La Motivacin

La motivacin implica estados internos que dirigen el organismo hacia metas o fines
determinados; son los impulsos que mueven a la persona a realizar determinadas acciones y
persistir en ellas para su culminacin.
La Motivacin puede concebirse como un ciclo en el cul los pensamientos influyen en los
comportamientos, los comportamientos llevan al desempeo, el desempeo impacta en los
pensamientos y el ciclo empieza de nuevo. Cada etapa del ciclo se compone de muchas
dimensiones que incluyen estados, creencias, intenciones, esfuerzos, y retiradas, y todo ello
puede afectar a la motivacin que un individuo experimenta.
Teoras contemporneas de la Motivacin
Teora ERC: hay tres grandes grupos de necesidades bsicas: existencia, relacin y
crecimiento. En la ERC no se supone un ordenamiento inflexible en el que una necesidad
inferior deba ser satisfecha sustancialmente antes de poder pasar a la siguiente.
Teora de las necesidades (McClelland): Necesidades de logro (el impulso por sobresalir, por
tener realizaciones sobre un conjunto de normas, por luchar para tener xito); necesidades de
poder (necesidades de hacer que los otros se conduzcan como no lo habran hecho de otro
modo) y necesidades de afiliacin (desde de tener relaciones amistosas y cercanas).
Teora de la evaluacin cognoscitiva: asignar recompensas extrnsecas por una conducta que
antes tena una recompensa intrnseca, tiende a disminuir el grado general de motivacin.
Teora de la fijacin de metas: de que las metas especficas y difciles, con retroalimentacin,
llevan a un mejor desempeo. Eficacia personal es la conviccin del individuo de que es capaz
de realizar una tarea.
Teora del reforzamiento: la conducta es una funcin de sus consecuencias.
Teora del flujo: esta surge con ms frecuencia durante el trabajo que en el descanso. Se
caracteriza por una concentracin y una motivacin intensa que se enfocan en el proceso ms
que en el objetivo.
Teora de la motivacin intrnseca: se consigue cuando las personas experimentan
sentimientos de libertad de decisin (capacidad de elegir las actividades de las tareas que
parezcan significativas y realizarlas de la manera que se considere apropiada), competencia (es
la sensacin de logro que se tiene al desempear con destreza las actividades laborales que uno
eligi), sentido (es la oportunidad de perseguir un objetivo valioso de las tareas, un objetivo que
importe e el contexto general de las cosas) y progreso(es la sensacin de que se adelanta en la
consecucin de la finalidad de las tareas).
Teora de la equidad: los individuos comparan sus aportaciones al trabajo y sus resultados con
los de los dems y reaccionan para eliminar las desigualdades.

Teora de las expectativas: la fuerza de una tendencia a actuar de cierta manera depende de la
fuera de la expectativa de que dicho acto ser seguido por determinado resultado atractivo para
el individuo. La teora se enfoca en 3 relaciones: relacin de esfuerzo y desempeo
(probabilidad percibida de que ejercer cierto esfuerzo llevara al desempeo); relacin de
desempeo y recompensa (grado en el que el individuo cree que desenvolverse a cierto nivel le
traer el resultado deseado) y relacin de recompensa y metas personales (grado en el que las
recompensas de la organizacin satisfacen las necesidades o metas personales del individuo, as
como el atractivo que tenga para l).
Temas actuales de motivacin
La motivacin est influida por asuntos que ocurren en el lugar de trabajo como:

Desafos transculturales

En el entorno global de negocios de hoy, los gerentes no deben asumir automticamente que los
programas motivacionales que funcionan en una rea geogrfica van a funcionar en otra. A
pesar de estas diferencias transculturales, existen algunas consistencias transculturales. Por
ejemplo, el deseo de trabajos interesantes parece importante para casi todos los trabajadores, sin
importar su cultura nacional.

Motivacin de grupos nicos de trabajadores

Para maximizar la motivacin entre la fuera laboral de hoy, los gerentes necesitan pensar en
trminos de flexibilidad. Muchas organizaciones han desarrollado programas de horarios
flexibles que reconocen las diferentes necesidades. Estos tipos de programas pueden adquirir
aun mayor popularidad, ya que los empleadores buscan maneras de ayudar a los empleados a
sobrellevar los altos precios del combustible. Por ejemplo, una semana laboral comprimida es
una semana en la que los empleados trabajan ms horas pero menos das a la semana. Otra
alternativa es el horario flexible (tambin conocido como flextime), que es un sistema de
horario en el que se requiere que los empleados laboren un nmero especfico de horas cada
semana pero tienen cierta libertad de variar esas horas.

Espero te sirva de algoBesossss