Authors:

Chandler, Steve
Richardson, Scott
Source:
100 Ways to Motivate Others - Business Summaries; Mar2006, p1-6, 6p, 1 Color
Photograph
Document Type:
Book Summary
Subject Terms:
MOTIVATION (Psychology)
LEADERS
LEADERSHIP
EMPLOYEES -- Coaching of
PERSONNEL management
Reviews & Products:
100 Ways to Motivate Others: How Great Leaders Can Produce Insane Results
Without Driving People Crazy (Book)
NAICS/Industry Codes :
923130Administration of Human Resource Programs (except Education, Public
Health, and Veterans' Affairs Programs)
541612Human Resources Consulting Services
People:
CHANDLER, Steve
RICHARDSON, Scott
Abstract:
Bestselling author Steve Chandler and lawyer Scott Richardson show readers how to
get the best results from their people. They show how leaders must motivate from
the top down in order to be effective. "100 Ways to Motivate Others" is the result of
many years of experience in successful leadership coaching and training. The book
shares with readers practical methods that can inspire and encourage others.
Full Text Word Count:
2421

Accession Number:
60366915
Database:
Business Book Summaries
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Como grandes lderes podem produzir louco resultados sem conduzir as pessoas
loucura
Steve Chandler e Scott Richardson
Steve Chandler e Scott Richardson 2004 adaptada por permisso de Carreira
Press ISBN: 1564147711
A grande ideia
Ck autor Steve Chandler e advogado Scott Richardson mostrar aos leitores como
obter os melhores resultados de suas pessoas. Elas mostram como os lderes
devem motivar a partir de cima, para ser eficaz.
"100 Maneiras de motivar os outros" o resultado de muitos anos de experincia
em liderana bem sucedida coaching e formao. O livro compartilha com os
leitores os mtodos prticos que podem inspirar e encorajar os outros.
Ideias CHAVE
1. Sei onde motivao vem de.
Motivao vem de dentro. Os bons gestores conseguir que as pessoas motivam-se
por gerir acordos, no as pessoas.
2. Ensinar Self-Discipline .
As pessoas no nascem com auto-disciplina; eles aprendem a us-lo. Quanto mais
eles usam, auto-disciplina, mais eficazes se tornam.
3. Sintonizar-se antes de o ligar.
Os dirigentes no podem motivar se eles no esto sendo ouvidas. A fim de que
possam ser ouvidas, devem primeiro escutar.

4. Ser a causa e no o efeito.

Os gestores agem como uma causa e no um efeito. Isto permite que as pessoas
que pensam de si da mesma forma - maximizando o seu potencial.
5. Parar criticar a gesto superior.
Isto leva a problemas de confiana e incentiva desrespeito para a organizao. Um
verdadeiro lder representa administrao superior e diz "ns" em vez de "que".
6. Fazer a coisa.
No importa quantas coisas tem de ser feito, que vai ser realizado um por vez.
Motivao requer um lder calmo que centra-se em fazer uma coisa.
7. Manter dar Feedback.
Conquistas requerem feedback constante. Privar as pessoas de feedback provocalhes a criar o seu prprio, que geralmente negativa, e leva a problemas
8. Obter Entradas de vosso povo.
O input criativo de fontes directas bom para o negcio e altamente motivacional
para ambas as partes envolvidas.
9. Acelerar o processo de mudana.
Mudana pode ser uma coisa boa, e os gestores devem assegurar que as suas
pessoas ver como eles podem beneficiar. Mudana pode ser melhor gerida pela
compreenso da mudana ciclo:
1. Objeco: isto no pode ser bom.
2. Conscincia reduzida: Eu realmente no querem lidar com isso.
3. Explorao: Como posso fazer essa mudana trabalho para mim?
4. Buy-in: tenho descobriram como posso fazer este trabalho para mim e para
os outros.
5. Saber seu proprietrios e vtimas.
Os proprietrios possuem a sua moral e a sua resposta a qualquer situao. As
vtimas culpam a situao e a necessidade de ser indicado como as coisas poderiam
ser se fossem proprietrios.
11. Liderana da frente.
Os gestores podem motivar bem, por ser o que gostaria que os homens a ser.

12. Pregar o papel do pensamento.

As pessoas so motivadas quando pensam motivando pensamentos. Pensamento e
no circunstncias, regra.
13. Dizer a verdade mais rapidamente.
Os grandes lderes dizer a verdade mais rpido do que outros gestores.
14. No confunda sublinhando-se com cuidado.
As pessoas no funcionam bem quando salientou ou tenso. Cuidar d foco.
15. Gerir os seus prprios Superiores.
Os lderes devem expl harmonia com aqueles que levam.
16. Coloque a mangueira para fora.
Um bom gestor no olhar para os fogos a luta. Ele procura por oportunidades e leva
as pessoas para o futuro.
17. Obtenha a imagem.
Os gestores devem imagem si levando bem. O povo no pode ser liderado por
quem no pode imaginar ele fazendo um bom trabalho.
18. Gerir os acordos, no Pessoas
As pessoas no podem ser geridos. Os acordos podem, e isso cria a base para um
bom desempenho.
19. Foco no resultado, no o desculpa.
Resultados e no as actividades, deve ser o foco. O reforo positivo deve ser dado
para os bons resultados.
20. Treinador do resultado.
Os gerentes devem aprender a simplificar as coisas. Com foco em resultados a
melhor maneira de fazer isso.
21. Criar um jogo.
Ao mostrar as pessoas que a vida pode ser um jogo, os lderes podem obter a
motivao de lazer em negcios.
22. Conhecer o seu propsito
.Os bons gestores sempre voltar para o foco, no importa o que acontea.

23. Veja o que possvel.

O desempenho do indivduo uma resposta ao que eles percebem ser o momento.
Eles podem criar novas possibilidades para si.
24. Desfrute da A. R. T. do confronto.
A A. R. T. do confronto:
1. Compreender que a pessoa e o que a pessoa tem feito.
2. Reafirmam compromisso com a pessoa.
3. Via o acordo.
4. Alimente o seu Ego saudvel.
Sendo auto-confiante permite aos gestores a inspirar o mesmo em suas pessoas.
26. Contratar o motivado.
A melhor maneira de se ter uma equipe motivada conseguir que as pessoas que
esto neste caminho desde o incio.
27. Parar de falar.
Na entrevista, os gestores devem deixar a pessoa falar e ouvir apenas as respostas.
Os grandes lderes so grandes recrutadores.
28. Recusam-se a comprar a sua limitao.
As pessoas tm que ser demonstrado que eles podem realizar muito mais do que
elas pensam.
29. Jogar tanto Polcia Bom e Polcia Mau.
Bom motivar exige uma combinao de ambos. A ltima abordagem deveria ser
utilizada apenas quando todas as variaes da antiga ter falhado.
30. No enlouquecer.
Lentificao permite uma melhor compreenso do modo como as coisas e as
pessoas.
31. Pare lhes mimos.
Um verdadeiro lder centra-se sobre as prticas e as comunicaes que levam para
serem respeitados.
32. Fazer o pior primeiro.

Gesto das prioridades a melhor forma de lidar com vrias tarefas. A pior tarefa
deve ser sempre a primeira prioridade.
33. Aprender a experimento.
Os experimentos realmente nunca falha desde sempre h algo para ser aprendido.
Uma forma melhor de fazer as coisas podem tambm ser encontrados.
34. Comunicar conscientemente.
Assumir a responsabilidade pelo modo como a comunicao efectuada aprimora a
organizao.
35. Pontuao do desempenho.
Sabendo que a pontuao o primeiro passo rumo conquista.
36. Gerir os fundamentos em primeiro lugar.
As coisas lentas e fazer as coisas passo a passo. Os fundamentos deve sempre ser
feito corretamente.
37. Motivar a fazer.
Os gestores devem ser mpios, no charrua escavadora. A capacidade de motivar
pessoas aumenta exponencialmente medida que a reputao de ser um malfeitor
cresce.
38. Conhecer Pontos fortes do seu povo.
Reforar os atributos positivos da pessoa permite-lhe para usar mais de seu
potencial.
39. Debate-se.
Reflexo pessoal de questionamento eleva pensamento a novos nveis.
40. Conduzir com a linguagem.
O idioma utilizado faz uma grande diferena, e usando a linguagem correcta obtm
bons resultados.
41. Usar reforo positivo.
O reforo positivo muito poderosa, a guiar e moldar desempenhos.
42. Ensine aos seus cidados "n" poder.
As pessoas devem ser capazes de dizer no a coisas que no so importantes.
Aprender a dizer sim para as coisas que so importantes, mais fcil.

43. Manter os seus colaboradores pensar pensamentos amigos do cliente.

Os clientes devem ser tratados sempre como o vilo. Eles fazem ou quebrar o
negcio e trazer o dinheiro.
44. Use seu melhor tempo para o seu maior desafio.
Enfrentar as mais rduas tarefas quando voc est em seu pico. Isso aumenta as
chances de sucesso
45. Use 10 Minutos bem.
Bons lderes tm a capacidade de produzir fortes resultados no menor tempo
possvel.
46. Sei o que voc quer crescer.
O que as pessoas foco, cresce. As prioridades devem ser focalizadas.
47. Amolecer o seu corao.
Comunicao resolve todos os problemas, enquanto preveno agrav-los. Os bons
gestores tm conversas mais quentes e confortveis com os seus cidados.
48. Treinador as vossas pessoas a preencher.
As coisas inacabadas dissipar energia.
49. Faa a matemtica em sua abordagem.
Os lderes devem ser sempre positiva e no negativa. Isto lhes d fora e energia
para motivar os outros.
50. Contar-te.
A verdadeira liderana exige um esprito de buy-in, que vem de um compromisso
pessoal de ter uma grande experincia de vida.
51. Para motivar os seus colaboradores, primeiro apenas relaxar.
A ser nervoso e tenso leva ao mau desempenho e afeta outras pessoas bem.
Calma, os gestores autoconfiantes motivar melhor.
52. No deite fora o interruptor quit.
Os gestores devem nunca sair cedo. Os lderes nunca deveria sair como
motivadores e produtores.
53. Levar com entusiasmo.

Ser entusiastas conduz a uma equipa altamente motivada. Entusiasmo

contagioso.
54. Incentive os seus colaboradores a se concentrar.
As distraes podem ser utilizadas para se concentrar sobre o objeto em vez de
sobre a distrao.
55. Inspirar estabilidade interior.
Estabilidade vem de dentro. necessrio desenvolver entusiasmo para o trabalho.
56. Dar por ser direito.
Strong, respeitados e motivacionais lderes nunca tm de ser sempre direito.
57. Wake-up.
A mudana um dos aspectos constantes da vida. Os bons gestores sempre deve
estar ciente de como as coisas esto a mudar.
58. Sempre lhes mostrar.
A melhor forma para os gestores a ensinar as pessoas como fazer as coisas se
fazem por si prprios.
59. Foco como uma cmara
Os lderes devem ter um enfoque descontrado que absoluto. Isto pode ser feito
como uma cmera com foco em um assunto, lentamente e com cuidado.
60. Acho que de gesto como fcil.
Os pensamentos criam realidade. Use o poder do pensamento para tornar o seu
trabalho mais fcil.
61. Cultivar o poder de tranquilidade.
As pessoas olham para os seus dirigentes para tranquilizar. Bons lderes d-la.
62. Fase a discordncia.
Em vez de discordar, oua o valor em que a outra pessoa est dizendo. Isso tem um
efeito melhor sobre moral e, em ltima anlise, desempenho.
63. Continue a aprender.
Adicionar ao conhecimento aumenta fora e capacidade profissional, que pode
ento ser utilizada para ajudar os outros.

64. Saiba o que liderana no .

O velho estilo de liderana militarista no quase to eficaz como membros
inspiradores da equipe para dar bons resultados.
65. Ouvir o povo.
As pessoas devem ser ouvidas e compreendidas. Isto permite um melhor
conhecimento do que elas realmente querem, que podem ser amarrados nos
objectivos de equipa
.66. Reproduza-o levemente.
As pessoas motivadas no se levam demasiado a srio. Eles jogar por diverso e
desafio.
67. Mantenha todos os seus pequenos promete.
As pessoas so motivadas por lderes que eles podem confiar. Confiana
conquistada por coisas pequenas e grandes.
68. D fora para a outra pessoa.
Para conseguir que as pessoas acordam para trabalhar com eles, os gestores
devem remover medo. Isso pode ser feito por meio de perguntas suaves e
permitindo que as pessoas a fazer os seus prprios compromissos.
69. No se esquea de respirar.
A palavra "inspirar" significa literalmente a respirar. Respirar profundamente d
energia e intensidade mais informaes.
70. Sei que tens o tempo.
Abrandar o tempo e a velocidade da vida, escolhendo o que para ser feito. Uma
vez feito isso, motivando outros se torna mais fcil.
71. Use o poder de prazos.
Prazos impulsionar ao. Eles do s pessoas um calendrio concreto para oferecer.
72. Traduzir se preocupar em preocupao.
Se preocupar um abuso da imaginao. A preocupao devidamente aproveitadas
em preocupao permite que os lderes a fazer planos de aco para abordar
questes prementes.
73. Deixe sua mente regra o seu corao.

Liderana sobre a tomada de decises claras e inteligentes. Estas s podem ser

efectuadas atravs de processos lgicos e no as emoes.
74. Construir uma cultura de reconhecimento.
As pessoas devem ser reconhecidas at mesmo para as pequenas coisas que
fazem. Isto motiva-los a fazer grandes coisas.
75. Aproveitar responsabilidade.
Os dirigentes devem assumir a plena responsabilidade por toda a empresa. Isso
motiva as pessoas mais do que qualquer outra coisa.
76. Obtenha algum treino voc.
Os gestores devem ser abertos para ser treinado. Eles podem explorar os limites
superiores de sua excelncia neste caminho.
77. Fazer acontecer hoje.
O presente que grandes coisas podem acontecer. Todo dia deveria ser feita uma
obra-prima.
78. Saiba mais interior coisa.
Os lderes devem modelo estar centrado. Eles podem irradiar a fora interior de vida
ou o "Ki" dentro do
79. Esquea a falha.
O fracasso apenas um resultado. Coisas boas podem vir fora de ti se estudado
para as lies que ela traz.
80. Siga consulta com a ao.
Diz ao macia aps treino muito sobre a vontade do lder para realmente fazer as
coisas acontecer.
81. Criar uma viso.
Os gestores devem criar uma viso do que a organizao ou equipe que quer ser.
Os lderes devem tambm viver como se a viso j est l.
82. Parada olhando sobre o seu ombro.
Liderana pelo exemplo, o que o melhor motivador, vem de forma independente
cada vez melhor as coisas e no de antecipao das opinies de outras pessoas.
83. Chumbo por venda.

Os gestores devem descobrir o que as pessoas querem comprar, vender-lhes a

idia, e fechar.
84. Segure no princpio.
Seguindo princpios ganha o respeito do povo. Um lder respeitado sempre um
bom motivador.
85. Criar os seus relacionamentos.
Os lderes no devem procurar reagir aos seus cidados. Em vez disso, eles devem
mudar para criar situaes melhores.
86. No tenha medo de fazer pedidos.
A tendncia natural das pessoas dizer sim. A liderana pode se tornar um sistema
de pedidos, promessas e aco de seguimento.
87. No alterar-se.
Uma grande mudana no necessria. S uma mudana suave. Reinveno o
resultado de uma srie de mudanas suaves.
88. Bomba de seus e-mails.
Cada e-mail para a equipe, uma oportunidade para energizar e espalhar otimismo.
Os bons e-mails deveriam ter uma nota positiva.
89. Parada empurrando.
Os gestores no devem resistir aquilo que as pessoas esto fazendo ou dizendo. Em
vez disso, eles deveriam estar orientando sua energia interior para uma meta
comum.
90. Tornar-se consciente.
Os gestores e seus colaboradores devem estar plenamente conscientes do que eles.
91. Vm do futuro.
Apenas use o passado como um trampolim para o futuro. Os gestores levam as
pessoas a criar o futuro.
92. Ensin-los a ensinar-se.
Bons lderes ensinam seus povos como ensinar eles a fim de ter uma grande
carreira.
93. Parar pedindo desculpas para a mudana.

Pedir desculpas para a mudana cria nimo e desnimo baixa. Mudana deve ser
encarada como uma oportunidade para reforar a viabilidade da organizao.
94. Deixe as pessoas a encontrar-se.
No h nunca uma maneira certa de fazer uma coisa. As pessoas devem
desenvolver o seu prprio caminho, o que provavelmente ir revelar-se mais eficaz.
95. Ser um optimista implacvel.
Otimismo centra-se sobre as oportunidades e as possibilidades, em vez de queixas
e lamenta. Um verdadeiro optimista no cego para os problemas. Um optimista
realista e positiva.
96. Prestar ateno.
Tudo o que seja dada ateno cresce. Se os resultados finais so alvo de ateno,
eles podem crescer bem.
97. Criar uma rotina.
Rotina acabe por se tornar um hbito. Inclusive as coisas boas em uma rotina
garante que ir ser feito mesmo sem pensar.
98. Entregar a recompensa.
O reforo positivo funciona melhor do que crtica. Os mesmo recompensas verbais
tm bons efeitos.
99. Abrandar.
Isso permite aos dirigentes para priorizar seu trabalho e fazer o que necessrio no
momento. O baixo decrescente chega mais feito.
100. Decidir ser grande.
Tomada esta deciso o primeiro passo para efectivamente a ser grande. No h
desculpa para no ser grande.

O autor de 100 maneiras de motivar outros - Business Resumos de propriedade da

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