UN 3 Tema 10 MRP AD 149

2013-1
Administracin de las
Operaciones 2
MRP
Facultad de Negocios, UPC

Carrera de Administracin
Temas
Planificacin de requerimiento de materiales
Esquema de MRP
Tcnicas para determinar el tamao del lote
Lote por lote
Lote econmico
Costo Total mnimo

Plan de requerimiento de
materiales
Plan agregado
(Productos agrupados)
Programa maestro de produccin
(Tipo especfico de producto)
Demanda
(Tipo especfico de producto)
Lista de materiales
(Materiales o partes por producto)
Plan de requerimiento de materiales

(Cantidades, fechas)
Materiales en inventario
(Materiales o partes por producto)
Plan de requerimiento de materiales

El problema
Qu materiales, partes o componentes se requieren
para producir un producto?
Cunto material se requiere, cuntas partes,
cuntos componentes se requieren?
Cundo hay que pedirlos para asegurar que estn
disponibles oportunamente?

Ejemplo de Plan de requerimiento de materiales

Se muestra el rbol de la estructura del producto para A, los tiempos de
espera para las partes y la demanda. Se pide determinar cunto pedir de cada
parte y cuando hacer el pedido correspondiente
rbol de la estructura del producto
Tiempo de espera
A
1 da
B
2 da
C
1 da
D
3 da
E
4 da
F
1 da
A
B(4)
D(2)
C(2)
E(1)
D(3)
F(2)
Demanda en unidades
Da 10 50 A
Da 8 20 B (Repuesto)
Da 6Facultad
15 Dde(Repuesto)
Negocios, UPC
Ejemplo de Plan de requerimiento de materiales

En un calendario se ubica la produccin de A y se completan
las actividades hacia atrs. Suponemos que para disponer de
A el da 10 se deben solicitar el da 9 (1 dia de espera).
Da:
A Fecha requerida
Colocacin del pedido
9
50
Tiempo de espera (TE) = 1 da

10
50
Luego, se ponen en el calendario los componentes de A. Como se requieren 4

B por cada A, se piden 200 B y como el tiempo de espera es 2, el pedido se
debe colocar 2 das antes.
Da:
A Fecha requerida
B Fecha requerida
20
20
50
200
200
TE = 2
Repuestos
B(4)
D(2)
C(2)
E(1)
D(3)
F(2)

10
50
Se repite el proceso para todos los componentes:

A
TE=1
B
TE=2
C
TE=1
D
TE=3
E
TE=4
F
TE=1
Da:
Fecha requerida
Fecha requerida
Fecha requerida
Fecha requerida
Fecha requerida
Fecha requerida
20
20
50
200
200
100
55
20
400
55
400
20
200
100
300
300
200
200
200
A
Parte D: Da 6
B(4)
D(2)
C(2)
E(1)
D(3)
40 + 15 repuesto
F(2)

10
50
Plan
agregado
de
Produccin
Ordenes
de compra
Cambios
en el diseo
de ingeniera
Programa maestro de
produccin (MPS)
Lista de
materiales
Reportes primarios
Programa de ordenes para
inventario y produccin
Plan de
requerimiemto
de
materiales
(MRP)
Pronstico
de la
demanda
Movimiemtos
de inventario
Registro
de inventario
Reportes secundarios
Reportes de excepcin
Reportes de planeamiento
Reports para
control
Ejemplo de MRP
X
A(2)
C(3)
Item
X
A
B
C
D
B(1)
C(2)
En
existencia
(unidades)
50
75
25
10
20
Tiempo de
espera
(semanas)
2
3
1
2
2
D(5)
Se requieren 95 unidades de X en la semana 10

A(2)
Toma 2 A
por cada X
X
TE=2
En
existencia =
50
A
TE=3
En
existencia =
75
B
TE=1
En
existencia =
25
C
TE=2
En
existencia =
10
D
TE=2
En
existencia =
20
Day:
Requerimientos brutos
Recep. programadas
Saldo disp. proyectado
Requerimientos netos
Recepcin plan. de pedidos
Liberacin plan. de pedidos
Recep. programadas
Recep. programadas
Recep. programadas
Recep. programadas
10
95
50 50
50
50
50
50
50
50
50
50
45
45
45
90
75 75
75
75
75
75
75
75
15
15
15
45
25 25
25
25
25
25
10
10
35
25
20
20
20
40
45
10 10
25
10
35
35
40
40
40
100
20 20
20
20
20
20
20
80
80
80
Facultad
de Negocios, UPC
X
TE=2
A(2)
B(1)
Se necesita 1 B
por cada X
En
existencia =
50
A
TE=3
En
existencia =
75
B
TE=1
En
existencia =
25
C
TE=2
En
existencia =
10
D
TE=2
En
existencia =
20
Da
Recep. programadas
Recep. programadas
Recep. programadas
Recep. programadas
Recep. programadas
10
95
50 50
50
50
50
50
50
50
50
50
45
45
45
90
75 75
75
75
75
75
75
75
15
15
15
45
25 25
25
25
25
25
10
10
35
25
20
20
20
40
45
10 10
25
10
35
35
40
40
40
100
20 20
20
20
20
20
20
80
80
80
Facultad
de Negocios, UPC
X
TE=2
A(2)
B(1)
C(3)
Toma 3 C
por cada A
En
existencia =
50
A
TE=3
En
existencia =
75
B
TE=1
En
existencia =
25
C
TE=2
En
existencia =
10
D
TE=2
En
existencia =
20
Da:
Recep. programadas
Recep. programadas
Recep. programadas
Recep. programadas
Recep. programadas
10
95
50 50
50
50
50
50
50
50
50
50
45
45
45
90
75 75
75
75
75
75
75
75
15
15
15
45
25 25
25
25
25
25
10
10
35
25
20
20
20
40
45
10 10
25
10
35
35
40
40
40
100
20 20
20
20
20
20
20
80
80
80
Facultad
de Negocios, UPC
X
TE=2
A(2)
C(3)
B(1)
C(2)
Se necesitan 2
C por cada B
En
existencia =
50
A
TE=3
En
existencia =
75
B
TE=1
En
existencia =
25
C
TE=2
En
existencia =
10
D
TE=2
En
existencia =
20
Da:
Recep. programadas
Recep. programadas
Recep. programadas
Recep. programadas
Recep. programadas
10
95
50 50
50
50
50
50
50
50
50
50
45
45
45
90
75 75
75
75
75
75
75
75
15
15
15
45
25 25
25
25
25
25
10
10
35
25
20
20
20
40
45
10 10
25
10
35
35
40
40
40
100
20 20
20
20
20
20
20
80
80
80
Facultad
de Negocios, UPC
X
TE=2
A(2)
C(3)
B(1)
C(2)
D(5)
Se necesitan 5
D por cada B
En
existencia =
50
A
TE=3
En
existencia =
75
B
TE=1
En
existencia =
25
C
TE=2
En
existencia =
10
D
TE=2
En
existencia =
20
Da:
Recep. programadas
Recep. programadas
Recep. programadas
Recep. programadas
Recep. programadas
10
95
50 50
50
50
50
50
50
50
50
50
45
45
45
90
75 75
75
75
75
75
75
75
15
15
15
45
25 25
25
25
25
25
10
10
35
25
20
20
20
40
45
10 10
25
10
35
35
40
40
40
100
20 20
20
20
20
20
20
80
80
80
Facultad
de Negocios, UPC
Tcnicas para determinar el

tamao de lote
Lote por lote. (LxL: Lot-for-lot)
Lote econmico. (EOQ: Economic Order
Quantity)
Costo Total Mnimo

Lote econmico
2DS
LE
H
Donde :
LE Lote econmico
D Demanda anual
S Costo de preparacin
H Costo de almacenaje anual por unidad
Costo anual
Lote econmico
Costo total
Costo mantenimiento
de inventario
Costo preparacin
de lote
Q ptimo
Tamao del lote, Q

Un caso para varios ejemplos

Costo por bien
Costo por preparacin
10
47
0.50%
0.05
Costo por almacenaje por semana
soles
soles
del costo por bien
soles / unidad semana
Requerimiento neto por semana

1
50
2
60
3
70
4
60
5
95
6
75
7
60
8
55

MRP, Tamao del lote

Tcnica Lote por lote
Semana
Requerimiento
neto
1
2
3
4
5
6
7
8
50
60
70
60
95
75
60
55
Cantidad Inventario
de
final
produccin
50
0
60
0
70
0
60
0
95
0
75
0
60
0
55
0
Costo por
Costo de
Costo total
llevar
preparacin
inventario
47.00
47.00
47.00
94.00
47.00
141.00
47.00
188.00
47.00
235.00
47.00
282.00
47.00
329.00
47.00
376.00

MRP, Tamao del lote

Tcnica Lote econmico
LE
2 DS
H
Donde :
LE Lote econmico
D Demanda anual
S Costo de preparaci n
H
Costo de almacenaje anual por unidad
525 unidad /semana

52 semana / ao 3412.5 unidad / ao
8 semana
H 0.005 10 (soles / unidad semana ) 52 (semana / ao ) 2.6 soles /(unidad ao )
D
LE
2(3412.5)(47)
351.248 351 unidad
2 .6
MRP, Tamao del lote

Lote econmico
Semana
Requerimiento
neto
1
2
3
4
5
6
7
8
50
60
70
60
95
75
60
55
Cantidad Inventario Costo por

de
final
llevar
produccin
inventario
351
301
15.05
0
241
12.05
0
171
8.55
0
111
5.55
0
16
0.80
351
292
14.60
0
232
11.60
0
177
8.85
Costo de
preparacin
47.00
47.00
-
Costo total
62.05
74.10
82.65
88.20
89.00
150.60
162.20
171.05

Costo Total Mnimo

Es una tcnica dinmica de determinacin de
lotes
Compara los costos de almacenamiento con
los de preparacin del pedido
La seleccin correcta corresponde al tamao
de lote donde los costos de almacenamiento y
preparacin tienden a ser iguales

Costo Total Mnimo

Semana Req. Neto
Semana
Req.
Acumulado
Costo
Almacenaje
Costo
Pedido
50
50
47
60
1a2
110
47
70
1a3
180
10
47
60
1a4
240
19
47
95
1a5
335
38
47
75
1a6
410
56.75
47
60
1a7
470
74.75
47
55
1a8
525
94
47

Costo Total Mnimo

Despus de seleccionar la cobertura hasta el periodo 5, se
realiza la comparacin para los periodos restantes, eligiendo
el costo de almacenaje que ms se asemeje al costo del
pedido:
Semana
Req.
Neto
Semana
Req.
Acumulado
Costo
Almacenaje
Costo
Pedido
75
1a6
75
47
60
1a7
135
47
55
1a8
190
8.5
47

Costo Total
Semana
Req.
Neto
Produccin
Inventario
Costo
Inventario
Costo
Pedido
335
285
14.25
47.00
61.25
Costo Total
50
60
225
11.25
72.50
70
155
7.75
80.25
60
95
4.75
85.00
95
85.00
75
115
5.75
47.00
137.75
60
55
2.75
140.50
55
190

140.50
Carrera-de Administracin
Conclusiones
El MRP permite elaborar programas de produccin e
inventario cuando la demanda es dependiente.
El MRP necesita conocer el PMP, la Lista de materiales,
Registros de inventario, ordenes de compra pendientes
y tiempos de entrega.
En sistemas MRP la produccin se programa
generalmente lote por lote y solo cuando es necesario
ordenar.
El MRP se puede emplear en empresas de manufactura
como de servicios.

UN 3 Tema 10 MRP AD 149

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Facultad de Negocios, UPC

Facultad de Negocios, UPC

Plan de requerimiento de materiales

Plan de requerimiento de materiales

Facultad de Negocios, UPC

Ejemplo de Plan de requerimiento de materiales

Ejemplo de Plan de requerimiento de materiales

Tiempo de espera (TE) = 1 da

Facultad de Negocios, UPC

Luego, se ponen en el calendario los componentes de A. Como se requieren 4

Facultad de Negocios, UPC

Se repite el proceso para todos los componentes:

Facultad de Negocios, UPC

Se requieren 95 unidades de X en la semana 10

Facultad de Negocios, UPC

Tcnicas para determinar el

Facultad de Negocios, UPC

Tamao del lote, Q

Un caso para varios ejemplos

Costo por almacenaje por semana

Requerimiento neto por semana

Facultad de Negocios, UPC

MRP, Tamao del lote

Facultad de Negocios, UPC

MRP, Tamao del lote

Costo de almacenaje anual por unidad

525 unidad /semana

MRP, Tamao del lote

Cantidad Inventario Costo por

Facultad de Negocios, UPC

Costo Total Mnimo

Facultad de Negocios, UPC

Costo Total Mnimo

Facultad de Negocios, UPC

Costo Total Mnimo

Facultad de Negocios, UPC

Facultad de Negocios, UPC

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