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Toma de Decisiones
RESUMEN
Desde el instante en que el hombre adquiere conciencia de s mismo se
enfrenta a lo que regir el resto de su vida decisiones. Las personas
normalmente pasan su vida tomando decisiones para llegar al objetivo que
desean llegar.
La toma de decisiones es un proceso mediante el cual se debe elegir entre
dos o ms opciones que ocurren en numerosas y diversas situaciones de la
vida, dependiendo de la eleccin de la persona el resultado puede ser
asertivo o fallido, sin embargo estas se ven afectadas por situaciones
psicolgicas, sociales y culturales.
Las organizaciones estn conformadas por un grupo de decisiones que
tienen un fin comn, son la base de la organizacin y el motivo de su
productividad. Para tomar decisiones se necesita de personas capacitadas
que puedan infundir sus conocimientos y llegar a la decisin adecuada.
Dentro de las organizaciones las piezas ms importantes son las personas,
porque son la esencia de la organizacin tambin se necesitan lderes
encargados de mejorar el funcionamiento del personal.
En la mayora de las organizaciones los directivos son llamados: jefe de
finanzas, director de recursos humanos, etc pero qu pasa con el
comportamiento de la organizacin y quien toma las decisiones?
El comportamiento de una organizacin no es una rea de responsabilidad
definida, pero los lderes son los encargados de tener este conocimiento
para mejorar la efectividad de esta.
Con esto nos damos cuenta que para tomar la decisin ms ptima se
necesita de un buen liderazgo y conocimiento de la empresa.
INTRODUCCION
Las personas toman decisiones diariamente, pero si recordramos desde
nuestra infancia nadie nos dice como tomar la mejor decisin, simplemente
vas analizando las situaciones y con el tiempo te vas dando cuenta cual es
la mejor forma que te lleva al mejor resultado.
Esto mismo pasa con las organizaciones, las personas tienen que detonar
cul es la mejor forma para tomar la mejor decisin?
Actualmente, existen muchas maneras que nos permiten tomar una
decisin ptima y asertiva, sin embargo, cada individuo tiene una manera
distinta y personal tanto de solucionar los obstculos que se presentan
JUSTIFICACION
En proceso
MARCO TEORICO
Para poder tomar una decisin racional debemos reunir todos los hechos,
evaluarlos y llegar a una conclusin. Sin embargo, resulta casi imposible
hacer todo este proceso cada vez que queremos tomar una decisin por lo
que optamos por usar atajos. El psiclogo Robert Cialdinihas (2008) explica
que existen muchas influencias para la toma de decisiones, uno de estas es
el enfoque de "prueba social", es decir, mira a lo que estn haciendo otras
personas. Otra es la reciprocidad, si alguien nos da algo nos sentimos
obligados a dar algo este es el caso de los "regalos" como las plumas. Un
ejemplo de estos atajos es cuando alguien es ms probables que confiemos
en ellos.
Esto no sucede con los lideres ya que ellos tienen que confrontarse a las
decisiones que afectan polticas y procedimientos todos los das, sobre ellos
recaen las decisiones que afectarn a todos niveles de la organizacin. A
menudo, estas exigen que jefes integren sus experiencias profesionales,
personales, valoren el balance final, los datos financieros, y el soporte de su
equipo. Por ejemplo los escndalos corporativos como Enron, Worldcom,
Tyco International fueron provocados por los ejecutivos de estas compaas
causado una gran impacto sobre cmo las organizacion en las ticas, la
imparcialidad, y el tribunal de justicia. Si las decisiones organizativas para el
entorno influyen tanto en una organizacin, imagine el impacto de las
decisiones internas. ([7] Cropanzano, 1993; [14] Greenberg1993).
Hay un enlace ntimo entre que decisin tomar, el estilo de liderazgo, y la
justicia organizativa ([18] Tatum et al.. , 2003). Es por eso que los directores,
deben comprender y reconocer la responsabilidad del resultado de sus
decisiones ([12] Eberlin y Tatum2005). Driver et al.. (1990) sugiere que
existen diversos estilos para tomar decisiones, pero los mas relevantes para
el son dos: Los "Satisficers" donde los lideres piden cantidades limitadas
informacin y los Maximizers donde se piden cantidades mximas de la
informacin; Otra teoria sugiri que el liderazgo tiene dos componentes: el
transaccional y el transformacional Duke (1998), o dicho de otra manera la
vista del tejado o la visualizacin de la calle, la primera se enfoca en la
direccin en conjunto mientras que la segunda ve los matices sutiles. El
jefe transaccional esta principalmente preocupado por cmo la organizacin
distribuye las recompensas y las polticas respecto a la empleado. Por otro
lado el jefe transformacional, es la persona carismtica e inteligente que
tiene una visin e inspira a otros ([2] Bass, 1985; [3] Bass y Avolio, 1995; [4]
Burns1978) en las organizaciones los lderes deben lograr un equilibrio entre
ambas posturas.
En conclusin, el liderazgo y los estilos de decisin variansegun las situacin
y las personas, por lo cual no se puede hablar de un estilo apropiado que
otro, sin embargo los jefes son los representantes ms directos de una
organizacin por lo que es esperado que tengan un trato justo y tico con su
equipo.
"Influencias son probablemente la palabra ms usada a menudo en las
definiciones de liderazgo del 1980s...Trascender algunos marcos
conceptuales del liderazgo" (Rost, 1991, p. 79, cursiva en el original). Esta
teora propone como las caractersticas definiendo del liderazgo: el ajuste
de una direccin estratgica o visin, la incumbencia con cambiar que el
status quo, y el dar energa de otros acten balanceando sus expectativas,
las aspiraciones, y los compromisos (el enfoque original de Rost). Por
ejemplo: Se puede motivar a los empleados manteniendo enfocadas las
acciones en la en la misin de la organizacin como otorgar poderes a los