UNIDAD V

HIGIENE Y SEGURIDAD LABORAL

La higiene laboral se refiere a un conjunto de normas y procedimientos
tendientes a la proteccin de la integridad fsica y mental del trabajador,
preservndolo de los riesgos de salud inherentes a las tareas del cargo y
al ambiente fsico donde se ejecutan.
Est relacionada con el diagnstico y la prevencin de enfermedades
ocupacionales a partir del estudio y control de dos variables: el hombre y
su ambiente de trabajo, es decir que posee un carcter eminentemente
preventivo, ya que se dirige a la salud y a la comodidad del empleado,
evitando que ste enferme o se ausente de manera provisional o definitiva
del trabajo.
Los principales elementos del programa de higiene laboral estn
relacionados con:
1. Ambiente fsico de trabajo, que implica:
Iluminacin: luz adecuada a cada tipo de actividad.
Ventilacin: remocin de gases, humo y olores desagradables, as como
la eliminacin de posibles generadores de humo, o empleo de mascaras.
Temperatura: mantenimiento de niveles adecuados de temperatura.
Ruidos: eliminacin de ruidos o utilizacin de protectores auriculares.
2. Ambiente psicolgico de trabajo, que incluye:
Relaciones humanas agradables.
Tipo de actividad agradable y motivadora.
Estilo de gerencia democrtica y participativa.
Eliminacin de posibles fuentes de estrs.
3. Aplicacin de principios de ergonoma, que incluye:
Maquinas y equipos adecuados a las caractersticas humanas.
Mesas e instalaciones ajustadas al tamao de las personas.
Herramientas que reduzcan la necesidad de esfuerzo fsico humano.

El conjunto de normas que aseguran higiene laboral de la Republica

Dominicana. Se encuentran fundamentalmente contenidas en el
reglamento no. 807 del poder ejecutivo, de fecha 30 de diciembre de
1966; pero en adiccin a estas disposiciones, tambin se incluyen
algunas reglas concernientes a la materia en el cdigo de trabajo de
1992; Art. 44, ordinales 3er, 4to; Art. 46, ordinales 1ro, 3ro y 4to y el Art.
720, ordinales 2do y 3ro. As mismo toca tema, el Art. 7 del reglamento
para la aplicacin del cdigo de trabajo.
Con el objetivo de asegurar la higiene y la seguridad del trabajo, las
normas del reglamento807 dispone tres tipos de medidas: Las primeras
se refieren alas condiciones que deben observar las instalaciones de los
centros de trabajo; Las segundas concernientes al ambiente en donde se
ejecuta la labor; y Las ltimas que guardan relacin con la seguridad del
personal.
El comit de seguridad y salud de la empresa esta formado por el
empresario y los delegados de prevencin de los trabajadores.
En la higiene operativa las medidas a realizar en el medio son: orden,
limpieza, distancia, ventilacin, alarmas etc.
El objetivo primordial de la higiene industrial es la prevencin de
enfermedades profesionales.
La organizacin de la seguridad de la esta formada por el comit de
seguridad y salud de la empresa.
La seguridad laboral: es el conjunto de medidas tcnicas, educacionales,
mdicas y psicolgicas empleadas para prevenir accidentes, tendientes a
eliminar las condiciones inseguras del ambiente, y a instruir o convencer a las
personas acerca de la necesidad de implantacin de prcticas preventivas.
La seguridad del trabajo en ciertas organizaciones puede llegar a movilizar
elementos para el entrenamiento y preparacin de tcnicos y operarios, control
de cumplimiento de normas de seguridad, simulacin de accidentes, inspeccin
peridica de los equipos de control de incendios, primeros auxilios y eleccin,
adquisicin y distribucin de vestuario del personal en determinadas reas de
la organizacin.
Ambas prcticas tienden a la proteccin tanto del trabajador como sujeto, que
Forma parte de la empresa, tiene vida social y familiar, como de la empresa, la
cual se ve seriamente afectada por la falta de un empleado, tanto a nivel
econmico como laboral y social. Por lo tanto, estas dos prcticas se
complementan en pos del bienestar de los trabajadores y la empresa.
Existen 4 etapas fundamentales en un programa de salud ocupacional que son:
Etapa 1: Diagnstico situacional
Etapa 2: Planeacin - Elaboracin del Plan de Seguridad e Higiene.
Etapa 3: Organizacin - Diseo de infraestructura para aplicar el programa.

Etapa 4: Integracin - Ejecucin del Plan

Accidente de trabajo:
Un accidente de trabajo es el que sucede al trabajador durante su jornada
laboral o bien en el trayecto al trabajo o desde el trabajo a su casa.
Por lo tanto, para que un accidente tenga esta consideracin es necesario que:
Que el trabajador/a sufra una lesin corporal. Entendiendo por lesin todo dao
o detrimento corporal causado por una herida, golpe o enfermedad. Se asimilan
a la lesin corporal las secuelas o enfermedades psquicas o psicolgicas.
Que ejecute una labor por cuenta ajena (los autnomos, empleadas de hogar,
no estn incluidos).
Que el accidente sea con ocasin o por consecuencia del trabajo, es decir, que
exista una relacin de causalidad directa entre trabajo - lesin.
Calidad de vida laboral:

La calidad de vida laboral se refiere al carcter positivo o negativo de un

ambiente laboral. La finalidad bsica es crear un ambiente que sea excelente
para los empleados, adems de que contribuye a la salud econmica de la
organizacin. Los elementos de un programa tpico comprenden muchos
aspectos como: comunicacin abierta, sistemas equitativos de premios, inters
por la seguridad laboral de los trabajadores y la participacin en el diseo de
puestos. Los programas de vida laboral ponen en relieve el desarrollo de
habilidades, la reduccin del estrs ocupacional, y el establecimiento de
relaciones ms cooperativas entre la direccin y los empleados.
La calidad de vida laboral constituye un avance respecto al diseo tradicional
del trabajo de la administracin cientfica, que se centraba principalmente en la
especializacin y eficiencia para la realizacin de tareas pequeas. A medida
que evolucion, fue utilizando la divisin total del trabajo, una jerarqua rgida y
la estandarizacin de la mano de obra para alcanzar su objetivo de eficiencia.
Con ello se pretenda disminuir los costos por medio de empleados que
realizaban trabajos repetitivos y no calificados.
Muchos problemas surgieron debido a la poca atencin del diseo clsico a la
calidad de vida laboral. Exista una excesiva divisin de la tarea y una
sobredependencia en las reglas, los procedimientos y la jerarqua. Muchos
trabajadores estaban tan poco preparados, que no tenan ninguna satisfaccin
en su empleo. El resultado era una alta rotacin de personal y absentismo.

Disminua la calidad y los trabajadores se alineaban. El conflicto surga

cuando los trabajadores trataban de mejorar sus condiciones, siendo la
respuesta de la direccin a tales situaciones fue aumentar los controles,
incrementar la supervisin y organizarse ms rgidamente.