O documento descreve as 5 etapas do processo de coaching: 1) definição da situação atual e do objetivo, 2) elaboração do plano de ação e identificação dos recursos necessários, 3) execução do plano e mensuração dos resultados, 4) realização do objetivo, 5) aprendizados e melhoria contínua. O processo visa ajudar o coachee a identificar desafios e oportunidades, estabelecer objetivos claros, criar e executar um plano de ação, avaliar resultados e aprendizados.
O documento descreve as 5 etapas do processo de coaching: 1) definição da situação atual e do objetivo, 2) elaboração do plano de ação e identificação dos recursos necessários, 3) execução do plano e mensuração dos resultados, 4) realização do objetivo, 5) aprendizados e melhoria contínua. O processo visa ajudar o coachee a identificar desafios e oportunidades, estabelecer objetivos claros, criar e executar um plano de ação, avaliar resultados e aprendizados.
O documento descreve as 5 etapas do processo de coaching: 1) definição da situação atual e do objetivo, 2) elaboração do plano de ação e identificação dos recursos necessários, 3) execução do plano e mensuração dos resultados, 4) realização do objetivo, 5) aprendizados e melhoria contínua. O processo visa ajudar o coachee a identificar desafios e oportunidades, estabelecer objetivos claros, criar e executar um plano de ação, avaliar resultados e aprendizados.
O que est acontecendo? O que est realmente acontecendo? Queremos ter satisfao, realizao e sucesso no trabalho. O ambiente corporativo atual multitarefas. Muitas vezes passamos por inmeras situaes num nico dia, participamos de vrios projetos, respondemos hierarquicamente para mais de uma pessoa e lideramos times com alta diversidade. Definir o que est acontecendo um grande desafio. Por isso no processo de Coaching crtico que o Coach e o Coachee possam ter um completo entendimento do que est realmente acontecendo, seja um problema a ser resolvido, seja uma oportunidade a ser aproveitada. Saber de que forma e em que circunstncias o problema ou a oportunidade se manifestam um passo muito importante para podermos seguir adiante e atingirmos o ponto central da discusso. Definio do objetivo O que voc quer que acontea? Em que dimenso do problema/oportunidade que ao colocar um pouco mais de foco voc ir melhorar todas as outras dimenses? Isso a mais pura verdade quando se trata do processo de coaching, pois sem saber ou identificar aonde se quer chegar o processo fica completamente comprometido. Muitas vezes (muitas mesmo!) os nossos objetivos ainda no esto completamente evidenciados e claros. Definir e formular objetivos poderosos passa por identificar se eles so realmente nossos (ISSO MESMO, NOSSOS!), ou seja, se esto alinhados com nossos sonhos, valores ou misso de vida e contextualizados com o ambiente organizacional. necessrio um elevado grau de autoconhecimento. Sem essa conscincia ele pode ser abandonado e causar dor e frustrao. Com ferramentas apropriadas o Coach ajudar o Coachee a identificar e formular claramente seus objetivos.
De forma geral existem alguns aspectos que se relacionam com os
problemas ou oportunidades que se apresentam em nossa vida profissional. Para que o processo evolua de forma plena necessrio focar em poucos ou at mesmo em um aspecto que, se resolvido, impactar positivamente em todos os outros. circulodavidasjc@gmail.com
Elaborao do Plano de ao e Identificao dos recursos
necessrios Quais so as opes estratgicas? Qual delas vai funcionar para voc? Quais so as competncias que voc precisa desenvolver? Definidos os objetivos segue-se a preparao do plano de ao. Esta etapa precisa ser realizada de forma cuidadosa, pois temos que pensar em algumas estratgias que possam resolver o problema e escolher aquela que mais se ajusta ao nosso perfil. Gerenciando o tempo e desdobrando a estratgia em um conjunto de tarefas exequveis e gerenciveis um passo decisivo para alcanar seus objetivos. Obviamente, aps a escolha da estratgia e detalhamento das aes, poderemos avaliar se temos todos os recursos pessoais necessrios para a realizao das aes. Muitos profissionais, dependendo de qual projeto esto engajados ou do objetivo a ser atingido, precisam adquirir novas competncias ou melhorar as j existentes. O Coaching acelera o processo de aprendizagem das novas competncias e melhoria das j existentes. A execuo do plano e a mensurao dos resultados As tarefas esto sendo realizadas de acordo com o planejado? O que est indo bem e o que precisa ser mudado? O benefcio do processo de Coaching elevarmos nossa performance em altssimo nvel e realizarmos resultados importantes. Todos ns sabemos e reconhecemos que tudo aquilo que no acompanhado nem sempre alcanado. Neste sentido, o plano de ao precisa ser acompanhado de perto a fim de que possamos fazer uma boa crtica de como estamos nos saindo na execuo. Um bom plano contm de atividades e KPIs claros, assim poderemos saber se precisamos rever ou ajustar o plano para atingirmos os resultados esperados. A Realizao do objetivo Quais foram os aprendizados? Processo de melhoria contnua. Saber se chegamos l ou ainda no uma questo de comparao entre a situao atual e a desejada e, sobretudo, de como a situao desejada foi expressa na definio do objetivo. S podemos obter circulodavidasjc@gmail.com
aquilo que podemos definir. O processo de coaching s se completa
medida que o Coachee tem conscincia dos aprendizados conquistados durante sua jornada e se est preparado para melhorar continuamente e repetir o processo quantas vezes forem necessrias. Temos certeza que no prximo desafio o Coachee poder caminhar por essa jornada com ele mesmo. O Coaching um processo. E como um bom processo tem comeo, meio e fim!