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FACULTAD DE INGENIERA
CARRERA DE INGENIERA CIVIL
TESIS
Para optar el ttulo profesional de:
INGENIERO CIVIL
AUTORES
LUIS RODRIGO HUARI WILSON
RENATO JAVIER ROJAS REYES
ASESOR DE TESIS:
LUIS RUIZ
Lima, Per
2012
1
DEDICATORIA
A nuestras familias.
AGRADECIMIENTO
El presente trabajo de investigacin ha contado con el aporte del Ingeniero Luis Alberto
Ruiz Gonzles.
Finalmente, se cont con el apoyo de profesionales como el Ing. Enzo Martijena, Ing.
Roberto Von, Ing. Jos Luis Viteri, Ing. Pedro Surez, Ing. Marco Padilla, Ing. Rafael
Alba, Ing. Mauricio Caballero, Ing. Jorge Miranda, Ing. Enrique Custodio, Ing. Javier
Fernndez, Ing. Carlos Vega, Ing. Javier Bustamante, Ing. Diego Morales, Ing. Jorge
Riega, Ing. Luis Artola, Ing. Jos Luis Poblete, Ing. Sebastin Soto y el Ing. Javier Rojas.
RESUMEN
La economa peruana en los ltimos aos ha progresado notablemente y junto con ella el
sector construccin, donde se ha registrado crecimientos del PBI en proporciones alrededor
de 50% mayores que el PBI Global.
INDICE
Dedicatoria
Agradecimiento
RESUMEN
INDICE
INTRODUCCION
11
CAPITULO 1
TIPOLOGA Y CONSIDERACIONES DE LA GUA METODOLGICA.
12
1.1.Alcance
12
1.2.Introduccin
12
1.3.Factores de Tipologa
13
13
1.3.1.1.Situacin Actual
13
15
1.3.1.3.Crecimiento urbano
16
18
18
21
24
24
CAPITULO 2
LA ESTIMACION DEL TIEMPO DE EJECUCION
26
2.1. Alcances
26
2.2. Antecedentes
26
2.3. Introduccin
26
27
27
30
31
32
2.4.2.3. Viabilidad
32
33
34
CAPITULO 3
GUIA METODOLOGICA
36
3.1. Alcance
36
3.2. Antecedentes
36
3.3. Introduccin
37
37
37
38
40
40
41
42
44
46
46
47
47
CAPITULO 4
GUIA METODOLOGICA
50
52
4.2 Objetivos
52
4.3. Introduccin
52
4.4. Consideraciones
53
54
4.5.1. Introduccin
54
55
55
57
59
60
61
62
64
65
70
72
4.7.1. Introduccin
72
72
73
74
74
74
76
4.8.1. Introduccin
76
76
76
77
80
83
84
83
85
86
87
87
CONCLUSIONES
89
BIBLIOGRAFIA
92
ANEXOS
95
INDICE DE TABLAS
14
20
22
INDICE DE FIGURAS
14
16
17
18
19
20
22
23
28
53
54
55
56
58
59
60
62
63
64
66
68
69
71
72
79
80
82
83
84
87
89
10
CAPTULO 1
TIPOLOGA Y CONSIDERACIONES DE LA GUA METODOLGICA
1.1 Alcance
1.2 Introduccin
De acuerdo al Gerente General de la consultora Tinsa Per, Gino Layseca, las empresas
inmobiliarias se estn orientando al desarrollo de megaproyectos inmobiliarios de carcter
social de ms de 1.000 unidades de viviendas por proyecto, a fin de lograr una mayor
rentabilidad. Asimismo, seala que las inmobiliarias han entendido que hay que cambiar
escalas para ser ms rentables, que ya no se puede desarrollar proyectos de menos de 20
viviendas, sino de ms de 1.500 unidades y para ello es necesario salir a zonas de
expansin, donde est concentrada la demanda.2
12
No obstante, la actividad econmica del Per, durante los ltimos aos, ha progresado
notablemente.
IPE 2012: 15
IPE 2012: 15
6
IPE 2012: 40
5
13
Se ha llegado a registrar en los aos 2006, 2007, 2008, 2010 variaciones porcentuales
bastante altas tales como 7.6%, 9.0%, 9.8% y 8.8% respectivamente. En aquel crecimiento,
las actividades que destaca entre ellas es el sector construccin. Asimismo, las variaciones
porcentuales en el sector construccin han sido igualmente altas como 14.8%, 16.5%,
16.5% y 17.4% respectivamente para cada ao, donde se pudo registrar el llamado Boom
de la Construccin. Estos datos llegan reflejan, en buena medida, el dinamismo que viene
mostrando la economa peruana.7
Tabla N 1.1: Comportamiento del Producto Bruto Interno (Variacin porcentual anual)
(Variacin Porcentual Anual)
SECTORES ECONOMICOS
Peso
2008 2009
2010
PRODUCTO BRUTO
INTERNO
100.0
9.8
0.9
8.8
6.5
6.0
6.0
6.0
AGROPECUARIO
7.6
7.2
2.3
4.3
3.1
4.8
4.4
4.3
PESCA
0.7
6.3
-7.9
-16.6
25.2
1.0
2.0
1.2
HIDROCARBUROS
4.7
7.6
0.6
-0.8
2.1
5.8
8.4
9.4
MANUFACTURA
16.0
9.1
-7.2
13.6
7.7
5.8
6.0
5.9
primarios
3.7
7.6
0.0
-2.3
13.3
4.5
5.5
5.5
Industria no primaria
12.3
8.9
-8.5
16.9
6.6
6.2
6.0
6.0
ELECTRICIDAD Y AGUA
1.9
7.8
1.2
7.7
6.7
5.8
5.7
5.8
CONSTRUCCION
5.6
16.5
6.1
17.4
4.8
9.8
8.0
8.2
COMERCIO
14.6
13.0
-0.4
9.7
7.5
5.9
5.8
5.8
SERVICIOS
50.8
8.6
4.2
7.5
7.3
5.8
5.8
5.7
MINERIA E
Procesadora de recursos
14
15.00
10.00
8.4
7.9
6.4
5.2
5.00
Var.% Anual
17.4
16.5
3.94.3
9.0
9.8
8.8
7.6
7.5
6.1
5.24.7
3.6
1.1
0.2
0.00
-5.00
PBI Global
-6.5
PBI Construccin
2010
2009
2008
2007
2011 (Ene.-Ago)
Fuente: INEI
Elaboracin: CAPECO-Area Estadstica.
2006
2005
2004
2003
2002
2001
-10.00
15
A partir del crecimiento de la economa en los ltimos aos, el grado de urbanizacin del
pas tambin se ha visto incrementado. Por lo general, la urbanizacin suele evidenciar el
nivel de desarrollo que presenta un pas.
Segn el INEI, este grado se determina a partir de la cantidad de personas que habitan en
una ciudad y, se considera urbano, cuando se superan las 10 00011.Luego, slo en una
ciudad se concentra la mayor poblacin: Lima Metropolitana. Segn el Censo Nacional
10
11
El Comercio 1
INEI 2007. En: Remy 2009: 3
16
realizado por INEI, slo Lima Metropolitana constituye el 31% de toda la poblacin del
pas, con una poblacin de 8 472 935 personas. No existe otra ciudad de esas proporciones;
la siguiente, Arequipa, tiene alrededor del 10% del tamao de Lima.12
Finalmente, frente a este propicio escenario, la presente tesis enfoca su investigacin a uno
de los proyectos responsables del crecimiento del sector construccin y que, adems,
atender la demanda habitacional en Lima: las edificaciones.
12
13
17
Actividad
Edificadorade
Lima
Metropolitana
Comercializable
Oferta
Venta
NoComercializables
Arrendamiento
UsoPropio
18
39.72%
29.60%
Edificaciones No
Comercializables
Edificaciones en Oferta
30.68%
Edificaciones Vendidas
14
15
2010
2011
Destino
m2
Vivienda
m2
m2
3 892 177
71,15
3 759 695
77,43
Locales Comerciales
158 310
2,89
129 263
2,54
166 015
2,70
Oficinas
395 051
7,22
168 713
3,32
255 752
4,16
Otros destinos
1 024 606
18,73
1 024 865
20,16
964 973
15,71
Total
5 470 144
100,00
5 082 536
100,00
4%
3%
16%
Vivienda
Locales Comerciales
77%
Oficinas
Otros destinos
El destino otros, los cuales estn constituidos o construidos de manera directa, para uso
propio o arriendo, obtuvieron un total de 964 973 m2 (15.71%), ubicndose como el
segundo componente de mayor participacin porcentual.17 Cabe indicar, que se presenta
una falla en la fuente ya que, estadsticamente, la agrupacin otros no debera ser mayor
del 5% de la muestra.
Por ltimo, las oficinas y los locales comerciales obtuvieron un metraje de 255 752 m2
(4.16%) y 166 015 m2 (2.70%), respectivamente18.
Antes de iniciar esta etapa, es importante mencionar que la distribucin segn destinos de
la actividad edificadora no es igual a la distribucin segn destinos de la oferta total de
edificaciones. Como se mencion anteriormente, la oferta es parte de la actividad
edificadora con fines comercializables.
16
21
LocalesComerciales
Oferta
Comercializable
Oficinas
Venta
ActividadEdificadora
deLima
Metropolitana
Otros
Arrendamiento
NoComercializables
UsoPropio
Destino
Ao 2011
m2
1 696 493
90,02
Locales Comerciales
17 952
0,95
Oficinas
48 398
2,57
Otros destinos
121 717
6,46
1 884 560
100,00
Vivienda
Total
6%
Multifamiliar
Unifamiliar
94%
20
21
Con respecto a este tipo de vivienda, el rea promedio de cada vivienda en un edificio
multifamiliar es de 101.0 m2.22 Por lo menos, el 84.98% de estas edificaciones presentan
ms de cuatro pisos. El 40.06% del total de edificios multifamiliares en oferta, tienen 2
departamentos por piso. Por orden de importancia, le sigue las viviendas con 3
departamentos por piso con 16.94%.23
Si se desarrollaran anualmente entre 130 mil a 140 mil viviendas, el dficit de vivienda,
estimado en 2.2 millones de unidades a nivel nacional, se podra reducir
significativamente.
22
23
El gerente general de la consultora Tinsa Per, Gino Layseca, estim que en el 2012 se
vendern unas 30 mil viviendas en Lima y Callao, lo que significara una crecimiento del
33% en el nmero de unidades. Igualmente, proyect que en el 2012 el stock final
disponible de viviendas alcanzar las 53 mil viviendas. En el 2011 alcanz las 51.488
unidades inmobiliarias.24
Gino Layseca tambin afirm que los proyectos cada vez son de mayor escala, ms
grandes y los inmobiliarios han determinado que el nicho del negocio est en hacer
viviendas para niveles bajo. El secreto del negocio es buscar el terreno y poder desarrollar
proyectos de 1,000 unidades o ms. Eso ya no es fcil ni en Lima ni en otras ciudades,
dado que los terrenos han aumentado su precio y ahora representan entre 20% hasta 40%
del valor del proyecto inmobiliario.25
Finalmente, Carlos Jos Chuman, Gerente General de Shamrock Per, afirma que han
invertido US$9 millones en la compra del terreno, y proyectan invertir US$80 millones
ms en la construccin de las viviendas. Asimismo, menciona que este primer desarrollo se
ubicar en el distrito de Santa Clara (Lima) y consistir en la construccin e
implementacin de 2.000 viviendas sobre un rea de 10 hectreas. Por ltimo, asevera que
la tendencia hacia los sectores de menor poder adquisitivo viene desde el 2011, cuando la
inmobiliaria anunci la creacin de su marca Habita, dirigida al segmento ms alto de
Mivivienda (B y C), con casas de S/.180 mil cada una, en promedio.26
En conclusin, se puede afirmar que el tipo de vivienda ms representativo es la
edificacin multifamiliar.
24
RPP 2012
LAYSECA 2012
26
CHUMAN 2012
25
25
Es importante recalcar que los procedimientos operativos deben de ser elaborados por las
constructoras. La elaboracin de todos estos no forma parte del alcance de la presente tesis.
El motivo de esto es la variabilidad que se podra presentar dentro de cada proyecto, dada
su nica naturaleza.
26
CAPTULO 2
LA ESTIMACIN DEL TIEMPO DE EJECUCIN
2.1
Alcance
El objetivo del presente captulo es enunciar el problema del cual parte la presente tesis: la
estimacin del tiempo de ejecucin.
2.2
Antecedentes
A partir del primer factor, se pudo afirmar que una de las actividades promotoras del
crecimiento de ambos, es la actividad edificadora. El segundo permiti corroborar que la
vivienda es el destino con mayor participacin, tanto en la actividad edificadora como en la
oferta de edificaciones en Lima Metropolitana. Por ltimo, el tipo de vivienda ms
representativo es la que se encuentra en las edificaciones multifamiliares.
2.3
Introduccin
27
Cabe resaltar, que el seguimiento y control, son uno de los factores ms resaltantes dentro
del aseguramiento de la planificacin. Sin embargo, si la planificacin est errada, lo que
se asegurar es la llegada a un escenario no deseado.
2.4
Antes de iniciar el desarrollo de este captulo, es importante recalcar que la presente tesis
emplea el trmino tiempo para hacer referencia a la duracin de la ejecucin de un
proyecto. Mientras que, el trmino plazo, se considerar en alusin al tiempo sealado
para algo27, el cual ser empleado para hacer mencin al tiempo sealado por el cliente
para la ejecucin del proyecto.
27
28
RAE 2011
Serpell 2002: 81
28
Sin embargo, cuando no se planifica, dicho proceso se podra situar en un contexto basado
en la improvisacin, en donde se realizan actividades sin considerar los impactos que
tendran su desarrollo. Entonces, aquellas empresas constructoras que ausentan la
planificacin en este proceso, se orientarn hacia un estilo reactivo, donde el entorno ser
su gua y, la mayor parte de sus esfuerzos, se emplearn en mitigar los impactos negativos
producto de la ejecucin de las actividades improvisadas. El escenario ideal sera que estas
empresas tengan un estilo proactivo, en el que establezcan sus propias metas y utilicen la
planificacin como gua para el cumplimiento de estas.29
Por otro lado, en el escenario que se utilice la planificacin para la estimacin del tiempo
de ejecucin (planificacin del tiempo de ejecucin), uno de los enfoques que se suele
utilizar es el tradicional.
FING 2008
29
La planificacin tradicional se define como aquel sistema que permite que los proyectos
funcionen correctamente, hasta que algo falle, producindose una reaccin en cadena,
dando lugar a prdidas de tiempo y, consecuentemente, comprometen a diversos factores
del proyecto, entre ellos el plazo. Luego, a raz de esto, se aumentan los recursos con el fin
de incrementar la velocidad de construccin y, as, poder recuperar el tiempo perdido
originado por la falla en el sistema. Sin embargo, esto slo empeora la situacin.30
Cabe resaltar, que la GM no propone un sistema que requiera mayores recursos: busca
contrarrestar la incertidumbre presentada en la planificacin. De esta forma, la GM no
logra eliminarla por completo, pero si la reduce. Por lo tanto, permite contar con una mejor
perspectiva, lo que a su vez, permite realizar un mejor anlisis en el proceso de
planificacin.
30
30
33
34
ejecucin. Por lo tanto, el desarrollo de estos factores no ser parte del alcance de esta
tesis.
La variabilidad.
Las suposiciones empleadas por las empresas constructoras podran perder conviccin. Por
lo tanto, se considera importante conocer los mencionados, con el propsito de evitar
restricciones que obstaculicen la estimacin del tiempo de ejecucin.
Asimismo, es importante sealar que estas suposiciones deberan ser planteadas durante la
etapa de diseo. El mtodo comnmente utilizado es el Disear, Licitar y Construir,
tambin conocido por sus siglas en ingls DBB (Design-Bid-Build). Sin embargo, los
escenarios en dnde se presentan estas suposiciones en un DBB, son muy pocas.
Una de las principales influencias dentro de esta estimacin es el cliente. Segn menciona
Lola Garca, Directora de Soluciones Eficaces de Microsoft:
32
Por lo tanto, la necesidad del cliente se podra convertir en una restriccin, si es que no se
presta atencin a sus intereses ya que, al final, son ellos los que ofrecen los proyectos y
tienen la ltima palabra.
2.4.2.2 La Capacidad Tcnica y Tecnolgica
35
2.3.4.3 La Variabilidad
La variabilidad es aquel factor inestable, inconstante y mudable.36 En los proyectos de
edificaciones, la variabilidad se presenta en los procesos de construccin. Sin importar su
tamao, esta se transfiere a los siguientes procesos, pudiendo afectar negativamente al
cumplimiento del plazo. Adems, la naturaleza de la variabilidad es inherente a los
procesos constructivos. Si se realiza una adecuada planificacin, aun as se presentar. Esto
se debe a que los trabajos se realizan en un entorno que no es controlable.37
Por este motivo, es importante considerar la variabilidad como una posible restriccin, ya
que sus consecuencias se podran traducir, finalmente, en un incumplimiento del plazo.
36
RAE 2011
Loayza y Velarde 2009: 25
38
Loayza y Velarde 2009: 26-27
37
39
Por lo general, se suele afirmar que todo proyecto es construible o ejercitable. Sin
embargo, un proyecto que presente deficiencias en la constructabilidad del diseo,
concebir soluciones no construibles o difciles de construir. En consecuencia, esto podra
incrementar el tiempo de ejecucin del proyecto.40
Aunque es aceptado por diversos profesionales que es beneficioso que se combinen los
conocimientos y experiencias de construccin con la planificacin y diseo de un proyecto,
en la prctica no suele suceder con frecuencia. Entonces, debido a la falta de participacin
de la construccin en las etapas iniciales del proyecto, el desarrollo de este queda
determinado por las decisiones que se tomen durante las etapas iniciales, es decir, durante
el diseo. 41
A esto se le suma el factor que los ingenieros de diseo, por lo general, realizan diseos
tratando de minimizar los costos y plazos. Esto se presenta, por ejemplo, en diseos que
incluyen cientos de tipos distintos de vigas y columnas. Esto traer como consecuencia una
variacin en la produccin, adquisicin, almacenaje, montaje de los elementos y,
posiblemente, una tergiversacin en el plazo del proyecto.
Reanudando el ejemplo inicial del presente captulo y con el aporte del ejemplo de
constructabilidad en el diseo de Orihuela y Orihuela, el edificio a construirse es de 5 pisos
y contempla una planta tpica de 4 departamentos por piso. El arquitecto al disear estos
departamentos pens en la modulacin. Sin embargo, el ingeniero estructural no tuvo
conocimiento de este aporte, porque pens que al tener la arquitectura definida no era
necesaria ninguna coordinacin adicional; si bien el diseo arquitectnico era modular en
40
41
35
reas y distribucin, el diseo estructural impeda que la construccin se lleve a cabo con
las ventajas de modulacin. 42
En este ejemplo, cuando se realiza un diseo, ha de tener la conviccin que el cliente para
quien se proyecta debe poder construirla o llevarla a cabo con los medios que dispone o
est en disposicin de obtener. Por lo tanto, la constructabilidad se ha de situar en un
escenario razonable.
42
43
36
37
CAPTULO 3
GUA METODOLGICA
3.1 Alcance
3.2 Antecedentes
En el Captulo 2, se enunci el problema del cual parte la presente tesis: la estimacin del
tiempo de ejecucin.
Se enunci con el fin de mostrar las consecuencias que genera: retrasos en la ejecucin del
proyecto y posibles incumplimientos de plazos.
38
3.3 Introduccin
En este captulo, se presentar la GM, con el objeto de dar una idea bsica del contenido de
esta.
El mtodo busca balancear el presente con el futuro. Asimismo, no es parte del alcance de
la presente tesis la implementacin de la GM. Esto se debe que, al margen de contar con
procedimientos de gestin, es importante que la empresa que vaya implementar el sistema,
est preparada para poder absorber este tipo de procedimientos. Es decir, deber tener la
cultura y los recursos necesarios para poder implementarla.
39
Instituciones
o Project Management Institute (PMI): Project Management Book of
Knowledge (PMBOK).
o Lean Construction Institute (LCI): Lean Project Management. The Last
Planner System.
Autores:
o Virgilio Ghio Castillo: Productividad en Obras de Construccin.
o John R. Illingworth: Construction Methods and Planning
o Brian Cooke & Peter Williams: Construction Planning, Programming and
Control
o Robert L. Peurifoy, Clifford J. Schexnayder, Aviad Shapira: Construction
Planning, Equipment and Methods
En base a estos, se desarroll los documentos que la conforman es decir, sus componentes,
de forma individual. La manera en que estas partes se integran se detalla en la misma.
40
Cabe resaltar, que los documentos que conforman la GM son procedimientos de gestin.
Estos no indican cmo realizar las operaciones de construccin. Los procedimientos que
cubren ese aspecto son los procedimientos operativos.
Es importante recalcar que los procedimientos operativos deben de ser elaborados por las
empresas. La elaboracin de estos no forma parte del alcance de la GM. La razn de esto
es la variabilidad que puede existir dentro de cada proyecto de construccin, dada su nica
naturaleza.
Este factor fue importante para el desarrollo de la GM, dado la necesidad de disear un
sistema gil y simple.
41
La investigacin parte desde una encuesta dirigida a ingenieros que trabajen en el rea
operativa de una empresa, es decir, en la construccin del proyecto. A continuacin, se
detalla el anlisis de la formulacin de las preguntas de la encuesta.
44
Enfoque Geomtrico
Enfoque Productivo
Luego, en el Enfoque de la Ruta Crtica del Proyecto, se elaboraron preguntas que evalan
la utilizacin de este Mtodo como herramienta para la cuantificacin del tiempo de
ejecucin de un proyecto de construccin, asimismo sobre los factores o riesgos negativos
que podran comprometerlo, y cules son las herramientas que deberan ser consideradas
para la modelacin de escenarios en este tipo de proyectos.
El contenido de la encuesta fue basado en los puntos antes mencionados, sin embargo, la
metodologa de aplicacin fue diferente y se ver a continuacin.
Cosapi S.A.
Edificar S.A.
Besco S.A.
43
Adems, mencionaron que es importante contar con la Experiencia necesaria para realizar
un trabajo. Afirman que las empresas no suelen quebrar por no hacer un trabajo. Por el
contrario, el problema radica en que stas se incursionan a ejecutar trabajos que no
conocen. Y, cuando se encuentran en este escenario, se presenta una gran probabilidad de
perder y muy poca de ganar. Por este motivo, la Falta de Experiencia (40%) se considera
un riesgo negativo que podra condicionar el logro de las estrategias en el inicio de la
construccin de un proyecto de edificaciones. Asimismo, mencionaron que los Terceros
(30%), definidos como todas aquellas instituciones, empresas, etc., del cual parte del
trabajo dependen de stos, podran influir negativamente en el cumplimiento de los
44
objetivos, dado que suelen contar con otra planificacin para sus trabajos, que no siempre
concuerdan con los del proyecto a construir.
En alusin a los resultados en el Enfoque en la Ruta Crtica del Proyecto, el 57% de los
encuestados consider que el Mtodo de la Ruta Crtica no es una herramienta adecuada
para la cuantificacin del tiempo de ejecucin de un proyecto de construccin.
Mencionaron que estaba ms orientado a un mtodo comercial de seguimiento. Mientras
los opuestos a estos comentarios, afirmaron que permite visualizar las actividades del
proyecto, obteniendo un mejor panorama de ste.
Una de las herramientas propuestas para sta cuantificacin fue La Planificacin Maestra
por Hitos (45%). La cual fue propuesta por aquellos que no estaban de acuerdo con el
Mtodo propuesto. Sin embargo, los que s estuvieron de acuerdo, propusieron el
Diagrama Gantt mediante el Microsoft Project (22%). Adems, enfatizaron en que, si las
empresas no presentan una buena estadstica (input), por ms que tengan la mejor
herramienta o software, no obtendrn un buen resultado (output). Recalcaron que las
empresas no suelen preocuparse por tener una base de datos, de la cual puedan obtener
estadsticas y aplicarlas al manejo de este tipo de software para la planificacin del tiempo.
Por el contrario, se presenta el caso que las empresas suelen contratar practicantes y les
asignan la responsabilidad de elaborar el cronograma de ejecucin del proyecto. El
resultado final de esto conlleva a un posible incumplimiento del plazo del proyecto.
45
Por estos motivos, el Desconocimiento (50%) es uno de los principales factores, segn
mencionan los encuestados, que podra comprometer la cuantificacin del tiempo de
ejecucin de un proyecto y la modelacin de escenarios de los mismos.
46
Enfoque Geomtrico
Enfoque Productivo
El Enfoque en la Ruta Crtica del proyecto tiene como objetivos cuantificar el tiempo y
demostrar si es posible completarlo en el plazo solicitado, mostrar las estrategias del
proyecto e identificar hitos importantes para el cliente y/o proyecto.
El proceso que plantea la GM parte de la idea de un cliente que se plasma en una tipologa
determinada de proyecto (captulo 1), mediante el cual busca satisfacer sus necesidades y
expectativas. Luego, se presenta el escenario en dnde la estimacin del tiempo de
ejecucin es un problema (captulo 2). Tomando como premisa esta estimacin, se propone
una Gua Metodolgica (captulo 3) que tendr como propsito realizar una nueva
estimacin del tiempo de ejecucin de un proyecto, considerando los factores y recursos
reales con los que se va a ejecutar el proyecto, mediante la articulacin de los tres enfoques
antes mencionados.
47
ESTIMACIONDELTIEMPO(LneaBaseReal)
ESTIMACION
PRELIMINARDEL
TIEMPO(LneaBase)
CLIENTE:Idea
DISEO:Tipologa
Transaccional
NecesidaddelCliente(Tiempo)
CapacidadTcnicayTecnolgica
ConstructabilidaddelDiseo(RecursosDisponibles)
Variabilidad
PROBLEMA:EstimacindeTiempodeEjecucin
PlazodeEjecucinRequerido
Enfoque
Geomtrico
**Otrasreas
Conocimiento
...(PE)
**OtrasreasdeConocimiento
Costo
Calidad
Integracin
RRHH
Comunicaciones
Adquisiciones
Alcance
SSOMA
Financiero
Riesgo
Enfoque
Productivo
No
EnfoqueenlaRutaCriticadel
Proyecto
Si
R
R=PE?
FIN
La siguiente etapa del proceso sistemtico, para estimar y gestionar el tiempo de ejecucin
de un proyecto de construccin de edificaciones, es la revisin de la GM y su mejora. A
medida que el proceso de actualizacin del sistema continu, se harn ms revisiones al
mismo, perfeccionndolo.
La primera versin de la GM, propuesta en esta tesis, se entreg a distintas empresas para
que formulen comentarios y crticas constructivas que permitan hacer la primera revisin
de la GM. Se entiende que el sistema presentado no es perfecto, al tratarse de una
propuesta. Es normal, sin embargo, que los sistemas de gestin sean revisados y
actualizados continuamente, ya que se basan en una gran cantidad de elementos y factores
imposibles de considerar en un principio.
48
Se prepar un formato para desarrollar el feedback45. Este se divide por cada Enfoque que
compone la GM. Luego, stos son desglosados con el fin de ser revisados con
detenimiento, aunque esto no significa que las observaciones deban limitarse a dichos
aspectos.
El proceso para entregar los documentos empez por definir una serie de posibles revisores
de la GM. La poblacin inicial fue la misma a la cual se le realiz la encuesta. A ellos se
sumaron otras empresas dispuestas a participar en la revisin de la misma. Se consider la
actitud de las empresas hacia la revisin, porque si sta no se hace a conciencia, pierde
utilidad. No obstante, todas las empresas mostraron el inters suficiente para hacerlo.
El periodo de tiempo para efectuar la revisin de la documentacin en todos los casos fue
de un mes, concluyendo a mediado de julio del 2011.
El feedback completo fue recibido y analizado, punto por punto. Al ser observaciones de
diversas fuentes, las mismas son muy variadas, debido al sesgo de cada parte. Por lo tanto,
todas las observaciones fueron filtradas para determinar si efectivamente ameritaban la
modificacin de la GM.
El criterio para realizar dicho filtro fue muy simple. El primer filtro consiste en comprar
con lo indicado en la documentacin de soporte, proveniente de las instituciones y autores
citados en la presente tesis y del juicio experto a partir de las encuestas. Se trat de
mantener esta estructura, aunque la misma puede ampliarse.
El segundo y ltimo filtro corresponde al nivel de practicidad de la GM. En el caso que los
ingenieros de las empresas participantes deseen adicionar puntos que puedan resultar muy
complejos, estos sern evaluados. De ser necesario, se buscar la manera de simplificarlos.
45
49
Una vez que una observacin sea considerada vlida, la misma se incorporar a la GM. Al
concluir con esta primera revisin completa de la GM, la propuesta de la tesis estar lista
para el ltimo proceso: la aplicacin.
El tiempo de revisin asignado result apropiado para los revisores. Algunas de los
ingenieros participantes revisaron la documentacin en menos tiempo que otras. La razn
fue interesante; aquellas que lo revisaron en un menor tiempo consideraron muy til el
sistema propuesto.
50
Revisin:
0
Fecha:
27/05/2011
Pgina: 52 de 123
CAPITULO 4
Gua Metodolgica para la
Planificacin del Tiempo
Elaborado Por:
Renato Javier Rojas Reyes
Luis Rodrigo Huari Wilson
Revisado Por:
Luis Ruiz
Aprobado Por:
Luis Ruiz
52
Revisin:
0
Fecha:
27/05/2011
Pgina: 53 de 123
Hoja de Cambios
Rev.
Fecha
53
Revisin:
0
Fecha:
15/12/2011
Pgina: 54 de 123
4.2 Objetivos
Brindar pautas, claras y sencillas, que permitan estimar y gestionar el tiempo de ejecucin
de un proyecto de construccin de edificaciones.
4.3 Introduccin
Enfoque Geomtrico
Enfoque Productivo
54
Revisin:
0
Fecha:
15/12/2011
Pgina: 55 de 123
DISEO:Tipologa
NecesidaddelCliente(Tiempo)
CapacidadTcnicayTecnolgica
ConstructabilidaddelDiseo(RecursosDisponibles)
Variabilidad
PROBLEMA:EstimacindeTiempodeEjecucin
Transaccional
ESTIM AC IO N
PRELIM IN ARDEL
TIEM PO (Lne aBase )
CLIENTE:Idea
PlazodeEjecucinRequerido
Planificacin
Geomtrica
**Otrasreas
Conocimiento
...(PE)
**OtrasreasdeConocimiento
Costo
Calidad
Integracin
RRHH
Comunicaciones
Adquisiciones
Alcance
SSOMA
Financiero
Riesgo
Planificacin
Produccin
No
MetodologadeElaboracinde
Cronogramas
Si
R
R=PE?
FIN
4.4 Consideraciones
46
Revisin:
0
Fecha:
15/12/2011
Pgina: 56 de 123
4.5.1 Introduccin
Por tal motivo, se consideran dos grandes pasos a seguir. El primero ser reconocer el
alcance fsico del proyecto, para luego poder considerar las estrategias de construccin
necesarias para ejecutar el proyecto. Estos dos pasos sern importantes para el desarrollo y
optimizacin del proyecto.
56
AlcancedelProyecto
Estrategiasdel
Proyecto
Revisin:
0
Fecha:
15/12/2011
Pgina: 57 de 123
HojaResumen
Planificacion
Geomtrica
Planificacin
Geomtrica
El Enunciado del Alcance y la EDT constituyen la lnea base del alcance del proyecto
y, por lo tanto, del desarrollo de cualquier estrategia para la ejecucin.
Alcance
del
Proyecto
GMEG01
Enunciadodel
Alcance
GMEG02
Estructurade
Descomposicinde
Trabajo(EDT)
57
Revisin:
0
Fecha:
15/12/2011
Pgina: 58 de 123
Objetivo:
Transmitir el alcance al equipo de direccin del proyecto, que les permitir realizar
una planificacin ms detallada y sirva como gua durante la ejecucin.
Definicin:
El Enunciado del Alcance del proyecto describe de manera detallada los entregables48 del
proyecto y el trabajo necesario para crear esos entregables.
Composicin:
El proceso contiene los siguientes tpicos para el desarrollo del Enunciado del Alcance
del proyecto:
47
48
Revisin:
0
Fecha:
15/12/2011
Pgina: 59 de 123
El Enunciado del Alcance del proyecto inicia desde la informacin obtenida en los
documentos tcnicos y contractuales iniciales sumados a la documentacin generada a
partir de las negociaciones posteriores con el cliente.
La preparacin y difusin del Enunciado del Alcance de un proyecto es vital para su xito,
y se elabora a partir de los entregables principales, los supuestos y las restricciones que se
documenten durante el inicio del proyecto.
Para la definicin del alcance en esta etapa del proyecto se sugiere emplear el juicio
experto de profesionales relacionados al tipo de proyecto a construir, dado que su aporte,
Objetivo:
Definicin:
La EDT es un proceso de anlisis que consiste en subdividir los entregables y el trabajo del
proyecto en componente ms pequeos y fciles de manejar, tambin conocidos como
paquetes de trabajo50.
49
59
Revisin:
0
Fecha:
15/12/2011
Pgina: 60 de 123
Composicin:
El proceso contiene los siguientes tpicos para el desarrollo de la EDT del proyecto:
IdentificaryAnalizarlosEntregablesyelTrabajoRelacionado.
EstructuraryOrganizarlaEDT.
DescomponerlosNivelesSuperioresdelaEDTenComponente
DetalladosdeMenorNivel.
DesarrollaryAsignarCdigosdeIdentificacinalosComponentedela
EDT.
VerificarqueelGradodeDescomposicinseaelNecesarioySuficiente.
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Revisin:
0
Fecha:
15/12/2011
Pgina: 61 de 123
Para establecer las Estrategias de Ejecucin del proyecto, es necesario delimitar el rea de
trabajo, la ubicacin de facilidades, talleres, almacenes, entre otros, pues presentan una
participacin importante en la definicin de los mtodos constructivos y, por lo tanto, en el
tiempo de ejecucin del proyecto. Es decir, se deber realizar un Anlisis del lugar donde
se va a trabajar para luego poder definir la Geometra del Proyecto donde se establecer
cmo se va construir (planeamiento).
Entonces, en esta seccin se sugerirn metodologas para realizar el Anlisis del Proyecto
y definir su Geometra.
61
Revisin:
0
Fecha:
15/12/2011
Pgina: 62 de 123
AnlisisdelProyecto
GMEG03InspeccindelLugar
Estrategias
deEjecucin
delProyecto
GeometradelProyecto
GMEG04Infraestructuray
Servicios
GMEG05ObrasTemporales
Objetivo:
Recabar informacin del proyecto mediante la inspeccin del lugar dnde se llevar cabo
la construccin del proyecto.
Definicin:
Composicin:
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Revisin:
0
Fecha:
15/12/2011
Pgina: 63 de 123
AccesoExterno
AccesoInterno
CondicionesdelEspacio
Ruido
SuministrodeServicios
Pblicosparala
Construccin
Visualizacindelas
Condicionesdel
Terrenoy
Caractersticas
GeologicasLocales
SemanadeTrabajo
Local
FeriadosLocales
Condiciones
ClimatolgicasLocales
Se sugiere sustentar la inspeccin con fotografas y vdeos, escogida con sumo cuidado,
para dar una buena perspectiva de las caractersticas del lugar.
De requerirse, se podra complementar con informacin adicional que permitan obtener un
mayor detalle del lugar. Sin embargo, este modelo propuesto podr proveer una gua
acerca de los aspectos a tener en cuenta en la eleccin del mtodo constructivo y en las
estrategias de ejecucin del proyecto.
Objetivo:
63
Revisin:
0
Fecha:
15/12/2011
Pgina: 64 de 123
Definicin:
La Geometra del Proyecto es el proceso que indica cmo se va construir (planeamiento).
Composicin:
Definicinde
losMtodos
Constructivos
deTrabajo.
Delimitacin
delreade
Trabajo.
Determinacindela
Infraestructuray
ServiciosNecesarios
paralaEjecucin.
El planeamiento iniciar por el componente restrictivo. Es decir, se iniciar con aquel que
presente menor flexibilidad al cambio, en un escenario dnde se presenten restricciones.
Por ejemplo, si el cliente determina dnde estar ubicada la infraestructura y los servicios
necesarios para la ejecucin, el mtodo constructivo se tendr que adaptar a esto. Por el
contrario, si el proyecto no cuenta con bombas para vaciar el concreto (mtodo
64
Revisin:
0
Fecha:
15/12/2011
Pgina: 65 de 123
Uno de los aspectos a tener en cuenta ser la delimitacin del rea de Trabajo. Es
importante establecer el espacio dnde se realizar la ejecucin del proyecto y dnde no.
Es decir, con el fin de evitar conflictos por realizar trabajos en espacios ajenos al rea de
Trabajo, ser necesario conocer el lugar preciso en dnde se desarrollar el trabajo. Por
ejemplo, el proyecto modelo, se encuentra el distrito de Ate, departamento de Lima Per.
Asimismo, cabe resaltar que dentro del terreno como restriccin se ubicaba una fabrica en
funcionamiento.
Este proceso iniciar luego de haber analizado el alcance del proyecto y recolectado
informacin sobre las caractersticas del lugar de trabajo.
Dentro del proyecto en mencin, se presenta el siguiente plano dnde se delimita el rea de
trabajo y sus alrededores.
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Revisin:
0
Fecha:
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Revisin:
0
Fecha:
15/12/2011
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Dirigidos al
Lugar de
Descarga
Acarreo
Materiales y Equipos a
ser entregados en el
Proyecto
Almacn
Acarreo
rea de Trabajo
Acarreo
Acarreo
Combinacin de Matariales.
Ejm: Mezcla de Concreto
Sitio de Pre-Ensamblado en el Nivel
del Terreno
De esto se deduce que la gran mayora del trabajo, dentro del proceso de construccin,
estar orientado al acarreo de materiales y equipos, con el propsito de ser convertidos en
el entregable solicitado.
Luego, en base a las necesidades de ambientes y servicios requeridos, se recomienda
determinar la infraestructura y los servicios necesarios para la ejecucin del proyecto, as
como el dimensionamiento y equipamiento de la infraestructura del mismo (oficinas,
almacenes, talleres, comedores, etc.), sistemas de informacin y de comunicacin,
instalaciones sanitarias, elctricas, energa y en general las instalaciones necesarias de
acuerdo a las caractersticas del proyecto. Adems, se establecer la ubicacin de estos
dentro del rea de trabajo del proyecto.
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Revisin:
0
Fecha:
15/12/2011
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Finalmente, se definirn los Mtodos Constructivos de trabajo, los cuales indican cmo
ejecutar el proyecto, desde un punto de vista macro.
EstrategiasdeEjecucin
EquiposPrincipales
FrentesdeTrabajo
DireccinTcnica
ObrasTemporales
Estrategias de Ejecucin:
El desarrollo de estrategias, previo al inicio del proyecto, podra conllevar con resultado
final a la disminucin del tiempo de ejecucin de un proyecto de construccin de
edificaciones.
52
Revisin:
0
Fecha:
15/12/2011
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Equipos Principales:
Es necesario prever el equipo adecuado, de tal forma que resulte de gran apoyo y confianza
al momento de realizar los trabajos solicitados.
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Revisin:
0
Fecha:
15/12/2011
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Frente de Trabajo:
El establecimiento de los frentes de trabajo es vital para conocer por dnde y con qu
velocidad se podr atacar el proyecto, de tal manera que las actividades no se vean
interrumpidas y puedan desenvolverse de manera adecuada y fluida.
En el caso del Proyecto Modelo se iniciaran los trabajos por la primera etapa, dentro de
esta primera etapa se realizaran por bloques de tres edificios tanto para cimentaciones
como para edificaciones.
Asimismo, se contaban con las obras exteriores dependiendo de las etapas de entrega.
Gracias a esta separacin se pueden identificar los entregables de acuerdo a lo mencionado.
Para este proyecto se muestra como fue la distribucin de los entregables por etapas de
trabajo, con lo cual se diseo cierta estrategia de trabajo, en cuanto a utilizacin de
equipos, materiales, obras provisionales e ingresos.
Como Parte del desarrollo del proyecto, se han planteado tres etapas de entrega marcadas.
Las cuales servirn como gua principal para la construccin del proyecto.
A continuacin, se muestra la etapa de entrega planteadas para el proyecto:
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Revisin:
0
Fecha:
15/12/2011
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Direccin Tcnica:
Al igual que los equipos principales, es importante contar con la direccin tcnica
adecuada para dirigir y gestionar la ejecucin del proyecto. Es importante mencionar que
dentro del proyecto se cuenta con las siguientes areas:
1. Residencia
2. rea Tecnica
3. Area de Produccion
4. Area de Acabados
5. Area de Seguridad
6. Post Venta
Obras Temporales:
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Revisin:
0
Fecha:
15/12/2011
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Las obras temporales son aquellas que permanecern por un tiempo parcial en el proyecto,
pero son de vital importancia en la contribucin de la produccin del proyecto. La GM
propone desarrollar un flujo de las actividades del proyecto con sus respectivas obras
temporales, con el propsito de tenerlas en cuenta en el proceso produccin del proyecto
(GM-EG-05-Obras Temporales).
En la imagen anterior se puede mostrar como es que se ubicaron las obras provisionales
con respecto a los bloques y pistas a trabajar. Esta ubicacin se considera estrategica pues
no debe interrrumpir con el correcto flujo de las actividades de contruccion de acuerdo a
las etapas de entrega. En la imagen se puede mostrar entre algunas obras provisionales el
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Revisin:
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Fecha:
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Actividades a Considerar
Demolicion
Movimiento de tierras
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Revisin:
0
Fecha:
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0
Fecha:
15/12/2011
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4.7.1 Introduccin
Cuantificareltiempoydemostrarsiesposible
completarelproyectoenelplazosolicitado.
MostrarlasEstrategiasdelProyecto.
IdentificarHitosImportantesparaelClientey/o
Proyecto.
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0
Fecha:
15/12/2011
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Definicinde
lasActividades
Secuenciade
lasActividades
Generacindel
Cronograma
Estimacinde
laDuracinde
lasActividades
Es necesario identificar las acciones especficas a ser realizadas para elaborar los
entregables del proyecto.
A partir de la elaboracin de la EDT, se podr identificar los entregables en los niveles ms
bajo de dicha estructura de desglose: los paquetes de trabajo. Por lo general, estos se
descomponen en componente ms pequeos llamados actividades, que representan el
trabajo necesario para completar estos paquetes.
Elaborar una lista de actividades que incluyan todas las actividades necesarias
para la construccin del proyecto. Esta lista debera de incluir un identificador de la
actividad y una descripcin del alcance del trabajo por cada actividad, con el nivel
de detalle suficiente para que el equipo del proyecto comprendan el trabajo que
deben realizar.
Elaborar una lista de hitos. Un hito es un punto o evento significativo dentro del
proyecto. Una lista de estos permite identificarlos e indicar si estos son
obligatorios, como los exigidos por el cliente y/o por la empresa constructora.
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Revisin:
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Fecha:
15/12/2011
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Fecha:
15/12/2011
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cronograma aceptable para el proyecto es un proceso iterativo que determina las fechas de
inicio y finalizacin planificadas de actividades e hitos del proyecto.
En cuanto al caso prctico es importante mencionar que para obras en donde existen
muchas actividades y construcciones por hacer en cuanto a las obras exteriores, es muy
importante utilizar este tipo de herramientas pues permite encontrar muchas rutas crticas
para lograr realizar cada una de las diferentes actividades. Por lo tanto, se puede llegar a
encontrar una ruta crtica que es el eje de todo el proyecto; sin embargo, tambin se llega a
encontrar pequeas rutas crticas que servirn como apoyo para lograr otras actividades
que son igualmente importantes dentro de su pequea ruta crtica. Un claro ejemplo es la
necesidad de realizar la construccin de muros del stano ubicado entre el bloque 4 y 5, ya
que si no se llega a realizar los muros del stano no se podr realizar la excavacin para la
cimentacin del bloque 4 por procesos constructivos.
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Revisin:
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Fecha:
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Revisin:
0
Fecha:
15/12/2011
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4.8.Enfoque Productivo
4.8.1. Introduccin
Este proceso iniciar con las primeras actividades de construccin a ser ejecutadas. Este
proceso slo se extender hasta poco antes del inicio de la ejecucin del proyecto. Por lo
tanto, no abarcar herramientas de confiabilidad ni control de la produccin, dado que
estos aplicaran en el caso que este proceso se extienda a lo largo de todo el proyecto.
Las rutinas para realizar el Enfoque Productivo dependern, bsicamente, de dnde inicien.
Es decir, podran tener uno de los siguientes inputs:
Uno de los inputs podr ser el Cronograma Mster de Produccin (GM-EP-01Cronograma Mster de Produccin). Este es una herramienta que ser trabajada en un
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Fecha:
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Cronograma Mster
Ejecucin
PlanDiario
PlanSemanal
Cronograma
Mster
LookAhead
Planning
Anlsisde
Restricciones
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Ejecucin
PlanDiario
PlanSemanal
Trende
Actividades
LookAhead
Planning
Anlsisde
Restricciones
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En base a esta sectorizacion se debera prever la utilizacion de los demas recursos, ya que el
encofrado resulta ser la activadad que debe ser mas homogenea de tal manera de no
incurrir en mayores gastos y lograr que la envolvente de materiales sea la mas similar
posible (Caso que no se estudiara en esta tesis pero que como comentario se menciona).
La planificacin anticipada, tambin conocida como LAP (Look Ahead Planning) por sus
siglas en ingls, es un cronograma a mediano plazo, que resguarda el horizonte de tiempo
ms confiable; el cual, suele ser de 3 a 5 semanas. Este horizonte se define en base a las
caractersticas de cada proyecto (duracin, condiciones, ubicacin, etc.). El LAP tiene
ciertas condiciones:
Figura N 4.18 Condiciones de LAP
DebepartirdelCronograma
Mster.
Debecontarconun
horizonteapropiadoparael
proyecto.
Debeserelaboradoapartir
deljuicioexperto.
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Revisin:
0
Fecha:
15/12/2011
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Adems, ayuda a la verificacin de los trabajos a realizar de tal manera de que estos sean
organizados para poder cumplir con los tiempos establecidos.
En el caso prctico podremos encontrar que las programaciones Look Ahead resultan ser
muy importantes para prever lo que se quiere lograr en un horizonte de 4 semanas.
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Fecha:
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SEMANA 34
ESTRUCTURAS
Vertical
Trazo de Muros
Acero en muros
IISS en muros
IIEE en muros
Encofrado en muros + alfeizar
Concreto en muros + alfeizar
Desencofrado de muros (inc. Limpieza)
Curado y resane de muros
Horizontal
Encofrado para losa masiza
Acero en losa (malla inferior)
Instalaciones en losa - IISS
Instalaciones en losa - IIEE
Friso +cajones de ductos+instalaciones pendientes+2da. Malla fierro
Vaciado de losa
Desencofrado de losa y frisos(inc limpieza y apuntalamiento)
Curado de losa
Solaqueo de muros exteriores (desde andamio)
EDIFICIO ARQUITECTURA /ACABADOS INTERIORES DPTOS
Acabados Humedos
Trazo para tabiques
Colocar instalaciones en futuros tabiques - IISS
Colocar instalaciones en futuros tabiques - IIEE
Anclajes y emplantillado para tabiques
Levantar tabiques + sardinel sshhs
Tarrajeo derrames
Colocacin mezcladoras + prueba hidraulica
Solaqueo Interiores, desbastes, rectificaciones + limpieza de techos + desap. Losa
Solaqueo de Tabiqueria
Limpieza de tuberas elctricas y comunicaciones + Habilitacion Cable Guia comunicaciones
Tabiquera de Drywall
Cicatrizado y sellado de cielo raso para escarchado + resanes finos
Rectificacion de piso para piso laminado (maana) + trazo de niveles 1m del npt
Amortiguador 1
Enchapado de Zocalos + Encintado y Empaste (papel mural)
Lijado general + Empaste de Muros Grueso (pintura)
Empaste fino (pintura)
Lijado y Sellado (pintura) + 1ra mano de pintura
Amortiguador 2
Instalacin Marcos de madera para puertas
Colgado de Hojas de Puertas de todos los ambientes + Chapa solo Principal + tapas en sobreluz
Instalacin de marcos de ventanas y vidriosy + forrado con film + Cableado dptos.
Amortiguador 3
Enchape de pisos y contrazcalos
Fraguado de zcalos (maana) y de pisos (tarde)+ proteccion de pisos
Colocacion de Tablero de Cocina + Instalacion dados
Inst. de sanitarios + griferias + registros y sumideros
Rodoplas en tablero + colocacin de kit sanitario + sellados sanitarios
Limpieza general + 1 Revision de Produccion (detectar faltas y falla en instalacin) + Forrado (tarde)
Levantamiento de Observaciones de Produccion (1)
Amortiguador 4
Acabados Secos
Descolgado, 1er masillado de puertas y marcos
Lijado + 1era mano de pintura en marcos y puertas(descolgadas)
2do Masillado de marcos y puertas (descolgadas)
Lijado y colgado de Hojas de Puertas + Proteccion de Puertas
Amortiguador 5
Escarchado de Cielo Raso (Limpieza de Muros)
Lijado y sellado de Muros para Papel Mural + Colocacion Detector de Humo
Instalacion Piso Laminado + Tapajuntas + Forrado de Pisos
Instalacion de Rodones
2da mano de Pintura en puertas colgadas + Chapas
Amortiguador 6
Instalacion de Papel Mural
Sellado de Vidrios (Interior) + Topes + Estacion Manual
Pintura 2da Mano Oleo (Sobre Piso cubierto)
Colocacion de Tapas Interruptores y tomacorrientes
Limpieza rpida + 2da revisin Produccin (detectar faltas o falla en instalacin)
Levantamiento de Observaciones de Produccion (2)
Limpieza tipo entrega
Revivsin de Calidad
Levantamiento de Observaciones (pisos, pintura y vidrios)
Levantamiento de Observaciones (puertas y papel mural)
SEMANA 35
SEMANA 36
13-jul
lunes
14-jul
martes
15-jul
miercoles
16-jul
jueves
17-jul
viernes
18-jul
sabado
20-jul
lunes
21-jul
martes
22-jul
miercoles
23-jul
jueves
24-jul
viernes
25-jul
sabado
27-jul
lunes
28-jul
martes
29-jul
miercoles
B1P8S1
B1P8S2
B1P8S3
B1P8S4
B1P8S5
B1P8S6
B1P9S1
B1P9S2
B1P9S3
B1P9S4
B1P9S5
B1P9S6
B1P7S6
B1P8S1
B1P8S2
B1P8S3
B1P8S4
B1P8S5
B1P8S6
B1P9S1
B1P9S2
B1P9S3
B1P9S4
B1P9S5
B1P9S6
B2P1S1
B1P7S5
B1P7S6
B1P8S1
B1P8S2
B1P8S3
B1P8S4
B1P8S5
B1P8S6
B1P9S1
B1P9S2
B1P9S3
B1P9S4
B1P9S5
B1P9S6
B1P7S5
B1P7S6
B1P8S1
B1P8S2
B1P8S3
B1P8S4
B1P8S5
B1P8S6
B1P9S1
B1P9S2
B1P9S3
B1P9S4
B1P9S5
B1P9S6
B1P7S4
B1P7S5
B1P7S6
B1P8S1
B1P8S2
B1P8S3
B1P8S4
B1P8S5
B1P8S6
B1P9S1
B1P9S2
B1P9S3
B1P9S4
B1P9S5
B1P9S6
B1P7S4
B1P7S5
B1P7S6
B1P8S1
B1P8S2
B1P8S3
B1P8S4
B1P8S5
B1P8S6
B1P9S1
B1P9S2
B1P9S3
B1P9S4
B1P9S5
B1P9S6
B1P7S3
B1P7S4
B1P7S5
B1P7S6
B1P8S1
B1P8S2
B1P8S3
B1P8S4
B1P8S5
B1P8S6
B1P9S1
B1P9S2
B1P9S3
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30-jul
jueves
SEMANA 37
31-jul
viernes
01-ago
sabado
03-ago
lunes
04-ago
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sabado
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B1P3S2
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86
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Fecha:
15/12/2011
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87
Revisin:
Fecha:
15/12/2011
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ENFOQUE PRODUCTIVO
Plan Diario
Nro.
ISP
1
2
3
4
5
Und
Observaciones
ALMACEN
SEGURIDAD
IIEE
MANTENIMIENTO
TOPOGRAFIA PERMANENTE
# Obr
Ejecutado
Rend
Horario
2.00
4.00
2.00
1.00
17.0
34.0
17.0
8.5
7:30-5:00
7:30-12:00
7:30-5:00
7:30-5:00
3.00
25.5
7:30-5:00
Metrado
Ejecutado
7
8
9
10
ESTRUCTURAS
ENCOFRADO DE MUROS
ENCOFRADO DE LOSAS
CONCRETO DE LOSAS
CONCRETO DE MUROS
Encof.Muros
Encof.Losas
Concreto Losas
Concreto Muros
m2
m2
m3
m3
9.50 225.00
9.50 77.00
6.00
7.00
3.00 16.00
95.0
31.5
10.0
20.0
0.42 TAREA
0.41 TAREA
1.43 13:00-14:00
1.25 14:00-3:00
11
12
13
14
ARQUITECTURA
SOLAQUEO EXTERIOR
CONTRAZOCALO ESCALERAS
SOLAQUEO INTERIOR
DERRAMES
Solaqueo Exterior
Contrazocalo Escaleras
Rectificacion Muros
Derrames
m2
m.l.
m2
m.l.
6.00
1.00
75.00
12.00
203.00
55.80
23.0
8.5
34.0
24.0
0.31
0.71
0.17
0.43
1.00
5.00
2.00
25.00
8.5
42.5
17.0
2.04 7:30-5:00
8.00
2.00
2.00
4.00
4.50
6.20
12.50
8.64
16.0
5.0
9.0
34.0
3.56 10:00-12:00
0.81
0.72 7:30-5:00
3.94 7:30-5:00
CIMENTACIONES
15 EXCAVACION DE C.C.
16 ACARREO
17 BALIZAS
18
19
20
21
OBRAS EXTERIORES
VACIADO VEREDA CALLE "A"
ENCOFRADO DE COLUMNAS CERCO PERIMTRICO
ENCOFRADO DE VIGA CERCO PERIMETRICO
ENCOFRADO DE VERDAD COSTADO BLOQUE 5
Sector 2
Sector 2
Sector 7
1OP+1AY
HABILITACION URBANA
TAREA
TAREA
TAREA
TAREA
7:30-5:00
88
#Horas Rend
Revisin:
Fecha:
15/12/2011
Pgina: 89 de 123
Las herramientas de Control nos permitirn controlar que la planificacin realizada sea lo
mas confiable y precisa posible. Dentro de estas herramientas se podrn encontrar las
siguientes:
1. Porcentaje de Plan Cumplido
2. Anlisis de Restricciones
89
Revisin:
Fecha:
15/12/2011
Pgina: 90 de 123
ENFOQUE PRODUCTIVO
13-Mar
martes
14-Mar
miercoles
15-Mar
jueves
16-Mar
viernes
17-Mar
sabado
Programadas
Cumplidas
PPC (%)
6
6
6
6
6
6
6
6
0
6
6
6
6
6
6
5
5
5
0
6
6
6
6
6
6
6
6
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
6
6
6
6
6
6
5
5
5
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
5
5
5
5
5
5
5
6
6
5
5
5
3
5
5
4
6
6
100%
100%
100%
60%
100%
100%
80%
100%
100%
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
100%
100%
100%
100%
100%
100%
6
6
6
6
6
6
6
6
100%
100%
100%
100%
6
6
6
6
6
6
6
0
100%
100%
100%
0%
6
6
6
6
100%
100%
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
100%
100%
100%
100%
100%
100%
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
0
100%
100%
100%
100%
100%
100%
0%
6
6
1
6
17%
100%
6
6
6
6
6
6
368
6
6
0
6
6
6
336
100%
100%
0%
100%
100%
100%
91%
B6P1S4
IISS en muros
IIEE en muros
B6P1S4
Encofrado en muros
B6P1S3
Concreto en muros
Desencofrado de muros (inc. Limpieza)
B6P1S3
B6P1S2
B6P1S4
B6P1S4
B6P1S2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
B6P2S1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
B6P1S3
B6P2S1
B6P2S1
B6P2S1
B6P1S4
B6P1S4
B6P1S3
B6P1S3
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
B6P2S2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
B6P2S3
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
B6P1S4
1
1
1
1
1
1
1
1
1
B6P2S1
B6P1S1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
B6P1S1
1 1
B6P1S2
B6P2S2
B6P2S2
B6P2S2
B6P2S1
B6P2S1
B6P1S4
B6P1S4
B6P2S3
B6P2S3
B6P2S3
B6P2S2
B6P2S2
B6P2S1
B6P2S1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
B6P2S4
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
B6P2S2
1
1
1
1
1
1
1
1
B6P1S3
1
1
1
1
1
1
1
1
B6P2S4
B6P2S4
B6P2S4
B6P2S3
B6P2S3
B6P2S2
B6P2S2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
B6P3S1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
B6P2S3
1
1
1
1
1
1
1
1
0
1
B6P1S4
B6P3S1
B6P3S1
B6P3S1
B6P2S4
B6P2S4
B6P2S3
B6P2S3
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
0
1
1
Horizontal
Encofrado para losa masiza
B6P1S2
B6P1S2
B6P1S2
B6P1S1
B6P1S2
B6P1S1
B6P1S3
B6P1S3
B6P1S3
B6P1S2
B6P1S2
B6P1S1
B6P1S1
B5P8S12
B5P8S12
B5P8S11
B5P8S11
Tarrajeo derrames
Colocacin mezcladoras + prueba hidraulica
B5P8S9
B5P8S7
Solaqueo de Tabiqueria
B5P8S6
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
B5 P3 S4A
1
1
1
1
B5 P3 S4A
B6P1S4
B6P1S4
B6P1S4
B6P1S3
B6P1S3
B6P1S2
B6P1S2
B6P2S1
B6P2S1
B6P2S1
B6P1S4
B6P1S4
B6P1S3
B6P1S3
B6P1S2
B6P2S2
B6P2S2
B6P2S2
B6P2S1
B6P2S1
B6P1S4
B6P1S4
B6P1S3
B6P2S3
B6P2S3
B6P2S3
B6P2S2
B6P2S2
B6P2S1
B6P2S1
B6P1S4
Acabados Humedos
B5P8S11
B5P8S10
B5P8S8
B5P8S12
B5P8S12
B5P8S12
B5P8S11
B5P8S10
B5P8S9
B5P8S8
B5P8S7
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
B6P1S1
B6P1S1
B6P1S1
B5P8S12
B5P8S11
B5P8S10
B5P8S9
B5P8S8
1 1
1 1
B5 P3 S4B
1 1
1 1
B5 P3 S4B
1 1
1 1
B5 P3 S4A
B5 P3 S3B
B5 P3 S3A
B5 P3 S5B
1
1
B5 P3 S2B
1
1
1
B5 P3 S1B
B5 P2 S4B
B5 P2 S4A
B5 P2 S3A
B5 P2 S3A
B5 P3 S3B
B6P1S2
B6P1S2
B6P1S1
B5P8S12
B5P8S11
B5P8S10
B5P8S9
B5 P4 S1A
1 1
1 1
B5 P4 S1A
1 1
1 1
B5 P3 S4B
B5 P3 S4A
1 1
B5 P3 S3B
1 1
B5 P3 S3A
B5 P3 S5A
B5 P3 S2B
1 1
1 1
B5 P3 S2A
1
1
B5 P3 S2A
B5 P3 S6B
1
1
B6P1S3
B6P1S3
B6P1S3
B6P1S2
B6P1S1
B5P8S12
B5P8S11
B5P8S10
1 1
1 1
B5 P4 S1B
1 1
1 1
B5 P4 S1B
1 1
1 1
B5 P4 S1A
B5 P3 S4B
1 1
B5 P3 S4A
1 1
B5 P3 S3B
B5 P3 S5B
B5 P3 S5A
1 1
1 1
1 1
B5 P3 S2B
1 1
1 1
B5 P3 S2B
B5 P3 S2A
B5 P3 S6A
1 0
B5 P3 S1A
B5 P2 S4B
1
1
1
1
B5 P2 S3B
1
1
1
1
B5 P2 S3A
1
1
1
1
B5 P2 S5B
1 0
1 1
1 1
B5P8S12
B5P8S11
1 1
1 1
1 1
1 1
B5 P4 S6A
1 1
1 1
B5 P4 S6A
1 1
1 1
B5 P4 S1B
B5 P4 S1A
B5 P4 S1B
1 1
1 1
1 1
B5 P3 S4B
1 1
B5 P4 S1A
1 1
1 1
B5 P3 S4A
1 1
B5 P3 S4B
1 1
B5 P3 S3A
B5 P3 S3A
1 1
1 1
B5 P3 S3B
B5 P3 S5B
1 1
1 1
B5 P3 S3B
1 1
1 1
1 1
B5 P3 S5A
1 1
B5 P3 S5B
1 1
B5 P3 S3A
1 1
1 1
B5 P3 S5A
1 1
1 1
B5 P3 S5B
B5 P3 S5A
1 1
1 1
B5 P3 S3A
B5 P3 S2B
B5 P3 S5B
B5 P3 S6B
1 0
B5 P3 S2A
1 0
B5 P3 S2B
1 0
B5 P3 S5A
B5 P3 S1B
B5 P3 S6A
B5 P3 S6B
B5 P3 S2A
B5 P3 S1A
B5 P3 S1B
B5 P3 S6A
B5 P3 S6B
1 1
1 1
B5 P2 S4A
1 1
1 1
B5 P2 S4B
B5 P3 S1A
B5 P3 S1B
B5 P2 S4B
B5 P3 S1A
B5 P3 S1B
1 1
1 1
B5 P2 S3B
1 1
1 1
B5 P2 S4A
B5 P2 S4B
B5 P3 S1A
B5 P2 S4A
B5 P2 S4B
1 1
1 1
B5 P2 S3B
B5 P2 S4B
B5 P2 S3A
1 1
1 1
B5 P2 S4A
B5 P2 S5B
B5 P2 S3B
1 1
1 1
1 1
B5 P3 S1A
1 1
1 1
B5 P2 S3A
B5 P2 S5A
B5 P2 S4A
1 1
1 1
B5 P3 S3B
B5 P3 S3B
B5 P3 S3A
1
1
1
1
B5 P3 S3B
B5 P3 S5B
B5 P3 S5A
B5 P3 S2A
B5 P3 S2A
1
1
B5 P3 S6B
Cableado Electrico
Colgado de Hojas de Puertas de todos los ambientes
B5 P3 S6B
B5 P3 S6A
B5 P3 S3A
1
1
1
1
1
1 1
1 1
B5 P3 S3B
1
1
1
1
1
B6P1S2
B5 P3 S4A
B5 P3 S4A
B5 P3 S4B
B5 P3 S4B
B5 P4 S1A
B5 P4 S1A
B5 P4 S1B
B5 P4 S1B
B5 P4 S6A
B5 P4 S6A
1 1
1 1
1 1
1 1
Amortiguador 1
Amortiguador 2
Amortiguador 3
Enchapar Pisos Cz baos, cz cocinas y terrazas
Fraguado de ceramicos
Amortiguador 4
B5 P2 S5B
B5 P2 S3B
B5 P2 S3A
B5 P2 S4A
B5 P2 S3B
Amortiguador 5
Descolgado, 1er masillado y lijado de todas las puertas y marcos
B5 P2 S6B
B5 P2 S2A
1 1
B5 P2 S2B
1 1
B5 P2 S5A
1 1
B5 P2 S5B
1 1
B5 P2 S3A
1 1
B5 P2 S6A
1
1
1
1
B5 P2 S6B
B5 P2 S2B
1 1
1 1
B5 P2 S5B
B5 P2 S2A
1 1
1 1
B5 P2 S5A
B5 P2 S6B
1 1
1 1
B5 P2 S2B
B5 P2 S6A
1 1
1 1
B5 P2 S2A
B5 P2 S1B
B5 P2 S5A
1 1
1 1
B5 P2 S1A
B5 P2 S1B
1 1
B5 P2 S6A
1 1
B5 P2 S6B
1 1
B5 P2 S2A
1 1
B5 P2 S2B
1 1
B4 P1 S4B
1
1
1 1
1 1
B5 P2 S6B
1 1
1 1
B5 P2 S2A
B5 P2 S1A
1 1
1 1
B5 P2 S6A
B4 P1 S4B
1 1
1 1
B5 P2 S1B
B4 P1 S4A
1
1
B5 P2 S1A
B4 P1 S3B
B4 P1 S4A
1 0
B4 P1 S4B
1 0
B5 P2 S1B
B5 P2 S6A
1 0
B5 P2 S6B
1 0
1 1
1 1
1 0
B4 P1 S3A
B4 P1 S3B
1 0
B4 P1 S4A
1 0
B4 P1 S4B
1 0
B5 P2 S1A
1 0
B4 P1 S5B
B4 P1 S3A
1 1
B4 P1 S3B
1 1
B4 P1 S4A
1 1
B4 P1 S4B
1 1
B4 P1 S5A
B4 P1 S5B
1 1
B4 P1 S3A
1 1
B4 P1 S3B
1 1
B4 P1 S4A
1 1
B4 P1 S4B
1 1
B4 P1 S2B
1
1
1
1
0
1
B4 P1 S5A
1 1
1 0
1 1
B4 P1 S5B
1 1
1 0
1 1
B4 P1 S3A
1 1
1 0
1 1
B4 P1 S3B
1 1
1 0
1 1
B4 P1 S4A
1 1
1 0
1 1
1
1
1 1
1 1
B4 P1 S2B
1 1
1 1
B4 P1 S5A
1 1
1 1
B4 P1 S5B
1 1
1 1
B4 P1 S3A
B4 P1 S6A
1
1
B4 P1 S2A
Pintado de barandas 2 Mano + Perfilado de silicona en vidrios + Limpieza para 1era Revision de Calidad
B4 P1 S2B
B4 P1 S2A
B4 P1 S6B
B4 P1 S5A
B4 P1 S2B
B4 P1 S6B
B4 P1 S5B
B4 P1 S5A
B4 P1 S2A
B4 P1 S3A
B4 P1 S5B
B4 P1 S2B
B4 P1 S3B
B4 P1 S3A
B4 P1 S5A
1 0
1 1
B4 P1 S4A
B4 P1 S3B
B4 P1 S5B
1 1
1 1
90
Revisin:
Fecha:
15/12/2011
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ENFOQUE PRODUCTIVO
Adems, tiene la finalidad de identificar y proveer con anticipacin todo aquello que est
faltando, para que la actividad cuente con todos los recursos disponibles para poder ser
ejecutada.
ESTRUCTURAS
Programacion de Vaciados
Programacion de bomba estacionaria
Encofrado Efco
Modulacion de andamio exteriores
Fecha Inicio
Planeada
Proyecto
Marzo, Abril
23-Mar
23-Mar
23-Mar
ACABADOS HUMEDOS
Pedido de Materiales para tabiqueria
Seguimeinto trabajos en Derrames y solaqueo
MARZO
MARZO
X
x
ARQUITECTURA
Inicio de Actividades Decor Center Piso Laminado Ritmo 2 dptos diarios
Inicio de Actividades Moldurama Ritmo 2 dptos diarios
Cerrar con quien trabajaremos las tapajuntas
Llegada de Pintura Texturada
22-Mar
23-Mar
23-Mar
26-Mar
X
X
X
X
X
X
X
X
SEGURIDAD
Se programara todos los dias limpieza de la zona de trabajo
Techo de vecina
Marzo
23-Mar
X
x
OTROS
Construccion de totalizador Norte
Luz del sur (carretera central)
Luz del Sur (Bomba aci)
Envio de bajada de escombros a Central 10.5
Marzo
29-Mar
marzo
24-Mar
X
x
x
x
x
X
x
x
x
Comentarios
RESTRICCIONES
Actividad
Fecha
Resp.
MARZO
22-Mar
22-Mar
22-Mar
RH
RH/MD
RH/MD
MD
Verificar materiales para tabiqueria necesarios para continuar trabajos (MAX 1500 U MARZO
Dar seguimiento a trabajos de derrames
MARZO
RH
MD
Tren de recuperacion
Tren de recuperacion
Definir proveedor solo de MAT
Atrazados 2 pisos
FL
FL
FL
FL
22-Mar
23-Mar
23-Mar
26-Mar
FEBRERO RH/JCM
Se techara la propiedad vecina para evitar proyecciones de particulas
14-Mar
marzo
marzo
24-Mar
RH/MD
RH/MD
RH/MD
MD
91
Revisin:
Fecha:
15/12/2011
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Dentro del enfoque del produccin es importante hacer mencin de algunas actividades
que representaran hitos importantes que ayudaran a cumplir con las programaciones y que
es necesario tomar en cuenta debido a su tiempo de fabricacin y/o importacin.
rea Tcnica:
1. Ascensores
2. Equipos de Bombeo
3. Sistemas Contraincendios
rea de Acabados:
1. Piso Laminado
2. Papel Mural
3. Pintura
4. Puertas y Marcos
5. Ventanas
92
Revisin:
Fecha:
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Planificacin Anticipada
(Look Ahead Planning LAP)
Planificacin Semanal
Planificacin Diaria
93
CONCLUSIONES
1. La Economa Peruana en los ltimos aos ha progresado notablemente y junto con ella
el sector construccin, donde se ha registrado crecimientos del PBI en proporciones
alrededor de 50% mayores que el PBI Global.
2. Se ha demostrado que, tanto en la actividad edificadora de Lima Metropolitana como
en la oferta total de edificaciones, la vivienda sigue siendo el destino predominante.
Luego, el tipo de vivienda que destaca es la multifamiliar frente a la unifamiliar con un
93% aproximadamente en la ciudad de lima y son el tipo de construccin con mayor
demanda en el mercado.
3. En base a las encuestas realizadas y al juicio experto se puede concluir que existe una
problemtica en los proyectos de construccin, la cual reside en la estimacin y el
cumplimiento de la duracin de un proyecto. La estimacin del tiempo de ejecucin de
un proyecto es un proceso en el cual la planificacin debe ser parte fundamental de
esta, con el propsito de servir como gua para el cumplimiento de su principal
objetivo: culminar el proyecto dentro del plazo impuesto.
Gua Metodolgica
95
6. Las opiniones de los actores de esta gua en el proyecto modelo comentaron finalmente
lo siguiente.
a. Ing. Residente: Las metodologas aplicadas son bastante funcionales y
permiten tener un amplio control operacional y de produccin en el
proyecto, los cuales trajeron grandes beneficios en tiempo, costo y plazo.
Sin embargo, debemos mencionar que se debe contar con un Staff de
trabajo mayor que pueda hacer posible el uso de estas metodologas, as
como el tiempo para realizarlas.
b. Ing. Produccin: Se observo que una planificacin macro del proyecto
permiti tener un flujo optimo de las actividades, logrando optimizar los
procesos y movimientos. En cuanto a la produccin genero grandes mejoras
y un flujo bastante ptimo y ordenado de las actividades (base de la mejora
continua). Es importante no perder el norte de lo que se quiere lograr, para
lo que es necesario un cronograma que haga que esto sea posible.
Definitivamente, es complicado tener 100% control del proyecto pero se
llega a disminuir a gran escala los sobrecostos que puede generar tener una
mala planificacin.
c. Ing. Calidad: El proceso ordenado de las actividades hace que exista mas
control y por lo tanto llegar a conseguir con menos observaciones el
producto final (producto final dependiendo del publico objetivo)
Enfoque geomtrico
7. Existen 4 factores importantes que deben ser considerados en la estimacin del tiempo
de ejecucin de los proyectos: la necesidad del cliente, la capacidad tcnica y
tecnolgica, la variabilidad y la constructabilidad del diseo.
8. Con el Enfoque geomtrico se ha querido obtener una visin macro del proyecto en el
cual se va a trabajar. La idea principal de este enfoque es encontrar y lograr que el
trabajo junto con el flujo de actividades no se vea interrumpido con restriccin u
obstculos no deseados y que las actividades puedan ser cumplidas en el tiempo
pactado.
96
Enfoque de Produccin
97
que articulados se ha formado una gua con pasos sencillos para poder obtener la
planificacin del tiempo deseada para proyectos multifamiliares.
98
BIBILOGRAFA
Captulo 1
2006 BARBA, Enric. La Estructura de los Edificios. San Vicente: Editorial Club
Universitario.
2011 CMARA PERUANA DE LA CONSTRUCCIN (CAPECO) (1). XVI Estudio:
El Mercado de Edificaciones Urbanas en Lima Metropolitana y el Callao. Lima:
CAPECO.
2010 CMARA PERUANA DE LA CONSTRUCCIN (CAPECO) (2). XV Estudio: El
Mercado de Edificaciones Urbanas en Lima Metropolitana y el Callao. Lima:
CAPECO.
2010 CMARA PERUANA DE LA CONSTRUCCIN (CAPECO) (3). Reglamento
Nacional de Edificaciones (RNE). Lima: CAPECO.
2010 EL COMERCIO. El Per liderar el crecimiento econmico en Latinoamrica
hasta 2015. (Consulta 10 de enero de 2011)
(http://elcomercio.pe/economia/487533/noticia-fmi-liderara-crecimientoeconomico-latinoamerica-hasta-2015)
2012 LAYSECA, Gino. Inversin Inmobiliaria. En: Diario Gestin. Lima.
2012 CHUMAN, Carlos Jos. Habita. En: Diario El Comerio. Lima.
2007 INSTITUO NACIONAL DE ESTADSTICA E INFORMTICA (INEI). Censos
Nacionales de Poblacin y Vivienda, 1993 y 2007. (Consulta 10 de enero de 2011)
(http://www1.inei.gob.pe/perucifrasHTM/infdem/cuadro.asp?cod=11221&name=po09&ext=gif
2009 INSTITUTO PERUANO DE ECONOMA (IPE). El Reto de la Infraestructura al
2018: La Brecha de Inversin en Infraestructura en el Per 2008. Lima: AFIN.
2009 REMY, Mara Isabel. Las urbes, las ciudades y la poblacin rural. En: Revista
Argumentos. Edicin Ao 3, N2. Lima.
2012 RPP. Se desarrollarn unos 20 megaproyectos inmobiliarios en Lima este ao.
(Consulta
20
de
julio
de
2012)
(http://www.rpp.com.pe/2012-01-25-se
desarrollaran-unos-20-megaproyectos-inmobiliarios-en-lima-este-ano
noticia_444383.html)
99
Captulo 2
100
2006 SERER, Marcos. Gestin Integrada de Proyectos. Segunda Edicin. Lima: UPC.
2010 VITTERI, Jos Luis. Entrevista personal con el autor. 10 de abril de 2010.
Captulo 3
Captulo 4
Instituciones
o Project Management Institute (PMI): Project Management Book of
Knowledge (PMBOK).
o Lean Construction Institute (LCI): Lean Project Management. The Last
Planner System.
Autores:
o Virgilio Ghio Castillo: Productividad en Obras de Construccin.
101
102
ANEXOS
103
Proyecto Modelo
Cliente:
Preparado por:
Fecha:
104
105
106
No existen.
No existen.
Respuestas a buscar:
107
2. Acceso Interno
Acceso Interno
a) Obstrucciones areas.
e) Corrientes de agua.
f) General
Respuestas a buscar:
En los que respecta a la utilizacin temporal de las vas internas o de espacios pblicos
para el trnsito y/o la ubicacin de maquinarias y equipos, existe alguna restriccin?
a) Areo: Lneas de alta tensin, cables de telfono, rboles, etc.
b) A Nivel del Terreno: Tuberas de drenaje en superficie sobre o cerca del rea de
trabajo, restos arqueolgicos u otros que deben ser protegidos.
c) Bajo Tierra: Cimentaciones, sistema de drenaje, cables, redes de alcantarillado, agua o
gas.
d) Edificaciones y rboles: Habr alguna edificacin o rbol que tendr que permanecer
durante la construccin? De qu manera los rboles podrn afectar en el acceso
interno? Ser recomienda apuntar la altura aproximada de estos rboles.
e) Corrientes de agua: Se necesitar la construccin de puentes provisionales?
f) General
108
4.
Ruidos
Ruido
Respuestas a buscar:
El ruido que se genera en un proyecto de construccin es un agente de contaminacin
sonora y, actualmente, se encuentra regulado por la legislacin. Por lo general, los niveles
mximos permitidos son establecidos por las municipalidades. Estos niveles pueden
convertirse en una restriccin y limitar la ejecucin de algunas actividades. Centros
educacionales, hospitales y oficinas cercanas al lugar de trabajo participan en la definicin
de estos niveles.
5. Suministro de Servicios Pblicos para la Construccin
Suministro de Servicios Pblicos para la Construccin
k) Telfono - Disponibilidad y
Localizacin
l) Alcantarillado - Disponibilidad y
Localizacin
Respuestas a buscar:
Los suministros de servicios pblicos hacen referencia al suministro de agua y electricidad.
Habr que ubicar los puntos en el rea pblica en donde se puedan obtener estos. De lo
contrario, solicitar a las entidades que los suministran o buscar estrategias alternativas.
109
El rea de trabajo presenta un terreno baldo y no requiere trabajos adicionales para iniciar
la construccin.
Respuestas a buscar:
La visualizacin preliminar de la superficie del terreno puede dar una idea inicial sobre su
condicin. La presencia de agua sobre la superficie, vegetacin, fallas, entre otros puede
sugerir ideas sobre su condicin.
7. Semana de Trabajo Local
Semana de Trabajo Local
No existe ningn tipo de restriccin con respecto a la semana de trabajo. Se podrn trabajar
las 24 horas del da. La jornada laboral es de 48 horas.
Respuestas a buscar:
El conocimiento de esto es esencial para la planificacin del tiempo de ejecucin. En base
a esto, se podr definir los das, por semana, en los cuales se podrn trabajar. No slo habr
que conocer los das, tambin es importante conocer las horas por da en las que se podr
laborar, incluyendo las horas extras acordadas.
110
8. Feriados Locales
Feriados Locales
Los feriados locales coinciden con los feriados nacionales. No hay un feriado excepcional.
Feriados en Lima Metropolitana:
01 de Enero: Ao Nuevo;
05 y 06 de Abril: Semana Santa;
01 de Mayo: Da del Trabajador;
29 de Junio: San Pedro y San Pablo;
28 y 29 de Julio: Fiestas Patrias;
30 de Agosto: Santa Rosa de Lima;
08 de Octubre: Combate de Angamos;
01 de Noviembre: Da de Todos los Santos;
08 de Diciembre: Inmaculada Concepcin;
25 de Diciembre: Navidad.
Respuestas a buscar:
El conocimiento de los feriados locales tambin es importante para la planificacin del
tiempo de ejecucin. Es importante conocerlos porque no siempre los feriados nacionales
coinciden con los feriados locales.
9. Condiciones Climatolgicas
Respuestas a buscar:
111
c)
2. Acceso Interno
a) Obstrucciones areas.
e) Corrientes de agua.
f) General
|
3.0 Condiciones del Espacio
Edificios adyacentes y rboles (altura
a)
y obstrucciones).
112
g)
h)
4.
Ruido
0
a)
b)
5.
Suministros de Servicios Pblicos para la Construccin
0
113
b)
c)
Telfono - Disponibilidad y
Localizacin
d)
Alcantarillado - Disponibilidad y
Localizacin
7.
Semana de Trabajo Local
0
8.
Feriados Locales
0
10.0 Observaciones
114
Infraestructura
La finalidad es proporcionar condiciones de trabajos adecuadas a las necesidades del
proyecto. En general, se podran considerar las siguientes actividades:
115
Servicios
Se toma en cuenta las actividades necesarias para generar y mantener las condiciones de
seguridad y servicios para el equipo del proyecto:
LimpiezadelasInstalaciones.
MantenimientoyOperacin.
Seguridad.
DisposicinFinaldeDesechos.
116
Sistemas y Comunicaciones
El proyecto deber contar con sistemas y la comunicacin dentro y fuera de este ser vital
para su ejecucin:
ComunicacindeVoz.
ComunicacinRadial.
Software.
Hardware.
117
Transporte
de
Recursos
Seleccinde
Transporte.
Embalaje.
Carga.
Aseguramiento.
Seguimiento.
RecepcinyDescarga.
Manipuleode
Transporte.
118
119
Anexo 6: GM-A-01.
Formato de Comentarios y Sugerencias para la GM
120
121
122
3. Opinin:
123