Mayra Alejandra Rodrguez Villada Cd.

1145728

EL PROPOSITO

Toda empresa inicia con una IDEA de negocio, que bien puede ser una muy buena
idea, puede ser tambin una muy mala idea, y todo va en el enfoque que le
pongamos a esa idea, como la queremos construir, con quien nos tenemos que
asociar para tener resultados favorables.
Ideas que surgen del conocimiento propio o de las necesidades que tengamos
individualmente o del mercado en general. Son sueos y requieren de dedicacin
para su realizacin.
Para la creacin y formalizacin de una empresa se deben contar con los recursos
necesarios tanto econmicos como con capital humano altamente capacitado que
aporte de manera positiva. As mismo tener resultados sociales y resultados
econmicos, siendo lo importante para la organizacin producir dinero, no hay que
dejar de lado los principios ticos y morales y nunca olvidar lo que realmente se
quera lograr. Ya que una compaa debe tener un propsito que debe ir ms all
que ganar dinero.
Para lanzarnos al mercado debemos tener por lo menos a partir de la idea un
producto terminado, ensayado y probado con antelacin, que a la hora de su
lanzamiento sean mnimos o nulos los mrgenes de error.
Siempre se empieza desde cero, sino se tiene el recurso econmico para su
iniciacin debe buscar oportunidades, tocar puertas, personas que nos ayuden a
materializar la idea, buscar socios, amigos, inversionistas, tener relaciones
sociales con personas influyentes puede ser una buena opcin, siempre y cuando
se sepan manejar las cosas, desde mi punto de vista no se pueden mezclar la
amistad con los negocios, por lo general siempre abra uno que solo piense en sus
intereses personales (hacerse ricos a costa de lo que sea, Ej. El personaje Robert
Jenninng, una persona influyente, con el poder de convencimiento, agresivo, pero
egosta)
Este tipo de personas si ayudan, s, pero depender de nosotros dejarnos
influenciar, si se tiene claro el objetivo, no se debe ser tan voluble (caso Jhon
Elias, que a pesar de sus buenas ideas, no supo manejar las situaciones, para al
final quedar sin nada, o ms bien como haba empezado en ceros)
Es aqu donde retomamos en tema de las ESTRETEGIAS, con base en la pelcula
PURPOSE, se analizan y se llevaran a la realidad esos aspectos de importancia
para la realizacin y ejecucin de estrategia y la creacin de empresa.

A lo largo de la pelcula nos muestra como la falta de experiencia de Jhon sobre

los negocios, las empresas, las malas relaciones o asociaciones y la falta de una
idea clara, simplemente los llevara el fracaso.
Y es que la creacin de empresa va mucho ms all de tener una buena idea
hay que tener conocimientos previos, estudios, hay que estar preparados, aunque
esta idea no aplica para todos los casos ya que tenemos a esos grandes
empresarios empricos, que han sabido cmo manejar sus empresas y como
mantenerse y sostenerse en el tiempo.
Esta pelcula nos da un claro ejemplo de como una excelente idea de negocio que
pudo ser la mejor y tener un xito total y que aparentemente iba por un buen
camino, se puede convertir en un fracaso si no se tiene una buena estrategia
previamente diseada ya adems de eso que los integrantes del grupo de trabajo
no estn unidos para trabajar en pro de esa estrategia en beneficio de la empresa.
John Elias tena de cierta manera las cosas clara, tena una idea ganadora:
disear un software que satisficiera las necesidades de un cliente y con dndole
un valor agregado: diversin al cliente. Hasta este punto podemos ver que las
cosas no van tan mal, cumple las uno de los de los elementos para lograr
resultados.
Cuando se habla de creacin de empresa son varios los factores a tener en
cuenta, principalmente debe estar unida desde el centro, firme en sus creencias y
principios, sino defendemos esos principios caern muy fcilmente y ante
cualquier cosa; estas fueron que uso el profesor del Jhon, que llevadas a otro
plano no esta tan lejos de la realidad. Y fue precisamente eso lo que hizo que
Jhon callera en el juego de la persona que crea era su amigo.
Siguiendo con los elementos para el resultado nunca tuvieron la satisfaccin del
cliente, por ende no tenan como medir su productividad, llegaron a ser
rentables? Tampoco, porque sin un producto terminado en el mercado es un poco
difcil lograrlo, buscaron una rentabilidad facilista y fue vender las acciones al
mejor postor, vendieron un producto que an tenan listo y adems de eso
presentaba fallas. Siendo esto antitico, ni cumpla con la proyeccin inicial de
Jhon la cual era a largo plazo y con un beneficio para la sociedad.
Presentaban ideas de mejoramiento y la sola idea era innovadora pero el enfoque
que le dieron fue el mejor, cambio por dems la manera como Jhon quera hacer
las cosas, se dej influenciar y llevare por el camino fcil, alguien que solo
buscaba beneficio propio a costa de los sueos de los dems, con estrategias
propuestas a corto plazo, buscando el camino ms fcil pero quedarse con todo.
Error precedido fue no haber aprovechado ese recurso econmico que tanto le
haba costado conseguir a Jhon, se hicieron inversiones innecesarias y que el final
de cuentas no aportaba a la productividad de la empresa. De esta manera no
fueron eficientes. No cumplieron con los elementos para lograr el resultado. No se

identificaron de manera correcta las herramientas que si eran necesarias para el

negocio, fue ms fcil pensar en lujos, en buenas fiestas, quien deba ser el lder y
llevar el control de la empresa paso a ser controlado y ser una marioneta de otro
que paso de ser amigo a enemigo. Las funciones interpersonales de quien fuera
un buen lder se vieron bloqueadas por un tercero que solo buscada el control
absoluto de todo y ganar con algo que no era de su propiedad, utilizo las ideas y
los recursos de otro para satisfacer sus propias necesidades y no las de una
organizacin en s.

Desde la teora general de los sistemas sabemos que una organizacin es un

conjunto de procesos vinculados que recibe uno o varios insumos, los transforman
agregndole valor lo cual genera uno o varios resultados o soluciones, el cual
debe tener un valor agregado para el cliente, y su razn de ser es que debe
mantener satisfechos a todos los integrantes de la organizacin tanto internos
como externos.
Si se analiza la pelcula desde este punto de vista y concepto de teora de los
sistemas, podemos observar que hubo muchas inconsistencias, la idea inicial de
crear un programa que pudiera unir a las personas a travs de videos alrededor
del mundo tiene mucho sentido con la idea de satisfacer necesidades, fue en el
proceso y en la aplicacin donde se qued, talvez si hubiese trabajado solo el
xito estaba asegurado, pero muchas veces nos da miedo afrontar riesgos,
afrontar nuestros propios miedos y vemos la necesidad de tener a alguien que
aparenta tener idea y conocimiento de la que est haciendo y hace que cambien
nuestra perspectiva, los integrantes de la organizacin empiezan as a trabajar
cada uno por su lado, buscando lo que aparenta ser una estrategia, las personas
trabajaban guiadas por personas con ideales diferentes y adems con diferente
manera de gerenciar.
Cuando se trabaja en equipo en necesario que todos vayan encaminados hacia el
mismo objetivo, hacia una misma meta, con los mismos proceso o por lo menos
con los procesos asignados a cada rea, pero que estos siempre estn en funcin
de la meta final. Con un equipo comprometido en la causa se adquiere
responsabilidad, va haber claridad en los procesos, con reglas de juego bien
implementadas y asignadas tendremos estndares sobre el cual se debern regir,
as mismo el trabajo individual se ver bien recompensado y con resultados
grupales que fomentan las ganas de trabajar en pro de un objetivo.
Se retoma en este punto el saber para donde voy y como me visualizo como
organizacin. Como ya habamos mencionado si no se tiene esto claro ante la
primera dificultad, caern.
Para Jhon estos cambios en su forma de comportarse (influenciado por su nuevo
socio) lo llevo a perder el rumbo de lo que l quera lograr con su empresa, an

muchas veces quiso hacerme notar y hacer lo que l realmente quera pudo
siempre la imponencia de su socio, logrando que perdiera objetividad, y hasta que
perdiera sus amigos ms cercanos. La ambicin de una persona se contagia hasta
el punto de perder el autocontrol.
Este tipo de situaciones se presentan en nuestro diario vivir y no est muy lejos de
la realidad, vemos como pasa en el mbito laboral, empresarial, familiar y
personal. Perdemos claridad y responsabilidad social, se presentan casos de
empresas a los que no les importa sacar al mercado productos incompletos, de
mala calidad con tal de ganar algo de dinero, a sabiendas que perdern
credibilidad y no aseguran con esto la sostenibilidad y permanencia en el
mercado. Muchas veces nos da miedo arriesgarnos, podemos tener todos
recursos en nuestras manos pero siempre hay que tener en consideracin los
riesgos de la estrategia, como pueda que funciones como pueda que no.

Al iniciar un negocio solo se ven las recompensas y la gloria, lo que vamos a

ganar, que tan ricos nos vamos hacer y si es a corto plazo mejor, pocas veces se
mide el riesgo de perder, contemplar la idea de que algo no salga bien y Qu
hacer en esos caso? Qu hacer cuando el proceso falle? Cmo afrontaremos
esas situaciones? Cul ser nuestro camino alternativo? Este un error que se
comente casi siempre, y fue algo que sucedi en la pelcula, creer que solo con el
ingreso de un buen capital y unas buenas influencias ya estara todo ganado. No
escuchar consejos de personas expertas a tiempo o simplemente no capacitarnos
lo suficiente para tener la experticia necesaria ms nunca la suficiente para
afrontar los retos.
Es de igual manera importante darnos a conocer generando publicidad de impacto
positivo, los medios de comunicacin son engaosos y muchas veces juegan en
contra, una de las decisiones menos acertadas fue hacer realizado un lanzamiento
de un producto que aun presentaba fallas y quedar as mal con los medio de
comunicacin, esto llevo a que le empresa pierda credibilidad y vender ser la
opcin ms rpida y a su vez la menos apropiada. No se puede vender un
producto que no funciona bien.
Las organizaciones por el contrario debern tener un propsito de solo ganar
dinero, debe tener productos regidos por los ms altos estndares de calidad, no
hay que esperar llegar al fracaso para darnos cuenta que hemos fallado y querer
corregir cunado ya el dao ya est hecho, al final Jhon se da cuenta que todo lo
haba hecho mal, que haba perdido el control de su propia empresa, la dejo en
manos de personas que solo estaban en funcin de dinero, que ms all de
prestar un buen servicio que quera ver beneficiados nicamente en la parte
econmica, cerrando negocios de un producto sin terminar.

Trabajamos en equipo y reconocemos el trabajo del otro muy tarde, solo nos sirve
mientras estamos sacando provecho de ellos, cuando su conocimiento est a
nuestro servicio, Robert nunca supo valorar el trabajo de los dems, siempre
estaba el inters de querer ganar dinero no importando lo que tuviese que hacer.

Como gerentes, presidentes, lderes como lo queramos llamar, debemos tener la

capacidad de ser flexibles y responsables, no solo en funcin de la empresa sino
en funcin de los que de ella hacen parte, saber que si hacemos algn tipo de
negocio con alguien este puede salir bien o puede salir mal y que no solo me
afectara personalmente sino que con ello se arrastran personas que dependen de
su trabajo.
Dejar que Robert tomara las riendas del negocio fue una mala decisin, Jhon al no
escuchar a sus amigos de igual manera no el aporto nada positivo, crey tener el
mundo en sus manos cuando lo que estaba haciendo solo lo estaba llevando a un
abismo sin salida. Se enfrentan el orgullo y la inteligencia y se vuelve ms una
batalla interior
Una frase que rescato de la pelcula y que para m fue muy significativa: NO SE
TIENE XITO SIENDO SOLO INTELIGENTE y es all donde convergen todos los
factores que se han estudiado hasta el momento para la creacin y el
sostenimiento de una empresa u organizacin. El conocimiento va acompaado
de experiencia, de buenos hbitos, de querer hacer las cosas lo mejor posible,
muchas el camino fcil no es el camino ms seguro no el mejor, las malas
influencias no llevan al fracaso, y este es un ejemplo que podemos tomar de igual
manera en nuestras vidas, en mi caso particular me ayuda a ver las cosas desde
otra perspectiva, saber que no siempre lo que se hace es lo correcto y que an me
falta mucho camino por recorrer, que los vicios y la cosas fciles no son el mejor,
el camino al xito est lleno de obstculos.
El nico que cumpli su objetivo fue Robert al quedarse con la empresa y hacerse
rico en poco tiempo, sin saber que lo que fcil llega, fcil se va. No todo puede
estar en funcin del dinero; ya que el dinero no es la nica manera de medir el
xito.
En la pelcula vemos que las malas decisiones tomadas de Jhon Elias y la falta de
una PLANEACION ESTRATEGICA fueron los factores decisivos para llegar al
fracaso. Si bien la estrategia no me asegura el xito rotundo, la falta de est si me
garantiza el fracaso absoluto.