Universidad Latina de Panam

Maestra en Administracin de Negocios

I.-

CURSO:
Estrategia Gerencial

II.

FACILITADOR:
Orlando Fujitsubo G.
Lic. en Administracin de Empresas / John Brown University
Especialidad en Economa / John Brown University
Maestra en Administracin de Empresas / Nova Southeastern University
Diplomado en Gestin Estratgica y Cambio Organizacional / Universidad
Adolfo Ibez
Postgrado en Docencia Superior / Universidad Interamericana de Panam
Coach Certificado Desarrollo Personal y Estilo de Vida Saludable
Celular: 6781-8333
E-Mail: o.fujitsubo@afs.com.pa ; ofujitsubo@yahoo.com

III.

DESCRIPCIN DEL CURSO:

El curso est diseado para integrar el conocimiento y las habilidades aprendidas en otros
cursos dentro del programa de maestra, como por ejemplo mercadeo, desarrollo
organizacional, contabilidad y finanzas. En consecuencia, el nfasis ser en el anlisis,
diseo e implementacin de estrategias y tcticas de negocios.

IV.

OBJETIVOS DEL CURSO:

Proveer al estudiante con las herramientas de planeacin y administracin estratgica para
una direccin efectiva de la organizacin. Al finalizar satisfactoriamente el curso, el
estudiante deber tener la capacidad para:
1.- Analizar y evaluar las tcticas y estrategias corporativas, de negocios y las operativas.
2.- Delinear y analizar las oportunidades y amenazas del negocio y su relacin con las
tendencias del entorno.
3.- Planear un marco simbitico entre las fortalezas organizacionales y sus debilidades.
4.- Entender la interdependencia entre tctica y estrategia en cada uno de los niveles
funcionales del negocio.
5.- Desarrollar y planear la ejecucin de las tcticas y estrategias del negocio usando varias
aproximaciones tericas y modelos prcticos.

V.

ACTIVIDADES DEL CURSO:

A.- Asistencia y Participacin en lo talleres en clases 15% de la nota del curso:

Se realizarn varios trabajos grupales para desarrollo, entrega y discusin en clases. Los grupos se
formarn en el aula con los estudiantes que estn presentes en el da del taller. Estos talleres son
fundamentales para la comprensin y desarrollo del conocimiento del curso. El trabajo a realizar
debe ser entregado el mismo da. Los talleres realizados en clases no se reponen.
B.- Talleres para Desarrollo en Casa 25% de la nota del curso:
Se realizarn varios trabajos grupales para desarrollo, entrega y discusin en clases. Los grupos se
formarn en el aula con los estudiantes que estn presentes en el da del taller. Estos talleres son
fundamentales para la comprensin y desarrollo del conocimiento del curso. Todos los talleres para
desarrollo en casa tendrn da de entrega los LUNES a ms tardar 12:00 medioda. Todo documento
recibido posterior a esta hora tendr una penalizacin de 10% de la nota. En total se realizarn 3
talleres.
C.- Trabajo Final del Curso 35% de la nota del curso:
El trabajo final del curso consiste en desarrollar un anlisis estratgico de una empresa local
(panamea) utilizando como ejemplo el Caso ZARA. Debe seguir el mismo modelo de anlisis y
desarrollo para desarrollar el proyecto.
El trabajo es en grupos, los cuales se formarn de manera equitativa de acuerdo al tamao de la
clase. El informe escrito debe ser presentado el ltimo da del curso e igualmente sustentado en un
tiempo no mayor a 20 minutos cronometrados.

VI.

TEXTOS Y OTROS MATERIALES:

Gallardo H., Jos Ramn, Administracin Estratgica. De la visin a la ejecucin. Editorial
Alfaomega 2012
Scott, Alex, Planificacin Estratgica Modulo 1. Heriot-Watt University.
http://www.ebsglobal.net/documents/course-tasters/spanish/pdf/sp-bk-taster.pdf
David, Fred R., Conceptos de Administracin Estratgica, Pearson / Prentice Hall
Johnson, Scholes and Wittington, Direccin Estratgica, Prentice Hall
Thompson & Strickland, Administracin Estatgica, McGraw Hill
CASO NETFLIX ON LINE:
http://es.slideshare.net/BAQUERO2008/netflix-aso-de-anlisis-estrategico-gere425
CASO ZARA: http://live.v1.udesa.edu.ar/files/UAADMINISTRACION/TRABAJOS
%20DE%20GRADUACI%C3%93N%202011/NOTA%209/MARINO,%20AGUSTINA
%20ADMINISTRACION.PDF

VII. DESCRIPCIN Y ASIGNACIONES POR SESIN:

17 de Sep

Introduccin al Curso
Discusin de las asignaciones y reparticin del material del curso
Presentacin: 1.- Planificacin Estratgica
2.- El Concepto Estratgico
3.- Anlisis del Caso NETFLIX
Taller en Clase: En grupos de 4 personas deben investigar en internet sobre los
cuatro elementos de la Matriz FODA y escribir un mini instructivo sobre cmo
definir y redactar cada uno de los componentes de la Matriz. Deben preparar el
documento en un formato de PPT y se va a escoger a un grupo para que presente
frente a la clase y realizar una discusin grupal. Al finalizar el instructivo deben leer
el caso Finca Agrcola la Escondida y desarrollar una Matriz FODA para la misma.
Taller para el Martes 22 de Septiembre: Leer el Caso Consulta para Bebe Cola
en Latino y definir en 750 palabras la situacin estratgica de la empresa
embotelladora. Esta actividad es en parejas. Deben enviar el documento
electrnicamente al correo o.fujitsubo@afs.com.pa antes de las 12:00 m del 22 de
Septiembre.

22 de Sep

Presentacin: 1.- El Posicionamiento Estratgico

2.- El anlisis FODA Simple y Estratgico.
3.- Oportunidades vs Opciones
4.- Definicin de Objetivos Estratgicos
Taller en Clase: En grupos de 4 personas deben realizar un anlisis FODA aplicado
al caso Consulta para Bebe Cola en Latino. Deben preparar el documento en un
formato de PPT y se va a escoger a un grupo para que presente frente a la clase y
realizar una discusin grupal.

24 de Sep

Presentacin: 1.- Men Estratgico

2.- Anlisis de los factores Externos de la empresa
3.- El Anlisis PESTEL
Trabajo en Clases: En grupos de 4 personas deben hacer un Anlisis PESTEL
basado en el caso Consulta para Bebe Cola en Latino. Deben preparar el
documento en un formato de PPT y se va a escoger a un grupo para que presente
frente a la clase y realizar una discusin grupal.
Taller para el Martes 29 de Septiembre: Leer el Artculo 9 Pilares para
reinventar su modelo de negocio y aplicar el mismo al Caso Finca Agrcola La
Escondida. Tomar como base la Matriz FODA y el Anlisis PESTEL aplicada al
caso. Esta actividad es en parejas. Deben enviar el documento electrnicamente
al correo o.fujitsubo@afs.com.pa antes de las 12:00 m del 29 de Septiembre.

29 de Sep

Presentacin: 1.- El Modelo de Las 5 Fuerzas de Porter

2.- Men Estratgico
Trabajo en Clases: En grupos de 4 personas deben hacer un Anlisis basado en el
Modelo de las 5 Fuerzas de Porter para el caso Finca Agrcola La Escondida.
Deben preparar el documento en una presentacin de PPT y se va a escoger a un
grupo para que presente frente a la clase y realizar una discusin grupal.

1 de Oct

Presentacin: 1.- El modelo del ciclo de vida y la definicin de la estrategia

2.- Factores estratgicos claves (umbral vs nico)
Taller para el Martes 6 de Octubre: Realizar un anlisis basado en el Modelo de
las 5 Fuerzas de Porter para el caso Consulta para Bebe Cola en Latino. Esta
actividad es en parejas. Deben enviar el documento electrnicamente al correo
o.fujitsubo@afs.com.pa antes de las 12:00 m del 6 de Octubre.

6 de Oct

Presentacin: 1.- La matriz del perfil comparativo y de los factores claves del xito
como herramientas para definir la posicin estratgica de la empresa.
2.- El Mapa Estratgico
3.- Introduccin al Cuadro de Mando Integral

8 de Oct

Prueba Evaluativa del Curso La prueba ser terico-prctica y comprender

todos los temas discutidos en clases.

13 de Oct

Presentacin y Sustentacin del Proyecto Final

VIII.

EVALUACIN:
Asistencia y participacin en talleres
Trabajos en Casa
Prueba Evaluativa
Proyecto Final

15%
25%
25%
35%