Professional Documents
Culture Documents
Administrao
Acadmicos
RA
Perodo
4300064582
2307355521
Anpolis, 2013
INTRODUO
Com a crescente busca de resultados mais expressivos, as organizaes tm
procurado meios de melhorar seus desempenhos, e uma dessas formas o
Planejamento e Controle de Produo (PCP).
Com isso surge a necessidade de planejar e controlar, para que se obtenham
resultados, diante disso este estudo vem demonstrando uma grande importncia
para o curto, mdio e longo prazo, facilitando a compreenso dos objetivos das
empresas, aumentando assim a possibilidade de atend-los.
se
plano
elaborado
est
sendo
realmente
praticado.
fim
de
poder
se
adaptar
situaes
imprevistas.
ao corretiva.
Princpio de definio dos padres: o controle baseia-se em um padro
definido normalmente no planejamento e deve claramente servir de critrio
SISTEMA DO PCP
O PCP est relacionado intimamente com o sistema de produo adotado
pela
empresa
dele
depende
para
planejar
controlar
produo.
PCP especifico.
Produo continua: tambm chamada de produo em serie ou linha. o
sistema utilizado por empresa que produzem um produto em ritmo acelerado,
durante um longo tempo e sem nenhuma interrupo ou mudana. O PCP em
produo continua feito antecipadamente e pode cobrir maior extenso de
tempo e elaborado para cobrir cada exerccio sendo ele mensal ou anual
para explorar o mximo as possibilidade dos recursos da empresa,
proporcionando condies ideais de eficincia e eficcia.
FASES DO PCP
Para funcionar satisfatoriamente, o PCP exige um enorme volume de
de produo.
Deposito e estoques de produtos acabados.
Controlar equipamentos;
Controlar a produo de itens;
Controlar a produo de ordens e lotes;
Registrar informaes de controles;
DESAFIOS DO CONTROLE DA PRODUO
Uma das maiores dificuldades para o CP refere-se aos relacionamentos. Por
desejado.
Ao corretiva: a quarta e ultima fase do CP, que procura corrigir o
desempenho para adequ-lo ao padro desejado.
PRINCIPAIS TIPOS DO CONTROLE DA PRODUO
O CP pode utilizar de quatro tipos principais de controle, a saber: controle de
horas totais de MO
Coeficiente de utilizao do equipamento: basicamente o mesmo ndice
utilizado para o MO.
Coeficiente de utilizao de equipamento = N de horas aplicadas ao
unidades programadas
ndice de qualidade produzida: utilizado para controlar a qualidade dos
produtos e verificar a porcentagem de peas refugadas ou defeituosa em
relao quantidade produzida.
ndice de qualidade = Unidades refugadas ou defeituosas/ Unidades
produzidas X 100
ndice de utilizao de matria prima: permite comparar a quantidade de MP
utilizada em relao quantidade de MP prevista no plano de produo.
ndice de utilizao de MP = Quantidade de MP prevista/Quantidade de
MP utilizada
material,
componente,
ferramenta
ou
produtos
acabados.
Controlar estoques significa decidir os nveis de estoques que podem ser mantidos,
de forma prtica e objetiva, em que empresa consiga o melhor retorno de seus
produto.
Estoque de produto em processo: aqueles que esto nas diferentes fases
materiais.
Nvel 2: inclui a informao sobre a quantidade de material encomendado,
estoque.
Nvel 4: proporciona um sistema duplo que envolve as seguinte informaes:
quantidade de material encomendado, quantidade de material recebido,
do
valor
monetrio
total.
Merecem
pouca
ateno
CONCLUSO
Planejamento e Controle da Produo,entre todas as reas da administrao
industrial, aquela querealmente dita as normas a produo, possibilitando e
objetivandoum fluxo de fabricao ordenado e ritmado, com a coordenao
dosmeios utilizados como: mo de obra, materiais e instalaes, fazendo com que
os objetivos determinados sejam alcanados dentro dos prazos previstos.
No atual contexto cada vez mais competitivo em que as empresas atuam,
planejar e controlar a produo, mais que uma necessidade, ser uma imposio. O
planejamento extremamente til j que permite empresa no somente traar
metas e objetivos, incrementar o processo de produo, mas porque pode levar a
um maior e melhor conhecimento de sua estrutura.
Da mesma forma, o controle da produo permite identificar carncias e
falhas que possam ocorrer, impedindo que prejudiquem o andamento do processo
produtivo. o setor responsvel pelo bom andamento de todo o organismoindustrial,
do seu funcionamento adequado e conseqentemente os resultadosobtidos pelo
mesmo, pois, uma indstriadesorganizada, no possuindo objetivos determinados e
nocumprindo os prazos previstos e produo, ter afetada a suameta principal: O
lucro.
REFERENCIA BIBLIOGRAFICA
CHIAVENATO, Idalberto C. Planejamento e Controle da Produo. So Paulo:
Manole, 2008.
ZACCARELLI, S. B. Programao e controle da produo. So Paulo: Pioneira,
1979.
LOPES, Rita; MICHEL, Murillo. Planejamento e Controle da Produo e sua
importnciana Administrao. Disponvel em: https://docs.google.com/viewer?
a=v&pid=explorer&chrome=true&srcid=0B9lr9AyNKXpDZDg0OTU3NzctYzc1OS00M
zZjLWE3ZTYtZGVhZTRiOWQwYzQ3&hl=en_U.Acesso em: 16 novembro 2013.
PEDROSO, Marcelo Caldeira; CORRA, Henrique Luiz. Sistemas de programao
da produo com capacidade finita: uma deciso estratgica? Disponvel em:
<https://docs.google.com/viewer?
a=v&pid=explorer&chrome=true&srcid=0B9lr9AyNKXpDMGMyNWExYTEtMjNkNi00
ZjQ1LWJkZmUtNWYyNDQ4Zjg2MTRk&hl=en_U>. Acesso em: 16 novembro 2013
TELECURSO TEC - Mdulo 3 - Administrao 08. Controle de Produo. Disponvel
em:
<http://www.youtube.com/watch?v=B3Tyk9iftQY>.
novembro2013.
Acesso
em:
16
https://pt.scribd.com/doc/188044747/ATPS-Planejamento-e-Controle-da-Producaodocx#download