UNIVERSIDAD

NACIONAL AUTNOMA
DE MXICO
FACULTAD DE ESTUDIOS
SUPERIORES ZARAGOZA
PSICOLOGA
EMMANUEL MARTNEZ
XAVIER JAIR ROSAS MENDOZA
MOTIVACIN LABORAL
RELACIONES INDIVIDUOGRUPO- ORANIZACIN
1554

Conceptos principales
La motivacin est constituida por tres componentes:

La energa que es la fuerza que activa la conducta

La direccin, las personas van a dirigir sus acciones hacia una u otra
situacin
El mantenimiento es la prolongacin de la conducta o actividad.

La teora de rasgos nos dice que la motivacin es una caracterstica

permanente, que esta caracterstica se tiene o no se tiene y nunca desaparece
o nunca se genera
La teora ambiental nos explica que, ya que somos unos seres totalmente
sociales la motivacin est regida por la sociedad y que estos puedes ser
motivado siempre y cuando los factores necesarios estn en el ambiente.
La teora de la jerarqua de las necesidades fue desarrollada por Abraham
Maslow, no dice que nuestras necesidades estn acomodadas en una pirmide
y que para ir ascendiendo hay que ir satisfaciendo necesidades desde la base
hasta la punta. Habla de cinco tipos de necesidades que en orden ascendente
seran las fisiolgicas, de seguridad, las sociales, la autoestima y por ltimo la
autorrealizacin.
Alderfer tambin se enfoc en la teora de las necesidades exponiendo su
propia teora conocida como ERG ( existencia, de relacin y de crecimiento).
Proponiendo estas como las tres categoras de necesidades que fueron
ordenadas a lo largo de un continuo dejando en un extremo las menos
concretas (crecimiento) y en el otro las ms concretas (existencia).
Adams propuso la teora de la motivacin donde expresa que la fuerza del
deseo de trabajar depende de la comparacin con los esfuerzos de las otras
personas. Esta teora consta de cuatro partes: la persona, los otros, ventajas de
la persona (entradas) y beneficios que la persona obtenga del trabajo (salidas).
La teora en pocas palabras dice que las personas entablan una relacin entre
sus entradas y salidas y las comparan con las entradas y salidas de otras
personas, dependiendo de la variacin de la combinacin de las entradas y
salidas ser el resultado obtenido en el trabajo de la persona.
La teora de las expectativas fue retomada por Vroom. Esta teora est
conformada por cinco partes los resultado del trabajo que son los beneficios
que las personas pueden obtener, la valencia que es el valor que el trabajador
le da a los resultados del trabajo, el valor instrumental es un segundo valor
otorgado a la relacin entre ejecucin de cierto trabajo y la obtencin de
resultados, la expectativa que es la relacin percibida entre el esfuerzo y el

rendimiento, y por ltimo se tiene la fuerza que es la energa que se llega a

acumular al obtener el producto de los cuatro componentes anteriores.
La teora del refuerzo est basada en el condicionamiento operante y el
conductismo. Tiene tres variables, el estmulo, la respuesta y el reforzador.
La teora del establecimiento de metas se basa en el supuesto de que las
personas actan racionalmente y por lo tanto los objetivos, las intenciones y la
ejecucin de las tareas est definida por las personas.
La teora de la motivacin intrnseca es explicada por Deci, nos dice que el
esfuerzo que invierte una persona est definido tanto por la motivacin
intrnseca como la extrnseca.

Citas importantes
Segn Muchinsky en 1997 la conducta humana no es tan simple y la
motivacin es uno de los fenmenos ms complejos. La persona est motivada
por muchos factores; adems, las mismas personas pueden estar motivadas
por diferentes factores en diferentes situaciones (p.367).
Para Muchinsky (1997) La motivacin es un constructo hipottico: su
existencia hay que inferirla a partir de la observacin (p.368).
Muchinsky (1997) piensa que existen diferencias tanto personales como
ambientales que explican las variaciones en la motivacin (p. 370).
Segn Maslow convertirse cada vez ms en que uno es, llega a ser todo lo que
uno es capaz de ser (citado en Muchinsky, 1997, p.372).
Segn Maslow lo que hoy es un potente motivador maana se vuelve
obsoleto (citado en Muchinsky, 1997, p. 377).

Conclusiones del autor

Muchinsky delimita y explica mejor cada una de las diferentes teoras de la
motivacin exponiendo la teora, que sustenta la teora y una evaluacin de la
teora en comparacin de otras teoras y de sus limitantes.
Al final trata de hacer una reflexin sobre las teoras de la motivacin haciendo
nfasis en los puntos de convergencia de stas.
Tambin separa y explica los puntos ms importantes de cada una de las
teoras.

Reflexin
En la actualidad, o hasta donde yo s, cada una de las teoras de la motivacin
han tratado de explicarla a su modo aprovechndose de las deficiencias de las
dems teoras para poder explicar mejor, de cierta manera, la motivacin a
comparacin que la teora anterior. Sin embargo una falla que todas tuvieron es
que trataron de entender la teora usando solo un punto de vista y no se
preocuparon por entender que su fuente de estudio nunca se podr ver desde
un punto de vista, y lo mismo pasa con la motivacin. La motivacin no solo es
una motivacin, sino son varias motivaciones distintas, originada por una
infinidad de variables, llegando algunas de manera independiente y algunas
otras en conjunto y al igual que las emociones cuando eso pasa pueden llegar
en conflicto alterando la prediccin que alguna de las distintas teoras hubiera
podido proponer.

Referencia
Muchinsky, P. (1997). Psicologa aplicada al trabajo. Espaa: Descle de
Brouwer