TUGAS MANAJEMEN STRATEJIK DAN KEPEMIMPINAN

KASUS CORONA BEER

Anggota kelompok:
Silviana Isyanto

(14/MPA/XXX/B20)

Valentina Yoram Saputri

(14MPA/XXX/C29)

PROGRAM STUDI PENDIDIKAN PROFESI AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMIKA DAN BISNIS
UNIVERSITAS GADJAH MADA
2015

1.

What are the dominant business and economic characteristics of the global beer industry?
Karakteristik ekonomi yang berpengaruh terhadap industri beer secara global
adalah sebagai berikut:

a. Besarnya pasar/ ukuran pasar dan tingkat pertumbuhan

Berkespansi di pasar internasional terutama di Amerika dan Kanada dan terus mengikuti
praktik dalam berkontrak atau membuat kesepakatan dengan distribusi lokal yang telah
terbukti berhasil.
b. Kompetitor
Persaingan dengan industri beer lokal di beberapa negara seperti perusahaan Belgia
Interbrew, Ambrev, Miller Brev dan Anheusen Busch. Kurangnya jaringan transportasi
membuat kegiatan pengeksporan tidak memungkinkan dan membuat industri bir
(brewers) hanya menjadi usaha lokal.
c. Lingkup persaingan
Ketika bersaing di pasar global sangat penting bahwa perusahan harus memperhatikan
resiko dari penurunan dari mata uang, kondisi ekonomi dan politik dari suatu Negara
sangat berpengaruh terhadap suatu bisnis.
d. Jumlah pembeli
Pangsa pasar sangat luas karena banyak konsumen di seluruh dunia yang mengkonsumsi
bir seperti di Jerman, Amerika, Cina, dan Irlandia.
e. Tingkat diferensiasi produk
Produsen besar membuat berbagai jenis bir dengan rasa yang khas.
f. Inovasi/Pengembangan Produk
Mengembangkan bir untuk usia 21 sampai 27 tahun.
2. What do you see as the key success factors for fi rms in the global beer industry?
Kunci sukses untuk memasuki industri beer global adalah sebagai berikut:
a. Kualitas Produk
Rasa yang berciri khas dan lain dari yang lain merupakan kualitas produk yang paling
penting untuk diperhatikan perusahaan.
b. Jalur Distribusi
Dengan bekerjasama dengan perusahaan distributor lokal, serta memberi keleluasaan
manajemen perusahaan distributor lokal dalam pengambilan keputusan atas segala
sesuatu yang berhubungan dengan penjualan (iklan, harga, transportasi, dll) kecuali
produksi.
c. Marketing
Dengan menciptakan brand image yang unik seperti fun the sun, mampu menarik
perhatian konsumen serta meningkatkan penjualan produk. Untuk dapat menjangkau
konsumen yang lebih banyak, maka distributor mulai memasarkan produk di tempattempat yang strategis (bar, restoran, dll).
d. Strategi memperluas pasar baru dan mapan (Cina, Amerika Serikat dan yang lain)

e. Merger perusahaan besar untuk membangun terobosan di pasar yang didirikan dan baru.
(InBrew & SABMiller)
f. Perusahaan melakukan kerjasama dengan merek-merek negara lain seperti Heineken dan
FEMSA
3. What does a strategic group map of the global beer industry look like? How strongly is
Grupo Modelo positioned in the industry? How favorably does it compare with its closest
Mexican rival FEMSA? How favorably does Grupo Modelos position compare to that of
Heineken?
a. Peta stategi dari industri beer global adalah sebagai berikut:
Perusahaan Belgia Interbrew dan Ambrev perusahaan dari Brasil melakukan merger
dengan nilai sebesar $12,8 juta. Anheusen Busch menjadi perusahaan beer terbesar didunia
di tahun 2007. Corona merupakan bir nomor satu penjualan impor bir di Kanada dan
Amerika Serikat. Corona adalah peringkat kelima paling laris di dunia dan merupakan
nomor satu yang terbaik menjual bir di Meksiko. Heineken menjadi perusahaan yang
menjual bir terbaik di dunia.
b. Posisi kekuatan Grupo Modelo dalam industri bir adalah sebagai beriku:
Grupo Modelo penjualan bersih meningkat dari 40.421.000 pada tahun 2000 menjadi
81.862.000 pada tahun 2010. laba setelah pajak memiliki meningkat dari 6.314.000 pada
tahun 2000 menjadi 14.193.000 pada tahun 2010. Ke depan Modelo akan terus memperluas
Corona Beer diluar pasar Meksiko. Mereka telah menandatangani perjanjian dengan
Carlsberg Breweries untuk memasarkan Corona dalam bahasa Rusia dan delapan negara lain
di lingkungan yang sebelumnya berada di bawah Uni Soviet. Corona juga memimpin di
pasar Asia seperti di Cina menjadi perusahaan bir terbaik. Sedangkan di pasar Amerika
sangat sulit untu masuk karena persaingan yang sangat kompetitif dari perusahaan bir yang
lain.
c. Persaingan dengan FEMSA di Pasar Meksiko
Grupo Modelo menangkap 62,8 persen dari pasar Meksiko (dibandingkan dengan 50
persen pada tahun 1989) dan FEMSA dimiliki sisa pasar. Selain memiliki merek bir utama
pasar dosmetic (Corona, Dos Equis, dan Sol) FEMSA dan Grupo Modelo telah membangun
aliansi strategis dengan beberapa distributor besar yang sedang menikmati lingkungan
NAFTA. Grupo Modelo bisa menikmati hubungan dengan Anheuser-Busch untuk
memperluas pengaruh internasional, sementara FEMSA telah mendistribusikan produk Coca
Cola di Meksiko dan memutuskan untuk memiliki kemitraan dengan Heineken untuk
menyerang pasar AS. Group Modelo telah melakukan ekspor di lebih 150 negara di dunia.
d. Bagaimana posisi menguntungkan Grupo Modelo jika kita bandingkan dengan yang
Heineken?
Heineken akan menggunakan jaringan FEMSA OXXO untuk mendirikan
Heineken Beer di wilayah Meksiko. Grupo Modelo akan terus menyerang lebih baik
untuk mempertahankan menjadi nomor satu dengan posisi saham dan 58% pasar di
Meksiko. Grupo Modelo akan lebih fokus untuk menjadi pemasok terbaik di industri bir
dan akan mengembangkan dan peluang menuju saluran distributor meliputi toko pop,
toko minuman keras dan bar. Grupo Modelo akan menjalankan kampanye untuk
menangkap Corona sebagai simbol kebanggaan Meksiko di seluruh dunia. (Grupo
Modelo, laporan tahunan, 2009) Melihat segmen pasar luar negeri, Grupo Modelo masih
akan posisi terbaik di negara-negara di luar Meksiko.

4. What are the resource strengths and weaknesses of Grupo Modelo? What competencies and
capabilities does it have that its chief rivals dont have? What market opportunities does
Grupo Modelo have? What threats do you see to the companys future well being? What
conclusions can we draw from the SWOT analysis for Grupo Modelo?
Strength
Weakness
Mengakuisisi perusahaan pembuat
Harga jual produk mahal.
bir untuk meningkatkan kapabilitas
Grupo Modelo.
Aktivitas produksi hanya dilakukan
Bekerjasama dengan distributor
di pabrik yang terletak di Meksiko.
lokal untuk memperluas jaringan
distribusi.
Tidak memiliki mitra merek bir
Menggunakan strategi marketing
pendukung di Amerika.
yang berbeda dari kompetitor.
Memiliki manajemen persediaan
Group Modelo memiliki sumber
yang buruk sebagaimana dibuktikan
oleh hari tinggi dan rasio persediaan
daya yang berpengalaman termasuk
yang rendah dalam perputaran
CEO nya, Carlos Fernandes.
persediaan.
Penjualan bersih Group Modelo
Kehilangan pangsa pasar lokal
Waktu pengirimannya sangat lama
meningkat 7.8% dalam sepuluh
karena Meksiko
tahun terakhir.
Membutuhkan dana yang besar
Kondisi keuangan yang cenderung
untuk membangun perusahaannya.

stabil.
Grupo Modelo mampu
mengendalikan biaya dan lebih baik
mengelola pengendalian kualitas
produknya.

Opportunity
Melakukan merger dengan
perusahaan bir lain yang memiliki
pasar berbeda
Masih banyak Negara lain seperti
di Cina dimana tingkat konsumsi
bir masyarakatnya tinggi.
Memanfaatkan tim manajemen
yang kuat untuk memperoleh usaha
baru, pasar dan peluang
pertumbuhan.
Link dengan Asdheuseer-Bush
dengan jaringan distribusi yang
kuat dan saluran di seluruh dunia.

Threat
Ketidakstabilan nilai mata uang
Peso
Pajak barang impor atas bir yang
tinggi di Amerika Serikat.
Adanya
potensi
kehilangan
kemitraan antara Grupo Modelo dan
Anhauser-Busch