Instituto de Formacin D. y T.

Dr. Pedro Goyena

DIPREGEP 7636
Av. Coln 446 T.E.: 4525613 Fax: 4547511
E-mail: info@institutogoyena.com.ar - 8000 - BAHA BLANCA
CARRERA:

Tecnicatura Superior en Administracin de Recursos Humanos

PROGRAMA DE:
Principios de Administracin

CLASES SEMANALES:
1 (una)

HORAS DE CLASE:
3 hs. ctedra

CARGA HORARIA TOTAL:

64 horas

AO:
1

RESOLUCION
276/03

AO LECTIVO:
2014
PROFESOR AYUDANTE:
----------------------

PROFESOR RESPONSABLE:
Lic. Andrea Cecilia Volpe
REGIMEN:
Anual

FUNDAMENTACION:
La administracin de empresas, o ciencia administrativa o simplemente
administracin, es una ciencia social que estudia la organizacin de las empresas y la
manera como se gestionan los recursos, procesos y resultados de sus actividades. La
administracin es la base de todo el funcionamiento de una empresa: si los
responsables de la misma no saben administrarla no se obtendrn los resultados
deseados.

OBJETIVOS:

Ubicar a la administracin en el campo de las ciencias. Analizar las distintas

corrientes del pensamiento administrativo.
Asimilar el concepto de organizacin al de sistema, observando el alcance y la
interaccin de los diferentes procesos.
Analizar los diferentes sistemas: el Sistema Poltico, Sistema Decisorio, Sistema
de Planeamiento, Sistema de Estructura, y Sistema de Control.
Vincular la teora a la prctica.

UNIDADES DIDACTICAS
Unidad I:
IDENTIFICACIN DEL FENMENO ADMINISTRATIVO.
Origen y evolucin del pensamiento administrativo: Corrientes Clsica Neoclsica Relaciones Humanas, Estructuralista Burocrtica e Integracionista - Teora de la
Organizacin, Teora de los Sistemas.
Unidad II:
SISTEMA POLTICO.
Fines individuales. Objetivos Organizacionales. Concepto. Caractersticas de ambos.
Clasificacin. Inmediatos, Intermedios, ltimos.
Cadena de medios a fin. Racionalidad Administrativa. Racionalidad Limitada.
Comportamiento del Hombre Administrativo Utilizando Racionalidad Limitada.
Eficiencia y eficacia.
Proceso para la formacin de los objetivos: Teora de la Firma Teora del Equilibrio.
Teora Conductista.
Practica de Aplicacin.

Unidad III:
SISTEMA DECISORIO.
Concepto. Caractersticas. Clasificacin de las Decisiones. Programadas y no
Programadas.
Tcnicas Tradicionales y Modernas para la Toma de Decisiones. Organizaciones
Descentralizadas y Centralizadas. Proceso Decisorio segn Diferentes Autores. Etapas
y Fases del Mismo.
Modelo para la toma de decisiones. Variables controlables y no controlables.
Practica de Aplicacin.
Unidad III:
SISTEMA DE PLANEAMIENTO.
Concepto. Caractersticas.
Relacin entre los Niveles Jerrquicos y Niveles de Planeamiento. Unidad de Tiempo.
Evolucin del Concepto de Planeamiento. Sistema de planeamiento. Naturaleza y
concepto.
Niveles y horizontes de planeamiento. Nivel Estratgico. Nivel Tctico. Nivel Operativo.
Herramientas de cada Nivel:
Polticas. Objetivos a Largo Plazo. Metas a Largo Plazo. Pronsticos Propiamente
Dichos. Proyecciones Futuras. Plan Global. Metas a Mediano Plazo. Programas.
Presupuesto: Econmico Financiero Balance Proyectado. Normas y
Procedimientos. Reglas.
Practica de Aplicacin.
Unidad IV:
SISTEMA DE ESTRUCTURA.
Concepto. Caractersticas. Estructura General. Estructura Formal. Estructura Informal.
Tipos de estructura:
Tradicional: Piramidal Lineal Militar. Principio de Unidad de Mando. Conceptos
Nuevos: Staff General o Plana Mayor. Staff de Apoyo. Staff de Asesoramiento.
Departamento de Servicios. Autoridad Funcional. Rangos. Comits. Concepto de Cada
Uno y Ubicacin.
Moderna: Matricial. Celular. Por Sistemas. Por Proyectos. Configuraciones
Estructurales. Aleph. Concepto de Cada Uno y Ubicacin
Organigramas Manuales Cursogramas.
Practica de Aplicacin.
Unidad V:
CONTROL.
Evolucin del concepto de control. Naturaleza. Principios de control.
Niveles estratgico, tctico y operativo.
Control interno.
Control de gestin. Niveles que lo integran. Herramientas aplicables.
Unidad VI:
LTIMAS IDEAS EN ADMINISTRACIN.
Transicin de la Administracin Tradicional a la Estratgica y Estratgica Competitiva.
Evolucin del Planeamiento. Etapas y Fases del Mismo. Planear con Proferencia y
Prospectiva. Unidades de Negocios. Matrices: BCG y Otras.
Estrategia de Druker. Concepto. Componentes y Elementos.
Porter: Estrategia Competitiva. Rivalidad Amplificada. Demanda Actitudinal. Barrera de
Entrada. Barrera de Salida. Estrategia Genrica. Liderazgo en Costos y Liderazgo en
Diferenciacin. Curva U de Porter. Cadena de Valor.
Cultura. Compartida. Organizacional. Tipos segn Visin y Accin: Soadora
Burocrtica - Rutinaria Entrepreneurial.

BIBLIOGRAFIA:
(general para todas las unidades)
Ader Jos. (1991) Organizaciones. Bs. As. Paids
lvarez, H. (1997) Principios de Administracin. Crdoba. Eudecor.
Hermida, J. (1991) Ciencias de la Administracin. Bs. As. Macchi.
Hermida Serra Kastica. (1992) Administracin y Estrategia. Bs As. Macchi
Solana, Ricardo. (1993) Administracin de organizaciones. Bs. As. Interocenica.
Vicente Miguel ngel. (1991) Fundamento De Administracin de Organizaciones.

Fecha: abril 2014

SUPERVISO

FIRMA DEL PROFESOR:

Instituto de Formacin D. y T.
Dr. Pedro Goyena
DIPREGEP 7636
Av. Coln 446 T.E.: 4525613 Fax: 4547511
E-mail: info@institutogoyena.com.ar - 8000 - BAHA BLANCA
CARRERA:

Tecnicatura Superior en Administracin de Recursos Humanos

PROGRAMA DE:
Principios de Administracin

CLASES SEMANALES:
1 (una)

HORAS DE CLASE:
3 hs. ctedra

CARGA HORARIA TOTAL:

64 horas

AO:
1

RESOLUCION
276/03

AO LECTIVO:
2014
PROFESOR AYUDANTE:
----------------------

PROFESOR RESPONSABLE:
Lic. Andrea Cecilia Volpe
REGIMEN:
Anual

ENCUADRE METODOLGICO:
Exposicin
Resolucin de Problemticas
Mtodos de Casos
Debates
RECURSOS:
Pizarrn
Retroproyector
Libro de Textos
Apuntes de Ctedra
Cuadros Ilustrativos.
Biblioteca
EVALUACION:
Condiciones para Cursar la Materia:

Tres Parciales Escritos con sus respectivos Recuperatorios y un ltimo examen

integrador para aquellos alumnos que hayan desaprobado uno de los parciales.

Cursado:
Aprobar cada uno de ellos con nota Mayor o Igual a 4 puntos correspondiente al 60 %
del parcial.
Promocin:
Aprobar cada uno de los Parciales con Nota Mayor o Igual a 7 puntos.
Asistencia obligatoria del 60 % a los encuentros dictados. 50 % aquellos alumnos que
se desempean laboralmente presentando el correspondiente certificado.
Examen Final Individual:

Cursado: Rinde en forma Oral toda la Materia.

Promocin: Rinde en forma Oral ultima Unidad.

Fecha: abril 2014

SUPERVISO:

FIRMA DEL PROFESOR: