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FACULTAD DE

CIENCIAS
EMPRESARIALES

ESCUELA ACADEMICA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION

MONOGRAFA
IMPLEMENTACION DE LOS EPPs COMO MOTIVACION PARA OBTENER
UNA SATISFACCION LABORAL EN UNA ORGANIZACION
Autor(es):
Mendoza Paredes, Velsi.
Quispe Mallma, Hctor.
Correa Cuzco, Edgard.
Ignacio Carrasco, Geanfranco.
Pinedo Saavedra, Bruno.
Asesor:
Lnea de investigacin:

Trujillo-Per
2015

INDICE
CAPITULO I:.......................................................................... 1
INTRODUCCIN...................................................................1
1. Problemtica...................................................................2
2. Objetivos........................................................................3
2.1. Objetivo general:..........................................................3

2.2. Objetivos especficos:...................................................3


CAPITULO II: MARCO TEORICO:............................................4
MOTIVACION Y SATISAFACCION EN UNA ORGANIZACIN.....4
1. ORGANIZACIONES:..........................................................4
1.1. DEFINICIONES:.............................................................4
1.2. CARACTERSTICAS DE LA ORGANIZACIN:...................4
1.3. CLASIFICACIN DE LAS ORGANIZACIONES:..................6
2. MOTIVACION:..................................................................6
2.1. DEFINICION:.................................................................6
2.2. MOTIVACIN Y RECURSOS HUMANOS:..........................7
2.3. REQUISITOS PARA QUE LOS EQUIPOS HUMANOS SE
MOTIVEN:............................................................................7
2.4. TIPOS DE MOTIVACIN:................................................7
2.5. FUENTES DE ESTMULOS MOTIVACIONALES..................7
2.6. TEORAS:......................................................................8
A) MASLOW.........................................................................8
B) McClelland:.....................................................................9
C) Herzberg......................................................................... 9
D) La Teora X y Teora Y de McGregor...............................10
E) OTRAS TEORIAS:...........................................................10
2.7. TCNICAS DE MOTIVACIN.........................................10
3. SATISFACCION:..............................................................11
3.1. DEFINICION:...............................................................11
3.2. DETERMINANTES DE LA SATISFACCIN LABORAL.......11
CAPITULO III:......................................................................13
1. EPPS:............................................................................13
1.1. DEFINICIONES:...........................................................13
1.2. REQUISITOS DE UN E.P.P.s..........................................13
1.3. CLASIFICACIN DE LOS E.P.P.s....................................14
1.4. RELACION DE LA MOTIVACION, SATISFACCION CON LOS
EPPS EN UN EMPRESA........................................................15

APITULO VI:.....................................................................................16
CONCLUSIONES.................................................................................... 16
CAPITULO IV:......................................................................17
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS:.........................................17

CAPITULO I:
INTRODUCCIN
En el presente trabajo de investigacin monogrfica analizaremos el tema de Los
EPPS enfocado hacia, la motivacin y satisfaccin de los trabajadores. Durante
muchos aos, a pesar de los avances tecnolgicos las personas dentro de una
organizacin son fuente vital para su desarrollo. l comportamiento dentro de una
organizacin nunca antes ha tenido tanta importancia como en la actualidad. En pocas
palabras, el comportamiento organizacional enfrenta muchos retos y tiene muchas
oportunidades hoy en da. Quienes integran las organizaciones, se preocupan por el
mejoramiento de la conducta organizacional. El directivo, el profesional, el oficinista y
el operario, todos ellos trabajan con otras personas, lo cual influye en la calidad de
vida que se desarrolla en los centros de trabajo. En este contexto, los gerentes que
representan el sistema administrativo (quienes toman las decisiones) deben tratar de
conocer las bases del comportamiento organizacional como medio para mejorar las
relaciones entre las personas y la organizacin. Los gerentes tratan de crear un
ambiente en el que la gente se sienta motivada, trabaje ms productivamente y sea
ms eficiente.
En este marco referencial, uno de los aspectos que ms importancia tiene para el
trabajador es lo que respecta a la satisfaccin que le produce la labor que desempea
y los aspectos que rodean a su trabajo. En la actualidad los trabajadores que laboran
en diferentes empresas ya sea industriales, comerciales, etc. la relacin, motivacin Y
seguridad para la satisfaccin de las personas en su ambiente de trabajo siguen
siendo fuente de preocupacin .As mismo, la seguridad del personal trabajador en las
organizaciones trae consigo muchos problemas, a que los operarios renuncien a su
labor ya que no estn satisfechos en las situaciones que trabajan, a que haya muchos
accidentes por falta de compromiso haca el trabajador, entre otros.
En el desarrollo de este estudio tenemos como objetivos de explicar los aspectos
conceptuales relacionados con la implementacin de los EPPS como fuente motivador
para

la

satisfaccin

de

los

trabajadores

de

las

diferentes

organizaciones

principalmente de empresas industriales que utilizan con frecuencia estos EPPS:


definiciones,

teoras, etapas, etc. asimismo, analizar la problemtica de falta de

inters y compromiso de algunas organizaciones con la seguridad de los trabajadores


1

como la falta de implementacin de los EPPS en algunas organizaciones. Para ello,


nuestro trabajo de investigacin consta de tres captulos que abarcan las siguientes
temticas: organizaciones, motivacin y satisfaccin e implementacin de los EPPS
como fuente motivadora y satisfaccin.
Abordar este tema resulta importante porque en las condiciones que trabajan los
empleados trae muchas desventajas como sufrir un accidente, lesiones, enfermedades
etc. Con este enfoque de nuestra monografa, en la cual destacaremos los EPPS la
motivacin y satisfaccin, ellos pueden mejorar las condiciones laborales en que
desempean.
Estamos conscientes de algunas limitaciones que podra tener nuestro estudio, ya que
este es un trabajo de iniciacin en la investigacin, lo cual en el transcurso del tiempo
lo mejoraremos con una mejor practica en el rea de investigacin.
El presente ensayo est relacionado y enfocado hacia la motivacin y liderazgo as
como tambin en las conductas que se presentan en el ambiente laboral
constantemente en las organizaciones.
Todos los puntos que se mencionen en este trabajo, son de suma importancia ya que
si se tiene una buena prctica y aplicacin dentro del ambiente de la organizacin,
ser muy motivante tanto para los colaboradores como muy satisfactorio para los de
alto rango y gracias a eso se harn notables los resultados obtenidos en cuanto a la
productividad que requieren las empresas para llegar a sus metas y objetivos.
Debido a la situacin o al conocimiento de este tema de gran importancia a
continuacin, se describi la realidad problemtica.

1.

Problemtica.

Desde algn tiempo el tema de seguridad y salud ocupacional viene ganando terreno
en todos los pases, debido a su alta efectividad en la eficiencia de los trabajadores en
el extranjero. En una empresa el trabajador necesita tener la seguridad de que no
sufrirn algn riesgo, dao, o llegara tener una enfermedad y para ello se debe hacer
un estudio que ayude a mejorar el ambiente de trabajo y sea menos riesgoso para la
salud del trabajador. En toda

compaa se debe promover el bienestar de los

trabajadores tanto fsico como mental y as este tenga una comodidad al momento de
trabajar teniendo ms eficiencia y eficacia en su labor cotidiana.
En la actualidad, la faltan gerentes con inters para motivar, satisfacer y al mismo
tiempo asegurar la salud del trabajador

El elemento ms importante es el ser humano pero se puede observar que el ser


humano en su mayora estn sufriendo muchos accidentes en el rea de trabajo;
adquieren varios tipos de enfermedades a causa de no tener medidas de prevencin
en el trabajo como los EPPS que les permita obtener una motivacin y se sientan
satisfechos con lo que la empresa los brinda
Cabe mencionar que en este estudio juega un papel muy importante el tema de los
EPPS como fuente motivador para influir en la satisfaccin y

la seguridad del

trabajador. Este tema es de gran importancia que se puede desarrollar en todas las
empresas en la que se vea problemas en las que no se est implementando los EPPS
y que estn atentando contra la salud del trabajador

2.

Objetivos

2.1. Objetivo general:


Informar a los gerentes de las organizaciones sobe todo industriales a que la
implementacin de los EPPS son fuente de motivacin y satisfaccin para el
trabajador ya que involucra su bienestar en su salud.

2.2. Objetivos especficos:


Promover la implementacin de los EPPS a los gerentes, para que el
trabajador se sienta motivado y satisfecho con su trabajo.
Promover el uso de los EPPS entre los trabajadores/as del sector,
considerando la seguridad y la salud como parte fundamental de la actividad
diaria del trabajador.
Que los gerentes conozcan y analicen todos los riesgos que puedan llegar a
tener si el trabajador no est satisfecho con su ambiente de trabajo.
Proporcionar a los gerentes y los trabajadores/as informacin sobre las
consecuencias que pueden llegar a tener debido a una falta de motivacin y
satisfaccin para el trabajador.

CAPITULO II: MARCO TEORICO:


MOTIVACION Y SATISAFACCION EN UNA
ORGANIZACIN
1.

ORGANIZACIONES:

1.1. DEFINICIONES:
Es un conjunto de cargos cuyas reglas y normas de comportamiento, deben sujetarse
a todos sus miembros y as, valerse el medio que permite a una empresa alcanzar
determinados objetivos. (Mercedes, Marianella, Freddy, & Antonio, 2000)
Su definicin bsica es que una organizacin es "un sistema conscientemente
coordinado de actividades o fuerzas de dos o ms personas" (Barnard 1938, pg. 73)
Las organizaciones son unidades sociales (o agrupaciones humanas) deliberadamente
construidas o reconstruidas para alcanzar objetivos especficos. Se incluyen
corporaciones, ejrcitos, universidades, hospitales, iglesias y crceles; se excluyen
tribus, clases, grupos tnicos y familias (Hamita Etzioni y W. Richard Scott. Etzioni,
1964)
Las organizaciones estn definidas como colectividades. Que se han establecido para
alcanzar objetivos relativamente especficos sobre una base ms o menos continua.
Debe ser claro. Sin embargo, que' las organizaciones tienen aspectos que las
distinguen, diferentes a la obtencin de objetivos y a la continuidad (Scott, 1964)
Una organizacin ser cualquier grupo social conformado por personas, una serie de
tareas y una administracin, que interactuarn en el marco de una estructura sistmica
con la meta de cumplir con ciertos objetivos propuestos. (2008)

1.2. CARACTERSTICAS DE LA ORGANIZACIN:


Tienen fines (propsitos): sirven a la sociedad satisfacen necesidades (econmicas
y sociales)

Cuentan

con

recursos:

financieros,

materiales,

instrumentos,

informacin,

conocimientos (destrezas especializadas, capacidades de relacin, comunicacin y


motivacin)
Se basan en las Capacidades humanas de sus miembros (competencias)
Desarrollan las capacidades de sus integrantes.
Personas + Fines + Medios >>>>>> tica + Eficacia + Eficiencia (racionalidad del
comportamiento y racionalidad cientfico-tcnica)
Crean sus propias reglas (manuales, procedimientos, uniformes, horarios, listas de
precios, etc.)
Cuentan con una cultura (conjunto de valores, creencias, mitos y rituales que se
transmiten a sus integrantes y que pueden ser o no compartidos por ellos)
Llevan a cabo actividades que se coordinan racionalmente y les permiten alcanzar
sus fines.
Al tratarse de sistemas abiertos, se encuentran afectadas por el entorno
(oportunidades y amenazas) con el que interactan y obtienen de l la personera
para actuar.
Poseen estructuras formales (ms o menos estables en el tiempo), en las que se
desarrollan funciones diferenciada bajo normas explicitadas que las integran, y se
distribuye la autoridad.
Dividen el trabajo (distribuyen las tareas entre las personas)
Dividen el poder (autoridad responsabilidad)
Pueden regenerarse y adaptarse para sobrevivir y crecer.
Las personas que la conforman pueden sustituirse sin afectar su funcionamiento
(familia?)
Son complejas (alto grado de interaccin interna/externa)
Transmiten conocimiento y enriquecen al mismo (museos, bibliotecas, desarrollo de
investigacin)
Vencen al tiempo (llegan a sobrevivir a sus fundadores o iniciadores)
Poseen identidad que las distingue (las hace nicas). Como sistemas abiertos suelen
adoptar formas que las hacen ms eficientes para determinadas funciones.
5

Tienen Administradores que ayudan a fijar y lograr las metas, aprovechan las
oportunidades y transforman los objetivos en resultados (Mangani, 2011)

1.3. CLASIFICACIN DE LAS ORGANIZACIONES:


Por otra parte, las organizaciones pueden ser clasificadas de acuerdo a los siguientes
criterios:

Por su finalidad (con fin de lucro y sin fin de lucro)

Por su estructura (formales e informales),

Por su tamao (pequea, mediana, grande, micro emprendimiento)

Por su localizacin (multinacional, regional, nacional)

Por su tipo de produccin (bienes o servicios)

Por el tipo de propiedad (privada, pblica o mixta)

Por el grado de integracin que presenta (totalmente integrada o parcialmente

integrada) y

Por su actitud frente a los cambios (rgida o flexible). (Mangani, 2011)

2.

MOTIVACION:

2.1. DEFINICION:
En general La motivacin son los estmulos que mueven a la persona a realizar
determinadas acciones y persistir en ellas para su culminacin. Este trmino est
relacionado con el de voluntad y el del inters. Las distintas escuelas de psicologa
tienen diversas teoras sobre cmo se origina la motivacin y su efecto en la conducta
observable. La motivacin, en pocas palabras, es la Voluntad para hacer un esfuerzo,
por alcanzar las metas de la organizacin, condicionado por la capacidad del esfuerzo
para satisfacer alguna necesidad personal. (Pelayo)
La motivacin no es un acto, un momento o una accin, es ms bien, un conjunto
coordinado de acciones, es un proceso, reflejo de la personalidad del individuo"
(Santos, 1993, p. 68).

2.2. MOTIVACIN Y RECURSOS HUMANOS:


Cada persona siente los efectos

de la motivacin de una manera diferente, la

motivacin permite al individuo buscar con nuevas fuerzas, nuevas metas. Para que
un grupo este motivado se precisa que la mayora de un grupo lo est. La motivacin
6

facilita la relacin con los compaeros de trabajo. La motivacin gerente de forma muy
rpida una mejora en la calidad y el servicio prestado por la empresa a los clientes.
(Bayn Marin)

2.3. REQUISITOS PARA QUE LOS EQUIPOS HUMANOS


SE MOTIVEN:

Que la empresa tenga una cultura empresarial de objetivos y motivadora.


Fomentar el trabajo en equipo y hacer de este el sistema ordinario de hacer y

dividir.
Crear una comunicacin eficaz en todos los mbitos dela empresa.
Integrar al trabajador en la empresa, dndole seguridad en el futuro laboral.

2.4. TIPOS DE MOTIVACIN:

La motivacin intrnseca: de manera sencilla se ha definido como la conducta que


se lleva a cabo de manera frecuente y sin ningn tipo de contingencia externa. El
propio incentivo es la realizacin de la conducta en s misma, los motivos que
conducen a la activacin de este patrn conductual son inherentes a nuestra
persona. Por ejemplo: cuando ponemos en prctica un hobby, cuando realizamos

una actividad por el hecho de superarnos a nosotras mismas.


La motivacin extrnseca: son aquellas actividades en las cuales los motivos que
impulsan la accin son ajenos a la misma, es decir, estn determinados por las
contingencias externas. Esto se refiere a incentivos o reforzadores negativos o
positivos externos al propio sujeto y actividad. Por ejemplo: satisfacer expectativas
en el trabajo, el propio salario del trabajo, cuando hacemos algo a cambio de un
bien material etc. (Iglesias, 2014)

2.5. FUENTES DE ESTMULOS MOTIVACIONALES


A). Motivacin de logro.- Es el impulso que tienen algunas personas de superar retos y
obstculos para alcanzar metas. Un individuo impulsado por el logro desea
desarrollarse, crecer y avanzar en la escala del xito. El logro es importante por s
mismo, no por las recompensas que le acompaan. Generalmente estas personas son
aplicadas cuando tienen la percepcin de que sern reconocidas por su esfuerzo,
cuando existe un riesgo moderado de fracaso, y cuando son retroalimentadas de
manera especfica respecto a un desempeo anterior. (Iglesias, 2014)
B). Motivacin de afiliacin.- Consiste en fomentar relaciones sociales con la gente. Si
se compara a los trabajadores motivados por el logro con los motivados por la

afiliacin, se observar cmo ambos patrones influyen en el comportamiento. La gente


orientada al logro trabaja arduamente cuando recibe, por parte de los supervisores,
una evaluacin de su comportamiento. Las personas motivadas por afiliacin trabajan
mejor cuando se les reconocen sus actitudes positivas de colaboracin. Las que estn
motivadas para el logro eligen ayudantes tcnicamente capaces y dan poca
importancia a los sentimientos personales que stos tengan hacia ellos. Sin embargo,
los individuos motivados por afiliacin suelen seleccionar amigos para que trabajen
con ellos. (Iglesias, 2014)
C). Motivacin por la competencia.- Se basa en realizar un trabajo de alta calidad. Los
empleados motivados por la competencia buscan la excelencia en su trabajo,
desarrollan habilidades para solucionar problemas y luchan por ser creativos. Lo ms
importante es que estos individuos se benefician de sus experiencias. En general,
tienden a desempear un buen trabajo por su satisfaccin interna y el reconocimiento
de los dems. Estas personas tambin esperan un trabajo de alta calidad de sus
asociados y pueden impacientarse si quienes colaboran con ellos no tienen estas
expectativas. (Iglesias, 2014)

D). Motivacin por el poder.- Es un impulso por influir en los dems y modificar
situaciones. Las personas motivadas por el poder desean causar un impacto en su
organizacin y estn dispuestas a correr riesgos para lograrlo. Una vez que obtienen
ese poder podrn usarlo constructiva o destructivamente. Son buenos gerentes
cuando su impulso est orientado hacia un poder institucional y no personal. El
primero es la necesidad de influir en el comportamiento de otros para el bien de la
organizacin. (Iglesias, 2014)

2.6. TEORAS:
A)

MASLOW.

Afirma que los seres humanos tenemos una escala de necesidades que debemos
cubrir. Para ello, Maslow elabora una pirmide en la que hay cinco necesidades:

Necesidades fisiolgicas: respirar, comer, dormir, beber, procrear.

Necesidades de seguridad: empleo, seguridad fsica, familiar, moral, de salud.

Necesidades de afiliacin: amistad, afecto, amor, intimidad sexual.

Necesidades de reconocimiento: xito, logro, respeto, confianza.

Necesidades de autorrealizacin: moralidad, creatividad, falta de prejuicios.

En la base estn las necesidades fisiolgicas y en la cspide las de autorrealizacin.


Es necesario cubrir todas las necesidades desde la base para poder pasar a las
siguientes. Es decir, hasta que no se cubran las necesidades fisiolgicas no se podrn
pasar a las de seguridad y as consecutivamente.
Maslow afirm: "Un msico debe hacer msica, un artista debe pintar, un poeta debe
escribir, si quiere finalmente sentirse bien consigo mismo. Lo que un hombre puede
ser, debe ser".
Con ello,

Maslow da a entender que no todos los hombres estarn motivados a

satisfacer las mismas necesidades, por lo que est en cada uno satisfacer las
necesidades que crea oportunas para llegar a su propsito (Moll, 2013)

B)

McClelland:

Su teora centra la atencin sobre tres tipos de motivacin:


1.

Logro: se trata del impulso de obtener xito y destacar. Y por tanto la

motivacin surge de establecer objetivos importantes, apuntando a la excelencia, con


un enfoque en el trabajo bien realizado y la responsabilidad.
2.

Poder: se trata del impulso de generar influencia y conseguir reconocimiento de

importancia. Se desea el prestigio y el estatus.


3.

Afiliacin:

se

trata

del

impulso

de

mantener

relaciones

personales

satisfactorias, amistosas y cercanas, sintindose parte de un grupo. Se busca la


popularidad, el contacto con los dems y ser til a otras personas. (Moll, 2013)

C)

Herzberg

Mediante un estudio profundo que se bas en determinar la motivacin humana en el


trabajo, se lleg a la conclusin de que el bienestar del trabajador est relacionado
con:

Factores higinicos: son externos a la tarea que se realiza (relaciones personales,


las condiciones de trabajo, las polticas de la organizacin, etc.)

Factores motivadores: son los que tienen relacin directa con el trabajo en s
(reconocimiento, estmulo positivo, logros, sueldo e incentivos). (Moll, 2013).

D)

La Teora X y Teora Y de McGregor

Es una teora muy utilizada en el mundo empresarial, en la que aparecen dos estilos
de direccin contrapuestos.
1.

La Teora X presupone que los seres humanos son perezosos, tendiendo a

eludir las responsabilidades, y por tanto deben ser estimulados a travs del castigo.
2.

La Teora Y presupone que lo natural es el esfuerzo en el trabajo, y por tanto

los seres humanos tienden a buscar responsabilidades. (Moll, 2013)

E)

OTRAS TEORIAS:

TEORA DE MC GREGOR
TEORA DE TAYLOR
TEORA DE LA VALENCIA EXPECTATIVA DE VROOM

2.7. TCNICAS DE MOTIVACIN

Crear equipos.
Informar.
Marcar objetivos.
Incentivos.
Formacin.
Tcnicas de reconocimiento.
Premios sociales.
Darles la oportunidad de relacionarse con sus compaeros:
Darle buenas condiciones de trabajo: Consiste en procurar que el trabajador tenga
buenas condiciones laborales. Por ejemplo, que cuente con un buen sueldo, con
seguros y con todos los beneficios que obliga la ley.

Ofrecerles un buen clima de trabajo

Hacerlos sentirles tiles y considerados

Mostrar inters por ellos. (Bayn Marin)

10

3.

SATISFACCION:

3.1. DEFINICION:
El latn satisfaccin, satisfaccin es la accin y efecto de satisfacer o satisfacerse.
La nocin est vinculada a saciar un apetito, compensar una exigencia, sosegar
las pasiones del nimo, pagar lo que se debe o premiar un mrito. (Word press,
2008)
satisfaccin laboral, que es el grado de conformidad de la persona respecto a su
entorno de trabajo. La satisfaccin laboral incluye la consideracin de la
remuneracin, el tipo de trabajo, las relaciones humanas, la seguridad (Pisco,
1999)
A mayor satisfaccin laboral, mayor compromiso del trabajador con sus tareas y
mayor motivacin. (Word press, 2008)

3.2. DETERMINANTES DE LA SATISFACCIN


LABORAL.
Los empleados se preocupan por el ambiente laboral tanto en lo que respecta a su
bienestar personal como en lo que concierne a las facilidades para realizar un
buen trabajo. Prefieren los entornos seguros, cmodos, limpios y con el mnimo de
distracciones. Por ltimo, la gente obtiene del trabajo algo ms que slo dinero o
logros tangibles: para la mayora, tambin satisface necesidades de trato personal.
Por ende, no es de sorprender que tener compaeros que brinden amistad y
respaldo tambin aumente la satisfaccin laboral. (Pisco, 1999
El factor humano es uno de los componentes esenciales con los que cuentan las
organizaciones y empresas para conseguir sus objetivos y misiones comerciales, o
cualquier otro fin que se propongan, por tanto, resulta indispensable que las
mismas tengan muy presente las necesidades de quienes trabajan en ella y los
ayudan a crecer y maximizar sus beneficios.(Pisco, 1999)
Un armnico clima de trabajo, condiciones de seguridad, buen trato humano y una
remuneracin justa en funcin de las tareas o cargo que desempea el trabajador
se cuentan entre las necesidades ms notables a satisfacer para que el empleado
se encuentre a gusto en su ambiente de trabajo y luego esto se traduzca en
buenos rendimientos. (Pisco, 1999)

11

Entonces, el concepto de satisfaccin laboral lo que nos expresa es la conformidad


que presenta una persona en relacin a su trabajo en s y al entorno laboral al cual
pertenece (Pisco, 1999)
Si el trabajador se encuentra con que algunas de las condiciones mencionadas
lneas arriba no se hayan satisfechas o no son lo suficientemente correctas no se
sentir para nada satisfecho con su trabajo; y por el contrario, si todo lo
mencionado y ms, se cumple y es una realidad, el empleado estar
completamente satisfecho con su empleo y ms que seguro que rendir al mximo
(Pisco, 1999)

12

CAPITULO III:
IMPLEMENTACION EPPS PARA LA SATIFACCION DE LOS EMPLEADOS EN EL
CENTRO DE TRABAJO.

1.

EPPS:

1.1. DEFINICIONES:

Los EPP comprenden todos aquellos dispositivos, accesorios y vestimentas de

diversos diseos que emplea el trabajador para protegerse contra posibles lesiones.
(Montanares, 2012)

Los equipos de proteccin personal (EPP) constituyen uno de los conceptos

ms bsicos en cuanto a la seguridad en el lugar de trabajo y son necesarios cuando


los peligros no han podido ser eliminados por completo o controlados por otros medios
como por ejemplo: Controles de Ingeniera. (Montanares, 2012)

El equipo y los dispositivos de proteccin son elementos esenciales de toda

estrategia de control del riesgo. Pueden utilizarse eficazmente si se conoce bien el


lugar que ocupan en la jerarqua de control. (Herrick)

La Ley 16.744 sobre Accidentes del Trabajo y Enfermedades Profesionales, en

su Artculo n 68 establece que: las empresas debern proporcionar a sus


trabajadores, los equipos e implementos de proteccin necesarios, no pudiendo en
caso alguno cobrarles su valor.

1.2. REQUISITOS DE UN E.P.P.s


- Proporcionar mximo confort y su peso debe ser el mnimo compatible con la
eficiencia en la proteccin.
- No debe restringir los movimientos del trabajador.
- Debe ser durable y de ser posible el mantenimiento debe hacerse en la empresa.
- Debe ser construido de acuerdo con las normas de construccin.
- Debe tener una apariencia atractiva. (Montanares, 2012)

1.3. CLASIFICACIN DE LOS E.P.P.s

Proteccin a la Cabeza (crneo): El principal objetivo del casco de seguridad es


proteger la cabeza de quien lo usa de peligros y golpes mecnicos. Tambin puede
proteger frente a otros riesgos de naturaleza mecnica, trmica o elctrica. Para

13

reducir las consecuencias destructivas de los golpes en la cabeza, el casco debe

cumplir las siguientes condiciones: (Mayer)


Proteccin de Ojos y Cara: Son muchas las actividades profesionales que
requieren proteccin de los ojos y la cara. Para proteger los ojos y la cara se
utilizan gafas, gafas con montura integral, pantallas faciales y elementos parecidos
que impiden la penetracin de partculas y cuerpos extraos, compuestos qumicos
corrosivos, humos, lseres y radiaciones. Con frecuencia es necesario proteger
toda la cara frente a las radiaciones o los peligros de naturaleza mecnica, trmica

o qumica. (Kimura)
Proteccin a los Odos: Los protectores de los odos, una solucin obvia al
problema, reducen el ruido obstaculizando su trayectoria desde la fuente hasta el

canal auditivo. (Berger)


Proteccin de las Vas Respiratorias: En algunas industrias, el aire contaminado
por polvos, humos, neblinas, vapores o gases potencialmente nocivos puede ser
perjudicial para el trabajador. Es importante controlar la exposicin a estos
materiales para reducir el riesgo de enfermedades profesionales causadas por
respirar el aire contaminado. La mejor forma de controlar la exposicin es reducir

al mnimo la contaminacin en el lugar de trabajo (Nelson)


Proteccin de Manos y Brazos.
Proteccin de Pies y Piernas: Las lesiones de pies y piernas son comunes en
muchos sectores industriales. La cada de un objeto pesado puede lesionar el pie,
en particular los dedos, en cualquier lugar de trabajo, pero sobre todo en industrias
pesadas, como la minera, la fabricacin de productos metlicos, la ingeniera, la

construccin y el montaje (Miura)


Cinturones de Seguridad para trabajo en Altura:

- Son elementos de proteccin que se utilizan en trabajos efectuados en altura, para


evitar cadas del trabajador.
- Para efectuar trabajos a ms de 1.8 metros de altura del nivel del piso se debe dotar
al trabajador de:
- Cinturn o Arns de Seguridad enganchados a una lnea de vida.(Herrick)

Ropa de Trabajo:

- La ropa de trabajo no debe ofrecer peligro de engancharse o de ser atrapado por las
piezas de las mquinas en movimiento.
- No se debe llevar en los bolsillos objetos afilados o con puntas, ni materiales
explosivos o inflamables.

14

- Es obligacin del personal el uso de la ropa de trabajo dotado por la empresa


mientras dure la jornada de trabajo. (Herrick)

Ropa Protectora. Hay varias categoras generales de riesgos para el cuerpo de los
que es posible protegerse con ropa especializada; estas categoras comprenden
los riesgos de naturaleza qumica, fsica y biolgica. (Mansdorf)

1.4. RELACION DE LA MOTIVACION, SATISFACCION


CON LOS EPPS EN UN EMPRESA.
La empresa busca siempre el mayor rendimiento de los trabajadores y no facilita nada
al trabajador si no es por incrementar el rendimiento.
Al implementar los equipos de proteccin personal en una organizacin sobre todo
industrial, el personal contara con un factor de proteccin para su salud, ante ello el
trabajador se estira motivado y tendr la satisfaccin que al realizar su trabajo no est
expuesto mucho al peligro o riesgo de sufrir alguna lesin, enfermedad.
En puntos anteriores se habl que para conseguir que los equipos

humanos se

motiven, se debe integrara al trabajador a la empresa, brindndole seguridad en el


futuro laboral. (Bayn Marin)
Al no proteger a los trabadores brindndole alguna herramienta de seguridad como los
equipos de proteccin personal y mediante ello motivara que se sientan satisfechos
con su trabajo , ellos tendrn un rendimiento adecuado al realizar su trabajo, y se
tendr resultados positivos tanto para el trabajador como para la empresa, ya que si
los trabajadores estn con buena salud , la empresas obtendr mayor productividad y
mayores utilidades, por el contario si el trabajador no se siente asegurado y
satisfechos lo que la empresa lo brinda pondr escusas y se sentir la ausencia y
hasta puede renunciar a su trabajo, es all donde la empresa sufrir las consecuencias
ya que su productividad bajara.

15

CAPITULO VI:
CONCLUSIONES

Como resultado de la investigacin presentada, es posible concluir que la


implementacin de los EPPS est directamente relacionado con motivacin y
satisfaccin para el trabador. Debido a que involucra la salud del recurso humano.

Esta clase de implementos de los EPPS se dan en su mayora en organizaciones


industriales ya que son donde el recurso humano se interrelaciona con equipos,
herramientas, medio, etc.

Por otro lado se concluye que el trabajador al sentirse protegido estar satisfecho y
motivado con su ambiente de trabajo la empresa mantendr o crecer en
productividad y utilidades.

Por ellos debido a esto que se puede concluir que uno de los principales factores
para que los esfuerzos sea de existo y haya buena productividad mejoren las
condiciones de los trabajadores, es que los gerentes tomen conciencia de los
diferentes riesgos perjudican la salud del trabajador y es necesario la
implementacin de equipos de proteccin personal.

16

CAPITULO IV:
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS:
(2008). Recuperado el 16 de junio de 2015, de http://definicion.de/organizacion/
Bayn Marin, F. 50 casos practicos sobre recursos humanos y organizacion de
empresas. Espaa: Sintesis.
Berger, J. R. PROTECCION DE LOS OIDOS.
Herrick, R. F. ENCICLOPEDIA DE SALUD Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO.
Iglesias, R. (2014). FUENTES DE MOTIVACIN. Tipos de Motivacin: 4 clases de
fuentes motivacionales .
Kimura, K. PROTECTORES DE OJOS Y CARA.
Mangani, F. (2011). LAS ORGANIZACIONES, LA ADMINISTRACION Y EL
ADMINISTRADOR.
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ANEXO

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