ENTREGA FINAL GRUPAL

COMERCIALIZADORA MEDICA - COMED

GERENCIA FINANCIERA

ESTUDIANTES:

TUTOR:
INTRODUCCIN

Para dar continuidad con la idea de negocio que fue desarrollada realizamos un
anlisis econmico el cual permitir conocer las fortalezas o debilidades que se
pueda tener en el desarrollo y creacin de la compaa y del producto.
En esta primera parte se describir todo lo relacionado con la futura compaa
como por ejemplo el objeto social, producto, Misin y Visin, entre otros.
En un segundo lugar, se realizar un anlisis econmico con el cual se pretende
dar conocer si es viable la distribucin y prestacin del servicio de Medicamentos
genricos.

JUSTIFICACION

El presente trabajo se plantea con el fin de aplicar los diferentes conceptos de la

asignatura siendo enfocados a la Planeacin del Negocio, esta planeacin
arrojara datos precisos que permitirn conocer e identificar las fortalezas y
debilidades del negocio y que ajustes se deben realizar para el crecimiento de la
compaa

ya

legalmente

constituida

la

cual

que

lleva

el

nombre

Comercializadora Medica COMED.

OBJETIVO GENERAL

Identificar, analizar, planear y proyectar la Empresa, conocer la viabilidad y

crecimiento de est de acuerdo con los datos arrojados.
Clasificar de acuerdo a la prioridad y necesidad de la materia prima y
proveedores as como otros factores que sean esenciales para dar
continuidad a la Organizacin.
Proyectar el funcionamiento y flujo de proceso de la empresa para continuar
con la actividad social de la misma.

OBJETO SOCIAL

Comercializacin y distribucin de medicamentos genricos bajo la razn social de

Comercializadora Mdica COMED. Esta se establece teniendo en cuenta la
prestacin del servicio de manera inmediata y a bajos precios para facilitarle al
mdico veterinario el desempeo en su lugar de trabajo con productos de
consumo farmacuticos de calidad, disponibilidad, precio y efectividad.

Productos
Los productos son suministrados por el proveedor como producto terminado y
empacado segn las normas higinicas y acorde con los requerimientos del
Ministerio de Salud para ser comercializados y distribuidos por Comercializadora
Mdica - COMED a Mdicos especializados de la rama Veterinaria.
Figura 1. Proceso de distribucin

Misin

Ser una organizacin lder en la comercializacin y distribucin de medicamentos

genricos cumpliendo con las calidades de excelencia que demandan los clientes
y las entidades que estn implicadas en el negocio.
Brindar un servicio innovador y diferencial que logre fidelizar nuestros clientes
cumpliendo con sus estndares de calidad y la reglamentacin basndose en
valores organizacionales mediante un proceso de mejoramiento continuo hacia la
calidad y el servicio, contando con personal idneo y disponible.

Visin

Comercializadora Mdica COMED, ser en el ao 2014, una empresa lder en la

comercializacin y distribucin de medicamentos, con liderazgo en el mercado a
nivel nacional; por ser una organizacin de excelencia soportada en la
experiencia, compromiso del talento humano y calidad de sus procesos.
5

Portafolio de Servicio

La empresa Comercializadora Mdica COMED cuenta con un portafolio de

servicios en el cual se describen los medicamentos con sus respectivos precios,
Laboratorios de origen de cada Medicamento y toda la informacin de la empresa
como puntos de contacto entre otros (Anexo A).

5. COSTOS, ANLISIS FINANCIERO Y DE INVERSION Y EVALUACION DEL

PROYECTO DE LA COMPAA

ADMINISTRATIVOS

DESCRIPCION

TIEMPO

VALOR

Salario Gerencia General

Mensual

$2.000.0000

Salarios otro personal Administrativo

Mensual

$1.500.000

Servicios Pblicos

Mensual

$800.000

Papelera y Varios

Mensual

$400.000

TOTAL COSTOS ADMINISTRATIVOS

Mensual

$4.700.000

COSTOS DE VENTAS

DESCRIPCION

TIEMPO

VALOR

Salario Director de Publicidad

Mensual

$1.000.000

Salarios otro personal directo de

Publicidad

Mensual

$600.000

Servicios Pblicos

Mensual

$800.000

Costos de Publicidad y promocin

Mensual

$500.000

Papelera y tiles en general

Mensual

$300.000

Comisiones sobre ventas

Mensual

$150.000

TOTAL COSTOS DE VENTAS

Mensual

$3.350.000

COSTOS FINANCIEROS

DESCRIPCION
Intereses 2.5%

TIEMPO

VALOR

Mensual

$375.000

Estudios de Crdito

$120.000

Papelera

$55.000

Otros

$25.000

TOTAL COSTOS FINANCIEROS

$575.000

MUEBLES Y ENSERES

NOMBRE MUEBLES O
ENSERES

CANTIDAD

VALOR
UNITARIO

VALOR TOTAL

Mesas

$60.000

$360.000

Escritorios

$1.800.000

$5.400.000

Computadores Porttiles

$2.000.000

$4.000.000

Computador de Escritorio

$1.400.000

$5.600.000

Telfonos

$200.000

$1.200.000

TOTALES

12

$5.260.000

$16.560.000

VEHICULOS
NOMBRE VEHICULOS

CANTIDAD

VALOR UNITARIO

VALOR TOTAL

HONDA ECO 100

$2.200.000

2.200.000

TOTALES

$2.200.000

$2.200.000

Motocicleta

TERRENOS Y EDIFICIOS
DESCRIPCION
Bodega y Oficinas
TOTALES

TIEMPO

VALOR TOTAL

Indefinido

$20.000.000
$20.000.000

RECURSOS NECESARIOS
RECURSOS HUMANOS
CARGO

SALARIO MES

PRESTACIONES
(48.95%)

VALOR TOTAL

Gerente

$2.000.000

$979.000

$2.979.000

Subgerente

$1.500.000

$734.250

$2.234.250

Cortador

$634.500

$310.587,75

$945.087,75

Secretaria

$634.500

$310.587,75

$945.087,75

Vendedor 1

$634.500

$310.587,75

$945.087,75

Vendedor 2

$634.500

$310.587,75

$945.087,75

Vendedor 3

$634.500

$310.587,75

$945.087,75

Mensajero

$634.500

$310.587,75

$945.087,75

TOTALES

$7.307.000

$3.576.776,5

$10.883.776,5

OTROS COSTOS Y GASTOS

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CONCEPTO

TIEMPO

Constitucin de la Empresa,
tramites, entre otros
Consumo de Celular

VALOR TOTAL
$4.000.000

Mensual

TOTALES

$250.000
$4.250.000

ESTADOS FINANCIEROS INICIALES

Balance Inicial
COMERCIALIZADORA MEDICA COMED
BALANCE INICIAL
(Cifras Expresadas en Pesos Colombianos)
ACTIVO
ACTIVO CORRIENTE
Disponible

4.000.000
4.000.00
0

Total activo Corriente

ACTIVO NO
CORRIENTE
EQUIPO DE COMUNICACIN Y
COMPUTACION

11.050.00
0

MUEBLES Y ENSERES

16.560.00
0
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VEHICULO
Total activo no
corriente

2.200.000
29.810.0
00

TOTAL ACTIVO

33.810.0
00

PASIVO
TOTAL PASIVO

PATRIMONIO
Capital suscrito y pagado

60.000.00
0

TOTAL PATRIMONIO

60.000.0
00

TOTAL PASIVO Y
PATRIMONIO

60.000.0
00

Balances Proyectados
El balance proyectado muestra los activos y pasivos totales de la empresa. Los
activos representan las propiedades de la empresa y los pasivos representan las
deudas de la empresa, incluyendo las deudas de la empresa con el propietario
que aporto el capital inicial, los activos y los pasivos totales debern ser iguales.
Este balance refleja lo que existe en la empresa el da de cierre contable. El
balance junto con el Estado de Resultados, es utilizado para realizar las
estimaciones de algunos ndices financieros. Al igual que con el Estado de
Resultados, es conveniente realizar comparaciones entre lo real y lo proyectado
en los diferentes periodos de tiempo, a fin de evaluar los cambios en las

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principales cuentas, como inventarios, cuentas por cobrar, cuentas por pagar y
estamos bancarios.
Flujo de Caja Proyectado
Inicialmente para hablar sobre el flujo de caja proyectado se debe conocer e
identificar que es un flujo de caja siendo este un informe financiero el cual muestra
los flujos de ingresos y egresos de efectivo que ha tenido la empresa durante un
periodo de tiempo determinado.
Una de las ventajas con que se cuenta del flujo de caja proyectado o presupuesto
de efectivo es que permite:
Anticiparnos a un futuro dficit (o falta) de efectivo, y as, por ejemplo, poder
tomar la decisin de buscar financiamiento oportunamente.
Prever un excedente de efectivo, y as, por ejemplo, poder tomar la decisin
de invertirlo en la adquisicin de nueva maquinaria.
Establecer una base slida para sustentar el requerimiento de crditos, por
ejemplo, al presentar el flujo de caja proyectado dentro de un plan de
negocio.
Estado de Resultados
El estado de resultados presenta las prdidas o ganancias generadas por la
empresa, en un periodo de tiempo determinado. En estas proyecciones se detallan
las ventas netas, el costo de los artculos o servicios vendidos, los gastos
financieros de los prstamos, los costos de venta, los gastos administrativos, los
impuestos sobre la renta y las utilidades netas de la empresa.
Los clculos hechos en el estado de resultados servirn para conocer los
mrgenes sobre ventas, la carga administrativa expresada como porcentaje de las
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ventas y la utilidad neta sobre ventas. Ser importante realizar comparaciones

peridicas entre lo proyectado y lo real, a fin de hacer las correcciones necesarias
o ajustar las nuevas proyecciones.

BASES PARA LA ELABORACIN DE UN PROYECTO

Comercializadora Medica COMED solicitar un prstamo ante una

Entidad

Financiera para adquirir la camioneta la cual esta evaluada en veintitrs millones

ochocientos pesos m/cte ($23.800.00) y se desea financiar en dos (2) aos con un
inters del 2.5% bimensual, cuanto valdra la camioneta con esta financiacin.
F= P (1+i)n
Siendo:
P: $23.800.000
i: 0.025
n: 12 meses
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F: ?
Solucin:

La camioneta con financiacin en 2 aos tendran un costo de $32.008.354, es

decir

que

si

la

compramos

de

contado

sin

financiacin

la

empresa

Comercializadora Medica COMED se ahorrara $8.208.354, estos datos son

tomados al da de hoy.

CONCLUSIONES

Al realizar este trabajo se concluye que para conformar una empresa

independientemente del objeto social al que se vaya a enfocar debe cumplir con
diversos parmetros que la Ley Colombiana

exige a las organizaciones

empresariales.

As mismo debe hacer una distribucin entre todos los costos y gastos que se van
a utilizar, ya sea en un producto o en un servicio con el fin de evitar que estas
organizaciones fracasen o se liquiden.

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Finalmente, despus de analizar los valores que se necesitan para consolidar la

empresa Comercializadora Mdica COMED est debe contar con un monto
aproximado entre $5.000.000 a $10.000.000 Millones de pesos para poder tener
un inventario y prestar as un servicio ptimo.

BIBLIOGRAFIA

CD, Gua de Plan de Negocios, Rafael Alcaraz

http://www.bogotaemprende.com/.../3317_Modelo_de_estatutos_Sociedad.
www.ccb.org.co
www.crearempresa.com.co
http://www.crecenegocios.com/plan-de-negocios-parte-1-el-resumen-ejecutivo/
www.dian.gov.co
http://www.superfinanciera.gov.co/
http://www.eticos.com/a_comerciales.html
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