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CENTROS DE
DISTRIBUCIN
MISIN CENTRO DE
distribucin
Satisfacer las necesidades del cliente final dentro de la
filosofa del justo a tiempo, bajo los parmetros de
seguridad
y control
concebidos en funcin
de los requerimientos del
cliente final
y de las caractersticas
especficas de los productos.
DEFINICIN CENTRO DE
distribucin
Control
Custodia
Recepcin
Manejo
Transporte
Procesos
Especiales
Informacin
Distribucin
de
productos
VENTAJAS CENTRO DE
distribucin
Varias referencias
de productos en
un solo lugar.
Mercadeo
cruzado
Auditoria
permanente
Es producir
en calidad,
en tiempo y
costos
aceptables.
Optimizacin
de recursos
Capacidad de
respuesta
Esencia
de
la
calidad
y
que
requerimientos
tiene la empresa
Informacin
ON LINE
Mejoramiento
continuo
Justo a
Tiempo
Tiene que
ver con la
eficiencia
(obtener los
mayores
beneficios
con los
mnimos
costos) y con
la eficacia
(hace nfasis
en los
resultados,
hacer las
cosas
correctas,
lograr
objetivos,
crear ms
valores.
Aumentar
productividad
la
CENTRO DE distribucin
Las bodegas se conciben hoy
en da como centros de
distribucin y consolidacin.
La nueva orientacin de estos
centros ser agilizar la
recepcin y el movimiento
interno de todo tipo de
materiales y mercancas.
El centro de distribucin es
considerado el ltimo paso de la
orden de un cliente, es donde las
ordenes se recogen, se embalan, se
procesan, se documentan, se
notifican y se despachan.
CENTRO DE distribucin
El centro de distribucin, no
es ms que una bodega a la
que llegan los productos
para la venta de una o ms
empresas y que luego es
distribuido hacia los distintos
clientes, ya sean otras
empresas,
mayoristas,
minoristas o el consumidor
final.
CENTRO DE distribucin
Es importante entender el nuevo papel de
los centros de distribucin, ya no se trata
de las antiguas bodegas donde reposaba la
mercanca, se trata de centros de flujo
dinmico de productos, donde se realizan
funciones complejas con el fin de darle
velocidad al inventario.
Es en los centros de distribucin donde
adems de las plantas de produccin, se
tiene mayor responsabilidad sobre la
calidad del producto y donde se genera la
mayor cantidad de informacin para la
empresa, para los proveedores y para el
cliente.
Cmo
LA OPTIMIZACIN DE LOS
CENTRO DE distribucin
Ms que un aporte a la rentabilidad de la
empresa, optimizar los recursos de mano de
obra, instalaciones y equipos es una
obligacin de los centros de distribucin. No
es pequeo el presupuesto que se dedica
anualmente para estas funciones, y la
administracin efectiva es una condicin
para la rentabilidad.
IMPORTANCIA DE LOS
CENTROS DE DISTRIBUCIN
La implementacin de centros de distribucin dentro de la cadena de
suministro surge de la necesidad de lograr una distribucin ms
eficiente, flexible y dinmica, es decir, asegurar una capacidad de
respuesta rpida al cliente. La implementacin tambin ofrece una
reduccin de costos en las empresas y evita cuellos de botella.
CEDI TERCEROS
Son empresas
que arriendan
unas
posiciones en
sus compaas,
para
almacenar y
distribuir la
mercanca de
otras
organizaciones
DESVENTAJAS
ADMINISTRACIN DE UN
CENTRO DE DISTRIBUCIN
1. INFRAESTRUCTURA Y
EQUIPOS
1. INFRAESTRUCTURA Y
EQUIPOS
Patios
Equipos
Piso
Muelles
Zona de
Picking
Estantera
Altura
1. INFRAESTRUCTURA Y
EQUIPOS
1. INFRAESTRUCTURA Y
EQUIPOS
1. INFRAESTRUCTURA Y
EQUIPOS
1.2. Equipos:
1. INFRAESTRUCTURA Y
EQUIPOS
1.2. Equipos:
1. INFRAESTRUCTURA Y
EQUIPOS
1.2. Equipos:
1. INFRAESTRUCTURA Y
EQUIPOS
1.2. Equipos:
1. INFRAESTRUCTURA Y
EQUIPOS
1. INFRAESTRUCTURA Y
EQUIPOS
1. INFRAESTRUCTURA Y
EQUIPOS
1. INFRAESTRUCTURA Y
EQUIPOS
1. INFRAESTRUCTURA Y
EQUIPOS
1.6. Estantera:
Para
almacenamiento
de
mercancas
por
el
mtodo LIFO (Ultimo en
entrar, primero en salir).
Para
almacenamiento
de
mercancas por el
mtodo FIFO (Primero
en entrar, primero en
salir).
1. INFRAESTRUCTURA Y
EQUIPOS
1.6. Estantera:
Especialmente
diseadas
para
picking dinmico, la mercanca se
almacena sobre rieles con ruedas,
colocados en un plano inclinado de
modo que esta se desplaza por
gravedad.
Este sistema es
especialmente diseado para
un manejo de mercanca en
estibas con una rotacin de
inventario F.I.F.O (primero en
entrar - primero en salir).
1. INFRAESTRUCTURA Y
EQUIPOS
1.6. Estantera:
Permite la construccin
de 1 a 3 niveles para un aprovechamiento ptimo del
espacio en altura, de acuerdo a su diseo permite el
acceso directo del personal mediante corredores a los
distintos niveles, para el manejo manual de la
mercanca.
1. INFRAESTRUCTURA Y
EQUIPOS
1.6. Estantera:
son
ptimas para el almacenamiento de cargas largas
como perfiles, tubos, barras, ngulos, lminas,
tablones, listones, entre otros.
1. INFRAESTRUCTURA Y
EQUIPOS
1.7. Zona de Picking: Segn las caractersticas del producto y
2. PROCESOS
Recibo
Acomodo
Almacenamiento
Despacho
Alistamiento
Cubicaje
2. PROCESOS
2. PROCESOS
2. PROCESOS
2. PROCESOS
2. PROCESOS
2. PROCESOS
3. REDISEO DE PROCESOS
Recepcin de
mercanca
Almacenamiento
Despacho de
productos bien sea a
las plantas de
produccin o a otros
almacenes
4. Disminucin de trmites y
papelera
No se puede hablar de rentabilidad, de eficiencia
y de
velocidad, sin tener presente la tecnologa. Una forma
evidente de participar en la rentabilidad de la compaa es
tener un centro de distribucin sin formatos que llenar, sin
esperas que seguir y oportuno en el servicio.
5. TECNOLOGA E
INFORMACIN
Lector cdigo de
barras
Radiofrecuencia
Internet
EDI (Intercambio
Electrnico de
Documentos)
WMS (Sistema de
Manejo de
Almacenes)
Integracin de la
Informacin
Consistencia de
la informacin
5. TECNOLOGA E
INFORMACIN
5. TECNOLOGA E
INFORMACIN
5.2. Radiofrecuencia
5. TECNOLOGA E
INFORMACIN
5.3. Internet
5. TECNOLOGA E
INFORMACIN
5. TECNOLOGA E
INFORMACIN
5. TECNOLOGA E
INFORMACIN
6. INDICADORES
Indicadores de
Costos
Indicadores de
Desempeo
6. INDICADORES
Consiste
en relacionar el costo del almacenamiento y el
nmero de unidades almacenadas en un perodo
determinado
Formula:
6. INDICADORES
Porcentaje
manejo por unidad sobre los gastos operativos
centro de distribucin. Nos mostrara el costo
movilizar una unidad de producto desde
fabricacin hasta el lugar indicado por el cliente
Formula:
de
del
de
la
6. INDICADORES
Medir el costo
unitario de transportar una unidad respecto al
ofrecido por los transportadores del medio. Llevando
este control podremos definir como estamos en
frente a los competidores y lograr seguir siendo
competitivos en el medio.
Formula:
6. INDICADORES
Nmero y
porcentaje de pedidos de compras generadas sin
retraso, o sin necesidad de informacin adicional .El
control de este indicador es de vital importancia ya
que nos asegura tener los insumos y materias primas
necesarias.
Formula:
6. INDICADORES
Formula:
6. INDICADORES
Nmero y porcentaje
de facturas sin problemas por cliente. Para asegurar
que estamos despachando lo que los clientes estn
pidiendo
Formula: