MODELO DE ESTRATEGIA EMERGENTE Y SU APLICACIN EN LAS PYME DE

MXICO EN AMBIENTES DE INCERTIDUMBRE. UN ESTUDIO CUALITATIVO EN

EMPRESAS DEL SECTOR AUTOMOTRIZ
2.2. Evolucin del estudio de planeacin estratgica
Marco Antonio Ortega Martnez
Cuestionario
1) Qu sealan los principales autores (Armstrong, Ansoff y Brandenburg) sobre la
planeacin?
La planeacin es un proceso en el cual se establecen guias formales y limitantes
para el comportamiento de la empresa.
2) Qu dice Mintzberg sobre la planeacin?
Seala que tambien existe la planeacin informal , ya que la estrategia de la
empresa puede ser emergente y/o adaptativa sobre todo en ambientes
turbulentos y cambiantes.
3) Qu establece el modelo de Mintzberg?

La estrategia explicita ciega a los administradores para entender un ambiente

cambiante.

En ambientes estables no es necesario hacer una estrategia.

La estrategia debe ser formulada cuando estamos en una empresa que se

encuentra en el perodo de iniciacin y cuando la empresa est en una etapa de
cambio pasando de ambientes cambiantes a estables.

4) Qu es la estrategia?
Es la determinacin de los objetivos y metas de largo plazo de la empresa y la
implementacin de acciones y la distribucin de recursos necesarios para alcanzar las
metas.
5) Que nos seala La teora del crecimiento de las empresas de Edith Pernose?
Indica que a largo plazo la rentabilidad, supervivencia y crecimiento de la empresa
estn en su capacidad de adaptarse y extender sus operaciones en un mundo
incierto, cambiante y competitivo.
6) Cules son los tres tipos de decisiones?

Estratgicas, administrativas y operativas

7) Cmo se forma la ventaja competitiva?

Se conforma por aquellos elementos que la organizacin posee y que permiten a
las empresas tener ventaja sobre sus competidores
8) Qu indica la sinergia?
Que la empresa aprovecha sus ventajas competitivas y las oportunidades que
ofrece el mercado para hacer ms.
9) Qu es lo que busca la planeacin?
Cambiar y guiar a las organizaciones por medio del significado especifico de
estrategias, polticas, reglas estndar, planes y presupuestos. Es un proceso en el
cual se establecen guas formales y limitantes para el comportamiento de la
empresa, incluye bsqueda de amenazas y oportunidades, su anlisis y seleccin
de las mejores oportunidades para su implementacin, usando la retroalimentacin
para mejorar el proceso.
10) Porter seala que las empresas pueden utilizar dos mecanismos para aprovechar
su posicin frente a la competencia:

Ofreciendo bienes que se diferencian de los de sus competidores.

Mediante la reduccin de costos para ofrecer bienes con un mejor valor.

11) Qu es lo que afirma Barney sobre la ventaja competitiva?

La ventaja competitiva que tiene una empresa se basa en los recursos y
capacidades bajo su control y son ratos, imperfectamente imitables y no
sustituibles.

12) Cules son las cuatro reas en las que se cataloga la planeacin estratgica?
Estrategia clsica, enfoque evolucionario, enfoque procesal, y la escuela
sistmica.

13) En que se enfoca la estrategia clsica?

Se enfoca hacia el logro de las mximas utilidades mediante un enfoque racional y
el anlisis de las condiciones de la empresa y su ambiente.

14)

Gravert seala que las virtudes de la planeacin de largo plazo obliga a un

profundo anlisis de :

El medio ambiente que las rodea

Las oportunidades y amenazas que ofrece el medio

Los recursos humanos y econmicos con los que cuenta

Las fortalezas y debilidades que les permitirn enfrentar el ambiente

15) Con base en los estudios realizados para mejorar la planeacin PyME se debe
hacer lo siguiente:

Primero se debe ver la influencia de los ambientes inciertos, los cuales

indican que los empresarios deben entender que estos se encuentran
enmarcados, por la incertidumbre (complejidad y volatilidad).

Los empresarios deben observar el ambiente, identificar sus elementos, la

forma como afectan las decisiones de la empresa y los posibles resultados.

La importancia que se le otorgue a cada una de las dimensiones

determinar el nivel de bsqueda de informacin para que el empresario
tome decisiones.

16) Cules son las tres fases de la incertidumbre del ambiente segn Miliken?

Estado de incertidumbre: Es la inhabilidad para asignar una probabilidad de

futuros eventos con el estado de incertidumbre del ambiente cuya
volatilidad, complejidad y heterogeneidad es cada vez ms impredecible.

El efecto de la incertidumbre: Es la falta de habilidad del individuo para

identificar las consecuencias que van a tener en la organizacin, es decir,
los cambios del ambiente.

La respuesta a la incertidumbre: Est relacionada con las opciones de

reaccin que tiene la organizacin a los cambios de ambiente y el efecto
que tiene sobre sta, es decir, es la inhabilidad de conocer el resultado de
las alternativas de respuesta.

17) Porter seala que hay cinco fuerzas en el ambiente que deben ser analizadas
para entender las oportunidades de competencia que tiene una empresa?
1. La entrada de nuevos competidores.
2. Las amenazas de bienes sustitutos.
3. El poder de negociacin de los compradores.
4. El poder de negociacin de los proveedores.
5. La rivalidad con los actuales competidores.