Eng.

Antonio Victorino Avila, MSc

Planejamento

13

200

.
$ Acumulado

A Curva S um tipo de curva de acumulao, instrumento

destinado ao acompanhamento peridico da evoluo de uma
varivel, sejam elas: faturamento, custos, quantidade de produo,
etc.
Leva esta denominao porque, comumente, a curva de
acumulao lembra a forma de S, sendo um instrumento de fcil
visualizao.
Sua aplicao a projetos permite, facilmente, comparar o
acumulado dos desembolsos realizados com os orados.
Sob a forma clssica, sua utilizao recomendada para a
anlise do comportamento dos fluxos de caixa, quando permite
verificar se ocorre compatibilidade entre o fluxo previsto e o
efetivamente realizado.
Isto , se os recursos dispendidos
correspondem queles previstos ou se esto ocorrendo em
quantidades abaixo ou acima do previsto.
A Curva S permite tambm:

100
50

25

23

21

19

17

15

13

11

0
1

14.1 Introduo.

150

Curva S -

CURVA"S"

tempo

a) Definir o montante dos recursos financeiros necessrios

realizao de um projeto, a serem aplicados dentro do tempo
programado;
b) Em cada unidade de tempo, definir os limites mximo e mnimo
dos recursos financeiros a serem investidos e necessrios a
atender os prazos contratuais;
c) Subsidiar a aplicao dos mtodos de controle de produo e
desempenho a exemplo do ID ndice de Desempenho e do
Mtodo do Valor do Trabalho Realizado;
d) Verificar se o oramento em realizao atende ao que foi
programado e se esta ocorrendo aplicao de recursos acima
ou a menor do que foi programado;
e) Mostrar a necessidade de um replanejamento dada evidncia
de possvel ultrapassagem de prazos contratuais e o

Eng. Antonio Victorino Avila, MSc

descumprimento dos
desempenho em curso.

Planejamento

custos

planejados,

mantido

14.2 Definies.
a) Curva S - a curva formada pelo somatrio dos custos
acumulados de um projeto em cada unidade de tempo em que
o projeto foi dividido.

Conhecidas as Curvas S em UDI e PDI, possvel

determinar um conjunto de solues para propostas de
cronogramas de desembolso ou fluxos de caixa, todas
tecnicamente viveis. Isto , sendo cumprida qualquer dessas
solues, torna-se vivel o cumprimento do programa atendendo
ao prazo contratual.
$
Curva em PDI

f (S ) = C + C
t

t =1

Curva Proposta

b) Programao em PDI corresponde elaborao da Curva S

utilizando os custos conexos a um cronograma montado
adotando as datas mais cedo de incio de todas as suas
atividades.
c) Programao em UDI corresponde elaborao da Curva S
utilizando os custos conexos a um cronograma montado
adotando as datas mais tarde de incio de todas as atividades
componentes do programa.
A importncia em elaborar a Curva S em PDI e UDI permitir
o conhecimento e a definio dos limites oramentrios,
respectivamente o limite superior e o inferior, dentro dos quais a
aplicao dos recursos financeiros atendera as exigibilidades de se
concluir o projeto dentro do tempo programado.
Qualquer projeto cuja Curva S esteja situada entre os limites
oramentrios como acima definido poder ser cumprido dentro do
prazo pr-estabelecido, pois seu fluxo de caixa responder pela
demanda dos servios programados.

Curva em UDI
tempo

11.3 Exemplo.
Efetuar a estimativa de desembolso de recursos para o projeto
definido pelas suas atividade. Montar a Curva S em UDI e PDI.
Atividade

Dependncia

Durao

Custo

A
B
C
D
E
F
G

--A
A
B
C
--F

4
2
6
3
9
2
5

80,00
60,00
90,00
75,00
45,00
50,00
100,00

Custo
Marginal
20,00
30,00
15,00
25,00
5,00
25,00
20,00

Eng. Antonio Victorino Avila, MSc

Planejamento

H
F
I
D,E,F
J
H
Somatrio dos Custos

7
1
10

70,00
40,00
150,00
760,00

10,00
40,00
15,00

800
700
600
500
400
300
200
100
0
1

10

S e q n c ia 1

13

16

19

S e q n c ia 2

B
A

D
C

(0;0)

(20;20)
G
F

Eng. Antonio Victorino Avila, MSc

Planejamento

Programao em PDI
1

Programao em UDI
7

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

30 30 25 25 25

20 20 20 20 15 15 15 15 15 15

760

680

620

555

485

415

375

355

335

315

295

265

240

215

190

165

140

110

20 45 45 30 25 25 25 25 25 30 20 20 20 20 40 70 70 65 65 80

65

760

720

700

680

660

640

620

600

580

560

540

510

460

410

340

265

190

140

90

45

45 45 50 50 75 75 70 50 50 30 20 20 20 20 20 20 20 20 20 40

20

Eng. Antonio Victorino Avila, MSc

Planejamento

14.4 Exerccio.
14.4.1 - Calcular os limites oramentrios para o projeto definido
pelas atividades abaixo.
Atividade

Precedncia

A
--B
A
C
A
D
A
E
A
F
C
G
D
H
F,G
I
H,E
J
B
Valores em R$ 10 -

Durao
Ms
1
4
3
2
2
2
3
1
3
2

Custo
Mensal - $
7
1
4
3
5
2
6
9
4
8

14.4.2 Considerando o exerccio proposto no item 9.5.2, calcule

os limites oramentrios para o projeto considerado.
Atividade
A - (1, 2 )
B - (1, 4 )
C - ( 1, 3 )
D - ( 3, 5 )
E - ( 2, 5 )
F - ( 3,7)
G - ( 4, 5 )
H - ( 5, 6 )
I - (6, 7 )

Durao
(semanas)
6
4
3
2
3
4
5
2
4

Custo Total da
Atividade - $
900,00
600,00
4.500,00
600,00
1.200,00
800,00
100,00
900,00
200,00

Desembolso
Semanal

Programao em PDI
1

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

Eng. Antonio Victorino Avila, MSc

Planejamento

Programao em UDI
1

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20