000,00
CT = 54.300 + 14.000 = 68.300,00 R$
l) 12 Programao: comprimir para 13 meses o projeto.
Custos
A,B,C = 2.200,00
Marginais:
* podem ser comprimidas pois abaixo do limite tecnolgico.
Clculo dos Custos :
CD = 54.300 + 2.200 = 56.500,00 R$
CI = 13.000,00
T = 56.500 + 13.000 = 69.500,00R$
Analisando o quadro a seguir, onde esto relacionados os

custos associados a cada prazo de execuo do projeto,
pode-se concluir:
O menor custo, R$ 64.900, esta associado ao tempo de
execuo de 21 meses;
O menor prazo de execuo possvel de 13 meses,
associado a um custo de R$ 69.500,00.
Custo
R$
65.900,00
65.300,00
65.100,00
64.900,00
65.200,00
65.500,00
65.800,00
66.100,00
66.600,00
10
15
67.100,00
11
12
14
13
68.300,00
69.500,00
Observao
prazo normal
menor custo
prazo
contratual
menor tempo
Anlise de Custos
Avaliao das Aceleraes:
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Prazo
meses
24
23
22
21
20
19
18
17
16
Programao
70.000,00
69.000,00
68.000,00
67.000,00
66.000,00
65.000,00
64.000,00
63.000,00
62.000,00
24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13
t
Custo - R$
9.8 Problema.
159
Planejamento
Aps adjudicar um contrato segundo as condies abaixo,

seu cliente lhe solicitou a seguinte informao e realizou uma
proposta como descrito no item b:
a) Qual o incremento de custo visando a realizao do
projeto em 15 meses;
b) Seu cliente lhe props uma bonificao de $ 25 mil por
ms caso a obra seja conclusa num prazo inferior a 15
meses.
Pergunta-se: Qual a sua contra-proposta?
Para tanto comente quais possveis procedimentos e/ou
estratgias gerenciais que voc elaboraria visando
consubstanciar sua proposta?
Atividade
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
Durao - ms
Normal Acelerado
2
2
4
3
3
3
5
5
4
2
10
8
4
4
4
3
7
5
3
3
7
6
7
5
Custo R$ 10
Normal Acelerado
58
45
37
66
36
16
24
94
110
33
35
10
48
46
32
44
56
50
62
Custos Externos $ 33.000,00/ms
160
Planejamento
A
F
B
G
H
J
K
L
161

ECV5318 - Planjamento - Cap09

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Avila & Jungles

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Aps cada reprogramao h que se recalcular o

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Efetuando, novamente, a compresso do conjunto das

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Ao ser acelerado o conjunto de atividades (A, B), j que

9.6 Anlise para Deciso.

Efetuadas as quatro reprogramaes, ou compresses, o

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Ao ser analisado o exerccio anterior, fica claramente

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Outro fato interessante quanto a deciso de executar um

a) Os custos externos montam a R$ 1.000,00 por ms;