Professional Documents
Culture Documents
Documento Final
Proyecto de Sistematizacin
Logros y limitaciones en el proceso de
concertacin de la Asociacin para el Uso
Sostenible de la Tola en Arequipa, Peru
Fecha: Marzo 2004
Pgina 1 de 17
Logros y limitaciones en el proceso de concertacin de la Asociacin Para el Uso Sostenible de la Tola, en Arequipa, PERU
Indice
1
Pgina 2 de 17
Logros y limitaciones en el proceso de concertacin de la Asociacin Para el Uso Sostenible de la Tola, en Arequipa, PERU
DOCUMENTO FINAL
El presente documento contiene los resultados del proyecto de sistematizacin
denominado Logros y limitaciones en el proceso de concertacin de la Asociacin
Para el Uso Sostenible de la Tola, en Arequipa, PERU realizado en el periodo enero
2003 a marzo 2004.
Pgina 3 de 17
Logros y limitaciones en el proceso de concertacin de la Asociacin Para el Uso Sostenible de la Tola, en Arequipa, PERU
METODOLOGIA
Pgina 4 de 17
Logros y limitaciones en el proceso de concertacin de la Asociacin Para el Uso Sostenible de la Tola, en Arequipa, PERU
2 RESULTADOS
2.1 APORTES Y LIMITACIONES DE LAS ESTRATEGIAS DE
INTERVENCION
En el proceso de concertacin para manejar el conflicto de la tola, la estrategia de
intervencin se bas, fundamentalmente, en el dilogo. El dilogo permiti alcanzar una
participacin activa de los actores.
Podemos distinguir 04 etapas en la estrategia de intervencin:
1) Percepcin y definicin del conflicto por alguna entidad.
En nuestro caso, esta institucin fue el Programa Nacional de Manejo de
Cuencas Hidrogrficas y Conservacin de Suelos (PRONAMACHCS), entidad
pblica. Esta percepcin naci de la necesidad de cumplir los objetivos del
PRONAMACHCS, y la depredacin de la Tola, constitua un serio obstculo
para ello.
2) Coordinacin de la entidad perceptora, con otras entidades para intervenir en el
conflicto.
En nuestro caso, se coordin con los representantes de instituciones pblicas y
privadas, y representantes de los diversos grupos de actores, para solucionar el
problema de la depredacion. Para ello se traz una estrategia que se basaba en el
dilogo de TODOS los actores.
3) Convocatoria a todos los actores
Realizada por parte de las instituciones pblicas y privadas, y que permiti
despertar el inters de los actores (ya no slo los lderes de los grupos) a travs
de dilogos o entrevistas con los mismos, y
4) Ejecucin del proceso de concertacin, priorizando la participacin activa.
Para ello se realizaron talleres, visitas de campo y entrevistas; donde se
utilizaron herramientas participativas como la lluvia de ideas, teatralizaciones,
anlisis grupal. Esta etapa fue la mas larga y fructfera.
Pgina 5 de 17
Logros y limitaciones en el proceso de concertacin de la Asociacin Para el Uso Sostenible de la Tola, en Arequipa, PERU
Pgina 6 de 17
Logros y limitaciones en el proceso de concertacin de la Asociacin Para el Uso Sostenible de la Tola, en Arequipa, PERU
Los actores tienen una alta percepcin del aspecto normativo-legal, lo cual
otorga un poder a las instituciones pblicas en la intervencin, que debe ser
capitalizado y empleado como un catalizador para el cambio.
Para mejorar la estrategia de intervencin, sugerimos:
Durante el proceso de concertacin, debe identificarse a lderes reales (no
supuestos o predeterminados) de todos los grupos de actores.
Esto porque, a veces, algunos directivos no son representativos (se elige al ms
letrado o al ms anciano, lo cual no siempre asegura representatividad), o porque
tienen demasiado tiempo en los cargos y no desean cambios en el statu quo.
Una vez identificados los lderes reales, no se debe escatimar esfuerzos para que
estos asistan a las reuniones y actividades claves del proceso, porque esto
ayudar a darle sostenibilidad al proceso.
Informar peridicamente a los actores, de los resultados obtenidos
Es muy importante suministrar informes de reuniones, memorias de talleres,
copias de proyectos presentados para obtener financiamiento, etc; as como
rendir cuenta de los gastos efectuados, en forma detallada y transparente a todos
los actores. De este modo los actores se sienten parte del proceso, actores activos
y no meros invitados o peor an que estan siendo utilizados.
Otorgar incentivos no econmicos, a los participantes activos en el proceso de
concertacin.
Incentivos como facilidades en trmites ante instituciones pblicas, entrevistas en
medios de comunicacin, diplomas de reconocimiento, etc. Si bien se puede
objetar esta recomendacin aduciendo que perpeta el paternalismo, la realidad
nos indica que en las primeras etapas (cuando los actores an no estan
identificados con el proceso) estos incentivos producen buenos resultados.
Pgina 7 de 17
Logros y limitaciones en el proceso de concertacin de la Asociacin Para el Uso Sostenible de la Tola, en Arequipa, PERU
Pgina 8 de 17
Logros y limitaciones en el proceso de concertacin de la Asociacin Para el Uso Sostenible de la Tola, en Arequipa, PERU
Pgina 9 de 17
Logros y limitaciones en el proceso de concertacin de la Asociacin Para el Uso Sostenible de la Tola, en Arequipa, PERU
Pgina 10 de 17
Logros y limitaciones en el proceso de concertacin de la Asociacin Para el Uso Sostenible de la Tola, en Arequipa, PERU
La pobreza de los usuarios, que les hace preferir soluciones de corto plazo,
aunque no sean las ms adecuadas.
En los logros:
- Aumento del interes por el aspecto ambiental en la regin,
- Interes de algunos funcionarios con poder de decisin, en sacar adelante el
proceso,
- Presencia de personas de reconocida capacidad moral y tcnica, en los grupos de
trabajo
- Enfoque multidisciplinario para analizar el conflicto y buscarle soluciones.
Los factores que contribuyeron a pasar del enfoque adversarial al enfoque colaborativo
son:
- Convocatoria inicial efectuada por entidades neutrales,
- Presencia de instituciones con autoridad legal,
- Utilizacin del dilogo como herramienta bsica para la concertacin,
- Percepcin de algunos usuarios de la magnitud de los problemas que se
presentarn en el futuro,
Pgina 11 de 17
Logros y limitaciones en el proceso de concertacin de la Asociacin Para el Uso Sostenible de la Tola, en Arequipa, PERU
Pgina 12 de 17
Logros y limitaciones en el proceso de concertacin de la Asociacin Para el Uso Sostenible de la Tola, en Arequipa, PERU
Pgina 13 de 17
Logros y limitaciones en el proceso de concertacin de la Asociacin Para el Uso Sostenible de la Tola, en Arequipa, PERU
3 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
3.1 Exposicin de las principales lecciones aprendidas, as
como de las conclusiones y recomendaciones
3.1.1 PRINCIPALES LECCIONES APRENDIDAS
-
El dilogo entre los actores, logr iniciar la solucin de los conflictos, al pasar
de una actitud de confrontacin a una de cooperacin;
3.1.2 CONCLUSIONES
-
Falta realizar una mayor sensibilizacin en la poblacin, para poder lograr una
mayor participacin activa en la cultura del dilogo,
3.1.3 RECOMENDACIONES
-
Pgina 14 de 17
Logros y limitaciones en el proceso de concertacin de la Asociacin Para el Uso Sostenible de la Tola, en Arequipa, PERU
El aspecto econmico (fondos) es otro factor que limita el avance del proceso de
concertacin, y al que mas atencin prestan los grupos de actores.
De aqu el cuidado que debe tenerse en los objetivos y plazos que se propongan
al momento de iniciar la intervencin, para no crear expectativas que mas tarde
no podrn cumplirse;
Pgina 15 de 17
Logros y limitaciones en el proceso de concertacin de la Asociacin Para el Uso Sostenible de la Tola, en Arequipa, PERU
Llevar apuntes claros desde el inicio del proceso. Es comn que con el paso del
tiempo uno se olvide de las actividades realizadas o resultados obtenidos,
Pgina 16 de 17
Logros y limitaciones en el proceso de concertacin de la Asociacin Para el Uso Sostenible de la Tola, en Arequipa, PERU
4 BIBLIOGRAFIA
1. Pankhurst, A., (2003). Conflict Management Over
Contested Natural Resources: A Case Study of Pasture,
Forest and Irrigation in South Wello, Ethiopia. Addis
Ababa, Ethiopia.
2. Allen, W., Brown, K., Gloag, T., Morris, J., Simpson, K.,
Thomas, J. & Young, R. (1998). Building partnerships for
conservation in the Waitaki/Mackenzie basins. Landcare
Research Contract Report LC9899/033, Lincoln, New
Zealand.
3. Borrini-Feyerabend, G., Farvar, M. T., Nguinguiri, J. C.
& Ndangang, V. A.: (2000) Co-management of Natural
Resources: Organising, Negotiating and Learning-byDoing. GTZ and IUCN, Kasparek Verlag, Heidelberg
(Germany).
4. Buckles D., Rusnak G. Conflicto y colaboracion en el
manejo de los recursos naturales. Documento obtenido de
la pagina web del IDRC.
Pgina 17 de 17