Professional Documents
Culture Documents
4. Proponga un organigrama para Hewlett-Packard y asigne por lo menos dos funciones para
los tres primeros niveles en la estructura que usted propone
5.
6.
Apoyo
enfoc
compaa
la
en
15. DEBILIDADES:
atencin
de
satisfacer
oportunidad
compaa.
representan un mercado voltil en Este retraso
para
la
amenazante
fue
doblemente
riesgosa
de productos innovadores.
HP era venerada por la manera
ao
adquisicin
atrs
Apollo.
HP, una cultura corporativa que Comits
costoso
de
la
dada
de
la
$500
computadora
consensos
estaban
amenazando la supervivencia de
Valley de California
la compaa.
13.
14.
16. OPORTUNIDADES:
Young
quera
que
17. RIESGOS:
la
de
la
una
HP,
empresa
dndole
para
tiempo
desarrollar
estaciones de trabajo.
18.
La compaa HP se enfoc en la atencin de satisfacer las necesidades de los clientes.
Y es por eso que HP era venerada por la manera HP, una cultura corporativa que
tipifica las innovaciones, pero lo que lo detena de la supremaca de las dems
empresas es que el proyecto Snake tena ya un ao de retraso y se llevaba consigo la
mejor oportunidad para la compaa, generando as Comits y consensos que
estuvieron amenazando la supervivencia de la compaa.
19.
20. Trace las estrategias convenientes para la HP, segn la matriz que usted
ha obtenido
21.
Agilizar la produccin del proyecto Snake como prioridad mxima de la
empresa.
Generar productos innovadores que satisfagan las necesidades del cliente.
22.
23.
24. Cual era el estilo gerencial del seor John A. Young y que tipos de
autoridad posea el seor David Packard
25.
Su estilo gerencial era discrecional, es decir que l toma una posicin de
equilibrio, una actitud razonable en sus acciones y palabras, le da una lgica
a su razn de ser, hacer o decir algo.
26.
Posee una autoridad operativa, ya que tiene posesin sobre cierta cantidad
de acciones, pero ms no sobre los subordinados.
27.
28. Cual es el problema principal del caso HP y que alternativas de solucin
propone al problema principal
29.
El problema principal es que se volvieron presas de su propio xito, debido a
que volvieron adoptar el sistema de comits, justo cuando iban a llevar a
cabo la transicin entre sistemas abiertos y sistemas cerrados. Surgiendo
dos competidores ms en el mercado, como IBM y Sun.
Realizar la elaboracin de una extensa reforma de la estructura corporativa
para que de sta manera le pueda devolver a la empresa la manera HP.
30.
31.
32. Conclusiones del caso
33.
HP se enfocaba en las innovaciones de la tecnologa orientada a la satisfaccin
del cliente.
34.
Se organizaba en dos divisiones: Divisin de Computadoras y la Divisin de
Instrumentos Cientficos.
35.
Adoptaron por un sistema de comits que amenazaba con la cultura
organizacional de la empresa.
36.
37.
38.