INTEGRACION HACIA DELANTE

INTEGRACION HACIA ATRAS

Estrategias de
integracion

INTEGRACION HORIZONTAL

Las Estrategias de Integracin

buscan controlar o adquirir el
poder
negociador
de
los
distribuidores, de los proveedores
o de la competencia.

PENETRACION
DEL MERCADO

ESTRATEGIAS
INTENSIVAS
DESARROLLO
DEL
PRODUCTO

DESARROLLO
DEL MERCADO

Reflexin
El video habla sobre la mente humana y como llegar esas empresas a la mente de
ese consumidor, en los cuales algunas empresas en su mtodo de publicidad
fallan y no logran el objetivo, ejemplo de cada 10 promociones 5 funcionan, esto
quiere decir que en ese campo es en el que ms han fallado.
En el proceso de innovacin en una empresa el 94% puede fracasar en las
empresas, en el video habla varias esas empresas que han fallado en ese campo,
como por ejemplo kodak ya que ellos no vieron lo que de verdad quera el
consumidor en la era digital. Otro caso fue Motorola ya que se quedaron corto en
el medio de la tecnologa y no por su tecnologa ya que Motorola tiene la mejor
tecnologa como BlackBerry.
En la parte de nueva imagen no comentan el error de preguntar al consumidor ya
que pueden estar perdiendo y cayendo en el error de muchos, otro problema es
bajar costos en el caso de airlnes que se preocupan ms por reducir un producto y
no se preocupan que su competencia estaban preocupados en como mejor la
comodidad del cliente con esto se da a entender que desaparecer en sus
productos pueden estar perdiendo sus clientes.
En conclusin para poder llegar a la mentalidad del consumidor hay que despertar
del mundo de lo evidente y mejorar en los aspectos importantes que en las
decisiones que se tomen sea para la satisfaccin de ese consumidor. No
preguntar al cliente que quiere si no atender las necesidades en el momento en el
ahora, es lo que ms importa.

DIVERSIFICACION
RELACIONADA

ESTRATEGIAS DE
DIVERSIFICACION

DIVERSIFICACION
NO
RELACIONADA

ESTRATEGIA
DE
REDUCCION

ESTRATEGIAS
DEFENSIVAS

ESTRATEGIA
DE
DESINVERSION

ESTRATEGIA
DE
LIQUIDACION

ESTRATEGIAS DE MICHAEL PORTER

TIPO1

TIPO 2

LIDERAZGO DE
COSTOS

LIDERAZGO DE
COSTOS

TIPO 3

TIPO 4

ENFOQUE

TIPO 5

ENFOQUE

DIFERENCIACION

BAJO COSTO

MEJOR VALOR

BAJO COSTO

MEJOR VALOR

EMPRESAS
CONJUNTAS

SOCIEDADES

FUSIONES

ADQUISICION

son
asociaciones
temporales
que crean dos
compaias
para obtener
beneficios
mutuos
compartiendo
riesgos,
y
recompensas.

Es la cual dos o
mas
empresas
hacen
aportes
con el ambito de
repartir
ganancias
o
soportar
equitativamente
sus perdidas

Es la union de
dos
o
mas
personas
juridicamente
independientes
que
deciden
juntar
sus
patrimonios
y
formar
una
nueva sociedad

Es la compra por
parte de una
persona juridica
de acciones sin
realizar fusion de
sus patrimonios

SUBCONTRATACION

REDES
EMPRESARIALES

GLOBALIZACION

Contratacion de una
empresa a otra para
que realice parte de
los servicios que la
primera
ha
contratadi
directamente.

Uso de los medios

de
comunicacion
social por parte de
la
organizacion,
tanto interna como
externamente para
conectar personas
que
comparten
intereses
personales.

Es la comunicacion
entre los diferentes
paises del mundo
uniendo mercados,
sociedades, culturas
a
travez
de
tranformaciones
sociales,
economicas
y
politicas que les dan
un caracter global.