Qu hace una empresa constructora?

Se entiende por construccin a la tcnica o arte de fabricar edificios e infraestructuras y

tambin a las labores de rehabilitacin y restauracin. Para llevar a cabo todo lo que conlleva
a esta labor se requieren de empresas para su direccin y coordinacin, por medio de
proyectos y planificacin; esta es la labor de la empresa de construccin.
Las empresas constructoras cuentan con la infraestructura y mano de obra necesaria para
edificar cualquier tipo o forma de construccin, sin importar mucho el tipo de suelo que se
tenga (es decir si es fino o grueso, pedregoso, hmedo, arenoso, mixto, arcilloso o calizo
cuando es abundante en sales) adems del manejo de los materiales para construccin como
cemento, varillas, tabiques entre otros.
Una de las actividades que la empresa constructora requiere realizar es un estudio de las
condiciones del suelo para saber qu tipo de materiales emplear para llevar a cabo la
construccin.
Entre los materiales ms utilizados por las empresas constructoras se encuentran los
siguientes: la madera, el acero inoxidable, el hormign armado, el ladrillo rojo, el tabique gris
de uso ms comn, entre otros.
Las herramientas que complementan el uso de esos materiales son: los andamios, las
escaleras, taladros, mezcladoras, esptulas, entre otros.
Antes de iniciar cualquier construccin la empresa necesitar crear primero un boceto que se
le mostrar a quien contrata los servicios para recibir su aprobacin o realizar todos los
cambios convenientes para la obra.
Cuando el proyecto de construccin ha sido aprobado, la empresa constructora iniciar con la
mano de obra.
Cada plan de construccin maneja un tiempo de entrega, tomando en cuenta los imprevistos
que se pueden presentar.

Cules son los tipos de construccin?

Los tipos de construccin son:
Construccin Residencial
Construccin Comercial
Construccin Industrial
Construccin de Obras pblicas
Construcciones Institucionales

El objetivo principal de una empresa constructora ser entregar sus productos o servicios de
acuerdo al proyecto que se ha trabajado y lo que marca el contrato establecido. Adems de
cuidar la seguridad de sus trabajadores y de las personas involucradas en la obra.

Cules son las partes de una empresa constructora?

La parte de la administracin de una empresa constructora intervienen tres funciones
importantes: finanzas, operaciones y mercadeo.
1. Finanzas: Se encarga de organizar los presupuestos para cobro del proyecto que se realice,
para pagar a todo el personal que colabora.
2. Operaciones: Lleva a cabo la planeacin y logstica para realizar el proyecto que se est
llevando a cabo y llegue a buen trmino.
3. Mercadeo: La empresa constructora debe conocer bien el mercado y sus sectores al que se
va a dirigir, para comercializar sus servicios.

Estas tres funciones son interdependientes y su adecuada interaccin es de

vital importancia para que la empresa alcance los objetivos deseados (ver
Figura 2). Cada una de estas funciones debe ser previamente planeada
tomando en cuenta para ello: el tiempo y el costo de los productos, procesos y
servicios que ofrece. En conjunto estas tres funciones deben interactuar en el
diseo, pronstico, establecimiento de metas, Arcudia et al. / Ingeniera 9-1
(2005) 25-36 29 determinacin de estndares de calidad, cuantificacin de los
recursos necesarios y determinacin del tipo y cantidad de productos.
Adicionalmente, finanzas deber intercambiar informacin con operaciones
sobre presupuestos, propuestas de inversin y obtencin de fondos.
Operaciones deber intercambiar informacin con mercadeo sobre la
capacidad de produccin, tiempos de ejecucin, necesidades del cliente y
entrega oportuna de los productos. Asimismo, finanzas debe intercambiar
informacin con mercadeo sobre volmenes de venta y presupuestos para
publicidad.

Dentro de las principales actividades que tiene una empresa constructora se encuentran:
El contacto con el cliente
Coordinar la uniformidad de los insumos necesarios para la construccin
Supervisin del proyecto
La medicin de la productividad.

http://www.revista.ingenieria.uady.mx/volumen9/laempresa.pdf