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Tutor:
Juan De La Cruz
Estudiante:
Camilo Andres Calderon Carrizosa
Cdigo. 79220497
Jorge Enrique Guerrero
Cdigo.
Jairo Acua B.
Cdigo.
2013
Colombia
Finanzas 102038_117
Act No. 6. Trabajo colaborativo No.1
INTRODUCCIN
Finanzas 102038_117
Act No. 6. Trabajo colaborativo No.1
OBJETIVOS
Objetivo General
Objetivo especficos
Finanzas 102038_117
Act No. 6. Trabajo colaborativo No.1
Ao 1 Dic 31
Ao 2 Dic 31
8.500
8.000
32.200
800
56.000
500
106.000
8.200
12.000
45.300
300
58.700
1.200
125.700
18.000
15.000
20.000
-5000
7.000
3.000
58.000
18.000
15.000
22.000
-9500
4.000
4.000
53.500
164.000
179.200
8.000
27.600
12.000
3.000
9.500
6.300
15.000
81.400
12.000
36.400
13.900
0
9.400
8.200
13.600
93.500
45.000
45.000
40.000
40.000
126.400
133.500
4.000
5.000
4.500
3.000
21.100
14.000
9.100
4.100
4.000
14.500
37.600
45.700
164.000
179.200
PASIVO
PASIVO CORRIENTE
Obligaciones financieras corto plazo
Proveedores
Cuentas por pagar a socios
Acreedores varios
Impuesto por pagar
Obligaciones laborales
Provisin renta
TOTAL PASIVO CORRIENTE
PASIVO LARGO PLAZO
Obligaciones financieras a largo plazo
TOTAL LARGO PLAZO
TOTAL PASIVO
PATRIMONIO
Capital social
Reserva legal
Reserva estatutaria
Supervit por valorizacin
UTILIDAD DEL EJERCICIO
TOTAL PATRIMONIO
TOTAL PASIVO + TOTAL PATRIMONIO
Finanzas 102038_117
Act No. 6. Trabajo colaborativo No.1
VENTAS NETAS
(-)COSTO DE VENTAS
UTILIDAD BRUTA
Ao 1 Dic 31 Ao 2 Dic 31
333.000
397.000
201.200
245.700
131.800
151.300
GASTOS OPERACIONALES
(-) Gastos Administrativos
Gastos honorarios administracin
Gastos de publicidad
Gastos servicios administracin
Gastos arriendo Administracin
Gastos de personal administracin
TOTAL GASTOS ADMINISTRATIVOS
2.950
1.775
5.780
7.200
13.050
30.755
3.500
2.400
7.150
8.800
16.250
38.100
7.200
9.900
2.984
17.850
37.934
9.600
13.400
4.000
24.000
51.000
TOTAL DE GASTOS
68.689
89.100
UTILIDAD OPERACIONAL
63.111
62.200
17.511
20.900
45.600
41.300
15.000
13.600
5.000
9.100
4.500
4.100
21.100
14.500
INGRESOS NO OPERACIONALES
Finanzas 102038_117
Act No. 6. Trabajo colaborativo No.1
11
12
13
1330
14
1705
1524
152405
154005
1592
1710
19
ANALISIS
VERTICAL
%
ANALISIS
VERTICAL %
ACTIVO
ACTIVO CORRIENTE
Disponible (Caja y Bancos)
Inversiones en cias Asociadas
Deudores
Anticipos
Inventarios
Gastos pagados por anticipado
TOTAL ACTIVO CORRIENTE
ACTIVO NO CORRIENTE
Equipo de oficina
Muebles en exhibicin
Flota y equipo de transporte vehiculos
Depreciaciones
Cargos diferidos
valorizaciones
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE
TOTAL ACTIVO
Ao 1 Dic 31
8.500
8.000
32.200
800
56.000
500
106.000
5,18%
4,88%
19,63%
0,49%
34,15%
0,30%
64,63%
Ao 2 Dic 31
8.200
12.000
45.300
300
58.700
1.200
125.700
4,58%
6,70%
25,28%
0,17%
32,76%
0,67%
70,15%
18.000
15.000
20.000
-5000
7.000
3.000
58.000
10,98%
9,15%
12,20%
-3,05%
4,27%
1,83%
35,37%
18.000
15.000
22.000
-9500
4.000
4.000
53.500
10,04%
8,37%
12,28%
-5,30%
2,23%
2,23%
29,85%
164.000
100,00%
179.200
100,00%
8.000
27.600
12.000
3.000
9.500
6.300
15.000
81.400
4,88%
16,83%
7,32%
1,83%
5,79%
3,84%
9,15%
49,63%
12.000
36.400
13.900
0
9.400
8.200
13.600
93.500
6,70%
20,31%
7,76%
0,00%
5,25%
4,58%
7,59%
52,18%
45.000
45.000
27,44%
27,44%
40.000
40.000
22,32%
22,32%
126.400
77,07%
133.500
74,50%
4.000
5.000
4.500
3.000
21.100
2,44%
3,05%
2,74%
1,83%
12,87%
14.000
9.100
4.100
4.000
14.500
7,81%
5,08%
2,29%
2,23%
8,09%
37.600
22,93%
45.700
25,50%
164.000
100,00%
179.200
100,00%
PASIVO
PASIVO CORRIENTE
2105
22
235510
2380
2408
25
270515
2115
31
330505
3310
38
Capital social
Reserva legal
Reserva estatutaria
Supervit por valorizacin
UTILIDAD DEL EJERCICIO
TOTAL PATRIMONIO
TOTAL PASIVO + TOTAL PATRIMONIO
Para el ao 2 el 70,15% del activo estn representados por el activo corriente, el cual tiene su mayor
concentracin en los inventarios y en la cartera de clientes con un 32,76% y 25,28% respectivamente. En
cuanto al activo no corriente el cual corresponde al 29,85% del activo total, su mayor representacin se
concentra en la flota y equipo de transporte con un 12,28%.El pasivo representa el 74,5% de la sumatoria del
pasivo con el patrimonio y el patrimonio representa el 25,5%. Existe una alta concentracin del pasivo en los
rubros de proveedores con el 20,31% y en obligaciones financieras a largo plazo con 22,32%.
En cuanto al patrimonio su mayor concentracin est en la utilidad del ejercicio con 8,09% de la sumatoria de
pasivo con patrimonio.
Finanzas 102038_117
Act No. 6. Trabajo colaborativo No.1
11
12
13
1330
14
1705
1524
152405
154005
1592
1710
19
ACTIVO
ACTIVO CORRIENTE
Disponible (Caja y Bancos)
Inversiones en cias Asociadas
Deudores
Anticipos
Inventarios
Gastos pagados por anticipado
TOTAL ACTIVO CORRIENTE
ACTIVO NO CORRIENTE
Equipo de oficina
Muebles en exhibicin
Flota y equipo de transporte vehiculos
Depreciaciones
Cargos diferidos
valorizaciones
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE
TOTAL ACTIVO
VARIACION
ABSOLUTA
VARIACION
RELATIVA
Ao 1 Dic 31
Ao 2 Dic 31
8.500
8.000
32.200
800
56.000
500
106.000
8.200
12.000
45.300
300
58.700
1.200
125.700
-300
4.000
13.100
-500
2.700
700
19.700
-3,53%
50,00%
40,68%
-62,50%
4,82%
140,00%
18,58%
18.000
15.000
20.000
-5000
7.000
3.000
58.000
18.000
15.000
22.000
-9500
4.000
4.000
53.500
0
0
2.000
-4500
-3.000
1.000
-4.500
0,00%
0,00%
10,00%
90,00%
-42,86%
33,33%
-7,76%
164.000
179.200
15.200
9,27%
8.000
27.600
12.000
3.000
9.500
6.300
15.000
81.400
12.000
36.400
13.900
0
9.400
8.200
13.600
93.500
4.000
8.800
1.900
-3000
-100
1.900
-1.400
12.100
50,00%
31,88%
15,83%
-100,00%
-1,05%
30,16%
-9,33%
14,86%
45.000
45.000
40.000
40.000
-5.000
-5.000
-11,11%
-11,11%
126.400
133.500
7.100
5,62%
4.000
5.000
4.500
3.000
21.100
14.000
9.100
4.100
4.000
14.500
10.000
4.100
-400
1.000
-6.600
250,00%
82,00%
-8,89%
33,33%
-31,28%
37.600
45.700
8.100
21,54%
164.000
179.200
15.200
9,27%
PASIVO
PASIVO CORRIENTE
2105
22
235510
2380
2408
25
270515
2115
31
330505
3310
38
Capital social
Reserva legal
Reserva estatutaria
Supervit por valorizacin
UTILIDAD DEL EJERCICIO
TOTAL PATRIMONIO
TOTAL PASIVO + TOTAL
PATRIMONIO
Finanzas 102038_117
Act No. 6. Trabajo colaborativo No.1
ANALISIS
VERTICAL %
ANALISIS
VERTICAL %
Ao 1 Dic 31
Ao 2 Dic 31
VENTAS NETAS
(-)COSTO DE VENTAS
UTILIDAD BRUTA
333.000
201.200
131.800
100,00%
60,42%
39,58%
397.000
245.700
151.300
100,00%
61,89%
38,11%
GASTOS OPERACIONALES
(-) Gastos Administrativos
Gastos honorarios administracion
Gastos de publicidad
Gastos servicios administracion
Gastos arriendo Administracion
Gastos de personal administracion
TOTAL GASTOS ADMINISTRATIVOS
2.950
1.775
5.780
7.200
13.050
30.755
0,89%
0,53%
1,74%
2,16%
3,92%
9,24%
3.500
2.400
7.150
8.800
16.250
38.100
0,88%
0,60%
1,80%
2,22%
4,09%
9,60%
7.200
9.900
2.984
17.850
37.934
2,16%
2,97%
0,90%
5,36%
11,39%
9.600
13.400
4.000
24.000
51.000
2,42%
3,38%
1,01%
6,05%
12,85%
TOTAL DE GASTOS
68.689
20,63%
89.100
22,44%
UTILIDAD OPERACIONAL
63.111
18,95%
62.200
15,67%
17.511
5,26%
20.900
5,26%
45.600
13,69%
41.300
10,40%
15.000
4,50%
13.600
3,43%
5.000
1,50%
9.100
2,29%
4.500
1,35%
4.100
1,03%
21.100
6,34%
14.500
3,65%
INGRESOS NO OPERACIONALES
La utilidad bruta del ejercicio equivale al 38,11% del total de ventas. El total de los gastos
representa el 22,44% de las ventas y la utilidad del ejercicio despus de aplicar gastos,
reservas y provisiones equivale al 3,65 % de las ventas. De esto ltimo es importante
idear mecanismos que le permitan a la compaa incrementar el porcentaje de utilidad del
ejercicio, el cual disminuy su tendencia la cual para el ao anterior marc un 6,34% de
incremento.
Finanzas 102038_117
Act No. 6. Trabajo colaborativo No.1
VARIACION
ABSOLUTA
VARIACION
RELATIVA
VENTAS NETAS
(-)COSTO DE VENTAS
UTILIDAD BRUTA
Ao 1 Dic 31
333.000
201.200
131.800
Ao 2 Dic 31
397.000
245.700
151.300
64.000
44.500
19.500
19,22%
22,12%
14,80%
GASTOS OPERACIONALES
(-) Gastos Administrativos
Gastos honorarios administracion
Gastos de publicidad
Gastos servicios administracion
Gastos arriendo Administracion
Gastos de personal administracion
TOTAL GASTOS ADMINISTRATIVOS
2.950
1.775
5.780
7.200
13.050
30.755
3.500
2.400
7.150
8.800
16.250
38.100
550
625
1.370
1.600
3.200
7.345
18,64%
35,21%
23,70%
22,22%
24,52%
23,88%
7.200
9.900
2.984
17.850
37.934
9.600
13.400
4.000
24.000
51.000
2.400
3.500
1.016
6.150
13.066
33,33%
35,35%
34,05%
34,45%
34,44%
TOTAL DE GASTOS
68.689
89.100
20.411
29,72%
UTILIDAD OPERACIONAL
63.111
62.200
-911
-1,44%
17.511
20.900
3.389
19,35%
45.600
41.300
-4.300
-9,43%
15.000
13.600
-1.400
-9,33%
5.000
9.100
4.100
82,00%
4.500
4.100
-400
-8,89%
INGRESOS NO OPERACIONALES
Finanzas 102038_117
Act No. 6. Trabajo colaborativo No.1
INDICADORES DE LIQUIDEZ
Finanzas 102038_117
Act No. 6. Trabajo colaborativo No.1
Interpretacin: Quiere decir esto que por cada peso que debe la empresa,
dispone en el ao 1 de 0, 61 centavos y en el ao 2 de 0,72 centavos para
pagarlo, es decir que no estara en condiciones de pagar la totalidad de sus
pasivos a corto plazo sin vender sus mercancas. La empresa depende
directamente de la venta de sus inventarios para poder atender sus obligaciones
corrientes.
3. CAPITAL DE TRABAJO:
Finanzas 102038_117
Act No. 6. Trabajo colaborativo No.1
Finanzas 102038_117
Act No. 6. Trabajo colaborativo No.1
Interpretacin: los resultados anteriores permite establecer que por cada peso
aportado por los accionistas, cuanto ha tenido que salir a captar la empresa ante
terceros, por lo cual se leera que por cada peso que han aportado los socios
capitalistas, generan un endeudamiento del factor obtenido del resultado en el
ao 1 es igual al ao 2 es de 3,36.
Finanzas 102038_117
Act No. 6. Trabajo colaborativo No.1
INDICADORES DE ACTIVIDAD
Finanzas 102038_117
Act No. 6. Trabajo colaborativo No.1
CONCLUSIONES
Se conocieron los temas vistos en la primera unidad del modulo del curso
administracin de salarios.
Finanzas 102038_117
Act No. 6. Trabajo colaborativo No.1
BIBLIOGRAFA