Trabalho de Campo-Fundamentos de Administrao

O Futuro da Administrao

Timoteo Jos Brito

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Gesto Ambiental

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Introduo

Este trabalho relata o futuro da administrao nas empresas, o que devemos esperar das novas
gestes no sculo XXI e qual o seu Diferencial diante aos concorrentes.
Alm de abordar os novos modelos de negcios e inovao, levando em considerao os
novos desafios por conta das novas necessidade humanas.- Abordamos tambm a necessidade
das empresas estarem mais atentas nas mudanas de mercado e na incorporao ao mercado
global.
Visualizamos as caractersticas do sucesso ao longo prazo nas organizaes que esta
directamente ligada ao investimento em seus gestores e nas mudanas de politicas e
remuneraes.
Desenvolvimento a analise onde as empresas
Utilizam como arma a estratgia da administrao do seu negcio visando o futuro, agregando
tecnologia, criatividade, inovao e coragem para ariscar.

As principais teorias dos pensamentos e desafios no passado administrativo tiveram as

seguintes etapas:
1-Administracao cientfica- (1903);
2-teoria da burocracia- (1909);
3-teoria clssica- (1916);
4-teoria das relaes humanas - (1932);
5-teoria estruturalista- (1947);
6-teoria dos sistemas - (1951);
7-Abordagem scio tcnico- (1953);
8-teoria neoclssico- (1954);
9-teoria comportamental- (1957);
10-desenvolvimento organizacional- (1962);

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11-teoria de contingncia- (1972);

12-novas abordagens- (1990);
Com novas abordagens aqui marca o fim de desafios no passado da administrao, e no
sculo XXI inicia o comeo de desafios futuros da administrao com novos sistemas,
tecnologia.

Os desafios futuras na administrao

O surgimento de novos sistemas mais adequados, as demandas de pos-industrializacao. Essa
previso se busca-se no princpio evolucionrio de que cada idade desenvolve uma forma
organizacional apropriada as suas caracterstica
.O Bennis salienta que as fraquezas da organizao:

1.As Mudanas
As mudanas rpidas e inesperadas, principalmente no campo de conhecimento e da exploso
populacional, impondo novas e crescente necessidades a que as atuais organizaes, que
condies de atender.
2.O crescimento
O crescimento, em tamanho das organizaes, que se tornam complexas e internacionais.
3.As actividades:
As actividades de hoje, que exigem pessoas de competncias diversas e altamente
especializadas, envolvendo problemas de coordenao e principalmente, de acompanhamento
das rpidas mudanas. A tarefa administrativa nas prximas dcadas ser incerta e
desafiadora, pois devera ser atingidos por um sem-nmero de variveis e de mudanas e
transformao carregadas de ambiguidades e de incertezas. O administrador se defrontara
com problemas multifacetados e cada vez mais deferentes e mais complexos do que os
anteriores, e sua ateno ser disputada por eventos e por grupos situados dentro e fora
empresa que lhe proporcionaro informaes contraditrias que complicamos o seu
diagnstico perceptivo e a sua viso dos problemas a resolver ou das situaes a enfrentar: so
as exigncias da sociedade dos clientes, dos fornecedores, das agencias regulamentadoras, so
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os desafios das concorrentes, as expectativas da alta-administrao, dos subordinados, dos

accionistas.
Porem, todas essas exigncias, desafios e expectativas sofre profundas mudanas que
ultrapassam a capacidade que o administrador tem para poder.
Essa adaptao contnua pode provocar o crescimento, a estabilidade provisria ou o
enxugamento da empresa.
-crescimento se da quando a empresa satisfaz demandas ambientais e o ambiente solicita
maior volume de sada e resultados da empresa. O crescimento e uma decorrncia inevitvel
do xito empresarial. A medida que o tamanho da empresa aumenta, torna-se necessrio
mantendo ou reduzi-la a propores administravam. De acordo com o produto ou servios
objectivos empresrias e os percursos envolvidos.

A tarefa administrativa nas prximas dcadas

Ser incerta e desafiadora, pois devera ser atingidas por mudanas e transformaes
carregadas de ambiguidades e de incertezas.
O administrador ira se defrontar com problemas cada vez mais diferentes e mais complexos
do que os anteriores, e sua ateno ser disputada por eventos e grupos situados dentro e fora
da empresa, que lhe proporcionaro informaes contraditrias que complicaro o seu
diagnstico e a sua viso.
Os problemas a resolver, as situaes a enfrentar na administrao como:
- Exigncias da sociedades,
-Dos clientes, dos fornecedores, so os desafios dos concorrentes, as expectativas da alta
administrao dos subordinados, dos accionistas.
Todas as exigncias, desafios e expectativas sofrem profundas mudanas, que ultrapassam a
capacidade que o administrador tem para poder acompanha-lo de perto e compreende-las
adequadamente.
Essa, mudanas tendem a aumentar, em face da incluso de outras novas variveis, a medida
que o processo se desenvolva criando uma turbulncia que perturba e complica a tarefa
administrativa de planejar, organizar, dirigir e controlar uma empresa eficiente e eficaz.
E o futuro parece complicar essa realidade, inmeros factores causaro profundos impactos
sobre as empresas.
As prximas dcadas iro os seguintes desafios e turbulncias para a, o ambiente;
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As empresas esto continuamente se adaptando aos seus ambientes.

O que devemos esperar da administrao das empresas nas prximas dcada? Que
partida de gestes novas iram diferenciar das concorrentes? O que os gestores das
empresas iram fazer para surpreender os lderes empresarial?
Isso quer dizer que:
O futuro da administrao e acreditar que a longo prazo de uma empresa no e a excelncia
operacional ou novos modelos de negcios, mais sim a inovao da gesto, novas maneiras de
reunir talentos, distribuir recursos e formular estratgias. No sculo passado a tecnologia de
gesto trazia vantagem de desempenho.
A careira ainda tradicional era semelhante a uma sequncia de cargos que o indivduo
ocupava geralmente dentro de mesma empresa.
O avano tecnolgico e a globalizao aumentaram a competitividade entre as organizaes
na proximal dcada e a gesto de pessoas passou por processo de terceirizao,
reegenharia,downsizing, fuses e incorporaes.
As perspectivas futura da administrao
As tarefas administrativas nos prximos anos ser incerta e desafiadora pois devera ser
atingida por uma infinidade de variveis mudanas e transformaes carregadas de
ambiguidade e de incertezas.
Perspectiva significa a capacidade de colocar conhecimentos em aco e saber transformar a
teoria na prtica, e ampliar o conhecimento na anlise das situaes e na seleco dos
problemas e na conduo dos negcios.
A perspectiva representa habilidades de colocar em aco os conceitos e ideias abstractas
que esto na mente do administrador. Onde a perspectiva que da autonomia e
independncia ao administrador, que no precisa perguntar ao chefe oque deve fazer nas
suas actividades. Contudo, o conhecimento e a perspectivas so fundamentais, mas
carecem de uma terceira competncias durvel a atitude.

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Atitude:
E o comportamento pessoal do administrador frente as situaes com que se defronta no seu
trabalho. Na maneira de liderar, de motivar, de comunicar e de levar as coisas para enfrente.
O administrador e um agente de mudana nas empresas e organizao ele tem competncias
durveis tais com:
Conhecimento, perspectiva, e atitudes onde:
Conhecimento e saber, a informao actualizao profissional, reciclagem constate.
Perspectiva: e saber fazer, viso pessoal das coisas maneiras pratica de aplicar o
conhecimento na soluo de problemas e situaes.
Atitude:-saber fazer acontecer, comportamento activo, e proactivo.
-enfse na aco e no fazer acontecer;
-esprito empreendedor e de equipe;
-liderana e comunicao.
Os administradores se defronta com problema multifacetados e cada vez mais complexas do
que os anteriores, sua ateno ser disputada por eventos e por grupos, situados dentro e fora
de organizao, que lhe proporcionaro informaes contraditrias que complicao so
exigncias da sociedades, dos clientes, dos concorrentes, das agncias regulamentadoras, so
os desafios dos concorrentes as expectativas da alta administrao dos subordinados dos
accionistas.

O crescimento das organizaes no futuro:

Na medida em que a organizao cresce ocorre uma subdiviso interna (diviso de trabalho) e
especializao dos rgo e em decorrncia, maior necessidade de coordenao e integrao
das partes envolvidas para garantir a eficincia e a eficcia.

Concorrncia mais aguda:

Na medida em que aumentam mercados e os negcios, crescem tambm os riscos de
actividade empresarial. O produto ou servio que demostra ser melhor ou superior ser o mais
procurado. O desenvolvimento de produtos ou servios exigira maiores investimentos em

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pesquisa e desenvolvimento, aperfeioamento de tecnologias, dissoluo de velhos e criao

de novos departamentos, busca incessante de novos e competio com outras organizaes
Para sobreviver e crescer.

As teorias de administrao no futuro

Tem como o enfse nas estruturas, nas pessoas, no ambiente, na tecnologia, na
competitividade.
As teorias administrativas:
A administrao cientfica, teorias clssicas e teorias neoclssicas, teorias da burocracia,
teoria estruturalista, teoria das relaes humanas, teoria do comportamento organizacional,
teorias estruturalista no ambiente, teoria da contingncia, teoria da contingncia na tecnologia,
essas so novas abordagens na administrao no futuro.
Quanto as habilidades da administrao no Futuro: aqui temos as seguintes habilidades
que so habilidades tcnicas, habilidades humanas e habilidades conceituais

1.habilidades tcnicasAqui h uso de conhecimento especializado e facilidade na execuo de tcnicas relacionadas

com os procedimentos de realizaes, e o caso de habilidade na contabilidade, na
programao de computador, na engenharia tem como objectos fsicos e concretos.

2.habilidades humanas Este relaciona com o trabalho das pessoas nos relacionamentos inter pessoal nas facilidades
em grupo onde envolve a capacidade de comunicar, motivar, coordenar e liderar conflitos
inter pessoais em grupo.

3.habilidades conceituais Aqui envolve a viso de uma organizao ou unidade organizacional na facilidade de
trabalhar com ideias e conceitos, teorias e abstraces.
Onde o administrador tem habilidade aptos a compreender as vrias funes das organizaes
complementa-lo, na organizao, quanto a relacionamento, ao meio ambiente na mudana das
partes organizadoras a raciocinar, a pensar nas solues dos problemas.

Quanto aos aspectos futuros de administrao na sociedade moderna

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Em uma poca de mudanas e incertezas, a administrao tornou-se o centro da actividade

humana, com tarefas bsico de fazer as coisas por meio das pessoas das maneiras eficientes e
eficaz.
Administrao e a chave para a soluo dos problemas que afligem o mundo moderno. O
trabalho do administrador, seja ele um supervisor ou dirigente da organizao e
essencialmente o mesmo, qualquer que seja sua posio o administrador alcana resultados
Atravs da cooperao dos subordinados, e o componente essencial da associao, com
funo de conseguir fazer as coisas por meio das pessoas e com os melhores resultados por
ser um fenmeno universal no mundo moderno, as organizaes precisam alcanar
Objectivos em um cenrio de concorrncia criado, tomar decises, mltiplas actividades,
conduz pessoas, avaliar desempenho e obter recursos.
A melhor maneira de controlar o poder dos colaboradores e deixando que fiquem livre e sem a
formalidade do cargo, os grilhes da burocracia e as barreiras hierarquias.
O administrador moderno no e executor, mas o responsvel pelo trabalho de pessoas a ele
subordinada por isso seu horizonte deve ser amplo e variado, por ser um orientador que
modifica comportamentos e atitudes das pessoas, com seu estilo de administrao modifica a
cultura organizacional, tanto como
Influencia os comportamentos de clientes, fornecedores, concorrentes suas influncia e
interna e externa.
A organizao burocrtica ainda predomina em, muitas organizaes mas as perspectivas
futuras da administrao so, que nos prximos anos, o mundo vera o fim da forma
organizacional burocrtica isto acontecera devido a vrios aspecto como mudanas rpida,
crescimento e expanso das organizacional e sendo mais complexas e globalizadas, uma
concorrncia mais aguda, ou seja, o servio ou produto melhor ser mais procurado, a
sofisticao da tecnologia da tecnologia, a globalizao da economia e internacionalizao
dos negcios, maior visibilidade e muitos outros factores relacionado, sendo necessrio novas
formas de organizao mentalidade das administradores sendo imprescindvel para os novos
tempos.
Como vimos, administrao constitui uma importante actividade em nossa sociedade
pluralista que se baseia no esforo cooperativo do homem por meio das organizaes, com
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tarefas bsica em fazer coisa por meio das pessoas, com melhores resultados, tornados se na
sociedade moderna da qualidade da vida e soluo dos problemas mais complexos que
afligem a humanidade actual.

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