El conglomerado de calzado del Porvenir mostr un gran desarrollo y pujanza

desde sus inicios en la dcada de los setenta, y desde ese momento se ha

venido desarrollando de una forma constante, de tal forma que el 10% del PBI
manufacturero es aportado por este sector.
Justificacin
Pero en los ltimos aos, en las mypes se suscitado problemas en el desarrollo
de la produccin:

Funcionamiento en talleres ubicados en viviendas sin acabados y en

ambientes mal distribuidos que no permitan un proceso productivo
eficiente y ordenado.
Adems carecan de informacin actualizada de tendencias de moda,
tecnologa de fabricacin y acceso a Internet.
En cuanto al proceso de produccin, contaban con maquinaria bsica y el
nivel de control de la produccin era deficiente o en algunos casos
inexistente.
Tampoco el control de compras y ventas era eficiente. Compraban los
modelos del mercado sin tener en cuenta las caractersticas de la horma
y los adaptaban, motivo por lo cual el producto terminado presentaba
fallas en los pliegues y en los cortes, adems de desperdicios.

Problemtica global:
La Republica
Industria del calzado en crisis por zapatos chinos
El TLC beneficia a los grandes empresarios y al pblico consumidor, pero no al
pequeo y mediano fabricante
Las ventas del sector cayeron hasta en un 50% al tener que competir cada vez
ms con la importacin de zapatos provenientes de China y ofertados a un
precio menor al de su produccin.
El problema radica en que los zapatos chinos ingresan al mercado con precios
dumping de S/.20 a S/.50 (precio por debajo de su precio normal o incluso
debajo del coste de produccin con el fin de eliminar competencia y apoderarse
del mercado), mientras que nuestros productos de cuero cuesta hasta S/. 80 a
ms. Las importaciones de calzado crecieron de 6 a 38 millones de pares.
Si bien es cierto una solucin efectiva sera la introduccin de una poltica de
aranceles; la cmara de comer
Manufactura Esbelta
La Manufactura Esbelta son varias herramientas que ayudan a eliminar todas
las operaciones que no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos,
aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se
requiere.
Objetivos
Implanta una filosofa de Mejora Continua que le permita a las compaas
reducir sus costos, mejorar los procesos y eliminar los desperdicios para
aumentar la satisfaccin de los clientes y mantener el margen de utilidad.
Reduce la cadena de desperdicios dramticamente
Reduce el inventario y el espacio en el piso de produccin
Crea sistemas de produccin ms robustos

Crea sistemas de entrega de materiales apropiados

Mejora las distribuciones de planta para aumentar la flexibilidad