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Nivel ejecutivo
nivel,
se encarga de manejar
Planes,
Programas, Mtodos
otras tcnicas
Nivel asesor
No tiene autoridad en mando, nicamente aconseja, informa, prepara proyectos en materia
jurdica, econmica, financiera, contable, industrial y dems reas que tenga que ver con la
empresa.
Nivel operativo
Constituye el nivel ms importante de la empresa y es el responsable directo de la ejecucin de
las actividades bsicas de la empresa, siendo el pilar de la produccin y comercializacin.
Tiene el segundo grado de autoridad y es responsable del cumplimiento de las actividades
encomendadas a la unidad, bajo su mando puede delegar autoridad, ms no responsabilidad.
Coordinaciones
Tiene autoridad solo hacia sus dependientes y asesora, puede delegar autoridad, ms no
responsabilidad. Consiste en integrar las actividades de departamentos independientes para
perseguir las metas de la organizacin con eficacia. El grado de coordinacin depender de la
naturaleza de las tareas realizadas y del grado de interdependencia que existe entre las personas
de las diversas unidades
Cuando el intercambio de informacin es menos importante, el trabajo se puede efectuar con
mayor eficiencia, con menos interaccin entre departamentos o secciones.
Un grado importante de coordinacin con toda probabilidad beneficiar un trabajo que no es
rutinario ni pronosticable,
Puestos operativos
Nota: Es importante que esto tenga relacion en el Manual de Funciones de cada puesto de los
colaboradores.