VALON KARTODROMO

2013

Plan de negocio de un Karting

KARTODROMO VALON

CESAR

REALIZADO POR:
Zapata Aguilar, Marina
Ccopa Huaraya, Milagros
Pachas Gamez, Pamela
Ramos Flores, Cesar
Llanos Aranda, Guillermo

1
UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI

ING. COMERCIAL

IMPLANTACI
N DE UNA
EMPRESA
DE KARTING

Plan de negocio de un Karting

VALON KARTODROMO

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ING. COMERCIAL

Plan de negocio de un Karting

VALON KARTODROMO

3
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ING. COMERCIAL

Plan de negocio de un Karting

VALON KARTODROMO

Gracias a nuestros padres

por
su
apoyo
y
comprensin,
a
los
asesores que nos apoyaron
en todo momento y a DIOS
por permitirnos culminar
con
xito
nuestros
propsitos.

4
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ING. COMERCIAL

VALO
N

Plan de negocio de un Karting

VALON KARTODROMO

5
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ING. COMERCIAL

INDICE
RESUMEN

EJECUTIVO

.. 6
I.-

DESCRIPCION

DEL

NEGOCIO

. 7
1.1

Idea

de

la

empresa

.. 7
1.2

Objetivos

de

la

empresa

los

servicios

del

negocio

Plan de negocio de un Karting

VALON KARTODROMO

. 7
1.3

Descripcin

de

. 7
1.4

Localizacin

... 8
1.5 Composicin y organizacin de la empresa
9-10

6
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ING. COMERCIAL

VALON KARTODROMO

II.- ANALISIS DEL MERCADO

Anlisis

FODA

2.2

Perfil

del

mercado

.
2.3

Perfil

11

12

del

cliente

..
2.4

15
Demanda

15

III.- PLAN DE MARKETING

3.1

Anlisis

de

.
3.2

la

competencia

16

Anlisis

interno

. 17
3.3

Estrategia

de

precios

. 18
3.3

Promocin

publicidad

.. 18

IV.-

IDENTIFICACION

DE

POSIBLES

Plan de negocio de un Karting

2.1

RIESGOS

19
V.-

PLAN

ECONOMICO

FINANCIERO

19

7
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5.1 Determinacin de la inversin inicial necesaria
.. 18
5.2

Situacin

financiera

Plan de negocio de un Karting

... 24

RESUMEN EJECUTIVO
La idea de un plan de negocios tena que ser obligatoriamente
atractiva para los consumidores es por eso que nos basamos en
el nuevo entretenimiento del deporte de velocidades El Karting.

8
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VALON KARTODROMO
Y nos planteamos la idea de formar una empresa de
karting:AVALON ya que pronosticamos una muy buena acogida
del pblico.
Somos una empresa 100% dedicada al esparcimiento individual,
familiar y empresarial que desea brindar a sus consumidores la
diversin de este centro recreativo poniendo a disposicin los
kartings (carros) con proyeccin a convertirnos en lderes del
entretenimiento

y que muy pronto contaremos con nuevos

recursos de diversin.
La inversin es medianamente elevada pero creemos con
con

grandes

ganancias

por

delante.

Nosotros brindamos soluciones recreo-deportivas a nuestros

clientes, ofreciendo las mejores instalaciones y equipo para la
prctica del Karting, destacando el esparcimiento y sana diversin
en

un

ambiente

de

relajo

respeto.

El Proyecto AVALON, de entretenimiento familiar al aire libre, es

con el fin de fomentar en la sociedad la actividad de recreacin
sana, as como la competitividad deportiva de las mismas, por
medio de deportes dignos del siglo XXI, donde las nuevas
generaciones exigen conceptos nuevos y alternativas para su
desarrollo fsico, mental y cultural.

Plan de negocio de un Karting

seguridad que el capital invertido en este proyecto ser devuelto y

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I.

DESCRIPCION DEL NEGOCIO

1.1 Idea de la empresa
En este negocio se describe la creacin de unas
instalaciones para la prctica de karts. El kart o karting, es
un tipo de coche monoplaza, provisto de un chasis liviano,
y de motor en la parte posterior.
Para este negocio vamos a considerar la creacin de una
pista de kart en terrenos al aire libre que suelen requerir
unas instalaciones de mayores dimensiones.

Prestar servicio a empresas, personas y grupos para

realizacin de eventos y actividades recreo-deportivas.
Crear un centro recreacional en donde la familia se una y

disfruten un agradable momento.

Construir un comedor para los clientes, ya que nuestro

pblico estn formados por familias enteras, ellos podrn

observar la diversin sentados cmodamente.
Contar con patrocinadores que tienen la oportunidad de
captar la atencin del consumidor, la exposicin de la
marca del patrocinador a lo largo de los das permite mayor
ndice de recordacin del cliente, en un evento de carreras,
da

al

patrocinador

una

imagen

de

dinamismo

modernidad.

Plan de negocio de un Karting

1.2 Objetivos de la empresa

1.3 Descripcin de los servicios

La oferta de este negocio estar compuesta por los
siguientes servicios:
Sesiones pblicas de karting. Se trata de ofrecer el
karting como una opcin interesante de recreo y ocio, de
manera que particulares (menores y adultos), grupos de

10
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amigos, familias, parejas, etc., puedan pasar una maana o
una tarde divertida pilotando uno de estos vehculos.

Actividades de conduccin para escolares. Se trata de

ensear, a los ms jvenes, nociones bsicas de
educacin vial, de manera que pueda combinarse la
enseanza con una prctica de ocio.
Como valor aadido, a los servicios generales ofertados
por las instalaciones, se pueden aadir otros como

1.4 Localizacin del negocio

Las instalaciones del centro se encuentran ubicadas en la
Regin de Moquegua. El clima es una ventaja til que
permite el desarrollo de las actividades al aire libre durante
la mayor parte del ao.
:

Plan de negocio de un Karting

cafetera o venta de accesorios.

11
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Dimensin:
A la vista de la situacin de la empresa, el alcance de este
proyecto ser el siguiente

Plan de negocio de un Karting

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Estudio de mercado

Anlisis de la demanda y de la evolucin del

mercado.
Anlisis de mercado.
El mercado nacional y regional.
Anlisis de la competencia.

Localizacin

Eleccin del emplazamiento ms adecuado.

Materias primas, energa, mano de obra,
tecnologa y maquinaria a utilizar.

Terreno

Calidad, topografa, precio

Transporte, infraestructuras, vas de acceso.

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Entorno
Marco legal

Estudio del proceso

Distribucin en planta

posibilidad

de

Descripcin del proceso.

Descripcin de la maquinaria, los almacenajes y
la mano de obra.
Alternativas posibles

Distribucin de la parcela
Edificacin
Presupuesto estimativo
Planos

Plan de negocio de un Karting

Estudio tcnico

Asistencia sanitaria, social,

cultura y ocio.
Ayudas y subvenciones.

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1.5 Composicin y organizacin de la empresa

ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

ORGANIGRAMA FUNCIONAL

II.- ANALISIS DEL MERCADO

2.1 ANLISIS FODA

FORTALEZAS

Empresa innovadora

Buena Organizacin

Buen servicio

Variedad de atractivos (ambiente)

Variedad de servicios

OPORTUNIDADES

Ubicacin al alcance de todos

Clima templado de la ciudad de Moquegua

El servicio que ofrecemos es innovador en la ciudad de Moquegua.

DEBILIDADES

Falta de profesionales especialistas en el manejo tcnico automotriz.

Posibles descuidados del personal para con la mercadera.

AMENAZAS

Formacin de empresas con servicios sustitutos al nuestro.

El incremento de la gasolina, que ocasiona un leve aumento en los precios,

puede disminuir la demanda.

2.2 Perfil del mercado

Debido al modo de evolucionar de la sociedad, en los ltimos aos se han

producido cambios en los valores y estilos de vida. Cada vez hay mayor
preocupacin por aprovechar el tiempo libre y alejarse un poco de la rutia de la
ciudad. Este hecho, unido a la creciente preocupacin por el medioambiente,
favorece el desarrollo de actividades en los entornos rurales.
Uno de los aspectos bsicos para el desarrollo de la empresa dentro de este
amplio mercado descrito en el que pretende integrarse, es la necesaria
segmentacin del mismo. La misma, se llevar a cabo atendiendo diversos
criterios.
La edad de los clientes constituye el primero de ellos, de tal forma, que cada una
de las actividades de ocio ofertadas presentar distintas alternativas segn se
trate de usuarios adultos o nios.
Los potenciales clientes se engloban en un intervalo de edades comprendidas
entre los 15 y los 60 aos. Uniendo esto a los mbitos de orientacin geogrfica,
mencionados anteriormente, se observa como en base a los datos otorgados por
el Instituto Nacional de Estadstica en la provincia de Mariscal nieto- Moquegua,
regin de especial importancia dentro del mbito geogrfico en estudio, el
crecimiento poblacional de Moquegua, se estima que se incrementar para el
perodo 2000-2015 en 23,48%.
La densidad poblacional para el mismo perodo pasara de 9,37 personas por
Km2 a 11,57 personas por km2; consecuentemente, mantenindose este ritmo
de evolucin de la poblacin, resulta posible asegurar que el mercado crecer en
los prximos aos para las actividades que pretende realizar la empresa.

Poblacin Proyectada de Moquegua

Ao

Poblacin
Proyectada

2000
147.374
2005
159.381
2010
170.962
2015
181.978
Fuente: BADATUR

Superficie
Km2
15.734
15.734
15.734
15.734

Densidad
Poblacional
h/Km2
9.37
10.13
10.87
11.57

As, se concluye que, Moquegua y el resto de provincias se halla en pleno auge

del gasto en el tipo de actividades que se proponen realizar. Por tanto, se est en
condiciones de asegurar que la demanda del sector en que se haya el proyecto
ser creciente, si bien no solo por el auge de Moquegua, sino por el auge del
resto de provincias que estn alrededor de la sede.

Retomando la diversidad de actividades en base a la edad de los clientes se

observa que la zona de utilizacin de los karts sera diferente para unos y otros;
la clientela adulta dispondra de un circuito previamente elaborado para el
conocimiento de las tcnicas de conduccin y el disfrute del mismo, mientras que
los usuarios infantiles haran uso de los mismos en unos circuitos sencillos en
aras a un mayor disfrute de la conduccin misma.
Hoy, se estn viviendo situaciones que estn favoreciendo de forma especial a
los negocios que realizan actividades del mismo tipo que las que la empresa va a
proporcionar. Por un lado, se tiene que la vida de las ciudades genera que en los
momentos en los que las personas pueden escaparse de su hbitat, busquen
actividades lo ms alejadas posibles de su actividad normal. As, en estos
tiempos cada vez se buscan ms la relacin de actividades, en las que se puede
olvidar la actividad diaria, pero que a la vez proporcione emociones, y ligeras
dosis de adrenalina.

Esta tendencia se prev que se mantenga durante unos 10 aos con un

crecimiento constante, tras los cuales no caer, sino que se estabilizar, por lo
que es importante establecerse como una alternativa fuerte y atractiva en estos
aos de auge, y labrarse un nombre en el mercado, que se mantenga durante la
vida de la empresa.
Tampoco se puede olvidar el aumento del turismo que se est viendo en los
ltimos anos, debido a los ingresos que puede generar. Es previsible que la
tendencia siga en aumento, aunque con menos alza que en los primeros anos, ya
que el crecimiento se estima que se estabilice en los prximos anos.
Algunas familias siguen buscando pasar sus vacaciones en otros lugares que les
ofrezcan mejores ambientes, y comprobando que no existen alternativas para
este turismo en la zona en la que vamos a instalar nuestras ofertas, es importante
realizar este proyecto, antes que nazca la posible competencia.

CIFRAS DE LA POBLACION.-

CUADRO DE POBLACION
PERU: POBLACION TOTAL SEGUN DEPARTAMENTOS, 19952015
DEPARTAMENTOS
1995
2000
2005
2010
2015
PERU
23531701 25661690 27803947 29885340 31875784
COSTA
Callao
681896
773701
868819
961996 1052286
Ica
597503
649332
701000
749422
793752
La Libertad
1341613 1465970 1591126 1710426 1822557
Lambayeque
988233 1093051 1199399 1302641 1400523
Lima
6797650 7475495 8137406 8771928 9365699
Moquegua
135419
147374
159381
170962
181978
Piura
1448474 1545771 1640442 1728510 1809013
Tacna
238653
277188
317308
357086
396174
Tumbes
168764
193840
220053
246211
272112
SIERRA
Ancash
1014163 1067282 1117892 1162797 1201920
Apurmac
405734
425367
446577
469464
493964
Arequipa
981206 1072958 1167059 1257045 1341073
Ayacucho
517633
521155
527715
537256
548834
Cajamarca
1327075 1411942 1497046 1578145 1653391
Cusco
1090382 1158142 1227068 1294445 1359534
Huancavelica
410225
429645
450573
472177
494781
Hunuco
703401
776727
850981
925654 1000086
Junn
1119277 1190488 1260947 1326316 1386408
Pasco
242878
247872
254823
261429
267169
Puno
1129938 1199398 1270819 1338986 1403855
SELVA
Amazonas
369105
406060
443622
481936
519973
Loreto
778693
880471
983607 1087581 1192180
Madre de Dios
71636
84383
97417
110618
123871
San Martn
619083
743668
874092 1007850 1143836
Ucayali
353067
424410
498775
574459
650815

2.3 Perfil del cliente

A la hora de hablar de clientes de un circuito de kart habr que distinguirlos en

funcin de cmo conciban la actividad del karting.
As, si se concibe como una actividad deportiva, sern personas ms jvenes las
interesadas en hacer un curso de karting, empezando desde muy temprana edad.
En cambio, si se entiende el karting como una actividad de recreo, los clientes
sern mucho ms variados.
As, hombres y mujeres, familias, nios, empresas, grupos de amigos, de todas
las edades, sern los clientes potenciales de estos negocios, teniendo siempre un
predominio el sector ms joven de la poblacin.
Otro tipo de clientes potenciales son los colegios y escuelas de nios, en caso de
que se oferten cursos de educacin vial.
En este apartado debe comentarse el hecho de la generalizacin de esta prctica
en los dos sexos, aunque seguimos estando ante un deporte mayoritariamente
masculino.
2.4 Demanda
La demanda potencial de cada una de las actividades ofertadas por el centro de
ocio proyectado es alta, debido al nmero de poblacin presente en el rea de
influencia.
Asimismo, cabe decir que la demanda actual tambin es positiva, como viene
demostrando la evolucin del mercado en los ltimos aos. Es ms, esta
evolucin es una de las ms satisfactorias de todo el sector turstico nacional, es
la mejor. Estos datos, unidos a los hechos del ritmo frentico de vida en las
ciudades (contaminacin, inseguridad, volmenes acsticos, estrs...) y a los
deseos del viajero de sentirse parte activa en sus viajes, hacen prever que el
turismo rural terminar por acoger una cuota alta de mercado que hasta ahora
slo acaparaba el turismo tradicional.

Por lo tanto, es ms que razonable un aumento de la demanda futura dentro de

este mercado. La empresa con su centro de ocio, no se conformar con este

incremento, sino que pretende aumentar su cuanta mediante la suscripcin de

acuerdos con instituciones de enseanza para llevar a cabo cursos de seguridad
vial. Y la posibilidad de convenios con empresas. Estas medidas no slo
permitirn incrementar el aumento esperado dentro de este mercado.
Se puede concluir que las previsiones de evolucin de la demanda una vez puesto
en funcionamiento el centro van a continuar siendo satisfactorias, pues con las
medidas descritas tendr lugar una potenciacin de los productos ofrecidos y, en
consecuencia, una ampliacin de la oferta, la cual reportar una ventaja
competitiva considerable respecto al resto de posibles competidores. Esto se
determina ms adelante al tratar el entorno en el que nuestra empresa va a
desarrollar su actividad.
En concreto, el karting es un deporte fcil de practicar, que no requiere una
preparacin especfica, dadas las caractersticas de manejo de un kart,
utilizndose tan slo, acelerador y freno, lo que supone un mayor atractivo para el
pblico potencial.

III.- PLAN DE MARKETING

3.1 Anlisis de la competencia

Los principales aspectos externos de los posibles efectos directos de la actividad
empresarial, se refieren a las condiciones sociales, legales, tecnolgicas, los
recursos productivos, la responsabilidad social de la empresa, y la competencia
dentro de este sector del mercado.
Respecto a las condiciones sociales, las ideas ya planteadas en el anlisis de la
demanda donde ya se ha dejado patente que sta continuar creciendo, por las
cifras de poblacin y empresas presentes en la zona de influencia.
La valoracin de las condiciones legales y las condiciones tecnolgicas debe ser
llevada a cabo de forma conjunta a la consideracin de la responsabilidad social
de la empresa. Esta ltima es una circunstancia de importancia dentro del terreno

mercantil y empresarial debido a que puede llegar a ser uno de los factores ms
determinantes para la consecucin de clientes y el mantenimiento de estos.
Los clientes ya no slo exigen a una empresa que satisfaga sus necesidades y
gustos; tambin, le exigen compromiso con la sociedad en general para que
ningn ncleo de la misma, fuese directamente perjudicado por el desarrollo de
una actividad empresarial

Ello es as, hasta el punto de que se han dado casos en los que clientes hayan
preferido adquirir productos a un precio ms alto con tal de evitar graves costes
para la sociedad en conjunto. As pues, la empresa ha tenido muy presente este
aspecto, tanto para satisfacer a sus clientes en todas sus pretensiones y
exigencias, como por creer en la necesidad de contribuir de forma sostenible y
positiva a la sociedad en todo lo posible. Es por ello por lo que se ha puesto
especial esmero en que los productos ofrecidos en las actividades ofertadas de
motor, por ejemplo, cumplan con las leyes vigentes y las recomendaciones sobre
impacto medioambiental; se ha optado por karts que funcionan con gas propano
para evitar daar el medio ambiente con dos agentes nocivos (contaminacin
acstica y polucin) que se derivan del uso de los karts tradicionales que emplean
la gasolina como combustible.
No obstante, no nos cabe ninguna duda acerca del hecho de que sea la
competencia el factor externo de mayor incidencia sobre las posibilidades de xito
de nuestro negocio.

3.2 Anlisis interno

Servicios ofertados:
1. Karting:
El Karting es una de las llamadas actividades de motor. El cliente en cuestin se
convierte en el conductor de un pequeo coche de cuatro ruedas y chasis bajo,
de tal forma que las impresiones que proporciona la conduccin se asemejan, en

cierta medida a la conduccin practicada en la frmula 1; aunque no en lo que

velocidades se refiere, claro est.
Esta conduccin se realicen circuitos requieren estudiados y fijados, y bajo las
medidas de seguridad oportunas, como por ejemplo, la utilizacin de casco.
El centro de ocio dispondr de un circuito de 2000 metros cuadrados. El circuito
contar con las perspectivas medidas de seguridad, as como con los
condicionamientos necesarios para que se puedan disputar en ellos.
El circuito se ver potenciado por una serie de instalaciones como talleres,
gradas y vestuarios.
Asimismo dicha actividad contarn con un total de 5 karts para el circuito, a esto
se debe aadir que la instalacin de Karting, contar con unas medidas de
seguridad y de control que son envidiables en casi toda la competencia que
existen el sector.

2. Cafetera-restaurante:
Las instalaciones dedicadas a estos efectos tendrn una capacidad de 150
comensales. Un aforo que no slo har posible atender las necesidades
alimenticias de los participantes de cualquiera de las actividades ofertadas por el
centro, sino que permitir, adems, la ejecucin de celebraciones, competiciones
etc.
3.3 Estrategia de precios

AVALON por ser una empresa que inicia sus operaciones en un mercado nuevo
pero exigente de un buen servicio, utilizara estrategias que le permitan generar y
elevar sus ingresos, para lo cual con la estrategia de promociones jugados con
las estrategias de precios y la buena implantacin de las mismas aseguramos un
crecimiento constante y positivo para la empresa.
Algunas de las estrategias a utilizar son las siguientes:
Promociones por festividades: 5% de descuento
Promociones por concurrencia
Premociones especiales
Promociones por grupos de asistentes
Promociones por tiempo de jugada
Promociones por redes sociales
Otros
3.4 Promocin y publicidad
Promocin:
Antes de lanzar el producto, se realizar una campaa promocional para
fomentar el conocimiento de las nuevas tecnologas en el mundo del karting. Se
realizar una exhaustiva campaa de presentacin de las instalaciones y los karts
en los principales medios especializados. Debe tenerse en cuenta que
anteriormente habremos empezado a poner nuestro producto en contacto
indirecto con el cliente mediante los cuestionarios facilitados para el anlisis de
mercado potencial.
Se preparar una pgina Web cuyo contenido explique las principales
caractersticas del nuevo producto, y por supuesto, la posible fecha en la que se
realizar el lanzamiento al mercado del mismo.

Se dar una vital importancia a las campaas de presentacin del producto en las
ferias locales regionales y nacionales EXPO-MOQUEGUA FAIN DEGUSTAMOQUEGUA ENTRE OTRAS). De esta manera se captaran ms clientes que
respaldarn con su asistencia la buena marcha de la empresa.
Publicidad:
La mejor publicidad es la que hace uno mismo. No hay nadie mejor que
conozca el producto que nosotros mismos, as que la primera campaa de
publicidad promocional ser diseada desde la propia empresa, y se contratara
directamente a los medios que se establezcan contractualmente.

IV.- IDENTIFICACION DE POSIBLES RIESGOS

Circuitos outdoor (al aire libre): se trata de pistas de karting emplazadas en
grandes superficies de terreno, que suelen tener unas mayores dimensiones,
adems de otros servicios como la venta de karts y accesorios, sala de
recreativos, taller, etc.
Alternativas deportivas: se pueden encontrar otras opciones en otros deportes
como puede ser el ftbol, tenis, baloncesto, etc.
Alternativas de ocio: cuando los clientes ven la prctica del karting como una
actividad recreativa, podr encontrar una gran variedad de opciones como el cine,
los bolos, bares, espectculos musicales,

V.- PLAN ECONOMICO FINANCIERO

5.1 Determinacin de la inversin inicial necesaria

Para el desarrollo de la actividad sern necesarias las siguientes INVERSIONES:

5.1.1 Ubicacin de las Instalaciones.
Los expertos estiman que existen dos posibles alternativas para la seleccin de
una zona determinada para instalar una pista cubierta de karting:
Zonas en los alrededores de la ciudad: debido a las dimensiones de una pista
indoor de karting, para su instalacin se precisa de un lugar muy amplio,
adecuadamente condicionado puede ser la solucin.
Zonas de centros comerciales a las afueras de la ciudad: estamos ante complejos
comerciales de grandes dimensiones, ubicados en las afueras de la ciudad, que
tambin podran disponer del espacio suficiente para montar el circuito.
Para este proyecto, debido a las grandes necesidades de espacio que se
necesitan, vamos a considerar la compra de un terreno amplio, ya que el precio
de estos espacios suele ser sensiblemente inferior al que costara alquilar uno y
pagar sus rentas.

5.1.2 Caractersticas de las Instalaciones

Para este negocio se precisa de una superficie mnima de unos 2.000 m2, El
reparto de las reas totales para la distribucin sera, a modo de ejemplo, la
siguiente:
Zona de recepcin
Zona de administracin
Circuito
Sanitarios

Cafetera
Pasillos
Almacn de karts.

Adems de lo anterior, el local deber disponer de licencia municipal de apertura

y reunir las condiciones higinicas, acsticas, de habitabilidad y de seguridad,
exigidas por la legislacin vigente.

5.1.3 Costes Acondicionamiento Local

Aqu se incluyen los conceptos relativos a:
Acondicionamiento externo: Rtulos, vitrinas, carteleras, cierres...
Acondicionamiento interno: que adquiere especial importancia, ya que el
mantenimiento de la pista depender de cmo se condicione internamente los
espacios. Para el acondicionamiento del local habr que realizar una serie de
obras importantes, como el montaje del circuito o la iluminacin adecuada. De
este modo tambin supondrn un coste, a la hora de iniciar la actividad, la
licencia de obra, la obra y los costes del proyecto.

Estos costes pueden rondar los S/. 335200.00 aunque esta cifra vara mucho en
funcin del estado en el que se encuentre el terreno. De este modo, la cantidad
anterior puede reducirse en gran medida si el terreno ya ha sido acondicionado
previamente, por el contrario puede ser ms alta si el terreno viene en mal estado
y requiere mejoramientos muy aparte de los acondicionamientos.
Mobiliario y Decoracin
El mobiliario est compuesto por los elementos mnimos para cubrir una pequea
recepcin y oficina de administracin.
Adems, se incluyen en este apartado los mostradores y estanteras para el
alquiler del material deportivo, as como el mobiliario necesario para el taller.
El coste por estos elementos rondara los S/. 3300.00.
Equipamiento
Es necesario realizar una fuerte inversin en la compra o alquiler de los equipos
necesarios para la oferta de los diferentes servicios. Aunque al iniciar la actividad
empresarial se piense que la compra de estos artculos es un gasto demasiado
elevado, hay que tener en cuenta que es un material muy especfico, y que con el
tiempo resulta ms costoso el alquiler que la compra es por eso que se opta por
la compra de los mismos.

El desgaste por el uso hace necesaria una reinversin continua en todo el

material, ya que ste debe encontrarse siempre en perfecto estado.
El equipamiento bsico necesario para la puesta en funcionamiento de una pista
de karting estar formado por las diferentes tipos de vehculos. Para el comienzo
de la actividad vamos a estimar la compra de unos 20 karts, repartidos entre las
distintas categoras:
5 karts de nios.
5 karts biplaza.
10 karts de adulto
En funcin del presupuesto con el que contemos se podr considerar la opcin de
adquirir modalidades de competicin.

Los costes por estos elementos pueden rondar los S/. 33600.00, aunque stos
variarn en funcin de la calidad de los mismos.
Equipo Informtico
Es recomendable disponer de dos equipos informticos completos con impresora,
fax y conexin a Internet.
El coste de este equipo informtico es de, al menos, S/. 7000.00.
Stock Inicial y Materiales de Consumo
Habr que adquirir los consumibles necesarios para poder llevar a cabo las
actividades y despus se irn realizando las compras necesarias para reponer lo
que se vaya consumiendo. Para este tipo de negocio, segn las estimaciones de
las empresas especializadas en el sector, la primera compra de consumibles
(material de repuesto y combustible: ruedas, cadenas, defensas, gasolina, aceite,
etc.) tendr que ser como mnimo de unos S/. 27300.00.

Con esta cantidad se cubre una serie de artculos bsicos para empezar la
actividad. Para el xito del negocio es necesario que se vayan reponiendo a
medida que se van realizando las ventas.
Gastos de constitucin y puesta en marcha
Se incluyen aqu las cantidades que hay que desembolsar para constituir el
negocio. Entre estas cantidades se encuentran: proyecto tcnico, tasas del
Ayuntamiento (licencia de apertura); contratacin del alta de luz, agua y telfono;
gastos notariales, de gestora y dems documentacin necesaria para iniciar la
actividad.
Utensilios
Incluye la compra de tiles como:
Guantes

Protecciones.
Cascos.
Adems, ser necesaria la compra de herramientas y utensilios para el taller,
necesarios para que los mecnicos puedan llevar a cabo su trabajo.
Fondo de Maniobra
A la hora de estimar el fondo de maniobra se ha considerado una cantidad
suficiente para hacer frente a los pagos durante los 3 primeros meses, esto es:
sueldos, seguridad social, suministros, asesora, publicidad, etc.

La inversin inicial necesaria para llevar a cabo este proyecto se resume en

el siguiente esquema.
ESTRUCTURA DE LA INVERSION :
Concepto
I.- INVERSION FIJA
A.- ACTIVOS FIJOS
Terreno
Construcciones
Maquinarias y Equipos
Vehculo 4X4
Equipos de oficina
B.- ACTIVOS INTANGIBLES:
Estudios
Organiza. Y Constitucin
Gastos Pre operativos
II.- CAPITAL DE TRABAJO 1 AO
TOTAL

Monto

Total
335200

331900
224000
40000
27300
33600
7000
3300
600
700
2000
72600
407800

PLAN DE FINANCIACION: Para financiar este negocio existen varias opciones:

Fuentes Propias. Es aquella financiacin que proviene de los recursos propios
del emprendedor/es: dinero, bienes en especie, etc.
Fuentes Ajenas. Cualquier tipo de financiacin que provenga de terceros ajenos
a la empresa: financiacin bancaria (a travs de crditos, prstamos y
descuentos), financiacin de otro tipo de empresas, sociedades de garanta
recproca y entidades de capital riesgo, etc.
Apoyo a la inversin. Ayudas y subvenciones generalmente provenientes de
instituciones y Administraciones Pblicas. Son recursos que obtiene la empresa
de organizaciones de carcter generalmente pblico. Suelen consistir en
prstamos a un tipo de inters ms barato que el del mercado y ayudas a fondo
perdido para fomentar la creacin de empresas.

ESTUDIO ECONOMICO FINANCIERO AUTOMATIZADO

Vida til del proyecto: 8 aos

DEPRECIACION:

AMORTIZACION DE INTANGIBLES:

FINANCIAMIENTO

Monto: 401 550. 00

Inters: 18% anual
Tiempo: 4 aos
Cuota: 149 271. 66

PRESUPUESTO DE INGRESOS

PRESUPUESTO DE GASTOS

(1)

Incluye la depreciacin
(2)
Incluye la amortizacin de intangibles

Provisin de las utilidades: 10%

ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS

FLUJO ECONOMICO FINANCIERO

EVALUACION PRIVADA DEL PROYECTO

VALOR ACTUAL NETO ECONOMICO:

COK = 18%

TASA INTERNA DE RETORNO ECONOMICO:

COK 2 : 30%

48.33% > 18%

RELACION BENEFICIO COSTO:

PERIODO DE RECUPERACION DE LA INVERSION

PRI: 1.91 aos

RESULTADOS FINALES.Luego de haber realizado el anlisis financiero y de haber evaluado y proyectado
desde el ao 0 hasta 8 aos despus de su apertura, se determina que el plan de
negocio es rentable desde sus inicios; y que la recuperacin de la Inversin se dar
pasado 1 ao 7 meses y 18 das.

UBICACIN DE LAS INSTALACIONES DEL KARTODROMO

PLANO