PLAN DE INDUCCIN

LINEAMIENTO PARA EL PLAN DE INDUCCIN AL PERSONAL NUEVO

Proyecto: Creacin de dispositivo electromagntico para energa alterna
Alas Peruanas -Chincha
Telf.: 504 2009

MISION
Nuestra misin es satisfacer las necesidades de los clientes, otorgando
soluciones rpidas y eficientes. Basando nuestro crecimiento en la
Innovacin, Tecnologa, Rentabilidad y el fiel cumplimiento de las
Regulaciones; contando con talento humano capacitado y eficiente. Creando
un clima institucional de confianza donde prime la armona, las buenas
relaciones interpersonales y el buen entendimiento .
VISION
Para el ao 2015, deseamos expandir nuestro liderazgo a nivel de
Sudamrica. Logrando reconocimiento por la produccin y comercializacin
de productos innovadores que simplifiquen los problemas de energa
portatil. Contaremos con una infraestructura moderna y alta tecnologa para
nuestros procesos.

ORGANIGRAMA
GERENCIA
GENERAL

ADMINISTRACI
ON

RR HH

CONTABILIDAD

JEFE DE
LOGISTICA

JEFE DE
PRODUCCION

JEFE DE
VENTAS

CONTROL DE
CALIDAD

SECTOR
PUBLICO

PRODUCCION

SECTOR
PRIVADO

JEFE DE
MARKETING

INDUCCIN DEL PERSONAL A LA EMPRESA

1. FINALIDAD
Facilitar el proceso de adaptacin e integracin del nuevo personal que ingresa, as
como propiciar el desarrollo de sus sentidos de permanencia e identificacin con los
valores y metas de la organizacin.
2. ALCANCE
Es de cumplimiento para todos los colaboradores que posean contrato de trabajo a
plazo fijo e indeterminado y los practicantes que ingresen al proyecto a CDEPE partir
de la aprobacin del presente documento.
3. CONCEPTOS
A) Induccin.
La induccin es el procedimiento por el cual se presenta la organizacion a los nuevos
empleados para ayudarles a integrarse al medio de trabajo y tener un comienzo
productivo.
Con este programa se informa al trabajador recin ingresado acerca de quines
somos como organizacin, qu hacemos, cmo lo hacemos y para qu lo hacemos.
Todo esto dentro de la estructura formal de la organizacin. Adems de estos
aspectos, en el programa de induccin se le explican al trabajador, las normas,
polticas y reglamentos existentes en la organizacin.
B) SOCIALIZACIN
Es el proceso a travs del cual el empleado empieza a comprender y aceptar los
valores, normas y convicciones que se postulan en una organizacin.
Al ingresar a una empresa, un nuevo trabajador, experimenta:
Incertidumbre, por la situacin nueva y el cambio.
Expectativas poco realistas de lo que la empresa es y de lo que se espera de l
como trabajador.
Angustia por las sorpresas con que se enfrenta el trabajador en su encuentro
inicial con la organizacin.
Temor por la posibilidad de no ser aceptado por los nuevos compaeros de trabajo.
Para ayudar al nuevo empleado en su ingreso a CDEPE, y acortar el tiempo de
adaptacin y aprendizaje de las nuevas funciones en ese nuevo proyecto, es
conveniente llevar a cabo un programa que recibe el nombre de induccin, este
proceso nos permite conseguir que los nuevos empleados tengan un buen comienzo
en la organizacin y segn estudios realizados un buen programa de induccin nos
ayuda a retener y motivar a los empleados.
CUADRO DEL PROCESO DE INDUCCIN
Los puntos que contiene el presente Programa de induccin son los siguientes:
AREA / TEMA

RESPONSABLE

1. BIENVENIDA
Bienvenida a la empresa
Recorrido por la empresa
Hablarle de CDEPE
Cmo empez
Quienes la integran
Cules son los objetivos y metas del
Proyecto
El tipo de empresa
1.4
Explicacin de proceso de induccin
Recursos Humanos se encargar no solamente
de trasmitir la informacin que le corresponde
segn se detalle, sino que evaluar el proceso
de induccin, aclara dudas y contestar
preguntas e inquietudes que el nuevo
colaborador tenga.
1.5
Seguimiento de todo el proceso de induccin
2. CONOCIMIENTO DE CDEPE
2.1
Misin, Visin, valores y cultura
Funciones principales de CDEPE con
respecto a las
empresas (productos y servicios)
Normas y directivas aplicables a las
empresas
Estructura Organizacional
Normas y directivas internas
Polticas generales de la empresa
Plan Estratgico de CDEPE: Objetivos,
indicadores, iniciativas, cuadro de mando
integral
3. RELACION LABORAL CON LA EMPRESA
Modalidad de contratacin, beneficios.
Horario.
Da, lugar y hora de pago; permisos,
licencias, vacaciones.
Qu se debe hacer cuando no se asiste al
trabajo.
Normas de seguridad.
reas de servicio para el personal.
Reglamento interior de trabajo.
Actividades recreativas de la empresa.
Normas no escritas
4. CONOCIMIENTO DE SU REA Y PUESTO
4.1
Descripcin
del
puesto:
funciones
generales, relaciones
Aporte del rea y del puesto al Plan
Estratgico
Normas que rigen y afectan sus funciones
Procedimiento donde involucra su puesto
1.1
1.2
1.3

Gerente o jefe de rea

Gerente o jefe de rea

Gerente o jefe de rea

GERENTE DE RR.HH

RR HH

Expositor del taller

RR HH

Gerente o jefe de rea

 Relaciones internas y externas

Indicadores por los que va a ser medido
4.2
Sistema de Informacin que debe usar
Sistemas
4.3
Uso del telfono
Expositor de taller
4.4
Ahorro de energa y medidas de seguridad
Expositor de taller
5. PRESENTACIONES
5.1
Con el supervisor o jefe directo.
Con los compaeros de trabajo.
Gerente o jefe de rea
Con los subordinados, en su caso.
6. CONOCIMIENTO Y RELACIN CON OTRAS REAS
6.1
Funciones principales de cada rea
Jefe de cada rea
6.2
Procedimiento con l o las reas con las cuales
Jefe directo o inmediato
se interactuar con mayor frecuencia
7. SEGUIMIENTO Y AJUSTE