ESTRATEGIA DE CALIDAD: Las 5S

Introduccin

Hoy en da, las empresas se encuentran frente a una situacin en donde es

necesario desarrollar alternativas que permitan aprovechar las fortalezas y
oportunidades que las diferencien y posicionen en un nivel superior con
respecto a sus competidores. Para alcanzar los objetivos y mejorar la
competitividad, es esencial implementar tcnicas y herramientas que logren
el fortalecimiento de la gestin empresarial. La estrategia de las 5S es una
metodologa de trabajo totalmente comprobada y difundida alrededor del
mundo, considerada como una herramienta gerencial con enfoque japons
para la mejora de calidad y productividad, fomentando una cultura de
mejoramiento continuo mediante la participacin activa del personal, que
ha servido como complemento para adoptar e implementar otras
herramientas gerenciales.
Esta estrategia fomenta la creacin de un ambiente laboral agradable en la
empresa, en el cual todos los niveles estructurales de la organizacin/
empresa se involucran y se comprometen con las actividades de mejora,
hacindose nfasis especialmente en el trabajo de equipo, la comunicacin
y la importancia del compromiso de la Alta Direccin, a n de que se genere
un entorno altamente motivador y productivo y por lo tanto, se transforme
en una ventaja competitividad.
Para conocer especcamente como se realiza el proceso de implementacin
de esta estrategia y como se puede adaptar a las actividades diarias en una
empresa,
dndose a conocer los benecios y las mejoras que han obtenido durante la
implementacin. Este trabajo servir adems de consulta, gua y material
de apoyo para aquellas empresas que decidirn iniciar con el proceso de
cambios, que est dirigido en especial a los niveles de decisin quienes se
convertirn en coordinadores y facilitadores que motivarn continuamente a
su personal para garantizar el xito de su aplicacin. El captulo 1 presenta
los antecedentes de la estrategia de 5S en Japn, la dene y se expone la
importancia de implementarla en una empresa/organizacin. Asimismo
dene secuencialmente las cinco palabras japonesas, actividades, objetivos
y benecios. Finalmente, se describe la vinculacin de las 5Scon la
seguridad, calidad y eciencia.
Con el n de crear una cultura organizacional de mejoramiento continuo de
ambiente limpio, agradable y seguro, es un mtodo concreto que concede
especial valor a la mejora de lo existente, apoyndose en la creatividad, la
iniciativa y la participacin de los funcionarios; y es por consecuencia un
elemento fundamental para la mejora de la competitividad. Las 5S pueden
desarrollarse con cierta independencia al SGC, lo que constituir un
trampoln de sensibilizacin para lanzar a continuacin esta accin.
El movimiento de las 5s es una concepcin ligada a la orientacin hacia la
calidad total que se origin en el Japn bajo la orientacin de W. E. Deming
hace mas de 40 aos y que esta incluida dentro de lo que se conoce como
mejoramiento continuo o gemba kaizen.

Surgi a partir de la segunda guerra mundial, sugerida por la Unin

Japonesa de Cientcos e Ingenieros como parte de un movimiento de
mejora de la calidad y sus objetivos principales eran eliminar obstculos que
impidan una produccin eciente, lo que trajo tambin aparejado una mejor
sustantiva de la higiene y seguridad durante los procesos productivos.
Su rango de aplicacin abarca desde un puesto ubicado en una lnea de
montaje de automviles hasta el escritorio de una secretaria administrativa.
Justificacin / Objetivos
Resultados
Conclusin crtica y reflexiva

http://es.slideshare.net/cicatsalud/gestion-de-la-calidad-en-laatencion-de-enfermeria-en-las-unidades-crticas-cicatsalud

http://cenevalipn.blogspot.com.es/2011/07/5-ss-herramientaadministrativas-de-la.html