DOWNSIZING

Concepto:
Forma de reorganizacin o reestructuracin de las empresas mediante la
cual se lleva a cabo una mejora de los sistemas de trabajo, el rediseo
organizacional y el establecimiento adecuado de la planta de personal
para mantener la competitividad. En strictu sensu significa una
reduccin de la planta de personal, pero, en general expresa una serie
de estrategias orientadas al Rightsizing (logro del tamao organizacional
ptimo) y/o al rethinking (repensar la organizacin).
Tipos de downsizing:
Reactivo: Se responde al cambio, a veces, sin un estudio dinmico de la
situacin. Los problemas que se derivan de esta posicin suelen ser
predecibles: reduccin de la planta de personal slo por respuesta, sin
un diagnstico adecuado, ambiente y clima laboral inadecuado, daos
son costosos y alto impacto negativo en la eficiencia de la empresa.

ORIGEN DEL DOWNSIZING

Se estima que el trmino "downsize" se acua al inicio de la dcada de los
setentas en la industria automovilstica se los Estados Unidos de Norteamrica
para referirse a la contraccin o disminucin de carros producidos por ese sector.
A partir de 1982, empez a ser aplicado a la reduccin de empleados de una
firma, uso que se le ha dado desde entonces.
El downsizing, a diferencia de la prdida del empleo en el pasado, est afectando
con bastante fuerza a sectores laborales que se haban considerado poseedores
de una mayor estabilidad. Por otra parte, las consecuencias para los desplazados
son tambin diferentes a las que estbamos acostumbrados.
CARACTERISTICAS:
Se extiende alrededor del mundo afectando a sectores pblicos y privados.
Toca a la sociedad, empresa, ncleo familiar, individuo
El downsizing slo es efectivo si se lleva a cabo con una visin a largo plazo
sobre las necesidades de la empresa.

Condiciones para un downsizing estratgico: Ventajas:

1. Disminucin de costos al reducir algunos departamentos que
integraban la empresa y que ya no son necesarios.
2. Organizaciones ms flexibles y ligeras.
Conceptos Relacionados:
1. Resizing: Volver a dimensionar o medir. Se podra decir que surge
a consecuencia de una poltica de downsizing que ha producido un
dficit deproductividad o incremento de resultados negativos.
Aparece como un gran avance pero mejora slo parcialmente el
funcionamiento, la productividad y la eficiencia de las organizaciones.
2. Rightsizing: Medicin correcta, es un enfoque que privilegia la
calidad estratgica total, la eficiencia y el consiguiente logro de
beneficios, a partir de una organizacin flexible. Implica la creacin e
innovacin en nuevos productos, nuevos servicios y nuevos mercado
a partir de las necesidades del cliente (deleitndolos y
seducindolos). Se plantea como bsico un proceso comunicacional
desde y hacia el cliente.
Principios bsicos del Rightsizing:
Analizar y eliminar toda actividad, proceso o rea que no agregue
valor
Reducir los procesos, hacindolos ms cortos, simples y productivos
Promueve la descentralizacin de las decisiones, cambiando la actitud
del personal desde una perspectiva de mero ejecutor a un decisor
participativo. Obviamente esto requiere de un compromiso por parte
de las persona y de una administracin estratgica al respecto. Los
resultados sern el reflejo de una administracin estratgica de los
cambios, aprovechamiento de oportunidades y nuevas formas o
herramientas de la administracin.
Bibliografa:
Cameron, Kim S, Freeman, Sarah J, Mishra, Aneil K. Downsizing and
redesining organizations New York: Oxford University Press, 1995.
Autor: Luis Pavisich egocentrico@cotas.net

Desventajas
El aumento del desempleo.
Prdida del sentido de pertenencia por la empresa, ya que la
incertidumbre laboral, conlleva a las malas practicas por parte de los
empleados.
Prdida de capital econmico y social de las empresas, por detrimento
de su talento humano.
Baja la moral de empleados que permanecen, se preocupan por su
familia, sus finanzas y su futuro y no desean arriesgarse ni afrontar
riesgos.
Los niveles jerrquicos de la empresa se eliminan con frecuencia,
haciendo ms difcil el progreso dentro de la organizacin.
Los trabajadores buscan otras oportunidades huyendo del probable
despido de sus actuales puestos de trabajo.
Empresa que lo aplica
1. Ejemplo emblemtico de downsizing es la empresa IBM, que desde
1985 ha despedido a unos 100000 empleados, y, con despidos o sin
ellos, muchas otras empresas del sector estn reduciendo rpidamente
su tamao. Pintan bastos, y aunque el downsizing parece inevitable,
menos claro es que constituya una solucin. Sobre una muestra de 500

empresas que haban reducido personal desde 1987 la American

Management Association ha demostrado que dos terceras partes de
ellas no experimentaron despus la menor mejora en trminos de
eficacia, y menos de la mitad vieron mejora alguna en sus beneficios.