EL LIDERAZGO Y EL FACULTAMIENTO PARA LA TOMA DE

DECISIONES
El liderazgo es el proceso de influir y apoyar a otros para que trabajen con
entusiasmo en el logro de ciertos objetivos. Es un factor crucial que ayuda a un
individuo o a un grupo a identificar sus metas. Los tres elementos importantes
de la definicin son la influencia/apoyo, el esfuerzo voluntario y el logro de las
metas. El liderazgo es, entonces, el catalizador que transforma el potencial en
realidad.
Administracin y liderazgo
La funcin principal de un lder es influir en los dems para que busquen de
manera voluntaria objetivos definidos (de preferencia con entusiasmo). Los
administradores tambin planean actividades, organizan estructuras adecuadas
y controlan los recursos, mientras que los lderes
crean una visin e inspiran a otros para alcanzar esta visin y crecer ellos
mismos ms all de sus capacidades normales.
Rasgos de los lderes eficaces
Es evidente que persiste el inters y la especulacin sobre las caractersticas
propias de un buen lder. La investigacin actual sobre los rasgos del liderazgo
seala que algunos factores distinguen a los lderes de quienes no lo son,
estos tres son:
Habilidad tcnica: Sefiere al conocimiento y destreza de una persona
en cualquier tipo de proceso o tcnica.
Habilidad humana: Es la facultad que permite trabajar bien con la
gente y construir el trabajo en equipo.
Habilidad conceptual: Es la facultad de pensar en trminos de modelos,
marcos de referencia y amplias relaciones, como en los planes de largo plazo.
Flexibilidad situacional
Es claro que el liderazgo es situacional. El liderazgo es parte de un sistema
complejo, por lo que no hay una respuesta sencilla a la pregunta: qu hace
eficaz a un lder?. La tarea clave de un lder es reconocer diferentes
situaciones y adaptarse a ellas de manera consciente.
La condicin de seguidor
En las organizaciones los lderes tambin son seguidores. Los lderes deben
ser capaces de ponerse ambos sombreros y relacionarse bien, tanto hacia
arriba como hacia abajo, la capacidad de ser seguidor (subordinacin
dinmica) es uno de los primeros requisitos para un buen liderazgo.
En contraste, mucha gente falla en su trabajo no como resultado de alguna
deficiencia laboral, sino porque le falta capacidades de seguidora.

ENFOQUES CONDUCTUALES SOBRE EL ESTILO DE LIDERAZGO

El estilo de liderazgo representa una combinacin congruente de filosofa,
habilidades, rasgos y actitudes que demuestran la conducta de una persona.
Las personas no responden slo a lo que los lderes piensan, dicen y hacen,
sino a lo que ellas perciben que los lderes son:
Lderes positivos y negativos
Los lderes se acercan a las personas para motivarlas en muchas formas. Si el
enfoque concede
gran importancia a las recompensas econmicas o de alguna otra clase el
lder usa un liderazgo
positivo.
Los lderes negativos actan en forma dominante y de superioridad con la
gente.
Demuestran su autoridad en la creencia falsa que atemorizar a todos los llevar
a la productividad.
Los lderes autocrticos, consultivos y participativos
Este estilo de liderazgo tiene sus propias ventajas y limitaciones.
Los lderes autocrticos: Estructuran toda la situacin de trabajo de sus
empleados, de los que espera que hagan lo que les dice y no
que piensen por s mismos
Los lderes consultivos: pueden optar por usar o hacer caso omiso de la
informacin y consejo recibidos.
Los lderes participativos: reconocen los aportes y la participacin de los
seguidores. El lder y el grupo actan como una unidad social.
Uso del lder de la consideracin y estructura
Tambin conocidos como orientacin al empleado y orientacin a la tarea. Los
lderes considerados se interesan en las necesidades humanas de su personal.
Por otra parte, los lderes estructurados, orientados hacia las tareas, creen que
obtienen mejores resultados si mantienen al personal constantemente
ocupado, vigilan de cerca las acciones de los empleados,

ENFOQUES CONTINGENTES SOBRE EL ESTILO DE LIDERAZGO

A veces hay excepciones y la necesidad primordial de los lderes es identificar
cundo usar
otro estilo. Estos modelos afirman que el estilo de liderazgo ms adecuado
depende de un anlisis de la naturaleza de la situacin que enfrenta el lder
Modelo de contingencia de Fiedler:
Fue el desarrollado por Fred Fiedler y sus colaboradores. Este modelo
aprovecha la distincin previa entre la orientacin hacia la tarea y la orientacin
hacia el empleado, sugiere que el estilo de liderazgo ms adecuado depende
de que la situacin global sea favorable, desfavorable o se halle en una etapa
intermedia respecto del lder.
El modelo de liderazgo situacional de Hersey y Blanchard
Fue desarrollado por Paul Hersey y Kenneth Blanchard, sostiene que el factor
ms importante que afecta al estilo de un lder es el nivel de desarrollo
(madurez) de sus subordinados. Se evalua el nivel de desarrollo mediante el
examen del nivel de conocimiento, habilidad y destreza de un empleado en un
puesto, as como la disposicin para asumir la responsabilidad y la capacidad
para actuar con independencia
Modelo ruta-meta de liderazgo
Desarrollado por Robert House, afirma que es papel del
lder usar la estructura, apoyo y recompensas para crear un ambiente de
trabajo que ayude a los empleados a alcanzar las metas organizacionales. Las
dos grandes funciones son crear una
orientacin hacia las metas y mejorar la ruta hacia ellas.
Factores de contingencia: Se deben analizar dos grandes factores: el
ambiente general de trabajo y las caractersticas especficas de los empleados
Modelo de toma de decisiones de Vroom
Desarrollado por V.H Vroom:
Reconoce que las situaciones de solucin de problemas son diferentes, por lo
que formularon un enfoque estructurado para que los administradores
examinaran la naturaleza de estas diferencias y respondieran adecuadamente.
Atributos del problema: en particular la percepcin de la importancia de la
calidad tcnica y
la aceptacin del empleado. Las dimensiones de la calidad de la decisin
incluyen consideraciones
de costos y de disponibilidad de informacin y si el problema est estructurado
o no

ENFOQUES EMERGENTES SOBRE EL LIDERAZGO:

Se enfocan sobre los factores de rasgos, conductas y contingencias.
Neutralizadores, sustitutos y potenciadores del liderazgo:
En este enfoque se necesita un lder formal para otorgar direccin, estructura
y recompensas a la tarea, ms la consideracin y el apoyo
social que requieren los empleados. Por desgracia, estos roles del liderazgo
pueden crear una
dependencia insana de los lderes que dificulta el crecimiento y la autonoma
de los subordinados.
Neutralizadores, que son atributos de los subordinados, tareas
y organizaciones que interfieren o reducen los esfuerzos del lder para influir en
los empleados
Los sustitutos del liderazgo son factores que hacen innecesarias las
funciones del lder al sustituirlas con otras fuentes.
Los potenciadores del liderazgo son elementos que amplifican el efecto de
un lder
sobre los empleados