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ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
DISEO DE PROYECTOS
Grupo: 102058_521
Presentado a:
OBDULIO GARCIA
INTRODUCCION
El proyecto tiene como objetivo realizar un estudio de factibilidad para la creacin y puesta
en marcha de una empresa dedicada a la produccin y comercializacin de productos de
bebidas no carbonatadas, en donde se tuviera la posibilidad de brindarle el cambio de
actitud de los consumidores hacia productos ms saludables y de alta calidad se refleja en
los mercado, se espera que el proyecto sea de inters para desarrollar y explotar las
potencialidades del Sector, buscando favorecer el crecimiento econmico, y el fomento de
la Innovacin mediante la obtencin de productos transformados, cuyo valor aadido sea
aumentar la competitividad de las industrias.
De esta forma con la creacin de este proyecto se quiere plantear que la creacin de una
planta productora y comercializadora de bebidas no carbonatadas, podra generar bienestar
en esta comunidad puesto que los productos son ms saludables y de alta calidad se les
ofrecera una mejor opcin a la hora de vender y aparte, con la realizacin de este proyecto
se creara empleo en donde se mejorara el bienestar social de las personas beneficiadas.
La planta de produccin se ubicara en el norte de la capital del pas, con una capacidad de
produccin de 1.5 hectolitros por mes, una produccin inicial para el mercado de 0.5
hectolitros para cubrir la proyeccin de demanda actual de la capital del pas, despus del
periodo de posicionamiento buscaremos la produccin de 1 hectolitro al mes para
expandirnos a la poblaciones aledaas a la capital, as mismo comenzar a cubrir el mercado
de ciudades principales de la zona norte del pas, finalmente el objetivo es buscar la
ampliacin de la planta de produccin para lograr una produccin de 3 hectolitros
mensuales y cubrir las ciudades principales de la zona centro, norte y sur.
3. Presentaran el organigrama del proyecto (estructura funcional), para ello debern tomar
como base el estudio tcnico y financiero del proyecto.
GERENCIA
SECRETARIA EJECUTIVA
OPERADORES
AUXILIAR DE MANTENIMIENTO
AUXILIAR DE BODEGA
AUXILIAR DE PRODUCCION
financiacin;
para
ello
deber
buscar
cual
entidad
CITIBANK
Tasa de inters
efectiva
1,25%
mensual
N=
Period
o
Inicial
$725.000.0
00
Capital
60
Inters
Amortizaci
n
Cuota
Seguro
$9.062.500
,00
$8.960.185
,01
$8.856.591
,08
$8.751.702
,23
$8.645.502
,26
$8.537.974
,80
$8.429.103
,24
$8.318.870
,79
$8.185.199,
31
$8.287.514,
30
$8.391.108,
23
$8.495.997,
09
$8.602.197,
05
$8.709.724,
51
$8.818.596,
07
$8.928.828,
52
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$580.000
,00
$573.451
,84
$566.821
,83
$560.108
,94
$553.312
,14
$546.430
,39
$539.462
,61
$532.407
,73
0
1
$725.000.000,00
$716.814.800,69
$708.527.286,38
$700.136.178,15
$691.640.181,06
$683.037.984,02
$674.328.259,50
$665.509.663,43
Final
$725.000.00
0,00
$716.814.80
0,69
$708.527.28
6,38
$700.136.17
8,15
$691.640.18
1,06
$683.037.98
4,02
$674.328.25
9,50
$665.509.66
3,43
$656.580.83
4,91
$656.580.834,91
10
$647.540.396,04
11
$638.386.951,68
12
$629.119.089,26
13
$619.735.378,56
14
$610.234.371,48
15
$600.614.601,81
16
$590.874.585,02
17
$581.012.818,02
18
$571.027.778,94
19
$560.917.926,86
20
$550.681.701,63
21
$540.317.523,59
22
$529.823.793,32
23
$519.198.891,43
24
$508.441.178,26
25
$497.548.993,67
26
$486.520.656,78
27
$475.354.465,68
28
$464.048.697,19
29
$452.601.606,59
30
$441.011.427,36
31
$429.276.370,89
32
$417.394.626,21
33
$405.364.359,73
34
35
$393.183.714,91
$380.850.812,03
$8.207.260
,44
$8.094.254
,95
$7.979.836
,90
$7.863.988
,62
$7.746.692
,23
$7.627.929
,64
$7.507.682
,52
$7.385.932
,31
$7.262.660
,23
$7.137.847
,24
$7.011.474
,09
$6.883.521
,27
$6.753.969
,04
$6.622.797
,42
$6.489.986
,14
$6.355.514
,73
$6.219.362
,42
$6.081.508
,21
$5.941.930
,82
$5.800.608
,71
$5.657.520
,08
$5.512.642
,84
$5.365.954
,64
$5.217.432
,83
$5.067.054
,50
$4.914.796
,44
$4.760.635
$9.040.438,
88
$9.153.444,
36
$9.267.862,
42
$9.383.710,
70
$9.501.007,
08
$9.619.769,
67
$9.740.016,
79
$9.861.767,
00
$9.985.039,
09
$10.109.85
2,08
$10.236.22
5,23
$10.364.17
8,04
$10.493.73
0,27
$10.624.90
1,90
$10.757.71
3,17
$10.892.18
4,58
$11.028.33
6,89
$11.166.19
1,10
$11.305.76
8,49
$11.447.09
0,60
$11.590.17
9,23
$11.735.05
6,47
$11.881.74
4,68
$12.030.26
6,48
$12.180.64
4,82
$12.332.90
2,88
$12.487.06
7
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
$525.264
,67
$518.032
,32
$510.709
,56
$503.295
,27
$495.788
,30
$488.187
,50
$480.491
,68
$472.699
,67
$464.810
,25
$456.822
,22
$448.734
,34
$440.545
,36
$432.254
,02
$423.859
,03
$415.359
,11
$406.752
,94
$398.039
,19
$389.216
,53
$380.283
,57
$371.238
,96
$362.081
,29
$352.809
,14
$343.421
,10
$333.915
,70
$324.291
,49
$314.546
,97
$304.680
$647.540.39
6,04
$638.386.95
1,68
$629.119.08
9,26
$619.735.37
8,56
$610.234.37
1,48
$600.614.60
1,81
$590.874.58
5,02
$581.012.81
8,02
$571.027.77
8,94
$560.917.92
6,86
$550.681.70
1,63
$540.317.52
3,59
$529.823.79
3,32
$519.198.89
1,43
$508.441.17
8,26
$497.548.99
3,67
$486.520.65
6,78
$475.354.46
5,68
$464.048.69
7,19
$452.601.60
6,59
$441.011.42
7,36
$429.276.37
0,89
$417.394.62
6,21
$405.364.35
9,73
$393.183.71
4,91
$380.850.81
2,03
$368.363.74
36
$368.363.747,87
37
$355.720.595,41
38
$342.919.403,54
39
$329.958.196,77
40
$316.834.974,92
41
$303.547.712,79
42
$290.094.359,89
43
$276.472.840,07
44
$262.681.051,26
45
$248.716.865,09
46
$234.578.126,59
47
$220.262.653,86
48
$205.768.237,72
49
$191.092.641,38
50
$176.233.600,09
51
$161.188.820,77
52
$145.955.981,72
53
$130.532.732,18
54
$114.916.692,02
55
$99.105.451,36
56
$83.096.570,19
57
$66.887.578,00
58
$50.475.973,41
59
$33.859.223,77
60
$17.034.764,75
TOTALES
,15
$4.604.546
,85
$4.446.507
,44
$4.286.492
,54
$4.124.477
,46
$3.960.437
,19
$3.794.346
,41
$3.626.179
,50
$3.455.910
,50
$3.283.513
,14
$3.108.960
,81
$2.932.226
,58
$2.753.283
,17
$2.572.102
,97
$2.388.658
,02
$2.202.920
,00
$2.014.860
,26
$1.824.449
,77
$1.631.659
,15
$1.436.458
,65
$1.238.818
,14
$1.038.707
,13
$836.094,7
3
$630.949,6
7
$423.240,3
0
$212.934,5
6
4,16
$12.643.15
2,46
$12.801.19
1,87
$12.961.20
6,77
$13.123.22
1,85
$13.287.26
2,13
$13.453.35
2,90
$13.621.51
9,81
$13.791.78
8,81
$13.964.18
6,17
$14.138.73
8,50
$14.315.47
2,73
$14.494.41
6,14
$14.675.59
6,34
$14.859.04
1,30
$15.044.77
9,31
$15.232.83
9,05
$15.423.24
9,54
$15.616.04
0,16
$15.811.24
0,66
$16.008.88
1,17
$16.208.99
2,19
$16.411.60
4,59
$16.616.74
9,64
$16.824.45
9,02
$17.034.76
4,75
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
,65
$294.691
,00
$284.576
,48
$274.335
,52
$263.966
,56
$253.467
,98
$242.838
,17
$232.075
,49
$221.178
,27
$210.144
,84
$198.973
,49
$187.662
,50
$176.210
,12
$164.614
,59
$152.874
,11
$140.986
,88
$128.951
,06
$116.764
,79
$104.426
,19
$91.933,
35
$79.284,
36
$66.477,
26
$53.510,
06
$40.380,
78
$27.087,
38
$13.627,
81
$309.861.95
9
$725.000.00
0
$1.034.861.9
59
$19.831.1
65
7,87
$355.720.59
5,41
$342.919.40
3,54
$329.958.19
6,77
$316.834.97
4,92
$303.547.71
2,79
$290.094.35
9,89
$276.472.84
0,07
$262.681.05
1,26
$248.716.86
5,09
$234.578.12
6,59
$220.262.65
3,86
$205.768.23
7,72
$191.092.64
1,38
$176.233.60
0,09
$161.188.82
0,77
$145.955.98
1,72
$130.532.73
2,18
$114.916.69
2,02
$99.105.451,
36
$83.096.570,
19
$66.887.578,
00
$50.475.973,
41
$33.859.223,
77
$17.034.764,
75
$0,00
$329.693.124,12
Financiera Comultrasan
1,50%
Period
o
Tasa de
inters
efectiva
mensual
N=
60
Inicial
Inters
Amortizaci
n
Cuota
Seguro
$725.000.000,0
0
$717.464.765,1
2
$709.816.501,7
1
$702.053.514,3
5
$694.174.082,1
8
$686.176.458,5
3
$678.058.870,5
2
$669.819.518,6
9
$661.456.576,5
9
$652.968.190,3
5
$644.352.478,3
2
$635.607.530,6
1
$626.731.408,6
9
$617.722.144,9
3
$608.577.742,2
2
$599.296.173,4
7
$589.875.381,1
9
$580.313.277,0
2
$570.607.741,2
$10.875.00
0,00
$10.761.97
1,48
$10.647.24
7,53
$10.530.80
2,72
$10.412.61
1,23
$10.292.64
6,88
$10.170.88
3,06
$10.047.29
2,78
$9.921.848,
65
$9.794.522,
86
$9.665.287,
17
$9.534.112,
96
$9.400.971,
13
$9.265.832,
17
$9.128.666,
13
$8.989.442,
60
$8.848.130,
72
$8.704.699,
16
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75
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17
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73
$9.851.118,
$18.410.23
4,88
$18.410.23
4,88
$18.410.23
4,88
$18.410.23
4,88
$18.410.23
4,88
$18.410.23
4,88
$18.410.23
4,88
$18.410.23
4,88
$18.410.23
4,88
$18.410.23
4,88
$18.410.23
4,88
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4,88
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4,88
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4,88
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4,88
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,00
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00
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0
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3
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16
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18
19
Final
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0,00
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8,69
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0,35
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8,32
$635.607.53
0,61
$626.731.40
8,69
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$560.756.62
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23
24
25
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28
29
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$18.410.23
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$18.410.23
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$18.410.23
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4,88
$18.410.23
4,88
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$18.410.23
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$18.410.23
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,31
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49
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53
54
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$18.410.23
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$18.410.23
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$18.410.23
4,88
$18.410.23
4,88
$18.410.23
4,88
$18.410.23
4,88
$18.410.23
4,88
$18.410.23
4,88
$18.410.23
4,88
$18.410.23
4,88
$18.410.23
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4,88
$18.410.23
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$18.410.23
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,03
$115.463
,30
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,13
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,87
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Inters
Amortizaci
n
Capital
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00
$833.750,
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$725.000.00
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$725.000.00
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00
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00
$9.062.500,
00
$9.062.500,
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$0,00
$0,00
$0,00
11
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00
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,00
$725.000.000
,00
$725.000.000
,00
$725.000.000
,00
$725.000.000
5
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9
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14
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16
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22
23
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26
27
28
29
30
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0,00
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$17.247.699
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,41
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,54
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,77
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,79
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,26
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,59
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,86
$205.768.237
,72
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,38
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,09
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,77
$145.955.981
,72
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,18
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2,18
15
,16
,31
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,66
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0
,02
,31
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6
,75
,31
58
59
60
61
62
63
64
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20
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$76.920,7
1
$58.047,3
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1
$19.589,9
8
,02
$99.105.451,
36
$83.096.570,
19
$66.887.578,
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$17.034.764,
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$309.861.95
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9
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59
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01
$0,00
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Inters
Amortizaci
n
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00
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00
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1,73
$14.620.71
1,73
$14.620.71
1,73
$14.620.71
1,73
$14.620.71
1,73
$14.620.71
1,73
$14.620.71
1,73
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00
$870.000,
00
$870.000,
00
$870.000,
00
$870.000,
00
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$809.665,
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0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
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0,00
$725.000.00
0,00
$725.000.00
0,00
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0,00
$725.000.00
0,00
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3,27
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3,51
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7,52
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0,87
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0,27
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00
$0,00
$4.694.375,
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$0,00
$4.694.375,
00
$0,00
$4.694.375,
00
$0,00
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00
73
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71
7,02
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0,60
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14
1,59
14
$725.000.0
00
64
Final
$725.000.00
0,00
$725.000.00
0,00
$725.000.00
0,00
$725.000.00
0,00
$725.000.00
0,00
$715.073.66
3,27
$705.083.05
3,51
$695.027.75
4,55
$684.907.34
7,52
$674.721.41
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6,32
$11.440.75
8,66
$11.514.83
7,57
$11.589.39
6,14
$11.664.43
7,48
$11.739.96
4,72
$11.815.98
0,99
$11.892.48
9,47
$11.969.49
3,34
$12.046.99
5,80
$12.125.00
0,10
$12.203.50
9,48
$12.282.52
15
$14.620.71
1,73
$14.620.71
1,73
$14.620.71
1,73
$14.620.71
1,73
$14.620.71
1,73
$14.620.71
1,73
$14.620.71
1,73
$14.620.71
1,73
$14.620.71
1,73
$14.620.71
1,73
$14.620.71
1,73
$14.620.71
1,73
$14.620.71
1,73
$14.620.71
1,73
$14.620.71
1,73
$14.620.71
1,73
$14.620.71
1,73
$14.620.71
1,73
$14.620.71
1,73
$14.620.71
1,73
$14.620.71
1,73
$14.620.71
1,73
$14.620.71
1,73
$14.620.71
1,73
$14.620.71
1,73
$14.620.71
1,73
$14.620.71
$784.981,
50
$772.519,
40
$759.976,
61
$747.352,
60
$734.646,
86
$721.858,
84
$708.988,
02
$696.033,
87
$682.995,
83
$669.873,
38
$656.665,
95
$643.373,
01
$629.994,
00
$616.528,
35
$602.975,
52
$589.334,
93
$575.606,
02
$561.788,
22
$547.880,
94
$533.883,
62
$519.795,
66
$505.616,
48
$491.345,
49
$476.982,
10
$462.525,
71
$447.975,
71
$433.331,
$643.766.16
6,29
$633.313.84
0,48
$622.793.83
5,87
$612.205.71
4,22
$601.549.03
4,49
$590.823.35
2,75
$580.028.22
2,23
$569.163.19
3,24
$558.227.81
3,18
$547.221.62
6,54
$536.144.17
4,84
$524.994.99
6,64
$513.773.62
7,51
$502.479.60
0,02
$491.112.44
3,70
$479.671.68
5,04
$468.156.84
7,47
$456.567.45
1,32
$444.903.01
3,84
$433.163.04
9,12
$421.347.06
8,13
$409.454.57
8,67
$397.485.08
5,33
$385.438.08
9,53
$373.313.08
9,42
$361.109.57
9,95
$348.827.05
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
9,95
$348.827.05
2,74
$336.464.99
6,18
$324.022.89
5,30
$311.500.23
1,81
$298.896.48
4,08
$286.211.12
7,08
$273.443.63
2,40
$260.593.46
8,19
$247.660.09
9,16
$234.642.98
6,57
$221.541.58
8,18
$208.355.35
8,23
$195.083.74
7,44
$181.726.20
2,97
$168.282.16
8,41
$154.751.08
3,72
$141.132.38
5,25
$127.425.50
5,71
$113.629.87
4,13
$99.744.915,
83
$85.770.052,
43
$71.704.701,
79
$57.548.278,
00
$43.300.191,
37
$28.959.848,
38
$14.526.651,
66
53
$2.258.655,
17
$2.178.610,
85
$2.098.048,
25
$2.016.964,
00
$1.935.354,
73
$1.853.217,
05
$1.770.547,
52
$1.687.342,
71
$1.603.599,
14
$1.519.313,
34
$1.434.481,
78
$1.349.100,
94
$1.263.167,
26
$1.176.677,
16
$1.089.627,
04
$1.002.013,
27
$913.832,1
9
$825.080,1
5
$735.753,4
3
$645.848,3
3
$555.361,0
9
$464.287,9
4
$372.625,1
0
$280.368,7
4
$187.515,0
2
$94.060,07
7,20
$12.362.05
6,57
$12.442.10
0,88
$12.522.66
3,48
$12.603.74
7,73
$12.685.35
7,00
$12.767.49
4,68
$12.850.16
4,21
$12.933.36
9,03
$13.017.11
2,59
$13.101.39
8,39
$13.186.22
9,95
$13.271.61
0,79
$13.357.54
4,47
$13.444.03
4,57
$13.531.08
4,69
$13.618.69
8,46
$13.706.87
9,54
$13.795.63
1,58
$13.884.95
8,30
$13.974.86
3,40
$14.065.35
0,64
$14.156.42
3,79
$14.248.08
6,63
$14.340.34
2,99
$14.433.19
6,71
$14.526.65
1,66
16
1,73
$14.620.71
1,73
$14.620.71
1,73
$14.620.71
1,73
$14.620.71
1,73
$14.620.71
1,73
$14.620.71
1,73
$14.620.71
1,73
$14.620.71
1,73
$14.620.71
1,73
$14.620.71
1,73
$14.620.71
1,73
$14.620.71
1,73
$14.620.71
1,73
$14.620.71
1,73
$14.620.71
1,73
$14.620.71
1,73
$14.620.71
1,73
$14.620.71
1,73
$14.620.71
1,73
$14.620.71
1,73
$14.620.71
1,73
$14.620.71
1,73
$14.620.71
1,73
$14.620.71
1,73
$14.620.71
1,73
$14.620.71
1,73
50
$418.592,
46
$403.758,
00
$388.827,
47
$373.800,
28
$358.675,
78
$343.453,
35
$328.132,
36
$312.712,
16
$297.192,
12
$281.571,
58
$265.849,
91
$250.026,
43
$234.100,
50
$218.071,
44
$201.938,
60
$185.701,
30
$169.358,
86
$152.910,
61
$136.355,
85
$119.693,
90
$102.924,
06
$86.045,6
4
$69.057,9
3
$51.960,2
3
$34.751,8
2
$17.431,9
8
2,74
$336.464.99
6,18
$324.022.89
5,30
$311.500.23
1,81
$298.896.48
4,08
$286.211.12
7,08
$273.443.63
2,40
$260.593.46
8,19
$247.660.09
9,16
$234.642.98
6,57
$221.541.58
8,18
$208.355.35
8,23
$195.083.74
7,44
$181.726.20
2,97
$168.282.16
8,41
$154.751.08
3,72
$141.132.38
5,25
$127.425.50
5,71
$113.629.87
4,13
$99.744.915,
83
$85.770.052,
43
$71.704.701,
79
$57.548.278,
00
$43.300.191,
37
$28.959.848,
38
$14.526.651,
66
($0,00)
TOTALES
$152.242.704
DAVIVIENDA
Inicial
Inters
$725.000.00
0,00
$725.000.00
0,00
$725.000.00
0,00
$725.000.00
0,00
$725.000.00
0,00
$716.814.80
0,69
$708.527.28
6,38
$700.136.17
8,15
$691.640.18
1,06
$683.037.98
4,02
$674.328.25
9,50
$665.509.66
3,43
$656.580.83
4,91
$647.540.39
6,04
$638.386.95
1,68
$629.119.08
9,26
$619.735.37
8,56
$610.234.37
1,48
$9.062.500,
00
$9.062.500,
00
$9.062.500,
00
$9.062.500,
00
$9.062.500,
00
$8.960.185,
01
$8.856.591,
08
$8.751.702,
23
$8.645.502,
26
$8.537.974,
80
$8.429.103,
24
$8.318.870,
79
$8.207.260,
44
$8.094.254,
95
$7.979.836,
90
$7.863.988,
62
$7.746.692,
23
$7.627.929,
64
Amortizaci
n
Capital
Periodos
Totales=
Cuota
Seguros
$9.062.500,
00
$9.062.500,
00
$9.062.500,
00
$9.062.500,
00
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$1.087.500
,00
$1.087.500
,00
$1.087.500
,00
$1.087.500
,00
$1.087.500
,00
$1.075.222
,20
$1.062.790
,93
$1.050.204
,27
$1.037.460
,27
$1.024.556
,98
$1.011.492
,39
$998.264,5
0
$984.871,2
5
$971.310,5
9
$957.580,4
3
$943.678,6
3
$929.603,0
7
$915.351,5
6
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
$0,00
$0,00
$0,00
$0,00
$8.185.199,
31
$8.287.514,
30
$8.391.108,
23
$8.495.997,
09
$8.602.197,
05
$8.709.724,
51
$8.818.596,
07
$8.928.828,
52
$9.040.438,
88
$9.153.444,
36
$9.267.862,
42
$9.383.710,
70
$9.501.007,
08
$9.619.769,
67
17
$725.000.0
00
64
Final
$725.000.00
0,00
$725.000.00
0,00
$725.000.00
0,00
$725.000.00
0,00
$725.000.00
0,00
$716.814.80
0,69
$708.527.28
6,38
$700.136.17
8,15
$691.640.18
1,06
$683.037.98
4,02
$674.328.25
9,50
$665.509.66
3,43
$656.580.83
4,91
$647.540.39
6,04
$638.386.95
1,68
$629.119.08
9,26
$619.735.37
8,56
$610.234.37
1,48
$600.614.60
1,81
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
$600.614.60
1,81
$590.874.58
5,02
$581.012.81
8,02
$571.027.77
8,94
$560.917.92
6,86
$550.681.70
1,63
$540.317.52
3,59
$529.823.79
3,32
$519.198.89
1,43
$508.441.17
8,26
$497.548.99
3,67
$486.520.65
6,78
$475.354.46
5,68
$464.048.69
7,19
$452.601.60
6,59
$441.011.42
7,36
$429.276.37
0,89
$417.394.62
6,21
$405.364.35
9,73
$393.183.71
4,91
$380.850.81
2,03
$368.363.74
7,87
$355.720.59
5,41
$342.919.40
3,54
$329.958.19
6,77
$316.834.97
4,92
$303.547.71
$7.507.682, $9.740.016,
52
79
$7.385.932, $9.861.767,
31
00
$7.262.660, $9.985.039,
23
09
$7.137.847, $10.109.85
24
2,08
$7.011.474, $10.236.22
09
5,23
$6.883.521, $10.364.17
27
8,04
$6.753.969, $10.493.73
04
0,27
$6.622.797, $10.624.90
42
1,90
$6.489.986, $10.757.71
14
3,17
$6.355.514, $10.892.18
73
4,58
$6.219.362, $11.028.33
42
6,89
$6.081.508, $11.166.19
21
1,10
$5.941.930, $11.305.76
82
8,49
$5.800.608, $11.447.09
71
0,60
$5.657.520, $11.590.17
08
9,23
$5.512.642, $11.735.05
84
6,47
$5.365.954, $11.881.74
64
4,68
$5.217.432, $12.030.26
83
6,48
$5.067.054, $12.180.64
50
4,82
$4.914.796, $12.332.90
44
2,88
$4.760.635, $12.487.06
15
4,16
$4.604.546, $12.643.15
85
2,46
$4.446.507, $12.801.19
44
1,87
$4.286.492, $12.961.20
54
6,77
$4.124.477, $13.123.22
46
1,85
$3.960.437, $13.287.26
19
2,13
$3.794.346, $13.453.35
18
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
$900.921,9
0
$886.311,8
8
$871.519,2
3
$856.541,6
7
$841.376,8
9
$826.022,5
5
$810.476,2
9
$794.735,6
9
$778.798,3
4
$762.661,7
7
$746.323,4
9
$729.780,9
9
$713.031,7
0
$696.073,0
5
$678.902,4
1
$661.517,1
4
$643.914,5
6
$626.091,9
4
$608.046,5
4
$589.775,5
7
$571.276,2
2
$552.545,6
2
$533.580,8
9
$514.379,1
1
$494.937,3
0
$475.252,4
6
$455.321,5
$590.874.58
5,02
$581.012.81
8,02
$571.027.77
8,94
$560.917.92
6,86
$550.681.70
1,63
$540.317.52
3,59
$529.823.79
3,32
$519.198.89
1,43
$508.441.17
8,26
$497.548.99
3,67
$486.520.65
6,78
$475.354.46
5,68
$464.048.69
7,19
$452.601.60
6,59
$441.011.42
7,36
$429.276.37
0,89
$417.394.62
6,21
$405.364.35
9,73
$393.183.71
4,91
$380.850.81
2,03
$368.363.74
7,87
$355.720.59
5,41
$342.919.40
3,54
$329.958.19
6,77
$316.834.97
4,92
$303.547.71
2,79
$290.094.35
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
2,79
$290.094.35
9,89
$276.472.84
0,07
$262.681.05
1,26
$248.716.86
5,09
$234.578.12
6,59
$220.262.65
3,86
$205.768.23
7,72
$191.092.64
1,38
$176.233.60
0,09
$161.188.82
0,77
$145.955.98
1,72
$130.532.73
2,18
$114.916.69
2,02
$99.105.451,
36
$83.096.570,
19
$66.887.578,
00
$50.475.973,
41
$33.859.223,
77
$17.034.764,
75
TOTALES
41
$3.626.179,
50
$3.455.910,
50
$3.283.513,
14
$3.108.960,
81
$2.932.226,
58
$2.753.283,
17
$2.572.102,
97
$2.388.658,
02
$2.202.920,
00
$2.014.860,
26
$1.824.449,
77
$1.631.659,
15
$1.436.458,
65
$1.238.818,
14
$1.038.707,
13
$836.094,7
3
$630.949,6
7
$423.240,3
0
$212.934,5
6
$309.861.959
2,90
$13.621.51
9,81
$13.791.78
8,81
$13.964.18
6,17
$14.138.73
8,50
$14.315.47
2,73
$14.494.41
6,14
$14.675.59
6,34
$14.859.04
1,30
$15.044.77
9,31
$15.232.83
9,05
$15.423.24
9,54
$15.616.04
0,16
$15.811.24
0,66
$16.008.88
1,17
$16.208.99
2,19
$16.411.60
4,59
$16.616.74
9,64
$16.824.45
9,02
$17.034.76
4,75
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
$17.247.69
9,31
7
$435.141,5
4
$414.709,2
6
$394.021,5
8
$373.075,3
0
$351.867,1
9
$330.393,9
8
$308.652,3
6
$286.638,9
6
$264.350,4
0
$241.783,2
3
$218.933,9
7
$195.799,1
0
$172.375,0
4
$148.658,1
8
$124.644,8
6
$100.331,3
7
9,89
$276.472.84
0,07
$262.681.05
1,26
$248.716.86
5,09
$234.578.12
6,59
$220.262.65
3,86
$205.768.23
7,72
$191.092.64
1,38
$176.233.60
0,09
$161.188.82
0,77
$145.955.98
1,72
$130.532.73
2,18
$114.916.69
2,02
$99.105.451,
36
$83.096.570,
19
$66.887.578,
00
$50.475.973,
41
$33.859.223,
$75.713,96
77
$17.034.764,
$50.788,84
75
$25.552,15
$0,00
$725.000.00 $1.034.861.9
$24.063.956.7
0
59
$37.183.435
01
$347.045.393,81
La mejor opcin de crdito es BANCOLDEX con una tasa del 7,77% efectivo
anual, equivalente al 0,6475 mensual que representa un inters 48, 2%
ms bajo que las otras 4 opciones del mercado, lo que representa un
ahorro en interess de ms de $150.000.000
BANCOLDEX VS OTROS BANCOS (0,65% - 0,0012%)
PERIODO
DIFERENCIA
INTERS
SEGUROS
DE GRACIA
CITYBANK
NO
$149.235.556,1
1,25%
0,00080%
19
COMULTRASAN
BANCOLOMBIA
DAVIVIENDA
5
$211.810.328,2
2
$157.911.691,0
0
$166.587.825,8
4
NO
SI
SI
1,50%
0,00050%
1,25%
0,00115%
1,25%
0,00150%
Conductores de transporte pblico, que estan rodando por la ciudad a merced del
clima cambiante y que requieren hidratacin.
20
las variables
compran, los consumen y se quedan un poco inconformes con el producto que compran.
Aspecto Conformidad del Cliente Hacia el Producto. Con un 87% vemos que preferencia
tiene los consumidores hacia el producto a la hora de pagar; as que tambin observamos con
un 62% que tanto ha comprado jugos xxx; con un 13% se puede analizar la inconformidad que
existe en el producto y estaran en desacuerdo con el precio.
Aspecto Problemas del Producto. En este aspecto se evidencio variables de problemas que
posiblemente se han detectado con los productos de jugos, como lo muestra en la pregunta 9
de la encuesta, observamos que, 6 personas dijeron que sin duda recomendaran el producto,
que equivale al 80% y que nunca ha tenido problemas con el producto; en la pregunta 5 cul
es la caracterstica ms importante a la hora de comprar jugos xxx , calidad un 62%; precio,
con 25%;, el empaque prctico, un 13%.
Aspecto caractersticas del Producto Ms Relevantes. En este aspecto observamos la
pregunta 4., las caractersticas ms importantes a la hora de elegir o comprar un producto, las
cuales son sirve para referenciar que prefiere la gente, en cuanto a precio, tamao, calidad y
confianza, analizamos que la tendencia siempre fue hacia lo muy importante e importante, en
21
todas las caractersticas del producto, vemos que a pesar es gente del comn, gente que solo
est de paso por la calle tiene clara que es lo que quieren frente a los productos que compran,
en base a esto debemos ofrecer un producto que ofrezca todas estas caractersticas para poder
llegar al consumidor final y que se sienta satisfecho por su compra, y cubrir su necesidad, para
volverlo leal a nuestra marca.
Resumen Encuesta por Variable
VARIABLE
Demanda del
producto.
Conformidad del
cliente hacia el
producto.
INDICADOR
MAYOR
RESPUESTA
PORCENTAJE
50%
75%
30%
75%
87%
62%
13%
6 personas
80%
calidad
62%
si
13%
Muy importante
25%
Muy importante
13%
Muy importante
62%
Fuerzas externas
22
PROPUESTA DE UNA
PLANTA
EMBOTELLADORA DE
BEBIDAS NO
CARBONATADAS, EN
Fuerzas internas
LA CIUDAD DE
BOGOTA
OPORTUNIDADES
Aparte
de
las
empresas
ya
posicionadas
como
son
las
multinacionales postobon y cocacola, no existe una empresa de
bebidas
que
genere
confianza,
adems de calidad, en sus productos
de agua.
Instalaciones tcnicas, equipos de
purificado
del
agua
totalmente
nuevos y con tecnologa de punta y
actualizada.
Microempresa, el gobierno nacional
est impulsando a las pequeas
microempresas.
Bogot es la cuidad capital de
Colombia y epicentro comercial del
pais
AMENAZAS
En
estos
momentos
la
empresa no es conocida no
estamos posicionados en la
mente del consumidor, ni en
el mercado, no conocen
nuestro producto.
La competencia de
las
multinacionales (cristal, brisa
y oasis) posicionadas en el
mercado, adems de las
crecientes
pequeas
microempresas de venta de
bebidas identificadas a lo
largo de este estudio.
Por ofrecer un producto de
ms contenido los vendedores
que son en gran parte nuestra
cadena
de
distribucin,
podran aumentar el precio del
producto al consumidor final,
y no respetar el precio
sugerido.
No sabemos cmo va a
funcionar
el
canal
de
distribucin.
Poca aceptacin del producto
en el mercado.
FORTALEZAS
Innovacin, somos una
empresa que presenta
un producto con ms
cantidad
al
mismo
precio.
Precio,
accesible
a
todas las personas y
por el precio que est
acostumbrado a pagar
por
este
tipo
de
productos.
Empaque, copiando el
modelo de refrescos
ESTRATEGIA DO
Aprovechamiento del crecimiento del
sector de las bebidas para la entrada
al mercado.
Uso de diseos innovadores en el
producto para cubrir las necesidades
insatisfechas del mercado.
Aprovechamiento del turismo para
ampliar el mercado.
ubicacin de las instalaciones hace
que la materia prima sea ms
econmica.
nuevo diseo en el mercado
de
empaques
ESTRATEGIA FA
Entrar al mercado como una
empresa
con
marca
registrada.
Publicidad por medio de
panfletos pegados en las
entradas de las tiendas con el
precio sugerido.
Que la gente compare el
producto antes de comprar.
DEBILIDADES
Por ser una empresa
nueva no somos
conocidos.
Poca produccin del
producto al inicio.
recursos econmicos
muy limitados.
Dependemos de
muchos permisos para
el funcionamiento.
Productores de
contaminacin
ambiental.
Poca capacitacin del
ESTRATEGIA DO
Financiacin con ayudas del gobierno
u otras entidades de fomento de
PYMES.
Somos una microempresa que va a
tener un bajo stock, sea que los
productos son frescos.
Solo se concentrara en ese tipo de
productos el cual nos sirve para
concentrar nuestro esfuerzo en la
calidad, higiene y diseo.
Capacitacin del personal en buenas
prcticas de manufacturas, por el
SENA, y en la maquinaria adquirida
por parte del proveedor.
ESTRATEGIA DA
Asociaciones
con
otras
empresas relacionas, para la
implementacin constante de
nuevas tecnologas.
Asesoramiento
en
gestin
ambiental.
A medida que crezcamos
consecucin
de
nuevas
instalaciones.
23
personal.
Falta de instalaciones o
capacidad locativa.
24
Factibilidad Tcnica:
La infraestructura de la organizacin para lograr cumplir con la actividad econmica es
la siguiente:
5 Supervisores (uno para cada rea): Vigilar que los obreros estn laborando de
manera eficiente.
EQUIPO
TANQUE DE MEZCLA
CAMARA FRIGORIFICA
FILTRO
TANQUE DE CORRECCION
SISTEMA DE ENFRIAMIENTO
ETIQUETADORA
CALDERA PARA GENERAR VAPOR
EQUIPO PARA DETERMINACION
BACTERIOLOGICO
BOMBA DE SUMINISTRO DE AGUA
ENVASADORA
AUTOCLAVE
TANQUE DE ENFRIAMIENTO
CANTIDAD
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
ANLISIS FINANCIERO
TOTAL EQUIPOS E
INMOBILIARIO
TOTAL NOMINA 4 MESES
TOTAL REQUERIDO
$
3.386.880.00
0
$
231.359.956
$
3.618.239.95
6
ESTUDIO FINANCIERO
El clculo de inversiones tiene como objetivo establecer las inversiones
necesarias para poner en marcha la idea de negocio propuesta, considerar las
diferentes alternativas para la financiacin de la misma, la previsin cuantitativa
respecto a ventas, compras, produccin, personal, cuenta de resultados, balance,
entre otros conceptos que finalmente permitan verificar la viabilidad econmica del
proyecto.
INVERSIONES
Las Inversiones del Proyecto, son todos los gastos que se efectan en unidad de
tiempo para la adquisicin de determinados factores o medios productivos, los
cuales permiten implementar una unidad de produccin que a travs del tiempo
genera Flujo de beneficios.
CANTIDAD
10 galones
Mano de obra
VALOR
VALOR
UNITARIO
TOTAL
18.900 c/u
339.000
150.000
1 http://www.umss.edu.bo/epubs/etexts/downloads/18/alumno/cap4.html
Puntos elctricos.
05 puntos
ms
accesorios
Adecuacin de puntos de agua en la zona Mano de obra
de produccin.
y accesorios
Mano de
Canalizacin de piso en la zona de
obra, rejilla y
produccin.
accesorios
Demolicin de algunos muros de
Mano de obra
concreto.
90 mts2 de
mano de obra
Cielo raso en dry wall
Accesorios
15.000 c/u
100.000
150.000
150.000
150.000
150.000
100.000
100.000
Material piso
90 mts2
Otros piso
2.670.000
1.890.000
300.000
5.809.000
TOTAL
Fuente: elaboracin del autor
CANTIDAD
01
VALOR TOTAL
2.900.000
01
3.828.000
01
750.000
01
2.552.000
Sistema de ozonizacin.
01
1.276.000
Varios
464.000
01
1.392.000
Varios
185.600
500.000
Kit de instalacin
Sistema hidroneumtico.
Manmetros
Tanque de agua de 5000 lts.
Mano de obra y puesta a punto.
1.160.000
01
20.000.000
222
3.300.000
TOTAL
38.307.600
CANTIDAD
VALOR TOTAL
Motocarro
01
13.000.000
TOTAL
13.000.000
CANTIDAD
VALOR UNITARIO
VALOR TOTAL
Viticos y
Alojamiento
02
3.000.000
TOTAL
3.000.000
CANTIDAD
VALOR UNITARIO
TOTAL
02
1.000.000
2.000.000
Escritorio y silla.
02
150.000
300.000
Computador y accesorios
01
1.200.000
1.200.000
02
1.100.000
2.200.000
50
8.000
400.000
01
150.000
150.000
Tablero acrlico.
01
100.000
100.000
Bebedero.
01
450.000
450.000
Microondas
01
150.000
250.000
Estantera metlica.
05
80.000
400.000
Ventilador.
02
80.000
160.000
Caja fuerte.
01
150.000
150.000
01
800.000
800.000
30
8.000
240.000
Mesa de acero
inoxidable 2 mts x 0,50.
Letrero de publicidad en
panaflex luminoso.
Cajas Plsticas
TOTAL
Fuente: Elaboracin propia
8.800.000
VALOR
Estudio de factibilidad
200.000
200.000
imprevistos
100.000
Registro INVIMA
3.065.400
TOTAL
3.565.400
VALOR
5.809.000
51.307.600
3.000.000
8.800.000
3.565.400
TOTAL
72.482.000
53
COSTOS OPERACIONALES
CARGO
Salario
Auxili
Bsico
o
Mensua Trans
l
jefe de
producci
n
589.500
operario
589.500
conductor
589.500
TOTAL MES
Total
devengad
o
Cargas Prestacionales54
Prima de
Servicio Vacacione
s
s
Cesanta
s
Seguridad Social55
Pensi
n
Salud
Riesgos
Profesio
nales
TOTAL
NOMINA
A CARGO
MENSUA
L. AO
2014
70.500
660.000
54.978
24.582
54.978
70.740
50.108
3.077
918,463
70.500
660.000
54.978
24.582
54.978
70.740
50.108
3.077
918,463
70.500
660.000
54.978
24.582
54.978
70.740
50.108
3.077
918,463
2,755,38
9
33,064,6
62
TOTAL AO56
UNIDAD
DE
MEDIDA
CANTIDA
D
COSTO COSTO
UNITARIO TOTAL
DIARIA
(mes)
COSTO
TOTAL
(Anual)
Materiales Directos
Rollo
Plstico
para bolsa, 5
capas
ms
impresin.
Agua Potable3
kilos
8.4
71.240
Mt3
1.5
3000
SUBTOTAL
2.167.200 26.006.400
58.500
702.000
2.225.700 26.708.400
Materiales I ndirectos
Bolsas plsticas
de reempaque
Cinta
Transparente
kg
120
10
36.000
432.000
Rollos
diario
1/2
3.000
45.000
540.000
3 Para 3000 bolsas de agua diarias 58 Potable Decreto Bsico: Cloro, PH, Turbiedad, Color,
Coliformes totales, E-coli 59 precio $72.164 + Toma de Muestra $ 20.000, costo total= 92.164
Precio
Certificaciones
08 mensual
92.16459
737.312
8.847.744
SUBTOTAL
818.312
9.819.744
TOTAL
3.044.012 36.528.144
(02 Semanal)
Laboratorio
Aguas de
Cartagena58
UNIDAD
DE
MEDIDA
CANTIDAD
COSTO
UNITARIO
COSTO
MES
COSTO
TOTAL
ANUAL
kw
606
330
199.980
2.399.760
cargo fijo
mes
12
15.000
15.000
180.000
mts3
214
1500
58.800
705.600
62.000
744.000
Energa
Elctrica
Aseo y
alumbrado
publico
Acueducto y
alcantarillado
Telfono e
internet
1300
4 mb y
cargo fijo
12meses
62.000
Mantenimiento
de equipos
semestre
02
200.000
Arriendo
mensual
12
600.000
TOTAL
400.000
600.000
7.200.000
935.780
11.629.360
VALOR
Administrado
r
Secretaria
1.500.00
0
660.000
Contador
800.000
CARGAS
PRESTACIONALE
S
SEGURIDA
D
134.53863
TOTAL
SOCIAL
112.00564
COSTO
TOTAL(MES
)
COSTO
ANUAL
1.500.000
918.463
18.000.00
0
11.021.554
800.000
9.600.000
3.206.543
38.621.55
4
VALOR
(Mensual)
VALOR TOTAL
(Anual)
tiles de Aseo
20.000
240.000
Elementos de Cafetera
15.000
180.000
Imprevistos
40.000
480.000
Papelera e insumos
100.000
1.200.000
Panfletos de Publicidad
160.000
1.920.000
TOTAL
435.000
4.020.000
2.600.00 2.600.00
0
0
3.830.76 3.830.76 3.830.76
0
0
0
2017
880.000
2018
880.000
2.600.00
0
2.600.00
0
3.830.76
3.830.76
5 http://contabilidadparati.blogspot.com/2012/04/depreciacion-de-activosfijos.html
7.310.76
TOTAL
0
Fuente: Elaboracin Propia
7.310.76 7.310.76
0
0
7.310.76
0
7.310.76
0
VALOR
33.064.662
36.528.144
Costo de Servicios
11.629.360
Gastos de Administracin
38.478.516
4.020.000
TOTAL
119.180.140
VALOR
9.819.744
Costos de Servicios
11.629.360
38.478.516
988.020
Depreciaciones
7.310.760
TOTAL
68.226.400
UNIDADES
TOTAL MES
Bolsa de Agua
3000 diarias
90.000
TOTAL ANUAL
1.080.000
36.528.144
33.064.662
68.226.400
137.819.20
6
1.080.000
128
Margen de Contribucin
Producto/Servici
o
Bolsa de agua
Px.Vta
Costo .
B
128,0 250,00 122,00
0
%
Aportacin
Marge Facturaci al Margen
n
n
Promedio
Bruto Sobre Total
48,80% 100,00%
48,80%
100,00%
48,80%
Capital de Trabajo
CAPITAL DE T RABAJO
MANO DE OBRA
GASTOS Y COSTOS FIJOS
INSUMOS
5.973.851
1.404.113
11.484.934
18.862.899
943.145
19.806.043
ESTUDIO AMBIENTAL
Se determinaron los impactos significativos en las etapas de construccin y
operacin para la instalacin y el funcionamiento de la planta de tratamiento de
agua en Bogot los siguientes impactos: Abastecimiento de agua a comunidades
aledaas 100%, incremento en el desarrollo econmico 94.74%, alteracin de la
fuente de agua y cambio en la estructura del suelo 89.47%, afectacin de la salud
ocupacional 78.95% y destruccin de la cobertura vegetal 68.42%. Los
porcentajes indican el nivel de prioridad de los impactos segn su significancia en
el proyecto. La represa del Neusa abastece de agua a comunidades cercanas, y al
ser una reserva biolgica protegida este representa el impacto con un 100% de
significancia, ya que desde el punto de vista social el proyecto puede ser
rechazado por los habitantes de estas comunidades, por la preocupacin del
segundo impacto donde se puede alterar la fuente de agua sino se le brinda un
adecuado manejo ya que el caudal de extraccin de agua para su posterior
purificacin es aparte del caudal que actualmente se extrae para Bogot, estos
impactos deben ser descritos en un plan de monitoreo ambiental para asegurar
que se cumplan actividades en donde el ambiente no se vea afectado de forma
significativa. La estructura del suelo se puede ver afectada por las actividades a
realizarse e sobretodo en la etapa de construccin ya que el ingreso de
maquinaria, la excavacin e instalacin de tubera para la extraccin de agua son
actividades necesarias para que el proyecto se lleve a cabo pero a la vez ests
actividades pueden crear un desequilibrio ya que es el habitad de muchos
animales, la cobertura vegetal y la capa orgnica del suelo tambin pueden sufrir
alteraciones si no se tienen los cuidados necesarios al momento de la etapa de
construccin.
CONCLUSIONES
Lo ms valioso para una compaa es su marca, por tal motivo todos los
esfuerzos deben ir encaminados a protegerla y a cuidar que sus
consumidores tengan en ella total confianza, un producto contaminado
microbiolgicamente no es aceptable bajo ninguna circunstancias y todos
los esfuerzos deben blindar el proceso para mitigar este riesgo.
BIBLIOGRAFA
Autor;
Ingeniero
Ambiental;
Publicacin,
2
de
http://www.ingenieroambiental.com/?pagina=767&voto=3
marzo
2005
Autor: portafolio; Titulo, Mercado de bebidas, con espacio para aumentar en el pas;
publicacin; 4 de abril
2013. http://www.portafolio.co/negocios/mercado-
bebidas-espacio-aumentar-el-pais
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2014.