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Los 7 Hbitos de la Gente Altamente

Efectiva

Manual del curso.

Curso: Los7 Hbitos de la Gente Altamente Efectiva. Este manual fue desarrollado por Ejecutivos OSMA S.A.
De C.V. para la Secretaria de Comunicacin y Transporte. Junio del 2015.
Prohibido la reproduccin total o parcial de esta obra, incluida su portada, por cualquier medio sin
autorizacin por escrito de Ejecutivos OSMA S.A. DE C.V. de lo contrario representa un acto de piratera
intelectual perseguido y penado por la ley.

Objetivo General:
Aprender cmo tomar iniciativa,
equilibrar las prioridades clave,
mejorar
la
comunicacin
interpersonal, lograr la cooperacin
creativa, aplicar los principios dentro
de un proceso y herramientas para
lograr una vida equilibrada, dentro del
marco de referencia de Los 7 Hbitos.

CONTENIDO
En el Principio Somos Individuos Dependientes..............................................................4
Hbito #1: Sea Proactivo:............................................................................................... 7
Habito #2: Empiece con un Fin en Mente:......................................................................9
Hbito #3: Pon Primero lo Primero:...............................................................................11
Habito #4: Piensa en Ganar/Ganar:...............................................................................15
Hbito #5: Busca Primero Comprender y despus ser comprendido:............................16
Hbito #6: Sinergia....................................................................................................... 17
Hbito #7: Afilar la Sierra:............................................................................................ 19
Notas y Ejercicios.......................................................................................................... 21
BIBLIOGRAFA................................................................................................................ 22

UNIDAD 1. INTRODUCCIN. EN EL PRINCIPIO SOMOS

INDIVIDUOS DEPENDIENTES
Todo parte del hecho que somos seres dependientes. Somos como nios. Crecemos con la
mentalidad de que las cosas se nos deben dar, nuestros fracasos son culpa de otros y la vida es
injusta.
Si llegamos tarde, es culpa del trfico. Si nos despiden, es culpa del jefe. Si tratamos mal a nuestra
pareja, es porque l o ella nos sac de nuestras casillas. La dependencia es un estado donde
consideramos que somos vctimas de lo que nos sucede.
De la dependencia es donde parte todo. El grfico de abajo muestra el concepto de los 7 hbitos y
cmo necesitamos evolucionar desde la dependencia hacia la independencia (desarrollando los
primeros 3 hbitos: Ser proactivo, Empezar con un fin en mente y Lo Primero es lo Primero).
Los 7 hbitos se aplican a individuos como Ud., a parejas, familias, negocios y
organizaciones privadas y pblicas. Para adquirir e internalizar los 7 hbitos, Ud. tiene que estar
decidido a hacer tres cosas: Aprenderlos, ensearlos, y luego practicarlos.

Lo que somos, nuestro carcter y nuestros valores, comunica mucho ms que lo que decimos
o hacemos. No es lo que nos pasa lo que afecta nuestra manera de conducirnos, es nuestra
interpretacin de lo que nos sucede lo que la condiciona. Paradigma es la forma como vemos al
mundo, de cmo lo interpretamos, de cmo entendemos nuestro rol. Nuestras actitudes y nuestra
conducta son el resultante de nuestros paradigmas. Si aprendemos a tener un mejor paradigma, un
mejor nivel de pensamiento, estaremos en la ruta a un mejoramiento significativo.

Ud. aprende mejor cuando ensea a alguien. Ensear crea un compromiso que da nuevo significado al rol de
aprender. Vemos al mundo no como es, sino como somos.

Un Hbito es un principio que se internaliza. Es el solapamiento y la integracin de tres

elementos: Conocimiento, Experticia/Pericia, y Actitud.
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Efectividad es crear el clima donde cada quien hace lo que debe hacer, con alegra y
dedicacin, sin necesidad de supervisin externa, balanceando lo que deseamos obtener con la
salud y el bienestar de lo que genera los recursos. Es balancear el corto plazo con el largo plazo,
buscar consenso, cooperacin y sinerga. La naturaleza y la sociedad son interdependientes: Los 7
Hbitos son interdependientes.

Dependencia es la actitud de TU: T me cuidas, t eres el culpable, t me debes ayudar, t no

me ayudaste. Estas personas necesitan a otros para lograr lo que quieren.

Independencia es la actitud de YO: Yo lo har, yo lo puedo hacer, es ser autosuficiente. Se

necesita gran confianza en s mismo para ser autosuficiente. Estas personas logran lo que desean
por su propio esfuerzo.

Para cambiar la conducta de la gente, cambie la forma en que la gente visualiza su Rol.

Valorar al cliente es un Principio. Si lo internalizo, si s como hacerlo, si quiero hacerlo, si se qu es lo que

tengo que hacer ... eso es un Hbito.

Interdependencia es la actitud de NOSOTROS: Nosotros cooperaremos, nosotros lo

lograremos. Estas personas requieren del esfuerzo personal y de la ayuda y la cooperacin de
otras personas para lograr lo que desean. Para lograr la interdependencia, primero hay que ser
independiente. Interdependencia requiere un grado de maduracin emocional superior.

En la tica del Carcter, profundizamos los hbitos fundamentales: Trabajo, Integridad,

Modestia, Consideracin, Amor, Servicio. Con la tica de la Personalidad, desarrollamos tcnicas
y tecnologa: Cmo influenciar a la gente, tcnicas mentales, adecuar nuestra vida para influenciar
a otros. La tica de la Personalidad es positiva slo cuando nace en forma natural y congruente,
del carcter. Los Siete Hbitos nos permiten movernos de: Dependencia a Independencia a
Interdependencia.

Los tres primeros hbitos son Hbitos de Carcter; le dan la posibilidad de moverse de la
Dependencia a la Independencia. Los tres segundos son Hbitos de Personalidad, la expresin
externa de este carcter.

La Personalidad es la punta del tmpano, el Carcter es la parte sumergida. Un vida fundamentada

sobre tcnicas de personalidad, patrones de manipulacin, agendas escondidas, y formas de
salirse con la suya ahora, logran resultados en el corto plazo. Pero un anlisis de cualquier
relacin de largo plazo expone los principios naturales que son violados, y las debilidades de ese
enfoque fundamental en tcnicas de personalidad.

Al llegar al estado de la independencia logramos lo que el Dr. Covey denomina la Victoria

Privada. Experimentamos la Victoria Privada cuando aprendemos el autogobierno y la
autodisciplina.

HBITO #1: SEA PROACTIVO

Analicemos la palabra Responsabilidad: Habilidad para escoger nuestra respuesta; la gente

efectiva es proactiva, su actitud es el producto de sus propias decisiones, basadas en valores; en
lugar de producto de su condicionamiento en la vida o en sus sentimientos. Mientras ms
proactivo, menor es la tendencia a culpar a otros por lo que nos pasa. Libertad es una condicin
derivada del ambiente: Ud. tiene varias opciones de las cuales escoger. Liberacin es una
condicin de la persona: significa que Ud. tiene la fuerza interior para ejercer esas opciones. Esa
es la base de la Proactividad.

La conducta Proactiva es el producto de nuestras propias decisiones, basadas en valores. La conducta Reactiva nos
lleva a culpar a otros,o las circunstancias de nuestros propios males.

Nuestra naturaleza bsica es actuar, no que acten sobre nosotros. El lenguaje de la gente
reactiva es sentirse manipulada por el ambiente, por las condiciones externas, o por su propio
condicionamiento. No puedo hacerlo, yo soy as!, No tengo tiempo! Determinismo es sentirse
vctima de condiciones externas, mi vida est determinada por condiciones fuera de mi control.

El espritu del lenguaje reactivo es transferir a otros nuestras responsabilidades y a eludir nuestro compromiso,
llevndonos a enfrentar los problemas bajo perspectivas equivocadas.

Una persona proactiva no niega los efectos que los aspectos genticos, familiares, o
ambientales tienen en nuestra vida; los acepta como una influencia, pero ejercita la libertad de
escoger la respuesta a esos estmulos. En la Proactividad, nuestra efectividad y nuestra felicidad
est condicionada por nosotros, no por los otros.

Nuestra efectividad est condicionada por nosotros, no por los otros.

Las personas reactivas atribuyen su conducta a tres factores fundamentales: Gentico

(caractersticas que heredamos), psicolgico (educacin, crianza) o ambiental (lo que nos rodea).

Este tipo de personas son las que viven en base a la Ley de Accin y Reaccin de Newton:
Recibo un estmulo y reacciono dando una respuesta.

Modelo Reactivo
El lenguaje de las personas reactivas es: No puedo, yo soy as, me vuelve loco, no lo permitirn,
me sac de mis casillas, etc.
Las personas proactivas comprenden que entre el estmulo y la respuesta existe un espacio
donde encuentra libertad para elegir la accin de acuerdo a sus valores.

Modelo Proactivo
Las personas proactivas asumen responsabilidad. Son personas de accin. Su lenguaje es:
examinemos nuestras alternativas, busquemos un enfoque distinto, controlo mis sentimientos,
elegir la respuesta adecuada.

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Una de las mejores expresiones de un ser proactivo fue la que mostr el Dr. Viktor Frankl. Entre los
aos 1942 y 1945 vivi un infierno siendo sometido a varios campos de concentracin nazis,
incluidos Auschwitz y Dachau. Sobre sus experiencias escribi:
Los que vivimos en campos de concentracin podemos recordar a los hombres que caminaban
por las cabaas dando aliento a los dems, regalando su ltimo pedazo de pan. Pueden haber sido
pocos en nmero, pero ofrecen prueba suficiente de que se puede quitar todo a un hombre,
excepto una cosa: la ltima de las libertades humanas el poder elegir su propia actitud dado a
cualquier tipo de circunstancia, el poder elegir su propio camino.
Esto es ser proactivo: El poder elegir su propia actitud y respuesta ante cualquier circunstancia.

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HABITO #2: EMPIECE CON UN FIN EN MENTE:

Tal como dice Mary Shelley: Nada contribuye tanto a tranquilizar la mente como un propsito
estable un punto donde el alma puede fijar su visin
El segundo hbito parte del hecho que necesitas programar tu futuro. Necesitas ver claramente hoy
cmo quieres que te recuerden cuando fallezcas. Quieres que te recuerden como un buen padre
o madre, un empresario honesto, una persona comprometida que cumple su palabra?
Para ello necesitas construir una Misin Personal:
La misin personal es un documento escrito donde expresas tu misin en esta vida. La misin
personal normalmente no se crea sino se descubre basado en tu pasin, tus talentos y el profundo
deseo de dejar una huella positiva en este mundo para ayudar a otros.
Luego que defines tu misin personal necesitas establecer los roles que son importantes para
lograr tu misin (padre, madre, empresario, empleado, amigo, etc.) y colocar metas y actividades
diarias que te lleven a cumplir tu misin en el largo plazo. El siguiente diagrama muestra el
concepto de comenzar con el fin en mente y luego desarrollar tus actividades diarias
intencionalmente para cumplir el propsito de tu vida:

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Comience hoy con una visin de cmo se quisiera ver al final de su vida, como quisiera que lo
vieran, como quisiera ser recordado, qu obra le gustara dejar hecha.
Imagnese asistiendo a su propio funeral, dentro de tres aos. Hay cuatro personas que
hablaran sobre Ud.: Una de su familia cercana, una de sus amigos, una de su trabajo o profesin,
una de su iglesia u organizacin comunitaria. Qu deseara que dijeran sobre su carcter, sobre
sus aportes, sobre sus logros. Su propia respuesta tocar sus valores ms profundos y
fundamentales.

Este Hbito lo lleva a focalizarse, a centrarse sobre una serie de valores, propsitos y
principios que determinan cmo y a quin Ud. contrata, cmo los entrena, cmo los recompensa,
como los compromete con su futuro. La clave para el compromiso es que el individuo se sienta
involucrado.

Si Ud. no est involucrado, no hay Compromiso.

El Hbito No. 2 lo motiva a comenzar con una clara comprensin de su destino y se basa en
el principio que todas las cosas son creadas dos veces. La creacin fsica sigue a la creacin
mental. Su casa, por ejemplo, fue creada en la mente, en planos, en ideas, antes de que se tocara
el terreno.
Decida lo que es su verdadero sistema de valores, su propia misin, su filosofa de vida, sus
creencias y su visin personal; no se amarre a su historia, amrrese a su potencial. Este es el
Hbito del Liderazgo. Liderazgo tiene un sentido de orientacin, de direccin en la vida. Gerencia
tiene que ver con velocidad, coordinacin, logstica e ir en esa direccin. Alguna vez subi una
escalera muy alta para pasar una pared y se encontr que la misma estaba recostada en la pared
equivocada?. Liderazgo y Gerencia son importantes. Una vez que decidimos cules son las cosas
correctas que debemos hacer (Liderazgo), queremos hacerlas bien y de manera efectiva
(Gerencia).

Liderazgo es la visin de largo plazo, la orientacin hacia el futuro, el anlisis profundo de los
problemas, la captacin de oportunidades, Es centrarse en principios y valores, y propsito que
trascienden el da a da.

Una Visin no se escribe sobre el papel, se escribe en los corazones. Gerenciamos cosas, liderizamos Gente.

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HBITO #3: PON PRIMERO LO PRIMERO:

El tercer hbito trata sobre la capacidad de priorizar las actividades en tu vida para enfocarte en lo
realmente importante. Bsicamente existen:
Actividades Importantes: Son aquellas contribuyen con tu misin, valores y metas de alta
prioridad.
Actividades Urgentes: Necesitan atencin inmediata.
Si hacemos una matriz que muestre las actividades de nuestro da divididas entre Actividades
importantes y no importantes y Urgentes y no urgentes tenemos:

Hbito #3: Pon Primero lo Primero

Lo que debemos buscar lograr es invertir la mayor parte de nuestro tiempo en el cuadrante II
(Actividades Importantes y No Urgentes).
En las propias palabras de Stephen Covey: La persona efectiva tiene crisis y emergencias en el
Cuadrante I que requieren atencin inmediata, pero el nmero es comparativamente pequeo se
mantienen en equilibrio enfocndose en lo importante, mas no en lo urgente (Cuadrante II)
En conclusin, si logramos:
1- Ser Proactivos: No somos vctimas de la vida. Elegimos la actitud y la respuesta ante las
circunstancias.

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2- Empezamos con el Fin en Mente: Estamos claros con nuestra misin en la vida y enfocamos
nuestras actividades diarias en pro de llevar a cabo nuestro propsito.
3- Ponemos Primero lo Primero: Priorizamos las actividades de nuestra vida. Proactivamente
planificamos nuestra semana con el objetivo de minimizar crisis y emergencias e invertir nuestro
mayor tiempo en las actividades importantes.
Llegaremos a experimentar la Victoria Privada a la que se refiere Covey. Nos convertiremos en
individuos Independientes y con los fundamentos correctos para cimentar nuestra Victoria
Pblica.

Este Hbito determina cmo Ud. utiliza su tiempo. Lo importante es lo que Ud. debe hacer.
Urgente es aquello que lo presiona a Ud. para que lo haga, como un telfono repicando, el correo
sin contestar.

Lo importante es lo que lo relaciona con el Hbito No. 2, su Visin, su Rol, sus metas. Lo
urgente es aquello que lo presiona, que lo lleva a actuar gerenciando las cosas equivocadas en
la forma correcta.

El cuadrante 1: Es lo importante y tambin urgente. Normalmente los llamamos problemas,

crisis, y deben ser atendidos o Ud. no sobrevive.
El Cuadrante 2: Es lo importante pero no urgente; est relacionado con su misin, su rol, sus
metas; pero sin tener ese sentido de Ya!.
El Cuadrante 3: Es urgente pero no importante. Es presionante, est prximo, es ese telfono
sonando, ese correo sin responder.
El Cuadrante 4: Ni urgente ni importante: Mucho tiempo perdido, reuniones innecesarias o
sin preparar, interrupciones que consumen todo el da, que le dejan esa sensacin de que "estuve
ocupado todo el da y no hice nada".

Piense en una actividad en su vida, una sola que hecha en forma excepcionalmente buena y
con consistencia, debera producir unos resultados excelentes. Dnde la pondra?, sin duda en el
Cuadrante 2; ya Ud. defini que era importante, y tambin que no era urgente, pues de lo contrario
ya la estara haciendo. Todos los 7 Hbitos para la Gente Efectiva se hallarn en el Cuadrante 2:
Importante pero no urgente. Este cuadrante es crucial para la gerencia, si lo descuida, el
Cuadrante 1 crecer hasta que la gerencia por crisis tome todo su tiempo y acabe con Ud. De
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dnde sale el tiempo y la atencin para trabajar en el Cuadrante 2, de los

Cuadrantes 3 y 4, por supuesto.

Aprenda a decir no; agradablemente, amablemente, porque diciendo No a los Cuadrantes 3 y

4, estar diciendo Si al Cuadrante 2, y cuando diga Si al Cuadrante 2, el Cuadrante 1 se ir
reduciendo en forma consistente.

Para trabajar en el Cuadrante 2, Ud. debe ser proactivo. Somos hechos para actuar y no para que
acten sobre nosotros. El Cuadrante 1 acta sobre Ud.. Ud. debe actuar sobre el Cuadrante 2 en
aspectos tales como:

Educacin continua

Profundizar lo aprendido

Crear relaciones profundas y perdurables

Ejercicio

Ensear

Planificar y organizar

Desarrollo personal

Estos tres primeros hbitos le permiten lograr el autocontrol y la autodisciplina; en pocas

palabras, lograr la independencia. Cuando Ud. los cultiva, se produce una sensacin de seguridad
personal. La experiencia de las personas les dan la sensacin de que su vala depende de la
opinin de otras personas, de una fuente extrnseca. Lo que estamos haciendo es construir
nuestra seguridad e integridad alrededor de nuestros valores; eso es carcter. El fruto inmediato,
la mentalidad de la abundancia. Ud. no se compara con nadie.

Los Hbitos 4, 5 y 6 son los que llevan a relaciones interdependientes. El Hbito No. 4:
Piense Ganar/Ganar, es la actitud de buscar soluciones en la que todo el mundo gane, a travs de
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la comunicacin, es una filosofa para la interaccin entre las personas. El Hbito No. 5: Trate de
comprender primero y de que lo comprendan a Ud. despus. Comunquese oyendo primero y
expresando despus.. El Hbito No. 6: Sinerga, cuando dos partes en disputa se unen para
alcanzar una solucin mejor que la propuesta inicialmente por cualquiera de las partes. Es cuando
Ud. se hace creativo, buscando nuevas y mejores formas de hacer las cosas, nuevas y mejores
soluciones a los problemas planteados.

HABITO #4: PIENSA EN GANAR/GANAR :

En cualquier transaccin en la vida, debemos pensar en ganar/ganar. Debemos buscar
intencionalmente que ambas partes ganen. Bien sea las relaciones de pareja, negocios u otras
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relaciones, siempre salimos mejor si ambos ganamos. Cualquier otro tipo de transaccin que no
sea ganar/ganar es destructiva debido a que produce un perdedor. En consecuencia, produce
enemigos, malos sentimientos, fracaso y hostilidad. Personas efectivas se convierten en los
mejores multiplicando sus aliados, no sus enemigos.

Ganar / Ganar es balancear coraje y consideracin, es el equilibrio entre el respeto por nosotros y el respeto por los
dems, Es la esencia de la interaccin humana.

Ganar/Ganar es la nica situacin realista. Perder/Ganar con su cliente lo puede llevar a

perderlo como tal. Ganar/Perder con su cliente (regalar la tienda) lo puede llevar a Ud. a la
desaparicin. Pero Ganar/Ganar no lo obliga a Ud. a mantener una actitud dbil, abierta, razonable
o conciliadora. Un ambiente de Ganar/Ganar no va a lograrse solamente siendo un "buena gente".
Ganar/Ganar es mucho ms difcil que Ganar/Perder, mucho ms riguroso y exigente que
mantener una actitud autoritaria, porque no solamente se debe ser bueno, tambin hay que tener
coraje, no solo se debe tener empata, hay que tener confianza, no es solamente ser considerado
y sensitivo; hay que ser valiente. Es un equilibrio entre coraje y consideracin, es balancear la auto
estima y el respeto por otros.

Ese balance es fruto de los hbitos 1,2 y 3 que lo capacitan a practicar los frutos de los
hbitos 4,5, y 6. Es la naturaleza secuencial de cmo estos hbitos estn organizados, para llegar
al convencimiento profundo de que primero se tiene que trabajar sobre el carcter antes de
comenzar a trabajar en las tcnicas y su personalidad.

Hay una alternativa mejor que Ganar/Ganar, podramos llamarla: Ganar/Ganar o No Hay Trato.
No hay trato le permite dejar de manipular, dejar de negociar manteniendo nuestras posiciones,
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mantener agendas escondidas, podemos entrar en un desacuerdo aceptable. Ganar/Ganar es todo

un Paradigma sobre la interaccin humana.

HBITO #5: BUSCA PRIMERO COMPRENDER Y DESPUS SER

COMPRENDIDO:
Si deseas desarrollar relaciones Ganar/Ganar recuerda que debes comprender muy bien qu es lo
que la otra persona quiere y qu significa ganar para ellos. No asumas que sabes. Escucha. No te
opongas a lo que escuchas, simplemente ponte en los zapatos del otro. Partiendo del principio que
toda persona tiene una buena intencin, comprender el punto de vista del otro te ayudar
enormemente a lograr tambin tus objetivos. Esto se llama aplicar una comunicacin emptica.
La mayora de las personas desean ser comprendidas. Tratar de comprender primero es una
mutacin del paradigma. Cuando se comprende a las personas, estas se relajan, se abren, bajan
sus defensas. Tratar de comprender primero requiere energa, gran cantidad de energa. La
tendencia natural en la generalidad de las personas es dar recetas basadas en su propia
autobiografa, proyectarse.
Se requiere tremenda energa para comprender, para or en lugar de hablar.

Or con profundidad u or empticamente puede parecer riesgoso, por ello se requiere de los
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hbitos 1: Sea proactivo; 2: Comience con el final en mente; 3: Ponga lo primero, primero.
Suspenda todas sus tcnicas y manipulaciones, todos sus supuestos, comprenda la posicin de la
otra parte. As la gente se siente validada, reafirmada como ser humano, se siente apreciada. Al
final, estos depsitos a la condicin humana son mucho ms importantes que los aspectos
tcnicos de la situacin planteada. Trate de describir el punto de vista de la otra parte tan bien o
mejor que ella misma, luego trate de hacerse comprender dentro del marco de referencia de ellos.

La dinmica se basa en que si Ud. responde a la necesidad humana de ser comprendido, tambin satisface la
necesidad humana de ser apreciado.

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HBITO #6: SINERGIA

Estoy seguro que has escuchado que el poder de un todo es mayor que el de las partes. Esto es lo
que el Dr. Covey llama sinergia. Para lograr este estado es de suma importancia que exista una
excelente comunicacin en el equipo. Los dos pilares de la sinergia son la comunicacin y la
cooperacin. Para resumir: Escucha, reflexiona, responde y coopera.
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Lograr desarrollar estos tres hbitos en tu vida te llevarn a la Victoria Pblica. Cosechamos la
Victoria Pblica cuando construimos relaciones profundas, duraderas y efectivas. Esto nos lleva a
la interdependencia.

La sinergia se alcanza cuando dos partes en disputa utilizan su capacidad creativa para
buscar una solucin mejor que las propuestas por cada uno individualmente. La sinergia se nutre
directamente del hbito 4: Piense Ganar/Ganar; y el hbito 5: Busque primero comprender y luego
ser comprendido. La relacin humana es mucho ms importante que el ambiente fsico.

Para cambiar los resultados que estamos obteniendo, primero tenemos que comprender y cambiar los Paradigmas de
donde fluyen los hbitos, actitudes y acciones que estn produciendo esos resultados.

Una palabra de alerta sobre sinergia, no es lo mismo que llegar a un acuerdo. Un acuerdo
significa que 1+1= 1,5. Sinergia significa que 1+1=3, 4 o 5. Una disputa industrial termina en un
acuerdo. Una batalla legal puede terminar en un acuerdo; es mejor llegar a un acuerdo que seguir
peleando. Por supuesto, Ganar/Perder contra Ganar/Perder resulta en Perder/Perder. Todo
depender de su cuenta bancaria emocional, que a Ud. realmente le importe.

La esencia fundamental en la sinergia es que el todo es mayor que la suma de sus partes. Cuando
la gente se comunica con respeto y creatividad, aprende, mejora su conocimiento y lo internaliza, y
se crea una disposicin a proponer soluciones a los problemas o temas planteados que son
mejores a las planteadas originalmente. Sinerga es la resultante que corona el logro de todos los
hbitos anteriores; y funciona tanto en la familia como en las organizaciones.

Sinergia es cuando la gente se comunica con respeto y creatividad, para aprender e internalizar.

HBITO #7: AFILAR LA SIERRA:

Este hbito lo ests desarrollando ahora mismo mientras lees este artculo. Las personas
altamente efectivas toman el tiempo para afilar sus herramientas, lo que se traduce en cultivar su:

Cuerpo: Ejercitarse para desarrollar fortaleza, flexibilidad y resistencia fsica

Alma: Oracin y meditacin. Tambin leer una buena literatura, arte o msica.
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Mente: Leer, educarse, investigar, aprender algo nuevo.

Corazn: Trabajar en desarrollar una conexin emocional con otras personas.

Comuncate, escucha y no demandes innecesariamente. En todo lo que hagas trata de dejar a los
dems mejor que antes de que te encontraran y colcalos primero. Haciendo esto, te transformars
en una persona altamente efectiva.
Imaginmonos que nos acercamos a una persona que est totalmente agotada serruchando un
rbol. Nos acercamos y le preguntamos: Qu es lo que est haciendo? ....No lo ve?,
serruchando un rbol. Y Cuanto tiempo tiene en eso? No lo s,

......horas. Me imagino que estar Ud. cansado Ni lo dude, no aguanto ms! Y porqu no amuela
Ud. el serrucho? No fastidie hombre.... no ve que estoy demasiado ocupado serruchando!.
Ese es el Hbito No. 7: Tome tiempo para amolar el serrucho. Es preservar y mejorar su
activo ms importante, Ud.... Renovar diaria y continuamente los cuatro elementos de su
naturaleza: Su Yo
Fsico, su Yo Mental, su Yo Espiritual y su Yo Social y Emocional.

Dedique tiempo a cultivarse y cuidarse Ud.

Afilar el serrucho significa ejercitar todas las cuatro dimensiones; y organizar su vida para que
tenga tiempo en el Cuadrante 2 para hacerlo. Una hora al da, mnimo mantendrn los otros seis
hbitos. Mejorarlos requerir un poco ms de tiempo.

Lo que hemos cubierto, en nuestro interior ya lo sabamos. Son principios evidentes y

autosuficientes. Quizs todava no sean hbitos. Ya los conocemos, tienen sentido comn.... pero
no son de prctica comn. Los Principios correctos son como faros: son inmviles, son leyes
naturales, no podemos romperlos, solo podemos destruirnos contra ellos. Aprendamos los 7
Hbitos, relemoslos, una y otra vez hasta que formen parte del software de nuestra mente;
enseemos a otros, y comencemos a vivirlos. Entonces nos transformaremos en faros para las
vidas de otras personas.

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O controlamos nuestro apetito y nuestras pasiones y reforzamos nuestra auto disciplina; o ellas nos controlan a
nosotros.

Los 7 Hbitos de la Gente Efectiva tienen sentido comn, pero no son de prctica comn.

Est involucrado en Afilar la

Sierra? :

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NOTAS Y EJERCICIOS.
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BIBLIOGRAFA

Covey, S. (1990). Los 7 hbitos de la gente altamente efectiva. Editorial Simon & Schuster.
EEUU.

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Resumen ejecutivo: http://www.resumido.com/es/libro.php/103

Wikipedia:
http://es.wikipedia.org/wiki/Los_siete_habitos_de_las_personas_altamente_efectivas

Libro en pdf: http://www.dgsc.go.cr/dgsc/documentos/cecades/los-7-habitos-de-la-gentealtamente-efectiva.pdf

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