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1. DAYLISPRINT ROLES:
En la primera y segunda Semana nuestro El equipo de desarrollo y el Scrum Master no
tuvimos problemas mayores o relevantes con los roles y sub-roles ya que nos pusimos de
acuerdo en cada uno de ellos, aquellos roles que Ivn a ir interactuando en el negocio,
siempre respetando las opiniones decisiones de los dems y se trabaj con los roles
tanto en la parte administrativa y tambin en la parte econmica pensando siempre en el
beneficio del negocio y para despus pasar a los procesos.
2. DAYLISPRINT PROCESOS:
Posteriormente en la tercera Semana ya tenamos
interactuar en el Negocio. Se pas a lo que es los procesos lo cual era definir cada una de
las funciones y actividades que tena cada rol, en esta parte el Scrum Master dio un gran
aporte al equipo de desarrollo, pensando siempre en el beneficio del negocio. Aunque
hubo alguna falla ms adelante con el proceso de venta, el equipo de desarrollo supo
corregir los errores a tiempo para no seguir arrastrndolo posteriormente.
creando la pgina y
conociendo nuevas herramientas de trabajo web. Talves uno de los problemas que
tuvimos en el equipo de desarrollo fue la coordinacin para algn proceso que no haba
sido considerado pero despus que se dio el primer Sprint se aclararon muchas dudas
que haban y ahora ya no estn.