Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educacin Universitaria Ciencia y Tecnologa

Universidad Politcnica Territorial del Estado Mrida Klber Ramrez
PNF de Administracin

INN
OVA
CI
NY
CRE
ATIV
IDA
D
ENS
AYO

Autor:
Fernndez de v. Trini .M
Unidad Curricular: habilidades
Directivas I

Ejido, 2015

CREATIVIDAD E INNOVACIN

La creatividad es una de las capacidades ms importantes y tiles del ser humano

porque es aquella que le permite, justamente, crear nuevas cosas e inventar
nuevas cosas a partir de lo que ya existe en el mundo. Si tenemos en cuenta que
el ser humano se caracteriza por adaptar la naturaleza y lo que lo rodea a sus
necesidades, comprenderemos por qu entonces en esto es central la creatividad
e innovacin empresarial. No slo son elementos fundamentales para alcanzar el
xito en una empresa, sino tambin, son requisitos indispensables para la
supervivencia de sta. Asimismo, no son elementos exclusivos de algunas reas
de una empresa, sino que pueden ser tiles en todas las reas o aspectos de
sta, La creatividad est presente en todos los mbitos de nuestra vida cotidiana.
Podemos tener imaginacin para decorar nuestro hogar, disear un vestido y
hasta decorar un pastel. Sin embargo, cuando somos creativos en nuestro
ambiente laboral, el nivel de inspiracin, as como las propuestas y soluciones que
propongamos, adquieren un nivel de responsabilidad y de seriedad mucho mayor.

Algunas formas de estimular o fomentar la creatividad empresarial son:

proponer retos: los retos prcticamente obligan a que la creatividad aflore

en los trabajadores.
motivar: los trabajadores motivados suelen ser los ms creativos en una
empresa, pero antes que motivarlos a travs de incentivos econmicos, lo
recomendable es motivarlos fomentando su participacin, dndoles mayor

autonoma, mayor variedad, y generando un buen ambiente de trabajo.

fomentar la participacin: para estimular la creatividad debemos tambin
fomentar la participacin activa de los trabajadores, por ejemplo,
escuchando sus ideas o propuestas por ms descabelladas que sean, y no

matarlas tan pronto como aparezcan, debemos tener en cuenta que las
ideas ms radicales podran llegar a ser las ms innovadoras.
En trminos generales, se distinguen cuatro tipos de innovaciones: innovacin en
el producto/servicio, en el proceso, en el rea de marketing e innovacin
organizacional. Una empresa innovadora es aquella que ha implementado un
producto nuevo o significativamente mejorado el que fabrica y comercializa,
respecto a sus caractersticas o usos a los que est dirigido. Esto incluye mejoras
significativas en especificaciones tcnicas, componentes y materiales, software
incorporado, usabilidad u otras caractersticas funcionales. Por ltimo, la
innovacin en la organizacin de la empresa es la introduccin de un nuevo
mtodo organizativo en las prcticas, en la organizacin del lugar de trabajo o las
relaciones exteriores de la empresa. La empresa va a utilizar tcnicas que an no
conoce, o que an no las ha sistematizado. Va a dirigirse a una clientela de las
que probablemente no tenga demasiada informacin, y por tanto, utilizar canales
de distribucin que todava no ha utilizado, todo esto requiere tiempo y dinero por
lo que la empresa no conoce el resultado final. No se sabe si los cambios de
mejora que se van a proponer a la clientela van a generar ms negocio. Cuando
se trata de tecnologa, no se sabe si funcionar o si incluso se podr poner a
punto el producto.
La innovacin se distingue de la creatividad en que la primera implica cosas o
situaciones diversas, pero no necesariamente mejores. Segn algunos, la
diferencia entre creatividad e innovacin es que la primera es abstracta,
meramente conceptual, se queda en el terreno de las ideas, y la segunda es
concreta y prctica La creatividad y la innovacin son herramientas diferentes,
pero que trabajan en conjunto para dar como resultado la generacin de aquellos
cambios dentro de la organizacin que conlleven una mayor satisfaccin a sus
clientes. Por esta razn, es importante que las empresas procuren una filosofa de

gestin creativa e innovadora que les permita desarrollarse tanto vertical como
horizontal, logrando una cadena de valor altamente competitiva y diferenciadora.

APRENDIZAJE EN LAS ORGANIZACIONES

Aprender es nuestro mayor capital o potencial, ya que aprender es cambiar, crear,
expandir y dirigir nuestro futuro
El aprendizaje en organizaciones es la capacidad de determina no slo su
competitividad en el mercado, sino tambin su permanencia en ste, una
organizacin que quiera crecer no le basta con sobrevivir, por ello, se requiere
Combinarlo con un aprendizaje que aumente nuestra capacidad de Crear y
desarrollarnos. Existen diferentes formas de aprendizajes.

Aprendizaje Informal: Consiste en aprender por imitacin, es decir, adquirir

las habilidades de otras personas.

Aprendizaje Formal: es aquel que se aprende en base a recompensas y
castigos, como cumplidos, incentivos, bonos o reprobacin, reprensin,

denegaciones o sanciones. Esta es tambin una forma

Enfoque Conductista: hablan de las influencias externas y del peso que las

recompensas que se tienen dentro del aprendizaje.

El aprendizaje social:
va ms all de las teoras conductistas y
cognoscitivas, integran enfoques con la idea de modelar o imitar
comportamientos, estos buscan a quien imitar se forman una imagen del
comportamiento

sus

consecuencias,

despus

se

intenta

el

comportamiento Si el resultado es positivo, se repite el comportamiento, si

las consecuencias son negativas, no hay repeticin.
Se consideran que el aprendizaje ocurre cuando diversas pistas del entorno
construyen un mapa mental, es decir el procesamiento interno de la informacin

Ejemplo: empieza con un estmulo este estimulo lleva a unos procesos a seguir,
estos procesos llevan a que se tengan diferentes comportamientos y estos
comportamientos tienen una consecuencias