You are on page 1of 20

Transcripcin de PROPUESTA DE UN MODELO DE

GESTION DE TALENTO HUMANO, PARA LA


PROPUESTA DE UN MODELO DE GESTIN DE TALENTO
HUMANO, PARA LAS MIPYMES DEL SECTOR METALMECNICO
DEL MUNICIPIO DE DUITAMA
Wilmar Pulido Rodrguez
GRACIAS
INTRODUCCIN
Basados en los resultados obtenidos en la investigacin Anlisis de
los modelos de gestin de las empresas metalmecnicas del
municipio de Duitama., surge la necesidad de disear un sistema
que les permita a las empresas metalmecnicas ser mas eficientes en
el manejo del recurso humano.
A travs de esta propuesta se busca replantear el proceso de la
gestin humana, a travs de la generacin de un sistema de
organizacin del trabajo.

FORMULACIN DEL PROBLEMA


Con la formulacin de una propuesta de un modelo de gestin del
talento humano, las empresas metalmecnicas del municipio de
Duitama, tendrn la oportunidad de mejorar su productividad y por
ende su nivel de competitividad?
OBJETIVOS GENERAL
Disear un Modelo de gestin del talento humano para las micro,
medianas y pequeas empresas metalmecnicas, que les permita
potencializar el recurso humano como factor de competitividad.
OBJETIVOS ESPECFICOS
Elaborar un diagnstico que permita analizar la situacin actual de las
empresas metalmecnicas en materia de administracin del Recurso
humano.
Disear una propuesta de estructura del rea del talento humano
para las empresas metalmecnicas, que permita desarrollar las
actividades que se requieren para la gestin del talento humano.
Disear un sistema que permita optimizar la gestin del talento

humano en las empresas del sector metalmecnico del municipio de


Duitama.
Disear un manual de procedimientos que apoye la administracin
del talento humano.
JUSTIFICACIN
En el municipio de Duitama y de acuerdo al estudio de competitividad
realizado en el ao 2008 surge la necesidad de disear e implementar
modelos que propendan por el mejoramiento de la competitividad de
las pequeas y medianas empresas, para el sector metalmecnico.
DISEO METODOLOGICO
MARCO TERICO
GENERALIDADES DE LAS EMPRESAS METALMECNICAS
Las empresas metalmecnicas son aquellas que se centran en el
estudio y aplicacin de la cadena de produccin de artculos
metlicos elaborados y la maquinaria no elctrica.
Los primeros son el resultado de cambios en forma y/o volumen por
deformacin mecnica de los metales, proceso que se da
generalmente en fro.
El segundo grupo se dedica a la construccin de mquinas no
elctricas para usos industriales a travs del ensamble de piezas en
su gran mayora metlicas.
SISTEMA
Es un objeto complejo cuyos elementos se relacionan con al menos
algn otro componente; puede ser material o conceptual.
Todos los sistemas tienen composicin, estructura y entorno, pero
slo los sistemas materiales tienen mecanismo, y slo algunos
sistemas materiales tienen figura (forma).
MODELO
Un modelo es una abstraccin terica del mundo real que tiene
utilidades fundamentales, como Reducir la complejidad y hacer
predicciones concretas.
1. DIAGNOSTICO
DIAGNSTICO
El diagnstico alude, en general, al anlisis que se realiza para
determinar cualquier situacin y cules son las tendencias.
Esta determinacin se realiza sobre la base de datos y hechos

recogidos y ordenados sistemticamente, que permiten juzgar mejor


qu es lo que est pasando.
ENCUESTA
ESTRUCTURA DEL REA DE TALENTO HUMANO
Empresas que cuentan con rea de Talento Humano
Medios que utilizan las empresas para el reclutamiento y vinculacin
Medios que utilizan las empresas para el reclutamiento y vinculacin
Requisitos que tienen en cuenta las empresas para seleccionar sus
colaboradores
Polticas con que cuentan las empresas para contratar colaboradores
Tipo de capacitacin que se ofrece
Entidades que capacitan a los colaboradores de la empresa
Ofrecimiento que hace la empresa en programas para promover el
equilibrio entre la vida laboral y familiar del trabajador
Empresas que efecta evaluacin del desempeo
Empresas que realiza examen de retiro a sus colaboradores al
momento del Ingreso y el retiro
DISEO DE ESTRUCTURA DEL REA DE TALENTO HUMANO EN LAS
MICRO, PEQUEAS Y MEDIANAS EMPRESAS METALMECNICAS
estructura determinada por la divisin formal de una organizacin en
unidades del cargo,
la localizacin de la toma de decisiones y la coordinacin de las
actividades de las distintas unidades.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
El rea de Gestin Humana se ha convertido en muchas
organizaciones en un proceso de apoyo gerencial
muy importante para el manejo de las relaciones laborales, el
fortalecimiento de la cultura organizacional y la promocin de un
buen clima laboral.
Su aporte permite a las organizaciones garantizar el enganche de
personal idneo y capaz de aportar a la ejecucin de la estrategia
definida por la empresa.

La importancia del rea de talento humano

Estructura del rea del talento humano para microempresas


Estructura del rea del talento humano para pequeas empresas

Estructura del rea del talento humano para medianas empresas


DISEO DE UN SISTEMA QUE PERMITE OPTIMIZAR LA GESTIN DEL
TALENTO HUMANO.
Optimizar y gestionar el talento humano en las empresas
metalmecnicas.
SISTEMA DE TALENTO HUMANO

DISEO DE UN MANUAL DE PROCEDIMIENTOS


Son aquellos instrumentos de informacin en los que consignan,
en forma metdica, los pasos y operaciones que deben seguirse para
la realizacin de las funciones de una unidad administrativa

MANUAL DE PROCEDIMIENTOS

Logotipo de la Empresa
Nombre de la Dependencia
nombre del procedimiento
Cdigo de Procedimiento
Objetivo de Procedimiento
Descripcin del Procedimiento
Diagrama de Flujo
Observaciones
Responsable
Firma Responsable
Firma Gerente General

El manual de procedimientos contara con un formato que consta de:

En el presente proyecto se refleja lo realizado a traves de un


diagnstico,
el diseo de una estructura del rea de talento humano y el diseo de
un sistema optimo en la gestin de talento humano para las
empresas metalmecnicas del municipio de Duitama.
Se demostr que las microempresas, pequea y medianas empresas
metalmecnicas del municipio de Duitama, no tenan pleno
conocimiento a cerca de un desarrollo de gestin de talento humano,
debido a la falta de personal especializado y conocimiento del tema.
Con el desarrollo de este proyecto se determin que es necesario
plantear una estructura de gestin de talento humano que contribuya
al mejor desempeo de las empresas estudiadas.
CONCLUSIONES

Es importante que se efectu la socializacin de este trabajo,


as como su implementacin, pues de esta manera las empresas
entendern la importancia de gestionar el Talento humano como
factor importante de competitividad.

RECOMENDACIONES

BERNAL T. Csar. Administracin Moderna de las Organizaciones.


Editorial Pearson. Mxico. 2007.
PREZ Arango Luis Fernando. Sistema Integral de gestin Humana.
Medelln. 2010.

CABALLERO Axpe. Investigacin Etnogrfica. Universidad Laguna.


2002.
CHIAVENATO, Idalberto. Administracin del Recurso Humano. Editorial
Mac Graw Hill. Mxico. 2009
JIMNEZ, Orosco Hilda L. Anlisis de los Modelos de gestin Utilizados
en las Empresas Metalmecnicas del Municipio de Duitama, 2012.
Cmara de Comercio Duitama, 2013

BIBLIOGRAFA

PROYECTO
NOMBRE:IMPLEMENTAR PLANES DE MEJORAMIENTO EN LOS
PROCESOS DE GESTION DEL TALENTO HUMANO BASADO EN UN
MODELO DE GESTION POR COMPETENCIAS LABORALES EN LAS
MIPYMES DEL DISTRITO CAPITAL . Servicio Nacional de Aprendizaje
SENA
FORMATO PROYECTO DE FORMACION
Servicio Nacional de Aprendizaje
1. Informacin Bsica del Proyecto

1.1 Centro de Formacin GESTION ADMINISTRATIVA 1.2 Regional: DISTRITO


CAPITAL
1.3 Nombre del Proyecto IMPLEMENTAR PLANES DE MEJORAMIENTO EN LOS
PROCESOS DE GESTION DEL TALENTO HUMANO BASADO EN UN MODELO DE
GESTION POR COMPETENCIAS LABORALES EN LAS MIPYMES DE LA DEL
DISTRITO CAPITAL
1.4 Programa de Formacin al que da respuesta TECNOLOGO EN GESTION
DEL TALENTO HUMANO
Numero Total de competencias del Programa de formacin 21 Numero de
Competencias del Programa que se alcanzan con el proyecto 21
Numero Total de Resultados de Aprendizaje del Programa de Formacin 133
Nmero de Resultados de Aprendizaje que se alcanzan con el proyecto 133
1.5 Tiempo estimado de ejecucin del proyecto(meses): 18 MESES
1.6 Empresas o instituciones que participan en su formulacin o
financiacin: (si existe) NINGUNA
1.7 Palabras claves de bsqueda GESTIN - TALENTO HUMANO - PROCESOSSECTORES ECONOMICOS 2. Estructura del Proyecto

2.1 Planteamiento del Problema o necesidad que se pretende solucionar


"Dentro las variadas dificultades externas e internas que enfrentan las
pequeas y medianas empresas en Colombia se pueden destacar las
desigualdades competitivas frente al entorno globalizado y la deficiente
administracin del talento humano que las compone.
La ineficiente gestin del talento humano en las MiPymes y Pymes se
presenta en gran medida porque su capacidad financiera, cultural y de
estructura no les permite contar con un Modelo de Gestion Humana que
atienda la totalidad de requerimientos de las personas que las componen;
como es el caso de las empresas escogidas para el desarrollo del presente
proyecto formativo, las cuales no cuentan o presentan falencias en procesos
de gestin del talento humano; lo cual genera dificultades en la gestin
adecuada de su personal para el ptimo funcionamiento de la organizacin.
Entonces, De qu manera se puede asegurar que las MYPIMES cuenten con
un modelo de gestion humana que aporte al cumplimiento de los objetivos
de la organizacin para generar ventajas competitivas en el mercado?, El

liderazgo efectivo del talento humano le permitir a las Mipymes y Pymes


una mayor participacin en el mercado y el adecuado funcionamiento de
sus procesos de servicios, industriales y comerciales?. " 2.2 Justificacin del
Proyecto
"El desarrollo de este proyecto formativo permite el mejoramiento de los
procesos de gestin del talento humano de la Mipymes porque favorece la
cualificacin e idoneidad del personal; garantizando as un desempeo
competente altamente capacitado y motivado, reflejado en niveles ptimos
de productividad.
El proyecto no implica costos considerables para las empresas, en cambio,
el beneficios es mayor, consistente en la estandarizacin de los procesos
relativos a la gestin del talento humano y organizacin ptima de las
unidades funcionales de la organizacin; lo cual posibilita el cumplimiento
de los requisitos de la norma, en materia sistema de gestin de calidad y
competencias laborales.
El principal impacto que genera este proyecto es la imagen empresarial de
acuerdo con su contexto, es decir, la mejora en la organizacin de los
procesos de gestin humana, sirviendo como un modelo a seguir.
" 2.3 Objetivo General
Estructurar planes de mejoramiento a los procesos de gestin del talento
humano en las Mypimes basado en un enfoque de gestin por
competencias, de acuerdo con las polticas y requerimientos de las mismas.
2.4 Objetivos Especificos
Sensibilizar a los empresarios de las organizaciones vinculadas al proyecto
con la implementacion del modelo de GTHxCL
Realizaru nldiagnstico inicial para determinar las necesidades en la
empresa, en materia de los procesos de gestin del talento humano.
Disear e implementar el modelo de gestion de competencias en los
procesos de gestin del talento humano de las Mipymes
Evaluar y hacer seguimiento a la implementacin del plan de mejoramiento.
2.5 Alcance
2.5.1 Beneficiarios del Proyecto Aprendices, SENA, Sector Productivo
2.5.2 Impacto Social "1.Sostenimiento en el mercado por parte de las
empresas y por ende beneficios para el sector
2. Mejoramiento de las condiciones laborales de los trabajadores en cada
organizacin beneficiaria del proyecto."
Econmico "1. Incremento en la productividad en las Empresas

"
Ambiental "
1. Manejo de las TICS y disminucin del uso del papel.
"
Tecnolgico 1. Implementacin de nuevas tecnologas en las organizaciones
2.5.3 Restricciones o riesgos asociados: (Plantee las soluciones a los riesgos
asociados)
Resistencia al cambio por parte de las organizaciones

2.5.4. Productos o resultados del proyecto:


PRESENTACION EN MEDIO MAGNETICO DEL PROYECTO AL EMPRESARIO
INFORME INICIAL DE DIAGNOSTICO Y CARACTERIZACION DEL SECTOR
ECONOMICO
MANUALES DE PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS ESTRUCTURADOS
INFORME DE EVALUACION Y SEGUIMIENTO DE LA IMPLEMENTACION DEL
MODELO
PLAN DE NEGOCIOS DE ACUERDO AL SECTOR ECONOMICO TRABAJADO

Una empresa consultora capaz de brindar asesoria especializada en Gestin


del Talento Humano a las PYMES .
Oficina de gestin del talento humano organizada 2.6 Innovacin/Gestin
Tecnolgica
El proyecto resuelve una necesidad del sector productivo? S/N SI
El proyecto mejora el proceso/producto/servicio existente? S/N SI
El proyecto involucra el uso de nuevas tcnicas y tecnologas de proceso?
S/N SI
Los productos finales son susceptibles a proteccin industrial y/o derechos
de autor? S/N NO
Los productos obtenidos en el proyecto pueden ser posicionados en el
mercado? SI

2.7 Valoracin Productiva


Con el desarrollo del proyecto se puede satisfacer la necesidad de un cliente
potencial? S/N SI
Viabilidad de proyecto para plan de negocio ALTA
3. Planeacin
3.1 COMPETENCIA ASOCIADA- (escriba el Cdigo y la respectiva norma de
competencia) 3.2 RESULTADOS DE APRENDIZAJE - (escriba el cdigo de
acuerdo con el programa de formacin) 3.3. ACTIVIDADES DEL PROYECTO:
3.4 FASES DEL PROYECTO
"Facilitar el servicio a los clientes internos y externos de
acuerdo con las polticas de la Organizacin" Proporcionar diligentemente
atencin y servicio al cliente, cara a cara aplicando actitudes y valores; el
protocolo, la etiqueta y las polticas de la organizacin, de acuerdo con los
estndares de calidad establecidos Establecer contacto con la empresa
seleccionada, entrevista con el administrador de la empresa y encargado
del area de Gestin del Talento Humano "FASE 1
SENSIBILIZACION PARA LA IMPLEMENTACION DEL MODELO DE GESTION DEL
TALENTO HUMANO BASADO EN COMPETENCIAS "
Proporcionar atencin y servicio al cliente, de manera efectiva, a travs de
los medios tecnolgicos y los aplicativos disponibles, aplicando la
comunicacin empresarial, los estndares de calidad y las polticas de la
organizacin.
Verificar la aplicacin de las estrategias de atencin y servicio al cliente,
cara a cara y a travs de medios tecnolgicos, de acuerdo con la poltica
institucional y los estndares de calidad establecidos.
Identificar soluciones de atencin y servicio al cliente interno y externo,
mediante la implementacin de la tecnologa disponible, teniendo en cuenta
los requerimientos de la unidad administrativa y la organizacin.
Promover la interaccin idnea consigo mismo, con los dems y con la
naturaleza en los contextos laboral y social Interactuar en los contextos
Productivos y Sociales en funcin de los Principios y Valores Universales
Asumir actitudes crticas , argumentativas y propositivas en funcin de la
resolucin de problemas de carcter productivo y social
Generar procesos autnomos y de trabajo colaborativo permanentes,
fortaleciendo el equilibrio de los componentes racionales y emocionales
orientados hacia el Desarrollo Humano Integral.
Redimensionar permanentemente su Proyecto de Vida de acuerdo con las
circunstancias del contexto y con visin prospectiva

Desarrollar procesos comunicativos eficaces y asertivos dentro de criterios


de racionalidad que posibiliten la convivencia, el establecimiento de
acuerdos, la construccin colectiva del conocimiento y la resolucin de
problemas de carcter productivo y social.
Asumir responsablemente los criterios de preservacin y conservacin del
Medio Ambiente y de Desarrollo Sostenible, en el ejercicio de su desempeo
laboral y social 3. Planeacin
3.1 COMPETENCIA ASOCIADA- (escriba el Cdigo y la respectiva norma de
competencia) 3.2 RESULTADOS DE APRENDIZAJE - (escriba el cdigo de
acuerdo con el programa de formacin) 3.3. ACTIVIDADES DEL PROYECTO:
3.4 FASES DEL PROYECTO
"Facilitar el servicio a los clientes internos y externos de
acuerdo con las polticas de la Organizacin" Proporcionar diligentemente
atencin y servicio al cliente, cara a cara aplicando actitudes y valores; el
protocolo, la etiqueta y las polticas de la organizacin, de acuerdo con los
estndares de calidad establecidos Establecer contacto con la empresa
seleccionada, entrevista con el administrador de la empresa y encargado
del area de Gestin del Talento Humano "FASE 1
SENSIBILIZACION PARA LA IMPLEMENTACION DEL MODELO DE GESTION DEL
TALENTO HUMANO BASADO EN COMPETENCIAS "
Proporcionar atencin y servicio al cliente, de manera efectiva, a travs de
los medios tecnolgicos y los aplicativos disponibles, aplicando la
comunicacin empresarial, los estndares de calidad y las polticas de la
organizacin.
Verificar la aplicacin de las estrategias de atencin y servicio al cliente,
cara a cara y a travs de medios tecnolgicos, de acuerdo con la poltica
institucional y los estndares de calidad establecidos.
Identificar soluciones de atencin y servicio al cliente interno y externo,
mediante la implementacin de la tecnologa disponible, teniendo en cuenta
los requerimientos de la unidad administrativa y la organizacin.
Promover la interaccin idnea consigo mismo, con los dems y con la
naturaleza en los contextos laboral y social Interactuar en los contextos
Productivos y Sociales en funcin de los Principios y Valores Universales
Asumir actitudes crticas , argumentativas y propositivas en funcin de la
resolucin de problemas de carcter productivo y social
Generar procesos autnomos y de trabajo colaborativo permanentes,
fortaleciendo el equilibrio de los componentes racionales y emocionales
orientados hacia el Desarrollo Humano Integral.
Redimensionar permanentemente su Proyecto de Vida de acuerdo con las
circunstancias del contexto y con visin prospectiva

Desarrollar procesos comunicativos eficaces y asertivos dentro de criterios


de racionalidad que posibiliten la convivencia, el establecimiento de
acuerdos, la construccin colectiva del conocimiento y la resolucin de
problemas de carcter productivo y social.
Asumir responsablemente los criterios de preservacin y conservacin del
Medio Ambiente y de Desarrollo Sostenible, en el ejercicio de su desempeo
laboral y social "Procesar la informacin de acuerdo con las necesidades
de la Organizacin" Identificar las necesidades del proceso de informacin
aplicado a las metodologas de investigacin en la organizacin "Disear,
codificar y aplicar los instrumentos para recolectar la informacin requerida
"
Aplicar procesos de investigacin en la solucin de problemas que afecten la
organizacin.
Identificar las variables para la codificacin de la informacin por tabular, de
acuerdo con las polticas y la metodologa establecida.
Disear instrumentos de investigacin de acuerdo con las necesidades de la
organizacin.
Tabular la informacin recolectada en los instrumentos de investigacin
Validar la compilacin y la tabulacin de la informacin, de acuerdo con la
metodologa utilizada y la tecnologa disponible
Presentar informes de los resultados de la informacin procesada.
"Estructurar cargos, roles de trabajo y competencias de
acuerdo con las polticas, direccionamiento estratgico
de la organizacin y la normatividad vigente" Identificar los cargos y roles
de trabajo de acuerdo con los niveles ocupacionales y necesidades de la
organizacin Elaborar manuales de funciones y responsabilidades de los
procesos caracterizados por competencias laborales
Disear instrumentos para determinar competencias laborales de roles
identificados en los niveles ocupaciones de la organizacin
Elaborar los perfiles ocupacionales y profesionales de acuerdo con roles
laborales identificados en los niveles ocupacionales en la organizacin
Determinar los cargos y roles de trabajo en los niveles ocupacionales de la
organizacin y las competencias laborales requeridas para el desempeo de
los trabajadores.
Ajustar los perfiles, funciones a los roles de trabajo, las competencias
laborales relacionadas de acuerdo con las necesidades actuales de la
organizacin.
Proponer planes de mejoramiento en las actividades de la estructuracin de

los roles y competencias laborales, de acuerdo con el direccionamiento


estratgico de la organizacin y la normatividad vigente.
"Elaborar manual de funciones y competencias laborales, de acuerdo con
las metodologas prescritas por la organizacin y
normatividad vigente" Analizar funciones, requisitos y responsabilidades
para la asignacin las competencias laborales a los cargos en los niveles
ocupacionales de la organizacin
Establecer las relaciones funcionales, roles de trabajo, dependencia e
interdependencia entre los cargos, teniendo en cuenta la estructura
organizacional, para la elaboracin de los perfiles ocupacionales.
Establecer las competencias laborales y comportamentales en la
elaboracin del manual de funciones por competencias, acorde con las
necesidades y niveles organizacionales, y el direccionamiento estratgico
de la empresa.
Describir competencias comportamentales que se orienten al desarrollo de
los valores de la empresa especificando para cada competencia los criterios
de desempeo que debe satisfacer el trabajador en un nivel especifico de la
organizacin
Disear el manual de funciones por competencias laborales aplicando
normas tcnicas de redaccin de las funciones, y la metodologa adoptada
por la organizacin.
Adoptar un sistema de clasificacin de cargos que permita la verificacin de
las funciones descritas acordes con la metodologa adoptada por la
organizacin. Preseleccionar candidatos que cumplan con las polticas y
requerimientos especificados por la organizacin, para vincularlos a la
empresa o a nuevos roles de trabajo Planear los recursos para proveer
fuentes de seleccin de personal, teniendo en cuenta las polticas, prcticas,
entorno y normatividad vigente. Disear e implementar una metodologia
para preseleccionar y seleccionar por competencias laborales asi como
contratar el personal idoneo que desempee los cargos definidos por la
organizacin y/o formular propuesta de mejoramiento de dichos
procedimiento
"2. Seleccionar las Fuentes y los canales para proveer personal conforme a
las polticas, normas legales y procedimientos internos de la Organizacin
"
"3. Controlar los recursos utilizados en la provisin de personal, de acuerdo
con las polticas y prcticas de la organizacin.
"
5. Establecer una base de datos de candidatos de acuerdo con los
requerimientos.
"4. Preseleccionar candidatos aplicando la normatividad y procedimientos

internos de la Organizacin.
"
Seleccionar candidatos para desempear los cargos y roles de trabajo, de
acuerdo con los perfiles, polticas, normas legales vigentes y procedimientos
de la organizacin. Verificar el perfil ocupacional teniendo en cuenta el
requerimiento del personal, la normatividad vigente y la poltica
institucional
Aplicar los Instrumentos de Medicin para Seleccionar Candidatos, de
acuerdo con los criterios establecidos en el proceso
Realizar el proceso de seleccin del talento humano de acuerdo con la
normatividad vigente, las polticas y prcticas adoptadas por la
organizacin.
Proponer candidatos de acuerdo con los requerimientos, normas legales y
polticas de la Organizacin
Vincular a las personas seleccionadas, de acuerdo con las normas legales
vigentes, polticas y procedimientos establecidos por la organizacin Aplicar
el proceso administrativo en la vinculacin de los candidatos de acuerdo con
la normatividad vigente y las polticas de la organizacin.
Acordar las condiciones de contratacin del nuevo trabajador teniendo en
cuenta la legislacin vigente y las polticas organizacionales.
Administrar los documentos de la vinculacin laboral y los de seguridad
social de acuerdo con los parmetros de seguridad y operacin.
Suministrar al nuevo trabajador la informacin pertinente, teniendo en
cuenta el protocolo, la normatividad vigente y las polticas de la
organizacin
Integrar los trabajadores y proveedores a la organizacin, de acuerdo con el
direccionamiento estratgico, procesos y procedimientos y roles de trabajo.
Elaborar programas de Induccin y reinduccin de acuerdo con los planes,
las variables, normas y procedimientos de la organizacin.
Disear los documentos y ayudas didcticas aplicando las tecnologas de la
informacin y la comunicacin requeridas en el plan de induccinreinduccin
Desarrollar acciones en los programas de induccin y reinduccin siguiendo
la metodologa y recursos previstos en el plan.
Evaluar el programa de Induccin-Reinduccin de personal y presentar
informe de los resultados obtenidos. Disear estructuras de salarios,
aplicando las metodologas y estrategias establecidas por la organizacin.
Fundamentar la investigacin de salarios, mediante un estudio del mercado
laboral colombiano "Establecer una estructura salarial y un procedimieno

para la cancelacion de las remuneraciones a su personal de manera


oportuna y exacta de acuerdo a la normatividad vigente y caracteristicas
organizacionales
"
Identificar la estructura de cargos y polticas salariales de la organizacin
objeto de investigacin en las empresas pblicas y privadas.
Realizar el estudio de valoracin de los cargos por sistemas cualitativos y
cuantitativos, aplicando tcnicas de valoracin matemtica, teniendo en
cuenta la tecnologa disponible
Aplicar metodologas para construir Escalas y Curvas de Salarios.
Generar nmina de salarios y compensaciones de acuerdo con la
informacin registrada, las normas vigentes y los medios dispuestos por la
organizacin Registrar las novedades previa identificacin y validacin,
teniendo en cuenta normas y procedimientos vigentes de la Organizacin.
Generar la nomina y la liquidacin de pagos al personal y a terceros
teniendo en cuenta los procedimientos y la normatividad vigentes
Reportar los documentos de pago de la nomina y terceros, manteniendo el
archivo con los soportes documentales de acuerdo con los procedimientos
establecidos
Coordinar el proceso de evaluacin del desempeo de los trabajadores de
acuerdo con los procedimientos de la organizacin y normatividad vigente.
Suministrar los instrumentos requeridos para la gestin del sistema de
evaluacin del desempeo laboral de acuerdo con los roles de trabajo, los
objetivos concertados, las competencias del trabajador, el direccionamiento
estratgico de la organizacin, los indicadores y la metodologa adoptada
por la organizacin. Disear e implementar un modelo de evaluacion,
capacitacin, desarrollo y mantenimiento de competencias individuales y de
equipos de trabajo, de acuerdo con el plan establecido
Monitorear el proceso de la evaluacin del desempeo, para su evaluacin y
seguimiento de acuerdo con el sistema de gestin de calidad, las normas
vigentes y la poltica institucional.
Elaborar informes de los resultados de la evaluacin del desempeo laboral,
teniendo en cuenta los indicadores de evaluacin, la concertacin de planes
de mejoramiento laboral, las normas vigentes y la poltica de la
organizacin
"Planear la capacitacin, desarrollo y mantenimiento de
competencias individuales y de equipos de trabajo, de
acuerdo con el modelo adoptado por la organizacin." Elaborar el
Diagnstico de necesidades de Capacitacin teniendo en cuenta las
necesidades y polticas de la organizacin

Disear el plan de capacitacin, desarrollo y mantenimiento de acuerdo a


las metodologas, alternativas de inversin y costos definidos por la
organizacin.
Ejecutar el plan de capacitacin, desarrollo y mantenimiento de acuerdo con
las necesidades y polticas de la organizacin.
Procesar informacin de los programas de capacitacin y desarrollo de
personal, individual y colectiva de acuerdo con los indicadores de gestin.
Evaluar el plan de capacitacin y desarrollo de personal, individual y
colectiva teniendo en cuenta los objetivos planeados y las polticas de la
organizacin. "Ejecutar las actividades de Bienestar Social Laboral de
acuerdo con la programacin establecida y las polticas
de la organizacin" Diagnosticar requerimientos de Bienestar Social Laboral
en la Organizacin, teniendo en cuenta las necesidades identificadas
Disear e implementar programas de Bienestar y Salud Ocupacional con el
fin de mejorar la calidad de vida de los trabajadores de la Mipyme
Planear el programa de Bienestar Social Laboral de acuerdo con los
requerimientos, recursos, responsabilidades, presupuesto, la normatividad
vigente y polticas de la organizacin
Ejecutar las actividades del Programa de Bienestar Social Laboral de
acuerdo con los requerimientos, normas y polticas establecidas por la
organizacin.
Evaluar el nivel de satisfaccin frente a la ejecucin del programa de
Bienestar Social Laboral de acuerdo con las polticas de la organizacin
Coordinar el diseo de los programas de seguridad y salud ocupacional de
acuerdo con el direccionamiento estratgico de la organizacin.
Diagnosticar las condiciones de seguridad, salud y medioambiente de
acuerdo con la normatividad vigente, la misin y visin de la organizacin.
Elaborar el programa de Salud Ocupacional y sus subprogramas, higiene y
seguridad industrial, medicina preventiva y del trabajo y medioambiental,
teniendo en cuenta la normatividad legal vigente y las polticas de la
organizacin.
Promover la participacin en las actividades de salud ocupacional en las
organizaciones a travs de la promocin y divulgacin del programa de
salud ocupacional de acuerdo con la normatividad vigente y las polticas de
la organizacin
Evaluar el desarrollo del programa de salud ocupacional de acuerdo con las
normas tcnicas, de calidad y legales vigentes Documentar procesos y
procedimientos aplicando mtodos normalizados adoptados por la
organizacin Establecer cambios en los procesos y procedimientos de la
informacin, de la organizacin con base en los requerimientos y las
necesidades del cliente. Automatizar los procesos operativos de gestin del

Talento Humano, implementando una plataforma de informacin necesaria


para la toma de decisiones logrando asi ventajas competitivas
Gestionar los cambios identificados en los procesos y procedimientos del
sistema de gestin del talento humano, utilizando los mtodos adoptados
por la organizacin.
Elaborar instructivos y formatos para el sistema de gestin de la
informacin del talento humano, teniendo en cuenta tcnicas, normas y
procedimientos de la organizacin
Actualizar los procesos y procedimientos de la informacin de la gestin del
talento humano en la organizacin
Definir necesidades de informacin de la gestin del talento humano de
acuerdo con los requerimientos de la organizacin y de las partes
interesadas Establecer el sistema de Informacin de la Gestin del Talento
Humano de acuerdo con la normatividad de la Empresa
Estructurar el proceso de validacin de la informacin del Sistema de
Gestin del Talento Humano de acuerdo con la normatividad vigente y las
polticas organizacionales
Gestionar el proceso de validacin de la informacin del Sistema de Gestin
del Talento Humano de acuerdo con procedimientos y normatividad.
Presentar la informacin sobre la Gestin del Talento Humano de acuerdo a
metodologas y tcnicas adoptadas por la Organizacin, que permita tomar
decisiones.
Proveer informacin del talento humano de acuerdo con la normatividad y
los procedimientos establecidos vigentes. Identificar necesidades y ajustes a
los sistemas de informacin de las organizaciones, con base en la tecnologa
disponible y las polticas de la organizacin
Estructurar el sistema de gestin de informacin de la gestin del talento
humano de acuerdo con la normatividad vigente y las polticas
organizacionales
Operar el Sistema de registro, produccin, almacenamiento y transmisin de
informacin de la gestin del talento humano aplicando manuales y tcnicas
vigentes, de acuerdo con necesidades, procedimientos y normas de la
Organizacin.
Aplicar procedimientos para el mantenimiento y actualizacin del sistema
de registro, produccin y almacenamiento de informacin de acuerdo con
necesidades y normas vigentes en la Organizacin.
Presentar informes del sistema de gestin del talento humano, teniendo en
cuenta el tipo de empresa, las normas tcnicas y las polticas de la
organizacin "Comprender textos en ingls en forma escrita y

auditiva
" Comprender frases y vocabulario habitual sobre temas de inters personal
y temas tcnicos Disear e implementar un protocolo en ingles para facilitar
el servicio con los clientes internos y externos
Comprender la idea principal en avisos y mensajes breves, claros y sencillos
en ingls tcnico
Leer textos muy breves y sencillos en ingls general y tcnico..
Encontrar informacin especfica y predecible en escritos sencillos y
cotidianos
Encontrar vocabulario y expresiones de ingls tcnico en anuncios, folletos,
pginas web, etc.
Comunicarse en tareas sencillas y habituales que requieren un intercambio
simple y directo de informacin cotidiana y tcnica
Realizar intercambios sociales y prcticos muy breves, con un vocabulario
suficiente para hacer una exposicin o mantener una conversacin sencilla
sobre temas tcnicos
Producir textos en ingls en forma escrita y oral. Reproducir en ingls frases
o enunciados simples que permitan expresar de forma lenta ideas o
conceptos.
Identificar formas gramaticales bsicas en textos y documentos elementales
escritos en ingls
Comprender una amplia variedad de frases y vocabulario en ingls sobre
temas de inters personal y temas tcnicos.
Comprender las ideas principales de textos complejos en ingls que tratan
de temas tanto concretos como abstractos, incluso si son de carcter
tcnico, siempre que estn dentro de su campo de especializacin.
Leer textos complejos y con un vocabulario ms especfico, en ingls
general y tcnico
Buscar de manera sistemtica informacin especfica y detallada en escritos
en ingls, mas estructurados y con mayor contenido tcnico
Encontrar y utilizar sin esfuerzo vocabulario y expresiones de ingls tcnico
en artculos de revistas, libros especializados, pginas web, etc
Relacionarse con hablantes nativos en un grado suficiente de fluidez y
naturalidad, de modo que la comunicacin se realice sin esfuerzo por parte
de los interlocutores. Controlar la calidad de la informacin del sistema de
informacin de gestin del talento humano de acuerdo con la normatividad
y procedimientos vigentes Establecer los parmetros de la calidad del

sistema de informacin de la gestin del talento humano y de la unidad


administrativa, de acuerdo con el sistema de calidad, la poltica de calidad y
la normatividad vigente Disear procedimiento para controlar la calidad de
la informacin generada en el proceso de Gestin del Talento Humano
Aplicar metodologa para el control del Sistema de Informacin de la Gestin
del Talento Humano. (S.I.G), de acuerdo con la normatividad legal vigente.
Verificar el cumplimiento de las acciones correctivas y preventivas sobre la
informacin del sistema de la gestin del talento humano de acuerdo con
las normas y el sistema de gestin de calidad adoptado por la organizacin.
Conservar el sistema de informacin de la gestin de talento humano de
acuerdo con normatividad vigente.
Emprendimiento Identificar ideas de negocio. Articulacion del proyecto
formativo a plan de negocio
Elaborar el estudio de mercado correspondiente a la idea de negocio
identificada.
Establecer los requisitos de la legislacin y normatividad vigentes,
aplicables a la naturaleza del proyecto.
Establecer el proceso y la estrategia de produccin, con base en las
especificaciones tcnicas del producto o servicio (pronsticos y costos).
Estructurar cargos y competencias segn direccionamiento estratgico y
normatividad vigente.
Planear los presupuestos a partir de la valoracin de necesidades requeridas
por las diferentes unidades, reas o procesos del negocio, teniendo en
cuenta los acuerdos y negociaciones pactada con los clientes, las tcnicas
contables y las normas legales vigentes. 4. Presupuesto Estimado del
proyecto
RECURSOS VALOR RUBRO PRESUPUESTAL POR EL QUE SE FINANCIARIA EL
PROYECTO
Equipos $ 10.000.000 MATERIALES-ACEITES Y COMBUSTIBLES
Talento Humano $ 39.600.000 REMUNERACION SERV TECNIC FORM PROF
Materiales de Formacin $ 2.000.000
TOTAL $ 51.600.000

EQUIPO QUE PARTICIPO EN LA FORMULACION DEL PROYECTO


NOMBRE ESPECIALIDAD
DORIS SOLER Psiclogo Especialista en Gerencia de Recursos Humanos
LIDA ESMERALDA SOLANO Licenciada en filologia e Idiomas
ALEJANDRO LOPEZ Profesional en lenguas Modernas
DIEGO MAURICIO MORA Profesional en lenguas Extranjeras y Negocios
Internacionales Especialista en Pedagogia Grupal
ALEJANDRO ANGEL Licenciado en Informatica
YOVANA ANDRADE Ingeniera Industrial
CLAUDIA ANAYA Abogada Especialista en Alta Gerencia 1. SENCIBILIZACION
PARA LA IMPLEMENTACION DEL
MODELO DE GESTION DE TALENTO HUMANO
BASADO EN COMPETENCIAS. FASES FASE
2. ELABORACION DE LOS
PROCESOS DE GESTION
DE TALENTO HUMANO EN LA MIPYME. FASE
3. IMPLEMENTACION DEL MODELO DE GESTION
POR COMPETENCIAS EN LOS
PROCESOS DE
GESTION DE TALENTO HUMANO.

You might also like