Polycope or Anisation Gestion Projet PDF

POLYCOPIE:
ORGANISATION DE CHANTIER
ET
GESTION DE PROJET
Destin aux tudiants de Master. 2, Spcialit : Gnie Civil et Hydraulique
Elabor par Dr. LADOUANI Abdelkrim, enseignant-chercheur
Dpartement dHydraulique, USTOMB.
au
Polycopie : Organisation de chantier et gestion de projet. A.Ladouani
SOMMAIRE
PARTIE A : ORGANISATION DE CHANTIER
1. Prparation des chantiers

2. Programmation de la production la chaine dans le chantier
3. Rsolution de la planification la chane par Microsoft Project
4. Choix du mode opratoire
5. Choix de la mcanisation
6. Plan dinstallation de chantier
7. Plan assurance qualit
8. Plan hygine et scurit
9. Budget de chantier
10. Suivi des travaux, de la main duvre, matriaux et des matriels
Pages
04
09
16
23
27
30
35
37
49
58
PARTIE B : GESTION DE PROJET

1. Dfinitions
2. Planification des dlais
3. Planification des ressources
4. Optimisation des ressources
5. Suivi des dlais et des couts
66
70
83
87
91
Bibliographie
97
ORGANISATION DE CHANTIER
1. PREPARATION DES CHANTIERS

1.1. Les dix objectifs de la prparation
Revue de site
Valider les sols, servitude, ouvrages existants, accs, plan
contraintes et tiers concerns.
Identifier les documents administratifs remplir.
de masse,
Revue des descriptifs

Relire les pices crites.
Vrifier les plans et les prestations.
Valider le dtail des dossiers marchs sur la base dune mise jour des
dossiers de consultation des entreprises (DCE), variable selon le type de
mission dingnierie et le mode de consultation des entreprises.
Revue des intervenants extrieurs
Inventorier et consulter les concessionnaires de rseaux existants ou
raliser, les services voirie et circulation, architecte, archologue, etc...
tablir les constats dhuissier avec les propritaires mitoyens.
Organisation gnrale du chantier
Dfinir une organisation gnrale garantissant laccueil, la scurit et la
meilleure productivit de chacun.
Installer les moyens gnraux du chantier.
Plannings dtaills
tablir, sur la base du dlai contractuel et du planning du matre duvre, un
planning de travaux duquel dcoule le planning dtudes et de prsentation
des chantillons.
Terrassements et fondations
tudier et raliser limplantation des btiments, les terrassements et les
fondations.
Revue des mthodes dtude
Prciser les points techniques de dtail.
Valider les solutions, si besoin.
Planifier les Plans dexcution des ouvrages techniques.
tablir un organigramme de circulation des plans Gros uvres et seconds
uvres.

Rservations
tablir les rservations pour les rseaux et les incorporations diverses.
Interfaces- travaux
Passer en revue les interfaces -travaux partir des listes types.
Planifier le travail.
tudier et rsoudre ces interfaces.
Reporter les solutions sur des fiches ou sur les plans.
tablir et valider une liste des points de contrle dinterfaces.
Charte dopration
Discuter des principes et des points dvelopper.
Choisir des points cls et des moyens pour amliorer au cours de la
ralisation : la qualit du produit, a qualit des relations, lefficacit des
entreprises et de lingnierie.
La charte dfinit en particulier des modalits de contrle et dautocontrle,
ainsi que le mode de traitement des anomalies.
1.2. Entreprise projet
Lorganisation qui dcoule du concept dentreprise projet consiste
mettre en uvre, linitiative du matre douvrage, une forte coordination
des diverses fonctions (du montage financier la livraison de louvrage).
Chaque fonction tant de la comptence dun ou plusieurs acteurs diffrents,
un souci particulier sera port, sous la responsabilit dun groupe de pilotage
de lentreprise projet, la qualit de la communication entre les acteurs et
la validation des rsultats de chaque phase du processus de construction.
Un travail par petits groupes techniques est propos par souci defficacit ;
cependant, au sein de chaque groupe technique, la part sera faite entre ce qui
peut tre trait par chacun ou deux par deux (interfaces simples) et ce qui
reste au groupe (interfaces complexes, validation, etc.). Ces quatre
groupes, nomms GT1, GT2, GT3, GT4, seront constitus de la faon
suivante :
Groupe de travail 1 : Superstructures et rseaux
Architecte, coordinateur animateur, bureaux dtudes,
entreprises de Gros
uvres, de fluides et de V.R.D (charpentier et bureau de contrle
ponctuellement).
Groupe de travail 2 : Clos et couvert
Architecte, coordinateur animateur, bureaux dtudes, entreprises de Gros
uvres, prfabrication, charpente couverture, tanchit, menuiserie
extrieure, vitrerie, faade (serrurier et bureau de contrle ponctuellement).
Groupe de travail 3 : Cloisonnements et rseaux

Architecte, coordinateur animateur, entreprises de cloisonnement, fluides,
menuiserie intrieure (peinture et faence ponctuellement).
Groupe de travail 4 : Revtements et finitions
Architecte, coordinateur animateur, entreprises de sols colls, peinture, sols
scells (cloisonnement ponctuellement).
1.3. La runion prliminaire
Faire connaissance en dcrivant tour de rle Qui je suis et ce que jai
faire sur le chantier.
Prsenter la mthode de prparation du chantier et les documents
Correspondants.
Juger des attentes et des enjeux de chacun (techniques, conomiques,
relationnels, organisationnels), en discuter brivement.
largir le groupe de pilotage et dvaluation de la dmarche, charg de
maintenir le train sur les rails pendant la prparation et au cours de la
ralisation des travaux. Ce groupe prvoira des rencontres priodiques
dvaluation.
Crer quatre groupes techniques restreints chargs de raliser une partie
importante du travail de prparation : Lancer et planifier les rservations,
tudes techniques de dtail et les plans dexcution des ouvrages caractre
technique, identifier et tudier les interfaces travaux, amender et valider
linstallation du chantier, le planning de travaux et la coordination des plans
dhygine et scurit.
Alerter les responsables et chefs dentreprise prsents sur limportance
accorder aux transferts dinformation et la passation des dossiers dans leur
organisme ou dans leur entreprise.
Une runion du groupe de pilotage et d valuation (GPE) a lieu au bout
dun mois environ pour :
Valider les plannings dtaills ;
Crer si besoin un groupe dtudes douvrages complexes (GOC) ;
Commencer rdiger la charte dopration ;
Evaluer ltat davancement de la prparation et le fonctionnement des
groupes de travail.
Une runion gnrale des intervenants a lieu en fin de phase intensive de la
prparation du chantier. Elle a pour but :
De valider des documents gnraux (plannings, installation du chantier par
exemple) ;
De sassurer du bon droulement de la prparation ;
De dbattre du projet de charte dopration rdige par le GPE et de
lamender avant signature par tous les intervenants.

Durant le droulement des travaux, les runions du GPE sont consacrs,
indpendamment des runions de chantier, faire le point sur le
droulement de la dmarche - qualit, rectifier certaines drives et
redonner une impulsion si le besoin sen fait sentir.
1.4. Les dix points cls de la charte dopration
Visite et runion de chantier
La visite reste ncessaire avant ou aprs la runion.
Prvoir un ordre du jour et un planning de la runion de chantier et lafficher
sur un tableau papier.
Ne pas convoquer tout le monde systmatiquement.
Prvoir une runion par quinzaine pendant les quatre six premiers mois du
chantier, puis une runion par semaine.
Demander la prsence des ingnieurs chaque quinzaine au dbut des travaux.
Engager les responsables directs des travaux (chefs de chantier et chefs
dquipe) participer aux runions.
Pratiquer des interviews informelles des excutants et rendu.
tablir un compte rendu agrable et facile lire.
Mise disposition de documents (au bureau de chantier)
Mettre disposition le descriptif TCE.
Afficher les plans dexcution des ouvrages darchitecte indics et jour,
ainsi que le planning.
Afficher les bordereaux de numrotation des plans.
Rendre accessible le fichier des interfaces classes par numro dordre et
(ou) par groupe technique.
Prsenter lorganigramme de circulation des plans de Gros uvres et seconds
uvres.
Suivi et respect du planning
Prvoir une mthode prcise de suivi global du planning la semaine ou la
quinzaine.
Prvoir une fiche de suivi dtaill dans des locaux tmoins.
Autocontrle et rception de supports
Utiliser les fiches relatives lautocontrle, aux contrles et aux rceptions.
Encourager les responsables du chantier assurer leur autocontrle (en
particulier les corps dtat de finitions).
Profiter des visites de chantier pour contrler la qualit des travaux dans les
locaux tmoins et discuter concrtement de la meilleure faon dy parvenir.
Qualit de linstallation du chantier et de la scurit
7

Faire un effort pour amliorer laccueil.
Prendre en compte lentretien du rfectoire, des sanitaires, des vestiaires.
Prvoir les conditions de livraison et de stockage.
Prvoir un parking (si possible) pour les salaris.
Insister sur le respect des protections collectives.
Prendre en compte la rpartition et lentretien des alimentations lectriques
pendant le chantier.
Prvoir les conditions dutilisation de la grue.
Prvoir les circuits dapprovisionnements et les cheminements (si
ncessaire).
Nettoyage et vacuation des dchets
Prvoir lemplacement des bennes dchets et la rpartition des frais
affrents.
Chaque quipe assure son nettoyage courant et balaye.
Chaque entreprise doit disposer (autant que possible) despaces de travail
relativement vastes (ex : tage) pour assurer son installation et son
nettoyage.
Limiter la co-activit dans les locaux.
Prvoir nanmoins deux grands nettoyages en cours de chantier.
Conditions de sous-traitance
Limiter la sous-traitance de main-duvre ou de travaux.
Engager les entreprises titulaires de travaux matriser la
contrlant son planning et sa qualit.
sous-traitance en
Paiement des entreprises

tablir un organigramme de circulation des documents
ncessaires au
paiement.
Indiquer le dlai de paiement discut et approuv entre le matre douvrage
et les entreprises.
Prciser les dlais et les conditions de retenue de garantie.
Prsentation de la charte dopration aux quipes de ralisation
En faire un commentaire oral en runion en associant les intentions et les
moyens.
Valoriser le travail des quipes.
Prciser les attentes du Groupe de pilotage et dvaluation
leur
gard.
Insister sur limportance du dialogue interprofessionnel dans le quotidien du
chantier avec des exemples concrets.
Insister sur les efforts faits par le groupe de pilotage et dvaluation pour
faciliter le travail des quipes.
8

Lancer une discussion.
Prvoir deux runions, lune au dbut du gros uvre, la seconde larrive
des peintres.
Organiser un casse-crote ces deux circonstances.
Points qualit
A prvoir tous les deux mois environ, indpendamment des runions de
chantier.
Demander la prsence des reprsentants dentreprise. Elle est essentielle
laffinement des mthodes et leur application pratique.
Charger le coordinateur animateur den prparer lordre du jour (possibilit
dinterviews informelles pralables).
2. PROGRAMMATION DE LA PRODUCTION A LA CHAINE DANS UN
CHANTIER
2.1. Introduction
La production la chane est utilise dans la plupart des industries avec une
amlioration nette de la productivit.
Lindustrie de construction ciel ouvert (btiment, travaux public, chantier
naval.), essaye de lappliquer le plus possible avec ses particularits pour
amliorer sa productivit.
Cest dans ce cadre que nous proposons dinitier les professionnels des chantiers
de construction cette mthode de production.
Lobjectif est de cerner les diffrents problmes quant lapplication de cette
mthode de production dans les chantiers et dacqurir les mthodes de calcul de
sa planification par loutil informatique.
Loutil informatique de gestion de projet utilis est le Microsoft Project
standard.
2.2. Spcificit de lindustrie de la construction
Les industries qui ont utilis la production la chane ont amlior
considrablement leur productivit. On peut citer en exemple parmi dautres
lindustrie mcanique. Cette exprience trs concluante peut tre adapte
lindustrie de la construction dans les chantiers, malgr les handicaps
spcifiques celle ci. Parmi ces handicaps :
- Le manque de rptition des ouvrages, car chaque ouvrage est considr
comme unique.
- La majorit de la production est ralis ciel ouvert.
- Linstallation des moyens de production est temporaire.
- Les repres de production sont incertains et demande tre expriment
sur place.
- La consommation et lapprovisionnement en fourniture sont variables.
9

- Le contrle technique externe est inopin.
- Les intervenants externes qui sont nombreux nobissent pas toujours la
cadence impose par la production.
- Le travail par poste se fait gnralement en quipe.
- La mcanisation est partielle et discontinue.
- Le prix de louvrage est dtermin avant le dbut des travaux.
- Le personnel de production nest pas form suffisamment.
- Les arrts cause des intempries sont frquents.
Tous ces problmes objectifs font quil est difficile datteindre les performances
ralises par les autres industries.
2.3. Recommandation lors de lutilisation de la production la chane
Nanmoins, on peut faire un effort pour ce rapproch des meilleures conditions
lapplication de la production la chane.
Nous vous citons quelques recommandations pour appliquer la production la
chane dans la construction :
- Dcomposer louvrage en parcelles lmentaires (si cest possible)
identiques. Par exemple : Un niveau ou un logement dans le btiment ; un
tronon dans un rseau hydraulique ou routier, une couche de sol dans un
ouvrage en terre. etc.
- Dtecter les taches rptitives (cycliques) qui senchanent sur les
parcelles.
- Dsigner les quipes de travail de chaque tache qui doivent se dplacer
sur les parcelles successives, linverse des autres industries, la parcelle
est fixe et les quipes sont mobiles. Les quipes peuvent tre spcialises
ou complexes en fonction de la nature de la tache choisie. Par exemple
pour la ralisation dun plancher en bton arm, on utilise des quipes
spcialises tel que, coffreurs, ferrailleurs, btonneurs, d coffreurs ou
bien des quipes complexes compose de coffreurs et de ferrailleurs, si les
travaux ne peuvent pas tre trs bien spar.
- Dfinir des taches auxiliaires avec des marges totales importantes.
- Etablir par le chronomtrage les normes production incertaines, non
exprimentes.
- Sous estimer les normes de production normales de chaque tache de 10
20 % parce que toutes les taches sont critiques et nont pas de marge.
- Dots les taches de marge totale suffisante.
- Estimer les arrts annuels cause des intempries.
- Calculer les cadences de production, la composition de lquipe et les
objectives de chaque quipe. (voir les chapitres suivants)
- La cadence de production des lments prfabriqus doit tre suprieure
la cadence de montage.
10

- Tenir compte lors du calcul des cadences, de la disponibilit des
installations cls, tel que, la centrale bton, le poste de levage, les
chargeurs lors des terrassements, les engins cls. Etc.
- Les repaires de production des machines ou des installations cls doivent
tre suprieurs ceux des quipes de travail.
- Les cadences de travail du personnel sont prioritaires par rapport aux
cadences des machines lors des choix de la mcanisation.
- Faire une tude complte de planification laide des outils modernes de
gestion de projet. (cot, dlais, optimisation).
- Crer une quipe de nettoyage et de prparation des parcelles.
- Crer une quipe dapprovisionnement des parcelles.
- Crer une quipe de main duvre de rserve, pour faire avancer les
quipes en retard et qui soccupe entre temps des taches accessoires.
- Crer une quipe de prparation et dentretien de loutillage.
- Dsigner un coordinateur des travaux rptitifs (responsable de la chane
de production).
- Etablir des fiches dinstructions prcises pour chaque quipe et
quipement.
- Instaurer la discipline du travail dans les quipes.
- Etablir des fiches de suivi pour chaque quipe et chaque quipement.
- Etablir des fiches de rendement pour chaque quipe et chaque
quipement.
- Etablir des fiches de consommation de chaque matriau consommable.
- Faire des bilans priodiques de la production.
- Faire des ajustements aux cadences priodiquement (hebdomadaire).
Pour planifier la production la chane dans le B.T.P, on peut utiliser la
mthode des taches composes. Cette mthode consiste dcomposer une tache
compose en taches lmentaires qui se ralisent sur des parcelles dfinies, tout
en respectant la continuit du travail de la tache et le non-chevauchement dans
les parcelles.
Nous allons simplifier la prsentation de cette mthode, en utilisant des tableaux
matriciels pour le calcul des dcalages et des dlais. Aussi rsoudre ce type de
planification laide du logiciel de gestion de projet Microsoft project.
2.4. Principe de la planification la chane.
Dcomposer louvrage en taches lmentaires.
Assurer la continuit du travail des quipes.
Assurer le non-chevauchement dans les parcelles.
Assurer la rpartition uniforme des ressources sur les dlais.
2.5. Calcul de la cadence
Si on considre que :
11

La cadence K en jour par parcelle ou en sance par parcelle ou le rythme de
travail est la dure de ralisation de la tache dans une parcelle par une quipe.
Elle se calcul en fonction du volume de la tache (Vt), le repre de production de
la ressource (Rp) et le nombre de la ressource (R) (main duvre. Machine).
K = Vt / (Rp x R)
(2.1)
Exemple Vt en m2, Rp en m2 / jour- ouvrier, R en unit.

Le numro de la parcelle (j) varie de 1 jusqu (m), le nombre total (m) dpend
de la nature et le volume de louvrage.
Le numro de la tache rptitive (i) varie de 1 jusqu (n), le nombre total (n)
dpend aussi de la nature et du volume de louvrage.
Le dcalage (Ta) est un arrt technique entre la fin de la tache antrieure et le
dbut de la tache postrieure dans une mme parcelle. Il est calcul pour viter
le chevauchement dans les parcelles.
2.6. Calcul de la chane des travaux (dates et dlais)
1er Cas particulier
Cest le cas le plus favorable et le plus recherch o la cadence K est la mme
dans les taches et dans les parcelles. Le volume des parcelles est identique. La
composition des quipes est calcule.
Dlai = K (m + n 1) + Ta
(2.2)
Parfois on calcul la cadence moyenne du projet en connaissant le dlai qui est

impos, dans ce cas :
K = (Dlai - D) / (m + n 1)
(2.3)
On peut dduire alors la ressource moyenne ncessaire de lquipe de la tache
considre.
R = Vt / (K x Rp)
(2.4)
Dans lexemple particulier suivant : K=1 jours ; m=3 parcelles ; n= 3 taches ; Ta

=1j
Dlai = 1(3 + 3 - 1) + 1 = 6 jours
Le rsultat graphique est reprsent sous forme de planning (chemin de fer) sur
la figure1.
12

lles
Tache :
T1
T2
T3
P3
P2
P1
K1,1 K2,1 D2,3 K3,1
6jours
Fig 2.1, Planning chemin de fer

2me Cas particulier
Parfois il est impossible dobtenir la mme cadence par tache. Par contre, la
cadence dans les parcelles est identique. Cest le cas o les parcelles sont
identiques en volume et les quipes sont fixes (imposes). Dans ce cas on
calcule le dlai par la formule (5) suivante, qui est aussi valable pour le premier
cas particulier :
m
Dlais = Kn,j +
J=1
n
i= 1
D (i , i+1)
(2.5)
Pour comprendre mieux cette formule, on reprsente les donnes du projet des
travaux cycliques sur la matrice table 1 suivante avec un exemple dapplication :
K jours T1
T2
T3
D
Parcelle
dcalage
P3Tache K1,1=1 K1,2=2 K1,3=1
_
P2
K2,1=1
K2,2=2 K2,3=1 D1,2=1j
P1
K3,1=1
K3,2=2 K3,3=1 D2,3=4j
Table 2.1, Matrice des cadences et des dcalages

Le dcalage D dans la premire parcelle entre les taches pour viter le
chevauchement est calcul par la formule (6) suivante :
si K i > K i+1 , D (i , i+1) = m K i - (m-1)K i+1) + Ta (I,i+1);
(2.6)
si Ki < Ki+1 , D (i, i+1) = Ki + Ta (I,i+1)
(2.7)
Le dcalage entre les taches pour viter le chevauchement dans notre exemple
dapplication est gal D1,2 = 1j et D2,3 = 4 j et le dlai est gal 8 jours.
Le rsultat graphique est reprsent sous forme de cyclo gramme sur la figure 2
suivante :
13
T2
T1
T3
P3
P2
P1
K1,1
K2,1
K3,1
8 jours
Fig 2.2, Cyclo gramme des taches

3me Cas gnral
Dans le cas o la cadence est diffrente par taches et par parcelles, qui est le cas
gnral, lorsque les parcelles sont diffrentes en volumes et les quipes fixes ou
variables.
On applique les mmes formules antrieures, mais avec une particularit lors du
calcul du dcalage entre les taches dans la premire parcelle.
Pour comprendre cette particularit, reprsentant les donnes sur la matrice
table 2 suivante avec un exemple numrique :
m
Dlais = Kn,j +
J=1
n
i= 1
D (i , i+1)
(2.8)
x-1
D (i , i+1) = max ( 1<x<m) [ Ki,j + Ta (i,i+1) - Ki+1,j ]

j=1
(2.9)
j= 1
K
jours
P3
T1
T2
T3
D
R
jours Ressources
_
X
P2
D2,3=2
P1
D1,2=3
Table 2.2, Matrice des cadences et des dcalages (cas gnral)

Dlai = (3+1+2) + (3+2) = 11 jours
Remarque : Le dlai est la somme des valeurs soulignes dans la matrice cidessus.
Le rsultat graphique est reprsent sous forme de cyclo gramme sur la figure 3
suivante :
14

T1
T2
T3
P3
P2
P1
K1,1
D1,2
K2,1
D2,3
K3,1
K3,2
K3,3
Fig 2.3, Cyclo gramme des taches (cas gnral)

A partir de cette prsentation cyclique, on tablit la reprsentation classique qui
est le diagramme barre (Gantt), prsent sur la figure suivante :
En respectant les formules suivantes du calcul des dbuts et des fins de chaque
tache.
Dbut (i+1) = Dbut (i) + K ( i , j=1) + D (i , i+1)
Fin (i+1) = Dbut (i+1) + Dure (i+1)
T1
T2
T3
(2.10)
(2.11)
X
Y
1
10
11jour
Fig 2.4, Diagramme Gant

La notion de tache rptitive est utilise lorsque les taches sont cycliques de
mme dure et ont une mme priode de rptition. Le cas par exemple de
coulage de cinq dalles, une dalle par semaine est prsente ci-dessous.
Le coulage de la dalle est structur en deux niveaux, le niveau 1 en gros et le
niveau 2 plus dtaill.
N WBS
Nom de la tche
Dure
S D
1
2
3
4
5
6
1
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
DALLAGE
DALLAGE 1
DALLAGE 2
DALLAGE 3
DALLAGE 4
DALLAGE 5
S1
L M M J
V S
S2
L M M J
V S
S3
L M M J
13 jours
1 jour
1 jour
1 jour
1 jour
1 jour
Fig 2.5, Diagramme Gant laide de Microsoft project
15

3. RESOLUTION DE LA PROGRAMMATION A LA CHAINE PAR
MICROSOFT PROJECT
3.1. Prsentation de Microsoft Project
Le Microsoft Projet est un outil informatique de gestion de projet trs
performant :
Il permet de faire la planification dun nombre trs important de tache, en
utilisant la mthode PERT-POTENTIEL.
Il trace le digramme de GANTT sur un calendrier pouvant aller jusqu lan
2049. Il peut structurer les taches sur plusieurs niveaux hirarchiques.
Il permet aussi laffectation de plusieurs ressources de travail ou de matriel,
ce qui donne le cot global des taches et du projet.
A laide de la visualisation de la rpartition des ressources, lutilisateur constate
les sur utilisations et les sous utilisations des ressources et loutil permet
loptimisation les ressources laide des commande de laudit des ressources.
Aprs lenregistrement de la planification initiale, loutil permet de faire le suivi
aprs le dmarrage du projet en introduisant les informations sur le rel. Il
prsente la comparaison entre le planifi et le rel. A partir de cette comparaison
lutilisateur peut faire les ajustements ncessaires pour respecter les dlais
planifis.
Cet outil fait les calculs de laudit des cots qui fait ressortir les ventuels
dficits budgtaire ou les gains.
Il prsente des rapports prts limpression sur les diffrentes questions qui
peuvent tre poses lors des bilans ou lors des runions danalyse de ltat
davancement des projets.
Enfin le MS Project est un outil de communication des informations ou des
affectations entre un groupe de travail dans la mme entreprise, ou entre le
matre de louvrage, le matre de luvre, les fournisseurs et lentrepreneur.
Cette communication se fait laide dun rseau intranet ou Internet par mail ou
par le Server Microsoft Project.
3.2. Structuration des taches
Comme dj vu dans les chapitres prcdents, la production la chane se base
sur la dcomposition des ouvrages en taches les plus lmentaires. On obtient
une structure hirarchique plusieurs niveaux avec des taches rcapitulatives et
des taches dexcutions. Cette prsentation peut se faire par Le MSP en utilisant
le commande (projet mode plan abaisser ou hausser). On introduit la liste
des taches dans la colonne (nom de tache), on slectionne les taches du mme
niveau, on appuis sur loutil (abaisser), comme cest le cas sur la figure suivante.
Dans lexemple de la ralisation du poteau en bton arm, les taches de 2
jusqu 9 sont abaisser sous la tache rcapitulative 1 et les taches 3,4,5,6 sont
abaisses sous la tache rcapitulative 2.Trois niveaux sont reprsents dans cet
exemple, dans le premier niveau nous avons la tache rcapitulative 1, dans le
16

deuxime niveau nous avons les taches 2,7,8,9 et enfin le troisime niveau est
compos des taches 3,4,5,6.
Fig 3.1, Structuration des taches

A chaque niveau nous pouvons introduire des taches cycliques ou rptitives qui
reprsentent la planification la chane.
Dans lexemple ci dessus les taches de ferraillage, coffrage, btonnage,
dcoffrage peuvent tre rptitives lorsquon plusieurs poteaux raliser.
3.3. Planification des tches rptitives
A laide du MS Project nous pouvons planifier les taches rptitives qui
constituent la production la chane, nous allons considrer deux cas de figure :
Le premier cas concerne les taches rptitives de mme cadence dans les
parcelles.
Le deuxime cas concerne les taches rptitives de dures diffrentes dans
chaque parcelle de travail.
3.3.1. Cas des taches de mme cadence dans les parcelles
Pour pouvoir planifier ce cas, qui est le plus recherch, nous devons calculer la
dure da la tache dans la parcelle en fonction du travail et de la ressource
disponible, nous introduisons ensuite ces donnes dans le MSP.
La planification des tches rptitives sur le MSP se fait en insrant une tache
rptitive (insertion tache rptitives), une boite de dialogue (information sur
la tache rptitive) reprsent sur la figure suivante apparat, nous introduisons
alors toutes les informations (nom dure priodicit plage de priodicit
calendrier..).Les informations introduites sur cette boite de dialogue concernent
la tache de coffrage, qui est prvue en 04 jours par parcelle, qui se ralise tous
les quatre jours ouvrs, sur 05 parcelles (nombre doccurrence).
17
Fig 3.2, Boite de dialogue information sur la tache rptitive

Le planning de cette tache est reprsent sur la figure suivante dans laffichage
(diagramme de Gantt).La dure de la tache est de 20 jours.
La tache de coffrage est considre comme une tache rcapitulative qui
reprsente 05 taches dexcutions, coffrage1, coffrage2, coffrage3.
Fig 3.3, Diagramme de Gantt

De la mme manire on cre les autres taches rptitives qui composent tout le
projet, ensuite on fait les liens entre elles.
3.3.2. Cas des taches de cadence diffrente
Si on considre un projet de ralisation dun ouvrage en bton arm compose
de quatre taches coffrage, ferraillage, btonnage, dcoffrage ralises sur cinq
parcelles. En plus de la tache de coffrage cite ci dessus dont la dure est gale
quatre jours par parcelle, la dure de la tache du ferraillage est de cinq jours par
parcelle, celle du btonnage est de 1 jour par parcelle, ainsi que celle du
dcoffrage.
3.3.2.1. Introduction des liens
Dans la production la chane les taches rptitives sont gnralement lies
entre elles par des liens fin - dbut gale zro. La fin de la tache prdcesseur
correspond au dbut de la tache postrieure.
18

Pour raliser ces liens entre les taches dans les diffrentes parcelles par le MSP
tel que reprsent sur la figure suivante, nous slectionnons les cinq taches
lier, nous allons dans le menu principale (Edition lier les taches). Il apparat
sur le diagramme de Gantt les flches de liaison entre les taches.
Fig 3.4, Liaison entre les taches

On procde de la mme faon pour les autres taches composant le projet.
3.3.2.2. Introduction des ressources
Nous pouvons introduire les ressources ncessaires la ralisation des taches
dexcutions. Dans lexemple reprsent sur la figure suivante nous introduisons
sur la colonne (noms de ressource) deux ouvriers par tache, ce qui saffiche dans
le diagramme de Gantt. Nous affectons quatre ouvriers la tache du ferraillage,
six ouvriers la tache du btonnage et deux ouvriers au dcoffrage.
Fig 3.5, Affectation des ressources

Laffectation des ressources permet de calculer le travail en heures ouvrires ou
en heure machine qui sont multiplies par les taux horaires, ce qui donnent le
cot du travail du projet.
3.3.2.3. Rsolution des chevauchements
Une fois avoir introduit toutes les donnes concernant les tches rptitives,
nous devons les lier sans crer de chevauchement dans les parcelles.
Nous commenons par les deux premires taches qui sont le coffrage et le
ferraillage. Puisque la cadence du coffrage est infrieure celle du ferraillage, le
19

lien se fait entre les taches de la premire parcelle (coffrage1, feraillage1) de
type fin dbut gale zro. Voir le rsultat sur la figure suivante.
Fig 3.6, Lien entre les taches coffrage ferraillage

Quant au lien entre le ferraillage et le btonnage dans la premire parcelle
(ferraillage1, btonnage1), il est de type fin dbut de valeur 16 jours, qui a t
calculer comme on calcul le dcalage expliqu dans les chapitres prcdents :
Puisque la cadence du ferraillage est suprieure celle du btonnage donc : Le
dcalage D = 4*(5-1)=16 jours. Voir figure suivante :
Fig 3.7, Lien entre les taches ferraillage btonnage
20
Fig 3.8, Lien entre les taches btonnage Dcoffrage

Entre les taches de btonnage et dcoffrage tel que reprsent sur la figure, la
valeur du lien fin- dbut est gale 7 jours, ce qui correspond au temps du
durcissement du bton avant le dcoffrage, notons que la cadence du btonnage
est prise gale celle du dcoffrage. Notons aussi, que la dure du projet est de
38 jours.
3.4. Optimisation des ressources
Avant lenregistrement de la planification initiale, nous devons visualiser le
graphe des ressources, nous avons estim la capacit maximale des ouvriers
dans cet exemple gale 6.
Ce qui correspond 1,5 fois la capacit moyenne ou le ressource moyenne. La
valeur de la ressources moyenne daprs les chapitres antrieure est gale :
Rmoy = T / D = 5 (4*2 + 5*4 + 1*2 + 1*2) / 38 = 4,2 ouvrier
(3.1)
Nous fixons la capacit maximale des ouvriers 6 dans laffichage (tableau des
ressources), le rsultat est reprsent sur la figure suivante dans le double
affichage (diagramme de Gantt et Graphe de ressource).
21
Fig 3.9, Visualisation des ressources

Sur cette figure apparat au dessus du chiffre 6 une sur- utilisation pendant
quatre jours. Cette sur- utilisation doit tre corriges en faisant loptimisation de
la ressource (audit des ressources).
Le rsultat de laudit propos est reprsent sur la figure suivante : Cela consiste
avoir le nombre maximal de la ressource sur le graphe gale la capacit
maximale. Pour cela nous avons choisi de dmarrer la tache (betroonage1) la
fin de la tache (ferraillage5), ce qui rduit le nombre douvrier maximal de 10
6 ouvriers.
Fig 3.10, Rsultat de laudit des ressources

22
Aprs cette opration la dure du projet devient gale 42 jours, car nous avons
dcal la tache rptitive du btonnage de quatre jours.
Toutes oprations cites peuvent tre faites dans le cas gnral, il faut seulement
calculer le dcalage ncessaire entre les taches dans la premire parcelle.
Lorsquon narrive pas le calculer, on peut utiliser la mthode suivante :
4. CHOIX DU MODE OPERATOIRE
Le choix du mode opratoire est une opration trs importante avant dentamer
les travaux. Les critres de choix sont :
- Le cahier des charges qui exprime les exigences du client qui interdit ou
recommande une technique selon les finitions demandes.
- Les contraintes lies aux sites (accs du chantier, travail de nuit, nature du
sol ).
- Le savoir faire des quipes, lexprience de lentreprise.
- La disponibilit du matriel.
- Le cot de revient du procd aprs tude comparative partiel ou total.
Le mode constructif retenu portera sur le procd le plus souple, le plus fiable et
le meilleur cot de revient.
La procdure de choix est la suivante :
- Etudier les pices du dossier du march.
- Etudier techniquement les mthodes possibles dexcution.
- Inventorier les possibilits en quipement et en personnel de lentreprise.
- Consulter et ngocier avec les sous traitants et les fournisseurs de matriel
et de matriaux.
- Evaluer le cot de revient de chaque mthode.
- Etablir un bilan comparatif.
- Choisir le mode opratoire mettre en uvre.
4.1. Choix du mode de coffrage
Dans ce sous chapitre nous proposons une mthode dtude comparative pour la
ralisation des planchers en bton arm par un coffrage traditionnel et par un
autre coffrage plus moderne. Cela consiste calculer le prix de revient du mtre
carr pour les deux cas.
Le cot total est considr gal la somme du cot du matriel, le cot des
matriaux, et le cot de la main duvre.
Pour cela nous vous proposons les tableaux de calcul suivant :
23
Dsignation Unit Cot/unit Remploi Amortissement Quantit Amor.

du matriel
Par unit
totale
1
2
3
4
5= 3/ 4
6
7=5*6
Panneaux
Madriers
Bastaings
Etais
Total
Table 4.1, Cot du matriel Moderne
Dsignation unit Q/unit Perte Besoin/U Prix/u Cot/u Quantit Cot
du matriau
HT
1
2
3
4
5=3*4
6
7=5*6
8
9=7*8
Bton
Acier
total
Table 4.2, Cot du matriel Classique
Dsignation
1
Coff +dcof
Ferraillage
btonnage
Temps
unitaire
2
Taux
horaire
3
Cot
unitaire
4=2*3
Quantit
Cot total
6=4*5
total
Table 4.3, Cot de la main duvre
Dsignation
Matriel
Matriaux
Main duvre
Total
Cot total
Moderne
classique
Cot par m2
Moderne
classique
Table 4.4, Comparatif des cots

4.2. Choix de la prfabrication
La cadence de pose = nombre dlment poser / nombre de jour
24

La dure de fabrication = quantit fabriqu / cadence de fabrication
1erCas : La cadence de fabrication est infrieure la cadence de montage
Unit
Courbe de fabrication
Courbe de montage
Courbe de stockage
D.F
D.M
F.F F.M
Temps
Fig 4.1, Cylogramme fabrication-montage convergents

La fin du montage F.M est calcule partir de la fin de fabrication F.F plus le
dmoulage et le schage.
Le dbut du montage est calcul partir de la F.M moins la dure du montage.
Le volume maximal des lments stocker est calcul par le produit entre la
cadence de fabrication et la diffrence entre D.M, D.F.
2emeCas : La cadence de fabrication est gale la cadence de montage.
Le volume maximal des lments stocker est calcul par le produit entre la
cadence de fabrication et la dure de dmoulage + la dure de schage.
Unit
CF
CM
Stockage maxi
CS
D.F DM
F.M F.F
Temps
Fig 4.2, Cylogramme fabrication-montage, rythme identique
25

3emeCas : La cadence de fabrication est suprieure la cadence de montage.
Le volume maximal des lments stocker est situ juste la fin de la
fabrication. Ensuite il diminue fur et mesure la cadence de montage.
Le nombre dlment en stock permet de dterminer les aires de stockage.
Unit
CF
CM
CS
D.F D.M F.F
F.M
Temps
Fig 4.3, Cylogramme fabrication-montage divergents

4.3. Dcomposition des travaux de terrassement
Le transport des sols est programm en dterminant le temps du cycle qui est
compos du temps de chargement Tch, du dplacement en charge Tdc, du retour
vide Trv et du temps de dchargement Tdec.
Le rendement est calcul par le rapport de la capacit sur le temps de cycle Tc,
multipli par le coefficient defficience K.
Re= C * K/ Tc
(4.1)
Le temps des dplacements dpend de la vitesse de transport V et de la distance

L.
T= L/V
(4.2)
La vitesse dpend de la puissance du moteur et des rsistances au dplacement.
V= 270 W / R
(4.3)
R= Pt (Kr + ou - 10.p)
(4.4)
+ en mont et en descente
V : la vitesse en km/h
W : la puissance du moteur en cheval
R : : la rsistance au roulement en Kg
Pt : le poids total en tonne
26

Kr : le coefficient de roulement dpend le la nature du sol et de la jante en
Kg/tonne
P : la pente en pourcent
Distance
Tch
Tdc
Tdec
Trv
Temps
Fig 4.4, Schma du temps de cycle du transport

5. CHOIX DE LA MECANISATION
5.1. Choix de la mcanisation du levage
Ltude du poste de levage consiste choisir la grue (mobile ou a tour) pour
survoler les ouvrage, assurer sa stabilit, calculer sa charge.
Charge de la grue
Il est impratif de rechercher le plein emploi de la grue pour diminuer les frais
lis son utilisation et ne pas freiner lavancement de la main duvre.
Ltude de la charge de la grue consiste :
- Vrifier le temps doccupation de la grue suivant les modes constructifs
retenus.
- Dterminer les cadences de production et les quipes de travail pour valider le
nombre de grues, le dcoupage par zone de travail, les dlais prvus.
Dure dun cycle :
Le cycle de travail dune grue est compos de taches suivantes : Elinguer,
accompagner llment, monte en charge, rotation, translation, descente en
charge, rception, pose, monte vide, translation, rotation, descente vide. Ce
cycle peut durer des minutes mesurer sur place laide dun chronomtre.
Nombre de cycle :
Le nombre de cycle dune tache est gal la quantit de travail, divis par la
quantit manutentionne par un coup de grue (hypothses de manutention).
Nc= Q (u) / hm (u/c)
(4.1)
Dure de manutention :
Cest le produit du temps de cycle par le nombre de cycle.
27

Dm= Dc x Nc.
(4.2)
Le nombre dheures de travail par jour dune grue :

Nhg est gale 8h x 0.9= 7.2 h/j.
(4.3)
Dlai de ralisation dun niveau par une grue :

Cest la somme de toutes les dures des manutentions des taches dans ce niveau
en heures, divise par le nombre dheures de travail par jour dune grue.
Dlai grue = Dm / Nhg.
(4.4)
Nombre de grue ncessaire pour respecter un dlai impos pour un niveau :

Cest le rapport entre le dlai dune grue et le dlai exig.
Ng = Dlai grue / Dlai exig
(4.5)
Cadences journalires moyennes :

Exprimes par jour et par grue, elles sont obtenues par la division de louvrage
par le nombre de jour allous au niveau.
Cj (u/j/grue) = Q (u) / Dlai grue.
(4.6)
Dures journalires moyenne par type douvrage :

Exprimes par heure, par jour et par grue, elles sont calcules par la division du
temps de charge de la grue totale par ouvrage (h) par le nombre de jours allous.
5.2. Choix de la mcanisation du btonnage
Choix du systme de production du bton
Nous avons le choix entre le bton fabriqu sur le chantier BFC ou le bton prs
lemploi BPE. Le cot du BFC est compose de frais fixes b et les frais de
production a.
Les frais fixes sont : les frais dinstallation (transport, main duvre, bton,
acier, location de la grue mobile, montage, dmontage..), les frais de location du
matriel, les frais de repliement.
Les frais de production dun mtre cube de bton sont : Matriaux, lnergie,
Main duvre.
Le cot du bton est donn par la relation
y (BFC) = ax + b
(5.1)
28

Le cot du mtre cube du bton BPE c est obtenu aprs ngociation, sa relation
est :
y(BPE)=cx
(5.2)
Pour rechercher le seuil de rentabilit entre BFC et BPE, on trace des deux
droite, le point dintersection reprsente ce seuil.
BPE
Cot
Si x > Q on utilise le BPE

BFC
Si x < Q on utilise le BFC
X
M3
Zone de rentabilit
Fig 5.1, Dtermination graphique du seuil de rentabilit
Caractristique du poste de btonnage de chantier
Dabord on dtermine le volume de la production horaire qui dpend qui dpend
de la consommation moyenne, sans oublier de trouver une solution au volume
de production de pointe.
On dfinit le volume du bton V1 mis en uvre par cycle qui dpend du
rendement de la centrale et du cycle de manutention de la benne 1 m3 de la grue.
On prend la valeur la plus petite.
On calcul le volume V2 par gche avant vibration tenant compte des pertes 3%
et de la contraction 7%.
V2 = V1 / (1-0.1).
(5.3)
On calcul ensuite le volume V3 des granulats, sachant que les composants secs
se contractent de 25%.
V3 = V2 / (1-0.25)
(5.4)
Caractristiques du stockage
A partir de la production moyenne journalire des granulats utiliser
(0/5,5/15) et tenant compte des stocks de scurit, on calcul la surface de
stockage du volume du granulat VG ralis en tas (cne, cne).
On calcule le rayon du cne
29

R = (0.95 x VG / tang ) 1/3
(5.5)
angle de talus naturel gale 22 degrs.

6. PLAN DINSTALATION DE CHANTIER
Le dmarrage dun chantier ncessite des documents de prparation du chantier
tel que ( fiche matricule, le mmento de reconnaissance , le PV de la confrence
de prparation, , les devis dexcutions, la nomenclature des matriaux, la liste
de la main duvre, la liste du matriel .) , et surtout le plan dinstallation de
chantier qui est un plan dexcution qui reprsente les ouvrages a construire, les
matriels et les locaux a installer.
6.1. Cantonnements
Les cantonnements sont installs lentre du chantier pour assurer aux
personnels un minimum de confort et dhygine durant les travaux, accueillir les
diverses runions de chantier, les fournisseurs et les sous traitants. Aussi
permettre le rangement de loutillage et du petit matriel.
Les principaux locaux sont les bureaux, salle de runion, rfectoire, sanitaire,
W.C, vestiaires, magasin.
Le nombre de locaux et leur surface dpendent du type de chantier. On
considre trois types de chantier :
Type 1
Type 2
Type 3
Chantier moins de 15 jours quelque soit le nombre

de travailleur, ou de 15 j 4 mois jusqu 20
travailleurs.
Chantier de 15 j 4 mois avec plus de 20
travailleurs
Chantier de plus de 4 mois quelque soit leffectif.
Table 6.1, Type de chantier
Dans le tableau suivant, nous indiquons les installations obligatoires dans les
chantiers fixes.
Installation daccueil dans les chantiers
Typ Typ Typ
1
2
3
Abri
Local pour changer de vtements. Il est situ
X
prs du travail et labri des intempries, propre,
ar et clair.
X
Abri-clos et Local ar, clair, chauff en saison froide.
vestiaires
Local avec armoire de surface suprieure 1.25
X
m2 par personne
30

Repas et
Lieu couvert pour repas ar, clair, chauff en
matriel de saison froide.
rfectoire Abri-clos pour un nombre de repas infrieur
25, ar, clair, chauff en saison froide.
Tables, siges, vestiaires en nombres suffisant.
Local restaurant si le nombre de repas suprieur
25 de surface minimum 1.5 m2 par personne.
Garde manger et chauffe gamelles installs dans
labri.
Eau
Eau pour boisson : 3 litres / jour / personne.
Eau pour la toilette en quantit suffisante.
Eau chaude : un robinet pour 10 personnes
Installation Lavabos : 1orifice pour 5 travailleurs.
sanitaires
Local avec lavabos pour 10 personnes.
Douche pour travaux salissants : 1 pour 8
personnes
Cabinets
01 cabinet pour 20 travailleurs.
daisances
Urinoirs
01 pour 20 personnes, local chauff et clair.
Poste de
Bote de secours. Un infirmier pour 200
secours
personnes
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
Table 6.2, Les installations obligatoires dans les chantiers

Sur la figure suivante nous vous prsentons des exemples de locaux.
Fig 6.1, Les locaux obligatoires dans les chantiers

6.2. Aires de stockage
31

On considre deux types dair de stockage : les aires de stockage immdiat qui
se trouve prs du poste de travail et les aires de stockage de longue dure. La
surface de stockage se calcul comme suit :
Surface de stockage (m2) =Quantit consommer x Kr / Norme de stockage du
produit (u/m2)
(6.1)
Kr : Coefficient de rserve 1.3.
Sil sagit du stockage immdiat, on considre la quantit consommer dune
journe ; pour le stockage de longue dure, on considre la quantit maximale
consommer entre deux approvisionnements.
Les quantits dapprovisionnements se calcul en fonction de la consommation,
de la priodicit et des moyens de transport.
Les aires de stockage doivent tre accessibles par les moyens de transport et
dans la mesure du possible survol par la grue.
6.3. Rseaux
Les rseaux des fluides concernent les rseaux des alimentations en eau,
lectricit, tlphone ainsi que les rseaux des vacuations. Limplantation des
rseaux sur le plan dinstallation du chantier est ncessaire pour les demandes
dautorisation aux concessionnaires (SONELGAZ, SEOR, PTT).
Alimentation en eau
Lalimentation en eau se fait soit laide de bassin de pompes et de conduite.
On peut calculer le besoin total qui est la somme des besoins de production : Ex,
centrale bton, colonne montante du btiment, Les besoin des cantonnements :
Ex, personnel 25 l/j/per, nettoyage, les besoin des engins : Ex, nettoyage des
roues la sortie du chantier.
Le dbit journalier qui rassemble tous les besoins permet de calculer le dbit
horaire de la pompe en le divisant par le nombre dheure de pompage par heure.
Quant la hauteur manomtrique de la pompe Hmt, elle est gale la hauteur
gomtrique (diffrence entre le niveau daspiration et de refoulement maximale
dans le chantier) + 10 mtres.
Alimentation lectrique
Lalimentation en lectricit concerne les cantonnements, grue, centrale bton,
colonne montante des btiments et lclairage du chantier.
En gnral llectricit est distribue partir dune armoire gnrale situe
ct du poste de transformation jusqu une armoire moyenne sensibilit (sup
30 A) pour lalimentation du matriels fixes : grue, centrale bton, poste
darmature et des armoires grande sensibilit (0 30) pour les cantonnements
et btiment.
Des coffrets sont placs chaque niveau pour lalimentation des matriels
portatifs.
32

Les canalisations lectriques extrieures sont places dans un fourreau une
profondeur de 0.6 m pour les aires non accessibles aux voitures, 1 m dans le cas
contraire. Des grillages avertisseurs rouges sont placs au-dessus des
canalisations.
La puissance du transformateur est calcule comme suit :
P tr = K x 1.1 ( P pro x K / cos + P mat x K / cos + P cl ext x K + P
cli nt x K).
(6.2)
K : coefficient de la charge ; P pro : puissance de production ; P mat : puissance
du matriel portatif ; P cl : puissance de lclairage extrieur et intrieur.
Evacuation des eaux
Le rseau dvacuation part des cantonnements, des bacs de dcantation du
poste de btonnage, du poste de lavage des engins pour ce raccorder au regard
de jonction avec lgout.
La figure ci-dessous reprsente un exemple des trois rseaux.
Fig 6.2, Prsentation des rseaux divers dans le chantier

6.4. Poste de levage
33

Ltude du poste de levage consiste choisir la grue (mobile ou a tour) pour
survoler les ouvrages, assurer sa stabilit, calculer sa charge.
Caractristique de la grue
Dans le cas des grues, on considre trois paramtres de choix :
-Longueur de la flche (m) : Cest une distance mesure sur le plan qui doit
permettre le transport des charges en tous point de louvrage construire.
- La hauteur sous crochet (m) : Cest la distance verticale entre le niveau du
dessus des rails et le dessous du crochet vide remont au maximum, chariot en
pointe de flche.
Hsc = h1+h2+h3
(6.3)
h1= la hauteur de louvrage construire ; h2= la hauteur de scurit entre les
charges et le haut de louvrage 2 m ; h3= hauteur maximale des charges lever y
compris matriels de manutention et dlingage.
Charge en bout de flche : Cest la charge utile leve par la grue sa porte
maximale. Elle est dtermine par la plus grande des valeurs des charges
soulever (Ex : benne + bton).
La figure ci dessous reprsente un exemple de surface de survol dune grue.
Stabilit de la grue
Le calcul de la stabilit consiste vrifier que le moment de stabilit doit tre
suprieur 1.2 fois le moment de renversement.
Ms > 1.2 x Mr.
(6.4)
D aprs le schma de calcul suivant :

Q : La charge
Cp : Le contre poids
Pp : Le poids propre de la grue (flche+mt)
V : La charge du vent
1,2 : Points de renversement
a,b,c,d,e : Bras de levier des forces
Deux cas de renversements sont tudis par rapport au point 1, ensuite par
rapport au point 2.
Fig 6.3, Forces appliques sur la grue tour

34

1er cas
Ms = Cp x c + Pp x e > Mr = 1.2 x [ Q x b + V x d ]
(6.5)
2eme cas
Ms = Pp x (a-e) > Mr = 1.2 x [Cp x (c-a) + V x d]
(6.6)
A partir de ces deux quations, on calcul les valeurs maximales et minimales du

contrepoids.
6.5. Poste darmature
Suivant la place disponible le poste darmature sera organis linairement, en L
ou en U.
Deux contraintes sont respecter lors de son implantation :
- le stockage des armatures est plac sous laire de balayage de la grue ;
- laire de stockage des aciers et laire destine la coupe des aciers sont
disposes dans le mme prolongement afin dviter le retournement des
aciers.
La disposition du poste suit le chemin suivant : stockage , coupe des aciers
(cisaille , bac de chute)
, faonnage des aciers (coudeuse , cintreuse ) ,
montage des armature (poste de soudure) , Stockage des armature faonnes.
7. PLAN ASSURANCE QUALITE
La qualit sappuie sur les trois concepts suivants : dire ce que lon fait ,
faire ce que lon dit , prouver quon la fait avec lobjectif datteindre la
perfection zro dfaut .
Le systme qualit de lentreprise doit tre formalis par crit sur un manuel
qualit.
Le plan assurance qualit est lapplication du manuel qualit un chantier
donn. Cest la partie du systme qualit de lentreprise communicable au client
pour justifier de la confiance quil peut avoir en elle.
7.1. Contenu du plan
On peut citer plusieurs chapitres insrer dans ce plan :
Description du chantier : qui situe la nature et limportance de celui ci.
Organigramme du chantier : qui prcise nominativement les responsables et
tablit toutes les relations des diffrents services et / ou les organismes
concernes.
Responsabilits : ce chapitre attribue les responsabilits et les taches du
personnel de la direction et de lencadrement.
Liste des pices du march : crites et graphique applicable au march.
Planning enveloppe : qui prcise les principales phases de construction.
35

Fiche danalyse du march : qui prsent un rsum du march, modalit,
montant, dlai de garantie, avance, retenues, pnalits, assurances,
effective
Listes des intervenants : noms, fonctions, reprsentants, adresses, tel, fax, des
matre douvrage, matre duvre, BET, gomtre, bureau de contrle, sous
traitant, fournisseurs, concessionnaire (DLEP).
Le circuit des diffrents documents : pour information est dcrit sur une fiche
spcifique.
Opration pralable au dmarrage du chantier : toutes les oprations sont
rpertories dans un tableau qui prcise pour chaque activit le nom de
linterlocuteur, du responsable, les dlais, la date de ralisation.
Les modes opratoires : ouvrage excuter, risque, procdure, type de
contrle.
Les fiches de prvention : qui sont tablis compte tenu des risques lis aux
modes opratoires.
Fiches de contrle : qui sont tablis pour chaque ouvrage.
Fiche de non-conformit : qui attestent ventuellement des anomalies
constates et le traitement envisag.
Fiches produits : qui rcapitulent les caractristiques des matriaux utilises.
Fiches dinterface travaux : qui rglent les interdpendances entre
intervenants ou parties douvrages.
7.2. Lautocontrle
Lassurance qualit dune entreprise doit sappuyer sur des autocontrles
permanents dfinis partir des points suivants :
Points critiques : qui sont des points importants de lexcution quil est
ncessaire de contrler formellement (un par jour) pour vrifier la
conformit, lexactitude, la qualit. Par exemple : la vrification de
lexcution des murs (verticalit, alignement, planit, joints)
Points darrts : ces des points de passage quil est primordial de faire
constater contradictoirement avec le service qualit de lentreprise et/ ou le
contrle extrieur. Il est fix l ou il ne sera pas possible ensuite de constater
lexcution correcte. Par exemple : le ferraillage complet dun lment avant
son btonnage.
7.3. Fiche de contrle
Pour assurer la qualit dun produit, il faut laborer des fiches de contrle des
diffrentes oprations importantes de la production, tel que, la fiche de contrle
de la livraison du bton dont nous vous prsentons un exemple ci dessous.
36

Chantier : X
N
Bon
121
Partie douvrage : Y
Type
Consistance Quantit Nombre hf-ho
350
kg
6cm
6 m3
Fiche N :
Date
Refus Obs
3 cylind 1h15min ------
Fig 7.1, Fiche contrle du bton prt lemploi

hf-ho : la diffrence entre lheure de la fabrication de la gche et heure de fin
de vidange du bton.
Refus : permet de notifier les raisons du refus de la livraison.
8. PLAN HYGIENE ET SECURITE
8.1. La rglementation Algrienne
Le plan dhygine et de scurit est rgis par larrt ministriel du 26/ 7/2008
publi dans le journal officiel N58 du 08/10/2008, cet arrt se base sur le
dcret excutif N 05-12 du 08/ 1/2005. Ci-joint ;
Dcret excutif n 05-12 du 27 Dhou El Kaada 1425 correspondant 08 janvier
2005 relatif aux prescriptions particulires dhygine et de scurit applicables
aux secteurs du btiment, des travaux publics et de lhydraulique.
Le Chef du Gouvernement,
Sur le rapport du ministre du travail et de la scurit sociale ;
Vu la constitution, notamment ses articles 85-4 et 125 (alina2)
Vu la loi n 83-13 du 02 juillet 1983, modifie et complte, relative aux
accidents de travail et aux maladies professionnelles, notamment ses articles 63
et 75 ;
Vu la loi n 88-07 DU 26 relative 1988 relative lhygine, la scurit et la
mdecine du travail ;
Vu la loi n 90-03 du 06 fvrier 1990, modifie et complte, relative
linspection du travail ;
Vu la loi n 90-11 du 21 avril 1990, modifie et complte, relative aux relations
de travail ;
Vu la loi n 90-29 du 1er dcembre 1990, modifie et complte, relative
lmargement et lurbanisme ;
Vu la loi n 01-19 du 27 ramadhan 1422, correspondant au 12 dcembre 2001
modifie et complte, relative la gestion, au contrle et llimination des
dchets;
Vu la loi n 03-10 du 19 joumada El Oula 1424 correspondant au 19 juillet
2003, relative la protection de lenvironnement dans le cadre du
dveloppement durable;
Vu le dcret n 84-105 du 12 mai 1984 portant institution dun primtre de
protection des installations et infrastructures ;
37

Vu le dcret n 84-105 du 12 mai 1985 fixant les conditions et modalits
dorganisation et de mise en uvre des interventions et secours en cas de
catastrophes ;
Vu le dcret n 85-232 du 25 aot 1985 relatif la prvention des risques de
catastrophes ;
Vu le dcret prsidentiel n 90-198 du 30 juillet 1990 portant rglementation
applicable aux substances explosives ;
Vu le dcret prsidentiel n 04-136 du 29 safar 1425 correspondant au 19 avril
2004 portant nomination du chef de gouvernement ;
Vu le dcret prsidentiel n 04-138 du 06 Rabie El Aouel 1425 correspondant au
26 avril 2004 portant nomination des membres du gouvernement ;
Vu le dcret excutif n 90-245 du 18 Aot 1990 portant rglementation des
appareils pression de gaz
Vu le dcret excutif n 90-246 du 18 aot 1990 portant rglementation des
appareils pression de vapeur ;
Vu le dcret excutif n 91-05 du 19 janvier 1991 relatif aux prescriptions
gnrales de protection applicable en matire dhygine et de scurit en milieu
de travail ;
Vu le dcret excutif n 93-120 du 15 mai 1993 relatif lorganisation de la
Vu le dcret excutif n 96-98 du 06 mars 1996dterminant la liste et le contenu
des livres et registres spciaux obligatoires pour les employeurs ;
Vu le dcret excutif n 97-47 du26 Ramadhan 1417 correspondant au 04 fvrier
1997 fixant la liste des activits professionnelles assujetties lindemnit de
chmage-intempries des travailleurs du btiment, des travaux publics et de
lhydraulique;
Vu le dcret excutif n 97-48 du Ramadhan 1417 correspondant au 4 fvrier
fixant la liste des professions, branches et secteurs dactivits assujetties aux
congs pays ;
Vu le dcret excutif n 98-339 du 13 Rjab 1419 correspondant au 3 novembre
1998 dfinissant la rglementation applicable aux installations classes et fixant
leur nomenclature ;
Vu le dcret excutif n 01-341 du 11 Chaabane 1422 correspondant au 28
octobre 2001 fixant la composition de la commission nationale dhomologation
des normes defficacit des produits, dispositifs ou appareils de protection ;
Vu le dcret excutif n 01-342 du 11 Chaabane 1422 correspondant au 28
octobre 2001 relatif aux prescriptions particulires de protection et de scurit
des travailleurs contre les risques lectriques au sein des organismes
employeurs ;
Vu le dcret excutif n 02-427 du 3 Chaoual 1423 correspondant au 7
dcembre 2002 relatif aux conditions dorganisation de linstruction, de
linformation et de la formation des travailleurs dans le domaine de la
prvention des risques professionnels ;
38

Dcrte :
CHAPITRE1
DISPOSITIONS GENERALES
Article 1er : En application des dispositions de larticle 25-2 de la loi n 88-07
du 26 janvier 1988 susvise, le prsent dcret a pour objet de fixer les
prescriptions particulires en matire dhygine et de scurit applicables au sein
de chaque organisme employeur relevant des secteurs du btiment, des travaux
publics, de lhydraulique et des activits annexes (B.T.P.H), dont les travailleurs
effectuent, mme titre occasionnel, des travaux, notamment, dtudes, de
construction, dinstallation, de dmolition, dentretien, de rfection et de
nettoyage.
Article 2 - Les professionnels des secteurs du B.T.P.H notamment les ingnieurs
et architectes, doivent intgrer les mesures de prvention dans la conception et la
planification des projets.
Article 3 - Les professionnels prvus larticle 2 ci-dessus doivent sefforcer
dcarter de leurs projets, tout ce qui pourrait exiger lutilisation de mthodes ou
de matriaux prsentant un danger pour la scurit et la sant des travailleurs ;
Article - Lorsque plusieurs entreprises interviennent sur un mme chantier, une
coordination en matire dhygine et de scurit doit tre organise pour
prvenir les risques rsultant de leurs interventions successives ou simultanes,
et de prvoir, en cas de ncessit, lutilisation de moyens communs.
La coordination intervient tant au cours de la conception, de ltude et de
llaboration du projet, quau cours de la ralisation.
Article 5 Tout chantier occupant plus de neuf (09) travailleurs pendant plus
dune (1) semaine doit tre dclar dix (10) jours avant son ouverture, par le
matre douvrage, la caisse nationale des assurances sociales (C.N.A.S) ,
lorganisme charg de la prvention des risques professionnels dans le btiment,
les travaux publics et lhydraulique ainsi qu linspection du travail.
Article 6 Dans toute opration de construction, le chantier doit disposer en un
point, au moins, de son primtre, dune desserte en voirie, dun raccordement
des rseaux de distributions deau potable et de llectricit, dune vacuation
des matires uses, de manire telle que les locaux destins au personnel du
chantier soient conformes aux dispositions qui leur sont applicables en matires
dhygine et de scurit du travail
Article 7 Les emplacements de travail et les voies de passage rendus glissants
par le gel, la neige, les corps gras ou autres, doivent tre nettoys ou rendus
praticables grce lpandage de matires appropries.
CHAPITRE II
ETABLISSEMENT DU PLAN DHYGIENE ET DE SECURITE
Article 8 - Les entreprises appeles travailler, sur un des chantiers prvus
larticle I ci-dessus, doivent, avant toute intervention sur ces chantiers, remettre
au matre douvrage, un plan dhygine et de scurit.
39

Ce plan doit tre galement soumis, au pralable, pour avis aux reprsentants
des travailleurs et aux mdecins du travail des entreprises concentres.
Article 9 - Le plan dhygine et de scurit est un document qui indique, de
manire dtaille, pour tous les travaux que lentreprise excute directement ou
quelle sous-traite :
- Les mesures prvues au stade de la conception du projet comme dans les
diffrentes phases de son excution, pour assurer la scurit des travailleurs,
compte tenu des techniques de construction employes et de lorganisation
du chantier ;
- Les mesures prvues pour assurer les premiers secours aux accidents et
aux malades ;
- Les mesures prvues pour assurer lhygine des lieux de travail et de celle
des locaux destins aux travailleurs.
CHAPITRE III
CLOTURE SIGNALISATION DU CHANTIER
Article 10- Indpendamment des autres dispositions en la matire, les chantiers
doivent tre clturs pour en interdire laccs aux personnes trangres aux
travaux.
Article 11- Les entrepreneurs des travaux de constructions sont tenus de
signaler leur chantier par un panneau didentification, visible de jour comme de
nuit, indiquant :
- La nature des travaux ;
- Les rfrences du permis de construire ;
- Le matre douvrage ;
- Lorganisme de contrle technique ;
- Le dlai dexcution ;
- Lentreprise ralisatrice.
CHAPITRE IV
PREMIERES SECOURS
Article 12 - Il est fait obligation aux employeurs de veiller la disponibilit
des moyens de premiers secours, et dun personnel form cette fin.
Des mesures doivent tre prises pour assurer lvacuation, pour soins
mdicaux, des travailleurs victimes dun accident du travail ou dune maladie
soudaine.
Article 13- Lorsque des travaux comportent des risques lectriques,
dasphyxie, de noyade ou tout autre risque, les secouristes doivent matriser les
mthodes de ranimation et autres techniques de secourisme ainsi que les
oprations de sauvetage.
Article 14- Les moyens et matriels dintervention et de ranimation
ncessaires, prts lemploi, doivent tre entreposs dans un endroit
facilement accessible et identifi par un panneau convenablement indiqu.
Article 15- Les botes de secours doivent contenir des instructions simples et
claires et tre places sous la garde dune personne responsable qualifie pour
40

administrer les premiers soins ; elles doivent tre vrifies rgulirement et
regarnies aprs chaque usage.
Article 16- Une salle ou un poste de secours, convenablement quip, plac
sous la garde dun secourisme, au moins, doit tre amnag un endroit
facilement accessible pour le traitement des blessures et des affections lgres
et pour laccueil des blesss ou des malades.
Article 17- Des moyens de transport appropris doivent tre disponibles pour
assurer, sil y a lieu, lvacuation rapide des travailleurs blesss ou malades
vers la structure sanitaire la plus proche.
CHAPITREV
MESURES DE PROTECTION INDIVIDUELLE
Article 18 - Tenant compte de la nature du travail effectuer, et du milieu
dexercice, des quipements ou produits protecteurs appropris tels que des
ceintures ou baudriers de scurit, casques, lunettes, bottes et chaussures de
scurit, vtement impermables, gants, brassires maniques, paulires,
tabliers, stop-bruits, masques doivent tre mis la disposition des travailleurs.
Ces quipements, ncessaires et indispensables doivent tre adapts aux
conditions du milieu de travail, ils doivent tre maintenus dans un tat constant
dusage et de propret.
Article 19 La liste des quipements susceptibles dtre raffects en vue
dune nouvelle utilisation sera fixe par le rglement technique de scurit,
prvu larticle 40 ci-dessous.
Article 20- Les employeurs sont tenus de prendre toutes mesures pour que
dispositifs de protection individuelle prvus par le prsent dcret soient
effectivement utiliss.
Article 21- Lorsque la protection dun travailleur ne peut tre assure quau
moyen dune ceinture ou dun baudrier de scurit, le travailleur ne doit jamais
demeurer seul sur le chantier.
CHAPITRE VI
MESURES DE PROTECTION COLLECTIVE
Article 22- Seront construits, assembls et amnags, selon le cas, de manire
garantir une scurit maximale dutilisation :
- Les chafaudages, chelles, plates-formes, passerelles, et escaliers.
- Les appareils et accessoires de levage ;
- Les matriels de transports ;
- Les engins de terrassement et de manutention de matriaux ;
- Les charpentes et coffrages ;
- Les installations, machines, quipements et outillages main ;
- Les batardeaux et caissons ;
- Les installations lectriques.
Article 23 Les employeurs devront prendre toutes les mesures techniques
adquates pour garantir la scurit ncessaire lors des oprations relatives :
- Aux travaux en hauteur et travaux sur toiture ;
41

-
Aux fouilles, terrassements et galeries ;

Aux travaux souterrains ;
Aux travaux oprations de battage ;
Aux travaux au-dessus des plans deau ;
Aux travaux dmolition ;
Aux travaux dans lair comprim ;
Aux travaux au voisinage de lignes, canalisations et installations
lectriques.
CHAPITRE VII
HYGIENE GENERALE ET BIEN-ETRE DES TRAVAILLEURS
Article 24- Indpendamment des articles 18 24 du dcret excutif n 91-05
du 19 janvier 1991, susvis, lemployeur doit prendre les mesures ncessaires
prvues ci-dessous.
Article 25.- Les citernes de transport et de stockage, ainsi que les rcipients de
distribution deau potable doivent tre :
- Dposs sur socle ;
- Faits dun matriau inoxydable, hermtique et facile nettoyer ;
- Nettoys et dsinfects priodiquement.
Article 26- Les eaux non potables doivent tre distinctement signales par des
avis portant linterdiction den consommer.
Le raccordement dun poste deau potable une source deau non potable est
interdit.
Article 27- Il doit tre tenu, la disposition du personnel du chantier, de leau
potable et des lavables.
Article 28- En cas dimpossibilit dinstaller des cabinets daisance raccords
aux gouts, lemployeur est tenu damnager des cabinets fosses, ainsi que
des urinoirs, conformment la rglementation en vigueur.
Article 29- Les cabinets fosse seront installs une distance approprie du
ou des points deau potable et dsinfects quotidiennement.
Article 30- Dans les chantiers ou les travailleurs seraient dans limpossibilit
de regagner chaque jour leur rsidence habituelle et seraient astreints des
dplacements quotidiens pour se loger dans les conditions normales, les
employeurs sont tenus ;
- De pouvoir, dans la mesure o les possibilits matrielles le permettent,
lhbergement de leur personnel ;
- De prendre toutes mesures pour les leur permettre davoir des repas chauds
dans les locaux convenables.
Article 31- Dans les chantiers ou groupes de chantiers voisins appels
occuper simultanment pendant plus de six (6) mois, un minimum de cinquante
(50) kilomtres, et appartenant une ou plusieurs entreprises, les employeurs
sont tenus ;
- Dassurer le couchage ;
- Damnager des cuisines et des rfectoires.
42

Article 32- Le cubage dair des locaux affects au couchage du personnel ne
doit pas tre infrieur onze (11) mtres cubes par personne. Ces locaux
doivent tre largement ars. A cet effet, ils doivent tre munis de fentres
donnant directement sur le dehors.
Article 33.- Lutilisation des braseros ou procds similaires, lintrieur des
locaux prvus larticle 32 ci-dessus, est interdite.
Article 34- Les locaux affects au couchage doivent avoir une hauteur
minimale de deux mtres cinquante (2,50 m). Une surface minimale de quatre
(4) mtres carrs doit tre rserve autour de chaque lit, en plus de la surface
prvue pour le mobilier.
En aucun cas, la surface totale ne peut tre infrieure neuf (9) mtres carrs
par pice. Le nombre de lits par pice ne peut tre suprieur six (6).
Article 35- Chaque travailleur doit disposer pour son usage excutif, dune
literie, ainsi que dun meuble pour ses effets personnels.
Ce matriel doit tre maintenu en bon tat dentretien et propret.
Article 36- Les revtements des sols et des parois des locaux affects
lhbergement des travailleurs, doivent permettre un entretien efficace et tre
refaits chaque fois que la propret lexige.
Article 37- Lemployeur doit assurer quotidiennement lentretien et le
gardiennage de ces locaux.
CHAPITRE VII
SUBSTANCES EXPLOSIVES ET APPAREILS A PRESSION
Article 38- Dans les cas dutilisation de substances explosives, dappareils
pression de gaz et /ou dappareils pression de vapeur, il est fait application
des rglementations quils sy rapportent.
CHAPITRE IX
DELAIS MINIMAUX DEXECUTION DANS LE CADRE
DE LA PROCEDURE DE MISE EN DEMEURE
Article 39- En application des dispositions de larticles 31 de la loi n 88-07 du
26 janvier 1988, susvise, le dlai fix par linspecteur du travail lorganisme
employeur pour les prescriptions donnant lieu lapplication de la procdure
de mise en demeure ne peut tre infrieur aux dlais dexcution prvus ciaprs :
- Dlai minimum dun mois pour les prescriptions prvues aux articles 20 et
21, ci-dessus ;
- Dlai minimum de quinze (15) jours pour les prvues aux articles 25 et 27
29, ci-dessus ;
- Dlai minimum de cinq (5) jours pour les prescriptions prvues aux articles
7 et 10 17, ci-dessus ;
Toutefois, au cas ou les risques de survenance dun accident en dictent la
ncessit, linspecteur du travail apprcie, sous sa responsabilit, aprs avis
motiv de lorganisme prvu larticle 5 et ci-dessus, la dure du dlai
accorder pour lexcution des observations.
43

CHAPITRE X
DISPOSITIONS PARTICULIERES
Article 40- Indpendamment des dispositions de larticle 41 ci-dessous, seront
prcises par arrt interministriel des ministres chargs respectivement du
travail, de la sant, des travaux publics, de lhabitat et de lhydraulique, les
prescriptions techniques de protection qui seront regroupes, en un rglement
technique de scurit.
Article 41- En cas de catastrophes naturelles, des prescriptions spcifiques en
matire dhygine et de scurit doivent tre prises pour assurer la protection
des travailleurs.
Article 42- Des textes ultrieurs prciseront les modalits dapplication des
dispositions du prsent dcret, notamment celles prvues larticle 41 cidessus.
Article 43- Le prsent dcret sera publi au journal officiel de la rpublique
algrienne dmocratique et populaire.
Fait Alger le 27 Dhou El Kaada 1425 correspondant au 8 janvier 2005.
Ahmed OUYAHIA
Dcret excutif n 05-11 du 27 Dhou El Kaada 1425 correspondant au 8 Janvier
2005 fixant les conditions de cration,
dorganisation et de fonctionnement
du service dhygine et de scurit ainsi que ses attributions.
Le Chef du Gouvernement,
Sur le rapport du ministre du travail et de la scurit sociale.
Vu la Constitution, notamment ses articles 85-4 et 125 (alina 2) ;
Vu la Loi n 83-13 du 2 Juillet 1983, modifie et complte, relative aux
accidents de travail et aux maladies professionnelles ;
Vu la Loi n 88-07 du 26 janvier 1988 relative lhygine, la scurit et la
mdecine du travail, notamment son article 26 ;
Vu la Loi n 90-03 du 6 fvrier 1990, modifie et complte, relative
linspection du travail ;
Vu la loi n 90-11 du 21 avril 1990, modifie et complte, relative aux relations
du travail, notamment son article 94 (alinas 1, 2 et 3) ;
Vu le dcret n 85- 231 du 25 aot 1985 fixant les conditions et les modalits
dorganisation et de mise en uvre des interventions et secours en cas de
catastrophes ;
Vu le dcret n 85-232 du 25 aot 1985 relatif la prvention des catastrophes ;
Vu le dcret prsidentiel n 04-136 du 29 Safar 1425 correspondant au 19 avril
2004 portant nomination du Chef du Gouvernement ;
Vu le dcret prsidentiel n 04-138 du 6 Rabie El Aouel 1425 correspondant au
26 avril 2004 portant nomination des membres du Gouvernement ;
Vu le dcret excutif n 91-05 du 19 janvier 1991 relatif aux prescriptions
gnrales de protection applicables en matire dhygine et de scurit en milieu
de travail ;
44

Vu le dcret excutif n 93-120 du 15 mai 1993 relatif lorganisation de la
Vu le dcret excutif n 96-98 du 17 Chaoual 1416 correspondant au 6 mars
1996 dterminant la liste et le contenu des livres et registres spciaux,
notamment son article 15 ;
Dcrte :
Article 1er. En application de larticle 26 de la loi n 88-07 du 26 janvier 1988,
susvise, le prsent dcret a pour objet de fixer, au sein de tout organisme
employeur, les contions de cration, dorganisation et de fonctionnement du
service dhygine et de scurit, en milieu de travail, ainsi que ses attributions.
CHAPITRE 1
CREATION ET ORGANISATION
Art. 2. Le service dhygine et de scurit constitue une structure organique
de lorganisme employeur.
La cration du service dhygine et de scurit est obligatoire chaque fois que
limportance de lorganisme employeur ou la nature de ses activits lexige.
Art. 3. Lorganisme employeur est tenu de crer un service dhygine et de
scurit lorsque le nombre de travailleurs employs est suprieur cinquante
(50) travailleurs.
Art. 4. Lorganisme employeur est tenu de crer un service dhygine et de
scurit lorsquil exerce une des activits relevant du secteur de lindustrie,
toutes branches confondues, ou des secteurs du btiment, des travaux publics et
de lhydraulique.
Lorganisme employeur peut solliciter les avis des organismes comptents en la
matire pour la cration du service hygine et scurit cit ci-dessus.
Art. 5. Le service dhygine et de scurit est rattach au chef de lentreprise
ou de lunit.
Art. 6. Lemployeur veille ce que le service dhygine et de scurit soit
plac sous la responsabilit et le contrle dun personnel ayant les qualifications
et lexprience requises en matire d
Art. 7. Lorganisme employeur doit mettre la disposition du service
dhygine et de scurit les moyens humains et matriels ncessaires son
fonctionnement.
CHAPITRE II
ATTRIBUTIONS
Art. 8. Le service dhygine et de scurit est charg de mettre en uvre les
mesures de prvention arrtes par la commission paritaire dhygine et de
scurit conformment aux lois et rglements en vigueur.
Art. 9. Le service dhygine et de scurit a pour attribution :
- dlaborer, avec la participation de la commission paritaire dhygine et
de scurit, la politique gnrale de lemployeur en matire dhygine et
de scurit et de veiller sa mise en uvre ;
45

- de sassurer du bon fonctionnement des moyens de prvention dont
dispose lorganisme employeur ;
- dinspecter, en liaison avec la commission paritaire dhygine et de
scurit, les lieux et postes de travail ;
- de veiller lapplication des prescriptions prvues par la lgislation et la
rglementation en vigueur, ainsi qu lobservation des consignes
dhygine et de scurit en milieu de travail ;
- dlaborer, en liaison avec la commission paritaire dhygine et de
scurit, les plans annuels et pluriannuels de prvention des risques
professionnels en matire dhygine et de scurit ;
- dassister la commission paritaire dhygine et de scurit dan toute
enqute sur les accidents et incidents qui auraient rvl lexistence dun
danger susceptible dentraner des consquences graves ;
- dtablir les statistiques se rapportant aux accidents de travail et den
informer linspecteur du travail territorialement comptent ;
- de contribuer lducation, linstruction et la formation du personnel de
lorganisme employeur dans le domaine de lhygine et de la scurit ;
- dtablir, en liaison avec la commission paritaire dhygine et de scurit,
les programmes annuels et pluriannuels en matire de formation et de
perfectionnement de lensemble du personnel, notamment des nouveaux
recruts ;
- dinformer et sensibiliser les travailleurs concerns par des instructions
crites au sujet des risques lis au processus de fabrication, postes de
travail, quipements de protection individuelle et de leur utilisation ;
- deffectuer des enqutes relatives aux accidents du travail et maladies
professionnelles.
Art. 10. En matire de lutte anti-incendie et avec le concours des institutions
spcialises concernes, le service dhygine et de scurit est charg :
- de veiller lapplication de la rglementation relative lorganisation de
linstruction et le perfectionnement des quipes dintervention, de
sauvetage et de secourisme ;
- dtablir un plan dintervention conformment la rglementation en
vigueur ;
- de veiller au contrle du matriel de lutte anti-incendie et dintervention ;
Art. 11. En matire damlioration des conditions et dorganisation du
travail, le service dhygine et de scurit est charg avec le concours des
organismes
spcialiss,
particulirement
dhygine industrielle et
denvironnement en milieu de travail, dinitier toute tude et recherche visant
prvenir, rduire ou liminer les risques professionnels par lintroduction de
nouvelles normes de travail, de ramnagement de postes de travail, dextension
ou de modernisation des locaux, dacquisition dappareils, outillages ou
quipements, de transformation des procds et modes opratoires et de
lutilisation de tout nouveau produit.
46

Art. 12. En matire de prvention et de scurit industrielle, le service
dhygine industrielle et de scurit dveloppe toute activit de nature
amliorer les conditions de scurit au travail en faisant appel , en cas de
besoins, aux organismes spcialiss de prvention, en coordination avec les
services concerns de lorganisme employeur.
Art. 13. Outre les attributions dfinies aux articles 8 12 ci-dessus, le service
dhygine et de scurit est charg de la tenue et de la mise jour des registres
suivants :
- le registre dhygine, de scurit t de mdecine du travail ;
- le registre des vrifications techniques des installations et quipements
industriels ;
- le registre des accidents du travail.
Les registres prvus lalina ci-dessus sont cots et paraphs conformment
la rglementation en vigueur.
Art. 14. Le responsable du service dhygine et de scurit participe titre
consultatif, aux travaux des organes dhygine et de scurit lgalement
constitus au sein de lorganisme employeur, pour toute question relative
lhygine et la scurit.
CHAPITRE III
FONCTIONNEMENT
Art. 15. Le service dhygine et de scurit collabore avec le service de
mdecine du travail pour toute activit commune de prvention et ncessitant
laction complmentaire pour la ralisation des objectifs arrts.
A cet effet, lorganisme employeur est tenu de prendre toute mesure juge
ncessaire en vue de concrtiser la complmentarit, et ce, conformment aux
disposions prvues par le prsent dcret et par celles prvues par le dcret
excutif n 93-120 du 15 mai 1993, susvis.
Art. 16. Dans tout les cas, linspecteur du travail territorialement comptent
contrle le respect des dispositions prvues par le prsent dcret, aprs visite des
lieux de travail et identification des risques encourus par les travailleurs,
conformment la lgislation et la rglementation en vigueur.
Art. 17. En vue de lapplication des dispositions lgislatives et rglementaires
relatives lhygine et la scurit, le service dhygine et de scurit, prte son
concours linspecteur du travail ou tout autre agent de contrle comptent en
la matire.
Art. 18. Le service dhygine et de scurit est tenu dtablir un rapport
annuel faisant le bilan de lactivit dhygine et de scurit, ainsi que les
propositions tendant lamlioration de lorganisation et du fonctionnent de ces
activits.
Le rapport soumis la commission paritaire dhygine et de scurit est transmis
par lorganisme employeur la direction de la sant et de la population et
linspection du travail territorialement comptente.
47

Le rapport-type relatif au bilan gnral de lhygine et de la scurit au sein d
lorganisme employeur est fix par arrt du ministre charg du travail.
CHAPITRE IV
DISPOSITIONS PARTICULIAIRES :
Art. 19. Les missions et attributions du service dhygine et de scurit ne
peuvent se substituer celles de la commission paritaire dhygine et de
scurit.
Art. 20. Des textes ultrieurs prciseront, en tant que de besoin, les modalits
dapplication des dispositions du prsent dcret.
Art. 21. Les dispositions particulires applicables aux organismes employeurs
relevant du ministre de la dfense nationale sont fixes, le cas chant, par
arrt du ministre de la dfense nationale.
Art. 22. Le prsent dcret sera publi au Journal officiel de la Rpublique
algrienne dmocratique et populaire.
Fait Alger, le 27 Dhou El Kaada 1425 correspondant au 8 janvier 2005.
Ahmed OUYAHIA
Le plan de scurit et de protection de la sant ou bien le plan dhygine et de
scurit doit tre tabli par lentreprise. Il doit mentionner les renseignements
gnraux sur lentreprise, la scurit pendant les travaux, les mesures dhygine
et les consignes de premier secours.
8.2. Contenu du plan
On peut rdiger ce plan en plusieurs chapitres dont le contenu est le suivant :
- Les noms et adresses de lentrepreneur
- Les organismes de prvention et de contrle (OPREBA, CNAS,
Inspection du Travail)
- Linstallation de chantier (Plan, effective, horaire, adresse, responsable
des travaux)
- Les adresses utiles en cas daccident (Pompiers, ambulance, Samu,
hpital.)
- Les consignes observer pour assurer les secours aux victimes daccident
et aux malades
- Lindication des travailleurs du chantier qui ont reu linstruction
ncessaire pour secourir
- Lindication du matriel mdical existant sur le chantier
- Les mesures prise pour assurer le transport dun accident vers un hpital
- Les mesures prises pour assurer lhygine des conditions de travail et des
locaux (entretien technique, vacuation des dchets et nettoyage des
parties communes, WC, vestiaires,)
- Enumration des installations cls, matriels et dispositifs de scurits
prvus
48

- Analyse dtaills des procds dexcution et des modes opratoires
retenues
- Dfinition des risques prvisibles lis aux modes opratoires, aux
matriels, dispositifs et installation mis en uvre, lutilisation des
substances ou prparations, aux dplacements du personnel,
lorganisation des chantiers.
- Mesures de protection collective ou individuelle adoptes pour parer aux
risques
- Consignes de premiers secours
8.3. Fiche de scurit
On peut tablir des fiches de scurit pour chaque poste de travail, matriel,
installation (magasin, menuiserie, ferraillage, poste de levage, centrale bton,
alimentation lectrique, prfabrication, cantonnement, ...)
Pour la scurit pendant les travaux, on fait lanalyse dtaille, on dfinit les
risques et on propose les mesures de protection.
Nous vous prsentons ci dessous un exemple dune fiche de scurit des travaux
de fondation.
Analyse
dtaille
Fondation
isoles en
Bton arm.
Dfinition des
risques
Accs en fond de
fouille.
Affrents au
coulage du bton
Mesures de protection
Pas de stationnement dengins proximit
immdiate.
Echelle stabilise. Casque, bottes de
scurit. Gants.
Guidage de la grue par un chef de
manuvre.
Table 8.1, Fiche scurit

9. BUDGET DU CHANTIER
Nous vous exposons dans ce chapitre, quelques mthodes de prvision des
budgets de chantier. Le budget de chantier se dduit de ltude de prix de vente
de louvrage proposer dans loffre ou suivre et respecter pendant
lexcution.
9.1. Calcul du cout par la mthode Algrienne
La mthode de calcul du prix de la construction est fixe par larrt ministriel
du 15/12/86 qui fixe le mode de calcul des prix des travaux de construction.
PV = DD + DI + FG
(9.1)
49

DI = y * DD
(9.2)
FG = x * PV
(9.3)
PV = DD + y * DD + x * PV
(9.4)
PV = DD * Kv * Kr
(9.5)
Kv = 1 / (1 - x)
(9.6)
Kr = 1 + y
(9.7)
PV : Prix de vente
DD : dpenses directes qui englobent les frais du personnel, des matriaux,
matriel, transport et manutention.
DI : dpenses indirecte ou frais de chantier qui comprend, les frais damen, de
replis, installation de chantier, utilisation du matriel indivis, fonctionnement du
chantier, montage des installations, main duvre de conduite et de soutien du
chantier.
FG : frais gnraux et bnfice qui reprsentent, les frais du sige, de la
reprsentation rgionale, financiers, impt, taxe, assurances, contrle, tude,
alas, marge bnficiaire.
Kv : coefficient de vente
Kr : coefficient des frais de chantier
x : est gal la somme des rapports exprims en fonction du prix de vente de
tous les frais gnraux et bnfice.
y : est gal au rapport exprim en fonction des dpenses directes des frais de
chantier.
Dans le cas de prestation sous traits,
PV = Pst * Ks
(9.8)
Pst : prix de la sous-traitance ; Ks : coefficient de la sous-traitance

Ks = 1/ (1- z)
(9.9)
z est gal la somme des rapports exprims en fonction du montant des travaux
toutes taxes comprises des lments suivants : frais de pilotage, frais financiers,
taxes, assurances, alas, marge bnficiaire.
Nous vous proposons dans les tableaux suivants, un devis estimatif dexcution
compos de 21 colonnes qui tient compte de la mthode de calcul des prix cite
ci dessus. Il sagit dun sous dtail des prix (exemple dune tache).
50

Main duvres directes
Code Dsignation unit Quantit
de la tache
1
001
2
Fondation
B.A
3
10
Repre de Heures Taux Dbours

prod main totales horaire total m-o
duvre
4
5=3*4
6
7=5*6
3
0.2 m /heure 50 h 80 da/h 4000 da
Matriaux (fournitures)
Matriaux Repre Quantit
Prix
Dbours
de
unitaire
par mat
Consom
HT
8
9
10=3*9
11
12=10*11
Dbours
total
Matriaux
13= Total
12
3500 kg 4 da/kg
350
14000 da
3
kg/m
Acier 100kg/m3 1000 kg 20 da/kg 20000 da
Sable
0.4
4 m3 800 da/m3 3200 da
m3/m3
Gravier
0.8
8 m3
1600 da/ 12800 da 50000 da
3
3
m /m
m3
Matriels (engins)
Matriels Dure de Taux de Dbours Dbours
btonnage location matriel
total
14
15
16
17=15*16 18=7+13+17
Btonnire 1 jour 2000 da/j 2000 da
56000 da
Coefficient de vente Prix de vente
Prix de
et de chantier Kv*Kr
vente
par unit
19
20=18*19
21=20/3
1.6
89600 da
8960 da/m3
Ciment
Table 8.1, Devis estimatif dexcution

9.2. Calcul du cout par la mthode Franaise
Le prix de vente ou appel Total March est gale :
PV = Dd + FC + Fsp + Fgr + MB (9.10)
Dd : dbourss direct qui comprend les dpenses de main duvre directe, les
matriaux, et matriels.
51

FC : frais de chantier qui comprend, la main duvre indirecte, matriaux,
matriels, consommable, encadrement, charges dexploitation
Fsp : frais spciaux qui comprend, taxe professionnelle, tude et honoraire,
contrle et assurance, intrts.
Fgr : frais gnraux de lentreprise qui est estim en pourcentage par rapport au
prix de vente, et qui comprend les frais de direction, du sige, les alas, les
provisions pour service aprs vente.
MB : La marge bnficiaire exprime en pourcentage par rapport au prix de
vente.
Avec ses paramtres, on peut calculer le Cot de ralisation CR, le Crdit
travaux entreprise CR1 ou Crdit travaux sous traits CR2.
CR = Dd + FC
(9.11)
CR1 = CR + Fsp
(9.13)
On calcul aussi le Produit des travaux entreprise et sous traitants PE ou PST.

PE = CR1 * K
(9.14)
K est le coefficient de majoration reprsentant les frais gnraux et la marge

bnficiaire.
On utilise PE pour calculer le montant de la taxe professionnelle ou de
lassurance en le multipliant par un pourcentage fix.
Le prix de vente est gal :
PV = CR1 + K (PV)
(9.15)
PV = CR1 / (1- K)
(9.16)
Lorsquil existe des travaux sous traits le prix de vente devient :

PV = CR1+CR2 / (1-K)
(9.17)
Pour actualiser le montant initial du projet la date de rception de lordre de

service PV (os), on applique la formule suivante :
PV(os) = PV(march) * [ 0.15 + 0.85 * ( BT01 os / BT01 march) ]
(9.18)
BT01 : index des prix publi dans les journaux spcialiss.

Quant au montant du projet rvis la date fix, il est calcul par la formule
suivante :
52

PV (estim) = PV (march) * [0.15 + 0.85 * (BT01 estim / BT01 os)] (9.19)
9.3. Calcul du taux de location du matriel
Comme pour le calcul du taux horaire du personnel qui est gal la somme du
salaire et des charges patronales divise par le volume horaire de travail
mensuel, on calcul aussi le taux de location des engins de chantier.
On vous expose dans ce chapitre deux mthodes de calcul.
Premire mthode :
Avec cette mthode simplifie, le taux horaire en da/heure C est comme suit :
C = C1 + C2 + C3 + C4 + C5 + C6 + C7
(9.20)
C1 = (P R) / n
(9.21)
Le cot de lamortissement qui est le rapport entre le prix hors taxe de lengin P
moins la valeur de lengin la fin de lutilisation R et la dure dutilisation
prvue en heures (05 anne pour les engins de chantier) n = 10000 heures.
C2 = (t1 + t2) * N/n * (P + R) / 2
(9.22)
Cot des frais gnraux (financier, service matriel..), compos de t1 (% de frais

financier), t2 (% de frais de gestion), N (nombre danne 5).
C3 : frais du carburant ou dnergie sont obtenus en faisant le produit de la
consommation par le prix unitaire de lnergie.
C4 : frais du lubrifiant est calcul entre (0.2 0.4)* C3
(9.23)
C5 : frais dentretien et de rparation = (0.5 1.3) * P/n (9.24)

C6 : frais dusure = (0.15 0.3) * C5
(9.25)
C7 : frais de conduite qui correspond au taux horaire du conducteur

Deuxime mthode :
La mthode suivante est labore par la fdration nationale des travaux
publiques FNTR (France). Elle se base sur des indices et des coefficients tablis
pour chaque engin la date du (01/01/86) et de lindice de variation de prix de
matriel la date de location (Im) qui varie dans le temps. Lindice de variation
de prix du matriel au 01/01/86 (Io=1).
Chaque engin est dot de caractristiques prsent dans le tableau suivant :
53

N masse T=5ans Vo
Ci
Ce
Ct
Lj
Li
L1
L5
L10 L15
1- Le taux de location journalier :

Le taux de location journalire ou la charge normal courante journalire Lj est
calcul comme suit:
Lj = Lv / dL
(9.26)
Lv est le montant toute taxe de la location pendant la dure total de location dL.
Lv=[(Vt/1000*[Ct*dt+Ci*di ]*Cd*Cp*Chs)+Ccons+Cp.e+Ccond]*Kv (9.27)
Vt : Valeur de remplacement du matriel, en vigueur la date de la location, si
cette valeur nest pas connue, on peut la calculer en fonction de la valeur de
remplacement du matriel Ht au 01/01/86 (Vo) tire du tableau ci-dessus.
Vt = Vo * (Im/Io)
(9.28)
Ci : coefficient de charge journalire damortissement

Ce : coefficient de charge journalire du gros entretien
Ct : coefficient de la charge courante journalire = ( Ci + Ce )
dt : dure de location en jours calendaires x 5/7
di : dure dimmobilisation en jours calendaires x 5/7
Cd : coefficient de location de courte dure infrieure 20 jours Cd = Ld / Lj
Ld : charge journalire au 01/01/86 pour une dure de d jours infrieur 20 j.
Elle est calcule en faisant linterpolation entre les valeurs des charges
journalires pour les dures de 1j, 5j, 10j, 15j (L1, L5, L10, L15) prsents dans
le tableau ci dessus.
Lj : Charge normale courante journalire au 01/01/86
Cp : coefficient pour travail poste = 1 pour un poste, 1.7 pour deux postes, 2.4
pour 3 postes
Chs : coefficient pour heures supplmentaires par jour
Chs= 1 + (hs /10)
(9.29)
hs : heures supplmentaires par jours

Ccons : frais du consommable (carburant, lubrifiant)
Cp.e : frais du petit entretien
Ccond : frais de conduite (taux du personnel de conduite)
Kv : coefficient de vente de lentreprise
x : coefficient tenant compte des pourcentages des frais gnraux, service
matriel, taxes.
2- Calculs pratiques :
54

Lorsque la valeur de remplacement du matriel Vt nest pas connue, pas
dimmobilisation exceptionnelle, pas dheures supplmentaires, un poste, dure
suprieure 20 jours, on calcul Lj en dehors des frais et des taxes:
Lj ( la date x) = Lj (au 01/01/86) * Im/Io
(9.30)
Dans le mme cas prcdent mais la valeur de remplacement du matriel Vt est

connue :
Lj = Vt/1000 * Ct
(9.31)
Dans le mme cas prcdent, mais la dure dutilisation est infrieur 20 jours :
Lj =Vt/1000 * Ct * Cd
(9.32)
Dans le mme cas prcdent, avec des heures supplmentaires :

Lj =Vt/1000* Ct *Cd * Chs
(9.33)
Dans le mme cas prcdent, mais travail 2 ou 3 postes :

Lj =Vt/1000 * Ct * Cd * Chs * Cp
(9.34)
Calcul de la charge totale de location (cas immobilisation exceptionnelle). Nous

pouvons calculer la charge totale de la dure de location :
Pt = Pu + Pi
(9.35)
Pu est la charge pendant la dure dutilisation et Pi est la charge pendant la

dure dimmobilisation.
Deux cas peuvent se poser :
a- 1er Cas : Vt inconnue
Pt = ( Lj * du ) + ( Li * Im/Io * di )
(9.36)
du : la dure dutilisation ; di la dure dimmobilisation exceptionnelle.

b- 2me Cas : Vt connue
Pt = (Lj * du) + (Vt/1000 * Ci * di)
(9.37)
Troisime mthode :
55

La formule gnrale a pour forme :
Pu =
Vt (1 + F) (n + i + m)
100
D
(9.38)
Pu = Cot dutilisation
D = Dure annuelle en jours
F = Coefficient de charges de gestion du matriel
n = Charges de remplacement ou taux damortissement annuel
i = Intrt du capital investi pour lacquisition du matriel
m = Taux annuel des gros entretiens et des entretiens courants
Vt = Valeur actualise dacquisition du matriel
Dans le barme dentreprise, la valeur dacquisition dorigine Vo de chaque
matriel doit annuellement tre actualise pour tenir compte des modifications
enregistres sur le march au cours de lanne prcdente.
La formule dactualisation appliquer est la suivante:
Vt = Vo x Im
(9.39)
Vt = Valeur actualise
Vo = Valeur dorigine
Im = Indice moyen dactualisation
La charge de remplacement n sexprime par :
n=
100
T
(9.40)
T = Longvit du matriel, exprime en annes calendaires dans le barme, elle

correspond en ralit un total dheures de marche effective du matriel.
Les charges de gestion (1+F) concernent toutes les charges du service qui gre le
parc matriel.
Dans le barme des cots dutilisation du matriel B.T.P la valeur de F qui
reprsente le coefficient de charges de gestion du matriel a t estime 6%. Il
correspond la valeur normale des charges de gestion dun parc dune entreprise
importante.
Traduit en valeur absolue, le facteur (1 + F) est donc = 1 + 0,06 = 1,06.
D peut revtir deux formes diffrentes:
Dia = Dure globale de mise disposition
Pour le matriel courant :
Dia = 360 x
9
= 270 jours
12
(9.41)
56
Pour le matriel de travaux routiers :

6
Dia = 360 x = 180 jours
12
Dua = Dure moyenne dutilisation
Pour le matriel courant :
4
Dua = 270 x = 216 jours
5
Dua = 180 x
4
= 144 jours
5
(9.42)
(9.43)
(9.44)
En appliquant la formule gnrale les donnes prcdentes qui prcisent la

valeur de certains termes de la formule, cette dernire prend les formes
suivantes:
Pour le matriel courant:
Vt x 1,06 (n + 6 + m)
Pu =
(9.45)
100
216
Pu =
Vt x 1,06 (n + 6 + m)
100
144
(9.46)
Formules utiliser pour ltablissement des taux de mise disposition

lintrieur de lentreprise (prix de cession interne).
Pour les entreprises, cest la dure globale de mise disposition (Dia) qui
devrait tre prise en considration pour tablir les cots de mise disposition
lintrieur des entreprises.
Les deux formules utiliser seront donc :
Pour le matriel courant:
Pu =
Vt x 1,06 (n + 6 + m)
100
270
(9.47)
Pour le matriel de travaux routiers:
57
Pu =
Vt x 1,06 (n + 6 + m)
100
180
(9.48)
10. SUIVI DES TRAVAUX DANS LE CHANTIER

Une fois que les documents de prparation du chantier sont tablis tel que (fiche
matricule, le mmento de reconnaissance, le PV de la confrence de prparation,
le plan dinstallation de chantier, les devis dexcutions, la nomenclature des
matriaux, la liste de la main duvre, la liste du matriel,..) et pour bien grer
un chantier, il faut tablir des documents de gestion de suivi et de contrle de la
main duvre, des travaux, des matriaux, du matriel et divers.
10.1. Main duvre
Le suivi de la main duvre se fait laide des documents, pour pouvoir tablir
un tat rel dutilisation de la ressource ouvrire un instant prcis et le
comparer aux prvisions. Les tats peuvent tre journaliers, hebdomadaires,
mensuels Les principaux documents sont :
Fiches de pointage
Pour la main duvre, les premiers documents de suivi sont les fiches de
pointages. Elles sont individuelles. Elles indiquent, la date, nom, prnom,
qualit, horaire de dbut, horaire de fin, les margements, on peut ajouter une
colonne pour les affectations sur les taches. On peut tablir des fiches
hebdomadaires ou mensuelles qui rassemblent les informations contenues dans
les fiches de pointage individuelles.
Fiche de paie
Elles sont ncessaires pour calculer le taux horaire de la main duvre qui sert
la facturation des travaux et le comparer au taux horaires prvisionnels. Chaque
main duvres a son taux horaire qui peut varier mensuellement. Le taux horaire
se calcul comme suit :
Taux horaire (DA/H)= (Salaire + Charges) / Heures mensuelles (10.1)
Fiches daffectations (m.o)
Sur la base des fiches de pointages, on tablit des fiches des affectations rel ou
tableaux dutilisation de la main duvre par tache. Ces fiches indiquent
laffectation du personnel sur les taches dans le temps, on peut ajouter une
colonne indiquant la quantit des travaux ralises, soit par louvrier, si cest des
travaux individualiss ou par quipe. Un exemple est prsent ci-dessous.
58

Main duvre
X
Tache
01/02
Coffrage
8h
Ferraillage
Date (calendrier)
02/02
4h
4h
03/02
6h
2h
04/02
--- Total heure Quantit
8h
Table 10.1, Fiche daffectation main duvre

Ce tableau crois peut se prsenter dune autre manire en inversant les lignes et
les colonnes. On prsente aussi les totaux par ligne et par colonne qui donnent le
volume horaire par tache et par jour jusqu' une date dtat choisie.
Fiche de rendement (main duvre)
Les fiches de rendement individuelles, servent analyser les repaires de
production (les objectifs), si ils sont atteints ou non. Elles sont tablies laide
des informations contenues dans les fiches daffectation et le relev du mtr des
travaux raliss.
Elles peuvent tre tablies par jour, par semaine, par mois et la fin de la tache,
pour enregistrer le nouveau repaire rel. Les rsultats sont compars aux repaires
de production prvus lors de la planification initiale. La formule de calcul du
repaire par tache est :
Repaire (unit/heure-ouvrire) = Quantit par tache (unit) / total heure tache
(heure-ouvrire)
(10.2)
Le repaire se calcul aussi dune manire inverse, ce qui donne des heures/units.
Si la tache se ralise en quipe compose de n personnes, il vaut mieux calculer
le rendement de la tache. Voir paragraphe suivant.
9.2. Travaux
Le suivi des travaux se fait laide des documents qui permettent dtablir un
tat rel des travaux un instant prcis et le comparer aux prvisions. Les
principaux documents sont :
Fiche dutilisation des taches
Cette fiche est sous forme dun tableau crois qui montre le droulement des
taches considres dans le temps avec les ressources X, Y utilises. Les fiches
de lensemble des taches du projet reprsentent un tat davancement gnral du
projet. Un exemple est reprsent ci dessous :
Tache : Coffrage dalle
Date (calendrier)
59
Nom
X
Y
6
Qualit
O.Q
O.O
02/02
8h
8h
03/02
6h
8h
Total H Quantit
Table 10.2, Fiche dutilisation des taches

La dernire colonne du tableau exprime les quantits ralises par personne ou
par quipe, elle sert calculer les rendements individuels ou collectifs. Si cest
des travaux individuels la quantit totale de la tache est gale la somme, si
cest par quipe la quantit est identique pour chaque main duvre.
Fiche de rendement (tache)
Comme pour les fiches de rendement de la main duvre, on tablit la fiche de
rendement de la tache, qui est en gnrale collective, car elle indique le nombre
dheure total pour raliser une unit des travaux par lensemble de la main
duvre (lquipe). La formule du rendement ou du temps unitaire est :
Rendement (heures-ouvrire/unit) = total heure (heure)/ Quantit totale (unit)
Fiche de suivi des taches
Cette fiche sert comparer les prvisions avec le rel, afin de dtecter les retards
ou les avances ventuelles. Pour rdiger cette fiche, il faut prciser une date
dtat cette fiche. La date dtat permet de fixer la dure entre le dmarrage de
la tache et la date du suivi. Un exemple dune fiche de suivi une date dtat X
est reprsent ci dessous.
Cod
e
Dsignation
Prvu
U Quantit Temps
U
3
Avancement
Heure Quantit
%
Heures
s
prvues
.
6=4*
7
8=7/4 9=6*8
5
400
160
80%
320 h
010 Plancher dalle m2

200
2 h/u
0
Heure Ecart cumul Temps
Reste raliser
s rel Heures
unit.R Quantit Heures Temps unitaire
%
el
10 11=10- 12=11/ 13=10/ 14=4-7 15=616=10/7

9
9
7
10
300
-20
-6.6%
1.87
40
100
2.5 h/u
h/u
Table 10.3, Fiche de suivi des taches
60

Si on veut un tat mensuel, on prsente le tableau suivant. On peut aussi cumuler
les tats mensuels pour tablir un tat gnral, qui reprsente le bilan de
lavancement des travaux. Le tableau ci dessous reprsente un exemple dun tat
mensuel.
Quantit
Prvue/mo
is
17
Quantit
ralise
Heures
prvues
Heures
relles
18
19=14/5
20
100
80
200
220 h
Ecart par mois

Heures Quantit
Temps
unit
.mois
21=20- 22=17-18 23=20/18
19
+20
+20
2.75 h/u
Table 10.4, Fiche dtat mensuel de la tache

9.3. Matriaux
Le suivi des matriaux passe par le bon de commande, le bon de livraison, la
facture dachat, sur la base de ces documents on tablit ltat des entres, la
gestion des stocks, les affectations de la consommation et enfin un bilan.
Etat des entes
Ltat dentre des matriaux tel que prsent ci dessous enregistre toutes les
quantits et les prix matriaux sur une priode prcise.
Socit :
CHANTIER
Chantier :
31/
Date
N
bon
ETAT DENTREE DES MATERIAUX SUR

Priode du 01/..
Fournisseur
02/02 5648
Batior
03/02 5845 Ets Azzouz

Dsignation Unit Quantit
BPE 350
Sable 0/5
m3
t
12.00
10
au
Prix
Total
unitaire
HT
HT
3000 Da 36000
5000 Da
Da
50000
Da
Table 10.5, Fiche dtat des entres matriaux

Fiche de gestion des stocks
Une fois que les matriaux sont stocks, on procde la gestion de stock,
laide des bons de sortie.
61

Nous vous proposons par le tableau suivant la mthode de gestion des stocks
FIFO (first in, first out). Cette mthode permet de calculer la quantit restante
dans le stock et son montant.
Socit :
CHANTIER
Chantier :
au 31/
FICHE DE GESTION DE STOCK SUR

Produit :
Priode du 01/..
Entres
Dates
Quantit Cot
kg
da/kg
1/6/
4/6/
120
4.3
Sorties
Existants
Cot Quantit Cot Cot Quantit Cot Cot

tot da
kg
da/kg tot da
kg
da/kg tot
da
10 4.5 45
516
8/6/
10
120
10
30
4.5
4.3
40
45
129 90
174
4.5 45
4.3 516
130
561
4.3
90
387
387
Table 10.6, Fiche de gestion de stock

Fiche daffectation (matriaux)
La fiche daffectation prsente la consommation journalire du matriau sur
toutes les taches, le total se calcul par taches et par jour, Tel que prsent ci
dessous :
Matriaux : X
Tache
01/02/ 02/02/
Maonnerie
100 kg 300 kg
Dalle
20 kg
Date (calendrier)
03/02/ 04/02/ -------- ------200 kg
150 kg 100 kg
Total
Table 10.7, Fiche daffectation matriaux

Bilan matriaux
Un bilan indique les carts entre les quantits prvues (besoin) et les quantits
consommes (utilises).De mme en montants. Comme indiqu sur le tableau ci
dessous :
62

Socit :
Chantier :
31/
Dsignation U
BILAN DES MATERIAUX SUR CHANTIER

Priode du 01/.. au
Q
Quantits
Besoin Utilise Ecart
3
BPE
m
50
50
45
5
1100
-100
Brique 8T U 1000 1000
..
.
. .
Montant DA
Crdit Charge Ecart
150000 137250 12750
20000 21000 -1000
.
.
..
Table 10.8, Fiche bilan des matriaux sur chantier

9.4. Matriels
La gestion du matriel exige les carnets de bord, dentretien pour chaque engin
ou on inscrit toute les informations (kilomtrage, charges, panne, horaires,
conduction, consommation dnergie). Aussi la facture de location qui
prsente le taux de location ncessaire la facturation. Sur la base de ces
informations, on tablit les fiches daffectation et de rendement.
Fiche daffectation (Matriel)
Cette fiche indique le volume horaire par jour et par tache de lengin et les
quantits ralises. Un exemple de cette fiche est reprsent sur le tableau
suivant :
Matriel : X
Tache
01/02
Btonnage 1 8h
Btonnage 2
02/02/
4h
4h
Date (calendrier)
03/02/ 04/02/ --- Total heure Quantit
6h
2h
8h
Table 10.9, Fiche daffectation du matriel

Fiche de rendement
Pour contrler la productivit du matriel, on tabli les fiches de rendement
comme pour la main duvre. La formule du rendement est :
Rendement (unit/heure-machine) = Quantit (unit) / total heure (heuremachine)
(10.3)
63

9.5. Divers
Toutes les taches indirectes sont considres dans les divers, elles doivent tre
enregistres dans le carnet du chantier et factures pour la comptabilit du
chantier.
64
GESTION DE PROJET
65

1. DEFINITIONS
1.1. DEFINITION DU MANAGEMENT DU PROJET
Daprs PMI (Project Management Institut)
Le management de projet est lapplication de connaissances, de comptences,
doutils et de mthodes aux activits dun projet afin de rpondre ses besoins.
La gestion de projet est accomplie grce lutilisation de processus tels que le
dmarrage, la planification, lexcution, le contrle et la clture. Lquipe de
projet gre les travaux composant les projets, lesquels comprennent en gnral :
des exigences concurrentes : contenu, dlais, cots, risques et qualit ; des
acteurs, avec des besoins et des attentes diffrents ; des besoins identifis.
Dictionnaire du management de projet (Afitep /Afnor)
Ensemble des actions permettant de dominer le droulement dun projet et son
optimisation, depuis la dfinition des objectifs jusqu la ralisation complte de
louvrage.
Daprs IPMA (International Project Management Association)
Le management de projet consiste planifier, organiser, piloter et matriser tous
les aspects dun projet, ainsi que la motivation de tous ceux qui sont impliqus
dans le projet et la matriser la relation client, de faon atteindre les objectifs
de faon sre et dont tous les critres dfinis de cots, dlais et performances.
Cela inclut les tches ncessaires aux performances du projet.
Daprs Norme ISO 9000/10006
Le management de projet comprend la planification, lorganisation, le suivi de la
progression et la matrise de tous les aspects du projet dans un processus
continu, afin datteindre ses objectifs.
Diffrence entre le management et la gestion de projet
Management de projet (direction de projet) : fixer les objectifs, la stratgie et les
moyens, coordonner et animer, matriser, optimiser l'utilisation des ressources, a
ces titres, il couvre la gestion de projet.
Gestion de projet : apporter au management de projet les lments pour prendre
en temps voulu toutes les dcisions lui permettant de respecter les termes du
contrat pass avec le client en qualit, dlai, cots.
1.2. Dfinition dun projet
Daprs AFNOR 50-105
Dmarche spcifique qui, permet de structurer mthodiquement et
progressivement une ralit avenir . Un projet est dfini et mis en uvre pour
66

satisfaire le besoin dun utilisateur (le client), il implique: Un objectif, des
actions entreprendre, des ressources.
Daprs ISO 9000:2000 dfinition du projet 3.4.3
Le projet est un processus unique qui consiste en un ensemble dactivits
coordonnes et maitrises comportant des dates de dbut et de fin, entrepris dans
le but datteindre un objectif conforme des exigences spcifiques, incluant des
contraintes de dlais, couts et ressources.
Daprs PMI (Project Management Institute)
Un projet est une entreprise (effort) temporaire, dcide en vue de produire un
rsultat unique, produit ou service.
Daprs IPMA (International Project Management Association)
Un projet est un ensemble dactions raliser pour satisfaire un objectif dfini,
dans le cadre dune mission prcise, et pour la ralisation desquels on a identifi
non seulement un dbut, mais aussi une fin.
1.3. Groupe de processus dans la gestion de projet
Fig 1.1, Niveau dactivit des groupes de processus
On constate que le niveau dactivit de la planification est infrieur lactivit

de ralisation, mais suprieur aux autres activits.
La planification stale sur toute la dure du projet.
67
Fig 1.2, Les neufs processus de la gestion de projet
68
Table 1.1, Les activits dans la gestion de projet dans les processus
1.4. Les diffrentes phases du processus gestion du dlai
1.4.1. Dfinition des activits
La dfinition des activits implique didentifier et de documenter les activits
spcifiques excuter pour produire les produits livrables et sous-livrables
identifis dans lorganigramme des tches (OT).
Dans ce processus, la ncessit de dfinir les activits du projet de telle manire
que les objectifs de celui-ci soient atteints est implicite.
1.4.2. Jalonnement des activits
Le jalonnement des activits consiste identifier et documenter les
interactions logiques entre les activits. Lordre dans lequel les activits seront
ralises doit tre tabli avec soin pour que lon puisse par la suite prparer un
planning raliste.
Le jalonnement peut tre effectu laide doutils informatiques (par exemple,
laide dun logiciel en gestion de projet) ou manuellement.
Les mthodes manuelles sont souvent plus efficaces pour les petits projets et
dans les phases initiales des grands projets lorsque lon ne dispose que de peu de
dtails.
69

On peut aussi utiliser les deux mthodes conjointement.
1.4.3. Estimation de la dure des activits
Lestimation de la dure des activits est le processus menant la dfinition des
dures incorporer dans le planning partir des informations sur le contenu du
projet et ses ressources.
Les donnes dentre de lestimation de la dure des activits manent
habituellement de la personne ou du groupe de lquipe projet spcialiste du
type dactivit considr. Lestimation est souvent labore progressivement et
le processus tient compte de la qualit et de la disponibilit des donnes
dentre.
La personne ou le groupe de lquipe projet spcialiste du type dactivit
envisag doit effectuer lestimation, ou du moins lapprouver.
1.4.4. laboration du planning
laborer le planning signifie fixer les dates de dbut et de fin des activits du
projet. Si ces dates ne sont pas ralistes, il est alors peu probable que le projet
sera termin la date prvue.
Le processus dlaboration du planning doit tre rpt frquemment (de mme
que les processus dont dcoulent les donnes dentre, notamment pour les
processus destimation de la dure des activits et des cots, avant dtablir le
planning du projet.
1.4.5. Contrle du planning
Le contrle du planning consiste :
Influencer les facteurs entranant des modifications au niveau du planning de
manire sassurer que les changements font lobjet dun accord des parties
impliques, constater que le planning a chang , grer les modifications
effectives quand elles ont lieu. Lintgration du contrle du planning avec les
autres processus de contrle doit tre faite minutieusement,
2. PLANIFICATION DES DELAIS
2.1. Travail, capacit, dure
Pour pouvoir planifier des taches dun projet nous devons avoir des donnes de
chaque tache, la dure, la capacit et le travail.
Le travail T dune tache (en heure de travail, jour) dune main duvre ou
dune machine est (le produit ou la division) entre la quantit des travaux Vp
tablis par le mtr suivant les plans et la norme de production Rp (repres de
production, rendement) tablis par lentreprise ou par des organismes spcialiss
dans la production des donnes ou normes.
T= Vp / Rp si Rp est unit/temps
(2.1)
70
T= Vpx Rp si Rp est en temps/unit
(2.2)
La capacit C est le nombre de la ressource affecte la tche de dure D

dtermine.
Aussi le travail T est le produit entre la dure D et la capacit C (Ressource).
T= D x C
(2.3)
Capacit = Travail / Dure
(2.4)
Dure = Travail /capacit
(2.5)
2.2. Les liens entre les taches

Les liens entre les taches sont dtermins par le mode opratoire et les
considrations techniques entre les taches, tel que la disponibilit de lespace, de
la ressource, arrts techniques, exigence du client
Considrant sur la figure suivante deux tches lies T et T+1 :
T
T+1
Fig 2.1, Les liens prdcesseurs et successeurs

La tache T est prdcesseur de la tache T+1
La tache T+1 est le successeur de la tache T
Les liens possibles entre les taches sont : Dbut- Dbut DD, Fin Dbut FD,
Dbut Fin DF, Fin - Fin, et Aucun lien.
Les valeurs des liens peuvent tre positives ou ngatives.
Dbut
Fin
Dure de la tache T
Lien FF
Lien FD
Lien DD
Dure de la tache T+1
Lien DF
Fig 2.2, Les liens entre les taches
Lien FD (T, T+1) = Lien DD (T, T+1) Dure (T)
(2.6)
Lien FF (T, T+1) = Lien DD (T, T+1) Dure (T+1)- Dure (T)
(2.7)
71

Lien DF (T, T+1) = Lien DD (T, T+1) + Dure (T+1)
(2.8)
2.3. Diagramme de GANTT

Toutes les mthodes de planification cherchent reprsenter les taches
excuter et de leurs liaisons graphiquement et simplement pour faciliter la
lecture des dcisions et leur suivi.
N WBS
Nom de la tche
Dure
D
1
2
3 3
2
A
B
C
S-1
L M M J
S D
S1
L M M J
V S
S2
L M
3 jours
4 jours
2 jours
Fig 2.3, Affichage Gantt par MS Project

Le graphique de Gantt, (Henry Gantt 1917, assistant de Taylor) est la
reprsentation classique des taches par des barres sur un calendrier. La longueur
de la barre est proportionnelle la dure de la tche.
Linconvnient de ce mode de reprsentation est la difficult dexprimer les
liaisons entre les taches de diffrentes lignes dun planning et de calculer les
marges des taches.
2.4. Mthode PERT
Cette mthode (Program Evaluation and Review Technique) a t cre par la
Marine Amricaine pour llaboration de ses missiles Polaris en 1956. La
prsentation graphique considre la tache comme une flche avec deux tapes
au bout, une tape de dbut et une tape de fin, lensemble des taches lies entre
forment un rseau PERT.
B
A
C
Fig 2.4, Rseau PERT
72

La flche en pointilles est une tache fictive de dure nul, qui lie la fin de la
tache C et le dbut de la tache D.
Le chemin critique dans le rseau PERT est la suite des taches critiques (qui
nont pas de marge) qui dtermine le dlai, tout retard dune tache critique
entrane un retard dans la date de fin du projet. Cette prsentation considre les
liens entre les taches de type fin- dbut gale zro.
Cette prsentation t amlior par la suite pour exprimer les diffrents types
de lien possible pour devenir la mthode des potentiels.
2.5. Mthode des POTENTIELS
La mthode des potentiels PDM (Precedence Diagram Method) est une mthode
de planification qui se base sur la mthode de planification PERT, sur laquelle
on a introduit les types de lien et leurs valeurs, elle est utilise par les outils
actuels de gestion de projet.
2.5.1. Prsentation graphique
Si on exprime le rseau Pert classique ci-dessus, on obtient le rseau Potentiel
appel organigramme des taches suivant :
B
C
Fig 2.5, Organigramme des taches
Pour pouvoir calculer les dates de dbut, de fin et les marges de chaque tache,
on utilise les cases suivantes :
Dbut tt
Dbut tard
dto
dta
Nom de la tache
Dure
Marge libre
ML
Marge totale
MT
Fig 2.6, Cases de calcul des taches
73

2.5.2. Calcul des dates, des liens, des marges
1/ Cas de lien dbut-dbut (DD)
dto (T+1) = dto (T) + DD
(2.9)
dta (T) = dta (T+1) DD,
(2.10)
Fin tt fto (T) = dto (T) + dure (T)
(2.11)
Fin tard fta (T) = dta (T) + dure (T)
(2.12)
MT (T) = dta (T) dto (T)
(2.13)
ML (T) =dto (T+1) DD dto (T)
(2.14)
2/ Cas de lien fin-dbut (FD)

dto (T+1) = dto (T) + dure (T) + FD
(2.15)
dta (T) = dta (T+1) Dure (T) FD
(2.16)
(2.17)
(2.18)
(2.19)
ML (T) = dto (T+1) Dure (T) FD dto (T)
(2.20)
3/ Cas de lien fin -fin (FF)

dto (T+1) = dto (T) + Dure (T) + FF Dure(T+1)
dta (T) = dta (T+1) + Dure(T+1) FF Dure (T)
(2.21)
(2.22)
(2.23)
(2.24)
(2.25)
ML (T) =dto (T+1) dto (T) Dure (T) FF + Dure(T+1) (2.26)
74

4/ Cas de lien dbut-fin (DF)
dto (T+1) = dto (T) + DF dure (T+1)
(2.27)
dta (T) = dta (T+1) + Dure (T+1) DF
(2.28)
(2.29)
(2.30)
(2.31)
ML (T) = dto (T+1) + Dure (T+1) DF dto (T)
(2.32)
La marge libre dune tache est une possibilit de retard de celle-ci sans retarder
le dbut des taches postrieures.
La marge totale dune tache est une possibilit de retard de celle-ci sans affecter
la fin tard du projet.
2.5.3. Exemple dapplication
2.5.3.1. Tableau dentre des donnes
N Nom tache
Dure j Prdcesseurs
Successeurs
2FD0j; 3DD+2j
1 FD 0j
4FF+3j
1 DD 2j
4DF+6j
2FF+3j; 3DF+6j
Table 2.1, Entre des donnes

2.5.3.2. Dtermination des rangs des taches
75

A
B
*
A
Taches
antrieures
C
*
B
C
D
D
*
*
1 Rang
2 Rang
3 Rang
Table 2.2, Matrice des taches

On limine les taches du rang antrieur pour trouver les taches du rang suivant.
On trace ensuite lorganigramme des taches suivant.
2.5.3.3. Graphe potentiel Taches
Chemin critique
0
A
0
min(0,8)
4 jours
3j
0j Tcritique
0j
FD+0
FF+3
0j Tcritique 0j
DD+2
DF+6
2
2j
2j
2j
5
max(5,3)
D
5
5j
0j
MT=0j
T critique impose
Fig 2.7, Rseau des taches
76
Fig 2.8, Rseau des taches par MS Project

2.5.3.4. Diagramme Gantt relative aux marges sur MS Project
N
Nom de la tche
Dure
Marge libre
Marge totale
4 jours 0 jour
0 jour
3 jours 0 jour
0 jour
2 jours 2 jours
2 jours
5 jours 0 jour
0 jour
S1
S2
D L M M J V S D L M M J V S D L M
2 jours
Fig 2.9, Gantt relatif aux marges par MS Project

2.5.3.5. Rsultat sur le MS Project, si on cre des taches jalons (dbut et
fin) de dure gales zro.
N
Nom de la tche
Dure
Marge totale
DEBUT
0 jour 0 jour
Dim 15/09/13
Dim 15/09/13 2
4 jours 0 jour
Lun 16/09/13
Jeu 19/09/13 3;4DD+2 jours
3 jours 0 jour
Ven 20/09/13 Mar 24/09/13 5FF+3 jours
2 jours 2 jours
Mer 18/09/13
5 jours 0 jour
Lun 23/09/13 Ven 27/09/13 6
FIN
0 jour 0 jour
Dbut
Fin
Successeurs
S1
S2
S D L M M J V S D L M M J V S D
2 jours
Jeu 19/09/13 5DF+6 jours
Ven 27/09/13 Ven 27/09/13

2.5.3.6. Rsultat de Gantt, si on cre une marge totale la fin du projet
gale 2 jours.
N
Nom de la tche
DEBUT
2
3
Dure
Marge libre
Marge totale
0 jour 0 jour
2 jours
4 jours 0 jour
3 jours 0 jour
FIN
Dbut
Fin
Dim 15/09/13
Dim 15/09/13
2 jours
Lun 16/09/13
Jeu 19/09/13
2 jours
Ven 20/09/13 Mar 24/09/13
2 jours 2 jours
4 jours
Mer 18/09/13
5 jours 2 jours
2 jours
Lun 23/09/13 Ven 27/09/13
0 jour 0 jour
0 jour
Mar 01/10/13 Mar 01/10/13
S1
S2
S3
S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S
Jeu 19/09/13
2 jours
2 jours

La marge totale de la tche C est gale 4 jours au lieu de 2 jours.
77
2.5.4. Conflit entre les liens et les contraintes

Il est possible dintroduire des informations contradictoires concernant les
taches et les liens entre elles.
Prenons lexemple suivant : La tche A est lie avec la tche C par un
lien Dbut- Dbut gale 2 jours et elle possde une marge de 2 jours comme
indiqu sur la figure suivante :
N
Nom de la tche
Dure
Marge totale
DEBUT
0 jour 0 jour
Dim 15/09/13
Dim 15/09/13 2
4 jours 0 jour
Lun 16/09/13
Jeu 19/09/13 3;4DD+2 jours
3 jours 0 jour
Ven 20/09/13 Mar 24/09/13 5FF+3 jours
2 jours 2 jours
Mer 18/09/13
5 jours 0 jour
Lun 23/09/13 Ven 27/09/13 6
FIN
0 jour 0 jour
Dbut
Fin
Successeurs
S1
S2
Jeu 19/09/13 5DF+6 jours
2 jours
Ven 27/09/13 Ven 27/09/13

Si entre temps une contrainte est applique la tche C de type dbut au
plus tard le Mardi, cest dire un jours avant son dbut ds que possible ,
un conflit se produit entre le lien et la contrainte, la dcision alors revient au
planificateur de choisir entre les deux. Si on choisit la contrainte le lien sera
rompu et la tche C devient critique avec une marge ngative moins un jour,
comme cest le cas sur la figure suivante :
N
Nom de la tche
Dure
Marge libre
Marge totale
4 jours 0 jour
-1 jour
3 jours 0 jour
0 jour
2 jours 0 jour
-1 jour
5 jours 0 jour
0 jour
S1
S2

Les diffrentes contraintes possibles sont : Dbut tt, fin tt, dbut tard, fin tard,
doit commencer le, doit finir le, ds que possible, plus tard possible.
2.6. Structuration des projets
2.6.1. Organigramme de projet
Le processus de dcoupage ou de segmentation du projet doit assurer sept
fonctions fondamentales :
1. Il assure la cohrence cots-dlais-performances
2. Il permet d'avoir une dfinition exhaustive d'un projet
3. Il va constituer le squelette logique du systme d'information du projet
(dpenses, planning, gestion de configuration...)
78

4. Il permet de rsumer et synthtiser des informations par niveau d'intrt et de
dlgation (support de la codification)
5. Il sert de base l'organigramme fonctionnel pour l'allocation des lots de
travaux ainsi qu' l'laboration de la charte de responsabilit (il distribue donc
prcisment les responsabilits)
6. Le choix du niveau de dcoupage est une question de bon sens. Il faut grer
des paquets simples mais visibles, comprhensibles. L'unit lmentaire de
gestion et base de la dlgation de responsabilit est le lot de travaux.
7. Il ne peut y avoir de " base de donnes ", donc de capitalisation de
l'exprience et du savoir-faire sans organigramme technique.
Lintrt du dcoupage : Oblige le management du projet tudier lensemble
du projet et imaginer tous les dtails du projet. Aide la mise en place du
systme dinformation du projet. Permet de dfinir exactement la nature de
chaque tache ou activit. Permet la rcapitulation. Cela ncessite pour son
laboration une bonne connaissance de projets similaires et dassocier toutes
personnes impliques dans le projet.
2.6.1.1. Le code WBS (Work Breakdown Structure)
Dcoupage hirarchis et arborescent de l'uvre en lments plus faciles
analyser et matriser appels Lots de travaux (LT) ou Tches. Il doit rpondre
aux questions : que doit-on faire et comment doit-on s'y prendre .Le WBS
permet de construire le Programme de ralisation, le Budget, le Plan Qualit,
etc.
2.6.1.2. Le code PBS (Product Breakdown Structure)
Le PBS est la dclinaison du projet en une arborescence de produits. Il sagit de
dcomposer le projet en produits cohrents du point de vue technologique
(techniques et mtier), gographique (localisation) et temporel (dates de
ralisation).
2.6.1.3. Le code OBS (Organization Breakdown Structure)
Cest lOrganigramme reprsentant la structure des niveaux de responsabilit de
ralisation de l'ensemble des lots de travaux d'un mme organigramme des
tches (OT) ".
2.6.1.4. Le code RBS (Ressources Breakdown Structure)
Cest le recensement, selon les besoins, des ressources critiques ncessaires au
projet. Cest un ensemble dchanciers des besoins en ressources critiques.
2.6.1.5. Le code CBS (Costing Breakdown Structure)
Cest le processus daffectation de cots aux diffrentes tches du WBS et qui
aboutit au budget prvisionnel du projet.
79
PROJET X
Niveau 1
Sous- projetX1
Sous- projetX2
Sous- projetX3
Niveau 2
Phase X1-1
Tache X1-1-1
Phase X1-2
Phase X1-3
Niveau 3
Tache X1-1-3 Niveau 4
Tache X1-1-2
Fig 2.14, Prsentation des niveaux hirarchiques

Les taches rcapitulatives sont utilises lors de la structuration des projets.
Avant de structurer un projet en niveaux hirarchiques, il faut identifier toutes
les taches dexcutions. Ensuite les classer et crer les taches rcapitulatives qui
reprsentent un ensemble de tache.
On cre une dcomposition arborescente du projet comme reprsent ci-dessus :
Les critres de dcomposition ou le nombre de niveau hirarchique dpendent
de la nature du projet. Le principe est quune maille trop grossire ne donne pas
la visibilit suffisante et ne permet pas le contrle du droulement. Une maille
trop fine est ingrable et noie le chef de projet dans les dtails.
Aprs la dcomposition, chaque tche sera dote dun code WBS (Work
Breakdown Structure).
2.6.2. Prsentation graphique de la structuration
Si on reprend notre exemple dapplication, en introduisant une tache
rcapitulative des quatre taches A, B, C, D le dlai global saffiche gale 10
jours.
N WBS
Nom de la tche
Dure
Dbut
D
1
2
3
4
5
1
1.1
1.2
1.3
1.4
TACHE RECAPITULATIVE
A
B
C
D
S1
L M M J
S2
V S D L M M J
V S D
10 joursLun 16/09/13
4 joursLun 16/09/13
3 joursV en 20/09/13
2 jours
Mer 18/09/13
5 joursLun 23/09/13
Fig 2.15, Tache rcapitulative par MS Project
80

N Nom de la tche
1 PROJET X
2
3
4
5
6
7
8
9
10
S PROJET X1
PHASE X11
TACHE X111
TACHE 112
TACHE 113
PHASE X12
PHASE X13
S PROJET X2
S PROJET X3
Dure
S1
L M M J
V S
S2
L M M J
V S D
S3
L M M J
V S D
14 jours
10 jours
6 jours
2 jours
2 jours
2 jours
2 jours
2 jours
2 jours
2 jours
Fig 2.16, Prsentation des niveaux hirarchiques par MS Project

2.7. PERT- Probabilit
On dtermine la probabilit de ralisation du dlai dun projet partir du
tableau (ci-dessous) de la loi normal, en calculant le facteur de probabilit Z.
Pour calculer ce facteur, on tablit le rseau PERT avec les dures calcules
suivant les valeurs optimistes, pessimistes, probable et on calcul les variances
des taches critiques.
Doptimiste + 4.Dprobable + Dpssimist e
6
2
Dps Dopt
Variance =
FinTard FinTot
FacteurDeprobabilit =
VarianceDesTachesCritiques
Dure =
(2.33)
(2.34)
(2.35)
Table 2.3, Loi normale de probabilit

81

2.8. PERT Cout
Par dfinition le cout direct (main duvre, machine et fourniture), dune tache
augmente lorsquon veut la raliser rapidement. Chaque tche est caractrise
par son cout marginal prsent sur la figure et la formule ci-dessous.
Cout
acclr
Cout
normal
Dure
acclre
Dure
normale
Fig 2.17, relation cout-dure dune tache
Coutm arg inal =
Coutacclr Coutnormal
(2.36)
Durenormale Dureacclre
Par contre le cout indirect (frais de chantier et frais gnraux) augmente avec le
temps.
Le cout global dun projet est gal la somme des couts directs et des couts
indirects de toutes les taches qui le compose. Ce constat permet de dterminer
un dlai optimal qui correspond au cout global minimal, comme indiqu sur le
schma ci-dessous.
COUT
COUT TOTAL
COUT
OPTIMAL
COUT DIRECTE
COUT INDIRECTE
Dlai
acclr
DELAI OPTIMAL
Dlai
normal
DELAI
Fig 2.18, Prsentation du dlai optimal

82

3. PLANIFICATION DES RESSOURCES
La planification des ressources consiste les affecter et analyser leur rpartition
sur le dlai. Elle doit tre rgulire et constante. Les sur utilisations et les sous
utilisations sont viter.
3.1. Saisi des ressources
Les ressources sont dcomposs en ressources travail et en ressource matriel.
Les ressources travails concernent les ressources humaines (heure-humain) ou
ressources machines (heure-machine). Les ressources matriels concernent les
articles de consommation et ressources cout (taxe, impt).
Pour pouvoir calculer le travail, il faut connaitre le volume physique de la tache
VP (unit) et le repre de production de la ressource RP exprim en unit/heure
humaine.
Travail= Vp/ Rp
(3.1)
Si Rp est exprim en heure humaine /unit
T= Vp x Rp
(3.2)
La saisie des ressources travail ou matriel (fourniture) se fait selon trois

possibilits de type de tache :
1/ Capacit fixe : On impose la capacit de la ressource C, on modifie la dure
D, le travail T est calcul T= D x C.
2/ Dure fixe : On impose la dure, modifie la capacit, le travail est calcul.
3/Travail fixe : On impose le travail, modifie la dure, la capacit est
dtermine. C= T/D
Une fois que les affectations sont faites, on visualise leurs rpartitions pour
analyser leur rgularit et remettre les affectations individuelles ou collectives
aux concerns pour lexcution.
3.2. Visualisation des ressources
Lorsque les ressources sont affectes, nous devons visualiser la rpartition sur le
dlai, pour voir les sur utilisations et les ingalits. Laffichage suivant graphe
ressource nous les montre.
83
Fig 3.1, Prsentation du graphe de ressource par MS Project

Sur notre exemple dapplication, si nous affectons les agents dans les taches et
nous disposons un agent comme capacit maximale, on obtient le graphe de
ressource suivant.
Nous constatons une sur utilisation qui se trouve au-dessus de la capacit
maximale, la sur utilisation est apparente pendant 5 jours, car la capacit
maximale de la ressource est par dfaut 1 agent dont il faut augmenter ou faire
un audit des ressources.
Un autre affichage peut tre rdig, cest lutilisation des ressources suivant :
Il permet lagent de connatre son affectation journalire sur les diffrentes
taches.
Fig 3.2, Prsentation de lutilisation des ressources par MS Project
Laffichage suivant utilisation des taches permet de bien voir laffectation

des ressources par tache sur un tableau.
84
Fig 3.3, Prsentation de lutilisation des taches par MS Project

3.3. Planification des couts
3.3.1. Calcul du cot dune tache
Le cot dune tache est le produit entre le travail T en heures et le taux horaire
de la ressource Tx en da/heure, plus les cots forfaitaires (cot par utilisation) et
les cots indirects (cot fixe) s'il y a lieu. Sil sagit dune ressource matrielle
consommable (ciment), cest le produit entre la quantit Q et le prix unitaire Pu
en hors taxe.
Cot dune tache = cot du travail + cot du matriel + cot fixe (3.1)
Cot du travail = (Travail x Taux standard) + (Travail sup x Taux h.sup) +
cot dutilisation.
(3.2)
Cot Matriel = (unit x Prix unit) + cot dutilisation
(3.3)
Le taux horaire de la ressource (humaine, machine) est obtenu des services des
cots au sein de lentreprise.
(3.4)
3.3.2. Cot de projet
3.3.2.1 Outils et mthodes de lestimation des cots
A. Estimation par analogie.
galement appele estimation descendante ( top-down estimating en anglais),
lestimation par analogie utilise les cots rels dun projet semblable ralis par
le pass comme base destimation des cots du projet en cours.
B. Modlisation paramtrique.
La modlisation paramtrique consiste utiliser les caractristiques (paramtres)
du projet dans un modle mathmatique pour en prdire les cots. Les modles
85

peuvent tre simples (la construction dune maison cotera un certain prix au
mtre carr habitable)
C. Estimation ascendante.
Cette technique commence par lestimation du cot de chaque activit ou lot de
travail, puis additionne et consolide chaque estimation pour arriver au total du
projet.
D. Outils informatiques.
Les outils informatiques, tels que les logiciels de gestion de projet, les tableurs
et les outils de simulation et de statistiques sont largement mis contribution
dans lestimation des cots. Ils peuvent simplifier lutilisation des mthodes
dcrites prcdemment, permettant ainsi dtudier rapidement de nombreuses
solutions du point de vue des cots.
E. Autres mthodes destimation des cots.
Par exemple, lanalyse de devis provenant de fournisseurs potentiels.
Le cout des projets peut se faire laide des outils de gestion de projet tel que
Microsoft Project , les affichages suivants montrent la relation entre le dlai
et le cout.
Fig 3.4, Prsentation du besoin financier
86
Fig 3.5, Prsentation du tableau du besoin financier

4. OPTIMISATION DES RESSOURCES
Lorsquil existe des surutilisations dans les ressources, le planificateur peut
corriger les affectations tenant compte des marges disponibles.
Cela consiste :
- Dplacer les taches dans la limite de leur contrainte pour rduire les surutilisations.
- Augmenter la capacit maximale
- Augmenter la dure de la tche, en rduisant sa ressource
Il est prfrable avant de procder laudit (lissage) de calculer la capacit
optimale de la ressource dans le projet, si on veut conserver le dlai et exploiter
les marges disponibles.
4.1. La capacit optimale
La capacit optimale est le rapport entre le travail total de la ressource dans
toutes les taches et le dlai dintervention de cette ressource.
Capacit moyenne =Travail total / Dlai.
(4.1)
La capacit optimale sera considre comme tant la capacit maximale de la

ressource qui est reprsent en trait noir sur le graphe de ressource.
Lidal est que la capacit maximale soit gale la capacit optimale. Si non on
peut accepter un rapport infrieur 1.5.
C max/C opt < 1.5
(4.2)
Prenons un autre exemple de lissage reprsent sur la figure suivante, il sagit de

trois taches indpendantes dotes dun agent.
87
Fig 4.1, Visualisation de la sur-utilisation

Le graphe des ressources montre une sur-utilisation de lagent unique pendant
deux jours :
4.2. Dcalage des taches
Pour liminer la sur-utilisation, nous devons retarder la tache B de 4 jours et la
tache C de 6 jours. Le rsultat de laudit est prsent sur les deux figures
suivantes. On constate quon a limin la sur-utilisation, tout en allongeant le
dlai.
Fig 4.2, Lissage de la ressource
88

Si nous ajoutons un agent la tache A avec 4 jours de dure et nous lions A et
B par un lien fin dbut, nous obtenons le rsultat sur la figure suivante :

Si nous calculons la capacit optimale, on trouve le travail total gal 12 jours
agent divis par le dlai de 6 jours, ce qui donne 2 agents. On prend la capacit
maximale gale 2 agents.
Alors, la visualisation du graphe de ressource ci-dessous, nous constatons une
sur utilisation pendant les deux premiers jours et une sous-utilisation pendent les
deux derniers jours.
La solution de laudit des ressources reprsente sur la figure suivante est de
retarder la tche C de 4 jours.
Fig 4.4, Lissage de la ressource unique

Si nous ajoutons sans modifier les dures une machine par tache, les deux
ressources (agent, machine) sont sur utilises.
89

Deux solutions simposent :
- Lorsque les deux ressources sont indpendantes (individuelles)
- Lorsque les deux ressources sont lies.
La figure suivante reprsente la premire solution qui consiste dcaler la tche
C de 4 jours et daugmenter sa dure de 2 jours, les deux premiers jours sont
assurs par lagent et les deux derniers jours par la machine.
Fig 4.6, Lissage de la ressource non lies

90
La figure ci-dessous reprsente la deuxime variante, qui consiste dcaler la

tche C de 6 jours cause de la liaison des agents avec la machine.
Fig 4.7, Lissage des ressources lies

5. SUIVI DES DELAIS ET DES COUTS
5.1. Rcolte des donnes
Le suivi des projets ncessite une rcolte quotidienne des informations, plus les
informations sont nombreuses, plus le suivi devient rigoureux. Les informations
sont entre autres :
- Le nombre heures travailles par le personnel qui est relev laide des
fiches de pointage, fiche de paye.
- Le nombre dheures machine relev sur le carnet de bord de la machine
ou les factures de location du matriel.
- La quantit des matriaux consomms relevs sur ltat des mouvements
des matriaux (bordereau de livraison, factures, fiche de stock..).
- La quantit des travaux raliss tablie par le mtr.
- Les rendements ou repres de production raliss, tablies sur les fiches
de rendement et les fiches dinstruction (personnel, engin).
Toutes ses informations doivent tre exploites temps, pour comparer ltat
rel du projet avec ltat planifi au dpart. Cette comparaison permet de
prendre les dcisions quil faut la poursuite des travaux.
5.2. Les formules de suivi
91

Dure = Dure relle + Dure restante
(5.1)
Travail = Travail rel + Travail restant
(5.2)
% dachvement dure = Dure relle / Dure planifie
(5. 3)
% dachvement Travail = Travail rel / Travail planifi
(5.4)
% dachvement Physique = Physique rel / Physique planifi (5.5)

Cot = Cot rel + Cot restant
(5.6)
Cot rel = Travail rel x le taux horaire rel
(5.7)
Cot restant = (Travail restant x Taux stand) + Cot Matriel restant + Cot fixe
restant
(5.8)
Le travail total = Travail normal + Travail en heures supplmentaires (5.9)
Cout du travail supplmentaire = Travail sup x le taux des heures sup (5.10)
5.3. Etude de la valeur acquise (audit des cots)
Laudit des cots est un tableau qui regroupe les valeurs budgtaires du projet :
CBTP : cot budgt du travail prvu, comporte les cots planifis
chronologiques cumuls jusqu la date dtat ou du jour.
CBTE : cot budgt du travail effectu, indique la valeur cumule du
pourcentage dachvement multipli par le cot planifi chronologique de la
tche la date dtat ou du jour.
CRTE : cot rel du travail effectu, affiche les cots imputs pour le travail
dj effectu sur une tache la date dtat ou du jour.
VS : variation de prvision de laudit des cots,
VS = CBTE CBTP
(5.11)
VC : variation du cot de laudit des cots,

VC = CBTE CRTE
(5.12)
FAC : cot total prvu dune tache, cot rel + cot restant.
IPC : Indice de performance des couts
CBTE/CRTE
(5.13)
92

IPD : Indice de performance des dlais
CBTE/CBTP
(5.14)
IEC : Indice dcart des couts

VC/CBTE
(5.15)
IEP : Indice dcart des prvisions

VS/CBTP
(5.16)
BAC : cot planifi total dune tache ou budget dachvement.

VAC : variation du cot, il affiche la diffrence entre le cot total et le cot
planifi,
VAC = BAC FAC
(5.17)
Le cout restant peut tre calcul par la relation

(BAC-CBTE)/ IPC
(5.18)
Fig 5.1, Les courbe de laudit des couts
93

5.4. Les diffrentes tapes du suivi dun projet
Les mthodes de mise jour et les ajustements des dcalages
5.4.1. Enregistrement de la planification initiale
On planifie au dpart le projet en introduisant les taches, leurs contraintes, les
liens entre elles et les ressources.
On prend un exemple simple de planning Gantt compos de deux taches avec
des contraintes ds que possible et des liens dbut -dbut + 3jours
reprsent sur la figure suivante.
La tche A de dure 10 jours et 02 agents, la tche B de dure 8 jours et
01 agent (dans un calendrier de sept heures par jours).
Le volume physique de la tche A est de 100 units.
Le rendement des agents est de 10 units par jours de travail de deux agents.
Le taux standard de lagent est de 100 DA/heure et un cout par utilisation de la
ressource 2000 DA/U.
Le diagramme de GANTT avec la tache rcapitulative est prsent sur la figure
suivante.
N
1
2
3
Nom de la tche
S1
L
S2
L
TACHE RECAP
A
B
S3
L
AGENT[200%]
AGENT
Fig 5.2, Diagramme de GANTT

Ensuite, on enregistre la planification initiale.
N
1
Nom de la tche
TACHE RECAP
Dure
S
11 jours
10 jours
8 jours
S1
J
S2
J
M
0%
0%
0%
Fig 5.3, Prsentation du Gantt suivi par MS Projet

Le rsultat est reprsent sur la figure ci-dessus. Pour chaque tache deux barres
se superposent, la barre infrieure qui correspond au planifi qui reste fige, et la
barre suprieure qui correspond au rel change de dure en fonction de
lavancement et des dures relles.
5.4.2. Mise jour du projet
Aprs avoir enregistr la rfrence du projet pour faire le suivi du projet, on fixe
une date dtat. Dans lexemple considr, une date dtat du Vendredi aprs
cinq jours de travail prvu est prise.
Une mise jour du projet cette date dtat est faite. La figure ci-dessous
montre un pourcentage davancement dure de 50% de la tche A et 25% de
la tche B .
94

Le pourcentage davancement dur de la tache rcapitulative est de 39%. Cette
valeur reprsente le rapport en la somme des dures relles et la somme des
dures planifi.
Le pourcentage davancement Travail de la tache rcapitulative est de 43%.
Cette valeur reprsente le rapport en la somme du travail rel et la somme du
travail planifi.
N
1
Nom de la tche
TACHE RECAP
Dure
S
11 jours
10 jours
8 jours
S1
J
S2
J
M
M
39%
50%
25%
Fig 5.4, Mise jour la date dtat

Une courbe davancement peut tre affiche qui spare le ralis (couleur
fonce) et le reste raliser tels que reprsents sur la figure suivante.
N
Nom de la tche
Dure
Cot
S
TACHE RECAP
S1
J
S2
J
11 jours 25 600,00 DA
10 jours 18 000,00 DA
8 jours 7 600,00 DA
M
M
39%
50%
25%
Fig 5.5, Prsentation de la courbe davancement

5.4.3. Mise jour des taches
Aprs la mise jour du projet la date dtat qui nous donne ltat
davancement thorique des taches, on procde la mise jour tche par tache.
La tache A a dmarre en retard de un jour, prvu le Lundi, mais elle a dbut
le Mardi par consquent la tche est dcale de un jour, tel que reprsent sur
la figure suivante.
On introduit dans la mise jour de la tache A la dure rel de quatre jours,
ensuite on value la dure restante partir du volume physique restant et
rendement avenir.
Si le volume physique ralis est de 20 units sur les 100 planifis en quatre
jours, le volume restant de 80 units sera ralis en dix jours avec cette cadence
de travail, donc la dure restante introduire sera de dix jours.
Un cart de cinq jours apparait quant la livraison de la tche.
N
1
Nom de la tche
TACHE RECAP
Dure
S-1
J V
S1
J
S2
J
S3
J
14 jours
14 jours
8 jours
29%
25%
Fig 5.6, Mise jour des taches
95

Cette mise jour de la tache donne les couts prsents sur le tableau suivant.
N
1
Nom de la tche
TACHE RECAP
Cot total
31 200,00 DA
Planification
Variation
25 600,00 DA 5 600,00 DA
Rel
13 000,00 DA
Restant
18 200,00 DA
18 000,00 DA 5 600,00 DA
9 600,00 DA
14 000,00 DA
3 400,00 DA
4 200,00 DA
23 600,00 DA
7 600,00 DA
7 600,00 DA
0,00 DA
Table 5.1, Table des couts

De mme en ce qui concerne les indicateurs du management de la valeur
acquise, prsents sur le tableau suivant.
N
Nom de la tche
1
TACHE RECAP
Valeur planif ie - VP
(CBTP)
Valeur acquise - VA
(CBTE)
AC (CRTE)
VS
VC
EAA
BAC
VAC
14 400,00 DA
11 400,00 DA
13 000,00 DA
-3 000,00 DA
-1 600,00 DA
29 192,98 DA
25 600,00 DA
-3 592,98 DA
11 000,00 DA
8 000,00 DA
9 600,00 DA
-3 000,00 DA
-1 600,00 DA
21 600,00 DA
18 000,00 DA
-3 600,00 DA
3 400,00 DA
3 400,00 DA
3 400,00 DA
0,00 DA
0,00 DA
7 600,00 DA
7 600,00 DA
0,00 DA
Table 5.2, Table de la valeur acquise avant la correction du dlai

5.4.4. Correction des carts
Pour corriger lcart constat plusieurs possibilits peuvent se prsenter :
Augmenter la cadence, raliser les 80 units en 5 jours avec la mme ressource
mais motive.
Augmenter la ressource en affectant la tache A 4 agents au lieu de 2 prvus.
Faire appel aux heures supplmentaires.
N
1
Nom de la tche
TACHE RECAP
Dbut rel
Mar 19/11/13
Fin relle
% achev
phys. achevDure restante L
NC
35%
0%
6,47 jours
Mar 19/11/13
NC
44%
20%
5 jours
Jeu 21/11/13
NC
25%
20%
6 jours
S1
J
S2
J
S3
V
M M
35%
44%
25%
Fig 5.7, Correction des carts

Les indicateurs du management de la valeur acquise, prsents sur le tableau
suivant changent.
N
Nom de la tche
1
TACHE RECAP
Valeur planif ie - VP
(CBTP)
Valeur acquise - VA
(CBTE)
AC (CRTE)
VS
VC
EAA
BAC
VAC
14 400,00 DA
13 622,00 DA
17 000,00 DA
-778,00 DA
-3 378,00 DA
31 948,32 DA
25 600,00 DA
-6 348,32 DA
11 000,00 DA
10 222,00 DA
13 600,00 DA
-778,00 DA
-3 378,00 DA
23 948,35 DA
18 000,00 DA
-5 948,35 DA
3 400,00 DA
3 400,00 DA
3 400,00 DA
0,00 DA
0,00 DA
7 600,00 DA
7 600,00 DA
0,00 DA
Table 5.3, Audit des couts aprs la correction
96

Bibliographie
Afitep : Dictionnaire de management de projet. Edition AFNOR, Paris, 2004.
Andr Claude : La gestion financire des chantiers. Edition Le moniteur, Paris,
1996.
Bernard Vullerme et Henri Richaud : Chantier de btiment, prparation et suivi.
Edition, Nathan Technique, Paris 1995.
Francis Nicol : Le planning du coordinateur de travaux. Edition EYROLLES,
Paris 1978.
Jacques Armand et Yves Rafestin : Conduire son chantier. Edition Le moniteur,
Paris, 1999.
Jean le Bissonnais : Management de Projet de A Z. Edition AFNOR, Paris,
2003.
Jean Louis Muller : Guide du management et du leadership. Edition, RETZ,
Paris, 2008.
Ladouani Abdelkrim : Planification de la production la chane dans le btp. La
revue La Cible, N105 aot 2005. Edition AFITEP France. pp 35-40.
Project Management Institute : Guide du corpus des connaissances en
management de projet. Editeur, PMI Publication, quatrime dition, Newtown
Square, Pennsylvania, 2008.
Yves Balazard : Prparation dun chantier de travaux public. Edition
EYROLLES, Paris 1976.
97

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1. Prparation des chantiers

PARTIE B : GESTION DE PROJET

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1. PREPARATION DES CHANTIERS

Revue des descriptifs

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Groupe de travail 3 : Cloisonnements et rseaux

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Polycopie : Organisation de chantier et gestion de projet. A.Ladouani

Paiement des entreprises

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Exemple Vt en m2, Rp en m2 / jour- ouvrier, R en unit.

Parfois on calcul la cadence moyenne du projet en connaissant le dlai qui est

Dans lexemple particulier suivant : K=1 jours ; m=3 parcelles ; n= 3 taches ; Ta

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Fig 2.1, Planning chemin de fer

K2,2=2 K2,3=1 D1,2=1j

K3,2=2 K3,3=1 D2,3=4j

Table 2.1, Matrice des cadences et des dcalages

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Fig 2.2, Cyclo gramme des taches

D (i , i+1) = max ( 1<x<m) [ Ki,j + Ta (i,i+1) - Ki+1,j ]

Table 2.2, Matrice des cadences et des dcalages (cas gnral)

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Fig 2.3, Cyclo gramme des taches (cas gnral)

Fig 2.4, Diagramme Gant

Fig 2.5, Diagramme Gant laide de Microsoft project

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Fig 3.1, Structuration des taches

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Fig 3.2, Boite de dialogue information sur la tache rptitive

Fig 3.3, Diagramme de Gantt

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Fig 3.4, Liaison entre les taches

Fig 3.5, Affectation des ressources

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Fig 3.6, Lien entre les taches coffrage ferraillage

Fig 3.7, Lien entre les taches ferraillage btonnage

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Fig 3.8, Lien entre les taches btonnage Dcoffrage

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Fig 3.9, Visualisation des ressources

Fig 3.10, Rsultat de laudit des ressources

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Dsignation Unit Cot/unit Remploi Amortissement Quantit Amor.

Table 4.4, Comparatif des cots

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Fig 4.1, Cylogramme fabrication-montage convergents

Fig 4.2, Cylogramme fabrication-montage, rythme identique

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D.F D.M F.F

Fig 4.3, Cylogramme fabrication-montage divergents

Le temps des dplacements dpend de la vitesse de transport V et de la distance

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