2 Sesion 02 - Contabilidad Gerencial PDF

Gestin econmica y
financiera de la empresa
MBA.ManuelPoncePolanco
MaestradeIngenieraIndustrial
EscueladePostGrado
Sesin 02:
Contabilidad Gerencial
EscueladePostGrado
Contenido
2.1.
2.2.
2.3.
2.4.
2.5.
2.6.
2.7.
2.8.
2.9.
Definicin de contabilidad.
Elaboracin de estados financieros.
Anlisis de estados financieros.
Definiciones de costos.
Elementos del costo.
Clasificaciones de costos.
Sistemas de costos.
Costos por tipo de empresa.
Casos prcticos.
Maestra de Ingeniera Industrial
2.1. Definicin de
contabilidad
EscueladePostGrado
Qu es la Contabilidad?
El lenguaje universal de
los negocios.
El lenguaje de las decisiones gerenciales.
Procesoparaidentificar,registrar,medirycomunicar
la situacin financiera y los resultados econmicos
deunaentidad.
El sistema de informacin contable

Acciones a tomar
Personas que
toman decisiones
Necesidades de
informacin
Actividades
del Negocio
Datos
Medicin
A travs del
registro
de datos
Proceso
A travs de la
acumulacin
y preparacin de
la informacin
Informacin
Comunicacin
A travs de los
estados
financieros
Tipos de contabilidad
FINANCIERA
GERENCIAL
FISCAL
USUARIOS
Externos
Internos
Gobierno
TIEMPO
Pasado
Futuro
Pasado
REGULACION
PCGA
Necesidades
y preferencias
2.2. Elaboracin de
estados financieros
EscueladePostGrado
Leyes
Fiscales
Estados Financieros Bsicos

1
O
B
J
E
T
I
V
O
Obtener
fondos de
accionistas y
terceros
para financiar
recursos
econmicos
de la empresa
Utilizar los
recursos
de la empresa
para generar
ingresos
incurriendo
en costos y gastos
para obtener
utilidades
Aumentar o
disminuir el
patrimonio con las
utilidades del ao,
sea que stas se
acumulen, se
capitalicen, o se
distribuyan
Obtener efectivo de
clientes, de
accionistas y
acreedores para
pagar a proveedores
por actividades
de operacin,
inversin
y financiamiento
BALANCE GENERAL
E
S
T
A
D
O
S
ACTIVO
GANACIAS Y PERDIDAS
PATRIMONIO NETO
CAPITAL SOCIAL
PASIVO
VENTAS
FLUJOS DE EFECTIVO
POR ACTIVIDADES DE
OPERACIN
RESERVAS
PATRI
MONIO
menos :
COSTOS Y GASTOS
RESULTADOS
ACUMULADOS
UTILIDAD DEL AO
UTILIDAD DEL AO
POR ACTIVIDADES DE
INVERSION
POR ACTIVIDADES DE
FINANCIAMIENTO
La cuenta contable
Clasificacin de las cuentas
ACTIVO
CORRIENTE
NO CORRIENTE
PASIVO
CORRIENTE
NO CORRIENTE
PATRIMONIO
INGRESOS
COSTOS
GASTOS
La cuenta T
Sistema de partida doble
Pasivo
Activo
Izquierdo
Debe
Cargo
Debito
Deudor
Debitar
Estructura de la cuenta
(Nombre de la Cuenta)
Debe
Haber
Lado Izquierdo:
Lado Derecho:
Registro de los Dbitos
Registro de los Crditos
Lenguaje:
Lenguaje:
Debitar o Cargar
Acreditar o Abonar
Suma de Dbitos
Suma de Crditos
Suma de Dbitos > Suma de Crditos
Suma de Dbitos < Suma de Crditos
Saldo Deudor
Saldo Acreedor
Nomenclatura de la cuenta
ACTIVO
PASIVO
+
CAPITAL
PERDIDAS
+
GANANCIAS
El balance general
ACTIVO
CORRIENTE
PASIVO
CORRIENTE
PASIVO NO
CORRIENTE
ACTIVO NO
CORRIENTE
PATRIMONIO
ACTIVO
PAS + PAT
La estructura de un balance
Pasivo Corriente
Activo Corriente
-
Caja y bancos
Valores negociables
Cuentas por cobrar
Inventarios
Gastos pagados por
anticipado
Cuentas por pagar

Documentos por pagar
Impuestos por pagar
Gastos por pagar
Ingresos diferidos
Pasivo no corriente
- Deuda largo plazo
Activo no corriente
Patrimonio
- Planta, equipo y tierra

- Inversin en valores
- Activos intangibles
- Capital aportado
- Reservas legales
- Utilidades no distribuidas
Ejercicio 01
CONCEPTO
IMPORTE
Activo Fijo Neto
30.000
Caja Bancos
Ctas. por Pagar Comerc.
4.000
6.000
Existencias
Ctas. por Cobrar Comerc.
45.420
7.200
Capital
ACTIVO
TOTAL
PASIVO
TOTAL
Ejercicio 02
CONCEPTO
IMPORTE
Activo Fijo Neto

Caja Bancos
Capital
Ctas. por Pagar Comerc.
Deudas a Largo Plazo
Gtos. Pagados por Anticip.
Ctas. por Cobrar Comerc.
Existencias
ACTIVO
TOTAL
8.720
28.500
45.870
2.369
9.850
6.500
5.789
PASIVO
TOTAL
Estado de Resultados
Ventas
(Costo de ventas)
Utilidad Bruta
(Gastos de Administracin)
(Gastos de Ventas)
Utilidad Operativa
Ingresos Financieros
Ingresos Extraordinarios
(Gastos Financieros)
(Gastos Extraordinarios)
Utilidad antes de Impuestos
Impuesto a la Renta
Utilidad Neta
Estado de Resultados
INGRESOS
COSTO Y GASTOS
- Ingresos Directos
- Costos directos
- Ingresos Financieros
- Gastos operativos
- Otros ingresos
=
=
=
=
G. de ventas.
G. Administracin
G. Financieros
Otros gastos.
Ejercicio 03
CONCEPTO
Costo de ventas
Gastos administrativos
Gastos de ventas
Gastos financieros
Impuesto a la renta
Ingresos financieros
Otros egresos
Otros ingresos
Participaciones
Ventas
UTILIDAD NETA
IMPORTE
25.000
3.500
2.800
850
27%
250
45
30
5%
65.000
?
Ejercicio 04
CONCEPTO
Costo de ventas
Gastos administrativos
Gastos de ventas
Gastos financieros
Impuesto a la renta
Ingresos financieros
Otros egresos
Otros ingresos
Participaciones
UTILIDAD ANTES IMPUESTOS
UTILIDAD NETA
Ventas
IMPORTE
28.000
5.400
3.520
?
27%
36
62
25
5%
14.079
?
52.500
Estado de cambios en el patrimonio
Muestra las variaciones ocurridas en las

distintas cuentas patrimoniales como :
- Capital.
- Capital adicional.
- Excedente de reevaluacin.
- Reservas.
- Resultados acumulados.
Estado de flujo de efectivo

Efectivo proveniente de :
Actividades de operacin
Actividades de Inversin
Actividades de Financiamiento
Aumento (disminucin) neto de efectivo
+ Saldo de efectivo al inicio del ejercicio
Saldo de efectivo al final del ejercicio
Actividades de operacin
La compra y venta de bienes y servicios para las
operaciones corrientes.
ENTRADAS DE EFECTIVO
Cobros a clientes
Intereses cobrados
Otros
SALIDAS DE EFECTIVO
Pagos a proveedores
Pago de remuneraciones
Intereses pagados
Impuestos pagados
Actividades de inversin
La adquisicin y/o venta de inmuebles,
maquinarias y equipo.
SALIDAS DE EFECTIVO
Venta de inmuebles
Venta de maquinarias
Venta de valores
Devolucin de prestamos
Compra de inmuebles
Compra de maquinarias
Compra de valores que no
son equivalentes de
efectivo.
Actividades de financiacin
La obtencin y/o el pago de prestamos
de terceros.
Ingresos por prestamos
Emisin de valores de
capital.
Aumentos de capital.
SALIDAS DE EFECTIVO
Pago de prestamos recibidos.
Compra de acciones de capital
Pago de dividendos.
Fuentes y Usos de fondos

FUENTES
USOS
Disminucin de Activos
(venta).
Aumento de Pasivos
(endeudamiento).
Depreciacin.
Beneficio despus de
pagar impuestos y
dividendos.
Aumento de Activos
(circulante o fijo).
Disminuciones de
pasivos (pago
deudas).

Balance General Ao N 1
Activo
Circulante
Pasivo
Circulante
Balance General Ao N 2
Activo
Circulante
Pasivo
Largo Plazo
Activo
Fijo
Capital
y
Reservas
Pasivo
Circulante
Pasivo
Largo Plazo
Activo
Fijo
Capital
y
Reservas

CASO FRUTOS DEL SOL
Balances Generales
(Millones de U.M.)
Ao 2008
Ao 2009
ACTIVO
Disponible
Cuentas por cobrar
Inventarios
ACTIVO CIRCULANTE
Edificios y maquinarias
Depreciacin acumulada
Terrenos
ACTIVO FIJO NETO
36.0
50.0
116.0
202.0
280.0
112.0
80.0
248.0
10.0
64.0
182.0
256.0
420.0
148.0
104.0
376.0
TOTAL ACTIVOS
450.0
632.0
Proveedores
Documentos por pagar
PASIVO CIRCULANTE
Deudas Bancarias de largo Plazo
PASIVO LARGO PLAZO
Capital
Reservas
Utilidad del Ejercicio
PATRIMONIO
42.0
68.0
110.0
115.0
115.0
126.0
68.0
31.0
225.0
90.0
188.0
278.0
92.0
92.0
126.0
99.0
37.0
262.0
TOTAL PASIVO + PATRIMONIO
450.0
632.0
2009-2008
Fuentes
-26.0
14.0
66.0
Usos
26.0
14.0
66.0
140.0
36.0
24.0
36.0
140.0
48.0
120.0
48.0
120.0
24.0
PASIVO
-23.0
23.0
0.0
31.0
6.0
31.0
6.0
267.0
EE FF y Decisiones financieras
Inversin
Financiamiento
BALANCE
GENERAL
Rentabilidad
BALANCE GENERAL
Y ESTADO DE
RESULTADOS
Liquidez
ESTADO DE FLUJO
DE EFECTIVO
Decisiones Financieras
Estados Financieros
267.0
2.3. Anlisis de estados

financieros
EscueladePostGrado
Anlisis de estados financieros

Busca conocer el comportamiento de los elementos o
partes que conforman los Estados Financieros para
luego tomar decisiones tendientes a mejorarlos,
corregirlos o simplemente para informarse de la
situacin financiera de la empresa.
Este anlisis puede efectuarse :
- Para cada cuenta en forma individual.
- A partir de las relaciones entre ellas.
Anlisis de estados financieros

Un elemento necesario e importante para el anlisis
financiero es el patrn, estndar o unidad de
medida que debe determinarse previamente para
evaluar y comparar.
Los ms utilizados se pueden clasificar en :
Histricos.
Estimados o predeterminados.
De otras empresas.
El promedio de la industria.
Partes del anlisis financiero

El Anlisis Financiero se puede dividir en tres partes :
Mecnica Financiera : es el proceso por el cul se

obtienen los ratios, ndices o razones financieras.
Razonamiento
financiero : se refiere a la
interpretacin de los ndices obtenidos en la fase
anterior.
Toma de decisiones : luego de las dos fases
anteriores, el siguiente paso es tomar una decisin en

funcin de los resultados.
Principales mtodos
Anlisis Vertical.
Anlisis Horizontal.
Anlisis Evolutivo.
Anlisis de Ratios.
Principales mtodos
Anlisis
AN
ALISIS Vertical
VERTICAL
ACTIVO
Activo Corriente
CAJA Y BANCOS
VALORES NEGOCIABLES
CTAS X COB COMERC.
Menos: Proviosin de cobranza dudo
Cuentas por cobrar (neto)
OTRAS CTAS POR COB
EXISTENCIAS
GTOS PAG x ADELANT.
Total Activo Corriente
Activo No Corriente
INVERSIONES EN VALORES
INMUEBLES, MAQ y EQUIPO
Depreciacin acumulada
Total Inm Maq y Equipo,
CARGAS DIFERIDAS
Total Activo No Corriente
TOTAL DEL ACTIVO
S/.
423.220,00
89.165,00
372.722,00
52.655,00
320.067,00
8.600,00
151.096,00
50.000,00
1.042.148,00
26,66%
5,62%
23,48%
3,32%
20,16%
0,54%
9,52%
3,15%
65,66%
73.000,00
553.787,00
100.000,00
453.787,00
18.320,00
545.107,00
4,60%
34,89%
6,30%
28,59%
1,15%
34,34%
1.587.255,00
100,00%
Principales mtodos
AnlisisHORIZONTAL
Horizontal
ANALISIS
ACTIVO
1999
2000
2001
Activo Corriente
CAJA y BANCOS
VALORES NEGOCIABLES
CUENTAS POR COBRAR
Menos: PROVISION COB DUDOSA
CUENTAS POR COBRAR (Neto)
OTRAS CUENTAS POR COBRAR
EXISTENCIAS
GTOS PAG POR ANTICIPADO
423,220.00
89,165.00
372,722.00
(52,655.00)
320,067.00
8,600.00
151,096.00
50,000.00
1,042,148.00
(4.73)
(23.54)
(23.02)
(47.07)
(19.07)
(12.79)
38.62
(10.00)
(4.78)
403,187.00
68,173.00
286,907.00
(27,869.00)
259,038.00
7,500.00
209,450.00
45,000.00
992,348.00
(29.16)
(49.30)
7.54
175.79
(10.56)
18.67
(9.46)
50.67
(17.55)
285,624.00
34,567.00
308,547.00
-76,859.00
231,688.00
8,900.00
189,640.00
67,800.00
818,219.00
Activo No Corriente
DEPRECIACION ACUMULADA
INTANGIBLES
73,000.00
553,787.00
(100,000.00)
453,787.00
18,320.00
545,107.00
3.70
20.00
(4.41)
18.89
(2.54)
75,700.00
553,787.00
(120,000.00)
433,787.00
21,780.00
531,267.00
8.32
16.67
(4.61)
2.59
(2.47)
82,000.00
553,787.00
(140,000.00)
413,787.00
22,345.00
518,132.00
TOTAL DEL ACTIVO
1,587,255.00
(4.01)
1,523,615.00
(12.29)
1,336,351.00
Principales mtodos
ANALISIS
AnlisisEVOLUTIVO
Evolutivo
ACTIVO
1999
2000
2001
Activo Corriente
CAJA y BANCOS
VALORES NEGOCIABLES
CUENTAS POR COBRAR
Menos: PROVISION COB DUDOSA
CUENTAS POR COBRAR (Neto)
OTRAS CUENTAS POR COBRAR
EXISTENCIAS
GTOS PAG POR ANTICIPADO
423,220.00
89,165.00
372,722.00
(52,655.00)
320,067.00
8,600.00
151,096.00
50,000.00
1,042,148.00
(4.73)
(23.54)
(23.02)
(47.07)
(19.07)
(12.79)
38.62
(10.00)
(4.78)
403,187.00
68,173.00
286,907.00
(27,869.00)
259,038.00
7,500.00
209,450.00
45,000.00
992,348.00
(32.51)
(61.23)
(17.22)
45.97
(27.61)
3.49
25.51
35.60
(21.49)
285,624.00
34,567.00
308,547.00
-76,859.00
231,688.00
8,900.00
189,640.00
67,800.00
818,219.00
Activo No Corriente
DEPRECIACION ACUMULADA
INTANGIBLES
73,000.00
553,787.00
(100,000.00)
453,787.00
18,320.00
545,107.00
3.70
20.00
(4.41)
18.89
(2.54)
75,700.00
553,787.00
(120,000.00)
433,787.00
21,780.00
531,267.00
12.33
40.00
(8.81)
21.97
(4.95)
82,000.00
553,787.00
(140,000.00)
413,787.00
22,345.00
518,132.00
TOTAL DEL ACTIVO
1,587,255.00
(4.01)
1,523,615.00
(15.81)
1,336,351.00
Principales razones financieras

Se clasifican segn los estados financieros que
se quiera analizar :
- Ratios o ndices del Estado de ganancias y Prdidas.
- Ratios o ndices del Balance General.
- Ratios o ndices de estados financieros diferentes.
Principales razones financieras

1. ndices de liquidez.
2. ndices de gestin.
3. ndices de rentabilidad.
4. ndices de solvencia.
2.4. Definiciones de costos
EscueladePostGrado
Conceptos de costos
Valor sacrificado o la suma de las erogaciones en que
se incurre, para producir y/o adquirir bienes o servicios;
con la intencin de que genere ingresos en el futuro.
Equivalente monetario de los factores que se usan o
son consumidos en el proceso de produccin y quedan
registrados en la balance general en la forma de:
Inventarios
Activos fijos tangibles
Activos fijos intangibles
Cargas diferidas
Conceptos de costos
El gasto es aquel recurso que
ha contribuido a generar los
ingresos de la empresa.
Ejemplo: el sueldo del gerente de logstica es un gasto
porque es un recurso que ha contribuido a generar
ingresos a la empresa.
De la misma manera, existen muchos recursos que la
empresa utiliza que generar sus ingresos.
Ejemplo: telfono, el alquiler de oficinas, el sueldo del
personal de almacn.
Diferencia entre costo y gasto

El costo se sita un paso antes del gasto.
El costo es un recursos sacrificado con la intencin
de generar ingresos a futuro.
El gasto es un recurso (costo) que ya gener los
ingresos a la empresa.
En este sentido se puede decir que el gasto es un
costo que ya gener ingresos a la empresa.
Conceptos de costos
Costo Activo: su potencial de ingresos va
ms all de un perodo. Ejemplos: gras,
montacargas, edificios, etc.
Costo Gasto: porcin de activo o
desembolso de efectivo que ha contribuido
con el esfuerzo productivo de un perodo.
Ejemplos : Sueldos de logstica, Sueldos de
administracin.
Costo Prdida: suma de las erogaciones
que se efecto pero que no gener los
ingresos esperados. Ejemplo: Deterioro de
inventarios no asegurados.
Concepto de costo
02.01.13
Unaempresa
empresacompra
comprados
dos
Una
artculosde
deinventario
inventario
artculos
US$1,000
$1,000cada
cadauno.
uno.
aaUS
COSTOS POR
US $2,000
15.01.13
Laempresa
empresavende
vendeuno
uno
La
delos
losartculos
artculospor
porUS
US$1,600
$1,600
de
GASTO DE
INGRESOS DE
UTILIDAD POR
US $1,000
1,600
600
28.02.13
Sedescarta
descartacomo
comosin
sinvalor
valor
Se
artculorestante
restantedel
del
elelartculo
inventariopor
pordefectuoso.
defectuoso.
inventario
PERDIDA DE
US $1,000
Taller: costo gasto - prdida

Item
Descripcin
Energa elctrica consumida por el departamento de costos.
Sueldos y comisiones del personal de venta.
Depreciacin de mquinas y equipos asignados a la planta.
Depreciacin de activos del departamento de ventas.
Sueldo de los almaceneros de la planta.
Artculos de limpieza en general que permanecen en stock.
Honorarios el consultor financiero externo.
Fletes pagados por el transporte de la mercadera vendida.
Seguridad y vigilancia de toda la empresa.
10
Robo de productos terminados, no cubierto por el seguro.
11
Programa de celebracin del da de la madre.
12
Capacitacin del personal de la planta de la empresa.
13
Pago por reparaciones de los escritorios de las secretarias de la empresa.
14
Estudio de mercado para el lanzamiento de un nuevo producto.
2.5. Elementos del costo
EscueladePostGrado
C/G/P
Elementos del costo

Material
directo
+
Costos de produccin
Mano de
obra
directa
(este costo sirve para los

fines del inventario y a
menudo para calcular
el costo de la mercadera
vendida)
CIF
=
De ventas
Administracin
Denominados
en conjunto
costos
peridicos
Financieros
(o no operativos)
La asignacin de los CIF

CIF Totales
Tasa de asignacin =
Base de Asignacin
Bases de asignacin de costos indirectos:
Horas de mano de obra directa.
Horas mquina.
Unidades producidas.
Metros cuadrados de espacio.
Kilovatios de potencia instalada.
Nmero de rdenes de fabricacin.
Valor contable del inmovilizado y de las existencias.
Costos directos totales.
Costos de
producir y
vender o
costo total

PRESUPUESTO DE COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION
(Cuota de absorcion)
A la actividad prevista de 136,700 H-EST. De M.O.D.
Suministros
M.O. Indirecta
Beneficios adicionales
Energia
Mant. y reparacion
US$
SUB-TOTAL C.I.F. VARIABLES
Depreciacion
Seguros
Impuestos sobre propiedad
Supervision
SUB-TOTAL C.I.F. FIJOS
TOTAL C.I. FABRICACION
US$
35000
78000
30000
25000
35000
US$
203000
35000
5800
4600
25000
US$
70400
US$
273400

Q
=
absorcion
BASE DE ASIGNACION
=
absorcion
absorcion
absorcion
273400
136700
C.I.F. TOTAL
# H-H
C.I.F. TOTAL
US$ 2.0 / H-MOD

DETERMINACION DE COSTOS UNITARIOS
CONCEPTO
COSTO
PRODUCTO "P"
UNIT US$
Material "A"
Material "B"
M.O.D.
G.I.Fabricacion
1,50
2,10
2,30
2,00
TOTAL
UNIT
IMPORTE
10
8
16
16
15,00
16,80
36,80
32,00
100,60
PRODUCTO "Q"
C.V. u.
68,60
UNIT
IMPORTE
8
6
18
18
68,60
12,00
12,60
41,40
36,00
102,00
C.V. u.
66,00
66,00
Los costos y la fijacin de precios

Histricamente
COSTO + MARGEN = PRECIO
Hoy y Futuro
PRECIO MARGEN = COSTO OBJETIVO
2.6. Clasificaciones de
costos
EscueladePostGrado
1.1. De acuerdo con la funcin

en la que se originan
Costos de
distribucin
venta
Costos de
produccin
MD
MOD
CIF
Fijos
Variables
Costos de
administracin
1.3. De acuerdo con el tiempo en el

que fueron calculados
Costos
histricos
Costo
predeterminados
Costos
estimados
Costos
estndar
1.4. De acuerdo con su

comportamiento
Costos
variables
Costos
fijos
Costos
mixtos
Discrecionales
Semivariables
Comprometidos
Semifijos
Costos variables
Costo Variable : Materia Prima
Cvu = $5/Kg
CVt
Q1 =1,000
Q2 =2,000
Q3 =3,000
$5,000
$10,000
$15,000
Costo
variable
unitario
Costo
variable
total
Volumen de
actividad
Volumen de
actividad
Costos fijos
Costos Fijos Totales = $30,000.00
Cfu
Q1 =1,000
Q2 =2,000
Q3 =3,000
$30.0
$15.0
$10.0
Costo
fijo
total
Costo
fijo
unitario
Volumen de
actividad
Volumen de
actividad
Costos semivariables
Estn integrados por una parte
fija y una variable.
US$
Ejemplo :
Energa elctrica
Consumo telefnico
Remuneracin de vendedores
Parte
variable
Parte fija
Volumen de
actividad
Costos semifijos
US$
No varan dentro de cierto

intervalo, pero si fuera de
l y con saltos bruscos.
Ejemplo :
La depreciacin de planta
O
Volumen
1.5. Por el tipo de sacrificio

incurrido
Costos
desembolsables
Costos
de oportunidad
Costo de oportunidad
Una empresa tiene actualmente 50% de la capacidad
de su almacn ociosa y un fabricante le solicita alquilar
dicha capacidad ociosa por US$ 120,000 al ao. Al
mismo tiempo se presenta la oportunidad a la empresa
de participar en un nuevo mercado, lo cul traera
consigo que se ocupara el rea ociosa del almacn.
Al efectuar el anlisis para determinar si conviene o no
expandir, debe considerarse como parte de los costos
de expansin a los US$ 120,000 que dejar de ganar
por no alquilar el almacn.
Ventas de la expansin
$1,300,000.00
Costos adicionales de la expansin :

Materia prima directa
$ 350,000
Mano de obra directa

C. F. Variables
G. operativos
150,000
300,000
180,000
120,000
Utilidad incremental o adicional
(1,100,000.00)
200,000.00
2.7. Sistemas de costos
EscueladePostGrado
2.7.1. Costeo tradicional
Costes
directos
Costes
indirectos
PRODUCTO A
TASA
PRODUCTO B
PRODUCTO C
IMPUTACIN
AFECTACIN
2.7.2. Costeo por procesos

Qu tipo de empresas lo utilizan?
Empresas en las que se fabrica un solo producto o
servicio, o varios productos similares en grandes series y
durante un tiempo relativamente grande.
Ejemplos:
Empresas Mineras
Industria qumica
Procesamiento de alimentos
Productos farmacuticos
La industria textil
La industria del cemento
Refinacin de Petrleo
Fabricantes de gaseosas
Banca detallista (Banca personal)
Costeo por procesos

Procedimiento
Secuencial
Fabricacin
Ensamble
Materiales
Mano de obra
CIF
Empaque
Costos
transferidos
Costos
transferidos
Costos
transferidos
Produccin
terminada
para el perodo
Costo total
por perodo
Costeo por procesos

Dpto. de Corte
Dpto. de Mezcla
Material
MOD
CIF
Dpto. de Ensamble
Dpto. de Pintura
Material
MOD
CIF
P. Terminados
Material
MOD
CIF
Material
MOD
CIF
Dpto. Fundicin
Dpto. de Batido
Material
MOD
CIF
MOD
CIF
Procedimiento
Paralelo
2.7.3. Costeo por pedidos

Es un sistema de costos, particularmente adecuado para
situaciones en las que por un departamento o centro de
costos pasan productos muy diferentes entre si.
Entonces este sistema es aplicable a todas aquellas
empresas en las que los productos deben adaptarse al
consumidor, como pueden ser :
- Una imprenta.
- Una sastrera a medida.
- Un taller de reparaciones de automviles.
- Una empresa de auditores o
- Una empresa de construccin.
Costeo por pedidos

Costos
Costos
Directos
Directos
Seguimiento de costos directos
alalPedido
PedidoA
A
Pedido
PedidoAA
Otros
Otros
costos
costos
de
deproduccin
produccin
Costos
Costos
Indirectos
Indirectos
de
de
Produccin
Produccin
(a(alos
lospedidos)
pedidos)
Base de
Asignacin
(objeto
(objetode
de
costos)
costos)
Costo
Costo
de
de
Ventas
Ventas
2.7.4. Costeo absorbente

Costos a Contabilizar
Costos Inventariables
Materiales
Directos
Aplicados al
Inventario como
costos de
produccin
MOD
CIF variables
Costos
Registrados en
Resultados
Pasa al costo
de ventas al
venderse el
inventario
CIF fijos
Gastos de Administracin
Gastos de Venta
Costos del Perodo
Se registran
como Gastos
de Operacin
2.7.5. Costeo variable

Costos a
Contabilizar
Costos
Inventariables
Materiales Directos
Aplicados al
Inventario como
costos de
produccin
MOD
CIF variables
CIF fijos
Gastos de Administracin
Gastos de Venta
Costos Registrados
en Resultados
Pasa al costo
de ventas al
venderse el
inventario
Costos del Perodo
Se registran como
Gastos de Operacin
Costos del Perodo
Se registran como
Gastos de Operacin
Costeo Absorbente VS Directo

Costeo absorbente
Costeo Directo
Ventas
Ventas
Costo de ventas
Costos variables
Utilidad bruta
Contribucin marginal
Gastos
Costos fijos
Impuestos
Impuestos
Utilidad neta
Utilidad neta
2.7.6. Costeo ABC

Costos
directos
Costos
Indirectos
Centros de Costos
Cost Drivers
Productos o
Servicios
Actividades
Costeo ABC
ANTES!
HOY!
55%
15%
CIF
50%
20%
MOD
35%
25%
MP
Tradicional
Automatizacin
Optimizacin
Manufactura
CNC
Costeo ABC
$
Costos
de los
recursos
1
Costos
de los
recursos
2
....
Costos
de los
recursos
K
....
Actividad
M
Inductores de costos
de los recursos
Actividad
1
Actividad
2
Inductores de costos
de la actividad
M. P.
M. O. D.
Objetos de costo :
Productos, servicios y clientes
Tiempo
Costeo ABC
Personal
Equipos
Edificios
RECURSOS
$$
INDUCTOR
DE RECURSOS
ACTIVIDADES
$$
Procesar pedidos
Mover mercaderas
Contratar personal
Vender productos
Visitar clientes
INDUCTOR DE
ACTIVIDADES
OBJETOS DE
COSTO
Productos/Servicios
Clientes/Canales
Capacidad ociosa
Otros
$$
Costeo ABC
Personal
RECURSOS
# Horas
Equipos
Edificios
# Horas Maquina
Inductor de
Recursos
Supervisin
Metro
Cuadrado
Mantenimiento
ACTIVIDADES
Prensado
Ensamblaje
Envo
Inductor de
Actividades
$$
OBJETOS DE
COSTO
Productos
$$
Servicios
$$
Sostenimiento
Costeo ABC
COSTEO TRADICIONAL VS. COSTEO ABC
Producto A :
100 Unidades
1 lote inspecionado
3 horas de M. De Obra Directa
Producto B :
100 Unidades
5 lotes inspeccionados
2 horas de M. De Obra Directa
Costes totales de inspeccion $ 400.00 (inspectores + equipos )

Coste por hora de MOD $ 120.00 (Total $ 600.00)
Metodo Convencional :
Metodo ABC :
Coste MOD
Inspeccion
Total producto A
3 x 120 = 360
400/5 x 3 = 240
600
Coste MOD
Inspeccion
Total Producto A
3 x 120 = 360
400/6 x 1 = 67
427
Coste MOD
Inspeccion
Total producto B
2 x 120 = 240
400/5 x 2 = 160
400
Coste MOD
Inspeccion
Total producto B
2 x 120 = 240
400/6 x 5 = 333
573
Costeo ABC
COSTEO TRADICIONAL VS. ABC COSTING
COSTEO TRADICIONAL
ABC COSTING
VISION DEL PLAN DE CUENTAS
VISION BASADA EN ACTIVIDADES
Departamento de servicio al cliente
Departamento de sevicio al cliente
Salarios
Gastos de viaje
Suministros
Sistemas
Uso del espacio
600000.00
60000.00
40000.00
150000.00
30000.00
Ingresar ordenes
Ingresar notas de crdito
Actualizar listas de precios
Programar entregas
Procesar ordenes especiales
Facturar embarques
Atender reclamos de clientes
Eentrenar empleados
Administrar el departamento
177000.00
121000.00
30000.00
104000.00
80000.00
48000.00
148000.00
44000.00
128000.00
TOTAL
880000.00
TOTAL
880000.00
QUE SE GASTO !
COMO SE GASTAN LOS RECURSOS !
Costeo ABC
COSTEO TRADICIONAL
COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES
Sucursal Bancaria
Sucursal Bancaria
Salarios
Beneficios
Suministros
Viajes
$200,000.00
$75,000.00
$30,000.00
$10,000.00
Analizar solicitudes de crdito

Realizar depsitos a cuentas
Realziar abonos a tarjetas
$65,450.00
$184,640.00
$64,910.00
TOTAL
$315,000.00
TOTAL
$315,000.00
ANALISIS BASADO EN ACTIVIDADES

Analizar solicitudes de crdito
Salarios
Beneficios
Suministros
Viajes
$37,000.00
$13,250.00
$5,900.00
$9,300.00
Pasos para implementar costeo ABC

Paso 1 :
Desarrollar el diccionario de actividades.
Paso 2 :
Determinar cunto est gastando la organizacin en cada
una de sus actividades.
Paso 3 :
Identificar los productos, servicios y clientes.
Paso 4 :
Seleccionar los inductores de costos de las actividades
que vinculan los costos de las actividades con los
productos, servicios y clientes.
2.8. Costos por tipo

de empresa
EscueladePostGrado
2.8.1. Empresa comercial
SUPERMERCADOS ABC
VENDO LO QUE COMPRO

Proporcionan a sus clientes productos tangibles que han comprado con
anterioridad en la misma forma bsica de sus proveedores
Empresa comercial
Ventas
Existencias iniciales
+
Coste de
mercaderas
vendidas
Compras
Existencias finales
=
Margen
bruto
Elementos del costo de mercaderas

Valor FOB
4 Mercadera
Importada por
la empresa
Seguro
Interno
Fletes
Externo
Arancel por Importacin

Gastos de aduanas, etc.
4 Mercadera
comprada
localmente
Valor de compra
Flete de compra
2.8.2. Empresa Industrial
VENDO LO QUE FABRICO

Proporcionan a sus clientes productos tangibles, que han sido convertidos a
una forma bsica diferente de los materiales que les compraron a sus
proveedores
Costo del producto y resultados

Ventas
COSTOS DEL PRODUCTO
Materiales directos
Mano Obra directa
Costo de
productos
fabricados
en el perodo
Costo de
produccin
del perodo
Costo de
productos
vendidos
Costos indirectos
Variacin
existencias
productos
en curso
Variacin
existencias
productos
terminados
=
Margen bruto
COSTOS DEL
PERODO
Distribucin
Comerciales
Generales
=
Resultado
Formacin del costo de ventas

Materias primas iniciales : 10
+
Compras : 20
Materias Primas finales : 12
Mano de Obra directa : 34
Existencias iniciales de
productos en curso : 21
Existencias iniciales de
productos terminados : 32
Ventas : 200
Costes generales
de fabricacin : 50
Coste de produccin
del perodo : 102
Existencias finales
de productos en curso : 6
Coste de los productos

fabricados : 117
Existencias finales de
productos terminados : 37
Coste de ventas : 112
Margen bruto : 88
2.8.3. Empresa de Servicios

UNIVERSIDAD
SISTEMAS
CONSULTORIA
USAT
DENTISTA
HOSPEDAJE
ARQUITECTO
AUDITORIA
TELEFONIA
VENDO UN INTANGIBLE
Proporcionan a sus clientes servicios o bienes no tangibles
Elementos del costo de un servicio

Directa
Mano de obra
Indirecta
Suministros
Costos Indirectos
Mano de Obra Indirecta

Gastos Generales
2.9. Casos prcticos
EscueladePostGrado

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Fuentes y Usos de fondos

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Fuentes y Usos de fondos

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Fuentes y Usos de fondos

TOTAL PASIVO + PATRIMONIO

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2.3. Anlisis de estados

Anlisis de estados financieros

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Anlisis de estados financieros

Maestra de Ingeniera Industrial

Partes del anlisis financiero

Mecnica Financiera : es el proceso por el cul se

anteriores, el siguiente paso es tomar una decisin en

Maestra de Ingeniera Industrial

Maestra de Ingeniera Industrial

TOTAL DEL ACTIVO

Maestra de Ingeniera Industrial

TOTAL DEL ACTIVO

Maestra de Ingeniera Industrial

TOTAL DEL ACTIVO

Maestra de Ingeniera Industrial

Principales razones financieras

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Principales razones financieras

Maestra de Ingeniera Industrial

2.4. Definiciones de costos

Diferencia entre costo y gasto

Maestra de Ingeniera Industrial

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