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CAPITULO I: ANTECEDENTES
La motivacin laboral se da a inicios del siglo XVIII con la desaparicin de los talleres
artesanales y la llegada de la industrializacin, este cambio trajo consigo una gran
complejidad en las relaciones personales del entorno laboral, una disminucin de la
productividad y una gran cada en la motivacin de los colaboradores
Este problema hizo que las empresas busquen una solucin, a travs de estudios y
anlisis que estuvieron ligados a los intereses personales de cada uno de ellos, saber
cules son sus necesidades a satisfacer y deseos, con el objetivo de obtener un mayor
desempeo y productividad, adems de desarrollo personal.
CAPITULO II: TEORIA DE MOTIVACION LABORAL
1.1 Concepto:
La motivacin puede definirse como: el sealamiento o nfasis que se descubre en
una persona hacia un determinado medio de satisfacer una necesidad, creando o
aumentando con ello el impulso necesario para que ponga en obra ese medio o
esa accin, o bien para que deje de hacerlo.
Algunos autores definen la motivacin laboral de la siguiente manera:
-
establece una jerarqua de las necesidades que los hombres buscan satisfacer,
esta se ha representado en forma de La Pirmide de Maslow.
Segn Maslow un ser humano tiende a satisfacer sus necesidades primarias
(ms bajas en la pirmide), antes de buscar las de ms alto nivel.
CONCLUSIONES
La motivacin laboral es una herramienta que nos permite obtener un mayor
desempeo de los colaboradores a cambio de incentivos que pueden ser salariales o
de afecto.
Hay que tener en cuenta que los incentivos y retribuciones que se le dan al trabajador
deben estar de acuerdo a los rasgos psicolgicos del trabajador, como su
personalidad y necesidades adems de las metas y objetivos que este tenga en
mente.
La motivacin laboral es una herramienta que aporta un gran desarrollo tanto como
para el individuo como tambin para la organizacin, fomenta la creatividad y
flexibilidad, aspecto que son rescatados en nuestro medio actual, dejando de lado la
autonoma y la rutina.
REFERENCIAS Y ANEXOS: