FACULDADE ANHANGUERA DE TAUBAT

CURSO SUPERIOR DE ENGENHARIA PRODUO MECNICA

S&OP
Planejamento Programao Controle Produo (PPCP)

TAUBAT - SP

2015

INTEGRANTES DO GRUPO

Nome:Luiz Fernando Costa Bernardes RA: 7629723626 7 A

Nome: Hernani Jos da Costa

RA: 3226007343 7A

Nome: Alison Paulo Alves

RA: 6622343495 7A

Professor: Joeder
Cidade: Taubat SP
Data da entrega: Tera - Feira (08/09/2015)

1 Quais as funes mais importantes exercidas pelo S&OP no processo de gesto da

empresa?
A integrao vertical entre nveis de deciso diferentes, estratgicos e operacionais, visando
garantir que aquilo que foi decidido estrategicamente, com uma perspectiva de longo prazo,
seja efetivamente realizado por meio das decises operacionais. Representando assim o elo
entre as reunies de planejamento estratgico da alta direo e as decises gerenciais do dia-adia da produo. Tambm a integrao horizontal entre decises de mesmo nvel, mas de
diferentes funes da empresa, como marketing, manufatura, finanas, entre outras. Deste
ponto de vista, representaria tambm o elo de ligao entre as diferentes funes que garante
que todos estejam colocando seus esforos na mesma direo.

2 - Porque o planejamento deve ser estabelecido de forma formal e sistemtica?

Quando o Planejamento Estratgico formal, isto , quando existe um mtodo para elaborlo, as discusses so precedidas de anlises e informaes que seguem um procedimento
padronizado e ficam registradas, os resultados so mais positivos, as avaliaes mais simples
e objetivas, e sempre se sabe qual caminho seguir, em que ponto do caminho est e aonde est
a meta. O Planejamento Estratgico, feito formalmente, cria uma sistemtica pela qual se
pode avaliar o desempenho da empresa e de seus setores.

3 O que significa garantir a coerncia vertical e horizontal entre funes?

A integrao vertical ocorre entre nveis estratgicos e operacionais visando garantir que o
que foi decidido estrategicamente, com uma perspectiva de longo prazo, seja efetivamente
realizado por meio das decises operacionais. A integrao horizontal determina que funes
de mesmo nvel como marketing, manufatura, finanas devem estar alinhados focando
esforos na mesma direo.

4 - Quais objetivos a serem alcanados com o S&OP?

- Apoiar o planejamento estratgico do negcio atravs de anlises e revises peridicas,
garantindo sua viabilidade e efetividade;
- Garantir que os planos operacionais sejam realistas, considerando as inter-relaes
existentes entre as diversas reas da empresa;
- Gerenciar as mudanas de forma eficaz a partir de postura proativa;
- Gerenciar os estoques de produtos finais e/ou carteira de pedidos de forma a garantir bom
desempenho de entrega (disponibilidade de produto);
- Avaliar o desempenho do processo de planejamento de vendas e estoque, identificando e
segregando as atividades que esto fora de controle daquelas que se encontram sob controle;
- Desenvolver o trabalho em equipe atravs da criao de condies para que cada
departamento participe do planejamento global da empresa.

5 - Qual a importncia da qualidade das informaes utilizadas no S&OP?

As informaoes de qualidade so importantes uma vez que os gerentes podem tomar
decises ruins, baseadas em informaes incompletas e/ou sem qualidade. Uma vez que o
plano operacional final elaborado, ele pode requerer alguma modificao para melhoria do
seu desempenho. Ajustes tticos podem ser necessrios em diferentes momentos durante o
perodo de operao. Essas modificaes podem ser resultados de erros de planejamento ou
ajustes para acomodar um evento que no havia sido previsto.