GESTION DE EMPRESAS

CASO 1

EMPRESA EN PROBLEMAS

INTEGRANTES:
Torres Garcia, Gianfranco
Pachas Mrtola, Carlos
PROFESOR:
Salas Hidalgo, Luis

SECCIN: C13 - 6

FECHA DE ENTREGA: 28 de Agosto

2015 II

Gestin de Empresas
I.

La Misin de nuestra empresa es brindar a las personas prendas de

vestir de la mejor calidad; trabajar con eficacia para ofrecerles
prendas que satisfagan las necesidades de nuestros compradores,
obteniendo as el incremento de nuestros ingresos y aumentando el
porcentaje de clientes en el mercado.

II.

Nuestra Visin es ser la mejor empresa que comercialice prendas y

productos textiles de alta calidad en todo el mundo.

III.

FODA:

FORTALEZAS
Trabajadores humildes
Frrea voluntad de trabajo
Personal con principios y
moral
Perseverantes en el trabajo
Gastan lo menos posible
Les gusta el trabajo que
hacen
OPORTUNIDADES
El mercado busca algo
novedoso
Local ms amplio
Compra de equipos nuevos
Ahorro de alquiler por local
Desarrollo de software
Aumenta la economa en el
Per

DEBILIDADES
Poco personal
Falta de equipos para
completar procesos
Local muy reducido

AMENAZAS
Stakeholders y local muy
alejados
Minimizacin de precios
(Asia)
Baja economa mundial

Gestin de Empresas

Preguntas:
1. Calcular los ratios de liquidez, prueba acida y rotacin de
inventarios, para cada ao.
Datos:
2007

ACTIVO
CORRIENTE
PASIVO
CORRIENTE
INVENTARIOS
COSTO DE
VENTAS

2008
$23,878,797.6
$17,927,111.50
7
$20,559,555.7
$14,977,451.98
9
$15,059,931.0
$12,930,171.64
2
$26,140,652.9
$22,156,036.01
9

Liquidez:

Liquidez=

Activo Corriente
Pasivo Corriente

( 2007 )=

17927111.50
=1.20
14977451.98

( 2008 )=

23878797.67
=1.16
20559555.79

Interpretacin: esto quiere decir que en el 2007, el 83.33% est

destinado para pagar sus obligaciones y solo le queda el 16.67%
disponible; con respecto al 2008, bajo su liquidez y ahora tiene que
pagar sus obligaciones con el 86.21%.

Prueba Acida:

Prueba Acida=

( 2007 )=

Activo CorrienteInventarios
Pasivo Corriente

17927111.5012930171.64
=0.33
14977451.98

Gestin de Empresas
( 2008 )=

23878797.6715059931.02
=0.43
20559555.79

Interpretacin: en el ao 2007, se puede observar que la empresa

necesita vender parte de sus inventarios para atender todas sus
obligaciones corrientes; en el 2008, este indicador aumento pero no lo
suficiente.

Rotacin de Inventarios:

cos
Inventario Promedio 360
Rotacinde Inventarios=
de Ventas

( 2007 )=

12930171.64 360
=210 das
22156036.01

( 2008 )=

15059931.02 360
=207 das
26140652.99

Interpretacin: esto quiere decir que en el ao 2007, los inventarios van

al mercado cada 210 das; en el 2008, los inventarios van cada 207 das.

2. Calcular los ratios de rotacin de activos, para cada ao

Daros:

VENTAS
ACTIVO TOTAL

Rotacinde Activos=

( 2007 )=

2007
$26,169,395.3
5
$23,224,477.0
2

Ventas
Activos Totales

26169395.35
=1.13 veces
23224477.02

2008
$29,823,424.28
$28,469,125.64

Gestin de Empresas

( 2008 )=

29823424.28
=1.05 veces
28469125.64

Interpretacin: es decir que la empresa en el ao 2007, est colocando

entre sus clientes 1.13 veces el valor de la inversin efectuada y en el
2008, este indicador bajo a 1.05 veces.

3. Calcular el ROE, ROA y margen de utilidad, para cada ao

Datos:
2007
VENTAS
ACTIVO
TOTAL
UTILIDAD
NETA
PATRIMONIO

ROE=

2008

$26,169,395.35 $29,823,424.28
$23,224,477.02 $28,469,125.64
$68,452.56

$195,032.70

$6,850,495.47

$7,013,044.01

Utilidad Neta
Patrimonio

( 2007 )=

68452.56
=1
6850495.47

( 2008 )=

195032.70
=2.78
7013044.01

Interpretacin: esto quiere decir que la empresa en el ao 2007, tuvo

una rentabilidad de 1% con respecto al patrimonio que posee y en el
2008, este indicador aumento a 2.78%.

ROA=

Utilidad Neta
Activo Total

Gestin de Empresas
( 2007 )=

68452.56
=0.29
23224477.02

( 2008 )=

195032.70
=0.69
28469125.64

Interpretacin: la empresa en el ao 2007, tiene una rentabilidad de

0.29% con respecto a los activos que posee y en el 2008, aumento el
indicador a 0.69% de rentabilidad.

Margen Neto de Utilidad=

Utilidad Neta
Ventas netas

( 2007 )=

68452.56
=15.34
26169395.35

( 2008 )=

195032.70
=12.35
29823424.28

Interpretacin: Como se observa en los aos 2007 y 2008 se generaron

15.34% y 12.35% de utilidad respectivamente; notando que la utilidad
disminuy un 2.99% en el ao 2008.
4. Prepara cuadros estadsticos de ventas y calcular los precios
promedios por mes y por ao, ver su comportamiento.
AO
VENT
AS

2002
4,060,2
03

2003
4,666,8
76

DOLARES
2004
2005
5,157,5
7,121,0
46
69

2006
9,218,3
25

2007
8,347,4
40

2008
9,902,9
48

Gestin de Empresas
VENTAS
12,000,000

10,000,000

8,000,000

6,000,000

4,000,000

2,000,000

ENERO
FEBRERO
MARZO
ABRIL
MAYO
JUNIO
JULIO
AGOSTO
SEPTIEM
BRE
OCTUBRE
NOVIEMB
RE
DICIEMB
RE

2002

2003

2004

2005

2006

DOLARES
PRECIO PROMEDIO POR MES
2004
2005
2006
3.29
4.07
6.08
2.90
3.49
4.43
3.83
3.81
5.89
3.71
2.67
5.31
1.82
3.40
5.87
2.19
3.72
6.28
3.67
3.24
6.50
3.01
2.79
6.30
4.12
3.63
5.03

2002
3.91
2.80
3.82
1.90
3.04
3.36
3.16
2.09
2.85

2003
2.59
2.88
3.27
2.97
2.26
3.85
2.65
2.81
2.02

2.12
2.06

2.48
2.99

3.99
3.15

5.14
4.43

2.70

2.26

2.82

5.69

2007

2008

2007
5.88
5.00
4.92
5.23
4.16
6.36
5.02
5.20
6.22

2008
6.14
6.89
6.58
6.35
6.41
6.77
6.15
5.64
5.07

5.31
5.78

5.07
12.48

5.16
5.76

5.14

4.82

6.00

Gestin de Empresas

PRECIO PROMEDIO POR MES

14
12
10
8
DOLARES

6
4
2
0

PRECIO PROMEDIO POR MES

14.00
12.00
10.00

2002

8.00

2003
2004

6.00
DOLARES

2005

4.00

2006

2.00

2007

0.00

2008

MESES

Gestin de Empresas

2002
2.78

2003
2.69

DOLARES
PRECIO PROMEDIO POR AO
2004
2005
2006
3.09
3.72
5.76

2007
5.74

2008
6.02

PRECIOS PROMEDIOS POR AO

7.00
6.00
5.00
4.00
DOLARES 3.00
2.00
1.00
0.00
2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

AOS

5. Sabiendo que el costo de ventas est compuesto por un 60% de

costo variable y 40% de costo fijo, calcular el punto de equilibrio de
la produccin y de la empresa.
Punto de Equilibrio Global=

P . E . ( 2007 )=

P . E . ( 2008 )=

Costos Fijos Totales

Costos Variables Totales
1
Ventas Netas

8862414.40
=18012434.12
13293621.61
1
26169395.35

10456261.20
=22055364.42
15684391.79
1
29823424.28

Gestin de Empresas
Interpretacin: el nivel de ventas para no ganar ni perder en los aos
2007 y 2008 es de $ 18012,434.12 y $ 22055,364.42 respectivamente;
ese es el punto de equilibrio de la empresa para esos dos aos.
6. Averiguar el tipo de cambio (TC) hasta diciembre del 2008, sabiendo
que las empresas exportadoras mejoran sus ingresos con un TC
ms alto; que decisin hubiera tomado usted con relacin a la
empresa, a la luz los ratios determinados en las 5 primeras
preguntas.
El tipo de cambio en Diciembre de 2008 fue de S/. 3.12 el cual fue el
pico ms alto de cambio para ese ao, mejorando los ingresos de las
empresas exportadoras.
La decisin que hubiese tomado es aumentar la produccin, cobrar la
mayora de los crditos y no ofrecer crdito para esos meses; ya que el
tipo de cambio podra bajar ms adelante.