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  • Aet - Secador - Monografia - Final - 15.10.12 - Capa Dura

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    Sandro Roberto Alves
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    As máquinas e equipamentos atuais estão sendo produzidos com foco na ergonomia, porém, o ambiente de trabalho deve ser levado em consideração, como exemplos têm a iluminação e o ritmo de trabalho excessivo. A organização que não dispor de mecanismo eficiente para o levantamento das condições ergonômicas, pode incorrer em um diagnostico falho da situação. Por isso, é essencial que haja um planejamento das ações que irão ser executadas. A empresa, objeto do estudo é do ramo madeireiro e fabrica painéis de madeira sólida, contém trezentos funcionários dispostos em sessenta e cinco postos de trabalho e não dispõe de uma gestão ergonômica, que identifique e elimine ou controle os problemas existentes. O objetivo do presente trabalho é criar um modelo de gestão ergonômica piloto em um posto de trabalho, que possibilite a expansão para as demais células de trabalho. A metodologia utilizada foi o levantamento dos aspectos relacionados ao trabalhador, como as queixas mais frequentes e dificuldades na realização das tarefas, realização de pesquisa com os lideres, a fim de conhecer a visão da empresa para as questões relacionadas à ergonomia e, por fim, avaliação das condições ergonômicas do posto de trabalho com a utilização do método RULA. Os resultados obtidos identificaram os potenciais de risco ergonômico na empresa e foram apresentados com as devidas recomendações, visando, adequações de caráter imediato e de mudança de layout. Pôde-se concluir deste trabalho, que o modelo proposto, mostrou-se eficiente no posto de trabalho analisado, se bem aplicado, poderá ser utilizado na avaliação dos demais setores da empresa.

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    As máquinas e equipamentos atuais estão sendo produzidos com foco na ergonomia, porém, o ambiente de trabalho deve ser levado em consideração, como exemplos têm a iluminação e o ritmo de trabalho excessivo. A organização que não dispor de mecanismo eficiente para o levantamento das condições ergonômicas, pode incorrer em um diagnostico falho da situação. Por isso, é essencial que haja um planejamento das ações que irão ser executadas. A empresa, objeto do estudo é do ramo madeireiro e fabrica painéis de madeira sólida, contém trezentos funcionários dispostos em sessenta e cinco postos de trabalho e não dispõe de uma gestão ergonômica, que identifique e elimine ou controle os problemas existentes. O objetivo do presente trabalho é criar um modelo de gestão ergonômica piloto em um posto de trabalho, que possibilite a expansão para as demais células de trabalho. A metodologia utilizada foi o levantamento dos aspectos relacionados ao trabalhador, como as queixas mais frequentes e dificuldades na realização das tarefas, realização de pesquisa com os lideres, a fim de conhecer a visão da empresa para as questões relacionadas à ergonomia e, por fim, avaliação das condições ergonômicas do posto de trabalho com a utilização do método RULA. Os resultados obtidos identificaram os potenciais de risco ergonômico na empresa e foram apresentados com as devidas recomendações, visando, adequações de caráter imediato e de mudança de layout. Pôde-se concluir deste trabalho, que o modelo proposto, mostrou-se eficiente no posto de trabalho analisado, se bem aplicado, poderá ser utilizado na avaliação dos demais setores da empresa.

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    Aet - Secador - Monografia - Final - 15.10.12 - Capa Dura

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    Sandro Roberto Alves
    As máquinas e equipamentos atuais estão sendo produzidos com foco na ergonomia, porém, o ambiente de trabalho deve ser levado em consideração, como exemplos têm a iluminação e o ritmo de trabalho excessivo. A organização que não dispor de mecanismo eficiente para o levantamento das condições ergonômicas, pode incorrer em um diagnostico falho da situação. Por isso, é essencial que haja um planejamento das ações que irão ser executadas. A empresa, objeto do estudo é do ramo madeireiro e fabrica painéis de madeira sólida, contém trezentos funcionários dispostos em sessenta e cinco postos de trabalho e não dispõe de uma gestão ergonômica, que identifique e elimine ou controle os problemas existentes. O objetivo do presente trabalho é criar um modelo de gestão ergonômica piloto em um posto de trabalho, que possibilite a expansão para as demais células de trabalho. A metodologia utilizada foi o levantamento dos aspectos relacionados ao trabalhador, como as queixas mais frequentes e dificuldades na realização das tarefas, realização de pesquisa com os lideres, a fim de conhecer a visão da empresa para as questões relacionadas à ergonomia e, por fim, avaliação das condições ergonômicas do posto de trabalho com a utilização do método RULA. Os resultados obtidos identificaram os potenciais de risco ergonômico na empresa e foram apresentados com as devidas recomendações, visando, adequações de caráter imediato e de mudança de layout. Pôde-se concluir deste trabalho, que o modelo proposto, mostrou-se eficiente no posto de trabalho analisado, se bem aplicado, poderá ser utilizado na avaliação dos demais setores da empresa.

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    PONTIFCIA UNIVERSIDADE CATLICA DO PARAN

    CENTRO DE CINCIA EXATAS E TECNOLOGIA


    ENGENHARIA DE SEGURANA DO TRABALHO

    SANDRO ROBERTO ALVES

    PROJETO PILOTO PARA ANLISE ERGONMICA EM INDSTRIA DE


    FABRICAO DE PAINIS DE MADEIRA SLIDA

    CURITIBA PR
    2012

    SANDRO ROBERTO ALVES

    PROJETO PILOTO PARA ANLISE ERGONMICA EM INDSTRIA DE


    FABRICAO DE PAINIS DE MADEIRA SLIDA

    T raba l h o
    de
    c o nc l us o
    de
    c urs o
    apr es e nt ad o a o C urs o de Ps - G ra d u a o
    em
    En g e nh ar i a
    de
    S eg ur a n a
    do
    T raba l h o,
    da
    Po nt i f c i a
    Un i v ers id a d e
    Ca t l ic a d o P ar an , c om o req u is it o
    parc i a l p ara o b te n o d o t t ul o d e
    es p ec i al is ta em eng e n har i a d e s e g ur an a
    do tr a ba l h o .
    O ri ent ad or: Pr of . Dr. R od ri g o Fi l us
    C o O r ie nta do r: P rof a Es p . De n is e St o l l e
    da L u z W eis s

    CURITIBA PR
    2012

    SANDRO ROBERTO ALVES

    PROJETO PILOTO PARA ANLISE ERGONMICA EM INDSTRIA DE


    FABRICAO DE PAINIS SLIDOS DE MADEIRA

    Trabalho de Concluso de Curso apresentado ao Curso de Especializao em


    Engenharia de Segurana do Trabalho da Pontifcia Universidade Catlica do
    Paran, como requisito parcial obteno do ttulo de Especialista em Engenharia
    de Segurana do Trabalho.

    COMISSO EXAMINADORA

    _____________________________________
    Irionson Antnio Bassani, Prof. Dr.
    PUCPR

    _____________________________________
    Denise Stolle da Luz Weiss, Profa Esp.
    PUCPR

    _____________________________________
    Ricardo Diego Torres, Prof. Dr.
    PPGEM / PUCPR

    Curitiba, 01 de Setembro de 2012.

    Dedico este trabalho primeiramente a


    Deus que me deu foras, algumas vezes
    me conduzindo, at esse momento; Aos
    meus pais que cumpriram a misso de me
    mostrar o caminho; minha esposa e
    meus filhos, pelo apoio e compreenso;
    Aos meus irmos que torceram pelo meu
    sucesso.

    AGRADECIMENTOS

    Agradeo a Deus, por me dar vida, sade e sabedoria. Aos professores do curso de
    especializao em engenharia de segurana que ao longo do curso, no
    economizaram esforos para me apoiarem, principalmente o professor Dr. Rodrigo
    Filus que abdicou de muitos momentos para me orientar e analisar esse trabalho. A
    meus colegas de turma pelo companheirismo, amizade, e contribuio para meu
    crescimento profissional, especialmente ao Eder Charavara, Gilberto Covalchuk,
    Otvio Tomczyk e Silvia Johann que suportaram todas as diversidades juntos
    comigo. A Marli Ranthun pela forma carinhosa que nos acolheu em sua casa. Aos
    meus familiares que sempre me confortaram com palavras motivacionais. Aos meus
    pais que me ensinaram o caminho do bem. A minha esposa que desde o incio
    esteve do meu lado me apoiando e acreditando no meu sucesso, muito obrigado! E
    a vocs meus filhos que suportaram junto comigo todos os obstculos.

    Deus nos fez perfeitos e no escolhe os


    capacitados, capacita os escolhidos.
    Albert Einstein

    RESUMO
    As mquinas e equipamentos atuais esto sendo produzidos com foco na
    ergonomia, porm, o ambiente de trabalho deve ser levado em considerao, como
    exemplos tm a iluminao e o ritmo de trabalho excessivo. A organizao que no
    dispor de mecanismo eficiente para o levantamento das condies ergonmicas,
    pode incorrer em um diagnostico falho da situao. Por isso, essencial que haja
    um planejamento das aes que iro ser executadas. A empresa, objeto do estudo
    do ramo madeireiro e fabrica painis de madeira slida, contm trezentos
    funcionrios dispostos em sessenta e cinco postos de trabalho e no dispe de uma
    gesto ergonmica, que identifique e elimine ou controle os problemas existentes. O
    objetivo do presente trabalho criar um modelo de gesto ergonmica piloto em um
    posto de trabalho, que possibilite a expanso para as demais clulas de trabalho. A
    metodologia utilizada foi o levantamento dos aspectos relacionados ao trabalhador,
    como as queixas mais frequentes e dificuldades na realizao das tarefas,
    realizao de pesquisa com os lideres, a fim de conhecer a viso da empresa para
    as questes relacionadas ergonomia e, por fim, avaliao das condies
    ergonmicas do posto de trabalho com a utilizao do mtodo RULA. Os resultados
    obtidos identificaram os potenciais de risco ergonmico na empresa e foram
    apresentados com as devidas recomendaes, visando, adequaes de carter
    imediato e de mudana de layout. Pde-se concluir deste trabalho, que o modelo
    proposto, mostrou-se eficiente no posto de trabalho analisado, se bem aplicado,
    poder ser utilizado na avaliao dos demais setores da empresa.

    Palavras-chave: Segurana. Ergonomia. Queixas. LER/DORT. RULA.

    ABSTRACT
    The machinery and equipment are being produced with current focus on ergonomics,
    however, the work environment should be taken into consideration, as examples
    have lighting and pace of overwork. The organization does not have an efficient
    mechanism for lifting the ergonomic conditions, may incur a flawed diagnosis of the
    situation. It is therefore essential to have a plan of action that will be performed. The
    company, is the object of study lumber and manufactures solid wood panels,
    contains three hundred employees arranged in sixty-five jobs and lacks an
    ergonomic management, to identify and eliminate or control existing problems. The
    goal of this work is to create a model of ergonomic management pilot in a job that
    allows expansion to other work cells. The methodology used was a survey of aspects
    related to the employee, as the most frequent complaints and difficulties in carrying
    out tasks, conducting research with leaders in order to meet the company's vision for
    the issues related to ergonomics and, finally, evaluation of ergonomic conditions of
    the job using the RULA method. The results show the potential ergonomic risk in the
    company and were presented with appropriate recommendations, aiming
    adjustments of immediacy and layout change. It was concluded from this study that
    the proposed model was efficient in job analysis, if implemented well, could be used
    in the evaluation of other sectors of the company.
    Key-words: Security. Ergonomics. Complaints. LER/DORT. RULA

    LISTA DE ILUSTRAES
    Tabela 1 - Nmero de acidentes do trabalho ocorridos no perodo 1970 a 2005 ...... 16
    Quadro 1 Protocolo Rula ........................................................................................ 30
    Grfico 1 - Percepo de calor do setor avaliado...................................................... 32
    Grfico 2 - Percepo da iluminao do setor avaliado ............................................ 33
    Grfico 3 - Percepo do rudo no setor avaliado ..................................................... 33
    Grfico 4 - Pausas para descanso ............................................................................ 34
    Grfico 6 - Estimulo do trabalho ................................................................................ 35
    Grfico 7 - Repetitividade do trabalho ....................................................................... 35
    Grfico 8 - Ritmo de trabalho .................................................................................... 36
    Grfico 9 - Presso por produo ............................................................................. 36
    Grfico 10 - Horas extraordinrias ............................................................................ 37
    Grfico 11 - Levantamento de peso .......................................................................... 37
    Grfico 12 - Queixa de dores no corpo ..................................................................... 38
    Quadro 2 - Teor de umidade (colagem fenlica) ....................................................... 40
    Figura 1 Disposio dos funcionrios no setor de secagem .................................. 42
    Tabela 2 Condies temporais ............................................................................... 43
    Figura 2 - Alcanar as lminas sobre a mesa para em seguida pux-las ................. 44
    Figura 3 - Lminas tracionadas at a borda da mesa ............................................... 44
    Figura 4 - As lminas so tracionadas em um movimento de giro e impulsionadas
    para a pilha. ....................................................................................................... 45
    Figura 5 - As lminas so depositadas na pilha ........................................................ 45
    Figura 6 - Ajustadas as bordas com as extremidades da pilha ................................. 45
    Figura 7 - Retorno da funcionria a posio inicial aps ajustar a lmina ................. 45
    Figura 8 - Posio de repouso at o inicio do prximo ciclo ..................................... 46
    Quadro 3 Anlise da movimentao e carga.......................................................... 46
    Figura 9 Etapa de avaliao ngulo de movimento do brao ................................. 48
    Figura 10 - Etapa de avaliao ngulo de movimento do antebrao ......................... 49
    Figura 11 - Etapa de avaliao ngulo de movimento do punho............................... 49
    Figura 12 - Etapa de avaliao ngulo de movimento rotao do punho .................. 50
    Figura 13 - Etapa de avaliao ngulo de movimento pescoo ................................ 50
    Figura 14 - Etapa de avaliao ngulo de movimento tronco ................................... 51

    Figura 15 - Etapa de avaliao de apoio membros inferiores ................................... 51


    Figura 16 - Etapa de avaliao da carga e repetitividade por grupo muscular .......... 52
    Figura 17 ndice do final obtido da avaliao. ........................................................ 52

    LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS

    EPI - Equipamento de Proteo Individual


    CIPA - Comisso Interna de Preveno de Acidentes
    OIT - Organizao Internacional do Trabalho
    NR - Norma Regulamentadora
    CLT - Consolidao das Leis Trabalhistas
    ABNT - Associao Brasileira de Normas Tcnicas
    INSS - Instituto Nacional de Segurana Social
    CA - Certificado de Aprovao
    PPRA - Programa de Preveno de Riscos Ambientais
    PCMSO - Programa de Controle Mdico de Sade Ocupacional
    OMS - Organizao Mundial de Sade
    CAT - Comunicao Acidente do Trabalho
    SESMT - Servios Especializados em Engenharia de Segurana e em Medicina do
    Trabalho
    INMETRO Instituto Nacional de Metrologia, Normatizao e Qualidade da Indstria
    LER/DORT Leso por Esforos Repetitivos/Distrbio Osteomuscular Relacionados
    ao Trabalho

    SUMRIO

    INTRODUO ................................................................................................... 13

    1.1 OBJETIVO GERAL ............................................................................................. 14


    1.2 OBJETIVO ESPECFICO .................................................................................... 14
    2

    REFERENCIAL TERICO ................................................................................ 15

    2.1 HISTRIA DA SEGURANA DO TRABALHO.................................................... 15


    2.1.1 No mundo ...................................................................................................... 15
    2.1.2 No Brasil ......................................................................................................... 16
    2.1.2.1 Informaes aos trabalhadores por ordem de servio ............................ 17
    2.1.2.2 Reconhecimento e avaliao dos riscos ambientais ..................................... 17
    2.1.2.3 Instituio de comisso de preveno de acidentes ..................................... 18
    2.1.2.4 Proteo dos trabalhadores com EPI ............................................................ 18
    2.1.2.5 Gesto ergonmica ....................................................................................... 18
    2.1.2.6 Anlise ergonmica do trabalho .................................................................... 20
    2.1.2.7 Instrumento de anlise .................................................................................. 28
    2.1.3 Sistema RULA ................................................................................................ 28
    3

    MTODO ........................................................................................................... 31

    3.1 LEVANTAMENTO DOS DADOS ......................................................................... 31


    4

    APRESENTAO E DISCUSSO DOS RESULTADOS ................................. 32

    4.1 QUEIXAS DOS TRABALHADORES ................................................................... 32


    4.2 ANALISE DA DEMANDA .................................................................................... 39
    4.3 ANALISE DA TAREFA ........................................................................................ 39
    4.3.1 Metas.............................................................................................................. 39
    4.3.2 Procedimentos ................................................................................................ 39
    4.3.3 Inspees do Processo................................................................................... 40
    4.3.4 Mtodos de Ensaio ......................................................................................... 40
    4.3.5 Meios Tcnicos ............................................................................................... 41
    4.3.6 Meios Humanos .............................................................................................. 42
    4.3.7 Meio Ambiente Fsico ..................................................................................... 42

    4.3.8 Condies Temporais ..................................................................................... 43


    4.3.9 Condies Sociais .......................................................................................... 44
    4.4 ANLISE DA ATIVIDADE ................................................................................... 44
    4.4.1 Aplicao do Mtodo Rula. .......................................................................... 47
    4.5 DIAGNSTICO ERGONMICO ......................................................................... 53
    4.5.1 Recomendaes para as Queixas dos Trabalhadores .............................. 53
    4.5.2 Recomendaes para os Riscos Detectados pela Ferramenta RULA ........... 54
    4.5.2.1 Movimentos crticos .................................................................................... 54
    4.5.2.2 Medidas urgentes .......................................................................................... 54
    4.5.3 Recomendaes Ergonomicas ....................................................................... 55
    4.5.4 Consideraes ................................................................................................ 55
    5

    CONCLUSO .................................................................................................... 57

    REFERNCIAS ................................................................................................. 59

    APNDICE A QUESTIONRIO DE ERGONOMIA (TRABALHADOR) ................. 61


    APNDICE B QUESTIONRIO DE ERGONOMIA (LIDERES) ............................ 66

    13

    INTRODUO

    O mundo globalizado tem mostrado evoluo na abordagem dos quesitos


    referente segurana do trabalhador, observando a preocupao dos fabricantes
    dos maquinrios de ltima gerao, pode ser facilmente constatado a incluso de
    itens de segurana, tanto com relao aos fatores que podem gerar acidente como
    aqueles que so includos para melhorar as condies ergonmicas do trabalho.
    Para proporcionar segurana ao trabalhador, so encontradas as mais
    diversas formas de tecnologia em mquinas industriais, desde proteo mecnica
    das correias, at sistema de travamento por sensor. O fato que as mquinas e
    equipamentos atuais esto sendo produzidos com elevados critrios de segurana e
    com foco na ergonomia, porm, existem vrias questes que devem ser levadas em
    considerao quando abordamos a ergonomia no ambiente de trabalho, por
    exemplo, os cincos fatores biomecnicos: fora, posturas incorretas dos membros
    superiores, repetitividade, vibrao e compresso mecnica. A organizao que no
    dispor de mecanismo eficiente para o levantamento das condies ergonmicas,
    pode incorrer em um diagnostico falho da situao.
    Segundo Itiro Lida (2005) a ergonomia estuda diversos fatores que
    influenciam no desempenho dos sistemas produtivos e procura reduzir suas
    consequncias nocivas ao trabalhador. Assim ela procura reduzir a fadiga, estresse,
    erros e acidentes, proporcionando segurana, satisfao e sade aos trabalhadores,
    durante o seu relacionamento com o processo produtivo. Por isso, essencial que
    haja um planejamento das aes que iro ser executadas. A empresa que ser o
    objeto do estudo do ramo madeireiro e fabrica painis de madeira slida.
    composta por quatro setores distintos sendo: laminadora, colagem, acabamento e
    expedio, contendo trezentos funcionrios dispostos em sessenta e cinco postos
    de trabalho. A empresa no dispe de uma gesto ergonmica, que identifique e
    elimine ou controle os problemas existentes.

    14

    1.1

    OBJETIVO GERAL

    Criar um modelo de gesto ergonmica piloto em um posto de trabalho, que


    possibilite a expanso para as demais clulas de trabalho;

    1.2

    OBJETIVO ESPECFICO

    Levantar aspectos relacionados ao trabalhador, como as queixas mais


    frequentes e dificuldades na realizao das tarefas;

    Analisar e avaliar qualitativamente os quesitos ergonmicos no posto de


    trabalho;

    Realizar pesquisa com a diretoria, a fim de conhecer a viso da empresa para


    as questes relacionadas ergonomia;

    Fazer plano de ao para a implementao das medidas necessrias para a


    correo dos problemas.

    15

    REFERENCIAL TERICO

    2.1

    HISTRIA DA SEGURANA DO TRABALHO

    O xito de qualquer atividade empresarial diretamente proporcional ao fato


    de se manter a sua pea fundamental - o trabalhador - em condies timas de
    sade (RIBEIRO FILHO, 1974). O homem criou todas as formas de atividades
    laborativas, devido a sua enorme capacidade de raciocnio. Atravs dos anos
    conseguiu otimizar a tecnologia em torno do trabalho, desta forma, garantindo sua
    existncia no planeta.
    Essa evoluo tornou possvel para as empresas produzir em altas escalas,
    buscar novos mercados e agregar valor ao produto, com isso, melhorar a
    lucratividade. Porm, a evoluo das formas de trabalhos no se fez acompanhar
    somente de coisas positivas, houve tambm o aumento de acidentes e doenas
    relacionadas ao trabalho. Comparando com os nmeros dos registros encontrados
    referente s atividades laborais, as doenas e acidentes do trabalho relacionados a
    essas atividades, tm poucos registros na histria (RIBEIRO FILHO, 1974).

    2.1.1 No mundo

    Hipcrates em seus escritos que datam de quatro sculos antes de Cristo, fez
    meno existncia de molstias entre mineiros e metalrgicos. Plnio, O Velho,
    que viveu antes do advento da era Crist, descreveu diversas molstias do pulmo
    entre mineiros e envenenamento advindo do manuseio de compostos de enxofre e
    zinco. Galeno, que viveu no sculo II, fez vrias referncias a molstias profissionais
    entre trabalhadores das ilhas do mediterrneo (RIBEIRO FILHO, 1974).
    Em 1697 surge a primeira monografia sobre as relaes entre trabalho e
    doena de autoria de Paracelso: "Von Der Birgsucht Und Anderen Heiten" (RIBEIRO
    FILHO, 1974).

    16

    2.1.2 No Brasil

    Em 1970 o Brasil era o campeo mundial de acidentes do trabalho. Embora o


    assunto fosse tratado com sensacionalismo, os dados estatsticos da poca (Tabela
    1), mostra como foi lamentvel a situao enfrentada pelos trabalhadores.

    Tabela 1 - Nmero de acidentes do trabalho ocorridos no perodo 1970 a 2005


    MASSA
    ANO
    TPICOS
    TRAJETO DOENAS
    TOTAL
    SEGURADA
    1970
    7.284.022
    1.199.672
    14.502
    5937
    1.220111
    1971
    7.553.472
    1.308.335
    18.138
    4050
    1330.523
    1972
    8.148.987
    1.479.318
    23.389
    2016
    1.504.723
    1973
    10.956.956
    1.602.517
    28.395
    1784
    1.632.696
    1974
    11.537.024
    1.756.649
    38.273
    1839
    1.796.761
    1975
    12.996.796
    1.869.689
    44.307
    2191
    1.916.187
    1976
    14.945.489
    1.692.833
    48.394
    2598
    1.743.825
    1977
    16.589.605
    1.562.957
    48.780
    3013
    1.614.750
    1978
    16.638.799
    1.497.934
    48.511
    5016
    1.551.461
    1979
    17.637.127
    1.388.525
    52.279
    3823
    1.444.627
    1980
    18.686.355
    1.404.531
    55.967
    3713
    1.464.211
    1981
    19.188.536
    1.215.539
    51.722
    3204
    1.270.465
    1982
    19.476.362
    1.117.832
    57.874
    2766
    1.178.472
    1983
    19.671.128
    943.110
    56.989
    3016
    1.003.115
    1984
    19.673.915
    901.238
    57.054
    3233
    961.525
    1985
    21.151.994
    1.010.340
    63.515
    4006
    1.077.861
    1986
    22.163.827
    1.129.152
    72.693
    6014
    1.207.859
    1987
    22.617.787
    1.065.912
    64.830
    6382
    1.137.124
    1988
    23.661.579
    927.424
    60.284
    5029
    992.737
    1989
    24.486.553
    825.081
    58.424
    4838
    888.343
    1990
    23.198.656
    632.012
    56.343
    5217
    693.572
    1991
    23.004.264
    587.560
    46.679
    6281
    640.520
    1992
    22.272.843
    490.916
    33.299
    8299
    532.514
    1993
    23.165.027
    374.167
    22.709
    15417
    412.293
    1994
    23.667.241
    350.210
    22.824
    15270
    388.304
    1995
    23.755.736
    374.700
    28.791
    20646
    424.137
    1996
    23.830.312
    325.870
    34.696
    34.889
    395.455
    1997
    24.104.428
    347.482
    37.213
    36.648
    421.343
    1998
    24.491.635
    347.738
    36.114
    30.489
    414.341
    1999
    24.993.265
    326.404
    37.513
    23.903
    387.820
    2000
    26.228.629
    304.963
    39.300
    19.605
    363.868
    2001
    27.189.614
    282.965
    38.799
    18.487
    340.251
    2002
    28.683.913
    323.879
    46.881
    22.311
    393.071
    2003
    29.544.927
    325.577
    49.642
    23.858
    399.077
    2004
    31.407.576
    375.171
    60.335
    30.194
    465.700
    2005
    33.238.617
    393.921
    67.456
    30.334
    491.711
    Fonte: MPAS, 2010.

    TOTAL DE
    BITOS
    2232
    2587
    2854
    3173
    3833
    4001
    3900
    4445
    4342
    4673
    4824
    4808
    4496
    4214
    4508
    4384
    4578
    5738
    4616
    4554
    5355
    4464
    3634
    3110
    3129
    3967
    4488
    3469
    3793
    3896
    3094
    2753
    2968
    2674
    2839
    2708

    17

    2.1.2.1 Informaes aos trabalhadores por ordem de servio

    Devido importncia da segurana do trabalho dentro das organizaes e


    para diminuir os acidentes nas atividades laborais, o Ministrio do Trabalho e
    Emprego - MTE tem determinado atravs das normas regulamentadoras aprovadas
    pela portaria n 3.214 de 08 de junho de 1978, a formalizao das aes voltadas
    segurana dos trabalhadores. Vrios so os instrumentos utilizados para garantir
    que as iniciativas dos empregadores, referente rea de segurana, sejam
    formalizados. Podemos citar o PPRA, Programa de Controle Mdico da Sade
    Ocupacional - PCMSO, Mapa de Risco, Fichas de Controle de Entrega de EPI,
    Ordem de Servio, etc., como instrumentos normatizados pelo MTE, lembrando que
    as elaboraes destes instrumentos pelas empresas so obrigatrias.
    Dentre os documentos citados, ateno especial deve ser dada a elaborao
    da ordem de servio, a qual determinada pela NR 01 Disposies Gerais, no
    item 1.7, alnea b, a qual tem funo estratgica na informao aos colaboradores,
    dos riscos ambientais referente ao seu setor de trabalho.

    2.1.2.2 Reconhecimento e avaliao dos riscos ambientais

    A norma regulamentadora NR9 - Programa de Preveno de Riscos


    Ambientais, do ministrio do trabalho, estabelece a obrigatoriedade de elaborao e
    implementao, por parte de todos os empregadores e instituies que admitam
    trabalhadores como empregados, do Programa de Preveno de Riscos Ambientais
    - PPRA, visando preservao da sade e da integridade fsica dos trabalhadores,
    atravs da antecipao, reconhecimento, avaliao e conseqente controle da
    ocorrncia de riscos ambientais existentes ou que venham a existir no ambiente de
    trabalho, tendo em considerao a proteo do meio ambiente e dos recursos
    naturais. A fundamentao legal, ordinria e especfica, que d embasamento
    jurdico existncia desta NR, so os artigos 175 a 178 da CLT e a portaria 3214 de
    08 de junho de 1978.

    18

    2.1.2.3 Instituio de comisso de preveno de acidentes

    Atualmente, a CIPA regulamentada pela norma regulamentadora NR 05,


    onde dispe sobre a formao da CIPA, seu dimensionamento, suas atribuies,
    processo eleitoral e estabelece a obrigatoriedade das empresas pblicas e privadas
    organizarem e manterem em funcionamento, por estabelecimento, uma comisso
    constituda exclusivamente por empregados com o objetivo de prevenir infortnios
    laborais, atravs da apresentao de sugestes e recomendaes ao empregador
    para que melhore as condies de trabalho, eliminando as possveis causas de
    acidentes do trabalho e doenas ocupacionais.

    2.1.2.4 Proteo dos trabalhadores com EPI

    A legislao brasileira conceitua o Equipamento de Proteo Individual (EPI)


    como: ... todo dispositivo ou produto, de uso individual utilizado pelo trabalhador,
    destinado proteo de riscos suscetveis de ameaar a segurana e a sade no
    trabalho. (Item 6.1 NR 06), e estabelece condies para a comercializao, atravs
    de avaliao da conformidade dos Equipamentos de Proteo Individual pelo
    Instituto Nacional de Metrologia, Normalizao e Qualidade Industrial INMETRO e
    aprovao pelo MTE.
    [...] O equipamento de proteo individual, de fabricao nacional ou
    importado, s poder ser posto venda ou utilizado com a indicao do
    Certificado de Aprovao - CA, expedido pelo rgo nacional competente
    em matria de segurana e sade no trabalho do Ministrio do Trabalho e
    Emprego. (Item 6.2, NR 06).

    2.1.2.5 Gesto ergonmica

    Segundo Silveira (2004), um programa um projeto escrito minucioso que d


    a conhecer os pormenores de um plano. Os programas de ergonomia no so
    planos isolados. Eles s tm sentido quando fazem parte da poltica empresarial

    19

    para segurana e sade nos ambientes de trabalho; ou seja, fazem parte do plano
    estratgico da empresa. Um programa de ergonomia , tambm, a melhor soluo
    para organizar aes gerenciais, porque captam a realidade complexa dos
    ambientes de trabalho

    em

    pequenas partes,

    tornando-as compreensveis,

    planejveis e manejveis. So solues tcnicas cuja implementao depende de


    como as pessoas que compem a organizao encaram o problema de forma
    organizada, gil e prtica.
    Para a melhoria dos problemas de segurana e sade ocupacional,
    necessrio o desenvolvimento de modelos para essa gesto e, para isso, deve ser
    ampliada a discusso a todas as reas da empresa. Segundo Lacaz (2000), a
    dificuldade em se desenvolver solues para a segurana do trabalho pode ser
    mitigada a partir do aparecimento de um debate que tem como foco a reorganizao
    dos locais de trabalho, de forma a possibilitar uma discusso das demandas de
    maneira democrtica e igualitria, visando a submeter s questes ligadas
    competitividade, produtividade e qualidade do produto qualidade do trabalho e
    defesa da vida e da sade no trabalho.

    De acordo com Duarte (2001), a ao ergonmica em projetos produtivos


    pressupe o desenvolvimento de uma estrutura participativa envolvendo operadores
    e demais responsveis pela produo, com o objetivo de fazer com que as
    instalaes funcionem com maior eficincia e confiabilidade operacional, valorizando
    sempre a experincia acumulada pela empresa durante os anos.

    Para Silveira (2004) as principais vantagens na implantao de programas de


    ergonomia na empresa, so:

    1. Aes mais consistentes, aumentando as chances de parcerias e envolvimento


    dos beneficirios, gerando impacto;
    2. Pessoas mobilizadas a participarem de aes promovidas pela empresa,
    promovendo parcerias internas;
    3. Aes de melhorias nas condies de trabalho com melhores resultados e
    menores custos gerando confiana, por parte da organizao e seus colaboradores,
    gerando sentimento de legitimidade e credibilidade;

    20

    4. Promoo progressiva da reflexo coletiva sobre a experincia, gerando produo


    de conhecimento relevante a outros programas dentro da empresa;
    5. Promoo de espao para negociao e expresso dos agentes, por estar
    calcado sobre metas, objetivos e critrios de avaliao, gerando negociao de
    interesses.

    Vidal (2002) descreve que os programas de ergonomia como gesto


    ergonmica na empresa, se constituem como peas chaves para a implantao da
    cultura ergonmica. Segundo o mesmo autor estas aes tm sido cada vez mais
    numerosas no Brasil e no exterior. Elas demonstram necessidade de conjugar
    vrios aspectos das empresas com a qualidade de vida, como a confiabilidade de
    seus processos, a reduo de custos, as condies de trabalho, bem como a
    implementao e manuteno de padres de qualidade e excelncia.
    Segundo Butler (2003), programas de ergonomia j so rotina em empresas
    da Esccia e Inglaterra, e diminuram em muito os ndices de acidentes de trabalho,
    principalmente

    os

    distrbios

    steomusculares.

    Manuais

    de

    implantao

    desenvolvimento de programas de ergonomia so distribudos em diversas


    organizaes nos dois pases.

    2.1.2.6 Anlise ergonmica do trabalho

    Segundo Montmollin (1982), a anlise ergonmica do trabalho permite


    categorizar as atividades dos trabalhadores. Tambm, estabelece a narrao dessas
    atividades permitindo a modificao do trabalho ao modificar a tarefa. O mesmo
    autor, afirma que o fato da anlise ser realizada no prprio local de trabalho, em
    oposio s anlises de laboratrio, permite a apreenso dos fatores que
    caracterizam uma situao de trabalho real, envolvendo aspectos como organizao
    do trabalho e relaes sociais. A mesma tarefa realizada por diferentes
    trabalhadores, nem sempre realizada segundo um mesmo e nico protocolo. Ao
    contrrio, a observao demonstra que os diferentes modos operatrios que
    aparecem espontaneamente, so extremamente personalizados.

    21

    Reforando o exposto, Guerin et al (1991) afirma que a transformao do


    trabalho a primeira finalidade da interveno ergonmica, sendo que tal
    transformao deve ser realizada visando a dois objetivos, quais sejam:
    a) a concepo de situaes de trabalho que no alterem a sade dos
    operadores, nas quais os mesmos possam exercer suas competncias
    em um plano ao mesmo tempo individual e coletivo e encontrar
    possibilidades de valorizao de suas capacidades;
    b) a considerao de objetivos econmicos que a empresa tenha fixado,
    levando em conta investimentos passados e futuros.

    Os autores consideram que esses objetivos podem ser complementares,


    contanto que se utilize uma interveno que trabalhe com a interao entre duas
    lgicas, uma centrada no social e outra na produo.
    Considera-se como interveno ergonmica a mobilizao do conjunto de
    atores envolvidos, nos diferentes nveis, nos projetos de transformao do trabalho,
    Noulin (1992). Essa modificao ocorre por dois motivos, primeiro porque o
    conhecimento da atividade real de trabalho no pode ser elaborado sem a
    participao dos trabalhadores, porque somente eles podem exprimir a maneira
    como vivem e adaptam-se s situaes de trabalho. Segundo, as escolhas sobre a
    natureza e os meios das modificaes a serem sugeridas tambm devem ser
    validadas pelos operadores. Devendo ser a expresso do compromisso entre as
    exigncias da atividade dos operadores, o funcionamento do servio e a poltica
    geral da empresa.
    A prtica da metodologia de anlise ergonmica do trabalho envolve a
    delimitao do objeto de estudo, a situao de trabalho a ser analisada, e sua
    decomposio pois, segundo Wisner (1987) para que os modelos oriundos da
    interveno ergonmica possam ser submetidos verificao da experimentao e
    da observao cientfica, indispensvel examinar os subsistemas que os
    compem. Envolve tambm a recomposio cuidadosa da situao, utilizando o
    denominado princpio da globalidade, para permitir as concluses do estudo.
    Guerin et al (1991) reforam essa explicao ao salientarem que a anlise
    ergonmica do trabalho deve ser desenvolvida levando em conta a necessidade de
    escolher um nvel de anlise pertinente compreenso dos problemas, bem como
    manter preocupao permanente com a globalidade da situao.

    22

    Laville (1977) destaca que a metodologia geral da ergonomia comporta:


    a) Um diagnstico baseado na:

    anlise das caractersticas sociais, tcnicas, organizacionais e


    econmicas da situao de trabalho analisada;

    anlise da atividade real dos operadores e do quadro temporal


    no qual ela se efetua;

    a medida das caractersticas dos meios de trabalho e do meio


    ambiente fsico no qual o mesmo se realiza;

    a medida das caractersticas antropomtricas, fisiolgicas e


    psicolgicas dos operadores em atividade.

    b) Um projeto construdo a partir:

    do diagnstico;

    dos dados recolhidos sobre a situao de trabalho;

    dos dados existentes na literatura.

    e uma verificao dos efeitos das modificaes resultantes.

    Assim, as etapas desta metodologia envolvem, ordenadamente:


    a) anlise da demanda;
    b) anlise da tarefa, e;
    c) anlise da atividade.

    Cujos contedos especficos sero explicitados abaixo.


    Cada uma dessas etapas resulta em hipteses que vo subsidiar a etapa posterior e
    resultaro no diagnstico, recomendaes, execuo, avaliao e validao das
    alteraes propostas.

    2.1.2.6.1 Anlise da demanda

    23

    Guerin et al (1991) analisam que a demanda por uma interveno ergonmica


    pode ser gerada por mltiplos aspectos. Nesse sentido a mesma pode advir:
    a) Da Direo Geral: desejo de elaborar uma interveno no sentido de
    integrar os dados relativos ao trabalho em cada deciso de
    investimento mais expressivo, ou vontade de iniciar uma poltica de
    concepo que rompa com as prticas habituais da empresa.
    b) Dos servios tcnicos: nos casos em que o nvel de produo no
    atenda ao previsto, ou a qualidade seja considerada insuficiente.
    c) Dos servios de pessoal: taxas de absentesmo elevadas, dificuldades
    para enfrentar problemas causados pelo envelhecimento da populao
    trabalhadora e necessidade de evoluo do plano de cargos e salrios
    tornando necessrio um melhor conhecimento das competncias dos
    operadores.
    d) Dos operadores e de seus representantes: implantao de uma nova
    tecnologia na empresa supondo o exerccio de novas competncias e
    uma negociao a respeito da elevao dos nveis de qualificao.
    Pode advir ainda do temor de que a evoluo da organizao
    prejudique a sade dos operadores.

    Os mesmos autores alertam para a distino entre dois grandes tipos de


    demanda. O primeiro caso se refere quelas originadas de um projeto de concepo
    que opere uma transformao fundamental no trabalho dos operadores da empresa.
    O processo de concepo deve integrar-se aos conhecimentos relativos atividade
    de trabalho para fazer evoluir os dados do projeto. Neste caso, o campo de
    abrangncia da interveno apresenta-se, normalmente, bastante grande.
    O segundo tipo de demanda ocorre no interior de um quadro de evoluo
    permanente da empresa. Elas tm por objeto o tratamento de questes que se
    mantiveram estveis por muito tempo e que atingem progressivamente um nvel de
    importncia tal que seu tratamento torna-se indispensvel. As questes que
    originam essas demandas so, frequentemente, pontuais. Ocorrem casos em que a
    evoluo da legislao apresenta-se como origem da demanda que tem, ento,
    objetivos relativamente claros, j que so impostos.
    Wisner (1994) considera que esta a fase de familiarizao com a empresa,
    o sistema de produo e seus critrios de bom funcionamento e, particularmente,

    24

    com aqueles critrios que no so alcanados e justificam a interveno. preciso


    conhecer as situaes de trabalho que parecem estar na origem das dificuldades e,
    se possvel, a distribuio temporal dos problemas.
    Assim, a anlise dos fatores econmicos, sociais e tcnico-organizacionais
    gerar as hipteses iniciais. Essas ltimas exprimem a relao entre as variveis
    consideradas e serviro para delimitar as condicionantes e as determinantes da
    situao de trabalho.

    2.1.2.6.2 Anlise da tarefa

    Laville (1977) define tarefa como o objetivo que o operador tem a atingir, para
    o qual so atribudos meios (mquinas e equipamentos) e condies (tempos,
    paradas, ordem de operao, espao e ambiente fsicos, regulamentos).
    Nesse sentido, Moraes (1992) coloca a anlise da tarefa como sendo a
    descrio do conjunto dos elementos que compem a situao de trabalho a ser
    analisada e das interaes entre esses elementos, incluindo eventuais disfunes. A
    mesma autora cita tambm a definio de Drury, para quem anlise da tarefa
    corresponde a um processo de identificar e descrever unidades de trabalho e de
    analisar os recursos necessrios para um desempenho de trabalho bem sucedido.
    Para Guerin et al (1991) a definio da tarefa corresponde, num primeiro
    plano, a um modo de apreenso concreta do trabalho, tendo por objetivos reduzir ao
    mximo o trabalho improdutivo otimizando o trabalho produtivo, eliminar as formas
    nocivas de trabalhar e pesquisar os mtodos mais eficientes permitindo, assim, o
    atendimento dos objetivos. Num outro plano, a tarefa um princpio que impe um
    modo

    de

    definio

    do

    trabalho

    com

    relao

    ao

    tempo.

    Estabelece,

    consequentemente, mtodos de gesto que permitem definir e medir a produtividade


    decorrente da relao entre os gestos dos operadores e os meios mecnicos de
    produo.
    Os mesmos autores destacam que a tarefa corresponde a um conjunto de
    objetivos designados aos operadores e um conjunto de prescries, definidas pela
    empresa para atender a seus objetivos particulares. Essa constitui-se a
    caracterstica principal do processo de elaborao da tarefa, a sua exterioridade em

    25

    relao aos operadores envolvidos. Consequentemente, a tarefa tende, com


    frequncia, a no levar em conta as particularidades dos operadores e as suas
    opinies sobre as escolhas realizadas e impostas pela empresa.
    Assim, na metodologia de anlise ergonmica do trabalho, as hipteses
    geradas na etapa anterior serviro para a escolha da ou das situaes de trabalho
    que devem ser avaliadas para responder s questes propostas. A profundidade da
    delimitao da situao escolhida depende dos objetivos do estudo, que serviro
    para fixar prioridades e, eventualmente, estabelecer uma hierarquia. Aps esse
    procedimento, procede-se a uma descrio da tarefa (MORAES, 1992).
    Noulin (1992) cita os elementos para uma descrio da tarefa como sendo:
    a) Objetivos: performances exigidas, resultados designados, normas de
    produo que determinam uma certa obrigao de resultados que o
    operador reconhece como contrapartida de sua remunerao.
    b) Procedimentos: maneiras com as quais o operador deve atingir os
    objetivos.
    c) Meios tcnicos: mquinas, ferramentas, meios de proteo, meios de
    informao e de comunicao.
    d) Meios humanos: organizao coletiva de trabalho, repartio das
    tarefas, relaes hierrquicas.
    e) Meio ambiente fsico: Ambincias sonoras, trmicas, luminosas,
    vibratrias, txicas, concepo antropomtrica do posto de trabalho.
    f) Condies temporais: durao, horrios e ritmo de trabalho; cadncias;
    pausas, flutuaes da produo no tempo.
    g) Condies sociais: formao e/ou experincia profissional exigidas,
    qualificao reconhecida, possibilidade de promoo, plano de carreira.

    A autora enfatiza serem as inter-relaes entre esses diferentes elementos


    que permitem a definio das exigncias ou limitaes, fsicas e mentais da tarefa.
    Nesse sentido, Guerin et al (1991) salientam que nesta etapa, atravs de
    documentos, medidas e contatos com os operadores e demais envolvidos, que o
    ergonomista procurar compreender os processos tcnicos e as tarefas confiadas
    aos operadores.

    26

    2.1.2.6.3 Anlise da atividade

    Para realizar a tarefa, com os meios disponveis e nas condies definidas, o


    operador desenvolve uma atividade. Para Leplat et al (1977), a atividade a
    resposta do indivduo ao conjunto desses meios e condies, caracterizada pelos
    comportamentos reais do mesmo em seu local de trabalho. Os comportamentos
    podem ser fsicos, tais como gestos e posturas, ou mentais, representados por
    competncias, conhecimentos e raciocnios que guiam os procedimentos realmente
    seguidos.
    importante salientar o explicitado por Wisner (1987) de que a abordagem
    ergonmica das condies de trabalho no mais considera o homem de um lado e o
    dispositivo de trabalho de outro e sim a sua inter-relao na qual "o homem e sua
    mquina esto ligados, de um modo determinante, a conjuntos mais vastos, em
    diversos nveis". Estuda-se, assim, o conjunto formado pelo trabalhador e seu posto
    de trabalho, ou vrios trabalhadores e o dispositivo tcnico considerando as
    estruturas tcnicas, econmicas e sociais que os envolvem.
    Nesse sentido, torna-se extremamente importante a participao dos
    trabalhadores, pois os mesmos possuem, como diz Daniellou (1992), conhecimentos
    especficos sobre a situao de trabalho e seus efeitos sobre a sade. Esses
    conhecimentos so tcnicos, profissionais, tambm fisiolgicos e psicolgicos; no
    ltimo caso, geralmente empricos, adquiridos pela experincia, pela repetio
    cotidiana da ao do organismo.
    Assim, a anlise evolui pela observao da situao de trabalho e pela
    considerao do que o operador diz sobre a mesma. Guerin et al (1991) sugerem
    levar em conta as informaes que os operadores detectam no meio ambiente, a
    maneira como eles tratam essas informaes, as razes enfocadas para a tomada
    de decises e suas opinies sobre gestos, posturas e esforos feitos durante a
    atividade de trabalho.
    Os mesmos autores consideram que a atividade de trabalho o elemento
    central organizador e estruturante das componentes da situao de trabalho. Ela
    representa uma resposta s condicionantes determinadas exteriormente ao
    operador e, simultaneamente, suscetvel de transform-las. As determinantes da

    27

    atividade de trabalho so analisadas enquanto fatores internos prprios de cada


    operador e fatores externos ao mesmo.
    Os fatores internos podem ser representados por sexo, idade, estado de
    sade, estado momentneo (ritmos biolgicos, fadiga), formao inicial, formao
    profissional contnua e vida profissional. J os fatores externos podem ser os
    objetivos a atingir; os meios tcnicos; a organizao do trabalho; as regras e
    instrues; os meios humanos; as normas quantitativas, qualitativas e de segurana;
    o espao de trabalho e o contrato de trabalho.
    Os autores enfatizam que os operadores, durante a realizao da atividade de
    trabalho, elaboram um compromisso entre a definio dos objetivos de produo;
    suas caractersticas prprias e capacidades de atender aos objetivos fixados; e o
    reconhecimento social de uma qualificao e sua negociao sobre a forma do
    contrato de trabalho. Por outro lado, os resultados da atividade de trabalho so
    colocados em relao produo, do ponto de vista qualitativo e quantitativo, bem
    como das consequncias sobre os trabalhadores. Estas consequncias podem ser
    positivas, tais como aquisio de novos conhecimentos e qualificao, ou negativas,
    representadas por alterao da sade fsica, psquica e social.
    Noulin (1992) salienta que a anlise ergonmica do trabalho, por ser uma
    abordagem global, relaciona o conjunto de elementos, objetivos e subjetivos, que
    constituem a situao de trabalho construindo, ento, uma representao da
    atividade que permite uma compreenso do trabalho e do custo que ele representa.
    Revela assim os recursos, as disfunes e as perspectivas de evoluo da situao
    de trabalho analisada.
    Assim, como afirmam Guerin et al (1991) a anlise da atividade, em particular
    a variabilidade dos modos operatrios das condicionantes, revela as relaes entre
    a estrutura econmica da empresa, as escolhas comerciais que da resultam, os
    meios tcnicos postos em ao e as dificuldades dos operadores para regular a
    variao da produo e os riscos decorrentes. A anlise permite tambm rever o
    funcionamento da empresa de um outro ponto de vista, ajudando a elaborar novas
    escolhas econmicas, tcnicas e organizacionais visando a garantir qualidade e
    quantidade de produo.
    Como os processos que envolvem transferncia de tecnologia so
    concebidos

    como

    projetos

    industriais,

    considera-se

    importante

    salientar

    28

    importncia da interveno ergonmica quando do desenvolvimento e implantao


    dos mesmos.

    2.1.2.7 Instrumento de anlise

    Para efetuar uma anlise da atividade so utilizados mtodos apropriados


    conforme as caractersticas intrnsecas do posto de trabalho, ou seja, como
    executada a atividade, qual sua postura, quais os membros so utilizados, entre
    outros pontos observados que convergem para um mtodo adequado para avaliar a
    postura na realizao da atividade no posto em questo.
    Entre os mtodos conhecidos de registro e anlise de postura, temos:
    a) Sistema OWAS (Ovako Working Posture Analysing System): consiste
    em registrar as posturas descrevendo-as segundo 72 posturas tpicas,
    que resultam de diferentes combinaes das posies do dorso, dos
    braos e das pernas (LIDA, 2005);
    b) Sistema NIOSH (National Institute for Ocupational Safety andHealth):
    consiste em um mtodo de avaliar as atividades em que contenham
    levantamento manual de cargas, demonstrando parmetros de
    ocorrncia de possveis leso de coluna no trabalhador na operao de
    movimentao dessas cargas (LIDA, 2005);
    c) Sistema RULA (Rapid Upper Limb Assessment): permite fazer uma
    avaliao inicial rpida e direta, atravs de observaes das posturas
    adotadas das extremidades superiores (LUEDER, 1996).

    2.1.3 Sistema RULA

    Trata-se de um mtodo ergonmico para avaliar a exposio de indivduos a


    posturas, foras e atividades musculares.

    29

    Foi desenvolvido para detectar posturas de trabalho ou fatores de risco que


    meream uma ateno especial. Tal mtodo permite fazer uma avaliao inicial
    rpida de um grande nmero de trabalhadores, baseando-se na observao direta
    das posturas adotadas das extremidades superiores: pescoo, ombros e pernas
    durante a execuo de uma tarefa.
    um mtodo similar ao de OWAS dotado de uma grande confiabilidade se for
    realizado por um tcnico dotado dos conhecimentos de ergonomia. Este
    procedimento foi desenvolvido por McAtamney e Corlett em 1993 de uma
    forma parecida com o mtodo OWAS, porm para avaliar pessoas expostas a
    posturas que contribuam para distrbios de membros superiores.
    O RULA (Rapid Upper Limb Assessment) usa observaes adotadas pelos
    membros superiores, como pescoo, costas e braos, antebraos e punhos. Esse
    mtodo avalia a postura, fora e movimentos associados com tarefas sedentrias,
    como por exemplo, trabalho com computador.
    As 4 principais aplicaes do RULA so:
    a. Medio de risco msculo-esqueltico, usualmente como parte
    de uma ampla investigao ergonmica;
    b. Comparao do esforo msculo-esqueltico entre design da
    estao de trabalho atual e modificada;
    c. Avaliar resultados como produtividade ou compatibilidade de
    equipamentos;
    d. Orientar trabalhadores sobre riscos msculos-esquelticos
    criados por diferentes posturas de trabalho.

    Basicamente, este mtodo composto de 3 etapas:


    a. Seleo da postura ou posturas para avaliao;
    b. As posturas so pontuadas usando uma planilha de pontos,
    diagramas de partes do corpo e tabelas;
    c. Essas pontuaes so convertidas em 1 das 4 medidas
    propostas.

    Esta tcnica ergonmica aborda resultados de risco entre uma pontuao de


    1 a 7, onde pontuaes mais altas significam altos nveis de risco aparente. Uma
    baixa pontuao no mtodo RULA no garante, entretanto, que o local de trabalho

    30

    esteja livre de riscos ergonmicos, assim como uma alta pontuao no assegura
    que um problema severo existe.
    Esse mtodo foi desenvolvido para detectar posturas de trabalho ou fatores
    de risco que merecem maior ateno. Como vantagem desse mtodo pode-se citar
    que no necessrio o uso de equipamentos especializados e sua aplicao no
    interfere na situao do trabalho
    Com a finalidade de aplicar um mtodo de realizao rpida, o corpo
    segmentado em partes que formam os grupos A e B.
    No grupo A esto includos o brao, antebrao e pulso, e no grupo B esto o
    pescoo, tronco e pernas. Isto garante que todas as posturas do corpo so
    verificadas, assegurando que qualquer postura constrangedora das pernas, tronco
    ou pescoo que influenciem na postura de membros superiores seja includa na
    avaliao (SILVA, 2001).
    As posturas dos diversos segmentos do corpo e suas respectivas
    contribuies, resulta em um risco descrito em um escore variando entre 1 e 7, onde
    as pontuaes mais altas significam um nvel elevado de risco.
    Quadro 1 Protocolo Rula

    Pontuao

    Nvel de Ao

    Interveno

    1 ou 2

    Postura aceitvel desde que no seja mantida por


    longos perodos

    3 ou 4

    necessrio investigar. Podem ser necessrias


    mudanas.

    5 ou 6

    necessrio mudar logo

    necessrio investigar e mudar imediatamente.

    Fonte: software Ergolndia 3.0

    A grande vantagem deste mtodo fornecer uma classificao do posto de


    trabalho quanto prioridade de interveno. Guimares & Naveiro (2004 citado por
    LIMA, 2010, p.4) adaptaram essa tcnica a fim de ser aplicada em situaes
    especficas de trabalho.

    31

    MTODO

    A empresa objeto do estudo do ramo madeireiro e fabrica painis de madeira


    slida, contm trezentos funcionrios dispostos em sessenta e cinco postos de
    trabalho, a classificao da atividade econmica 16.21-8 e o grau de risco 3. O
    posto de trabalho escolhido para o levantamento ergonmico o secador de lminas
    de madeira, que contm 14 trabalhadores em dois turnos de trabalho.

    3.1

    LEVANTAMENTO DOS DADOS

    Foram utilizadas as tcnicas objetiva e subjetiva para o levantamento de


    dados, considerando que a anlise ergonmica realizada no presente trabalho
    corretiva, ou de manuteno, ou seja, foi aplicada em uma tarefa j existente. O
    registro das atividades desempenhadas no posto de trabalho analisado, foi com a
    gravao de um vdeo, para otimizar a anlise do comportamento do trabalhador no
    desempenho da tarefa.
    Para conhecer a opinio dos trabalhadores sobre as condies ergonmicas do
    trabalho, foi aplicada a tcnica subjetiva de coleta de dados, atravs da aplicao de
    um questionrio contendo questes fechadas, linguagem adequada ao nvel escolar
    do trabalhador, facilitando o entendimento da questo. O questionrio foi aplicado,
    para 14 trabalhadores do secador e seis lideres do processo (gerente Industrial,
    gerente de produo, encarregados do setor turno 1 e 2 -, encarregada e auxiliar
    de RH), como segue:

    Trabalhadores Entrega do formulrio em horrio de trabalho, onde foi


    disponibilizado o Ncleo Educacional Formaplan e tempo necessrio para o
    preenchimento;

    Lideres Entrega do formulrio em horrio de trabalho, sendo seu


    preenchimento ocorrido em salas prprias.

    32

    4.1

    APRESENTAO E DISCUSSO DOS RESULTADOS

    QUEIXAS DOS TRABALHADORES

    Com a aplicao do questionrio aos trabalhadores e liderana, com


    amostragem de 14 e 6 respectivamente, foi possvel conhecer as queixas mais
    frequentes dos trabalhadores e comparar com a percepo da liderana. Tambm,
    com a compilao dos dados foi possvel entender o perfil da amostragem, bem
    como, caractersticas do mtodo de trabalho. O setor avaliado conta com 50% dos
    trabalhadores com tempo de servio inferior a 1 (um) ano e, do total submetido ao
    questionrio, 60% gostam de trabalhar na empresa. Para a liderana 100% dos
    trabalhadores receberam treinamento adequado para o desempenho da funo,
    divergindo da opinio de 36% dos trabalhadores, que afirmam no terem recebido
    treinamento.
    Os lideres do processo, apresentam tempo de servio superior aos
    trabalhadores, sendo 66% deles com tempo de servio superior a 5 (cinco) anos e,
    do total, 83% gostam muito de trabalhar na empresa. Para a maioria dos
    trabalhadores e lideres o calor e a iluminao, esto em nveis aceitveis (Grficos 1
    e 2), tambm, o rudo foi considerado normal no local de trabalho (Grfico 3) para
    71% dos trabalhadores e 50% dos lideres. Para a realizao das atividades h
    grande esforo de mos e dedos e, segundo os pesquisados, as atividades so
    realizadas com o auxilio de ferramentas.
    Grfico 1 - Percepo de calor do setor avaliado.
    100%
    100%
    80%

    64%

    60%

    29%

    40%
    20%

    0%

    7%

    0%

    0%

    0%

    0%
    Boa

    Muito Quente
    Trabalhador

    Fonte: o autor, 2012.

    Muito fria
    Liderana

    No sei.

    33

    Grfico 2 - Percepo da iluminao do setor avaliado


    80%
    66%

    70%

    57%

    60%
    50%

    36%

    40%
    30%
    17%

    20%
    10%

    17%
    7%

    0%

    0%

    0%
    Bom

    Regular

    Ruim

    Trabalhador

    No sei.
    Liderana

    Fonte: o autor, 2012


    Grfico 3 - Percepo do rudo no setor avaliado

    0,80

    71%

    0,70
    0,60

    50%

    0,50
    0,40

    33%

    29%

    0,30
    17%

    0,20
    0,10

    0%

    0%

    0%

    0,00
    Sem rudo

    Normal
    Trabalhador

    Alto

    No sei.

    Liderana

    Fonte: o autor, 2012

    Para os trabalhadores e grande parte da liderana, no existe pausas no


    trabalho (Grfico 4), porm, a maioria concorda que so livres as idas ao banheiro e
    bebedouros de gua, quando necessrio (Grfico 5).

    34

    Grfico 4 - Pausas para descanso

    0,80

    71%

    67%

    0,70
    0,60
    0,50
    0,40

    29%

    33%

    0,30
    0,20
    0,10

    0%

    0%

    0,00
    Sim

    No
    Trabalhador

    No sei.
    Liderana

    Fonte: o autor, 2012


    Grfico 5 - Liberdade para realizar as necessidades fisiolgicas em horrio de trabalho
    100%
    100%
    90%
    80%
    70%
    60%
    50%
    40%
    30%
    20%
    10%
    0%

    79%

    21%
    0%
    Sim

    No
    Trabalhador

    0%

    0%

    No sei.
    Liderana

    Fonte: o autor, 2012

    A pesquisa nos mostra que todos os trabalhadores realizam suas atividades


    em p, sem alternncia para sentado, sendo a atividade desenvolvida, considerada
    por 71% dos trabalhadores estimulante e 83% dos lideres como montona (Grfico
    6), demonstrando claramente a viso em perspectivas diferente entre lideres e
    liderados. Corroborando para o conflito de percepo, 83% dos lideres consideram o

    35

    trabalho repetitivo, j 57% dos trabalhadores, acham que o trabalho no repetitivo


    (Grfico 7).
    Grfico 6 - Estimulo do trabalho
    83%

    90%
    80%

    71%

    70%
    60%
    50%
    40%

    29%

    30%

    17%

    20%
    0%

    10%

    0%

    0%
    Estimulante

    Montomo
    Trabalhador

    No sei.
    Liderana

    Fonte: o autor, 2012

    Grfico 7 - Repetitividade do trabalho

    100%

    83%

    80%
    60%

    57%
    43%

    40%

    17%

    20%
    0%
    Sim

    No
    Trabalhador

    Liderana

    Fonte: o autor, 2012

    H uma indefinio dos dois grupos (lideres e liderados) com relao ao ritmo
    de trabalho, houve um empate dentro de cada grupo, metade dos entrevistados
    acham o trabalho no secador acelerado e a outra metade, no consideram o
    trabalho acelerado (Grfico 8).

    36

    Grfico 8 - Ritmo de trabalho

    100%
    90%
    80%
    70%
    60%
    50%
    40%
    30%
    20%
    10%
    0%

    50%

    50%

    50%

    50%

    0%
    Sim

    No
    Trabalhador

    0%

    No sei.
    Liderana

    Fonte: o autor, 2012

    No entendimento de 35% dos trabalhadores as atividades so realizadas sem


    presso, 35% acham que a presso mais ou menos e 30% consideram alta a
    presso para atingir metas (Grfico 9). 33% fazem horas extraordinrias pelo menos
    1 vez na semana, 17% fazem pelo menos 3 vezes e 50% fazem todos os dias da
    semana (Grfico 10).
    Grfico 9 - Presso por produo
    50%
    50%
    45%
    40%

    35%

    35%

    33%

    35%

    30%

    30%
    25%

    17%

    20%
    15%
    10%
    0%

    5%

    0%

    0%
    No

    Mais ou menos
    Trabalhador

    Fonte: o autor, 2012

    Bastante
    Liderana

    No sei.

    37

    Grfico 10 - Horas extraordinrias


    50%
    50%
    45%
    40%
    35%
    30%
    25%
    20%
    15%
    10%
    5%
    0%

    36%33%

    33%

    17%

    17%

    7%

    7%
    0%

    0%

    0%

    Trabalhador

    Liderana

    Fonte: o autor, 2012

    Para 58% dos trabalhadores, levantado peso entre 7Kg e 25Kg no


    desempenho das atividades. J a percepo de 50% dos lideres que o peso
    levantado menor que 7Kg (Grfico 11). Todos os lideres pesquisados, acham que
    pouco o cansao sofrido pelos trabalhadores, 50% dos trabalhadores concordam
    com a opinio dos lideres. Todavia, 21% dos trabalhadores entrevistados sentem
    muito cansao no trabalho e 29% no sentem cansao.
    Grfico 11 - Levantamento de peso
    58%

    60%
    50%
    50%
    40%
    30%

    33%
    21%

    21%
    17%

    20%
    10%

    0%

    0%

    0%
    Menos de 7kg

    7kg 25 kg
    Trabalhador

    Fonte: o autor, 2012

    Mais de 25 kg
    Liderana

    No sei.

    38

    Por fim, 86% dos trabalhadores sentem dores no corpo e 67% dos lideres
    afirmam terem recebidos queixas dos liderados sobre dores no corpo (Grfico 12).
    Das partes do corpo que mais incomodaram os trabalhadores, destacam-se as
    pernas, com 44% das reclamaes (Grfico 13).
    Grfico 12 - Queixa de dores no corpo

    86%
    90%
    80%
    70%
    60%
    50%
    40%
    30%
    20%
    10%
    0%

    67%

    33%
    14%

    Sim

    No
    Trabalhador

    Liderana

    Fonte: o autor, 2012

    Grfico 13 - Partes do corpo que os trabalhadores sentem dor


    44%
    0,45
    33% 33%
    0,40
    0,35
    23%
    0,30
    22%
    0,25
    0,20
    12%
    11%
    11% 11%
    0,15
    0,10 0%0%
    0%0% 0%0% 0%
    0%0% 0%0%
    0,05
    0,00

    Trabalhador
    Fonte: o autor, 2012

    Liderana

    39

    4.2

    ANALISE DA DEMANDA

    Na anlise do processo produtivo da empresa, alvo da anlise ergonmica,


    verificou-se um desequilbrio produtivo das clulas de trabalho. Ou seja, o
    desfolhamento das lminas de madeira produzidas pelos tornos so relativamente
    maiores que a capacidade produtiva do secador, tambm, na sequencia do processo
    de secagem, verificou-se que a capacidade de produo da colagem maior do que
    a produzida pelos secadores.
    Desta forma, existe um gargalo causado pelo processo de secagem.
    Consequentemente, a presso por metas de produo acima da capacidade da
    mquina e da capacidade humana so cada vez mais frequentes.
    Devido ao quadro apresentado, verificou-se o adoecimento dos funcionrios que
    desempenham atividades como auxiliar de secagem, causando o absentesmo no
    posto de trabalho por motivo de tendinites e bursites. Ento, uma anlise
    ergonmica do trabalho fez-se necessrio para amenizar os efeitos causados pelo
    problema, ou seja, proporcionar um ambiente de trabalho ergonomicamente correto.

    4.3

    ANALISE DA TAREFA

    4.3.1 Metas

    A meta de secagem de laminas por jornada de trabalho de 15 m, ao final


    de cada ms realizado o fechamento da produo e se obtendo um numero maior
    que a mdia diria os funcionrios recebem uma gratificao extra alm do seu
    salrio mensal.

    4.3.2 Procedimentos

    40

    Os critrios de aceitao para secagem de lminas devero atender ao


    1

    PEPS . As lminas destinadas secagem devero atender aos parmetros


    descritos a seguir (Quadro 2):
    Quadro 2 - Teor de umidade (colagem fenlica)

    DESTINAO

    Capa

    16

    Miolo seco

    Miolo cola

    Fonte: o autor, 2012

    4.3.3

    Inspees do Processo

    A inspeo do processo se faz da seguinte forma:


    a) Proceder com as seguintes instrues:

    Verificar sada da mquina, e visualizar se no h nada


    obstruindo a operao;

    Medir umidade das primeiras lminas, se no atender aos


    parmetros, diminuir a velocidade da alimentao, proceder
    desta maneira at a lmina estar de acordo com os parmetros;

    As lminas geradas na regulagem que no atenderem aos


    parmetros devero ser repassadas.

    4.3.4 Mtodos de Ensaio

    O controle dos parmetros feito por amostragem:


    a) 1 Medio: na inspeo inicial do processo de secagem;

    PEPS um dos critrios para determinar o valor do estoque final de uma empresa - primeiro que entra,
    primeiro que sai

    41

    b) Demais Medies: a cada meia hora ou na troca de espessura e


    quando mudar de miolo para capa e vice versa. So efetuadas
    06 (seis) medidas na superfcie da lmina. O resultado a
    mdia aritmtica dos valores encontrados. Cada medio
    dever

    ser

    efetuada

    em

    03

    (trs)

    lminas

    escolhidas

    aleatoriamente.

    4.3.5 Meios Tcnicos

    Utilizam-se os seguintes equipamentos durante o desempenho da atividade:


    a) Secador de laminas;
    b) gancho para desobstruir o sistema de rolos onde as laminas vem
    prensar ou enroscar;
    c) medidor de temperatura e umidade para monitoramento das laminas e
    do secador de laminas;
    d) caneta e formulrio para apontamento da quantidade produzida;
    e) trena para conferir a metragem das laminas, e;
    f) vassoura para realizar limpeza no setor.

    Adotam-se os seguintes Equipamentos de Proteo Individual:


    a) protetor auricular de insero;
    b) botina de segurana com biqueira de ao;
    c) culos de proteo incolor, e;
    d) luvas de vaqueta.

    O setor dotado de Equipamento de Proteo Coletiva sendo eles:


    a) extintores de gua pressurizada e p qumico;
    b) protees em polias, rolos e engrenagens;
    c) alarme sonora de proteo contra incndio;
    d) as empilhadeira que fazem a retirada dos pallets de laminas so
    providas com giroflx e alarme sonoro de movimentao.

    42

    As informaes so repassadas ao funcionrio via planilhas e verbalmente pelo


    encarregado do setor.

    4.3.6 Meios Humanos

    Para a secagem de lminas so utilizados 14 funcionrios dispostos em dois


    turnos de 08 horas dirias (Figura 14). A distribuio das tarefas compreendem dois
    funcionrios no abastecimento do secador, quatro na retirada de lminas secas e um
    no controle de qualidade. As atividades so desempenhadas sob superviso
    constante do encarregado da laminao o qual orienta, treina e define as estratgias
    de trabalho.
    Figura 1 Disposio dos funcionrios no setor de secagem

    Posto de trabalho avaliado


    Auxiliar do Secador

    Fonte: o autor, 2012

    4.3.7 Meio Ambiente Fsico

    Mediante ao monitoramento de nvel de presso sonora no ambiente,


    chegamos a uma dose de 1.6 que se equivale a uma exposio de 89 db (A), sendo
    assim constatamos uma atividade insalubre em grau mdio, por exposio
    ocupacional ao rudo, que ultrapassa o valor de 85 db (A), determinado para uma

    43

    exposio diria de 08 (oito), horas e que poder causar ao trabalhador doenas


    ocupacionais com nexo causal a essas exposies, durante sua vida laboral.
    Para neutralizarmos o potencial insalubre adotamos o uso de proteo
    auditiva com nvel de reduo de rudo NRRsf de 17 dB (A), o que reduzir o Nvel
    de Presso Sonora o qual o funcionrio efetivamente estar exposto para 72,0 dB
    (A) o que representa exposio abaixo do nvel de ao.
    O ambiente possui ventilao natural livre das poeiras e nvoas, possui abertura de
    janelas superiores, piso de concreto, iluminao natural e artificial, barraco possui
    estruturas metlicas na cobertura e paredes sendo revestidas com folhas de zinco.

    4.3.8 Condies Temporais

    O ritmo de trabalho considerado leve, porm constante, fazendo com que o


    funcionrio realize diversos movimentos corporais repetitivos.
    A jornada de trabalho de 08 (oito) horas diria, conforme descrio das atividades
    demonstrada a abaixo (Tabela 02).

    Tabela 2 Condies temporais


    ATIVIDADE

    1- Inspecionar a mquina;
    2- Ligar o secador;
    3- Retirar as lminas;
    4- Conferir a umidade das lminas;
    5- Regular a velocidade dos rolos;
    6- Retirar fardos de lminas (Auxilio a
    empilhadeira);
    7- Ir ao banheiro;
    8- Limpar o setor;
    9-Eventualmente desobstruir as pistas do
    secador.
    10- Fazer refeio
    Fonte: o autor, 2012

    TEMPO DE EXPOSIO

    NPS

    5 min
    5 min
    5 h 50 minutos
    25 minutos
    5 minutos
    50 minutos

    70 dB (A)
    80 dB (A)
    90 dB (A)
    85 dB (A)
    85 dB (A)
    65 dB (A)

    10 minutos
    15 minutos
    5 minutos

    80 dB (A)
    70 dB (A)
    80 dB (A)

    20 minutos

    44

    4.3.9 Condies Sociais

    No desempenho da atividade de auxiliar de secador no necessrio


    experincia profissional, visto que a atividade desempenhada de fcil adaptao
    sem a necessidade de se impregnar conhecimentos, treinamentos e qualificaes.
    Para o funcionrio ser promovido para outra atividade depende do seu empenho e
    dedicao, o mesmo demonstrando interesse em crescer profissionalmente, ter seu
    reconhecimento pela empresa, a qual possibilitara ao mesmo treinamento e
    formaes adequadas aos postos de trabalho que se faam necessrio.

    4.4

    ANLISE DA ATIVIDADE

    As figuras (de 2 8) apresentadas a seguir podem ser interpretadas como um


    resumo dos movimentos realizados durante o ciclo de atividades, do posto de
    trabalho identificado como auxiliar do secador, podendo ser utilizadas na analise dos
    ngulos e posturas com aceitvel preciso.
    Figura 2 - Alcanar as lminas sobre a
    mesa para em seguida pux-las

    Fonte: o autor, 2012

    Figura 3 - Lminas tracionadas at a


    borda da mesa

    Fonte: o autor, 2012

    45

    Figura 4 - As lminas so tracionadas em


    um movimento de giro e impulsionadas
    para a pilha.

    Figura 5 - As lminas so depositadas


    na pilha

    Fonte: o autor, 2012

    Fonte: o autor, 2012

    Figura 6 - Ajustadas as bordas com as


    extremidades da pilha

    Figura 7 - Retorno da funcionria a posio


    inicial aps ajustar a lmina

    Fonte: o autor, 2012

    Fonte: o autor, 2012

    46

    Figura 8 - Posio de repouso at o inicio do prximo ciclo

    Fonte: o autor, 2012

    Para a avaliao atual do posto de trabalho, auxiliar do secador utilizou-se o


    mtodo de RULA, pois na observao da atividade, detectou uma maior
    movimentao dos membros superiores (troco e braos). Elaborou-se assim um
    quadro de anlise da movimentao e carga demonstrado abaixo (Quadro 3).
    Quadro 3 Anlise da movimentao e carga

    Membro do corpo

    Braos

    Abduo
    Elevao de Ombros
    Brao Apoiado

    Descrio
    Movimentos entre 45 e 90 graus. Atingindo o extremo de 90 em
    relao ao tronco ao alcanar e puxar a lmina sobre a mesa e ao
    ajust-la na pilha. H etapas em que o brao forma o ngulo de 0
    com o tronco, porm no h no mtodo RULA indicao de ngulos de
    0 a 90, sendo escolhida configurao mais crtica para o clculo, que
    de 45 a 90.
    Sim. braos levemente abertos, em movimento de abduo para
    segurar as laminas.
    No h em nenhuma das etapas.

    No h em nenhuma das etapas.


    Movimentos entre 0 e 60 graus com relao ao brao. Tendo o ngulo
    mais prximo a 60 na etapa de tracionar as lminas da mesa,
    Antebrao
    impulsionando-as at a pilha. Todos os demais ngulos esto
    compreendidos entre 0 e 60.
    Cruza o plano sagital ou A pegada utilizada exige operaes exteriores ao tronco. A palma da
    realiza operaes exteriores mo levemente voltada para cima associada aos braos pouco
    ao tronco
    abertos, tende a forar os antebraos a postura exterior ao tronco.

    47
    Quadro 3 - Continuao

    Membro do corpo

    Descrio
    No h movimentos significativos do punho para cima ou para baixo.
    ngulo de 0.
    No h. Os principais desvios so realizados pelo conjunto
    antebrao/brao.

    Punho
    Desvio da Linha Neutra
    Rotao do Punho
    As palmas da mo ficam
    voltadas para cima ao
    segurar a lmina,
    enquanto na posio de
    repouso as palmas das mos
    ficam voltadas para o corpo,
    logo h rotao de punho
    entre as etapas.
    Tronco

    Parte do impulso na trao da lamina e posterior giro para impulsionla sobre a pilha est sendo realizada com leve giro do tronco.
    No h. Nenhuma etapa exige esta postura.

    Rotao
    Inclinao Lateral
    Pescoo
    Pernas e Ps

    Inclinao entre 20 e 60 graus. Tendo como ngulo mais prximo de


    60 na etapa de ajuste da lamina a pilha. H ngulos inferiores a 20,
    mas como o RULA no contempla esta amplitude, opta-se pela
    postura mais nociva para efeito de clculo.

    No h movimentos significativos do pescoo. 0 de inclinao.


    Uma das etapas est sendo realizada com apoio nico, pois uma
    perna utilizada como contrapeso devido a inclinao do tronco sobre
    a mesa para alcanar a lmina.
    Atividade: Grupo A: Brao, Antebrao e Punho

    Carga:
    Carga entre 2 e 10 Kg repetitiva.
    Postura esttica mantida por
    perodo superior a 1 min ou
    Repetitiva
    postura repetitiva, mais que 4
    vezes/min.
    Atividade: Grupo B: Pescoo, Tronco e Pernas.
    Carga:
    Carga entre 2 e 10 Kg repetitiva.
    Postura esttica mantida por
    perodo superior a 1 min ou
    Repetitiva
    postura repetitiva, mais que 4
    vezes/min.
    Fonte: o autor, 2012

    4.4.1 Aplicao do Mtodo Rula.

    O mtodo Rula baseado na analise em separado de cada membro superior,


    tronco, pescoo e variaes possveis, atribuindo uma pontuao, maior quanto
    mais crtica for a posio.
    Por fim, esta pontuao cruzada com auxilio de uma matriz que correlaciona
    todos os valores dos membros isoladamente, gerando um ndice final, sobre o qual
    pode-se efetivamente avaliar a condio de trabalho do trabalhador.

    48

    O uso de ferramentas como softwares bastante comum, devido as vantagens que


    o mesmo oferece, j que apresenta figuras intuitivas para cada membro, facilitando o
    lanamento dos dados, estabelecendo para cada parte do corpo abordada uma
    etapa distinta, organizando a anlise, alm de realizar automaticamente a correlao
    da pontuao e gerao do ndice final.
    Neste trabalho, como toda a parte terica referente ao Rula, suas variveis,
    pontuao e matrizes j foram mencionadas no referencial terico, utiliza-se um
    software disponvel na web chamado Ergolndia 3.0. e disponvel no web site
    www.fbfsistemas.com.br,

    diante

    das

    vantagens

    como

    eficincia

    eficcia

    apresentadas por esta ferramenta j citadas acima


    Abaixo, pode-se observar a sequencia da utilizao do programa para avaliao
    ergonmica do posto de trabalho (Figuras 9 17).
    Figura 9 Etapa de avaliao ngulo de movimento do brao

    Fonte: software Ergolndia 3.0

    49

    Figura 10 - Etapa de avaliao ngulo de movimento do antebrao

    Fonte: software Ergolndia 3.0

    Figura 11 - Etapa de avaliao ngulo de movimento do punho

    Fonte: software Ergolndia 3.0

    50

    Figura 12 - Etapa de avaliao ngulo de movimento rotao do punho

    Fonte: software Ergolndia 3.0

    Figura 13 - Etapa de avaliao ngulo de movimento pescoo

    Fonte: software Ergolndia 3.0

    51

    Figura 14 - Etapa de avaliao ngulo de movimento tronco

    Fonte: software Ergolndia 3.0

    Figura 15 - Etapa de avaliao de apoio membros inferiores

    Fonte: software Ergolndia 3.0

    52

    Figura 16 - Etapa de avaliao da carga e repetitividade por grupo muscular

    Fonte: software Ergolndia 3.0

    Figura 17 ndice do final obtido da avaliao.

    Fonte: software Ergolndia 3.0

    53

    4.5

    DIAGNSTICO ERGONMICO

    4.5.1 Recomendaes para as queixas dos trabalhadores

    O resultado da aplicao do questionrio aponta para a necessidade de uma


    preocupao com as condies de trabalho e do bem-estar fsico, psicolgico e
    relacional dos trabalhadores. necessrio dar visibilidade aos riscos apresentados,
    pois, segundo os resultados, podem contribuir para a degradao do estado de
    sade dos trabalhadores. A considerao das queixas apresentadas influencia no
    estado de bem-estar dos trabalhadores, em consequncia, a empresa ser
    beneficiada com o aumento da produtividade, diminuio do absentesmo e das
    queixas laborais. A seguir, sero relacionadas s recomendaes dos problemas
    verificados no questionrio e no detectados pela ferramenta de anlise RULA:

    Realizar treinamento de reciclagem de funo para os trabalhadores do posto


    avaliado;

    Reavaliar quantitativamente o nvel de presso sonora do posto de trabalho e


    verificar se os Equipamentos de Proteo Individual so adequados;

    Reavaliar quantitativamente o nvel de iluminao do posto de trabalho,


    comparando com os parmetros estabelecidos pela legislao e normas
    tcnicas;

    Replanejar a organizao do trabalho para eliminar ou diminuir a realizao


    das horas extraordinrias, a fim de garantir ao trabalhador descanso pstrabalho, adequado;

    Avaliar quantitativamente as condies de temperatura no ambiente de


    trabalho, adequando a NR 17.

    NOTA: Com as recomendaes para os resultados da avaliao atravs do mtodo


    de RULA, ser possvel sanar as queixas relativas ao trabalho acelerado, diminuio
    das queixas de dores e cansaos.

    54

    4.5.2 Recomendaes para os riscos detectados pela ferramenta RULA

    4.5.2.1 Movimentos crticos

    Apoiar-se sobre apenas um membro, em situao de equilbrio, com


    inclinao do tronco para frente, braos em noventa graus em relao ao
    tronco e em movimento de abduo, para alcanar a lmina sobre mesa;

    A pegada com a palma da mo voltada para cima, utilizada para agarrar a


    lmina, exige dos antebraos movimentos exteriores ao tronco, alm de gerar
    o giro do punho na transio da posio de segurar a lmina para a posio
    de repouso;

    Ocorre a rotao do tronco como forma de impulso ao tracionar a lmina da


    mesa e impulsion-la at a pilha;

    Durante o ajuste da lmina sobre a pilha ocorre severa inclinao do tronco.

    A movimentao da carga durante o ciclo e as posturas adotadas so


    repetitivas, sendo executadas mais do que quatro vezes em um minuto;

    4.5.2.2 Medidas urgentes

    At que seja implantado as recomendaes ergonmicas, que por sua vez


    exige um maior investimento, algumas medidas imediatas devero ser adotadas
    quanto a:
    a) postura desfavorvel e inadequada curvatura na coluna ao empilhar e
    ajustar as lminas. Deve-se manter uma postura vertical, usar o
    esforo das pernas ao se abaixar para empilhar as lminas.

    b) braos encolhidos. Estender os braos ao pegar a carga mantendo a


    mesma sempre prxima ao corpo, centralizando a carga em relao s
    pernas.

    55

    c) toro do corpo ao pegar a carga. Evitar a toro do corpo para pegar


    ou movimentar a lmina, girar o corpo por completo.
    d) repetitividade. Alternar a atividade.

    4.5.3 Recomendaes Ergonmicas

    Recomenda-se a instalao de uma esteira, a qual conduzir as lminas at


    uma mesa pantogrfica pneumtica localizada no final da esteira, para que esta
    ajuste-se ao nvel desejado utilizando para isso o pedal. Sendo que na esteira ficar
    somente um funcionrio para alinhar as lminas e um funcionrio de cada lado da
    mesa para apanhar as lminas.
    Ao finalizar o pacote haver o revezamento dos funcionrios da mesa os quais
    invertero o lado entre si, evitando assim a repetitividade.
    Com isso eliminar varias posturas ergonomicamente incorretas, entre elas a toro
    do corpo ao pegar a carga, evitar a postura desfavorvel e inadequada, o qual
    ocorrendo a curvatura na coluna mantendo com isso uma postura vertical.
    A funcionaria deve estender os braos ao pegar a carga mantendo a mesma sempre
    prxima ao corpo, centralizando a carga em relao s pernas.

    4.5.4 Consideraes

    Na busca de melhorar as condies de trabalho e evitar o aparecimento de


    doenas ocupacionais, foi realizado uma Anlise Ergonmica de Trabalho, pela
    aplicao de questionrio com as queixas mais frequentes dos trabalhadores e
    utilizao do mtodo RULA, chegando concluso de que o posto de trabalho
    apresenta caractersticas ergonmicas crticas para a sade do trabalhador, para
    tanto, foram propostas algumas adequaes de carter imediato e da mudana de
    layout da sada das lminas do secador. As medidas imediatas foram relacionadas
    avaliao das condies ambientais, treinamentos e adequao da postura dos
    trabalhadores.
    As recomendaes de mudana de layout consistem na mudana do sistema de
    desabastecimento do secador, que compreende a instalao de um acessrio

    56

    mecanizado que muda completamente a forma de realizao da tarefa, propiciando


    o desenvolvimento da atividade ergonomicamente correta.

    57

    CONCLUSO

    O presente trabalho procurou criar um modelo de analise ergonmica em uma


    indstria de fabricao de chapas de madeira slida. O contedo esboado mostrou
    que

    modelo

    apresentado,

    atingiu

    as

    expectativas,

    diagnosticando

    as

    irregularidades ergonmicas no posto avaliado. A aplicao das duas ferramentas


    para a avaliao (questionrio e RULA), no elimina a possibilidade da
    apresentao de dados viciados ou manipulados pela aplicabilidade inadequada das
    ferramentas, porm, diminui consideravelmente a margem de erro dos resultados. A
    proposta para a implantao de um modelo para a anlise ergonmica deve incluir
    investigao por meios de regras cientificas, a percepo sensorial, a comunicao
    e

    relacionamento

    interpessoal,

    bem

    como,

    contar

    principalmente,

    com

    envolvimento dos trabalhadores que so os operadores do processo.


    Com a aplicao do questionrio e mtodo de RULA foi possvel analisar as
    atividades desempenhadas no setor do secador, bem como, avaliar qualitativamente
    os quesitos ergonmicos. O resultado do questionrio aplicado aos trabalhadores
    mostrou as dificuldades existentes no desempenho das atividades, bem como as
    queixas relacionadas ergonomia. Apresentou-se, tambm, nos resultados, a viso
    das pessoas que dirigem a empresa, com isso, pode-se comparar com a percepo
    do trabalhador.
    Os resultados identificaram os potenciais de risco ergonmico na empresa,
    para cada item foi inseridas as respectivas propostas para a correo do problema,
    se bem tratados, podero otimizar as condies laborais dos trabalhadores do setor
    avaliado. Desta forma, o modelo proposto mostrou-se eficiente no posto de trabalho
    objeto do estudo, se bem aplicado, poder ser bem sucedido nos demais setores da
    empresa, bem como, em outras organizaes com processos similares. Ajustes
    sempre so necessrios quando se transpe um modelo, mas com certeza, o
    modelo bsico proposto deve contribuir para a melhoria das condies de trabalho
    nos demais setores da empresa ou em outras empresas do ramo que necessitam de
    melhorias ergonmicas.
    importante salientar que este trabalho foi realizado em uma empresa de
    mdio porte, onde, muito embora no disponha de uma gesto ergonmica

    58

    expressiva, conscientiza os trabalhadores atravs de treinamentos peridicos sobre


    questes ergonmicas. Para empresas que no apresentam cultura semelhante, o
    modelo deve ser ajustado de forma atender a cultura interna. A conscientizao com
    palestras, treinamentos, informativos internos, etc., essencial para que haja a
    participao efetiva dos trabalhadores, caso isso no ocorra, os resultados sero
    prejudicados. Por fim, sugere-se a empresa o atendimento as recomendaes
    ergonmicas listadas e aplicao do modelo nos demais postos de trabalho.

    59

    REFERNCIAS

    ATLAS. Manual de Legislao Atlas: Segurana e Medicina do Trabalho. ed. 64.


    So Paulo: Atlas, 2009.
    BUTLER, M. P. Corporate ergonomics programme at Scottish & Newcastle.
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    recerches. Paris: Universit Toulose Le Mirail.
    DRURY, C. G. A biomechanical evalution of the repetitive motion injury
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    DUARTE, Francisco. Complementaridade entre ergonomia e engenharia em
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    LAVILLE, A. Ergonomia. So Paulo: EPU, 1977.
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    60

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    NORMA REGULAMENTADORA N9 (NR-9)-Programa de Preveno de Riscos
    Ambientais. Ministrio do Trabalho e Emprego. Disponvel em : < http:
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    SANTOS, Ventia; ZAMBERLAN, Maria Cristina. Projeto ergonmico de salas de
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    www.ergonomia.com.br. Acesso em 11 de maro de 2003.
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    WISNER, Alain. Por dentro do trabalho; Ergonomia, mtodo e tcnica. So Paulo:
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    61

    APNDICE A QUESTIONRIO DE ERGONOMIA (TRABALHADOR)

    QUESTIONRIO DE ERGONOMIA - TRABALHADOR

    Caracterizao do indivduo

    Sexo: ( ) Fem.( )
    Idade:_____anos

    Escolaridade: _______________
    Profisso:_______________________

    Tempo de profisso:______________

    Estado Civil: _______________

    Responda as questes abaixo:


    1) H quanto tempo voc est realizando seu trabalho atual na empresa?
    a. Menos de 01 ano
    b. 1 a 3 anos
    c. 3 a 5 anos
    d. Mais de 5 anos

    2) Voc gosta do trabalho que exerce na empresa?


    a. Muito
    b. Mais ou menos
    c. No

    3) Voc considera a iluminao do teu posto de trabalho:


    a. Boa
    b. Regular
    c. Ruim

    4) Voc considera o barulho/rudo do teu posto de trabalho:


    a. Sem ruido
    b. Normal
    c. Alto

    62

    5) Voc considera a temperatura do teu posto de trabalho:


    a. Boa
    b. Muito quente
    c. Muito fria

    6) Voc faz hora extra?


    a. Nunca
    b. Raramente
    c. 1 a 2 vezes por semana
    d. 3 a 4 vezes por semana
    e. Todos os dias

    7) Voc tem pausa para descanso? (com exceo das paradas para refeies)
    a. Sim
    b. No

    8) Voc faz ginstica laboral?


    a. Sim
    b. No
    c. No se aplica (no tem ginstica laboral)

    9) Voc pode ausentar-se livremente para ir ao banheiro ou tomar gua?


    a. Sim
    b. No

    10) Qual a posio que voc trabalha?


    a. Alternado (sentado e em p)
    b. Sentado
    c. Em p

    11) Voc usa ferramentas para executar seu trabalho?


    a. No
    b. Sim

    63

    12) Voc faz fora com as mos/dedos para executar seu trabalho?
    a. No
    b. Sim

    13) Existe presso por produtividade em seu setor?


    a. No
    b. Mais ou menos
    c. Bastante

    14) Voc acha que tem que trabalhar em um ritmo muito acelerado para cumprir
    as suas tarefas?
    a. No
    b. Sim

    15) Voc sente cansao durante o trabalho?


    a. No
    b. Pouco
    c. Muito

    16) Voc considera o seu trabalho:


    a. Estimulante
    b. Montono

    17) Voc fez treinamento adequado as suas atividades antes de assumir a sua
    funo?
    a. Sim
    b. No

    18) Voc sente dores no corpo:


    a. No sinto dor
    b. Durante o trabalho
    c. Aps o trabalho

    64

    19) Em quais partes do corpo vc sente dor? (Se necessrio, pode assinalar mais
    de uma alternativa)
    a. Nenhuma parte do corpo
    b. Pernas
    c. Brao direito
    d. Brao esquerdo
    e. Mo direita
    f. Mo esquerda
    g. Pescoo
    h. Costas (Coluna Dorso Lombar)
    i. Cabea
    j. Outros _________________________

    20) Qual o peso que voc levanta quando est trabalhando de p?


    a. Menos de 7Kg
    b. De 7 a 25Kg
    c. Mais de 25Kg

    21) Quanto tempo, por dia, voc levanta o peso citado na questo anterior
    (posio em p)?
    a. Menos de 2 horas por dia
    b. De 2 a 3 horas por dia
    c. Mais de 3 horas por dia

    22) Qual o peso que voc levanta quando est trabalhando sentado?
    a. Menos de 2 Kg)
    b. De 2 a 5 Kg
    c. Mais de 5 Kg

    23) Quanto tempo, por dia, voc levanta o peso citado na questo anterior
    (posio sentado)?
    a. Menos de 2 horas por dia
    b. De 2 a 3 horas por dia
    c. Mais de 3 horas por dia

    65

    24) Realiza alguma atividade/movimento repetitivo? Se a resposta for SIM, cite


    qual essa atividade.

    25) Quantas vezes por minuto voc realiza o movimento citado na questo 24?
    a. Menos de 3 vezes por minuto / menos de 30 palavras por minuto
    (computador)
    b. De 4 a 9 vezes por minuto / de 30 a 75 palavras por minuto
    (computador)
    c. Mais de 9 vezes por minuto / Mais de 75 palavras por minuto
    (computador)

    26) Quanto tempo, por dia, voc gasta nas atividades citadas na questo 24?
    a. Menos de 2 horas por dia
    b. De 2 a 3 horas por dia
    c. Mais de 3 horas por dia
    Data do _____/_____/_______
    Preenchimento:
    (Assinatura do trabalhador)

    66

    APNDICE B QUESTIONRIO DE ERGONOMIA (LIDERES)

    QUESTIONRIO DE ERGONOMIA - LIDERES

    Caracterizao do indivduo

    Sexo: ( ) Fem.( )
    Idade:_____anos

    Escolaridade: _______________
    Profisso:_______________________

    Tempo de profisso:______________

    Estado Civil: _______________

    Responda as questes abaixo:


    1) H quanto tempo voc est realizando seu trabalho atual na empresa?
    a. Menos de 01 ano
    b. 1 a 3 anos
    c. 3 a 5 anos
    d. Mais de 5 anos

    2) Voc gosta do trabalho que exerce na empresa?


    a. Muito
    b. Mais ou menos
    c. No

    3) Voc considera a iluminao existente no secador novo:


    a. Boa
    b. Regular
    c. Ruim
    d. No sei. Nunca observei isso.

    4) Voc considera o rudo existente no secador novo:


    a. Sem rudo
    b. Normal

    67

    c. Alto
    d. No sei. Nunca observei isso.

    5) Voc considera a temperatura dos postos de trabalho do secador novo:

    a. Boa
    b. Muito quente
    c. Muito fria
    d. No sei. Nunca observei isso.

    6) Os trabalhadores que desempenham atividades no secador novo fazem hora


    extra?
    a. Nunca
    b. Raramente
    c. 1 a 2 vezes por semana
    d. 3 a 4 vezes por semana
    e. Todos os dias
    f. No sei. Nunca observei isso.

    7) Os trabalhadores do secador novo tem pausa para descanso? (com exceo


    das paradas para refeies)
    a. Sim
    b. No
    c. No sei. Nunca observei isso.

    8) Os trabalhadores do secador novo fazem ginstica laboral?


    a. Sim
    b. No
    c. No se aplica (no tem ginstica laboral)
    d. No sei. Nunca observei isso.

    9) Os trabalhadores do secador novo podem ausentar-se livremente para ir ao


    banheiro ou tomar gua?
    a. Sim

    68

    b. No
    c. No sei. Nunca observei isso.

    10) Voc sabe qual a posio que atua os trabalhadores do secador novo?
    a. Alternado (sentado e em p)
    b. Sentado
    c. Em p
    d. No sei. Nunca observei isso.

    11) Voc sabe se os trabalhadores do secador novo usam ferramentas para


    executar suas atividades?
    a. No
    b. Sim
    c. No sei. Nunca observei isso.

    12) Voc sabe se os trabalhadores do secador novo fazem fora com as


    mos/dedos para executar suas atividades?
    a. No
    b. Sim
    c. No sei. Nunca observei isso.

    13) Existe presso por produtividade no secador novo?


    a. No
    b. Mais ou menos
    c. Bastante
    d. No sei. Nunca observei isso.

    14) Voc acha que os trabalhadores do secador novo tem que trabalhar em ritmo
    muito acelerado para cumprir as suas tarefas?
    a. No
    b. Sim
    c. No sei. Nunca observei isso.

    69

    15) Voc acha que os trabalhadores do secador novo sentem cansao durante o
    trabalho?
    a. No
    b. Pouco
    c. Muito
    d. No sei. Nunca observei isso.

    16) Voc considera o trabalho no secador novo::


    a. Estimulante
    b. Montono
    c. No sei. Nunca observei isso.

    17) Os trabalhadores do secador novo fizeram treinamento adequado para


    realizar suas atividades antes de assumir a funo?
    a. Sim
    b. No
    c. No sei. Nunca observei isso.

    18) Os trabalhadores do secador novo j reclamaram de dores no corpo:


    a. Sim
    b. No

    19) Em quais partes do corpo reclamaram que sentiram dores ? (Se necessrio,
    pode assinalar mais de uma alternativa)
    a. Nenhuma parte do corpo
    b. Pernas
    c. Brao direito
    d. Brao esquerdo
    e. Mo direita
    f. Mo esquerda
    g. Pescoo
    h. Costas (Coluna Dorso Lombar)
    i. Cabea
    j. Outros _________________________

    70

    20) Voc sabe qual o peso que os trabalhadores do secador levantam quando
    esto desempenhando suas atividades em p?
    a. Menos de 7Kg
    b. De 7 a 25Kg
    c. Mais de 25Kg
    d. No sei. Nunca observei isso.

    21) Quanto tempo (por dia) levantam o peso citado na questo anterior (posio
    em p)?
    a. Menos de 2 horas por dia
    b. De 2 a 3 horas por dia
    c. Mais de 3 horas por dia
    d. No sei. Nunca observei isso.

    22) Voc sabe qual o peso que os trabalhadores do secador novo levantam
    quando esto trabalhando sentado?
    a. Menos de 2 Kg)
    b. De 2 a 5 Kg
    c. Mais de 5 Kg
    d. No sei. Nunca observei isso.

    23) Quanto tempo (por dia) levantam o peso citado na questo anterior (posio
    sentado)?
    a. Menos de 2 horas por dia
    b. De 2 a 3 horas por dia
    c. Mais de 3 horas por dia

    24) Voc sabe se os trabalhadores do secador novo realizam


    atividades/movimentos repetitivos? Se a resposta for SIM, cite qual essa
    atividade.

    71

    25) Quantas vezes por minuto so realizados os movimentos citado na questo


    24?
    a. Menos de 3 vezes por minuto / menos de 30 palavras por minuto
    (computador)
    b. De 4 a 9 vezes por minuto / de 30 a 75 palavras por minuto
    (computador)
    c. Mais de 9 vezes por minuto / Mais de 75 palavras por minuto
    (computador)
    d. No sei. Nunca observei isso.

    26) Voc sabe quanto tempo, por dia, so gastos na atividade citada na questo
    24?
    a. Menos de 2 horas por dia
    b. De 2 a 3 horas por dia
    c. Mais de 3 horas por dia
    d. No sei. Nunca observei isso.
    Data do _____/_____/_______
    Preenchimento:
    (Assinatura do trabalhador)

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