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INTRODUCCIN
I UNIDAD
EL SENTIDO DE APRENDER TICA
Cortina, Adela. (1996). El quehacer tico. Gua para la educacin moral. Santillana.
Mxico
Sagols. De la Garza. Linares. /(2005). tica y valores I. Mc Graw Hill. Mxico
Miquel Martnez Martn * Formacin para la ciudadana y educacin superior REVISTA
IBEROAMERICANA DE EDUCACIN. N. 42 (2006), pp. 85-102. Consultado 17 de
junio de 2011.
Leonardo Boff. . tica y moral. Deaulaambiente.org.mx. Consultado 17 de junio de
2011.
www.scribd.com Significado y sentido del comportamiento tico. School Work.
Consultado 17 de junio 2011
Desde la etimologa, la palabra moral viene del latn moralis que significa lo que
se hace por costumbre. En la actualidad la palabra moral tiene adems el
sentido de lo que se hace por costumbre en una comunidad y poca
determinadas, esto significa que lo que es moral en una determinada parte del
mundo, puede no serlo en otra y que la moral cambia a travs del tiempo a
medida que los seres humanos le dan significado a sus actuaciones y a las
ventajas o daos que estas pueden causar.
Todos los actos que realizamos los seres humanos tienen un sentido moral, es
decir que son realizados segn lo aprendido en una cultura, sin embargo
existen actos que son producto de sentimientos pasajeros e irracionales que
derivan en impulsos y que no conllevan ni tica, ni moralidad, sino tan solo el
placer momentneo.
Toda moralidad tiene implcita un tipo de tica, pero no viceversa; deca
anteriormente que la tica se puede poner en cdigos, lo que hay que aadir
aqu es que cuando estos cdigos de comportamiento son aceptados por la
mayora de personas de un grupo se convierten en moral
1.2.1 La tica, su objeto de estudio y su sentido sociocultural
La palabra tica proviene del griego (thos) y tiene dos significados el primero
que quiere decir hbito o costumbre y el segundo significa modo de ser o
carcter.
Aristteles considera que a partir de los hbitos y costumbres se
desarrolla en el hombre un modo de ser o personalidad.
La tica se define como la teora o ciencia del comportamiento moral de
los hombres en sociedad. Tambin puede definirse la tica como la ciencia
normativa de la rectitud de los actos humanos segn principios ltimos y
racionales. Otra definicin de tica: Es la ciencia que estudia la maldad o
bondad de los actos humanos
De acuerdo a su objeto de estudio la tica es la ciencia filosfica
encargada de estudiar o reflexionar sobre la moral.
La tica tiene como propsito fundamental indagar y explicar los actos
humanos. Son actos propiamente humanos los que se realizan sabiendo o
teniendo conciencia de ellos y queriendo por nuestra propia voluntad hacerlos.
El objeto material de la tica es la conducta humana y su objeto formal
es la bondad o maldad de esa misma conducta.
La tica busca que los actos humanos se orienten hacia la rectitud,
entendindose por sta la concordancia entre nuestras acciones con la verdad
o el bien.
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actitudes que iluminan las prcticas, y la moral prctica, que analiza los actos a
la luz de las actitudes y estudia la aplicacin de los principios a la vida.
Cules son la tica y la moral vigentes hoy? Las del capitalismo. Su
tica dice: bueno es lo que permite acumular ms con menos inversin y en el
menor tiempo posible. Su moral concreta reza: emplear la menor cantidad de
gente posible, pagar menos salarios e impuestos y explotar mejor la naturaleza.
Imaginemos cmo sera una casa y una sociedad (ethos) que tuviesen tales
costumbres (moral/ethos) y produjesen caracteres (ethos/moral) igualmente
conflictivos. Sera todava humana y benfica para la vida? Aqu est la razn
de la grave crisis actual.
1.2.3 Valores ticos fundamentales (la verdad, la responsabilidad, la
justicia y la libertad).
Cmo definimos que es un valor?
Para que algo entre en la categora de valor debe tener siete componentes:
1) Durabilidad: los valores acompaan a las personas durante toda su vida, si
una persona tiene como gua de su vida la honestidad esta se reflejara en sus
actuaciones, en sus pensamientos y en sus palabras y cuestionara sus actos
desde el siguiente pensamiento esto que hago es honesto?, cmo me
sentir maana si actu de esta forma?, A quin daar o beneficiar con mi
acto?
2) Integralidad: los valores no se pueden dividir, en otras palabras la persona
que tiene un valor no actuar con este a medias, una persona medio honesta
es una persona deshonesta.
3) Flexibilidad o dinamismo como las personas cambian y las sociedades
tambin la jerarquizacin en la escala de valores puede cambiar segn las
circunstancias, entonces una persona puede tener diferentes valores
prioritarios segn lo que sucede en su vida.
4) Satisfaccin: los valores generan placer, es decir hacen parte de lo que hace
sentir bien o autoestimada a una persona.
5) Polaridad: todo valor tiene su antivalor, es decir en una sociedad
determinada esta contrapuesto aquello que es apreciado y lo que es
despreciado.
6) Jerarqua: para cada ser humano y la sociedad en la que habita existen
valores que son ms importantes que otros, por ejemplo entre los valores ms
apreciados en todas las comunidades esta el respeto, ya que este valor
garantiza que la otra pensar en cmo nos sentiremos con sus actuaciones.
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La libertad
La libertad humana se puede definir como autodeterminacin axiolgica. Esto
significa que una persona libre se convierte, por ese mismo hecho, en el
verdadero autor de su conducta, pues el mismo la determina en funcin de los
valores que previamente ha asimilado, por lo que la condicin previa de la
libertad en un individuo es la captacin y la asimilacin de valores.
La responsabilidad.
La responsabilidad hace referencia al hecho de que se le pidan cuentas a una
persona por las consecuencias negativas de algo que ha realizado o dejado de
realizar, o se le reconozcan las consecuencias positivas. La responsabilidad
como valor tico, tiene que ver con las consecuencias justas o injustas. Cuando
atribuimos a una persona responsabilidad tica pensamos que la persona
puede controlar su comportamiento a travs de cuatro capacidades: a)Libertad
de eleccin, b)Reflexin, c)Anticipacin y d)Sentido de la justicia.
En la tica, responsabilidad moral es sobre todo la responsabilidad que se
relaciona con las acciones y su valor moral, dicho valor ser dependiente de las
consecuencias de tales acciones. Sea entonces al dao causado a un
individuo, a un grupo o a la sociedad entera por las acciones o las no-acciones
de otro individuo o grupo.
La justicia
La justicia es el conjunto de reglas y normas que establecen un marco
adecuado para las relaciones entre personas e instituciones, autorizando,
prohibiendo y permitiendo acciones especficas en la interaccin de individuos
e instituciones.
La verdadera justicia es el arte de dar lo justo o hacer dar lo justo a un
individuo, basndose en los principios del arte del derecho, sin tener ningn
tipo de discriminacin o preferencia hacia ninguna persona. Ya que todas las
personas deben ser tratadas sin ninguna discriminacin o preferencia ya que
as se estara dando una justicia falsa, y no sera dar a cada uno lo suyo, sino
dar a l lo que le toque, dependiendo de su clase social o raza.
La verdad
La Verdad suele definirse como la conformidad existente entre lo que se
expresa y la situacin real de algo o el concepto real que se tiene acerca de un
tema.
La verdad moral, no implica conocimiento verdadero. Pero, aunque una
desviacin de la verdad moral sera slo materialmente una mentira, y por tanto
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II UNIDAD
LA ETICA EN LA CIENCIA Y LA
TECNOLOGIA
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cientfico debe poner en la balanza las cosas y de ser necesario, por razones
ticas debe descontinuar el trabajo y encauzarlo por otros rumbos que no
tengan dilemas ticos.
Los protagonistas de la prctica de experimentos en seres humanos justificaron
sus puntos de vista basndose en que en muchas ocasiones resultan
provechosos para la sociedad y en la idea de sus resultados no pueden ser
obtenidos por otros medios, sin embargo parte importante de los acuerdos fue
mantener ciertos principios bsicos para satisfacer conceptos morales, ticos y
legales.
2.1.3. Comportamiento tico del investigador
El hablar de tica de la investigacin implica no solo a los cientficos en su
carcter de grupo social, sino en alusin a cada uno como individuo. El tema
tiene implicancias como el desfase entre el gran avance en lo cientfico y
tecnolgico por un lado y los valores por otro. Los aspectos que comporta la
tica de la investigacin son variados y puede afirmarse que la investigacin es
un aspecto particular de la ms amplia problemtica que significa la relacin
entre tica y ciencia. Una primera cuestin implica las exigencias ticas del
investigador en su relacin de trabajo con otros cientficos y sus colaboradores
En este plano, es de preponderancia tica el reconocimiento de los
trabajos utilizados para obtener informacin as como el mrito de cada
persona que haya colaborado en el trabajo. Cada vez menos los logros
cientficos son fruto del trabajo de una sola persona, cada trabajo se basa ya se
a en el esfuerzo de un equipo o por lo menos en antecedentes y/o teoras ya
enunciados con anterioridad. El uso de ideas o resultados preliminares ajenos,
sin permiso para hacerlo constituye una prctica ajena a la tica e incluso
comporta un robo intelectual o plagio cientfico. Quien acte como mero
supervisor o asesor de un trabajo no deber, ticamente hablando, usurparlo
calificndolo como suyo o mencionarse como coautor, tal actitud estara reida
con la tica.
La coherencia entre las conclusiones cientficas a las que llega el
investigado y su modo de vida, es un aspecto tico de gran importancia. Se
seala en el texto como incoherente el investigar, por ejemplo, sobre los daos
del tabaco a la salud humana mientras se es un fumador empedernido. La
simpleza de este ejemplo puede resultar engaosa y peligrosa. En realidad, no
existe posesin de la verdad sino una bsqueda incansable y el esfuerzo para
develarla y nadie tiene derecho a imponer a los dems una interpretacin
particular.
2.1.4 Motivaciones
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Todo acto moralmente valorable, tiene una causa y unos motivos ms o menos
conscientes. El contexto en el que nos encontramos nos motiva a actuar en un
sentido o en otro. Motivar viene del latn movere, que significa mover. Pero
no solo nos motiva la situacin concreta y la manera en que la interpretamos,
sino tambin los ideales y las creencias que tenemos, el temperamento y los
hbitos que nos distinguen, as como el carcter que hemos logrado formarnos.
Las motivaciones constituyen una parte fundamental del dominio tico,
en el reconocimiento y aceptacin de criterios que tiene, a la vez, carcter
individual social. De esta manera, pueden deducirse mecanismos que
aseguren que los individuos asuman representaciones y smbolos producidos
por una colectividad en su contexto tradicional y en su evolucin histrica.
2.2. Iimplicaciones ticas en el desarrollo y aplicacin de la tecnologa.
En el sentido ms amplio, la tecnologa posibilita transformar el mundo, segn
las necesidades del hombre. Estas transformaciones pueden obedecer a
requerimientos de supervivencia como alimento, higiene, servicios mdicos;
refugio o defensa o pueden relacionarse con aspiraciones humanas como el
conocimiento, el arte o el control. La tecnologa es un medio importante para
crear entornos fsicos y humanos nuevos. Sin embargo, los resultados de
cambiar el mundo son impredecibles con frecuencia.
Anticiparse a los efectos de la tecnologa es tan importante como prever
comprender sus potencialidades. Se asocia particularmente con la innovacin
-la transformacin de una idea en un producto, en un proceso productivo, o en
nuevo enfoque o procedimiento para la organizacin social y que transcurre por
una serie de etapas cientficas, tcnicas, comerciales y financieras necesarias
para su desarrollo y comercializacin con xito. Constituye una actividad la
transformacin- y tambin un resultado, porque slo despus que aquella ha
finalizado con xito puede considerarse que se ha generado la innovacin. Esta
definicin incluye, consecuentemente, la innovacin en el mbito de lo social.
Hoy, la tecnologa puede definirse como la aplicacin del conocimiento
cientfico a la solucin de problemas prcticos y la obtencin de metas
humanas.
El uso inadecuado de la tecnologa ha ocasionado diversos problemas
ambientales: Globales: prdida de la diversidad biolgica, aumento de la
contaminacin del suelo, aire y agua, degradacin del suelo, cambios
climticos y agotamiento de la capa de ozono. Regionales: contaminacin
transfronteriza del aire, acidificacin de la lluvia y el aire. Locales: degradacin
de la calidad del aire en las ciudades y emisiones accidentales durante el uso,
procesamiento, manipulacin o transporte de sustancias txicas o radioactivas
que originan episodios agudos de contaminacin del aire.
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De Michel, Roberto. (1998). Los cdigos de tica en las empresas. Granica, S.A..
Mxico
http://www.cinterfor.org.uy/public/spanish/region/ampro/cinterfor/temas/worker/doc/otros
/xviii/cap1/iii.htm. Derechos humanos laborales. consultado 21 de junio 2011
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En este contexto hay que agregar tambin el nuevo papel que las ONG
han venido desempeando como intermediarias entre la sociedad y las
empresas para promover la responsabilidad social. Como las actividades de las
compaas multinacionales escapan al mbito de actuacin de los Estados
nacionales, stos carecen de facultades para lograr el control poltico de las
externalidades de las empresas. Sin embargo, si las compaas son
multinacionales, tambin lo son las ONG, ejerciendo estas ltimas el control
que pierden los Estados, influyendo en buena parte en la opinin pblica
internacional acerca del desempeo empresarial (Lafuente, 2003).
c) Responsabilidad medioambiental
Cualquier decisin y accin que tome la empresa tiene un impacto sobre el
medio ambiente, ya sea a travs del consumo de los recursos naturales (inputs
como materias primas, energa, etc.) ya sea en los outputs, contaminando. La
empresa debe contribuir a un desarrollo sostenible y econmicamente viable
satisfaciendo las necesidades presentes sin comprometer las de las
generaciones futuras.
Los estudios cientficos recientes y los graves problemas ambientales
han ubicado a las empresas como las principales responsables del deterioro
medioambiental, por lo que han tenido que hacer frente a las constantes
presiones de diferentes organizaciones y de la sociedad civil que les exigen
respuestas para la solucin a estos problemas (destacando el activismo de
Green Peace). As se proyecta una nueva concepcin de empresa, ya que no
slo debe de ser una unidad de produccin y distribucin de bienes y servicios
requeridos por la sociedad, sino que adems debe actuar conforme a una
responsabilidad social que concrete una serie de acciones para la preservacin
del medio ambiente y para un consumo energtico racional.
Todo ello ha motivado que la interaccin de la organizacin y el medio
ambiente se entienda como un elemento relevante para la integracin de las
variables medioambientales a los procesos de toma de decisiones
empresariales. El concepto tradicional de empresa se va transformando al
incorporar una serie de factores a la gestin empresarial como los relacionados
con el entorno natural y el desarrollo sostenible, as como tambin el rol cada
vez ms activo de ONGs, grupos ecologistas, partidos polticos, organismos de
consumidores y organismos internacionales en defensa del medio ambiente.
Las actividades de las empresas ante estos retos pueden tomar dos
caminos. Por un lado, hay empresas reactivas que se niegan a aceptar las
presiones o reaccionan a ellas cuando no les queda ms remedio, mientras
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PROTOCO
LO ADIC.
A LA
CONVENC
IN
AMERICA
PACTO
DECLARAC
NA SOBRE
PACTO
CONVENCION
INTERNACIO
DECLARAC
IN
INTERNACIO DERECHO
SOBRE LA
NAL
DE
IN
AMERICAN
S
CONVENIOS
NAL DE
ELIMINACIO
DERECHOS
DERECHOS UNIVERSA A DE LOS
INTERNACION
DERECHOS HUMANOS
N DE
CIVILES
Y
HUMANOS
L DE LOS DERECHOS
EN
ALES DEL
ECO. SOC. Y
DISCRIMINA
LABORALES DERECHOS Y DEBERES POLTICOS
MATERIA
TRABAJO DE
CULT. (d)
CION
(c)
HUMANOS
DEL
DE
LA OIT
CONTRA LA
(a
HOMBRE
Der.Econ.
MUJER)
(f)
(PIDESC)
(b
Soc. y
(PIDCP)
Cult.
(PROTOC
OLO DE
SAN
SALVADO
R) (e)
Al Trabajo
y
Art. 4,
prohibicin
23.1
del trabajo
forzoso
Art. XIV
Libertad
Sindical,
Art. 20.1 y
Huelga y
Art. XXII
23.4
Negociaci
n Colectiva
Igualdad
Art. 1, 2,7, Art. II
de
23.2
oportunida
d y trato,
sin
discrimina
Art. 8
Art. 6
Art. 11 1.a.)
29(g) y 105(h)
Art. 7 c)
87(i), 98(j) y
135(k)
Art. 26
Art. 11 1. b),
c), d) 2. a),
Art. 15
Art. 3 y 7i y
ii
Art. 6
Art. 3 y 7
ayc
100(l) y 111(m)
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cin
Edad
mnima
para
trabajar y
derechos
del nio
Art. 25.2
Art. VII,
XXXVII
Proceso
Laboral
justo
Art. 8,10
Art. XVIII
Art. 24
Art. 10, 3
Art. 7 f y
16
138(n) y 182(o)
150(p)
a.
Adoptada y proclamada por la Asamblea General de las Naciones Unidas el 10 de Diciembre de 1948.
b.
c.
d.
e.
Suscrito por la Asamblea General de la OEA, San Salvador, El Salvador, 17 de Noviembre de 1988.
f.
Adoptada y abierta a la firma, ratificacin y adhesin por la Asamblea General de NN.UU. el 18 de Diciembre
de 1979.
g.
Convenio sobre Trabajo Forzoso, adoptado por la Conferencia Internacional del Trabajo (CIT) de 1930.
h.
Convenio sobre la Abolicin del Trabajo Forzoso, adoptado por la CIT de 1957.
i.
Convenio sobre la Libertad Sindical y la Proteccin del Derecho de Sindicacin, adoptado por la CIT de 1948.
j.
Convenio sobre el Derecho de Sindicacin y de Negociacin Colectiva, adoptado por la CIT de 1949.
k.
Convenio sobre los Representantes de los Trabajadores, adoptado por la CIT de 1971.
l.
m.
Convenio sobre la Discriminacin en materia de empleo y ocupacin, adoptado por la CIT de 1958.
n.
o.
Convenio sobre las peores formas de trabajo infantil, adoptado por la CIT de 1999.
p.
Evidencias de aprendizaje:
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IV UNIDAD
ETICA EN EL EJERCICIO DE LA PROFESION
Menndez, Aquiles. (2003). tica Profesional. Herrero Hnos. Sucesores, S.A. Mxico
Gutirrez, Ral. (2004) Introduccin a la tica. Esfinge. Mxico.
Perrot, Estienne. (2000)tica profesional. Ediciones El mensajero. Bilbao.
Savater, Fernando. (2003) El valor de elegir. Ariel. Mxico.
Berumen, Ana Mara. (2002) tica del ejercicio profesional. CECSA. Mxico.
puesta al servicio de los dems, que vive para su profesin y debe vivir de su
profesin. De esto se deduce que en profesional tiene derechos como la
remuneracin y tiene deberes hacia su empleador como cumplir con el trabajo
encomendado; tambin tiene deberes hacia la sociedad, ya que, analizando la
definicin dada, es sta la que establece los parmetros que permiten que un
individuo se capacite y sea privilegiado ejerciendo una profesin. Por lo tanto
un profesional no slo debe ejercer su trabajo, sino que debe ejercerlo bien, ya
que ste tiene un fin social, que consiste en atender adecuadamente cada una
de las necesidades que la sociedad debe satisfacer, para contribuir as al bien
comn. Estos trabajos pueden estar relacionados con salud, justicia,
comunicaciones, seguridad y otras necesidades.
La tica profesional puede definirse como la ciencia normativa que
estudia los deberes y los derechos profesionales de cada profesin. Tambin
se le llama Deontologa. Al decir profesional no solo se refiere a que la tica es
solo para quienes tienen un cartn o son profesionales, sino que est en
especial va destinada especialmente a las persona que ejercen una profesin u
oficio en particular.
La tica profesional tiene como objeto crear conciencia de
responsabilidad, en todos y cada uno de los que ejercen una profesin u oficio,
esta, parte del postulado de que todo valor est ntimamente relacionado con la
idea de un bien. La tica profesional se sustenta o toma bases
fundamentalmente en la naturaleza racional del hombre. Esta naturaleza es
espiritual y libre, por consiguiente tiene una voluntad que apetece al bien moral.
Haga el bien y evite el mal.
La profesin es una capacidad cualificada requerida por el bien comn,
con peculiares posibilidades econmico-sociales. El profesional no tiene el
carcter de tal por el simple hecho de recibir el titulo que lo certifica o le da la
cualidad de profesional, nadie es profesional por el ttulo en s, el titulo lo nico
que expresa es su calidad de ser ya un profesional, mas no que tiene todas las
cualidades ticas para serlo, el ttulo profesional mas haya de ser un ALGUIEN
es la manifestacin intrnseca de lo que internamente se lleva , no por la
naturaleza de la persona sino por sus cualidades ticas, como la idoneidad o
aptitud que le da un nuevo perfil a su personalidad. El ser profesionales dignos
representa la excelencia, gravedad, decoro que tiene la persona y el respeto
consigo mismo.
4.1.1- Dimensiones e implicaciones de la tica profesional.
La tica de la profesin exige que la personas competentes, es decir, que tenga
los conocimientos destrezas y actitudes para ejecutar adecuadamente en su
rea de competencia.
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Requisitos profesionales
Estos son los requisitos esenciales para cumplir adecuadamente con el
ejercicio de una profesin:
Inclinacin personal a la profesin que se trata.
Aptitud natural para ejercerla debidamente
Una adecuada preparacin terica.
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pacientes. Estas reglas forman la moral profesional del mdico. Podemos decir
que la moral profesional " es el conjunto de facultades y obligaciones que tiene
el individuo en virtud de la profesin que ejerce en la sociedad.
La importancia de la moral profesional radica en el alcance social que
tiene, ya que uno de los fundamentos bsicos de la moral profesional es el ser
instrumento de servicios colectivos. El Trabajo profesional est ntimamente
ligado con los fines de la existencia individual y social.
La funcin social de un ramo profesional fundamenta intereses y
responsabilidades comunes de todos los que participan en ella.
Los Colegios de Profesionales y sus respectivas Federaciones, en su
afn de lograr por parte de los profesionales en ellos agremiados, un ejercicio
tico de la profesin, han elaborado Cdigos de tica que moralmente deben
constituir las pautas para el ejercicio profesional.
Es muy importante que un cdigo de tica no quede en una declaracin
de buenas intenciones; y si realmente quiere ser eficaz, debe especificar las
consecuencias de su incumplimiento.
Quienes suelen intervenir en la elaboracin de los cdigos? Los mas
interesados son los miembros de los colegios o asociaciones de profesionales.
Segn sea el procedimiento de elaboracin, aprobacin, difusin, y
seguimiento del cdigo, se puede lograr su mejor instrumentacin.
Los cdigos de tica son elaborados por los profesionales de una misma
rea, que agrupados por sus comunes intereses profesionales y personales, se
constituyeron en su momento en Colegios (Colegio de Psiclogos, Colegio de
Abogados, Colegio de Mdicos, etc.)
Esto les permiti elaborar y proponer ante la asamblea de colegiados su
cdigo tico, como conjunto de normas que regula su actividad profesional e
incluso la privada. Una vez aprobada en Asamblea Nacional, convocada por la
respectiva Federacin (la suma de todos los Colegios), es aprobada y
sancionada para su entrada en vigencia y su obligada observancia por todos
los agremiados.
Diferente es la Ley de Ejercicio Profesional de determinada rea, la cual
es sometida a consideracin por la respectiva Federacin de Profesionales,
ante el Congreso de la Repblica, quien mediante Decreto el Presidente de la
Repblica la promulga y es refrendada por los Ministros, por sus incidencias en
la actividad del pas, segn sea el caso.
Actividad: Investigar el contenido de diversos cdigos de tica
profesional, incluyendo el de la carrera que usted cursa
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EVIDENCIAS DE APRENDIZAJE:
1.- Reporte de lectura: tica profesional
2.- Ensayo de las dimensiones e implicaciones de la tica profesional.
3.-Investigar y analizar el contenido de diversos cdigos de tica profesional,
incluyendo el de la carrera que usted cursa.
4- Conclusiones de anlisis de casos, planteando propuestas.
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ANEXOS
ANEXO 1.
CASO: EL ACCIDENTE
Bueno?
Hola m. Oye, hablo para pedirte un permiso
Permiso para qu?
Pues mira, estbamos ac cenando en las hamburguesas cuando nos llam Yoyis para
invitarnos a una fiesta en su casa.
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donde iban los tres amigos. Asustado, Javier intent cambiar de carril y bajar la velocidad, pero
la camioneta le dio un golpe directo, no muy fuerte, pero que s asust a los muchachos. Javier
aceler y trat de orillarse, pero la camioneta era ms rpida y se preparaba para otra
embestida.
La volcadura se provoc cuando el auto de Javier, tras dar un volantazo, fue golpeado de lado
por la camioneta. El conductor de sta, asustado, intent frenar. Su camioneta se patin hasta
golpear un coche que estaba estacionado en la lateral. Dentro del auto no haba nadie, pero el
dueo estaba parado en la banqueta y vio todo.
Despus de la colisin, de la camioneta se bajaron dos jvenes de la edad de Lalo,
aproximadamente en estado de ebriedad. El golpe que le haban propinado al auto
estacionado era menor, pero el dueo pareca muy alarmado.
Qu les pasa? Por qu hacen eso?
Slo fue un rasguo! Mejor ni se queje contestaron los jvenes.
Pero ya vieron lo que hicieron? y seal hacia unos metros atrs. El coche de Javier se
haba incrustado en una pared. Haba vidrios por todas partes. En el pavimento, yaca el cuerpo
de un muchacho. Era Lalo.
Te dije que nada ms un golpecito! le dijo el otro.
Espantados, los dos jvenes escaparon a toda prisa. Un vecino llam a la ambulancia, y a la
polica. Al llegar las patrullas, tomaron la declaracin del dueo del coche chocado y de otros
testigos del siniestro. Todos estaban horrorizados e indignados. Javier estaba baado en su
propia sangre y tuvo que ser llevado al hospital enseguida. Miguel tampoco daba seales de
vida.
La patrulla tard un buen rato en llegar. El dueo del coche que estaba estacionado y al que le
choc la camioneta, llam a su seguro. Estaba precisamente hablando con el ajustador, cuando
vio aparecerse a uno de los jvenes que conduca la camioneta. Vio que ste se apalabraba
con un polica. Algo le dio, pues le permitieron acercarse a la camioneta, sacar unos papeles y
nuevamente huir. En cuanto lo reconoci, le dijo al ajustador y alert al polica.
Mejor ni se meta, seor le dijo el oficial, para qu quiere tener problemas si lo de su
golpe lo paga el seguro?
As nosotros ya no podemos hacer nada seor, cuando la polica se mete, nosotros no
podemos llegar a ningn lado le dijo el ajustador.
10 de septiembre
En la casa de Margarita se estaba rezando el novenario por la muerte de Lalo, cuando a la
mitad de ste tuvo que salir. Tena cita en el Ministerio Pblico para darle seguimiento al caso
de Lalo. Al llegar a la delegacin el agente del Ministerio Pblico, sac un flder con una hoja
que describa la muerte de Lalo como accidente. En el expediente no haba fotos, ni estaba el
informe del peritaje. Slo haba una hoja. Margarita pregunt dnde estaba la informacin que
faltaba y por qu el informe tan escueto que haba ah deca que haba sido un accidente.
Apenas ayer el expediente contaba con las declaraciones escritas de los testigos, adems de
las fotografas del perito de la delegacin. El agente se molest por sus observaciones, pero
asegur que esa era toda la informacin que exista. Ms an: le dijo que el informe estaba
terminado, y que se declaraba el asunto como un accidente vial.
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corresponda esa agencia y le explic la situacin, exigindole que actuara. El agente del
ministerio pblico que haba desaparecido la informacin del expediente fue despedido y
encarcelado. El juez que cerr prematuramente el caso de Lalo fue sancionado y suspendido.
Las fotografas que tom el compadre de Margarita fueron aceptadas como evidencia para la
investigacin. Los vecinos y el dueo del coche aceptaron volver a hacer las declaraciones.
El caso sigue abierto.
ANEXO 2
EL CASO DE TAYLOR
El Caso de Taylor se trata del caso de la empresa Johnson & Johnson, fabricante del producto
Tylenon. En Septiembre de 1882, en Chicago, 7 personas murieron como consecuencia de
haber ingerido Tylenon, el analgsico ms vendido en EE.UU. Las cpsulas haban sido
envenenadas fuera de la fbrica por una persona demente. Al poco tiempo se demostr que la
fbrica no tena ningn tipo de responsabilidad, ya que la adulteracin se haba producido fuera
de la planta. El gobierno realizo una campaa de informacin aconsejndole al pblico, antes
de consumir los medicamentos, la verificacin minuciosa de los envases en caso que se
encontraran violado. Paralelamente, la compaa Johnson & Johnson tomo la decisin de
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retirar la totalidad del producto de los puntos de venta. Sin embargo, el riesgo persista puesto
que los envases no solo estaban en el mercado, si no que ya se encontraban en las casas y no
exista garanta de que no hubiera capsulas envenenadas en los frascos en poder de los
consumidores. En realidad la situacin gener una crisis sin precedentes para la organizacin.
James E. Burke,CEO (Chief Executive Oficer) en ese momento relato: La crisis requiri que
docenas de personas en Johnson & Johnson tomaran cientos de decisiones en un lapso
increblemente corto de tiempo. La mayora de estas decisiones eran complicadas e
involucraron un riesgo considerable. Y no tenamos un precedente sobre cmo hablar en estos
casos. La gua que ofreci nuestro credo (Nombre con el cual se designan al cdigo de tica)
fue el aporte ms significativo a nuestro proceso de toma de decisiones. No hay forma en la
que hubiramos podido dar instrucciones a todos nuestros empleados acerca de que
decisiones deban tomar. Sin embargo, todos llegaron a la misma conclusin en la forma
independiente.
Cmo actu Johnson & Johnson? La empresa decidi lanzar una agresiva campaa de
informacin masiva en la cual apareca uno de los mximos directivos de la empresa pidiendo a
la gente que devolviera las capsulas a cambio de tabletas nuevas, un vale o incluso la
devolucin del importe. Tambin publicaron avisos ofreciendo reemplazar las capsulas hasta
que la empresa introdujera al mercado un nuevo embase con garanta de inviolabilidad. Por
ltimo, agradecieron la reaccin positiva del pblico frente al problema. El coste de retirar el
producto del mercado fue alrededor de 50 millones de dlares. Cuatro semanas despus del
incidente, el 94% de la poblacin de EE.UU recordaba la tragedia y sabia de que se trataba el
90% opinaba que le problema estaba solo en las cpsulas y no en las tabletas que,
obviamente, eran ms difciles de envenenar por el cupo de envase-; el 90%sostena que la
culpa no era de la empresa y el 75% sealaba que estaba dispuesta a comprar el producto
apenas se lo entregaran en forma segura. Cinco meses ms tarde, Taylenon retomo el 70% del
mercado que controlaba antes del incidente, en la actualidad posee una participacin en el
mercado equivalente al doble de la de su competidor ms cercano. La actitud de la compaa
de hacerse cargo del problema, colocndose del lado del consumidor, le permiti mantener la
confianza y le dio ptimos resultados.
En el caso mencionado, la empresa enfrento una situacin dilemtica. Si se escudaba en que
los hechos no eran responsabilidad de la compaa, ahorraba mucho dinero: cumpla con la
regla de proteger a los accionistas a costa de los clientes. Si se haca responsable del
problema, aunque legalmente no fuera, protega la imagen: cumpla con la regla de cuidar a los
clientes a costa de proteger los ingresos de la organizacin y por ende a los accionistas. En el
caso que acabamos de mencionar muestra que no siempre es posible cumplir con todas la
reglas en forma simultnea. A veces las organizaciones que buscan resultados a largo plazo y
seguridad en el mercado optan por decisiones como las que hemos analizado. No siempre
estn presenten los factores que permiten actuar de este modo.
ANEXO 3
EXXON VALDEZ: UN DESASTRE ECOLGICO
Aunque el caso del Exxon Valdez tiene que ver mucho con la actitud negligente del capitn,
trasciende por mucho esta actitud. Fue el resultado de una degradacin gradual de la vigilancia
y prcticas de seguridad que fueron implementadas 12 aos antes para resguardar y detener
los inevitables errores humanos.[Reporte final de la Comisin de derrames petroleros de
Alaska. Publicado en febrero de 1990 por el estado de Alaska]
Datos
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Era el 23 de marzo de 1989, a las 9:12 p.m., en la terminal petrolera de Alyeska, Valdez,
Alaska. El barco Exxon Valdez parta rumbo a Long Beach, California, con un cargamento de
200, 962,720 litros de petrleo crudo North Slope.
Tres horas ms tarde el Exxon Valdez se impact en el Risco Bligh, fracturando 11 de sus
tanques de carga, y derramando 40, 878,000 de litros de crudo, causando uno de los ms
grandes y catastrficos accidentes ecolgicos en el mundo.
No se afectaron vidas humanas, pero la afectacin al entorno, la vida animal y el turismo fue
inimaginable. Miles de especies animales y vegetales de la regin murieron por intoxicacin o
problemas relacionados con el derrame, muchos kilmetros de playas estaban impregnados
por el crudo, y los daos a la industria pesquera fueron incalculables.
Descripcin del barco
El Exxon Valdez era un barco petrolero, de aproximadamente 300 metros de largo y con un
peso de 280,000 toneladas (cargado a su mxima capacidad). Era en 1989 el segundo barco
ms nuevo en la Compaa Martima de Exxon. Y slo era maniobrado por 19 tripulantes ms
el capitn.
Relato
Durante los 12 aos que haba empezado a funcionar la terminal petrolera en Alaska, se haban
hecho ms de 87,000 viajes de barcos petroleros, y hasta la noche del 23 de marzo de 1989
haban ocurrido pocos accidentes. Ningn desastre mayor.
El Exxon Valdez arrib al puerto de Alyeska a las 11:30 p.m. del da 22 de marzo. Se le dio
tiempo libre a la mayora de la tripulacin, mientras se cargaba el barco. El capitn fue visto
tomando bebidas alcohlicas despus de la comida en dos diferentes bares, y aun cuando no
se tuvieron pruebas contundentes de su grado alcohlico en el juicio, el capitn Murphy declar
que haba notado aliento alcohlico en el capitn Hazelwood.
El barco sali del puerto bajo el mando del piloto del puerto capitn William Murphy, el cual
era encargado de dirigir los barcos que entraban y salan a travs del estrecho de Valdez, un
canal de 80 metros de ancho que hay que atravesar para llegar o para salir del puerto de
Valdez. Al salir del estrecho pas el mando al capitn Hazelwood aqul que haba estado
bebiendo unas horas antes. Al tomar el mando solicit permiso a la Guardia Costera para
desviar su recorrido. A veces los icebergs del Glaciar de Columbia entran en la zona de trfico
de los barcos y los capitanes tienen la opcin de disminuir la velocidad y simplemente empujar
los icebergs, o desviarse de la ruta en caso de que no haya mucho trfico. El permiso le fue
concedido. Posteriormente, el capitn Hazelwood pas el mando al Sr. Gregory Cousins,
tercero al mando, y se retir a su camarote. El Sr. Cousins no tena licencia para pilotear un
barco en los canales cercanos a Valdez, pero era una prctica comn el transferir a oficiales sin
licencia el mando.
Hazelwood haba desviado la ruta y encendido el piloto automtico. A las 11:55 p.m. el Sr.
Cousins orden cambiar el curso para regresar a la ruta anterior. No hubo respuesta. A las
12:04 a.m. un oficial en un puente (en lugar del que deba de estar en la estacin de la proa)
avist la boya iluminada que marcaba el Risco de Bligh, una roca que emerga solamente 10
metros sobre la superficie. El Sr. Cousins orden de emergencia una vuelta a la derecha.
Nuevamente no hubo respuesta. Al parecer segn las audiencias posteriores al accidente,
el capitn no inform al Sr. Cousins que estaba activado el piloto automtico o el Sr. Cousins
olvid desactivarlo, pues con el piloto automtico activado se impide toda maniobra manual.
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A las 12:08 a.m., el Exxon Valdez golpe el Risco de Bligh. El casco fue perforado en varios
lugares; 260,000 barriles, aproximadamente 40,878,000 litros de petrleo crudo, se derramaron
de los tanques daados.
Reaccin de Alyeska, la Guardia Costera, ADEC y Exxon.
Alrededor de las 3:23 a.m. oficiales de la Guardia Costera abordaron el Exxon Valdez y se
dieron cuenta de que el equipo de Alyeska no haba llegado.
Las compaas petroleras que explotaban el petrleo de Alaska, haban formado una compaa
encargada de transportar el petrleo desde los campos petroleros en la baha de Prudhoe
hasta el puerto de Valdez. Una de las responsabilidades de esta compaa era atender
cualquier derrame que se produjera para lo cual contaba con buques capaces de desplegar
barreras flotantes a fin de evitar posibles consecuencias mayores en caso de accidente.
Alyeska deba tener disponibles siempre dos buques de este tipo, y suficientes barreras
flotantes para hacer una recoleccin eficiente de ms del 50% del petrleo derramado, en
menos de cinco horas despus del accidente. Para este efecto Alyeska haba sometido a las
autoridades federales y a las autoridades locales un plan de accin detallado en caso de
derrame.
Al momento del derrame, uno de los barcos se encontraba inservible, y su reemplazo an no
haba llegado. El otro apenas se haba terminado de reparar y las barreras flotantes no estaban
cargadas, y se encontraban en la bodega. Para cargarlas no se dispona del personal y del
equipo suficiente para hacerlo con celeridad, de tal manera que se lleg al lugar del accidente
14 horas y media despus, y no fue sino hasta despus de 60 horas que se terminaron las
maniobras de acordonamiento. Lo que implic que gran parte del petrleo derramado se
hubiese dispersado en una amplia zona, cerca de 40 kilmetros cuadrados.
Se inici el traspaso del petrleo que quedaba en los depsitos al Baton Rouge, barco enviado
por la compaa Exxon para este propsito, ante el riesgo de la volcadura del Exxon Valdez,
que se encontraba perforado en un costado.
La Compaa Alyeska, como hemos descrito, se encontraba imposibilitada para actuar, debido
a que no slo estaba inoperante el equipo, sino que adems, algunos aos atrs haban
efectuado recorte del personal encargado de atender los accidentes. Esto debido a la baja
incidencia de accidentes que se haba dado y al alto costo que representaba para las petroleras
el mantener un equipo de personas aparentemente ociosas.
La Guardia Costera se declar incompetente por no contar con los recursos necesarios ni
econmicos ni materiales para atender la catstrofe, limitndose a dar cuenta de los hechos.
Ellos consideraron 72 horas despus del accidente que el derrame estaba fuera de control. De
esta manera se deslindaban de las responsabilidades que pudiera implicar cualquier intento
fallido de limpieza, una vez que Alyeska no haba podido actuar oportunamente.
El Departamento de Conservacin Ambiental de Alaska (ADEC) se limit a observar y se
rehus al igual que la Guardia Costera, a intervenir directa o indirectamente en las labores de
control del derrame, pudiendo esta agencia haber organizado pescadores locales para que
ayudaran en las labores de contencin. Tampoco fue especialmente activa y oportuna al
momento de aprobar las diversas propuestas de Exxon para atender el derrame.
La Compaa petrolera propietaria del buque tard mucho en reaccionar, el presidente general
de Exxon, Lawrence Rawl, nunca se present al lugar del siniestro. Exxon propuso inicialmente
el uso de dispersantes, lo que el Sr. Lee Kelso, director de ADEC, no autoriz hasta que se
realizaran pruebas para comprobar su efectividad, pues stos solamente haban sido probados
en situaciones controladas, y haba una fuerte oposicin de parte de la poblacin local, debido
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a que el dispersante empujaba el petrleo al fondo del mar; y segn expertos locales esto
solamente trasladara el problema a las profundidades, y las especies marinas acabaran
intoxicndose con el petrleo al ingerirlo en pequeas partculas. Finalmente, la ADEC y la
comunidad local no aprobaron este procedimiento.
Exxon tambin prob quemando el petrleo en la superficie del mar, pero esto fue igualmente
rechazado debido a que la densa nube que despidi la prueba fue considerada txica para las
poblaciones circundantes. Sin embargo, esto nunca se comprob, e igualmente que con los
dispersantes, no dej de ser una especulacin, ya que las pruebas fueron desaprobadas por la
ADEC.
El Gobierno local de Alaska se vio rebasado por los hechos y se limit a ser un observador
crtico de la situacin, pues polticamente no era conveniente involucrarse en ninguna de las
labores de rescate.
Circunstancias
De las investigaciones que el Bur Federal de Seguridad en el Transporte realiz, se pudieron
determinar varias circunstancias que propiciaron el accidente as como la tarda respuesta de
Alyeska. A continuacin enumeramos algunas.
+ Dentro del barco:
1) Los miembros de la tripulacin en el buque trabajaban largos turnos, circunstancia que les
impeda reaccionar oportunamente frente a irregularidades. El Exxon Valdez generalmente
transportaba una tripulacin de 20 miembros, cosa que se consideraba normal para buques
grandes, sin embargo, menor para el reglamento de la Guardia Costera y de los requerimientos
del sindicato para barcos mercantiles de carga.
2) En investigaciones posteriores al accidente se debati ampliamente el estado alcohlico del
capitn Hazelwood, pero el juicio se centr en los largos turnos que trabajaban los miembros
de la tripulacin, lo cual pudo haber ocasionado reacciones lentas o inexpertas en el manejo
del barco.
3) El oficial Cousins, intent cambiar el rumbo al avistar el Risco de Bligh, pero dada su
inexperiencia nunca se percat de que el capitn Hazelwood haba puesto el barco en piloto
automtico, y entonces sus intentos por cambiar el rumbo fueron infructuosos.
+ De Exxon
1) El director general de la empresa, el Sr. Rawl, haba emprendido una fuerte reestructura de
personal en la compaa Exxon. De esta manera el buque slo estaba tripulado por 20
personas al momento del accidente, personal insuficiente para este tipo de buques, lo que
provocaba cansancio porque las jornadas de trabajo eran de 18 horas.
+ De la Guardia Costera
1) sta perdi de vista al barco en su radar y no lo notific, pensado que se trataba de una falla
del equipo.
2) El capitn Murphy (capitn del puerto) entreg el barco al capitn Hazelwood y nunca
report que ste tuviese aliento alcohlico.
Posturas ante el accidente:
Es lamentable que al iniciarse las investigaciones del accidente el Gobierno, las compaas
petroleras, Exxon, Alyeska y la sociedad civil centraran toda su atencin y su esfuerzo en
buscar culpables y no en resolver la crisis que en ese momento se viva. Exxon trat de ser
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inculpado lo menos posible, argumentando que las medidas que tom fueron limitadas por la
agencia APEC (Departamento de Control del Medio Ambiente en Alaska). Esta agencia deba
aprobar cualquier medida relacionada con el derrame, y as se haca partcipe de las
implicaciones que tuvieran las decisiones tomadas por Exxon. Concretamente hubo algunas
medidas que no aprobaron, por sus implicaciones ecolgicas: 1) la quema de petrleo, que
despedira un humo negro contaminante; 2) el uso de dispersantes qumicos, que eran txicos
para la flora y fauna; 3) y por ltimo, recurrir a los pescadores locales para poner las barreras
de contencin. Esta ltima medida era polticamente mal vista.
A la sociedad civil no se le dej actuar, Alyeska no tena capacidad de respuesta y las otras
agencias gubernamentales no queran tomar cartas en el asunto para no verse involucradas.
Consecuencias ecolgicas
Las huellas del derrame llegaron a 1,120 kilmetros de costa, afectando recursos de pesca,
refugios de animales salvajes y parques nacionales en una de las regiones con ms recursos
naturales de Estados Unidos, matando aves marinas, peces y mamferos en uno de los
principales hbitats marinos del mundo.
Dos meses despus del derrame petrolero, las autoridades de Alaska comentaron que
ni un solo kilmetro de playa estaba completamente limpio y que el nmero de vctimas de
aves, peces y mamferos iba en ascenso: 11,000 aves de 300 diferentes especies, 700 nutrias
del Ocano Pacfico y 20 guilas calvas, de acuerdo con el reporte del Departamento de
Estado de Conservacin Ambiental.
Los bilogos afirman que el nmero de vctimas podra ser cinco veces ms que las
encontradas, debido a que muchas pudieron ser llevadas por el mar o atacadas por
depredadores.
Grandes manchas de petrleo aun llegaban a las playas de Alaska, localizadas a ms
de 800 kilmetros del risco, donde el Exxon Valdez encall el 24 de marzo. En algunas playas,
la capa de crudo tena ms de 1 metro de espesor.
En una entrevista entre el presidente de Alyeska y la fundacin Jacques Cousteau, se
le pregunt al presidente si se tena la infraestructura y la tecnologa necesarias para afrontar
un problema de la envergadura del Exxon Valdez, la respuesta fue: No.
Prestige
El 13 de noviembre del 2002, el buque con banderas de Bahamas Prestige, derram 4 mil
toneladas (40 millones de litros) de petrleo fuel oil, de las 77 mil que transportaba, frente a
las costas de Galicia, al noroeste de Espaa. El balance oficial es que la mancha de petrleo
de 37 kilmetros de ancho por 22 de largo, afecta a ms de 300 kilmetros de costa, y los
daos econmicos ascienden a 42 millones de dlares. El buque tanque, se hundi el martes
en el Atlntico Norte, y tiene el doble de capacidad del Exxon Valdez. El barco yace a 244
metros de profundidad con al menos 67 mil toneladas de fuel oil, y existe el peligro de que por
la presin marina todo este petrleo salga. [CNI en lnea, 21 de noviembre].
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