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FACTORES INTERNOS
PROPIETARIOS
CONSEJO DE ADMINISTRACION
TRABAJADORES (CLIMA ORGANIZACIONAL)
ENTORNO FISICO (ESPACIO FISICO EN EL QUE SE LLEVA A CABO LA
ACTVIDAD LABORAL)
CULTURA ORGANIZACIONAL MISION-VISION-SIMBOLO- LENGUAJECEREMONIA
CADENA DE VALOR- VENTAJA COMPETITIVA
ESTRATEGIAS
INTEGRACION VERTICAL HACIA ADELANTE
INTEGRACION VERTICAL HACIA ATRS
INTEGRACION HORIZONTAL
PENETRACION DE MERCADO (INCREMENTO DE VENTAS A TRAVES DE
CAMPAA PUBLICITARIA)
DESARROLLO DEL MERCADO (INVERTIR EN OTRAS ZONAS GEOGRAFICAS)
DESARROLLO DEL PRODUCTO (REQUIERE INVERSION EN INVESTIGACION)
DIVERSIFICACION CONCENTRICA (SE DESARROLLAN PRODUCTOS
RELACIONADAS AL RUBRO)
DIVRSIFICACION CONGLOMERADA(SE DARROLLAN PRODUCTOS
DIFERENTES AL GIRO ORIGINAL DE LA EMPRESA)
DIVERSIFICACION HORIZONTAL( OFRECE NUEVOS PRODUCTOS A LOS
CLINETES ACTUALES QUE PUEDE ESTAR O NO RELACIONADA AL GIRO DE
LA EMPRESA)
EMPRESA DE PARTICIPACION-JOIN VENTURE(ALIANZAS QUE SE REALIZAN
ENTRE EMPRESAS PARA LANZAR UN PRODCUTO PERO CADA UNA
CONSERVA SU INDIVIDUALIDAD)
ESTRATEGIA DE REDUCCION (BUSCA REDUCIR EL ALCANCE DEL
NEGOCIO, UNIENDOSE VARIAS EMPRESAS CON EL OBJETIVO DE REDUCIR
COSTOS O ACTIVOS A EFECTOS DE REVERTIR LA CAIDA DE VENTAS Y
UTILIDAD)
ESTRATEGIA DE DESINVERSION (SE VENDE UNA PARTE DE LA EMPRESA Y
CON LOS RECURSOS OBTENIDOS SE INVIERTE EN UN PRODUCTO O
SERVICIO ESTRATEGICO)
ESTRATEGIA DE LIQUIDACION (CUANDO LA EMPRESA VENDE SUS ACTIVOS
Y CON ESO PAGA A SUS PROVEEEDORES EMPLEADOS Y ACCIONISTAS,
IMPUESTOS) MUERTE DE LA EMPRESA
ANALISIS INTERNO:
-
MARKETING
PRECIO
PRODUCTO
PLAZA
PROMOCION
POSICIONAMIENTO
PRODUCCION
ANALISIS DE COSTOS
PRODUCTIVIDAD
CALIDAD
-
RECURSOS HUMANOS
SISTEMAS DE RECLUTAMIENTO
CAPACIDADES TECNICAS
EFICIENCIA
AMBIENTE DE TRABAJO
FINANCIERA
ESTRUCTURA FINANCIERA
ANALISIS DE RIESGOS
I&D
CAPACIDAD DE I+D
ADMINISTRACION
EQUIPO DE ADMINISTRACION
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
Las estrategias deben disearse con el propsito de :
Aprovechar oportunidades
Minimizar impacto de amenaza
Tomar partido de una fortaleza
Solucionar o corregir una debilidad
Estrategias competitivas
-Diferenciacin: Relevantes, sustanciales, valiosas, difciles de imitar.
Producto: Rendimientos, tiene complemento, observable.
Mercado: Gusto, percepcin, intangibles (psico, social, etc)
Empresa: concepcin, relacin, tica, prestigio, marca.
Otras: rapidez
-Liderazgo en costos
Economas de escala
Mejora de procesos
Rediseo del producto
Suministros
Localizacion
Relaciones con el canal
Control de costos
Gestin de almacn
-Movimientos de anticipacin
Llegar el primero
Esperar imitadores
Compatible con oportunismo estratgico
Riesgo de imitacin
-Focalizacin:
Enfocarse en segmento de mercado
Estrategias corporativas
Consolidacin: en empresas que estn en fase de madurez, se refiere a
mantenerse como esta.
Reestructuracin: Modifica el conjunto de negocios, abandonando o cambiando
alguno. Motivos: Resultados negativos, no sinergias o no lgica dominante.
Cambios de actividad.
Penetracin:
Desarrollo de producto
Desarrollo de mercado
Diversificacin
Integracin vertical
Nuevos
mercados
Desarrollo de
Mercados
Diversificacion
Penetracion
Desarrollo de
Productos
Mercados
Actuales
Productos
Actuales
Integracin Vertical
Nuevos
productos
Balance Scorecard
Definir Vision y estrategia
Perspectiva financiera: es como debemos aparecer ante los dueos para saber
que tan bien esta la empresa los indicadores mas comunes son ROE el Valor
econmico agregado, rentabilidad.
Cultura de aprendizaje y crecimiento que debe instituirse en la empresa.
Orientacion al cliente:
Satisfaccin de clientes
Retencion de clientes
Adquision de nuevos clientes
Rentabilidad por clientes