Gerente de Projeto : Sua funo gerenciar o progresso do empreendimento e atravs das variveis

(qualidade, custo,prazo escopo) verificar seus desvios.

Abordagens:
As abordagens do tipo "tradicional" identificam uma sequncia de passos a serem completados. Iniciao
Planejamento Execuo Monitoramento e Controle
Encerramento
Desenvolvimento gil de software, em que o projeto visto como um conjunto de pequenas tarefas, ao
invs de um processo completo
O gerenciamento de projetos tenta adquirir controle sobre trs variveis: tempo custo escopo
O escopo/mbito o foco do projeto. O escopo do projeto difere-se do escopo do produto na medida
em que o escopo do projeto define o trabalho necessrio para fazer o produto, e o escopo do produto
define os recursos (atributos e comportamentos) do produto que est sendo criado.
Escopos mal definidos por problemas de requisitos tambm mal-entendidos geram problemas de custos
nas estimativas no incio, no planejamento, na execuo e no controle do projeto; e, conseqentemente, os
custos no final do projeto tendero a aumentar muito e extrapolar o oramento previsto.
O ideal no fornecer nenhuma informao sobre o custo de projeto para o cliente sem antes validar por
completo o entendimento dos requisitos e do escopo com os usurios e sem antes avaliar as tecnolgias
disponveis no momento.
A Estimativa de custos se constitui em um plano no qual os recursos alocados so associados aos seus
respectivos custos.
Cada empresa possui sua regra geral no que se refere estimativa de custos, as quais normalmente trazem
a experincia prtica adquirida por vrios colaboradores envolvidos com esta atividade durante
vrios anos.

Gerncia do custo do projeto consiste, fundamentalmente, nos custos dos recursos

necessrios implementao das atividades do projeto e inclui os processos
necessrios para assegurar que o projeto ser concludo dentro do oramento
aprovado.
O PMBOK divide a gerncia de custo do projeto em quatro processos, a saber: planejamento dos
recursos; estimativa dos custos; oramentao dos custos e controle dos custos
O planejamento dos recursos envolve determinar quais recursos fsicos
A estimativa dos custos envolve desenvolver uma estimativa dos custos dos recursos necessrios a
implementao das atividades do projeto
a oramentao dos custos envolve alocar as estimativas dos custos globais aos itens individuais de
trabalho com a finalidade de estabelecer um baseline de custo para medir o desempenho do projeto

Elaborando um oramento de cima para baixo

Elaborando um oramento de baixo para cima
Processo de oramento iterativo A negociao em ao
O ponto forte desta tcnica est no fato de que a responsabilidade mais importante pela designao de
uma tarefa delegada a uma pessoa responsvel por sua execuo, o que implica a utilizao da tcnica
de gerncia participativa (ou envolvimento do empregado).