UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP

Centro de Educao a Distncia Polo Acara

Turma: N-50

Perodo: 5 semestre

Turno: Noite

Curso: Cincias Contbeis

Disciplina: Contabilidade de Custos
Alunos: Mrcia Adaiane Albuquerque Mota - RA: 374349
Francisco Diego Vasconcelos -RA: 372048
Jos Odcio Freitas - RA: 376257
Felipe Jord Correia de Lima - RA: 374066
Maria Emanuela da silva - RA: 353935
Professor EAD: Rachel Niza
Tutor Presencial: Samuel Ribeiro

Atividade Prtica Supervisionada

Contabilidade de Custos

Acara CE, 27 de maio de 2014

SUMRIO

1. INTRODUO.....................................................................................................................3
2. ETAPA 1 FICHAS DE CONTROLE DE ESTOQUE E APURAO DO CUSTO
DOS PRODUTOS.....................................................................................................................4
3. ETAPA 02 CUSTOS DE PRODUO............................................................................8
4.

ETAPA 03 CUSTOS SALARIAIS...............................................................................11

5. ETAPA 04 MARGEM DE CONTRIBUIO E PONTO DE EQUILBRIO...........14

6. CONSIDERAES FINAIS............................................................................................ 16
7. REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS............................................................................. 17

1.

INTRODUO
O presente relatrio da Atividade Prtica Supervisionada da disciplina de

Contabilidade de Custos mostra de modo claro que este um ramo da contabilidade que
mede, registra e relata informaes sobre custos.
Para o desenvolvimento da mesma analisado a produo dos sanduches hot-dog e
hot-chicken da empresa fictcia Showdog Ltda. Ao longo do trabalho, sero apresentadas
diversas tabelas que explicitam os custos com matrias-primas, mo de obra, materiais
indiretos de fabricao e rateios de custos. Por fim, ser calculada a margem e contribuio do
grupo Po de Acar, que servir de base para mostrar a importncia da anlise gerencial de
custos, parmetros de lucratividade e equilbrio.
A ATPS est estrutura em quatro etapas, ao final das trs primeiras acontece a
atualizao do mapa de custos da empresa Showdog Ltda, que em seu ltimo clculo expe o
valor do custo unitrio dos produtos elaborados. E a ltima etapa, fecha o raciocnio sobre a
importncia da contabilidade de custos para a tomada de deciso como ferramenta que
possibilita calcular o ponto de equilbrio contbil e econmico.
Boa leitura! Os autores!

2.

ETAPA 01 FICHAS DE CONTROLE DE ESTOQUE E APURAO DO

CUSTO DOS PRODUTOS
Nesta etapa da ATPS vamos aprimorar nossos conhecimentos a cerca de custos dos

materiais, distinguindo materiais diretos de indiretos e aplicando clculos de custos.

Segue abaixo, a descrio dos produtos que compem a matria-prima dos produtos
comercializados pela Indstria Alimentcia Showdog Ltda:
Produto Hot-dog: uma unidade de po de hot-dog (tipo bisnaga), uma unidade de
salsicha de carne bovina, 40 gramas de molho de tomate pronto, uma unidade de saco plstico
para embalagem e, eventualmente, uma caixinha de papelo para transporte.
Produto Hot-chicken: uma unidade de po de gua (tipo francs), uma unidade de
salsicha de carne de frango, 50 gramas de molho rose (uma combinao de molho branco e
molho de tomate vermelho), uma unidade de saco plstico para embalagem e, eventualmente,
uma caixinha de papelo para transporte.
Para o lanamento das compras de um determinado ms, ser considerado a lista
abaixo:
Dia
1
2
5
6
7
10
12
14
15
16
17
18
20
21
23
24
25
26
28
30

Tabela 1 Lista de matrias-primas e embalagem

Material
Quantidade Valor da NF
Po de hot-dog
1.000 um R$
500,00
Saco plstico
2.000 um R$
400,00
Salsicha de carne bovina
1.500 um R$
450,00
Salsicha de carne de frango
800 um
R$
280,00
Po francs
500 um
R$
225,00
Molho de tomate vermelha
50 kg
R$
170,00
Molho rose
30 kg
R$
120,00
Po de hot-dog
1.200 um R$
780,00
Caixinha de papelo
1.800 um R$
270,00
Molho rose
15 kg
R$
65,00
Po francs
500 um
R$
275,00
Molho de tomate vermelho
30 kg
R$
110,00
Salsicha de carne bovina
500 um
R$
180,00
Po de hot-dog
300 um
R$
210,00
Salsicha de carne bovina
450 un
R$
180,00
Salsicha de carne de frango
190 um
R$
76,00
Molho de tomate vermelho
20 kg
R$
75,00
Saco plstico
1.500 um R$
360,00
Caixinha de papelo
350 um
R$
65,00
Molho rose
5 kg
R$
24,00
Fonte: o autor

Nos lanamentos efetuados nas tabelas abaixo, utilizamos o mtodo (Mdia

Ponderada Fixa), com tal mtodo apuramos o custo mdio das compras efetuadas no
perodo, ou seja, os materiais consumidos so baixados ao final de cada ms (sada nica).
Tabela02 Ficha de Controle de Estoque Hot-dog

Data
1

Compra

14

Compra

Qtde
1.00
0
1.20
0

21

Compra

300

31

Histrico

Entradas
$
Unit $ Total
0,
500,
50
00
0,
780,
65
00
0,
210,
70
00

Requisio
2.50
0

Totais

Sadas
$
Unit $ Total

Qtde

Saldo
Qtde
1.000
2.200

2.350

1.490,
00

2.350

0,
60

1.400,
60

$ Total
500
,00
1.280
,00

2.500 1.490,00
89
150
,40

C
Mdio
0,
50
0,
58
0,
60
0,
60

1.400,
60

Fonte: o autor

Tabela03 - Ficha de Controle de Estoque - Molho de tomate vermelho

Entradas
Data

Histrico

Qtd
e

$ Unit

10

Compra

50

3,40

18

Compra

30

3,67

25

Compra

20

3,75

31

$ Total
170,
00
110,
00
75,
00

Sadas
$
$
Qtde
Unit Total

80
100
90

100

Qtde
50

Requisio

Totais

Saldo

355,
00

3,
55

90

319,
50
319
,50

10

C
$ Total Mdio
170
3,
,00
40
280
3,
,00
50
355
3,
,00
55
35
3,
,50
55

Fonte: o autor

Tabela04 - Ficha de Controle de Estoque: Salsicha de carne bovina

Data

Histrico

Compra

20

Compra

23

Compra

31

Requisi
o

Totais

Entradas
Qtd
e
$ Unit $ Total
1.50
0,3
0
0
450,00
0,3
500
6
180,00
0,4
450
0
180,00

Qtde

Sadas
$
Unit $ Total

810,
00

2.450

$ Total
450
,00
630
,00
810
,00

C
Mdio
0,
30
0,
32
0,
33

90

29
,76

0,
33

Qtde
1.500
2.000

2.360
2.45
0

Saldo

2.360

Fonte: o autor

0,
33

780,2
4
780,
24

Tabela05: Ficha de Controle de Estoque: Molho ros

Data

Histrico

Qtde

12

Compra

30

16

Compra

15

30

Compra

31

Entradas
$
Unit
$ Total
4,
120,
00
00
4,
65,
33
00
4,
24,
80
00

Sadas
$
$
Qtde
Unit Total

45
50
43

50

Qtde
30

Requisio

Totais

Saldo

209,
00

4,
18

43

179,
74
179
,74

C
$ Total Mdio
120
4,
,00
00
185
4,
,00
11
209
4,
,00
18
29
4,
,26
18

Fonte: o autor

Tabela06: Ficha de Controle de Estoque: Salsicha de carne de frango

Data

Histrico

Compra

24

Compra

31

Entradas
Qtd
e
$ Unit $ Total
0,3
280,
800
5
00
0,4
76,
190
0
00

Qtde

Qtde

990
0,
36

850

990

Saldo

800

Requisio

Totais

Sadas
$
Unit $ Total

356,
00

305,
66

140

$ Total
280
,00
356
,00
50
,34

C
Mdio
0,
35
0,
36
0,
36

305
,66

850

Fonte: o autor

Tabela07: Ficha de Controle de Estoque: Caixinha de papelo

Data

Histrico

15

Compra

28

Compra
Requisio
HD
Requisio
HC

31
31

Entradas
$
Unit
$ Total
0,
270,
15
00
0,
65,
350
19
00

Qtd
e
1.80
0

Qtde

2.150

500
335,
00

Saldo

1.800

1.500
2.15
0

Totais

Sadas
$
$
Qtde
Unit Total

0,
16
0,
16

2.000

233,
72
77,
91
311
,63

650
150

C
$ Total Mdio
270
0,
,00
15
335
0,
,00
16
101
0,
,28
16
23
0,
,37
16

Fonte: o autor

Tabela 08: Ficha de Controle de Estoque: Po francs

Data
7
17
31
Totais

Histric
o
Compra
Compra
Requisi
o

Entradas
$
Qtde Unit $ Total
0,
225,
500
45
00
0,
275,
500
55
00

Qtde

1.000

Saldo
Qtde
500
1.000

850
500,
00

Sadas
$
Unit $ Total

850

0,
50

425,00
425
,00

150

$ Total
225
,00
500
,00
75
,00

C
Mdio
0,
45
0,
50
0,
50

Fonte: o autor

Tabela 09: Ficha de Controle de Estoque: Saco plstico

Data

Histrico

Compra

26

Compra

31

Requisio

Totais

Entradas
$
Qtde
Unit
$ Total
0,
400,
2.000
20
00
0,
360,
1.500
24
00

Sadas
$
$
Qtde
Unit Total

3.190

3.500

760,
00

3.190

0,
22

692,
69

Saldo
C
$ Total Mdio
400
0,
2.000
,00
20
760
0,
3.500
,00
22
67
0,
310
,31
22

Qtde

692
,69

Fonte: o autor

Com a elaborao das fichas de controle de estoques possvel utilizar os dados

apresentados para a apurao do custo de produo atual dos produtos Hot-dog e Hotchicken. Nesse passo, podemos entender a distino a cerca de materiais diretos e materiais
indiretos.
Os materiais diretos so aqueles que compem o produto, representando relevncia
quanto ao seu custo e podem ser adequadamente quantificveis. importante frisarmos que
embora seja a mesma quantidade utilizada no produto nem sempre temos as mesmas perdas,
pois essas so dificilmente iguais para todas as produes. Assim, esses materiais acabam
sendo variveis. Com isso, em busca da preciso acontece uma maior possibilidade de prever
as quantidades e suas avaliaes. Dividem-se em dois grupos: matria-prima e materiais
Secundrios.
Os materiais indiretos no compem o produto, mas so aplicados no processo. So
empregados nas atividades auxiliares de produo. Dividem-se em dois grupos: materiais que,
embora presentes no produto so de difcil quantificao e materiais que podem ser
quantificados, mas possuem valor irrelevante em relao ao custo total do produto.

Tabela10: Apurao de Custo dos Produtos sugeridos da Indstria Showdog Ltda.

Produtos
Custos com materiais diretos:
Po para hot-dog
Po francs
Salsicha de carne bovina
Salsicha de carne de frango

Hot-dog
Hot-chicken
R$
R$
1.40
0,60
42
5,00
78
0,24
30
5,66

31
9,50

Molho de tomate vermelho

17
9,74
69
2,69
31
1,63
1.91
4,72

Molho rose
69
2,69
31
1,63
3.50
4,66

Saco plstico
Caixinha de papelo decorativa
Total dos custos com materiais diretos

Custos com materiais indiretos:

Lubrificante de mquinas
Toca capilar
Mscara facial
Total dos custos com materiais indiretos
Total dos custos com materiais
Quantidade produzida no ms
Custo unitrio de produo

R$

R$
14
0,00
3
6,00
2
9,00
20
5,00

28
0,00
2
1,00
2
5,00
32
6,00

3.70
9,66
2.
340
1,585

2.24
0,72
850
2,636

Fonte: o autor

Analisando a tabela vemos que a empresa fictcia Showdog Ltda gasta com materiais
diretos a quantia de R$ 3.504,66 e R$ 1.914,72, com a elaborao do hot-dog e do hotchicken, respectivamente. Enquanto com os materiais indiretos esses valores caem para R$
205,00 e 326,00, seguindo a mesma ordem.

3.

ETAPA 02: CUSTOS DE PRODUO

Os custos de produo so os gastos realizados pela empresa na aquisio dos fatores

fixos e variveis que sero utilizados no processo produtivo. A apurao dos custos de
produo deve considerar trs grandes grupos de gastos: mo de obra, materiais (matriaprima, embalagens, etc) e custos gerais de fabricao (energia eltrica, manuteno,
depreciao de maquinrio, etc).
Como j dito, os custos podem ser diretos e indiretos. De maneira clara, os custos
diretos so aqueles quantificveis (por exemplo, possvel saber quanto de matria-prima foi
gasto com determinado produto com uma simples medio). Os custos indiretos so aqueles
que no se podem apropriar diretamente a cada tipo de bem ou funo de custo no momento
de sua ocorrncia. Os custos indiretos so apropriados aos portadores finais mediante o
emprego de critrios pr-determinados e vinculados a causas correlatas, como mo-de-obra

10

indireta, rateada por horas/homem da mo de obra direta, gastos com energia, com base em
horas/mquinas utilizadas. Ou seja, para apropriar os custos indiretos so utilizadas
estimativas ou critrios de rateio. Em funo disso, a arbitrariedade e o subjetivismo sempre
vo existir nessas alocaes. Quando se faz a apropriao dos custos dos departamentos aos
produtos, necessrio verificar quais so as bases mais adequadas para essa distribuio.
No caso da empresa fictcia Showdog Ltda, ser utilizada como forma de rateio a
departamentalizao, usando como critrio o fator horas trabalhadas, conforme mostra a
tabela abaixo.

Tabela 11 Custos de Departamentos Alocados ao Custo de Produo

Custos
Salrios e encargos
sociais
Treinamento
Material de escritrio
Depreciao
Aluguel
Energia eltrica
Sub-total
Rateio do departamento
Servios Gerais:
130 hs para Manuteno
50 hs para Superviso
Sub-total
Rateio do departamento
Manuteno:
20 hs para Superviso
95 hs para Hot-dog
55 hs para Dog-chicken
Sub-total

Departamentos de Apoio
Servios
Gerais
Manuteno Superviso
840,00
50,00
24,00
35,00
100,00
18,00
1.067,00

650,00

1.200,00

12,00
30,00
48,00
17,00
757,00

5,00
42,00
43,00
28,00
1.318,00

Departamento
s de Produo
Hot-dog

Dog-chicken

770,61
1.527,61

296,39
1.614,39

179,72
853,67
1.794,11

Rateio do departamento
Superviso:
90 hs para Hot-dog
80 hs para Dog-chicken
Total dos custos de departamentos alocados ao custo de produo
Fonte: O Autor

853,67

494,23
494,23

949,82
1.803,49

844,29
1.338,51

Ou seja, fazendo o rateio dos custos dos departamentos para o custo de produo,
temos um total de R$ 1.803,49 para o hot-dog e R$ 1.338,51 para o hot-chicken. Quanto a

11

distribuio dos custos indiretos para a produo destes sanduches, temos os seguintes
valores:
Tabela 12 Distribuio Dos Custos Indiretos De Fabricao
Tipo de custo

Gasto
Total - R$

Energia eltrica
Aluguel

460,00

Kwh

1.500,00

M2

Depreciao
Seguro
empresarial
Total

Critrio de Apontamento/medio
rateio
Hot-dog Hot-chicken

340,00

Horas

120,00

M2

60
2
80
165,0
2
80

Distribuio R$
Hot-dog
Hot-chicken
262,8
6
197,14
1.050,0
0
450,00
255,0
0
85,00
84,0
0
36,00
1.651,8
6
768,14

45
120
55,0
120

2.420,00
Fonte: O Autor

A tabela apresenta como custo indireto de fabricao a energia eltrica, aluguel,

depreciao e seguro empresarial que juntos somam R$ 2.420,00, sendo R$ 1.651,00 para o
hot-dog e R$768,14 para o hot-chicken.
Tabela 13 Atualizao do Mapa de Custos
Produtos
Custos com materiais diretos:
Po para hot-dog

Hot-dog
R$
1.400,60

Po francs
Salsicha de carne bovina

425,00
780,24

Salsicha de carne de frango

Molho de tomate vermelho

Hot-chicken
R$

305,66
319,50

Molho ros

179,74

Saco plstico

692,69

692,69

Caixinha de papelo decorativa

311,63

311,63

3.504,66

1.914,72

Total dos custos com materiais diretos

Custos com materiais indiretos:
Lubrificante de mquinas

R$
140,00

R$
280,00

12

Toca capilar

36,00

21,00

Mscara facial

29,00

25,00

205,00

326,00

Total dos custos com materiais indiretos

Custos com Materiais de Rateio

R$

R$

Custos dos departamentos alocados ao de produo

1.803,49

1.338,51

Custos Indiretos de Fabricao

1.651,86

768,14

Total dos custos de Rateio

3.455,35

2.106,65

Total dos custos com materiais

7.165,01

4.347,37

Quantidade produzida no ms

2.340

850

Custo unitrio de produo

3,062

5,115

Fonte: O Autor

Na tabela acima adicionado ao mapa de custos os totais das duas tabelas anteriores,
ou seja, os valores dos custos dos departamentos alocados ao de produo e dos Custos
Indiretos de Fabricao.
4.

ETAPA 03: CUSTOS SALARIAIS

Nesta etapa abordaremos os custos com mo de obra. A mo de obra direta

considerada um custo varivel, pois s se caracteriza como direto o que foi utilizado
efetivamente na produo. De modo que no se deve confundir custo de ma de obra direta
com valor total pago produo. Devem-se incluir no clculo desse custo os encargos sociais
(repousos semanais remunerados, as frias, 13 salrio, contribuio ao INSS, remunerao
dos feriados, faltas abonadas por gala, etc).
O artigo da Associao Comercial e Empresarial de Guarulhos-SP,
intitulado Quanto Custa um Funcionrio no Brasil mostra que quando uma

empresa contrata um trabalhador, qualquer que seja seu salrio mensal, sem considerar
benefcios como vale transporte, assistncia mdica ou cesta bsica, o valor dos encargos
sociais superior ao dobro da remunerao fixada. Ou seja, para cada 100 reais de salrio, o
empregador brasileiro arca com mais 102 reais de encargos sociais. Segundo especialistas, os
encargos sociais chegam a 102,06% e uma das consequncias que j comea a ser percebida
a preferncia de muitas empresas pela contratao dos servios de pessoas jurdicas. Mas essa
preferncia se deve a vrios fatores e um deles a complexidade e a falta de atualizao da

13

CLT Consolidao das Leis do Trabalho, que data de 1943 e ainda no passou por nenhum
grande processo de modernizao.
A lei em vigor equipara pequenas e mdias empresas que representam 98% das
empresas no Brasil e no mundo s grandes multinacionais, fato que leva ao no uso da CLT.
Outras justificativas para tal prtica so as mudanas na cobrana do CONFINS, a inverso do
nus na prova da Justia do Trabalho e a quitao geral.
Muitas empresas realmente no se sentem estimuladas a promover novas admisses e
acabam optando pela contratao de prestadores de servio. Iniciativas com terceirizao,
cooperativas de trabalho, programas de estgio, banco de horas e outras, tm sido muito
utilizadas como forma de diminuir os encargos sociais sobre a folha de pagamento e evitar
consequncias judiciais de uma resciso de contrato de trabalho. Os altos encargos sociais
explicam o enorme nmero de trabalhadores informais existentes no pas.
Por fim, o artigo diz que enquanto um empregado for to caro para a empresa,
enquanto os encargos sociais continuarem nos atuais patamares, as relaes trabalhistas se
mantiverem inflexveis e a legislao no for devidamente reformulada, o emprego formal no
Brasil continuar em sua tendncia de queda, e as empresas continuaro optando por outros
tipos de contratao.
Tabela 14 - Distribuio Dos Salrios Dos Funcionrios Entre Os Dois Produtos
Fabricados Pela Empresa Showdog
Adicio
-nal
de

Salrio

Horas

Insalu
Grati
Traba
fiNomin extra Brida- cae
lhada Hotal
s
de
s
Total
s dog

Distribuio de horas

Horas

Nome
do funcionrio

Cargo

Custo

Hotchicke
n
Custo

Operador
Antonio Jos
dos Santos

de
Mquinas 650.00 74.00

45.00 769.00

R$
220 154 538,30

782.00

R$
220 180 639,81

66

R$
230,70

Operador
Jos dos Anjos
de
Silva
Mquinas 680.00

102.0
0

40

R$
142,19

14

106.0
Sinval Arruda Embalador 550.00 0

656.00

R$
160 146 598,60

790.00

R$
190 103 428,26

51.00 45.00 726.00

R$
220 139 458,70

14

R$
57,40

87

R$
361,74

81

R$
267,30

Repositor
de
Carmen Leite
de Andrade

Matriaprima
700.00 90.00

Das Dores
Cunha Bueno Embalador 630.00

3,210. 270. 153. 90.0 3,723. 1.01

2,663,6
00
00
00
0
00
0 722 7

Total

288 1,059,3

Fonte: O Autor

A tabela acima mostra que a empresa Showdog Ltda possui cinco funcionrios, que
gera um pagamento no valor de R$ 3.723,00, dos quais R$ 2.663,67 so utilizados para a
produo do hot-dog e R$ 1.059,30 para o hot-chicken.
Tabela15 Atualizao do Mapa de Custo
Produtos
Custos com materiais diretos:
Po para hot-dog

Hot-dog
R$
1.400,6
0

425,0
0

Po francs
Salsicha de carne bovina

780,2
4
305,6
6

Salsicha de carne de frango

Molho de tomate vermelho

319,5
0

Molho ros
Saco plstico
Caixinha de papelo decorativa
Total dos custos com materiais diretos
Custos com materiais indiretos:
Lubrificante de mquinas
Toca capilar
Mscara facial

Hotchicken
R$

692,6
9
311,63
3.504,6
6
R$
140,0
0
36,0
0
29,0
0

179,7
4
692,6
9
311,63
1.914,7
2
R$
280,0
0
21,0
0
25,0
0

15

Total dos custos com materiais indiretos

Custos dos departamentos alocados ao de produo
custos Indiretos de Fabricao
Total dos custos de Rateio
Salrio dos Funcionrios
Total dos Custos com Salrios de Funcionrios

205,0
326,0
0
0
1.803,4
1.338,5
9
1
1.651,8
768,1
6
4
3.455,3
2.106,6
5
5
R$ 2.663,67 R$ 1.059,30
R$ 2.663,67 R$ 1.059,30
9.828,6
8
2.34
0
4,200

Total dos custos

Quantidade produzida no ms
Custo unitrio de produo

5.406,6
7
85
0
6,361

Fonte: O Autor

Como mostra a tabela, aps incluirmos os custos salariais no mapa de custos da

Showdog Ltda passamos a ter um custo unitrio para o hot-dog de R$ 4,20 e para o hotchicken de R$ 6,36.

5.

ETAPA 04: MARGEM DE CONTRIBUIO E PONTO DE EQUILBRIO

A margem de contribuio o valor, ou percentual, que sobra das vendas, menos o

custo direto varivel e as despesas variveis. A margem de contribuio representa o quanto a

empresa tem para pagar as despesas fixas e gerar o lucro lquido.
Nesta etapa analisaremos a variao da margem de contribuio do grupo Po de Aucar entre
os anos 2007 a 2009.
Tabela 16 Margem de Contribuio do Grupo Po de Acar

Fonte: O Autor.

Tabela 18 - Clculo da margem de contribuio para o produto hot-chicken

MAR. DE
PRODUTO/CUSTO PREO DE VENDA CUSTOS PORCENTAGEM
CONTRIBUIO

16

Hot-chicken

5,40

100%

Impostos
Frete
Comisso

0,28
0,11
0,13

7,50%
2,00%
2,50%

0,52

0,52

4,88

Fonte: O Autor.

As tabelas mostram que aps subtrairmos os valores dos custos das mercadorias
vendidas e das despesas variveis do preo da mercadoria vendida, temos uma margem de
contribuio de R$ 5,61 e R$ 4,88 para o hot-dog e o hot-chicken, respectivamente.
5.1. Clculo do Ponto de Equilbrio Contbil e Econmico
Lucro = Receita Custo
2.500 = R 2.000
2.500 + 2.000 = R
R = 4.500,00
PEC = Ponto de Equilbrio Contbil
PEC = Custo Fixo/Margem de contribuio
PEC = 2000 / 5,71
PEC= 350 unid./ms ou R$ 2.240,00 mensal.
PEE = Ponto de Equilbrio Econmico
PEE = Custo fixo + Margem de lucro / Margem de contribuio
PEE = 2.000 + 2.500 / 5,71
PEE = 4.500 / 5,71
PEE = 788,09 unid./ ms ou R$ 4.500,00 mensal.
O processo de apropriao dos custos indiretos se d pelo critrio de custeio por
absoro

nico

aceito

pela

legislao

Brasileira.

O custo indireto dos setores da produo sofrer seu rateio departamental, sendo parte alocada
no custo do produto, sendo estas ligaes diretas com os produtos relacionados pelas ordens
de servios, e parte do rateio alocada na despesa, indo para resultado.

17

O mtodo baseado na atividade meio da empresa. um mtodo de apropriao de

custos especficos de cada rea. Esse mtodo voltado especificamente para cada empresa,
diferente dos demais, que muitas vezes so voltados para setores da economia e no para uma
s empresa. Nele h um detalhamento dos custos, de cada atividade meio da empresa, onde
cada custo igualmente detalhado, mostrando o comportamento dessas atividades, dentro do
contexto dos custos da empresa. Com o mtodo pode-se verificar em cada atividade, produto
ou at mesmo clientes, e o que est ocorrendo em termos de custo; se h prejuzos ou no
agregao de valores ao produto. Com isso, problemas com os custos podem ser detectados
com preciso. Porm o custo do produto ir aumentar, pois todos os gastos da empresa iro
ser absorvidos como custo. Em outras palavras, nesse mtodo h a departamentalizao dos
custos da empresa.
6.

CONSIDERAES FINAIS
Os clculos efetuados ao longo deste relatrio possibilitaram identificar o custo de

cada produto e entender como os diversos fatores de produo influenciam nesse processo.
Permitiu-nos a de uma forma prtica entender as diferenas entre custos diretos e indiretos,
fixos e variveis, a entender os critrios de rateio, saber como preencher uma ficha de controle
de estoque, entre outros.
E principalmente nos mostrou que identificar os custos de produo essencial para
criar controles operacionais em nveis diversos, determinar a lucratividade e rentabilidade de
um negcio, minimizar custos, facilitar a alocao eficiente de recursos e utilizar os dados
gerados para a tomada de decises de forma efetiva e eficaz.
Assim, podemos concluir, concordando com Leone (apud MARTINS, 2010) que disse
que a contabilidade de custos o ramo da contabilidade que se destina a produzir
informaes para diversos nveis gerenciais de uma empresa, como auxlio s funes de
determinao de desempenho, planejamento, controle e tomada de decises.

18

7.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS:

Contabilidade
de
Custos
e
seus
conceitos
bsicos.
Disponvel
em:
http://concursospublicos.uol.com.br/aprovaconcursos/demo_aprova_concursos/sistemas_de_c
usteio_01.pdf. Acesso em: 30 maio 2014.
Custos Diretos. Disponvel em: http://www.reginaldo.cnt.br/gustavo/custosdiretos.htm.
Acesso em: 20 Maio 2014.
DF's 2009 - Grupo Po de Acar.pdf. Disponvel em: <http://docs.google.com/fileview?
id=0B9r14r4nyLDpODM4ZjYzZmQtZTJkZi00MzQ3LThjMDctMjI0Y2Y1YWQ5ZGQ1&hl
=pt_PT. Acesso em: 30 Maio 2014.
MARTINS, Eliseu. Contabilidade de Custos. 10 ed. So Paulo: Atlas, 2010.
MEIRELES, Gustavo.
Mtodos de Avaliao dos Estoques. Disponvel em:
http://professor.ucg.br/SiteDocente/admin/arquivosUpload/10107/material/Aula%203%20%20M%C3%A9todo%20de%20avalia%C3%A7%C3%A3o%20dos%20estoques.pdf. Acesso
em: 20 Maio 2014.
Quanto Custa um Funcionrio no Brasil, divulgado no site da Associao Comercial e
Empresarial de Guarulhos-SP, disponvel no link <https://docs.google.com/open?
id=0B9lr9AyNKXpDNTYtaUxBN2t3ZkE. Acesso em: 29 Maio 2014.